ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG

ĐÁNH GIÁ CHUNG V NHÀ MÁY THU C LÁ THĂNG LONG: Ề Ố

1 NH NG V N Đ ĐÃ Đ T Đ Ữ Ấ Ề Ạ ƯỢ C:

1.1 V s n xu t và tiêu th s n ph m: ề ả ấ ụ ả ẩ

- Trong nh ng năm qua, Nhà máy luôn luôn hoàn thành v t m c các chữ ượ ứ ỉ tiêu k ho ch, s n xu t kinh doanh có lãi, đ m b o đ i s ng cho CBCNV.ế ạ ả ấ ả ả ờ ố

- Nhà máy đã khai thác và xu t kh u thu c lá baolà 23 conts, 6 tháng đ uấ ẩ ố ầ năm 2002 đã s n xu t và xu t kh u đ c 18 conts = 7921000 bao đã gópả ấ ấ ẩ ượ

ph n tăng giá tr t ng s n l ng và doanh thu là 9,8 t đ ng.ầ ị ổ ả ượ ỷ ồ

- Nhà máy có h th ng đ i lý tiêu th s n ph m, b n hàng thu chungệ ố ạ ụ ả ẩ ạ ỷ

g n bó trong nhi u năm qua, th ng xuyên quan tâm đ n công tác thắ ề ườ ế ị

tr ng và có chính sách bán hàng h p lý phù h p v i t ng th i kỳ, do v yườ ợ ợ ớ ừ ờ ậ

nh ng m t hàng truy n th ng nh Thăng Long,Th đô, Hoàn Ki m, Đi nữ ặ ề ố ư ủ ế ệ Biên đ u l c 6 tháng đ u năm s n l ng tiêu th v n gi v ng và phátầ ọ ầ ả ượ ụ ẫ ữ ữ tri n h n so v i cùng kỳ năm tr c.ể ơ ớ ướ

- Nhà máy luôn quan tâm đ n vi c nâng cao ch t l ng s n ph m,ế ệ ấ ượ ả ẩ nghiên c u đ i m i kỹ thu t và công ngh , c i ti n m u mã nên m t sứ ổ ớ ậ ệ ả ế ẫ ộ ố

m t hàng ra đ i năm 2000 nh Viland, Sapa đã nhanh chóng chi m lĩnh thặ ờ ư ế ị

tr ng, 6 tháng đ u năm 2002, hai s n ph m này đã tiêu th đ c trên 16ườ ầ ả ẩ ụ ượ tri u bao, tăng 7,7 tri u bao so v i cùng kỳ năm tr c Nhà máy ti p t cệ ệ ớ ướ ế ụ nghiên c u, ph i ch chu n b cho ra đ i m t s mác thu c bao c ng c pứ ố ế ẩ ị ờ ộ ố ố ứ ấ trung bình nh Phù Đ ng, Tr ng S n.ư ổ ườ ơ

1.2 V c s h t ng và ho t đ ng khoa h c công ngh c a Nhà máy: ề ơ ở ạ ầ ạ ộ ọ ệ ủ

- C s h t ng c a Nhà máy đã đ đ m b o s n xu t v sinh an toàn.ơ ở ạ ầ ủ ủ ả ả ả ấ ệ Nhà máy có h th ng máy móc hi n đ i, dây chuy n s n xu t thu c lá đ uệ ố ệ ạ ề ả ấ ố ầ

l c bao c ng, MAX8, MAX3 đ u t năm 2000 đ n nay đ a vào s n xu t đãọ ứ ầ ư ế ư ả ấ

th c s phát huy hi u qu đ t năng su t cao, ch t l ng t t, đáp ng yêuự ự ệ ả ạ ấ ấ ượ ố ứ

c u tiêu th trong n c và xu t kh u.ầ ụ ướ ấ ẩ

- Nhà máy đã tri n khai nghiên c u các s n ph m m i có ch t l ng cao,ể ứ ả ẩ ớ ấ ượ

có hàm l ng Nicotin và Tar th p theo l trình gi m Nicotin và Tar trongượ ấ ộ ả các s n ph m thu c lá đi u.ả ẩ ố ế

