Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần công nghệ và xây dựng sông hồng

Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần công nghệ và xây dựng sông hồng Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần công nghệ và xây dựng sông hồng Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần công nghệ và xây dựng sông hồng

PHẦN MỞ ĐẦU

Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là quá trình xem xét, kiểm tra, đốichiếu và so sánh số liệu về tài chính hiện hành với quá khứ Qua đó, người sử dụng thôngtin có thể đánh giá đúng thực trạng tài chính của doanh nghiệp, nắm vững tiềm năng, xácđịnh chính xác hiệu quả kinh doanh cũng như những rủi ro trong tương lai và triển vọngcủa doanh nghiệp

Thông tin về tình hình tài chính rất hữu ích đối với việc quản trị doanh nghiệp vàcũng là nguồn thông tin quan trọng đối với những người ngoài doanh nghiệp Phân tíchtình hình tài chính không những cho biết tình hình tài chính của doanh nghiệp tại điểmbáo cáo mà còn cho thấy những kết quả hoạt động mà doanh nghiệp đạt được trong hoàncảnh đó Mục đích của phân tích tình hình tài chính là giúp người sử dụng thông tin đánhgiá chính xác sức mạnh tài chính, khả năng sinh lãi và triển vọng của doanh nghiệp Bởivậy, phân tích tình hình tài chính của một doanh nghiệp là mối quan tâm của nhiều nhómngười khác nhau như Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị, các nhà đầu tư, các cổ đông, cácchủ nợ, các khách hàng, các nhà quản lý…kể cả các cơ quan Chính phủ và bản thânngười lao động Mỗi một nhóm người có những nhu cầu thông tin khác nhau và do vậy,mỗi nhóm người có xu hướng tập trung vào những khía cạnh riêng trong bức tranh tàichính của một công ty Mặc dù mục đích của họ khác nhau nhưng mục đích tối cao vàquan trọng nhất của phân tích tình hình tài chính là giúp những người ra quyết định lựachọn phương án kinh doanh tối ưu và đánh giá chính xác thực trạng và tiềm năng củadoanh nghiệp

Tuy nhiên, hiện nay vấn đề nhận thức tình hình tài chính và phân tích tình hình tàichính của các nhà quản lý nói chung và tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây DựngSông Hồng nói riêng vẫn chưa đúng mức với tầm quan trọng của Công ty Bởi vì, Công

ty Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng được biết đến như một Công tyhàng đầu về xây lắp và cung cấp thiết bị y tế tại thị trường Việt Nam Từ đó góp phầnmạnh mẽ vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam

Trong nền kinh tế mở như hiện nay, thì việc công khai minh bạch các thông tin tàichính của các doanh nghiệp là vô cùng cấp thiết Công khai minh bạch các thông tin tài

chính sẽ giúp cho các nhà đầu tư có cái nhìn đúng đắn hơn trong việc ra quyết định đầu

tư Do vậy cần phải thực hiện tập trung nghiên cứu tình hình tài chính tại Công ty, trên cơ

sở đó sẽ có những kiến nghị, đề xuất giúp cải thiện phân tích tình hình tài chính, để Công

ty có cái nhìn đúng đắn hơn về vai trò của phân tích tài chính Nhận thức được tầm quan

trọng của vấn đề trên nên em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng” làm đề tài của mình.

• Mục đích nghiên cứu của đề tài

Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tài chính tại Công ty để thấy rõ xuhướng, tốc độ tăng trưởng và thực trạng phân tích tài chính của Công ty, trên cơ sở đó đềxuất những giải pháp và kiến nghị giúp cải thiện phân tích tình hình tài chính và giúpCông ty hoạt động hiệu quả hơn

• Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong đề tài chủ yếu là phương pháp sosánh và tổng hợp số liệu thực tế thu thập được tại Công ty, các số liệu trên báo cáo tàichính tại Phòng TC - KT thuộc Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng đểxác định xu hướng phát triển, mức độ biến động của các số liệu cũng như các chỉ tiêu và từ

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG

NGHỆ VÀ XÂY DỰNG SÔNG HỒNG.

Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng Sông Hồng (SONG HONG B&T., JSC)được thành lập ngày 11/01/2008, khi mới thành lập được lấy tên là Công ty Cổ Phần côngnghệ và truyền thông Sông Hồng theo giấy phép kinh doanh số: 0102613340 do sở kếhoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 11/01/2008 Nghành nghề kinh doanh Hoạtđộng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác chưa được phân vào đâu

Ngày 29/01/2018 sau khi tiến hành họp Hội đồng quản trị các thành viên đã thốngnhất thông qua quyết định đổi tên doanh nghiệp thành Công ty Cổ Phần Công Nghệ vàXây Dựng Sông Hồng

1.1.1. Thông tin chung về Công ty:

Tên công ty: Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng Sông Hồng Tên giao dịch: SONGHONG BUILDING & TECHNOLOGY JOINT

STOCK COMPANY

Tên viết tắt: SONG HONG B&T., JSC

Địa chỉ trụ sở chính: Số 70, phố An Dương, Phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ, thành

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và

Xây Dựng Sông Hồng cho đến nay:

Sự thay đổi của Công ty được chia làm hai giai đoạn sau:

Giai đoạn đầu khi mới thành lập từ năm 2008 đến năm 2014 Thời điểm này Công tymới thành lập gặp rất nhiều trở ngại về vốn, kinh nghiệm thị trường chưa có cộng thêmchính sách cắt giảm đầu tư của Chính phủ mang nhiều thách thức và khó khăn đến vớidoanh nghiệp Việc tiếp cận thị trường bị thu hẹp, trong khi đó nhu cầu của các chủ đầu

tư đòi hỏi đáp ứng ngày càng cao Doanh thu của Công ty thời điểm này chủ yếu về lĩnhvực xây dựng nên gặp rất nhiều khó khăn trong giai đoạn này Để thích ứng với nhu cầucủa các Chủ đầu tư khó tính Công ty đã nâng cao uy tín của mình bằng chất lượng những

công trình đã tham gia thi công như Nhà thi đấu Đà Nẵng (2013-2014), Bệnh viện sảnnhi Bắc Ninh (2014)…

Nối tiếp sự thành công từ việc tạo ra uy tín với Chủ đầu tư và khách hàng trong cảnước từ năm 2015 đến nay Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng Sông Hồng ngoàiviệc giữ vững và củng cố thêm những thế mạnh của mình trong lĩnh vực thi công xâydựng, công ty còn đi sâu vào việc tìm hiểu và phát triển các ngành nghề, kinh doanh khácnhư: cung cấp và lắp đặt trang thiết bị y tế, hệ thống kỹ thuật y tế, hệ thống cơ điện Năm 2015 xây dựng Bệnh viện đa khoa Đà Nẵng, cung cấp Thiết bị y tế cho Bệnhviện đa khoa Cái Nước (2015), lắp đặt hệ thống khí y tế cho Bệnh viện đa khoa HưngYên (2015-2016), xây dựng Bệnh viện đa khoa Việt Tiệp – Hải Phòng (2016-2017), Nhậpkhẩu Hệ thống trình chiếu cho Bảo tàng Quảng Ninh (2018), xây dựng Trung tâm timmạch thuộc Bệnh viện đa khoa Đà Nẵng (từ 2016 đến nay)

Sau 12 năm hình thành và phát triển với kinh nghiệm thi công các công trình dự án

có quy mô lớn của Nhà nước, Công ty luôn cố gắng đáp ứng tối đa nhất những yêu cầu từphía Chủ đầu tư Công ty luôn sẵn sàng chia sẻ với đối tác tất cả những khó khăn, tìm ranhững giải pháp giải quyết những vấn đề tồn đọng nhằm mang lại những sản phẩm vàdịch vụ tiện ích hoàn hảo với chất lượng tốt nhất

