THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI

TH C TR NG TÌNH HÌNH TH C HI N CHI N L Ự Ạ Ự Ệ Ế ƯỢ C S N PH M Ả Ẩ Ở

CÔNG TY C KHÍ HÀ N I Ơ Ộ

I M T S Đ C ĐI M KINH T KỸ THU T C A CÔNG TY Ộ Ố Ặ Ể Ế Ậ Ủ

1 Khái quát quá trình hình thành, phát tri n và ph ể ươ ng h ướ ng s n ả

xu t kinh doanh c a công ty 1958-2002 ấ ủ

Khái quát chung

Công ty C Khí Hà N i (CKHN) có tên giao d ch qu c t là HAMECOơ ộ ị ố ế(Ha Noi Mechanic Company) là m t trong nh ng công ty ch t o máy l nộ ữ ế ạ ớ

nh t Vi t Nam hi n nay.Ti n thân c a công ty là nhà máy trung quy môấ ệ ệ ề ủhay nhà máy c khí Hà N i Hi n nay công ty CKHN là m t doanh nghi pơ ộ ệ ộ ệNhà n c thu c t ng công ty máy và thi t b công nghi p (MIF), B côngướ ộ ổ ế ị ệ ộnghi p ,ho ch toán, kinh doanh theo ch đ đ c l p, có t cánh pháp nhân,ệ ạ ế ộ ộ ậ ư

có tài kho n t i ngân hàng (k c tài kho n ngo i t ) và s d ng con d uả ạ ể ả ả ạ ệ ử ụ ấriêng theo quy đ nh Nhà n c S n ph m truy n th ng c a công ty là cácị ướ ả ẩ ề ố ủ

lo i máy công c , máy ph c v cho các nghành Kinh T công nông nghi pạ ụ ụ ụ ế ệ

Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty công ty c khí Hà N iể ủ ơ ộ

đ c kh i công xây d ng ngày 15/12/55 trên di n trình r ng 51000mượ ở ự ệ ộthu c Xã Nhân Chính,Qu n 6 ngo i thành Hà N i,nay thu c ph ngộ ậ ạ ộ ộ ườNguy n Trãi Qu n Thanh Xuân Hà N i Nhà máy đ c hoàn thành và chínhễ ậ ộ ượ

th c đi vào ho t đ ng ngay12/4/1958 Công ty có nhi m v chính là s nứ ạ ộ ệ ụ ả

xu t các máy công c có đ chính xác c p 2 đ trang b cho n n kinh t khiấ ụ ộ ấ ể ị ề ế

Nhà máy đ i tên thành nhà máy c khí Hà N i đi vào ho t đ ng v iổ ơ ộ ạ ộ ớ

c ch bao c p Nhi m v nhà máy này r t khó khăn và n ng n đó là ti pơ ế ấ ệ ụ ấ ặ ề ế

t c ph c v s n xu t và góp ph n th ng nh t đ t n c.ụ ụ ụ ả ấ ầ ố ấ ấ ướ

Giai đo n 1975 – 1986ạ

Nhà máy ho t đ ng trong hoàn c nh đ t n c đã th ng nh t Nhi mạ ộ ả ấ ướ ố ấ ệ

v c a nhà máy là s n xu t khôi ph c n n kinh t sau chi n tranh và điụ ủ ả ấ ụ ề ế ếvào th c hi n k ho ch s n xu t 5 năm l n th nh t Th i kỳ này do sự ệ ế ạ ả ấ ầ ứ ấ ờ ự

c g ng r t l n c a toàn th cán b công nhân viên do v y nhà máy đ cố ắ ấ ớ ủ ể ộ ậ ượphong t ng là đ n v anh hùng trong s n xu t và đ i tên thành nhà máyặ ơ ị ả ấ ổcông c s 1.ụ ố

Tháng 10/1996 Nhà máy liên doanh v i VINA – SHIRORI c a nh tớ ủ ậ

b n sau đó đ i tên thành công ty c khí Hà N i nh tên g i ngày nay Tênả ổ ơ ộ ư ọgiao d ch HAMECO.trong giai đo n này công ty có b c phát tri n khá t t.ị ạ ướ ể ố

Năm Doanh thu(tri u đ ng)ệ ồ

Bi u 1: K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh năm 2001 ể ế ả ạ ộ ả ấ

(Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh năm 2002) ế ả ạ ộ

B c sang th k 21 công ty đã đ t đ c k t qu khá kh quan Tuyướ ế ỷ ạ ượ ế ả ảnhiên tr c s c nh tranh c a các doanh nghi p trong cùng nghành vàướ ự ạ ủ ệ

tr c ng ng c a h i nh p AFTA S p t i công ty c khí Hà N i đ t raướ ưỡ ử ộ ậ ắ ớ ơ ộ ặchi n l c phát tri n khoa h c công ngh và s n xu t t 1998 – 2020 ế ượ ể ọ ệ ả ấ ừ

*Ph ng h ng phát tri n:ươ ướ ể

- Đ u t quy mô l n đ đ i m i công ngh và thi t b s n xu t, l yầ ư ớ ể ổ ớ ệ ế ị ả ấ ấ

xu t kh u làm ph ng h ng phát tri n lâu dài.ấ ẩ ươ ướ ể

- Xây d ng mô hình s n xu t theo ph ng h ng đa d ng hoá s nự ả ấ ươ ướ ạ ả

ph m cùng nhi u lo i hình kinh doanh nh m m c tiêu cung c p các máyẩ ề ạ ằ ụ ấmóc thi t b cho các nghành kinh t qu c dân l y đ nh h ng s n ph mế ị ế ố ấ ị ướ ả ẩ

xu tt kh u là chính.ấ ẩ

- Ch t l ng s n ph m đ t tiêu chu n xu t kh u và kinh doanh nh pấ ượ ả ẩ ạ ẩ ấ ẩ ậ

kh u là m c tiêu ph n đ u đ c nh tranh v i các s n ph m cùng lo i trênẩ ụ ấ ấ ể ạ ớ ả ẩ ạ

th tr ng trong và ngoài n c.ị ườ ướ

* Năm ch ng trình s n xu t kinh doanh chính: ươ ả ấ

1 s n xu t máy công c ph thông và ch t l ng cao v i t l máy đ cả ấ ụ ổ ấ ượ ớ ỷ ệ ượCNC hoá ngày càng cao

2 s n xu t s n ph m xu t kh u thi t b toàn b , đ u th u th c hi n cácả ấ ả ẩ ấ ẩ ế ị ộ ấ ầ ự ệ

d án đ u t cung c p thi t b toàn b d i hình th c BOT ho c BT.ự ầ ư ấ ế ị ộ ướ ứ ặ

3 S n xu t s n ph m xu t kh u và kinh doanh xu t nh p kh u máy vàả ấ ả ẩ ấ ẩ ấ ậ ẩ

Đó là ch ng trình c b n c n thi t cho s phát tri n m nh mẽ côngươ ơ ả ầ ế ự ể ạ

ty đ kh ng đ nh mình trong th tr ng n i đ a và v n ra th tr ngể ẳ ị ị ườ ộ ị ươ ị ườ

qu c t Kh ng đ nh v trí nghành c khí Vi t Nam.ố ế ẳ ị ị ơ ệ

2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh và c c u t ch c c a công ty ạ ộ ả ấ ơ ấ ổ ứ ủ

