MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI

Công ty C khí Hà N i là m t doanh ngi p l n, l i thành l p t nămơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh

M T S KI N NGH NH M HOÀN THI N C C U T CH C ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC Ố KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC Ị NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC Ơ CẤU TỔ CHỨC ẤU TỔ CHỨC Ổ CHỨC ỨC

B MÁY QU N LÝ CÔNG TY C KHÍ HÀ N I ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI Ơ CẤU TỔ CHỨC ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC

I.M C TIÊU CHI N L ỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ƯỢC C

1.Hoàn thi n c ch qu n lý c a Công ty ện cơ chế quản lý của Công ty ơ chế quản lý của Công ty ế quản lý của Công ty ản lý của Công ty ủa Công ty.

Công ty C khí Hà N i là m t doanh ngi p l n, l i thành l p t nămơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ập từ năm ừ năm

1958, ch u nh hịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng c a c ch t p trung quan liêu bao c p Trongủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ấp Trong

nh ng năm qua Công ty đã có nhi u đ i m i nh ng v n còn m t s h nều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ư ẫn còn một số hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ại thành lập từ năm

ch c n kh c ph c v i c ch qu n lý nh hi n nay đã làm cho ho t đ ngế tập trung quan liêu bao cấp Trong ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả ư ợp lý, chưa phát huy hết được khả ư ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khả ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong năng và s năng đ ng sáng t o, ý th c trách nhi m m i phòng ban M tự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả ặt khác v i ki u qu n lý này đã bu c b máy lãnh đ o c a Công ty ph i đ aớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư

ra m t lội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảng l n các quy t đ nh Đi u đó d n đ n s ch m tr khi raớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ập từ năm ễ khi ra quy t đ nh , bên c nh đó ph i x lý quá nhi u thông tin nên làm cho lãnhế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn

đ o Công ty d u tiên các quy t đ nh ph làm thi t h i đ n các quy tại thành lập từ năm ễ khi ra ư ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

đ nh quan tr ng g n li n v i tịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng lai c a Công ty Nh v y, đ c chủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

qu n lý hoàn thi n h n, Công ty nên xác đ nh rõ m c tiêu ho t đ ng choảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm các phòng ban ( nh phê duy t k ho ch s n xu t kinh doanh, k ho chư ệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm lao đ ng, ti n lội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng, k ho ch đ u t , đ i s ng ) và giao cho các phòngế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ư ời sống ) và giao cho các phòng ố hạn ban ch u trách nhi m th c hi n m c tiêu đó V phía Công ty có tráchịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn nhi m ki m tra, giám sát, nâng c p phệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ấp Trong ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng ti n th c hi n và xây d ngệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt hành lang pháp lý đ các phòng ban hoàn thành m c tiêu đểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ượp lý, chưa phát huy hết được khảc giao

V i c ch pháp lý này, hy v ng công vi c hoàn ch nh sẽ gi m t i m cớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ệp lớn, lại thành lập từ năm ỉnh sẽ giảm tới mức ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ớn, lại thành lập từ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

t i thi u, M i năng l c c a Công ty đố hạn ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc t n d ng, quy t đ nh đập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc nhanh chóng h n, rõ ràng h n và sát v i th c t h n, t o cho các trơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng phòng ban có trách nhi m h n trong nhi m v c a mình Đ i v i Công tyệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ớn, lại thành lập từ năm

C khí Hà N i, đ th c hi n c ch k ho ch hoá theo phơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng th c h chức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm toán kinh doanh, t o quy n ch đ ng trong c s thì công tác k ho chại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm hoá c n đượp lý, chưa phát huy hết được khảc đ i m i tri t đ theo hổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ướn, lại thành lập từ nămng chuy n sang k ho ch hoá giánểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm

ti p nh : Thông qua các đ nh hế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ướn, lại thành lập từ nămng, đ n đ t hàng và chính sách kinh t ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong Bên c nh đó, Công ty ph i tìm nhi u bi n pháp đ huy đ ng v n tại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ừ năm nhi u ngu n c a n n kinh t và t ch trong vi c gi i quy t các v n đều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn lao đ ng , ti n lội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng theo c chê th trơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng nh m t ng bằm từng bước hoàn thành ừ năm ướn, lại thành lập từ nămc hoàn thành

c c u lao đ ng t i u phù h p v i yêu c u c a s n xu t.ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ư ợp lý, chưa phát huy hết được khả ớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong

Bên c nh nh ng v n đ ( xem nh t m vĩ mô ) thì công tác qu n lý conại thành lập từ năm ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ư ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

người sống ) và giao cho các phòngi ( xem nh t m vĩ mô ) cũng là m t v n đ quan tr ng, nó có tácư ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế

đ ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t V n đ c t y u nh t trong qu n lýội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ố hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong con người sống ) và giao cho các phòngi là gi i quy t hài hoà m i quan h gi a con ngảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngi v i con ngớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngi trong công vi c, th c ch t là gi i quy t tho đáng các m t l i ích ( l i íchệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ặt ợp lý, chưa phát huy hết được khả ợp lý, chưa phát huy hết được khả

cá nhân, l i ích t p th , l i ích Nhà nợp lý, chưa phát huy hết được khả ập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ợp lý, chưa phát huy hết được khả ướn, lại thành lập từ nămc ) Trong ba lo i l i ích này khôngại thành lập từ năm ợp lý, chưa phát huy hết được khả

nên coi tr ng m t l i ích nào vì nó liên quan tr c ti p đ n hi u qu côngọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ặt ợp lý, chưa phát huy hết được khả ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

vi c c a ngệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngi lao đ ng.ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

Công ty nên áp d ng các bi n pháp kinh t trong quá trình qu n lýục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong khuy n khích v t ch t và tinh th n trong lao đ ng, t o đ ng l c phát tri nế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa kinh t Khuy n khích l i ích v t ch t thông qua các công c v ti n lế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ợp lý, chưa phát huy hết được khả ập từ năm ấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng,

ti n thều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng, thông qua vi c gi i quy t đúng đ n m i quan h gi a các l iệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm

l i ích, các lo i quỹ, các lo i chi tiêu, các quy t đ nh v qu n lý kinh t ợp lý, chưa phát huy hết được khả ại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

Ch đ ng thăm h i tr c ti p công nhân các phân xủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng, b ng khen choằm từng bước hoàn thành các cá nhân t p th hoàn thành nhi m v t T o ra nh ng cu c nóiập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ố hạn ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm chuy n, to đàm nêu rõ v n đ , khuy n khích các cán b khoa h c kỹệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế thu t, t o ni m tin và đ t s tin tập từ năm ại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ặt ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng to l n vào h , t o đi u ki n cho hớn, lại thành lập từ năm ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế lao đ ng và sáng t o Ngoài vi c khuy n khích v t ch , tinh th n thì trongội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ấp Trong

qu n lý kinh t không th b quên các phảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng pháp qu n lý khác nhảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư

phươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng pháp t ch c qu n lý hành chính đ cao k lu t lao đ ng, tăngổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ỷ luật lao động, tăng ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

cười sống ) và giao cho các phòngng ki m kê, ki m soát Các phểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng pháp này v n d ng trong khuônập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động

kh c a pháp lu t, nh ng đi u ki n kinh doanh hi n nay đòi h i ph i ápổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ư ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

d ng các hình th c pháp ch phong phú h n và chính xác h n, ph i banục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong hành nh ng ngh quy t c th và nh ng ch th , m nh l nh, chi ti t nh mịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ỉnh sẽ giảm tới mức ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ằm từng bước hoàn thành

đi u hoà nh ng m i quan h đang phát sinh trong quá trình qu n lý và s nều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

xu t kinh doanh trong môi tru ng kinh t th tru ng ấp Trong ời sống ) và giao cho các phòng ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ời sống ) và giao cho các phòng

C ch qu n lý là phơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng th c đi u hành có k ho ch trên c s nh ngức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong quy lu t khách quan, bao g m các t ng th các phập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng pháp, các hình

th c, các th thu t đ th c hi n các yêu c u các quy lu t khách quan y.ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ấp Trong Qua phân tích th c tr ng Công ty C khí Hà N i ta th y Công ty ho tự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ại thành lập từ năm