Từ khi hoạt động đến nay, Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn đánh dấu nhữngbước phát triển vượt bậc như dự án Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Yên, Bệnh viện đa khoa

Đà Nẵng, Bệnh viện Hòa Bình, Bệnh viện đa khoa Ninh Bình

1.1.3 Nghành nghề kinh doanh:

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính hiện nay: Xây dựng công trình đường sắt vàđường bộ, Phá dỡ, lắp đặt hệ thống điện, Hoàn thiện công trình xây dựng, Tư vấn về kiếntrúc và kỹ thuật thi công các công trình xây dựng, công trình giao thông, công trình thủylợi, công trình bưu chính, viễn thông, bến tầu, cảng, khu đô thị, khu công nghiệp… lắpđặt hệ thống thiết bị công nghiệp, dân dụng, lắp đặt hệ thống khí y tế, chuyển giao côngnghệ Kinh doanh bất động sản, Bán buôn dược phẩm, máy móc thiết bị y tế Giao nhậnvận tải hàng hóa xuất nhập khẩu

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Sông Hồng:

Cơ cấu tổ chức của Công ty theo mô hình Công ty cổ phần

- Hội đồng quản trị: gồm 3 người

- Chủ tịch Hội đồng quản trị

- Ban kiểm soát: gồm 3 người

- Ban giám đốc: gồm 1 Giám đốc, 1 phó Giám đốc

- Các phòng ban liên quan:

+ Phòng kinh doanh

+ Phòng tài kế toán

+ Phòng dự án

+ Phòng thiết kế kỹ thuật

+ Phòng tổ chức hành chính

+ Các đội thi công

+ Trung tâm bảo hành

1.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức:

SƠ ĐỒ (1.1) BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG KINH

DOANH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH

PHÒNG THIẾT

KẾ -KỸ THUẬT PHÒNG DỰ ÁN

TRUNG TÂM BẢO HÀNH CÁC ĐỘI THI CÔNG

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận:

- Chủ tịch Hội đồng quản trị: là người quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh

công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của Luật doanhnghiệp Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty

- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc, Phó giám đốc và các quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;

- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinhdoanh hằng ngày của công ty

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông;

- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử

lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh

- Ban kiểm soát: trưởng ban kiểm soát do Chủ tịch Hội đồng quản trị đề cử.

- Ban Giám đốc: giúp Chủ tịch Hội đồng quản trị điều hành Công ty theo sự phân

công của Chủ tịch Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Hội đồng quản trị về nhiệm vụ được phân công

+ Giúp Chủ tịch Hội đồng quản trị tổ chức bộ máy kinh doanh, quản lý lao động.+ Theo dõi, quản lý, duyệt chi để phục hoạt động kinh doanh trong Công ty

+ Tham mưu cho Ban quản trị đưa ra những kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn

+ Xây dựng chiến lược kinh doanh, marketing sản phẩm và đưa ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sử dụng

+ Xây dựng phương án thi công và các giải pháp kỹ thuật

+ Được ký kết các hợp đồng kinh tế

+ Chịu trách nhiệm về thực hiện chế độ chính sách đối với lao động trong Công ty.+ Điều hành mọi hoạt động chung của Công ty

- Phòng kinh doanh: Phòng kinh doanh với chức năng tìm kiếm các dự án, tiếp cận

với các công trình Đồng thời phối hợp với phòng dự án theo dõi tiến trình các dự

án, tìm hiểu thị trường vật tư thiết bị để nhập vật tư thiết bị phục vụ cho dự án.+ Thực hiện hoạt động bán hàng cho khách hàng và Chủ đầu tư nhằm đem lại Doanh thu cho Công ty

- Phòng dự án:

Chức năng: Được coi là một trong những phòng then chốt trong việc phát triển công

ty, với vị trí quan trọng trên, phòng dự án

+ Triển khai đấu thầu , quản lý hồ sơ thầu

+ Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán các dự án

+ Phối hợp với các phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán thực hiện tốt côngtác xuất nhập khẩu, mua sắm thiết bị, vật tư phục vụ thi công công trình.