2.1 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ngành ngh kinh ạ ộ ả ấ ủ ề doanh

Nh đã gi i thi u công ty c khí Hà N i: Là đ n v kinh t qu cư ớ ệ ơ ộ ơ ị ế ốdoanh, m t doanh nghi p Nhà n c, ho t đ ng đ c l p Công ty có nhi mộ ệ ướ ạ ộ ộ ậ ệ

v là s n xu t các s n ph m c khí ph c v đáp ng nhu c u c a cácụ ả ấ ả ẩ ơ ụ ụ ứ ầ ủngành công nghi p trong n n kinh t qu c dân, trong s nghi p côngệ ề ế ố ự ệnghi p hoá, hi n đ i hoá đ t n c Trong giai đo n m i đ c thành l pệ ệ ạ ấ ướ ạ ớ ượ ậthì nhi m v chính c a công ty trong nh ng giai đo n khác nhau th ngệ ụ ủ ữ ạ ườ

v n là đáp ng nhu c u các c quan c p trên ph c v nhu c u ngành côngẫ ứ ầ ơ ấ ụ ụ ầnghi p và nhu c u n n kinh t lúc đó Công ty cung c p các s n ph m chệ ầ ề ế ấ ả ẩ ủ

y u là máy ti n, máy phay, máy c t,… T t c ho t đ ng c a công ty đ uế ệ ắ ấ ả ạ ộ ủ ề

đ c n m trong k ho ch c a c p trên t ngu n nguyên li u đ u vào t íượ ằ ế ạ ủ ấ ừ ồ ệ ầ ơbao tiêu s n ph m T năm 1986 t c là th i kỳ đ i m i c a đ t n c, cả ẩ ừ ứ ờ ổ ớ ủ ấ ướ ơ

ch thay đ i Nhà n c không còn can thi p quá sâu vào ho t đ ng c aế ổ ướ ệ ạ ộ ủcông ty nh tr c n a Công ty t ph i l p k ho ch s n xu t, t tìm ki mư ướ ữ ự ả ậ ế ạ ả ấ ừ ếkhách hàng và th tr ng đ tiêu th s n ph m, t tìm cho mình nhà cungị ườ ể ụ ả ẩ ự

c p ngu n nguyên v t li u sao cho đ m b o hi u qu nh t Do v y t m tấ ồ ậ ệ ả ả ệ ả ấ ậ ừ ộ

đ n v s n xu t nh cái máy t c là b o gì làm đó, gi ph i t l c t t cơ ị ả ấ ư ứ ả ờ ả ự ự ấ ả

công ty đã năng đ ng tìm khách hàng, đa d ng hoá s n ph m thích nghi v iộ ạ ả ẩ ớnhu c u th tr ng h n ầ ị ườ ơ

Ngành ngh kinh doanh và s n xu t ch y u hi n nay là:ề ả ấ ủ ế ệ

S n xu t các lo i máy công c , các s n ph m đúc, rèn, thép cán xâyả ấ ạ ụ ả ẩ

d ng, các lo i ph tùng thay th cho máy công nghi p nh xi măng, đ ngự ạ ụ ế ệ ư ườmía, thu đi n, thi t k các lo i máy và l p đ t các thi t b đ n l , dâyỷ ệ ế ế ạ ắ ặ ế ị ơ ẻchuy n thi t b đ ng b và d ch v kỹ thu t trong ngành công nghi p ề ế ị ồ ộ ị ụ ậ ệ

Ngoài ra còn tham gia ho t đ ng xu t nh p kh u và kinh doanh thi tạ ộ ấ ậ ẩ ế

b s n xu t Tole hình m m u, m kẽm, nh t là hi p đ nh th ng m i Vi tị ả ấ ạ ầ ạ ấ ệ ị ươ ạ ệ

Mỹ công ty đã xu t Contener hàng sang Mỹ và Nh t B n…ấ ậ ả

Các s n ph m c a công ty:ả ẩ ủ

S n ph m c a công ty bao g m s n ph m truy n th ng ngay t khiả ẩ ủ ồ ả ẩ ề ố ừ

m i thành l p đó là các lo i máy công c và các s n ph m m i không ph iớ ậ ạ ụ ả ẩ ớ ả

là truy n th ng Sau năm 1986 đ đáp ng nhu c u s n ph m c a thề ố ể ứ ầ ả ẩ ủ ị

tr ng công ty đã đa d ng hoá s n ph m, đ i m i công ngh và đ u t c iườ ạ ả ẩ ổ ớ ệ ầ ư ả

t o toàn b nhà máy Hi n nay s n ph m công ty r t đa d ng bao g m:ạ ộ ệ ả ẩ ấ ạ ồ

Máy công c :ụ

- Các s n ph m máy ti n c a công ty nh T630 , T630D, T18D , T14L,ả ẩ ệ ủ ưmáy bào ngang B365, máy khoan c n K525.ầ

- Các s n ph m máy phay v n năng, máy mài tròn ngoài, máy mài ph ng.ả ẩ ạ ẳ

- Trong năm qua công ty b t đ u ch t o máy công c đi u khi n sắ ầ ế ạ ụ ề ể ốCNC

Ph tùng và thi t b công nghi p :ụ ế ị ệ

- B m và thi t b thu đi n.ơ ế ị ỷ ệ

- Các lo i b m thu l c nh b m bánh răng, b m piston h ng kính,ạ ơ ỷ ự ư ơ ơ ướ

h ng tr c, b m tr c vít, áp su t đ n 30Mpa.ướ ụ ơ ụ ấ ế

- B m n c đ n 30000mơ ướ ế 3 /h

- Các tr m thu đi n v i công su t 2000kmạ ỷ ệ ớ ấ

Ph tùng và thi t b đ ng:ụ ế ị ườ

- các s n ph m cho nhà máy đ ng công su t 2000TM/ngày và thi t bả ẩ ườ ấ ế ịmáy đ p mía công su t 2800km, n i n u chân không,…ậ ấ ồ ấ

Ph tùng và thi t b xi măng:ụ ế ị

- Các s n ph m ph c v cho toàn b nhà máy xi măng m c 8000T/năm.ả ẩ ụ ụ ộ ứ

- Các thi t b và ph tùng thay th cho nhà máy xi măng lò quay c l n.ế ị ụ ế ỡ ớ

- Các ph tùng và thi t b l cho các ngành công nghi p khác nh d uụ ế ị ẻ ệ ư ầkhí, giao thông, hoá ch t.ấ

- Thép cán xây d ng t 8 t i 24 tròn hay v n, thép góc các lo i v i côngự ừ ỉ ớ ỉ ằ ạ ớ