đ ng theo c ch t p trung Ki u qu n lý này đã bu c b máy lãnh đ oội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm

c a Công ty ph i đ a ra m t lủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảng l n các quy t đ nh Bên c nh đó cònớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm

ph i x lý quá nhi u thông tin nên các quy t đ nh thi hành thảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng hay bịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

b sót, làm thi t h i ho c gây ra nh ng b t c.ỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động

T nh ng h n ch mà Công ty m c ph i và nh ng th t b i trong qu nừ năm ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

lý, ta th y Công ty C khí Hà N i nên áp d ng hình th c qu n lý theo m cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động tiêu đ i v i các phòng ban phân xố hạn ớn, lại thành lập từ năm ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng Đây là th i kỳ phát tri n c a phiời sống ) và giao cho các phòng ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

t p trung hoá đ i v i nh ng đ n v , doanh nghi p l n S phi t p trungập từ năm ố hạn ớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ập từ năm hoá các quy t đ nh và s u quy n, các trách nhi m đế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ỷ luật lao động, tăng ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc áp d ng m tục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm cách tri t đ và giao cho trệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng phòng, Giám đ c ch đ ng trong vi c th cố hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

hi n các m c tiêu đó.ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động

V phía Công ty có trách nhi m ki m tra, giám sát cung c p các phều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ấp Trong ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng

ti n th c hi n đ phòng ban, phân xệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng hoàn thành các m c tiêu đục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ượp lý, chưa phát huy hết được khảc giao V i c ch qu n lý này công vi c hành chính và vi c gi i quy t cácớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

v n đ đấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ượp lý, chưa phát huy hết được khảc thu n ti n h n, m i năng l c c a công ty đập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc phát huy, quy t đ nh đ a ra đ n lúc thi hành đế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc nhanh chóng, rõ ràng và sát v iớn, lại thành lập từ năm

th c t , t o cho đ i ngũ cán b , nhân viên qu n lý có trách nhi m h nự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm trong công viêc và nhi m v c a h ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế

2.Hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý ện cơ chế quản lý của Công ty ơ chế quản lý của Công ty ấu tổ chức bộ máy quản lý ổ chức bộ máy quản lý ức bộ máy quản lý ộ máy quản lý ản lý của Công ty.

Đ thích ng v i c ch th trểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng năng đ ng và sáng t o, v i đi uội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn

ki n m i thì ph i luôn hoàn thành các nhi m v trong s n xu t kinhệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong doanh và m c tiêu chính đã đ ra Công ty C khí Hà N i c n ph i đ i m iục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm

và hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý, đ i m i t duy đã l i th i,ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ư ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả ời sống ) và giao cho các phòng cũng nh l l i, phong cách làm vi c cũ c a các cán b công nhân viênư ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm trong b máy qu n lý c a công ty mình.ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

T ch c b máy kinh doanh ph i phù h p v i quy lu t v n đ ng c aổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ợp lý, chưa phát huy hết được khả ớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

n n kinh t , ph i phù h p v i quy mô s n xu t và lo i hình s n xu t màều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ợp lý, chưa phát huy hết được khả ớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong Công ty đang áp d ng M c tiêu cu i cùng c a vi c t ch c là s p x p làmục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ố hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong sao cho b máy qu n lý đội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khả ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chếc g n nh , có hi u l c và cân đ i.ẹ, có hiệu lực và cân đối ệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ố hạn

Công ty ph i t ng bảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ừ năm ướn, lại thành lập từ nămc đ i m i các b ph n qu n lý theo hổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ướn, lại thành lập từ nămng tự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

đ ng hoá đ i ngũ lãnh đ o, tiêu chu n hoá đ i ngũ cán b cho t ng ch cội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ẩn hoá đội ngũ cán bộ cho từng chức ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ừ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt danh và ph i đáp ng đảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ượp lý, chưa phát huy hết được khảc nh ng yêu c u t i thi u sau:ố hạn ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa

- Có quan đi m đúng đ n v i đểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngng l i lãnh đ o c a Đ ng, ch p hànhố hạn ại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong nghiêm ch nh các ch đ , chính sáh c a Nhà nỉnh sẽ giảm tới mức ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ướn, lại thành lập từ nămc

- Có trình d qu n lý, chuyên môn môn nghi p v , có kh năng đ mội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

đươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng trách nhi m v i công vi c đệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc giao phó

- Có đ o đ c trong kinh doanh và gi v ng m i quan h đ ng nghi pại thành lập từ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ệp lớn, lại thành lập từ năm