- Phòng tài chính kế toán:

Chức năng: trợ giúp ban giám đốc trong việc quản lý tài chính, nhân sự và các côngviệc hành chính khác, Lập báo cáo tài chính phục vụ yêu cầu quản trị của lãnh đạo Công

ty và phục vụ Cơ quan thuế

+ Hàng ngày lập phiếu thu – chi

+ Theo dõi công nợ: phải thu – phải trả

+ Thanh toán chi phí, công nợ, tiền lương cho người lao động

+ Giao dịch ngân hàng

+ Xuất – nhập , kiểm kê hàng hóa, tài sản hàng tháng, quý

+ Tính toán và trích nộp đầy đủ nghĩa vụ với cơ quan thuế

+ Kiểm tra, xét duyệt báo cáo thống kê từ các phòng ban

- Phòng kỹ thuật xây dựng:

Chức năng:

+ Giám sát các công trình xây dựng, làm các hồ sơ thanh toán khối lượng các côngtrình

+ Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, nguyên vật liệu và chi phí

+ Giải quyết các vấn đề phát sinh trong kỹ thuật xây dựng

+ Thực hiện các quy định của ngành xây dựng như an toàn lao động…

- Phòng kỹ thuật điện máy:

Chức năng:

+ Tư vấn về thông số cấu hình máy, thiết bị y tế

+ Đào tạo cách thức vận hành quản lý máy

+ Lắp ráp linh kiện máy

+ Cập nhật những kiến thức mới nhất liên quan đến hệ thống thiết bị y tế nói chung.+ Kiểm tra, vận hành , đào tạo kỹ thuật viên

- Các đội thi công

Chức năng:

+ Chịu sự quản lý trực tiếp của phòng thiết kế - kỹ thuật

+ Trực tiếp tham gia thi công các công trình

- Trung tâm bảo hành

Chức năng:

+ Chịu sự quản lý trực tiếp của phòng thiết kế - kỹ thuật

+ Bảo hành, bảo trì các công trình công ty thi công và các sản phẩm công ty đã cungcấp

+ Bảo dưỡng định kỳ

- Phòng tổ chức hành chính:

Chức năng: Phòng tổ chức hành chính có chức năng quản lý cơ sở vật chất

+ Công tác nhân sự: Tổ chức tuyển dụng nhân sự, ra quyết định tuyển dụng và kýhợp đồng lao động

+ Về pháp lý: Chịu trách nhiệm về các thủ tục về đăng ký kính doanh, dấu và mã sốthuế, các văn bản luật và những quy định mới của pháp luật liên quan đến đấu thầu và dựán

+ Công tác quản lý về công văn, giấy tờ và dấu: Chịu trách nhiệm về lưu, giữ và xử

lý công văn đến, công văn đi và công tác quản lý về dấu

+ Quản lý hậu cần, tạp vụ, an ninh nội bộ

+ Các công tác về văn phòng: Tổng hợp và chịu trách nhiệm cung cấp văn phòngphẩm, các thiết bị phục vụ cho công tác văn phòng

1.3 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh:

1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh:

 Về doanh thu:

Từ năm 2014 Công ty bắt đầu chuyển dịch kinh doanh sang lĩnh Bán buôn máymóc trang thiết bị y tế, Cung cấp vật tư tiêu hao, xây dựng Bệnh viện đã mang đến sự ổnđịnh cho Công ty doanh thu trong năm 2016 đạt 485.690.017.429đ