Mô hình này có nh ng u đi m n i b t nh đ m b o ch đ m tữ ư ể ổ ậ ư ả ả ế ộ ộ

th tr ng và đ ng th i thu hút đ c s tham gia c a đông đ o các cán bủ ưở ồ ờ ượ ự ủ ả ộlãnh đ o các c p vào vi c ra quy t đ nh Đ m b o quy t đ nh đ a ra v aạ ấ ệ ế ị ả ả ế ị ư ừdân ch v a hi u qu kinh t vì nó là c a c t p th Đ ng th i nâng caoủ ừ ệ ả ế ủ ả ậ ể ồ ờ

s h p tác gi a các phòng ban ch c năng, t o không khí hoà đ ng trongự ợ ữ ứ ạ ồcông vi c đi u này vô cùng quan tr ng, nó là đ ng l c cho công vi c t đóệ ề ọ ộ ự ệ ừphát huy t i đa năng l c c a t ng cán b công nhân viên, sáng t o c ngố ự ủ ừ ộ ạ ố

hi n cho s phát tri n c a công ty.ế ự ể ủ

Qua s đ chúng ta nh n th y ban lãnh đ o công ty bao g m m tơ ồ ậ ấ ạ ồ ộGiám đ c và các Phó giám đ c Giám đ c công ty là ng i ch u trách nhi mố ố ố ườ ị ệchính tr c c p trên v m i k t qu ho t đ ng c a công ty, đ ng th iướ ấ ề ọ ế ả ạ ộ ủ ồ ờcũng là ng i có quy n hành cao nh t trong công ty Các Phó giám đ c làườ ề ấ ố

ng i giúp vi c cho Giám đ c, ch u trách nhi m tr c Giám đ c v các lĩnhườ ệ ố ị ệ ướ ố ề

v c mình ph trách D i các Phó giám đ c là các Phòng ban ch c năng.ự ụ ướ ố ứ

Qua quá trình kho sát chúng ta nh n th y c c u này là khá phùả ậ ấ ơ ấ

h p v i công ty Công ty CKHN ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong lĩnhợ ớ ạ ộ ả ấ

v c r t ph c t p nó đòi h i m i quy t đ nh đ a ra c a công ty c n ph iự ấ ứ ạ ỏ ỗ ế ị ư ủ ầ ảphù h p và chính xác Do v y ch v i c c u mà có s tham gia c a đôngợ ậ ỉ ớ ơ ấ ự ủ

đ o cán b trong công ty T t nhiên là không ph i lúc nào cũng nh th vàả ộ ấ ả ư ếcũng không ph i ai cũng đ c tham gia mà ch có m t s cán b c p cao.ả ượ ỉ ộ ố ộ ấ

Đi u này làm cho quy t đ nh đ a ra không quá ch m C c u này cũng b cề ế ị ư ậ ơ ấ ộ

l m t s nh c đi m n u áp d ng quá tri t đ t c là có s tham gia quáộ ộ ố ượ ể ế ụ ệ ể ứ ựđông không c n thi t c a m i ng i làm cho quy t đ nh đ a ra ch mầ ế ủ ọ ườ ế ị ư ậ

ch p không thích ng nhanh v i s đòi h i c a th tr ng Tuy nhiên trongạ ứ ớ ự ỏ ủ ị ườlĩnh v c công nghi p c khí thì nhu c u v s n ph m đòi h i c a thự ệ ơ ầ ề ả ẩ ỏ ủ ị

tr ng v ph n ng nhanh c a quy t đ nh đ a ra không quá nhanh nhườ ề ả ứ ủ ế ị ư ư

m t s lĩnh v c nh đi n t thông tin nên nó khá phù h p v i công ty.ộ ố ự ư ệ ử ợ ớ

Sau đây chúng ta cùng tìm hi u v ch c năng, nhi m v b máyể ề ứ ệ ụ ộ

qu n lý công ty.ả

a-Giám đ c công tyố

Giám đ c công ty là ng i lãnh đ o cao nh t công ty, th ng nh tố ườ ạ ấ ố ấ

qu n lý m i ho t đ ng c a công ty Ch u trách nhi m tr c Nhà n c vàả ọ ạ ộ ủ ị ệ ướ ướpháp lu t v m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.ậ ề ọ ạ ộ ả ấ ủ

+ Ch c năng: Giám đ c công ty ph trách chung m i ho t đ ng s nứ ố ụ ọ ạ ộ ả

xu t kinh doanh c a công ty theo đi u l và tr c ti p đi u hành: Vănấ ủ ề ệ ự ế ềphòng giám đ c, T ch c nhân s , ban d án Tr ng THCN ch t o máy.ố ổ ứ ự ự ườ ế ạ

+ Nhi m v : Đ ra các chính sách, ch s ch t l ng c a công ty,ệ ụ ề ỉ ố ấ ượ ủquy t đ nh xây d ng và xem xét đ nh kỳ các ho t đ ng c a công ty, quy tế ị ự ị ạ ộ ủ ế

đ nh xây d ng các ph ng án quan tr ng khen th ng và k lu t.ị ự ươ ọ ưở ỷ ậ

b-Phó giám đ c ph trách máy c a công cố ụ ủ ụ

+ Ch c năng: Tr c ti p đi u hành và ki m tra công vi c s n xu t c aứ ự ế ề ể ệ ả ấ ủ

x ng máy công c , là ng i ch u trách nhi m tr c Giám đ c c a công tyưở ụ ườ ị ệ ướ ố ủ

v các m t qu n lý, t ch c, đi u hành, s d ng các ti m năng lao đ ng,ề ặ ả ổ ứ ề ử ụ ể ộthi t b và các ngu n l c khác.ế ị ồ ự

+ Nhi m v : Th c hi n các k ho ch đ c giao, s d ng lao đ ng,ệ ụ ự ệ ế ạ ượ ử ụ ộthi t b và ph ng ti n khác Có quy n đình ch và báo cáo Giám đ c x lýế ị ươ ệ ề ỉ ố ử

đ i v i các ho t đ ng vi ph m các quy đ nh, quy ph m khác.ố ớ ạ ộ ạ ị ạ

c-Phó giám đ c ph trách s n xu tố ụ ả ấ

+ Ch c năng: Đ c Giám đ c công ty u quy n t ch c đi u hànhứ ượ ố ỷ ề ổ ứ ề

th c hi n k ho ch s n xu t, v t t c đi n theo m c tiêu đã đ nh.ự ệ ế ạ ả ấ ậ ư ơ ệ ụ ị

+ Nhi m v : Ch u trách nhi m tr c Giám đ c v vi c ch đ o cácệ ụ ị ệ ướ ố ề ệ ỉ ạ

ho t đ ng khác thu c lĩnh v c k toán th ng kê đi u hành s n xu t, v tạ ộ ộ ự ế ố ề ả ấ ậ

t , c đi n Thay Giám đ c công ty ký h p đ ng gia công bên ngoài ph cư ơ ệ ố ợ ồ ụ

+ Ch c năng : Đ c Giám đ c u quy n ho t đ ng kinh doanh th ngứ ượ ố ỷ ề ạ ộ ươ

m i và các quan h đ i ngo i, xu t nh p kh u c a công ty.ạ ệ ố ạ ấ ậ ẩ ủ

+ Nhi m v : Ch u trách nhi m tr c Giám đ c v ch đ o các ho tệ ụ ị ệ ướ ố ề ỉ ạ ạ

đ ng thu c các lĩnh v c k toán th ng kê tài chính kinh t đ i ngoài vàộ ộ ự ế ố ế ốkinh doanh th ng m i ch đ o các quan h kinh t trong và ngoài n c.ươ ạ ỉ ạ ệ ế ướf- Phó Giám đ c n i chínhố ộ

+ Ch c năng : Đ c Giám đ c u quy n qu n lý, đi u hành các ho tứ ượ ố ỷ ề ả ề ạ

đ ng v n i chính, đ i s ng, xây d ng c b n.ộ ề ộ ờ ố ự ơ ả

+ Nhi m v : Ch u trách nhi m tr c Giám đ c v đi u hành giámệ ụ ị ệ ướ ố ề ềsát th c hi n thu c các lĩnh v c qu n tr , b o v , y t và xây d ng c b n ự ệ ộ ự ả ị ả ệ ế ự ơ ảg- Các phòng ch c năngứ