- Tri n khai công tác nghiên c u đ u t các thi t b ki m tra hoá lý c aể ứ ầ ư ế ị ể ủ thu c lá đi u, thi t b ki m tra các ch tiêu v t lý c a gi y cu n và m t số ế ế ị ể ỉ ậ ủ ấ ố ộ ố

v t t khác.ậ ư

- Đang t ng b c hoàn thành và đánh giá th h th ng qu n lý ch từ ướ ử ệ ố ả ấ

l ng ISO 9000 và đ a vào áp d ng trong quý IV/2002.ượ ư ụ

- Xây d ng phòng phân tích có trang thi t b hi n đ i ph c v cho nhuự ế ị ệ ạ ụ ụ

c u ki m tra và đánh giá ch t l ng s n ph m, v t t ầ ể ấ ượ ả ẩ ậ ư

- Nhà máy th ng xuyên đ c các Ban ki m tra c a các c quan ch cườ ượ ể ủ ơ ứ năng Nhà n c v ki m tra đ nh kỳ ho c đ t xu t v tình hình môiướ ề ể ị ặ ộ ấ ề

tr ng, an toàn s n xu t, v sinh công nghi p và luôn đ c đánh giá:ườ ả ấ ệ ệ ượ + Là đ n v th c hi n t t ch đ v sinh công nghi p, t t c các phânơ ị ự ệ ố ế ộ ệ ệ ấ ả

x ng s n xu t và đóng bao đ u có n ng đ b i d i ch đ choưở ả ấ ề ồ ộ ụ ướ ế ộ phép

+ Nhà máy có đ đi u ki n v sinh th c ph m đ s n xu t thu c lá.ủ ề ệ ệ ự ẩ ể ả ấ ố + Toàn b s n ph m c a Nhà máy đ u đ c đăng ký ch t l ng vàộ ả ẩ ủ ề ượ ấ ượ nhãn hi u hành hoá m i theo quy đ nh c a Nhà n c.ệ ớ ị ủ ướ

1.3 V nguyên li u: ề ệ

Nguyên li u thu c lá nh h ng r t l n đ n ch t l ng s n ph m.ệ ố ả ưở ấ ớ ế ấ ượ ả ẩ Trong nh ng năm g n đây, nguyên li u đ u vào c a Nhà máy ph c v choữ ầ ệ ầ ủ ụ ụ quá trình s n xu t kinh doanh ngày càng đ c nâng cao v ch t l ng cả ấ ượ ề ấ ượ ả

v nguyên li u trong n c và nguyên li u nh p kh u.ề ệ ướ ệ ậ ẩ

1.4 V ho t đ ng tài chính: ề ạ ộ

T ng nhu c u v n c n cho s n xu t kinh doanh năm 2001 là 114950ổ ầ ố ầ ả ấ tri u đ ng trong đó v n l u đ ng là 32192 tri u đ ng, c năm 2002 làệ ồ ố ư ộ ệ ồ ướ

126027 tri u đ ng Nhà máy th ng xuyên s d ng v n có hi u qu vàệ ồ ườ ử ụ ố ệ ả

b o toàn v n Đ i v i công n bán hàng trên c s có tài s n c m c , thả ố ố ớ ợ ơ ở ả ầ ố ế

ch p và b o lãnh.ấ ả

1.5 V m u mã, bao bì: ề ẫ

Nhà máy đã đ u t khoa h c, c i ti n m u mã, bao bì, đa d ng hoá s nầ ư ọ ả ế ẫ ạ ả

ph m đáp ng m i nhu c u c a th tr ng Hi n nay, Nhà máy đã cóẩ ứ ọ ầ ủ ị ườ ệ

nh ng s n ph m cao c p mà th tr ng bi t đ n nh : Vinataba, Dunhill ữ ả ẩ ấ ị ườ ế ế ư Các s n ph m c p th p và trung bình v n đang bán đ c trên th tr ngả ẩ ấ ấ ẫ ượ ị ườ