Th c ti n đã ch ng minh, s lãnh đ o c a ngự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ễ khi ra ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngi qu n lý gi i là n mảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động

v ng “ y u t con ngế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ười sống ) và giao cho các phòngi” trong ngh thu t lãnh đ o Vì r ng: Mu n đi uệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ại thành lập từ năm ằm từng bước hoàn thành ố hạn ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn khi n, ch đ o t t b t c ai công vi c gì cũng đ u có s lãnh đ o và y u tểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ỉnh sẽ giảm tới mức ại thành lập từ năm ố hạn ấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn con người sống ) và giao cho các phòngi luôn là v n đ ch ch t và làm nòng c t Nhân viên c a banấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ố hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong cũng nh nh ng ngư ười sống ) và giao cho các phòngi có liên quan đ n vi c s n xu t kinh doanh c a b n.ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm

H có nh ng v n đ c n đọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ượp lý, chưa phát huy hết được khảc đòi h i và c n đỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ượp lý, chưa phát huy hết được khảc gi i quy t, vì v yảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm

mu n nâng cao năng su t lao đ ng, nâng cao hi u qu s n xu t kinhố hạn ấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong doanh thì ph i kh i d y kh năng, năng l c ti m tàng trong m i conảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả

người sống ) và giao cho các phòngi, s nhi t tình gây ra c m giác h ng ph n khi đang làm vi c Đ làmự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa

đượp lý, chưa phát huy hết được khảc vi c đó thì ngệp lớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngi lãnh đ o c n ph i có nh ng ph m ch t cao đ p vàại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ẩn hoá đội ngũ cán bộ cho từng chức ấp Trong ẹ, có hiệu lực và cân đối

h n c là ph i đáp ng đơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ượp lý, chưa phát huy hết được khảc nh ng yêu c u, nhu c u c n đòi h i c a m iỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả

người sống ) và giao cho các phòngi trong đ n v ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

II CÁC BI N PHÁP ỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC

1.Bi n pháp kinh t ện cơ chế quản lý của Công ty ế quản lý của Công ty.

Bi n pháp kinh t mà công ty nên áp d ng ch y u là m r ng kinhệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm doanh, đa d ng hoá các lo i hình đ t o thêm công ăn vi c làm cho cán bại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm công nhân viên Bên c nh đó, Công ty nên áp d ng các đòn b y kinh t saoại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ẩn hoá đội ngũ cán bộ cho từng chức ế tập trung quan liêu bao cấp Trong cho người sống ) và giao cho các phòngi lao đ ng quan tâmvà có trách nhi m v k t qu c a ho t đ ngội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

s n xu t, c n có s tác đ ng thảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngng xuyên và tr c ti p v m t tài chính.ẹ, có hiệu lực và cân đối ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ặt

Khuy n khích b ng v t ch t đ i v i các đ n v , cá nhân góp ý ki nế tập trung quan liêu bao cấp Trong ằm từng bước hoàn thành ập từ năm ấp Trong ố hạn ớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong hay cho công vi cvà nh ng cá nhân, đ n v nào hoàn thành vệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảt m c kức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

ho ch s n xu t đã đ ra.ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn

Đ ng viên, khuy n khích các đ n v , cá nhân tích c c tìm ki m ngu nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề hàng, th trịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng tiêu th , có sáng ki n c i ti n kỹ thu t, bi n pháp kinh tục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

đ t hi u qu cao.ại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

2.Xác đ nh s l ịnh số lượng lao động quản lý ố lượng lao động quản lý ượng lao động quản lý ng lao đ ng qu n lý ộ máy quản lý ản lý của Công ty.