Bao g m nh ng cán b nhân viên kỹ thu t kinh t , tài chính, đ c tồ ữ ộ ậ ế ượ ổ

ch c, phân công theo ch c năng qu n lý Đ c đi m l n là: Các phòng banứ ứ ả ặ ể ớ

ch c năng không có quy n ra l nh cho các phân x ng, các b ph n s nứ ề ệ ưở ộ ậ ả

xu t nh ng quy t đ nh qu n lý do các phòng ch c năng nghiên c u đấ ữ ế ị ả ứ ứ ể

xu t r i th tr ng thông qua và b ph n d i th c hi n.ấ ồ ủ ưở ộ ậ ướ ự ệ

Các x ng và phân x ng.ưở ưở

Giám đ c phân x ng do giám đ c b nhi m, đi u hành, ki m traố ưở ố ổ ệ ề ểcông vi c và có th bãi nhi m Ch u trách nhi m tr c Giám đ c công ty vệ ể ệ ị ệ ướ ố ề

m i ho t đ ng mình ph trách.ọ ạ ộ ụ

3 Th c tr ng ngu n l c c a Công ty C khí Hà N i ự ạ ồ ự ủ ơ ộ

3.1 H th ng máy móc thi t b c a công ty đa s l c h u ch a đ ệ ố ế ị ủ ố ạ ậ ư ượ c

hi n đ i hóa k p th i, nh h ệ ạ ị ờ ả ưở ng t i k t qu ho t đ ng s n xu t kinh ớ ế ả ạ ộ ả ấ doanh c a công ty ủ

Đ i v i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì máy mócố ớ ệ ạ ộ ả ấthi t b là đ c bi t quan tr ng Nó nh h ng t i m i m t ho t đ ng c aế ị ặ ệ ọ ả ưở ớ ọ ặ ạ ộ ủcông ty M i s n ph m đ a ra th tr ng ph i đáp ng đ c yêu c u vỗ ả ẩ ư ị ườ ả ứ ượ ầ ềnhu c u và c nh tranh đ c v i s n ph m c a đ i th c nh tranh Do v yầ ạ ượ ớ ả ẩ ủ ố ủ ạ ậ

s l ng và ch t l ng máy móc thi t b c a doanh nghi p nó sẽ quy tố ượ ấ ượ ế ị ủ ệ ế

đ nh s c c nh tranh c a doanh nghi p., nó làm tăng năng su t, gi mị ứ ạ ủ ệ ấ ảngu n nguyên nhiên v t li u hao phí t đó làm gi m giá thành c a s nồ ậ ệ ừ ả ủ ả

ph m n u đ c trang b hi n đ i và ng c l i nó sẽ làm gi m năng su t,ẩ ế ượ ị ệ ạ ượ ạ ả ấnâng cao giá thành s n ph m.ả ẩ

H th ng máy móc thi t b c a công ty CKHN ch y u do Liên Xô (cũ)ệ ố ế ị ủ ủ ế

ch t o và l p đ t Đa s các thi t b này đ c s n xu t t năm 1960, hiênế ạ ắ ặ ố ế ị ượ ả ấ ừnay nó đã quá l c h u so v i yêi c u c a th tr ng đòi h i Trong thi t bạ ậ ớ ầ ủ ị ườ ỏ ế ị

h u h t là c khí, ch m t s l ng nh là t đ ng và bán t đ ng Đi uầ ế ơ ỉ ộ ố ượ ỏ ự ộ ự ộ ềnày nh h ng r t l n t i vi c đa d ng hoá s n ph m.ả ưở ấ ớ ớ ệ ạ ả ẩ

Tuy nhiên, d i s tìm tòi sáng t o, đam mê lao đ ng c a t p thướ ự ạ ộ ủ ậ ểcán b nhân viên công ty đ ng th i mua thêm m t s máy móc thi t bộ ồ ờ ộ ố ế ị

hi n đ i b c đ u trang b và m t s b ph n c b n và đã có k t quệ ạ ướ ầ ị ộ ố ộ ậ ơ ả ế ả

b c đ u Nh máy hàn t đ ng(1990) c a Mỹ, máy mài th ng c a ý, máyướ ầ ư ự ộ ủ ẳ ủ

ti n SKJ 32-63 có th ti n đ c chi ti t có đ ng kính 6,3m, máy ti n SUTệ ể ệ ượ ế ườ ệ160CNC có th doa l đ ng kính 2,5m dài 4m.ể ồ ườ

M c đ t đ ng hoá c a trang thi t b công ty cũng d n d n đ cứ ộ ự ộ ủ ế ị ầ ầ ượ

c i thi n rõ r t trong m y năm g n đây Công ty đã nghiên c u nâng c pả ệ ệ ấ ầ ứ ấ

h đi u khi n 30 máy công c và thi t b nhi t luy n Cùng v i vi c muaệ ề ể ụ ế ị ệ ệ ớ ệthêm 02 máy ti n và phay CNC, hi n nay công ty có 4 máy CNC, 18 máy vàệ ệthi t b NC ho c đ c trang b ch th s ế ị ặ ượ ị ỉ ị ố

Nh v y, m c dù đ i đa s trang thi t b c a công ty là đ c s nư ậ ặ ạ ố ế ị ủ ượ ả

xu t t nh ng năm 50 song vi c đ i m i , và c i t o nâng c p máy mócấ ừ ữ ệ ổ ớ ả ạ ấthi t b c a m t s ít máy móc đã giúp công ty có đ c k t qu ban đ uế ị ủ ộ ố ượ ế ả ầ

kh quan đã th c hi n xu t kh u s n ph m sang th tr ng Mỹ.ả ự ệ ấ ẩ ả ẩ ị ườ

Hi n nay, t p th cán b công nhân viên công ty đang n l c c i ti nệ ậ ể ộ ỗ ự ả ếthi t b đ u t mua m i và tr c s c nh tranh c a th tr ng khu v c vàế ị ầ ư ớ ướ ư ạ ủ ị ườ ự

th gi i đòi h i công ty c n đ u t h n n a s p t i vi c h i nh p AFTA.ế ớ ỏ ầ ầ ư ơ ữ ắ ớ ệ ộ ấ

Bi u 2 B ng máy móc thi t b công ty ể ả ế ị

TT Ch ng lo i ủ ạ Số

l ượ ng (chi c) ế

Đ n giá ơ (USA)

M c ứ

đ (%) ộ Hao mòn

Ngu n : Báo cáo t ng k t c a công ty năm 2002 ồ ổ ế ủ

3.2 Nguyên li u chính c a công ty ph i nh p t n ệ ủ ả ậ ừ ướ c ngoài gây nh ả

h ưở ng không t t t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ố ớ ạ ộ ả ấ ủ

M i doanh nghi p ngu n nguyên v t li u là m t vũ khí c nh tranhỗ ệ ồ ậ ệ ộ ạtích c c n u vi c thu mua thu n ti n nhanh g n Chính vì v y mà hi n nayự ế ệ ậ ệ ọ ậ ệ

các nhà máy xi măng đ c xây d ng th ng là các vùng có ngu n nguyênượ ự ườ ở ồ

đo n, ho c không th th c hi n đ c Giá c và ch t l ng c a nguyênạ ặ ể ự ệ ượ ả ấ ượ ủ

v t li u nh h ng tr c ti p đ n giá c và ch t l ng s n ph m c a côngậ ệ ả ưở ự ế ế ả ấ ượ ả ẩ ủty