nh ng doanh thu đ i v i nh ng s n ph m này không cao M c dù v yư ố ớ ữ ả ẩ ặ ậ

nh ng Nhà máy v n duy trì s n xu t đ t o công ăn vi c làm cho CBCNV,ư ẫ ả ấ ể ạ ệ

t n d ng ngu n nguyên li u c p th p và đáp ng nhu c u tiêu th s nậ ụ ồ ệ ấ ấ ứ ầ ụ ả

ph m cho nh ng ng i có thu nh p th p.ẩ ữ ườ ậ ấ

1.6 V nhân t con ng ề ố ườ i:

Nhà máy đã tr i qua 45 năm hình thành và phát tri n Nh ng ng i côngả ể ữ ườ nhân trong Nhà máy đ u có năng l c và giàu kinh nghi m trong s n xu t.ề ự ệ ả ấ Đây là nhân t quan tr ng đóng góp nên s th ng l i vô cùng to l n c aố ọ ự ắ ợ ớ ủ Nhà máy trong vi c gi v ng và phát huy n i l c đ a Nhà máy ngày m tệ ữ ữ ộ ự ư ộ

v n lên cùng v i đà phát tri n c a đ t n c.ươ ớ ể ủ ấ ướ

2 NH NG V N Đ T N T I: Ữ Ấ Ề Ồ Ạ

2.1 V s n xu t và tiêu th s n ph m: ề ả ấ ụ ả ẩ

-Thu c lá là m t hàng không đ c Nhà n c khuy n khích phát tri n,ố ặ ượ ướ ế ể không đ c qu ng cáo, th hi u và s c mua c a ng i tiêu dùng trongượ ả ị ế ứ ủ ườ

n c g n đây có xu h ng gi m, m t khác s c nh tranh gi a các s nướ ầ ướ ả ặ ự ạ ữ ả

ph m trong ngành ngày càng gay g t, giành gi t th tr ng, th ph n k cẩ ắ ậ ị ườ ị ầ ể ả các đ n v trong cùng T ng công ty.ơ ị ổ

- Tình hình nh p l u thu c lá v n không gi m, trên th tr ng v n bánậ ậ ố ẫ ả ị ườ ẫ tràn lan nh h ng đ n vi c tiêu th s n ph m cao c p hi n Nhà máyả ưở ế ệ ụ ả ẩ ấ ệ đang s n xu t, c th s n ph m Dunhill ngày càng gi m, s n ph mả ấ ụ ể ả ẩ ả ả ẩ Vinataba là s n ph m c a T ng công ty, hàng tháng Nhà máy đ c giao chả ẩ ủ ổ ượ ỉ tiêu s n xu t và tiêu th , 6 tháng đ u năm nay cũng ch đ t 42% k ho ch,ả ấ ụ ầ ỉ ạ ế ạ

do v y làm nh h ng đ n vi c th c hi n các ch tiêu s n xu t kinh doanhậ ả ưở ế ệ ự ệ ỉ ả ấ

c a Nhà máy.ủ

2.2 V tình hình th tr ề ị ườ ng, nhu c u, kh năng c nh tranh s n ph m ầ ả ạ ả ẩ

c a Nhà máy: ủ

- Tình hình th tr ng trong nh ng năm qua không có bi n đ ng l n S nị ườ ữ ế ộ ớ ả

l ng tiêu th ngày càng tăng, ch y u t p trung vào các mác thu c baoượ ụ ủ ế ậ ố

c ng c p th p và trung bình Các mác thu c truy n th ng c a Nhà máyứ ấ ấ ố ề ố ủ

nh Thăng Long, Đi n Biên đ u l c, Đi n Biên 70 v n gi đ c m c tiêuư ệ ầ ọ ệ ẫ ữ ượ ứ

th n đ nh Riêng s n ph m Tam đ o m c tiêu th có xu h ng gi mụ ổ ị ả ẩ ả ứ ụ ướ ả

d n, m c dù Nhà máy đã tích c c đ y m nh công tác th tr ng, áp d ngầ ặ ự ẩ ạ ị ườ ụ

nhi u bi n pháp, c i ti n nhi u chính sách bán hàng phù h p nh ng do sề ệ ả ế ề ợ ư ự

c nh tranh quá l n c a các s n ph m khác trong n c.ạ ớ ủ ả ẩ ướ

- V nhu c u c a ng i tiêu dùng nhìn chung gi m r t ít, nh ng do t cề ầ ủ ườ ả ấ ư ố