Doanh thu trung bình của Công ty qua các năm 2016 đến 2019 đạt

289.240.794.224đ cho ta thấy tình hình kinh doanh có những khó khăn nhất định, sự

biến động về tỉ giá USD khiến cho tình hình mua sắm trong nước giảm được thể hiện rõtrên bảng Bảng kết quả kinh doanh dưới đây

1.1 Bảng doanh thu, chi phí, lợi nhuận của Công ty từ 2016 đến 2019

ĐVT: VNĐ

Doanh thu 485,690,017,429 123,806,536,210 256,856,602,305 290,610,020,951 Chi phí 6,567,792

,557

5,646,980 ,626

8,145,396 ,197

290,624,

913

LNST 1,271,239,628 14,957,522 10,244,573,224 1,162,499,654

(Nguồn: Phòng kế toán)

Dưới sự chỉ đạo của sáng suốt của Ban lãnh đạo Công ty và sự cống hiến hết mìnhcủa đội ngũ nhân viên cùng với việc áp dụng công nghệ - cung cấp thiết bị kỹ thuật tiêntiến đã đem lại tăng trưởng đều từ 2018 đến nay Công ty đã thực hiện thành công các góithầu lớn bao gồm thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ, vật tư y tế và thi công xây dựngcông trình Bệnh viện Đa Khoa Đà Nẵng và Trung tâm tim mạch Đà Nẵng, Bệnh viện ĐaKhoa Bình Phước… tạo niềm tin cho khách hàng cũng như các Chủ đầu tư Sau đóCông ty thích nghi dần và đến năm 2018, 2019 doanh thu bắt đầu tăng trở lại, cụ thể theobảng sau:

Bảng 1.2 Biến động doanh thu, lợi nhuận, chi phí từ 2016 đến 2019:

133,050,066,09

5

51.80

33,753,418,646

11.61

Chi phí

(920,811,931)

(16.31)

2,498,415,571

30.6

12,791,160,183

99.4

6 (11,407,942,913)

(785.06)

Thuế TNDN

(334,630,540)

(608.98)

2,561,544,481

97.9

0

(2,325,869,343)

(800.30)

LNST

(1,256,282,106)

(8,399.00 )

10,229,615,702

99.8

5

(9,082,073,570)

(781.25)

 Về Chi phí:

Đặt mục tiêu lợi nhuận kỳ vọng Công ty đã đưa ra các chính sách nhằm quản lý tốtchi phí phát sinh nâng cao thích nghi với cơ chế thị trường trong từng giai đoạn phát triển

tại Công ty Năm 2017 chi phí giảm 920.811.931đ giảm 16.31% so với năm 2016 Vì vậychi phí cũng được cắt giảm phù hợp với tình hình kinh doanh trong năm 2017.

 Lợi nhuận:

Việc đánh giá doanh thu, chi phí, cho chúng ta thấy được lợi nhuận qua từng năm.Lợi nhuận năm 2017 giảm 1,256,282,106đ tương đương 8.399% so với năm 2016.Nhưng đến năm 2018 lợi nhuận đã tăng trưởng trở lại 10,229,615,702đ đạt 99.85% Năm

2019 lợi nhuận giảm 9,082,073,570đ so với năm 2018 do chi phí quản lý doanh nghiệptăng 36.31% so với năm 2018 Công ty phải thuê các chuyên gia nước ngoài về hướngdẫn vận hành, chạy thử thiết bị y tế tại các Bệnh viện dẫn đến tổng chi phí tăng Qua đây

ta thấy được một phần tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời điểm hiệntại và tìm ra hướng giải quyết những khó khăn bất lợi trong hoạt động kinh doanh và địnhhướng phát triển trong tương lai

Doanh thu từ các hoạt động chủ yếu của Công ty từ 2016 đến 2019:

Bảng 1.3 Các hoạt động doanh thu chủ yếu từ 2016 đến 2019

ĐVT: VNĐ

Doanh thu bán

hàng hóa 336,422,749,354 71,057,498,180 213,197,386,494 265,036,289,081Doanh thu về