Ngu n nguyên li u c a công ty c khí hi n nay là r t r ng tuy nhiênồ ệ ủ ơ ệ ấ ộngu n nguyên li u chính ch y u nh h ng t i ch t l ng c a s n ph mồ ệ ủ ế ả ưở ớ ấ ượ ủ ả ẩ

c a công ty thì l i ph i nh p kh u không ph i trong n c Đây là b t l iủ ạ ả ậ ẩ ả ở ướ ấ ợ

l n cho vi c s n xu t và nh h ng t i giá thành s n ph m Các nhà cungớ ệ ả ấ ả ưở ớ ả ẩ

c p cho công ty hi n nay r t đa d ng và có th mua ngay Hà N i nh v tấ ệ ấ ạ ể ở ộ ư ậ

Tr c nh ng khó khăn đó công ty đã có nh ng c g ng và nh m đ mướ ữ ữ ố ắ ằ ả

b o cho vi c s n xu t c a công ty di n ra n đ nh tuy nhiên vi c ph iả ệ ả ấ ủ ễ ổ ị ệ ả

nh p kh u nguyên v t li u chính ph c v cho s n xu t đã gây ra nh ngậ ẩ ậ ệ ụ ụ ả ấ ữkhó khăn và thi t h i nh h ng t i ch t l ng, giá thành s n ph m, t iệ ạ ả ưở ớ ấ ượ ả ẩ ớ

s đa d ng hoá s n ph m, h giá thành.ự ạ ả ẩ ạ

Th nh t là do ph i nh p ngu n nguyên v t li u chính t n cứ ấ ả ậ ồ ậ ệ ừ ướngoài nên công ty ph i có ngo i t làm tăng thêm các ho t đông chi phí đ yả ạ ệ ạ ẩgiá thành nguyên v t li u cao h n so v i mua trong n c.ậ ệ ơ ớ ở ướ

Th hai là do ph i nh p t n c ngoài nên chúng ta l thu c vàoứ ả ậ ừ ướ ệ ộngu n hàng c a h , ch u s ép giá c a h khi “s t giá” gây ra c nh b đ ngồ ủ ọ ị ự ủ ọ ố ả ị ộ

s n xu t c a công ty làm nh h ng s n đ nh và phát tri n.ả ấ ủ ả ưở ự ổ ị ể

Th ba là nguyên v t li u ph i nh p hi n nay c a công ty ph i n pứ ậ ệ ả ậ ệ ủ ả ộthu nh p kh u đi u này cùng v í vi c ph i v n chuy n đ ng xa làmế ậ ẩ ề ơ ệ ả ậ ể ườcho nguyên v t li u có giá thành cao, nh h ng t i c nh tranh s n ph mậ ệ ả ưở ớ ạ ả ẩcông ty.

Tóm l i: ạ

V i vi c ph i nh p kh u ngu n nguyên v t li u chính cho s n xu tớ ệ ả ậ ẩ ồ ậ ệ ả ấ

là b t l i l n cho công ty làm c n tr vi c đa d ng hoá s n ph m công ty,ấ ợ ớ ả ở ệ ạ ả ẩlàm gi m s c c nh tranh c a công ty, nh t là ti n trình h i nh p AFTA s pả ứ ạ ủ ấ ế ộ ậ ắ

Th tr ngị ườCung ngứ

1 S t thép ch t oắ ế ạ 100 450 Tri u tiênề

2 Tôn t m các lo iấ ạ 200 350 Singapore

3 Than đi n c c ệ ự 20 120 Trungqu cố

(Ngu n phòng s n xu t c a công ty CKHN nâm 2001) ồ ả ấ ủ

3.3 Đ i ngũ cán b công nhân viên ch c c a công ty có đ tu i trung ộ ộ ứ ủ ộ ổ bình cao, c c u ch a phù h p ơ ấ ư ợ

Trong s n xu t kinh doanh v n đ lao đ ng đ c đ c bi t quan tâm.ả ấ ấ ề ộ ượ ặ ệCùng v i nguyên v t li u và máy móc thi t b nó quy t đ nh giá thành s nớ ậ ệ ế ị ế ị ả

ph m c a công ty.ẩ ủ

Tuy đ c m nh danh là con chim đ u đàn c a ngành c khí Vi tượ ệ ầ ủ ơ ệNam Nh ng trong th i gian đ u c sát v i c ch th tr ng Công tyư ờ ầ ọ ớ ơ ế ị ườCKHN g p ph i muôn vàn khó khăn đó là khó khăn c a m t doanh nghi pặ ả ủ ộ ệ

c khí l n s l ng CBCNVC có lúc h n 2000 ng i tr c khó khăn đó cánơ ớ ố ượ ơ ườ ướ

b lãnh đ o công ty đã ph i đ a ra k ho ch làm sao gi i quy t đ c côngộ ạ ả ư ế ạ ả ế ượ

ăn vi c làm cho h Do v y c n chuy n h ng đ t n d ng ngu n laoệ ọ ậ ầ ể ướ ể ậ ụ ồ

đ ng và đa d ng hoá s n ph m sẽ giúo cho công ty có th đ ng v ng đ ngộ ạ ẩ ẩ ể ứ ữ ồ

th i đ m b o nhu c u vi c làm cho CBCNV c a công ty ờ ả ả ầ ệ ủ

Trong khi b c vào c ch th tr ng công ty đã đ m t đ i ngũ cánướ ơ ế ị ườ ể ấ ộ

b công nhân có trình đ tay ngh cao d n t i vi c thi u h t v lao đ ngộ ộ ề ẫ ớ ệ ế ụ ề ộ

có kỹ thu t, trình đ thích ng v i nh ng đòi h i c a công vi c s n xu tậ ộ ứ ớ ữ ỏ ủ ệ ả ấkinh doanh hi n nay Vì chúng ta bi t r ng đ vi c s n xu t di n ra đ cệ ế ằ ể ệ ả ấ ễ ượ

t t ngoài vi c có đ y đ ngu n nguyên v t li u, máy móc thi t b thì cái cố ệ ầ ủ ồ ậ ệ ế ị ơ

b n là ch ng i tr c ti p s d ng nh ng công c đ t o ra s n ph m.ả ở ỗ ườ ự ế ử ụ ữ ụ ể ạ ả ẩChính h sẽ góp ph n làm gi m tiêu hao nguyên li u, h giá thành s nọ ầ ả ệ ạ ả

ph m Khi đ i ngũ công nhân đ c đào t o có trình đ h sẽ bi t t c iẩ ộ ượ ạ ộ ọ ế ự ả

ti n trình đ sáng t o không ng ng trong s n xu t làm l i cho công ty.ế ộ ạ ừ ả ấ ợ

Ng c l i thì không nh ng không th c i ti n sáng t o mà vi c thi u laoượ ạ ữ ể ả ế ạ ệ ế

đ ng có trình đ làm cho máy móc không s d ng đúng công su t V n độ ộ ử ụ ấ ấ ề

hi n nay c a công ty là ngoài vi c đ u t máy móc thi t b hi n đ i c n cóệ ủ ệ ầ ư ế ị ệ ạ ầ