S lố hạn ượp lý, chưa phát huy hết được khảng, ch t lấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảng lao đ ng qu n lý là y u t c b n c a quá trình ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

s n xu t kinh doanh Nó đóng vai trò quy t đ nh năng l c s n xu t c aảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong Công ty và s thành hay b i trong s n xu t và công nhân viên ch c v i cự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

c u h p lý, t l lao đ ng gián ti p phù h p và ch y u vào lao đ ng tr cấp Trong ợp lý, chưa phát huy hết được khả ỷ luật lao động, tăng ệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ợp lý, chưa phát huy hết được khả ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

ti p.ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

V ch t lều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảng lao đ ng c n chú ý đ n chuyên môn nghi p v , b c thội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ập từ năm ợp lý, chưa phát huy hết được khả bình quân, s lố hạn ượp lý, chưa phát huy hết được khảng th b c cao, tu i đ i, tu i ngh và năng su t lao đ ngợp lý, chưa phát huy hết được khả ập từ năm ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ời sống ) và giao cho các phòng ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm bình quân

Do v y, khi phân tích đ tìm ra hao phí lao đ ng c n d a vào ch tiêu:ập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ỉnh sẽ giảm tới mức

S lao đ ng bình quân th c tố hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

T l % s d ng lao đ ng = * 100ỷ luật lao động, tăng ệp lớn, lại thành lập từ năm ử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

S lao đ ng bình quân k ho chố hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm

Qua quan sát và phân tích ta th y vi c s d ng cán b c a Công ty cònấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

ch a h p lý, có nh ng b ph n cán b nhi u trong khi đó yêu c u kh iư ợp lý, chưa phát huy hết được khả ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ố hạn

lượp lý, chưa phát huy hết được khảng công vi c công vi c không l n, làm cho kh i lệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ố hạn ượp lý, chưa phát huy hết được khảng công vi c trênệp lớn, lại thành lập từ năm

đ u người sống ) và giao cho các phòngi th p gây ra lãng phí v th i gian lao đ ng c a m i ngấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ời sống ) và giao cho các phòng ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả ười sống ) và giao cho các phòngi, trong

đó s dĩ hi n tởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảng d th a nh v y là do b trí, s p x p lao đ ng ch aư ừ năm ư ập từ năm ố hạn ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ư

h p lý, ch a tợp lý, chưa phát huy hết được khả ư ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng x ng v i trình đ năng l c chuyên môn và d n đ nức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

trười sống ) và giao cho các phòngng h p hi u su t lao đ ng c a b máy qu n lý th p.ợp lý, chưa phát huy hết được khả ệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong

Đ kh c ph c tình tr ng này, công ty nên có k ho ch đào t o, đào t oểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ại thành lập từ năm

l i, tuy n ch n nh ng ngại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ười sống ) và giao cho các phòngi có trình đ , có chuyên môn,có năng l c và bội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ố hạn trí s p x p công vi c trong t ng phòng ban, làm cho b máy qu n lý g nắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ừ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế

nh và ho t đ ng có hi u qu cao h n, ti t ki m đẹ, có hiệu lực và cân đối ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc hao phí v th i gianều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ời sống ) và giao cho các phòng lao đ ng và làm tăng hi u su t làm vi c d n đ n hi u qu kinh doanh c aội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

3.Hoàn thi n vi c tr l ện cơ chế quản lý của Công ty ện cơ chế quản lý của Công ty ản lý của Công ty ươ chế quản lý của Công ty ng cho lao đ ng qu n lý ộ máy quản lý ản lý của Công ty.

Hi n nay, quỹ lệp lớn, lại thành lập từ năm ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a b ph n lao đ ng gián ti p trong Công ty làủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong hoàn toàn tách riêng v i quỹ lớn, lại thành lập từ năm ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a b ph n lao đ ng tr c ti p Đi uủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn này gây ra m t cân đ i gi a trách nhi m c a lao d ng gián ti p và tráchấp Trong ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong nhi m c a lao đ ng tr c ti p N u nh c p qu n lý không tìm ki m đệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ư ấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc

h p đ ng m i thì b ph n lao đ ng tr c ti p sẽ không có vi c làm và sẽợp lý, chưa phát huy hết được khả ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm

ph i ngh vi c không lảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ỉnh sẽ giảm tới mức ệp lớn, lại thành lập từ năm ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng trong khi đó b ph n lao đ ng lao đ ng qu nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

lý hay lao đ ng gián ti p v n hội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ẫn còn một số hạn ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng lươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng bình thười sống ) và giao cho các phòngng Nh v y kh năngư ập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong cân b ng l i ích gi a ngằm từng bước hoàn thành ợp lý, chưa phát huy hết được khả ười sống ) và giao cho các phòngi lao đ ng tr c ti p và ngội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngi lao đ ng gián ti pội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

là khó x y ra,cán b qu n lý sẽ không phát huy sáng ki n c i ti n s nảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

ph m hay chính sách m r ng th trẩn hoá đội ngũ cán bộ cho từng chức ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng, tìm ki m h p đ ng Cho nênế tập trung quan liêu bao cấp Trong ợp lý, chưa phát huy hết được khả ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề Công ty nên áp d ng hình th c phân ph i lục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ố hạn ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng trong đó lươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a laoủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