đ cung l n h n c u đã nh h ng đ n t c đ tiêu th ộ ớ ơ ầ ả ưở ế ố ộ ụ

- Các s n ph m c a Nhà máy ch u s c ép c nh tranh t hai phía: s nả ẩ ủ ị ứ ạ ừ ả

ph m cao c p và c p th p, s n ph m m c trung bình tr xu ng b c nhẩ ấ ấ ấ ả ẩ ứ ở ố ị ạ tranh b i các đ i th trong n c do chính sách h tr bán hàng quá l n đãở ố ủ ướ ỗ ợ ớ thao túng các kênh bán hàng, d n chi m lĩnh th ph n c a m t s mácầ ế ị ầ ủ ộ ố thu c truy n th ng c p trung bình và c p th p.ố ề ố ấ ấ ấ

2.3 V ho t đ ng liên doanh: ề ạ ộ

Hi n nay, Nhà máy đang h p tác liên doanh v i công ty BAT đ s n xu tệ ợ ớ ể ả ấ

s n ph m Dunhill Do ch u nh h ng c a thu c lá nh p l u , nên trongả ẩ ị ả ưở ủ ố ậ ậ

nh ng năm g n đây, s n ph m này liên t c b gi m nhi u v s n l ngữ ầ ả ẩ ụ ị ả ề ề ả ượ tiêu th , làm nh h ng l n đ n các ch tiêu s n xu t kinh doanh c a Nhàụ ả ưở ớ ế ỉ ả ấ ủ máy

2.4 V nguyên li u nh p kh u: ề ệ ậ ẩ

Toàn b nguyên li u nh p kh u ph i qua trung gian Do Nhà máy thu cộ ệ ậ ẩ ả ố

lá Thăng Long là m t trong nh ng đ n v thành viên thu c kh i s n xu tộ ữ ơ ị ộ ố ả ấ

c a T ng công ty thu c lá Vi t nam Do đó ho t đ ng nh p kh u c a Nhàủ ổ ố ệ ạ ộ ậ ẩ ủ máy ph i ti n hành theo ph ng th c nh p kh u u thác cho công ty xu tả ế ươ ứ ậ ẩ ỷ ấ

nh p kh u thu c lá d i d ng đ n hàng nh p kh u Ho t đ ng nh pậ ẩ ố ướ ạ ơ ậ ẩ ạ ộ ậ

kh u này di n ra trong th i gian dài do đó nh h ng đ n vi c s n xu tẩ ễ ờ ả ưở ế ệ ả ấ kinh doanh c a Nhà máy ủ

2.5 V hình th c khen th ề ứ ưở ng:

Hi n nay Nhà máy đang th c hi n hình th c khen th ng v hoàn thànhệ ự ệ ứ ưở ề

k ho ch Đ khuy n khích công nhân trong s n xu t, trong nh ng nămế ạ ể ế ả ấ ữ

t i Nhà máy nên th c hi n đa d ng hoá các hình th c khen th ng nhớ ự ệ ạ ứ ưở ư

th ng do ti t ki m nguyên li u ưở ế ệ ệ

2.6 V giá thành s n ph m: ề ả ẩ

M c dù giá bán r t cao so v i giá thành s n xu t ra s n ph m nh ng l iặ ấ ớ ả ấ ả ẩ ư ợ nhu n c a Nhà máy không cao Đi u đó là do Nhà máy đóng góp vào ngânậ ủ ề

sách Nhà n c m t l ng l n Giá thành s n ph m hi n nay c a Nhà máyướ ộ ượ ớ ả ẩ ệ ủ còn cao qua các năm, do đó Nhà máy c n có các bi n pháp đ h giá thànhầ ệ ể ạ