đ i ngũ lao đ ng có trình đ thích ng nó nh vi c s d ng t ng thíchộ ộ ộ ứ ư ệ ử ụ ươtrong mãy vi tính Máy t t c n có ng i bi t s d ng thì m i có hi u qu ố ầ ườ ế ử ụ ớ ệ ả

Do v y công ty c n t ch c s p x p l i c c u lao đ ng, b trí đúng ng iậ ầ ổ ứ ắ ế ạ ơ ấ ộ ố ườđúng vi c C n đào t o và nâng cao tay ngh cho công nhân h n n a đaệ ầ ạ ề ơ ữ

d ng hoá s n ph m thành công là r t khó c n ti n hành đ ng b các y uạ ả ẩ ấ ầ ế ồ ộ ế

t c a công ty t máy moc thi t b t i công nhân, v n kinh doanh… Và ph iố ủ ừ ế ị ớ ố ả

d a vào n i l c là chính t đó phát huy sáng t o trong s n xu t.ự ộ ự ừ ạ ả ấ

Bi u 4 c c u lao đ ng công ty theo đ tu i và gi i tính ể ơ ấ ộ ộ ổ ớ

s cán b công nhân viên là n thích h p v i các phòng ban nh phòng tố ộ ữ ợ ớ ư ổ

ch c, k toán, d ch v thì đa s các công vi c khác là thích h p v i namứ ế ị ụ ố ệ ợ ớ

gi i h n đi u này sẽ làm cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công tyớ ơ ề ạ ộ ả ấ ủ

di n ra thu n l i và n đ nh h n Bên c nh đó cũng qua bi u này ta nh nễ ậ ợ ổ ị ơ ạ ể ậ

th y đ tu i cán b công nhân viên công ty v trung bình là khá caoấ ộ ổ ộ ở ề40,67 tu i S ng i trên 40 tu i khá cao, cao h n đ tu i t 20- 40: đó làổ ố ườ ổ ơ ộ ổ ừ(571/953).100% =59,9%

Đi u này là không phù h p v i đ c đi m lao đ ng n ng nh c c aề ợ ớ ặ ể ộ ặ ọ ủcông ty Mu n phát tri n đ c trong n n kinh t tr c s c nh tranhố ể ượ ề ế ướ ự ạ

m nh mẽ c a các doanh nghi p trong n c và c n c ngoài nh Trungạ ủ ệ ướ ả ướ ư

qu c, Nh t b n Doanh nghi p c n có đ i ngũ lao đ ng đ ng đ u và đ yố ậ ả ệ ầ ộ ộ ồ ề ầ

đ nhóm tu i t 25- 40 c n s l ng l n t ng ng phù h p v i yêuủ ở ổ ừ ầ ố ượ ớ ươ ứ ợ ớ

c u ph c v cho sáng t o trong m i lĩnh v c c a công ty Do vây công tyầ ụ ụ ạ ọ ự ủ

c n chú ý v đi m này, m t khác t bi u 3 cho ta th y S cán b côngầ ề ể ặ ừ ể ấ ố ộnhân viên có trình đ t đ i h c tr lên là (165/953).100% = 17,3%, sộ ừ ạ ọ ở ốCNKT là (639/953).100% =67,05%, trong đó s CNKT b c 6 tr lên làố ậ ở(260/953).100% =27,2%, s lao đông ph thông và s c p làố ổ ơ ấ(133/953).100% =14,38% Nh v y lao đ ng c a công ty ch a phù h pư ậ ộ ủ ư ợ

v i nhu c u c n ph i có hi n nay V i s l ng công nhân kỹ thu tớ ầ ầ ả ệ ớ ố ượ ậ67,05% là khá t t nh ng ch t l ng c a công nhân kỹ thu t thì ch a caoố ư ấ ượ ủ ậ ư

b i s công nhân kỹ thu t b c cao ch là 27,2% còn thi u so v i nhu c uở ố ậ ậ ỉ ế ớ ầ

ph i có đ s d ng máy móc thi t b , nâng cao ch t l ng và đa d ng hoáả ể ử ụ ế ị ấ ượ ạ

s n ph m.ả ẩ

M t khác s lao đ ng không có trình đ chi m t i 14,58% khá caoặ ố ộ ộ ế ớlàm nh h ng t i kh năng s n xu t c a công ty.ả ưở ớ ả ả ấ ủ

Tóm l i, hi n nay lao đ ng c a công ty ch a đ c ph h p v i yêuạ ệ ộ ủ ư ượ ủ ợ ớ

c u c n có hi n nay khi mà vi c c nh tranh là r t l n S phù h p gi a laoầ ầ ệ ệ ạ ấ ớ ự ợ ữ

đ ng và và máy móc thi t b sẽ là m t l i th c nh tranh l n t t nhiên sộ ế ị ộ ợ ế ạ ớ ấ ựphù h p này là m c đ hi n đa m c cao.ợ ở ứ ộ ệ ị ở ứ

3.4 Th tr ị ườ ng s n ph m c a Công ả ẩ ủ ty ch y u là trong n ủ ế ướ c

Trong c ch kinh t t p trung,vi c s n xu t cái gì? S n xu t nhơ ế ế ậ ệ ả ấ ả ấ ư

th nào? Không ph i là v n đ l n v i doanh nghi p b i t t c nh ngế ả ấ ề ớ ớ ệ ở ấ ả ữ

đi u đó đã đ c các c quan c p trên đ a ra và ch u trách nhi m công tyể ượ ơ ấ ư ị ệ

ch vi c ti n hành s n xu t theo đúng ti n đ và n i dung đã đ c giao Doỉ ệ ế ả ấ ế ộ ộ ượ

v y sau năm 1986 Nhà n c xoá b c ch kinh t t p trung chuy n sangậ ướ ỏ ơ ế ế ậ ểkinh t th tr ng công ty đ ng tr c th thách l n Vi c s n xu t cái gì?ế ị ườ ứ ướ ử ớ ệ ả ấ

Nh th nào và s n xu t ra sao ?là v n đ s ng còn c a công ty.ư ế ả ấ ấ ề ố ủ

V i ph ng châm ho t đ ng “tích c c ch đ ng tìm ki m kháchớ ươ ạ ộ ự ủ ộ ếhàngvà th tr ng, tìm n i có nhu c u đ ký k t h p đ ng” Công ty đãị ườ ơ ầ ể ế ợ ồ

kh ng đ nh mình là nhà cung c p chính các s n ph m máy móc, công cẳ ị ấ ả ẩ ụtruy n th ng và các ph tùng c khí ph tr Tuy v y đó m i ch là danhề ố ụ ơ ụ ợ ậ ớ ỉ ở

m c s n ph m s ít ch a ph i là th m nh c a công ty H n n a thụ ả ẩ ố ư ả ế ạ ủ ơ ữ ị

tr ng ch y u là trong n c đ c s b o h nâng đ c a Nhà n c vìườ ủ ế ướ ượ ự ả ộ ỡ ủ ướ

hàng n cngoài b đánh thu nên khó c nh tranh n c ta S p t i chúngướ ị ế ạ ở ướ ắ ớ

ta ra nh p AFTA hàng hoá nh p kh u không b đánh thu ho c m cậ ậ ẩ ị ế ặ ở ứthu th p sẽ là m t đe do cho công ty nói riêng và ngành c khí nói chungế ấ ộ ạ ơ

