Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG... Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG... Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới ĐẶC ĐIỂM &
Trang 1KHOÁ ĐÀO TẠO
Quản trị nhân sự cho
người quản lý
Phối hợp cùng
Trang 3DẪN NHẬP
Trang 5Nội dung
Trang 8Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 9Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 10Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 12•
•
THẢO LUẬN
Trang 13Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 14Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 15Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 16•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 17Thay vì (QTNS) Hướng đến (QTNNL)
Đối phó với thay đổi Quản lý thay đổi Chẩn đoán Phát triển tổ chức công ty Phản ứng Chủ động Giải quyết theo luật lệ, quy định Giải quyết theo sự cam kết, cộng tác Chú trọng vào ngắn hạn Chú trọng vào dài hạn Quan điểm đa chiều Quan điểm nhất quán
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 18Quản trị nhân sự Quản trị
Trang 19Quản trị nhân sự Quản trị nguồn
nhân lực
nghề nghiệp
Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền
Thái độ đối với sự
thay đổi
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn nhân lực năng động có thể thích ứng tốt với sự thay đổi
Các loại hình Tiêu chí đánh giá
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 20•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 21Nhật Bản Mỹ
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 22Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 24Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 25•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 26Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 28Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 29•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƯỚNG
Trang 30THẢO LUẬN
Trang 31•
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Trang 32Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Trang 33•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Trang 34Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Trang 35Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Trang 36LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Trang 39•
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Trang 40MẠNG LƯỚI QUẢN LÝ THEO BLAKE & MOUTON
Trang 43S3 Chia sẻ ý tưởng
và tạo thụân lợi cho
việc ra quyết định
S2 Giải thích quyết định
và tạo cơ hội để làm rõ
S1 Đưa ra hướng dẫn chi tiết và theo dõi sát kết quả công việc
S4 Giao trách nhiệm ra quyết định và
thực hiện
Mức độ chỉ đạo
Trang 44THỰC HÀNH
Trang 45Able and Willing
Able and Unwilling
Unable and Unwilling
Unable and Willing
Trang 48THỰC HÀNH
Trang 52•
GIỚI THIỆU CHUNG
Trang 53• –
Trang 54TUYỂN CHỌN
Trang 56MỤC ĐÍCH CỦA TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN
Trang 57LỢI ÍCH CỦA VIỆC TUYỂN CHỌN ĐÚNG NGƯỜI
Trang 58TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
Trang 60TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN
Trang 61CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
•
•
•
Trang 63•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
Trang 64•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
Trang 66•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
Trang 69•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN
Trang 71THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
Trang 74•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
Trang 76»
»
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
Trang 77•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
Trang 80•––
–
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
Trang 84•
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
Trang 87•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƯU Ý TRONG PHỎNG VẤN
Trang 90•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƯU Ý TRONG PHỎNG VẤN