đ ng gián ti p nên g n ch t v i lội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ặt ớn, lại thành lập từ năm ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a lao đ ng tr c ti p Theo cáchủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong này lươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a lao đ ng gián ti p b ng lủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ằm từng bước hoàn thành ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a lao đ ng tr c ti p x hủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm

s ố hạn

H s này h i đ ng trong công ty đánh giá và nên đ a ra bàn b c th ngệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ư ại thành lập từ năm ố hạn

nh t t i đ i h i công nhân viên ch c toàn Công ty.ấp Trong ại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

Nh th quỹ lư ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a l c lủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ượp lý, chưa phát huy hết được khảng s n xu t gián ti p đảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc tính theo quỹ

lươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a l c lủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ượp lý, chưa phát huy hết được khảng s n xu t tr c ti p và m t khác v n đ m b o đảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ặt ẫn còn một số hạn ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc cách tính đi m đ x p h s , đ m b o g n ch t khen thểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ặt ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng v i k lu t ớn, lại thành lập từ năm ỷ luật lao động, tăng ập từ năm

M c đích c a vi c tr lục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng này là nh m g n thu nh p c a lao đ ng giánằm từng bước hoàn thành ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

ti p vào s n xu t kinh doanh và cũng t o đi u ki n tăng thu nh p cho laoế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm

đ ng gián ti p không b h n ch trong m c lội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng quy đ nh c a Nhà Nịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ướn, lại thành lập từ nămc cũng nh g n ch t l i ích c a h v i Công ty.ư ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ặt ợp lý, chưa phát huy hết được khả ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ớn, lại thành lập từ năm

4.Đào t o, b i d ạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý ồi dưỡng cán bộ quản lý ưỡng cán bộ quản lý ng cán b qu n lý ộ máy quản lý ản lý của Công ty.

Chúng ta đang s ng vào giai đo n c a s bùng n công ngh , bùng nố hạn ại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn thông tin và t c đ phát tri n c a n n kinh t đ n chóng m t S bùng nố hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ặt ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn

là do tác đ ng m nh c a nh ng dây chuy n s n xu t, cung cách qu n lý vàội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

nó nh hảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng r t l n đ n n p s ng và t duy c a m i ngấp Trong ớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ư ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ười sống ) và giao cho các phòngi Do s h nự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết được khả

t p và bùng n thông tin, Nhà lãnh đ o ph i trang b cho mình nh ng ki nại thành lập từ năm ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

th c, kỹ năng đ theo k p nh ng xu hức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ướn, lại thành lập từ nămng thay đ i c a th i đ i Nh v y,ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ời sống ) và giao cho các phòng ại thành lập từ năm ư ập từ năm nhu c u b i dồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ưỡng và đào tạo trở nên cấp bách hơn bao giờ hết đối vớing và đào t o tr nên c p bách h n bao gi h t đ i v iại thành lập từ năm ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ời sống ) và giao cho các phòng ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ớn, lại thành lập từ năm

nh ng người sống ) và giao cho các phòngi làm công tác qu n lý.ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

Th c hi n công tác b i dự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ưỡng và đào tạo trở nên cấp bách hơn bao giờ hết đối vớing, đào t o cán b qu n lý c a Công ty, Công tyại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

sẽ nâng cao đượp lý, chưa phát huy hết được khảc ch t lấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảng lao đ ng và sẽ ti t ki m đội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc s lao đ ngố hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm gián ti p, ti t ki m đế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc ti n lều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng cho quỹ lươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng c a Công ty, đ ng th iủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ời sống ) và giao cho các phòng

v n đ m b o đẫn còn một số hạn ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc cho ti n đ s n xu t kinh doanh mà không làm tăngế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong thêm chi phí s n xu t.ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong

III M T S KI N NGH ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC Ố KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC Ị NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC

T ch c n i làm vi c, đi u ki n làm vi c và b u không khí văn hoá trongổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm công ty

Công tác t ch c n i làm vi c là r t c n thi t, nó có tác đ ng thi t th cổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

đ i v i quá trình lao đ ng và ch t lố hạn ớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảng công tác lao đ ng qu n lý Quanội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong sát th c t t i n i làm vi c, ta th y đi u ki n t i n i làm vi c c a Công tyự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

C khí Hà N i g p r t nhi u khó khăn, phòng làm vi c còn r t ch t h p ,ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ặt ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ập từ năm ẹ, có hiệu lực và cân đối trang thi t b còn r t thi u th n Do v y, công ty c n ph i có nh ng gi iế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong pháp kh c ph c nh ti ng n, đ rung d ng gây khó t p trung khi làmắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ư ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm

vi c C n ph i xây d ng h th ng phòng cách âm, trang thi t b h th ngệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn

v thoáng mát và l l i đ góp ph n hoàn thi n c c u t ch c cho đ n v ) ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ố hạn ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

C th là:ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa

Có nh ng bi n pháp b trí, s p x p và s d ng h p lý lao đ ng qu nệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ợp lý, chưa phát huy hết được khả ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

lý, đánh giá đúng k t qu lao đ ng c a h và ch đ khen thế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trongng, k lu tỷ luật lao động, tăng ập từ năm nghiêm minh

Có k ho ch đào t o, b i dế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ưỡng và đào tạo trở nên cấp bách hơn bao giờ hết đối vớing theo yêu c u chung c a xã h i.ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

C i ti n đi u ki n lao đ ng, nâng cao phúc l i và d ch v cho các cán bảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ợp lý, chưa phát huy hết được khả ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

S d ng các bi n pháp giáo d c và thuy t ph c nâng cao tinh th n vử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn trách nhi m công vi c, t o tinh th n đoàn k t, yêu thệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng g n bó.ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động

Xây d ng khu vui ch i, ch đ b i dự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ưỡng và đào tạo trở nên cấp bách hơn bao giờ hết đối vớing khi ngh gi a ca và nh t làỉnh sẽ giảm tới mức ấp Trong

gi m m c t i thi u các lo i khí th i đ c h i, cùng nh ng y u t gây nênảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ố hạn ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn

b nh ngh nghi p cho ngệp lớn, lại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngi lao đ ng qu n lý và lao d ng s n xu t.ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong

M t s bi n pháp nên áp d ng là:ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ố hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động

Có k ho ch nâng cao, b i dế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ưỡng và đào tạo trở nên cấp bách hơn bao giờ hết đối vớing trình đ chuyên môn nghi p v choội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động cán b công nhân viên làm công tác qu n lý.ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

T o đi u ki n thu n l i cho nh ng ngại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ợp lý, chưa phát huy hết được khả ười sống ) và giao cho các phòngi có nhu c u h c t p nh mọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ập từ năm ằm từng bước hoàn thành nâng cao trình đ chuyên môn c a mình.ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

Gi i quy t ch đ chính sách cho nh ng ngảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòng ượp lý, chưa phát huy hết được khải đ c Công ty c đi duử lý quá nhiều thông tin nên làm cho lãnh

h c và t đi du h c.ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế

M các l p b i dởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ớn, lại thành lập từ năm ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ưỡng và đào tạo trở nên cấp bách hơn bao giờ hết đối vớing ki n th c vào cu i kì cho m t chu kỳ s n xu tế tập trung quan liêu bao cấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ố hạn ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong kinh doanh

Suy cho cùng, thì đào t o là làm thay đ i tích c c đ n kh năng, nhânại thành lập từ năm ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong cách c a con ngủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngi Do v y, đào t o chính là s đ u t thông minh nh t, cóập từ năm ại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ư ấp Trong lãi nh t và b n v ng nh t Nó liên quan đ n s t n t i và phát tri n c aấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ại thành lập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong Công ty trong tươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng lai

K T LU N ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC ẬN

Quá trình nghiên c u công ty C Khí HN cho tôi th y hoàn thi n cức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

c u t ch c là m t trong nh ng h t nhân trung tâm trong s t n t i vàấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ồn của nền kinh tế và tự chủ trong việc giải quyết các vấn đề ại thành lập từ năm phát tri n công ty B t c m t doanh nghi p nào cũng ph i không ng ngểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ừ năm