Nhận xét : từ bảng báo cáo trên cho thấy doanh thu chủ yếu của doanh nghiệp là hoạt

động buôn bán lắp đặt thiết bị y tế Doanh thu về xây lắp công trình do phải cạnh tranh với các công ty xây dựng lớn trong nghành nên chưa tạo ra được lợi nhuận chính

1.3.2 Kết quả hoạt động khác:

Trong công ty có tổ chức một số hoạt động khen thưởng như sau:

Về cá nhân: nhân viên xuất sắc nhất tháng,năm Nhân viên đạt thành tích cao.

Về tập thể: các bộ phận đạt doanh thu vượt chỉ tiêu do công ty đề ra.

- Tổ chức các khóa đào tạo về chuyên môn nhằm hoàn thiện các kỹ năng, khiến thức đápứng được yêu cầu và thách thức trong công việc, có cơ hội tham gia các buổi huấn luyệnthực tế được tổ chức thường xuyên để mọi người có thể trải nghiệm và học hỏi

Do có hoạt động công đoàn cấp cơ sở nên đời sống tinh thần của cán bộ công nhânviên được nâng cao Hàng năm Công ty tổ chức các hoạt động lễ hội, sinh hoạt tập thể, tổchức cho cán bộ, công nhân viên cùng gia đình đi thăm quan, nghỉ mát qua đó CBCNV cũng sẽ có cơ hội hiểu nhau hơn và phát huy được tinh thần làm việc nhóm hiệu quả hơn

- Vào ngày 26/3 hàng năm công ty có tổ chức hội thao cho nhân viên như đá bóng, cầu

lông, bóng bàn nhằm nâng cao sức khỏe thể chất cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

- Thành lập Quỹ hỗ trợ cán bộ, nhân viên gặp khó khăn với mục đích trợ cấp, hỗ trợ (mộtlần hoặc lâu dài) cho những cán bộ, nhân viên và người thân trong gia đình có hoàn cảnhđặc biệt khó khăn

- Tặng quà vào những sự kiện quan trọng của mỗi cá nhân như ngày sinh nhật, kết hôn,hay vào các dịp lễ: quốc tế phụ nữ, ngày phụ nữ Việt Nam, Tết trung thu, Tết nguyênđán

- Khen thưởng cho con em cán bộ, nhân viên đạt thành tích cao trong học tập

1.4 Các đặc điểm kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động quản trị tài chính của Công ty: 1.4.1 Chính sách tác động đến môi trường kinh doanh

- Chính sách của nhà nước

Các văn bản quy phạm pháp luật về kế toán của nước ta thường xuyên thay đổinên việc cập nhật thông tư nhiều lúc còn thiếu sót, gây khó khăn cho doanh nghiệp khithực hiện và ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, đểhoạt động phân tích tình hình tài chính được thực hiện hiệu quả thì phía Nhà nước cầnxây dựng một cách đồng bộ hệ thống các văn bản, cũng như đổi mới và hoàn thiện hệthống chính sách làm cơ sở để các doanh nghiệp quản lý tốt hoạt động của mình cũngnhư thực hiện tốt công tác phân tích tình hình tài chính

- Chính sách của ban quản trị.

Chính sách quản trị của Công ty gồm:

+ Các quyết định về chi phí hoạt động kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến tiền mặt, hàng tồnkho, chi phí quản lý

+ Các quyết định liên quan đến chính sách bán hàng ảnh hưởng đến doanh thu, chi phíbán hàng

Tỷ lệ chi phí bán hàng và quản lý DN trên tổng chi phí hoạt động có ảnh hưởng tích cựcđến tỷ suất ROE