n c ta.ướ

Trong khi th tr ngkhu v c và th gi i đang là thách th c v i s nị ườ ự ế ớ ứ ớ ả

ph m c khí c a công ty Năm 2000 l ng cung c p s n ph m c khíẩ ơ ủ ượ ấ ả ẩ ơriêng c a Đ c sang Trung qu c là 211.4 tri u USD Đi u đó đang đ củ ứ ố ệ ề ượquan tâm đang đ c công ty quan tâm b i Trung qu c là th tr ng r ngượ ở ố ị ườ ộ

l n n u s n ph m công ty đ tiêu chu n đ c nh tranh thì nó sẽ là m t thớ ế ả ẩ ủ ẩ ể ạ ộ ị

tr ng đ y h a h n Trong năm v a qua m c dù là ch a xu t kh u nhi uườ ầ ứ ẹ ừ ặ ư ấ ẩ ề

nh ng b c đ u có tín hi u m i kh quan khi công ty đã ký k t h p đ ngư ướ ầ ệ ớ ả ế ợ ồ

v i th tr ng Mỹ, Nh t, Tây âu…dài h n xu t kh u s n ph m sang cácớ ị ườ ậ ạ ấ ẩ ả ẩ

th ,tr ng n c này Riêng th tr ng Mỹ công ty đã ký k t h p đ ng 10ị ườ ướ ị ườ ế ợ ồnăm v i công ty TK International Theo đó công ty TK International sẽ nh nớ ậtiêu th nh ng s n ph m máy và thi t b công nghi p c a công ty CKHNụ ữ ả ẩ ế ị ệ ủ

t i th tr ng B c mỹ và th gi i đ u tháng 1 năm 2002 v a qua containerạ ị ườ ắ ế ớ ầ ừ

tr máy chuyên dùng c a công ty CKHN đã xu t sang Mỹ và đ c kháchở ủ ấ ượhàng đánh giá cao V i th tr ng Hàn Qu c công ty đã ký tho thu n h pớ ị ườ ố ả ậ ợtác dài h n v i công ty Samyoung M-TEK Hàn Qu c theo tho thu n nàyạ ớ ố ả ậcông ty c a Hàn Qu c nh n tiêu th các s n ph m đúc ch t l ng cao c aủ ố ậ ụ ả ẩ ấ ượ ủcông ty CKHN t i th tr ng Mỹ, Nh t, Hàn Qu c Và có th xu t 60 t nạ ị ườ ậ ố ể ấ ấ

s n ph m đ u tiên trong năm g n đây Và cũng theo đó công ty còn traoả ẩ ầ ầ

đ i tu nghi p sinh nâng cao trình đ tay ngh CBCNV công ty Đây là nh ngổ ệ ộ ề ữ

đ i tác quan tr ng trong quá trình nâng cao ch t l ng và đa d ng hoá s nố ọ ấ ượ ạ ả

ph m công ty ẩ

Th tr ng trong n c c a công ty nh đã nói trên là th tr ngị ườ ướ ủ ư ở ị ườ

mà s n ph m công ty ch a th c s chi m th ph n l n và đa d ng Nh ngả ẩ ư ự ự ế ị ầ ớ ạ ưcũng có nh ng b c phát tri n đáng k trong năm 2001 v i vi c thànhữ ướ ể ể ớ ệcông trong ch t o thi t b cho công ty Gi y Đông Nai, ch t o các thi t bế ạ ế ị ấ ế ạ ế ịcho lò cao s II Thái Nguyên, ch t o các thi t b cho ngành mía đ ng ố ế ạ ế ị ườ ở

m t s t nh nh : Hoà Bình, Vi t Trì, Thanh Hoá, Ngh An, Bình Đ nh,…Chộ ố ỉ ư ệ ệ ị ế

t o thi t b cho ngành xi măng, thép cán.ạ ế ị

Tóm l i, hiên nay th tr ng s n ph m tiêu th c a công ty ch a l n,ạ ị ườ ả ẩ ụ ủ ư ớ

ch a n đ nh, ch a th t s kh ng đ nh v th c a công ty là con chim đ uư ổ ị ư ậ ự ẳ ị ị ế ủ ầđàn c a ngành c khí Vi t Nam Nh ng k t qu mà công ty đ t đ c trongủ ơ ệ ữ ế ả ạ ượ

th i gian ng n v a qua ch là k t qu b c đ u ch a th c s n đ nh,ờ ắ ừ ỉ ế ả ướ ầ ư ự ự ổ ị

ch c ch n đi u này đòi h i công ty c n nâng cao ch t l ng đ i ngũ laoắ ắ ề ỏ ầ ấ ượ ộ

đ ng, nghiên c u c i ti n, nâng cao máy móc, thi t b l n h n n a đ nângộ ứ ả ế ế ị ớ ơ ữ ểcao ch t l ng và đa d ng hoá s n ph m đ t ti u chu n ISO-9002 Kh ngấ ượ ạ ả ẩ ạ ể ẩ ẳ

đ nh v trí c a công ty trên th tr ng th gi i và trong n c.ị ị ủ ị ườ ế ớ ướ

II K T QU Đ T Đ Ế Ả Ạ ƯỢ C T HO T Đ NG S N XU T KINH DOANH Ừ Ạ Ộ Ả Ấ

ph m đ u tiên c a nhà máy đó là, máy ti n, T616, máy bào B726, máyẩ ầ ủ ệkhoan HC12A…kh ng đ nh v trí là con chim đ u đàn c a nghành c khíẳ ị ị ầ ủ ơ

Vi t Nam S n l ng c a công ty tính đ n năm 1998 là trên 1600 máyệ ả ượ ủ ếchi m 30% t ng s máy trong c n c, v i c p đ kỹ thu t cao h n so v iế ổ ố ả ướ ớ ấ ộ ậ ơ ớ

s n ph m c nh tranh trong n c,đó là nh ng nét chính kh i đ u v nhàả ẩ ạ ướ ữ ở ầ ềmáy trong giai đo n n n kinh t đ t n c ch a kh i s c Năm 1978 s nạ ề ế ấ ướ ư ở ắ ả

l ng c a nhà máy đ t con s k l c 1200/năm v t công su t thi t kượ ủ ạ ố ỷ ụ ượ ấ ế ế132%, có th nói đó là năm mà s n l ng đat cao nh t trong th i đi m đóể ả ượ ấ ờ ểkhi mà nhà máy còn r t nhi u v n đ khó khăn nói lên s quy t tâm laoấ ề ấ ề ự ế

đ ng sáng t o c a t p th nhân viên nhà máy Trong 25 năm t 1958-1983ộ ạ ủ ậ ể ừnhà máy đã thi t k và s n xuât thành công theo m u ho c t thi t k vàế ế ả ẫ ặ ự ế ế

s n xuât 46 ki u máy và các ph tùng khác bao g m: 32 ki u máy v nả ể ụ ồ ể ạnăng khác ph c v cho ngành c khí, công nghi p Vi t Nam, 8 ki u máyụ ụ ơ ệ ệ ểchuyên d ng, 6 ki u đ n gi n ụ ể ơ ả

