Tiểu luận môn Kinh tế vận tải và du lịch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho tổng Công ty Vận tải thủy - CTCP Hà Nội

Tiểu luận bao gồm 3 chương với các nội dung: tổng quan về kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp vận tải; phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty vận tải thủy - CTCP Hà Nội; xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho tổng công ty vận tải thủy - CTCP Hà Nội.

TR ƯỜ NG Đ I H C GIAO THÔNG V N T I Ạ Ọ Ậ Ả

Sinh viên th c hi n:  ự ệ

L p:  ớ

, năm 2020

CH ƯƠ NG I  :T NG QUAN V  K  HO CH S N XU T KINH DOANHỔ Ề Ế Ạ Ả Ấ  

TRONG DOANH NGHI P V N T IỆ Ậ Ả

1.1. T ng quan v  v n t i và s n ph m v n t iổ ề ậ ả ả ẩ ậ ả

1.1.1. Khái ni m, phân lo i v n t iệ ạ ậ ả

­V n t i là m t ho t đ ng kinh t  có m c đích c a con ngậ ả ộ ạ ộ ế ụ ủ ười nh m đáp  ng nhuằ ứ  

c u di chuy n v  trí c a đ i tầ ể ị ủ ố ượng v n chuy n, đ i tậ ể ố ượng v n chuy n g m con ngậ ể ồ ườ  i(hành khách) và v t ph m (hàng hóa). S  di chuy n v  trí c a con ngậ ẩ ự ể ị ủ ười và v t ph mậ ẩ  trong không gian r t đa d ng, phong phú và không ph i m i di chuy n đ u là v n t i.ấ ạ ả ọ ể ề ậ ả  

V n t i ch  bao g m nh ng di chuy n do con ngậ ả ỉ ồ ữ ể ườ ại t o ra nh m m c đích kinh t  (l iằ ụ ế ợ  nhu n) đ  đáp  ng yêu c u v  s  di chuy n đó mà thôi.ậ ể ứ ầ ề ự ể  

­T t c  c a c i v t ch t ch  y u c n thi t cho s  t n t i và phát tri n xã h i loàiấ ả ủ ả ậ ấ ủ ế ầ ế ự ồ ạ ể ộ  

người, c a c i v t ch t c a xã h i đủ ả ậ ấ ủ ộ ượ ạc t o ra   4 ngành s n xu t v t ch t c  b n: côngở ả ấ ậ ấ ơ ả  nghi p khai khoáng; công nghi p ch  bi n; nông nghi p và v n t i. Đ i v i m t ngànhệ ệ ế ế ệ ậ ả ố ớ ộ  

s n xu t v t ch t nh  công nghi p, nông nghi p trong quá trình s n xu t đ u có s  k tả ấ ậ ấ ư ệ ệ ả ấ ề ự ế  

h p c a 3 y u t , đó là công c  lao đ ng, đ i tợ ủ ế ố ụ ộ ố ượng lao đ ng và s c lao đ ng. V n t iộ ứ ộ ậ ả  cũng là m t ngành s n xu t v t ch t vì trong quá trình s n xu t c a ngành v n t i cũngộ ả ấ ậ ấ ả ấ ủ ậ ả  

có s  k t h p c a 3 y u t  trên.ự ế ợ ủ ế ố  

­Ngoài ra, trong quá trình s n xu t c a ngành v n t i cũng đã tiêu th  m t lả ấ ủ ậ ả ụ ộ ượ  ng

v t ch t nh t đ nh nh : v t li u, nhiên li u, hao mòn phậ ấ ấ ị ư ậ ệ ệ ương ti n v n t i  H n n a,ệ ậ ả ơ ữ  

đ i tố ượng lao đ ng (hàng hóa, hành khách v n chuy n) trong quá trình s n xu t v n t iộ ậ ể ả ấ ậ ả  cũng tr i qua s  thay đ i nh t đ nh.ả ự ổ ấ ị  

­Có th  khái ni m v  v n t i nh  sau:ể ệ ề ậ ả ư  

“V n t i là quá trình thay đ i (di chuy n) v  trí c a hàng hóa, hành khách trong không ậ ả ổ ể ị ủ  

­S  di chuy n v  trí c a hành khách và hàng hóa trong không gian r t đa d ng,ự ể ị ủ ấ ạ  phong phú nh ng không ph i t t c  các di chuy n đ u đư ả ấ ả ể ề ược coi là v n t i. V n t i chậ ả ậ ả ỉ bao g m nh ng di chuy n do con ngồ ữ ể ườ ại t o ra v i m c đích nh t đ nh đ  th a mãn nhuớ ụ ấ ị ể ỏ  

c u v  s  di chuy n đó mà thôi.ầ ề ự ể  

1.1.1.2. Phân lo iạ

Có nhi u cách phân lo i v n t i, có th  phân lo i theo các tiêu th c sau đây:ề ạ ậ ả ể ạ ứ  