đ i m i c c u t ch c đ ch đ ng linh ho t thích ng v i m i s bi nổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ớn, lại thành lập từ năm ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

đ ng không ng ng c a n n kinh t th trội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ừ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng nh nh ng tác đ ng ngư ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc

l i c a nó ại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

Trong th i gian qua , Công ty c khí HN đã ch đ ng xâm nh p vào thời sống ) và giao cho các phòng ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong

trười sống ) và giao cho các phòngng Công ty luôn có phươ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ nămng châm s n xu t nh ng gì th thảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng c n

ch không s n xu t nh ng gì mình có Chính vì v y t khi kinh t nức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ập từ năm ừ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ướn, lại thành lập từ nămc ta chuy n mình v n đ ng theo c ch th trểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng thì các khâu trong quy trình

s n xu t c a công ty không ng ng đảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ừ năm ượp lý, chưa phát huy hết được khảc hoàn thi n Công ty cho r ng m uệp lớn, lại thành lập từ năm ằm từng bước hoàn thành ấp Trong

ch t c a quá trình phát tri n c a công ty chính là do con ngố hạn ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngi mà người sống ) và giao cho các phòngi

qu n lý là y u t tr ng tâm N m v ng đảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ố hạn ọng gắn liền với tương lai của Công ty Như vậy, để cơ chế ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ượp lý, chưa phát huy hết được khảc hướn, lại thành lập từ nămng đi đó nên t khiừ năm chuy n đ i n n kinh t đ n nay Công ty đã có nhi u c g ng trong vi cểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ố hạn ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ệp lớn, lại thành lập từ năm

s p x p l i t ch c b máy qu n lý và đ i m i ho t đ ng s n xu t kinhắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ớn, lại thành lập từ năm ại thành lập từ năm ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ấp Trong doanh nh ng c g ng đó đã giúp công ty đ t nhi u thành qu đáng t hào ,ố hạn ắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ại thành lập từ năm ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt

kh ng đ nh đ* ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ượp lý, chưa phát huy hết được khảc v trí c a mình trên th trịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ười sống ) và giao cho các phòngng , luôn luôn đ m b o đảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ủa cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong công ăn vi c làm cho ngệp lớn, lại thành lập từ năm ười sống ) và giao cho các phòngi lao đ ng v i m c thu nh p h p lý Bên c chội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ớn, lại thành lập từ năm ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ập từ năm ợp lý, chưa phát huy hết được khả ại thành lập từ năm

nh ng thành qu đó là nh ng h n ch mà trong th i gian t i công ty c nảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ời sống ) và giao cho các phòng ớn, lại thành lập từ năm

kh c ph c Sau th i gian đi th c ti n tìm hi u th c tr ng hoàn thi n cắc phục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ục với cơ chế quản lý như hiện nay đã làm cho hoạt động ời sống ) và giao cho các phòng ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ễ khi ra ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm ệp lớn, lại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm

c u t ch c b công ty C Khí HN tôi th y đây là v n đ r t l n và r tấp Trong ổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ấp Trong ấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ấp Trong ớn, lại thành lập từ năm ấp Trong

ph c t p nh ng cũng r t b c xúc Do trình đ lý lu n còn h n ch vì v yức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ại thành lập từ năm ư ấp Trong ức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặt ội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm trong quá trình vi t chuyên đ này không tránh kh i thi u sót vì v y tôiế tập trung quan liêu bao cấp Trong ều đổi mới nhưng vẫn còn một số hạn ỏi trực tiếp công nhân ở các phân xưởng, bằng khen cho ế tập trung quan liêu bao cấp Trong ập từ năm mong đượp lý, chưa phát huy hết được khả ự năng động sáng tạo, ý thức trách nhiệm ở mỗi phòng ban Mặtc s đóng góp c Th y Cô giáo và các B n trong bài vi t này ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Trong ại thành lập từ năm ế tập trung quan liêu bao cấp Trong

Cu i cùng tôi xin chân thành cám n t p th lãnh đ o công ty C Khíố hạn ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm ập từ năm ểu quản lý này đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ại thành lập từ năm ơ khí Hà Nội là một doanh ngiệp lớn, lại thành lập từ năm