s n ph m , t đó tăng l i nhu n cho Nhà máy.ả ẩ ừ ợ ậ

K T LU N Ế Ậ

Nh v y, Nhà máy thu c lá Thăng Long là m t doanh nghi p s n xu tư ậ ố ộ ệ ả ấ thu c lá có quy mô l n v i doanh thu hàng năm kho ng trên 600 t đ ng,ố ớ ớ ả ỷ ồ

là m t doanh nghi p làm ăn có lãi v i l i nhu n hàng năm bình quân 20 tộ ệ ớ ợ ậ ỷ

đ ng.Nhà máy có c s v t ch t đ đ m b o s n xu t v sinh an toàn.ồ ơ ở ậ ấ ủ ả ả ả ấ ệ

Công ngh s n xu t thu c lá khá hi n đ i, ti t ki m đ c nguyên li u, t oệ ả ấ ố ệ ạ ế ệ ượ ệ ạ

ra s n ph m có ch t l ng t t, năng su t cao Trong nh ng năm g n đây,ả ẩ ấ ượ ố ấ ữ ầ

s n l ng thu c lá tiêu th ngày càng tăng, m c dù t c đ tăng qua cácả ượ ố ụ ặ ố ộ năm không l n do các y u t khách quan và ch quan mang l i.ớ ế ố ủ ạ

K t qu tiêu th ngày càng tăng đánh giá s c g ng c a Nhà máy trongế ả ụ ự ố ắ ủ quá trình s n xu t, trong đ u t theo chi u sâu (C i ti n và đ i m i máyả ấ ầ ư ề ả ế ổ ớ móc thi t b ), và đ c bi t công tác Marketing Đ đ y nhanh t c đ tiêuế ị ặ ệ ể ẩ ố ộ

th , Nhà máy đã th c hi n t t công tác ti p th , gi i thi u s n ph m c aụ ự ệ ố ế ị ớ ệ ả ẩ ủ Nhà máy t i ng i tiêu dùng nh t là nh ng s n ph m m i.ớ ườ ấ ữ ả ẩ ớ

Trong n n kinh t th tr ng, c nh tranh và ch t l ng s n ph m là haiề ế ị ườ ạ ấ ượ ả ẩ

y u t quan tr ng nh t cho s s ng còn c a m t doanh nghi p nói chungế ố ọ ấ ự ố ủ ộ ệ

và Nhà máy thu c lá Thăng Long nói riêng Hi n nay, Nhà máy đang ch u số ệ ị ự

c nh tranh c a các doanh nghi p cùng ngành và thu c lá nh p l u Do đó,ạ ủ ệ ố ậ ậ khâu tiêu th là v n đ mà Nhà máy r t quan tâm Đ làm đ c đi u đó,ụ ấ ề ấ ể ượ ề Nhà máy đã không ng ng c i ti n máy móc thi t b , bao bì, m u mã, nângừ ả ế ế ị ẫ cao tay ngh cho công nhân, đa d ng hoá các ho t đ ng Marketing đ tề ạ ạ ộ ể ừ

đó làm tăng năng su t lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, h giáấ ộ ấ ượ ả ẩ ạ thành , tăng kh năng và tăng th ph n tiêu th s n ph m c a Nhà máyả ị ầ ụ ả ẩ ủ trên th tr ng.ị ườ

Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Nhà máy, bên c nhạ ộ ả ấ ủ ạ

nh ng thành t u đã đ t đ c thì còn không ít nh ng khó khăn hi n nay vàữ ự ạ ượ ữ ệ trong t ng lai Vì v y, Nhà máy r t mong s giúp đ c a Nhà n c vàươ ậ ấ ự ỡ ủ ướ

T ng công ty thu c lá Vi t nam đ Nhà máy có th kh c ph c đ c nh ngổ ố ệ ể ể ắ ụ ượ ữ khó khăn, t đó cùng đ t n c phát tri n b n v ng trong t ng lai.ừ ấ ướ ể ề ữ ươ