Ảnh hưởng chính sách về cơ cấu nguồn vốn: Về các khoản đầu tư, quyết định phân chia

lợi nhuận sau thuế Tác động đến nguồn vốn của Công ty

Ảnh hưởng của chính sách về đầu tư tài sản: Chính sách về đầu tư tài sản thể hiện qua

các quyết định đầu tư vào tài sản cố định Cơ cấu tài sản (tỷ trọng tài sản cố định) có mốiquan hệ thuận chiều với tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) làm cho hiệu quả tài chínhcủa DN biến động

Hiện nay Công ty không đầu tư mua sắm tài sản, văn phòng đi thuê nên việc vayvốn bằng tài sản tại ngân hàng gặp rất nhiều khó khăn

Như vậy, việc biến động của các nhân tố tác động đến chính sách quản trị và hiệu quả tàichính tại Doanh nghiệp Các kết quả cũng cho thấy tác động của các nhân tố phản ánhcác chính sách quản trị liên quan đến hiệu quả tài chính của DN Kết quả phân tích có ýnghĩa thực tiễn trên khía cạnh, giúp nhà quản trị có thể dự đoán được ảnh hưởng của cácchính sách quản trị đến hiệu quả tài chính, qua đó đề ra được các chính sách hoặc kết hợpcác chính sách một cách phù hợp giúp nâng cao hiệu quả tài chính của DN

Chính sách của ban quản trị tác động rất nhiều tới hoạt động tài chính của Công

ty và có ý nghĩa quan trọng đối với tất cả các giai đoạn của quản trị tài chính doanh nghiệp, là mối quan tâm không chỉ riêng đối với doanh nghiệp, mà còn đối với các nhà đầu tư, các chủ nợ và cơ quan quản lý.

1.4.2 Sự cạnh tranh trên thị trường

Bên cạnh những kết quả đạt được trong quá trình triển khai chiến lược tiếp cận thịtrường thiết bị y tế Hạn chế của Công ty là còn bỏ ngỏ thị trường phía Bắc Vì vậy đểthúc đẩy phát triển thị trường tiềm năng này Công ty cần có những chính sách phù hợp

Việc xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh khiến việc tiếp cận thị trường và tiêu thụ sảnphẩm ngày càng khó khăn

Các bệnh viện có nhu cầu máy móc trang thiết bị, dụng cụ nghiên cứu khác nhaunên việc nắm bắt nhu cầu của các bệnh viện là rất khó đòi hỏi Công ty phải có cách tiếpcận linh hoạt và nhân viên phải có chuyên môn nhiều lĩnh vực Vì vậy để có được vị thếtrên thị trường cung cấp thiết bị y tế và xây lắp công trình y tế đòi hỏi Ban quản trị đưa

ra các chiến lược kinh doanh hợp lý để nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường

1.4.3 Lãi suất ngân hàng bởi các khoản vay:

Việc không có bất động sản dẫn đến hàng loạt khó khăn khi doanh nghiệp muốn có vốn

để đầu tư kinh doanh:

+ Không chủ động được trong các phương án kinh doanh

2 Phân tích các giải pháp quản trị tài chính Công ty đã áp dụng:

Hiện nay có rất nhiều phương pháp kỹ thuật được sử dụng trong phân tích tìnhhình tài chính, nhưng ở Công ty sử dụng chủ yếu hai phương pháp sau:

Phương pháp so sánh: được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định xu

hướng, mức độ biến động của chi tiêu phân tích Vì vậy, để tiến hành so sánh, phải giảiquyết những vấn đề cơ bản như xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện so sánh vàxác định mục tiêu so sánh Trong phân tích tài chính, phương pháp so sánh thường được

sử dụng là: So sánh ngang và so sánh dọc

+ So sánh ngang là việc so sánh đối chiếu tình hình biến động cả về trị số tuyệt đối

và tương đối của từng chỉ tiêu qua các thời kỳ kế toán

+ So sánh dọc là xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu trong tổng thể

Phương pháp so sánh là một trong những phương pháp rất quan trọng Nó được sử