Công ty c khí Hà N i là nhà máy c khí l n, có kho ng 600 thi t bơ ộ ơ ớ ả ế ịgia công c khí c a liên xô cũ đ c s n xu t t năm 50, 60, h u h t là máyơ ủ ượ ả ấ ừ ầ ế

v n năng và m t s bán t đ ng b ng c khí và thu l c Khi chuy n sangạ ộ ố ự ộ ằ ơ ỷ ự ể

n n kinh t th tr ng xoá b c ch bao c p, bao tiêu thì nhà máy đ ngề ế ị ườ ỏ ơ ế ấ ứ

tr c thách th c l n Nhà n c m c a hàng ngo i xâm nh p th tr ngướ ứ ớ ướ ở ử ạ ậ ị ườtrong n c, n i mà tr c kia ch có các nhà cung c p là c a Vi t Nam và sướ ơ ướ ỉ ấ ủ ệ ốnhà cung c p s n ph m này không nhi u trong đó s n ph m c a công tyấ ả ẩ ề ả ẩ ủ

c khí Hà N i đ c chú ý h n c , thì nay công ty ch u s c nh tranh quáơ ộ ượ ơ ả ị ự ạ

m nh c a đ i th , n c ngoài, m nh mẽ làm cho công ty m t th tr ng,ạ ủ ố ủ ướ ạ ấ ị ườ

b n hàng, không còn ng i dìu d t bao tiêu s n ph m nh tr c n a S nạ ườ ắ ả ẩ ư ướ ữ ả

ph m công ty không còn kh năng c nh tranh do thay đ i khi n cách làmẩ ả ạ ổ ế

ăn mà công ty thì ch a quen ch a thích nghi và cũng vì quen vi c s n xu tư ư ệ ả ấtheo k ho ch không có sáng ki n nâng c p, c i t o c ng thêm vi c b nế ạ ế ấ ả ạ ộ ệ ảthân máy móc trang thi t b v a nhà máy thì đã cũ kỹ l c h u ch a đ cế ị ủ ạ ậ ư ượ

đ u t Công ty đã l v n trong th i kỳ dài t ng nh không th qua kh i.ầ ư ỗ ố ờ ưở ư ể ỏ

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a s c nh tranh CBCNV nhà máy đãậ ứ ượ ầ ọ ủ ự ạthay đ i làm c s và b c ngo t v t qua th i đi m khó khăn b ng vi cổ ơ ơ ướ ặ ượ ờ ể ằ ệsong song s n xu t s n ph m thuy n th ng, Công ty ti n hành s n xu tả ấ ả ẩ ề ố ế ả ấcác m t hàng nh máy phay P72 Máy ti n T6N16… Các s n ph m nàyặ ư ệ ả ẩchuyên d ng nh máy cu n dây đ ng cho máy phát đi n 1000KW… đ cụ ư ấ ồ ệ ượ

đ a ra th tr ng v i hình th c m u mã đa d ng phong phú h n Trông cóư ị ườ ớ ứ ẫ ạ ơ

th m mỹ h n đ ng th i ch t l ng cũng đ c nâng cao h n M t s sángẩ ơ ồ ờ ấ ượ ượ ơ ộ ố

ki n n i b t trong th i kỳ này là.ế ổ ậ ờ

- C i ti n thành công máy ti n T16*1000 thành máy ch th s đ uả ế ệ ỉ ị ố ầtiên Vi t Nam.ở ệ

- Ch t o thành công máy ti n t đ ng đi u khi n s T18ACNC và đãế ạ ệ ự ộ ề ể ố

đ c th ng huy ch ng vàng t i h i tr tri n lãm quôc t hàng côngượ ưở ươ ạ ộ ợ ể ếnghi p 1997…ệ

- Tri n khai thành công mô hinh CNC hoà nh ng máy c t g t kimể ữ ắ ọ

lo i, nghiên c u ng d ng thành công: Nghiên c u tích h p h th ng đi uạ ứ ứ ụ ứ ợ ệ ố ềkhi n cho máy công c và thi t b công nghi p và đã đ t gi i ba, gi iể ụ ế ị ệ ạ ả ả

th ng sáng t o KHCN Vi t Nam- VI FOTEC 2000.ưở ạ ệ

- Đ c bi t là trong năm 2001 Công ty ch t o thành công h th ngặ ệ ế ạ ệ ố

n i n u đ ng b t gi y công su t 15000 t n/năm cho cho công ty gi yồ ấ ứ ộ ấ ấ ấ ấ

Đ ng nai.ồ

- Đã ng d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISOứ ụ ệ ố ả ấ ượ ẩ

9002 T tháng 6/2000 ừ

Công ty đã ti n hành c i ti n trang thi t b nâng c p và n u có thế ả ế ế ị ấ ế ểthì đ u t m i trang thi t b hi n đ i đ nâng cao ch t l ng và đa d ngầ ư ớ ế ị ệ ạ ể ấ ượ ạhóa s n ph m c nh tranh v i s n ph m khác trong n c và ngoài n c.ả ẩ ạ ớ ả ẩ ướ ướ

V i nh ng thay đ i quan tr ng hay nói chính xác là nh ng thành tíchớ ữ ổ ọ ữ

c a Nhà máy trong nh ng năm qua chúng ta có th nh n th y :ủ ữ ể ậ ấ

Giai đo n 1996-1999 m c dù có nh ng thay đ i ban đ u trong côngạ ặ ữ ổ ầ

ty nh ng s n ph m máy công c c a Nhà máy v n ch a có tín hi u sángư ả ẩ ụ ủ ẫ ư ệ

s a h n tr c, c th :ủ ơ ướ ụ ể

Máy công c công ty s n xu t ra chi m 15% so v i t ng s n ph mụ ả ấ ế ớ ổ ả ẩmáy c n c và trung bình giá tr máy công c công ty đ t 18% so v i giáả ướ ị ụ ạ ớ

tr t ng s n l ng toàn công ty.ị ổ ả ượ

Nh ng tín hi u sáng s a này chúng ta có th nhìn nh n đ c là do:ữ ệ ủ ể ậ ượ+ S khó khăn chung c a các ngành công nghi p trong n c Đó làự ủ ệ ướcác b n hàng l n c a công ty nh các ngành mía đ ng, xi măng, gi y,…ạ ớ ủ ư ườ ấ

+ S sâm nh p c a các hàng c nh tranh t n c ngoài vào thự ậ ủ ạ ừ ướ ị

tr ng trong n c gây s khó khăn cho s n ph m c a công ty.ườ ướ ự ả ẩ ủ

B c sang th k 21 qua 2 năm đ u tiên là năm 2000 và 2001 s nướ ế ỷ ầ ả

ph m máy công c c a công ty đã có tín hi u đáng m ng h n sau hàngẩ ụ ủ ệ ừ ơ

lo t nh ng sáng ki n đ c ng d ng, nh ng đ tài KHCN trong thi t bạ ữ ế ượ ứ ụ ữ ề ế ịnhà máy đã đ c nâng c p hi n đ i hoá s n ph m c khí máy công c c aượ ấ ệ ạ ả ẩ ơ ụ ủnhà máy đã có kh năng c nh tranh cao h n tr c năm 2000 doanh thu tả ạ ơ ướ ừ

s n ph m này là 6 t và ti p theo là 7,354 t năm2001.T c đ tăng tr ngả ẩ ỷ ế ỷ ố ộ ưở

là 33,71% Đó là con s r t cao kh ng đ nh con s đi lên c a s n ph mố ấ ẳ ị ố ủ ả ẩmáy c khí ơ

Tình hình s n xu t kinh doanh máy công c c a công ty CKHN.ả ấ ụ ủ