Căn c  vào phứ ương th c th c hi n quá trình v n t iứ ự ệ ậ ả  

­ V n t i đậ ả ường bi nể

­ V n t i th y n i đ aậ ả ủ ộ ị

­V n t i hàng không­ V n t i đậ ả ậ ả ường bộ 

Căn c  vào cách t  ch c quá trình v n t iứ ổ ứ ậ ả

­V n t i đ n phậ ả ơ ương th c: Hàng hóa hay hành khách đứ ược v n chuy n đ n n iậ ể ế ơ  

đ n b ng m t phế ằ ộ ương th c v n t i duy nh t.ứ ậ ả ấ  

­ V n t i đa phậ ả ương th c: Vi c v n chuy n đứ ệ ậ ể ược th c hi n b ng ít nh t là 2ự ệ ằ ấ  

phương th c v n t i, nh ng ch  s  d ng m t ch ng t  duy nh t và ch  m t ngứ ậ ả ư ỉ ử ụ ộ ứ ừ ấ ỉ ộ ười ch uị  trách nhi m trong quá trình v n chuy n đó.ệ ậ ể  

­V n t i đ t đo n: Là vi c v n chuy n đậ ả ứ ạ ệ ậ ể ược th c hi n b ng 2 hay nhi u phự ệ ằ ề ươ  ng

th c v n t i, nh ng ph i s  d ng 2 hay nhi u ch ng t  v n t i và 2 hay nhi u ngứ ậ ả ư ả ử ụ ề ứ ừ ậ ả ề ườ  i

ch u trách nhi m trong quá trình v n chuy n đó.ị ệ ậ ể  

Căn c  vào tính ch t c a v n t iứ ấ ủ ậ ả

­V n t i công ngh : Là vi c v n chuy n trong n i b  xí nghi p, nhà máy công ty ậ ả ệ ệ ậ ể ộ ộ ệ  

nh m di chuy n nguyên v t li u, thành ph m, bán thành ph m, con ngằ ể ậ ệ ẩ ẩ ười ph c v  choụ ụ  quá trình s n xu t c a công ty, xí nghi p b ng phả ấ ủ ệ ằ ương ti n c a công ty, xí nghi p đó màệ ủ ệ  không tr c ti p thu ti n cự ế ề ước v n t i. V n t i n i b  là m t khâu c a quá trình côngậ ả ậ ả ộ ộ ộ ủ  ngh  đ  s n xu t s n ph m v t ch t nào đó. Kh i lệ ể ả ấ ả ẩ ậ ấ ố ượng hành hóa c a v n t i n i bủ ậ ả ộ ộ không t p h p vào kh i lậ ợ ố ượng chung c a ngành v n t i.ủ ậ ả  

­V n t i công c ng: Là vi c kinh doanh v n t i hàng háo hay hành khách cho m iậ ả ộ ệ ậ ả ọ  

đ i tố ượng trong xã h i đ  thu ti n cộ ể ề ước v n t i.ậ ả  

V n t i là hình th cậ ả ứ  v n chuy nậ ể  ph  bi n và thông d ng nh t. V n t i (dùổ ế ụ ấ ậ ả  

là đường b ; độ ường th y; đủ ường hàng không ) đ u có nh ng  u đi m n i b t làề ữ ư ể ổ ậ  

s  ti n l i, tính c  đ ng và kh  năng thích nghi cao v i các đi u ki n đ a hình, cóự ệ ợ ơ ộ ả ớ ề ệ ị  

hi u qu  kinh t  cao trên các c  li ng n, trung bình và dàiệ ả ế ự ắ

V n t i v n chuy n luôn ch  đ ng v  th i gian và đa d ng trong v nậ ả ậ ể ủ ộ ề ờ ạ ậ  chuy n các lo i hàng hoá. Tuy nhiên hình th c v n t i cũng b  h n ch  b i kh iể ạ ứ ậ ả ị ạ ế ở ố  

lượng và kích thước hàng hóa, m t s  lo i hình v n t i không ch  độ ố ạ ậ ả ở ược nh ngữ  

kh i lố ượng hàng hoá quá l n, nh ng l i khá linh ho t v i nh ng hàng hoá có kh iớ ư ạ ạ ớ ữ ố  

lượng v n chuy n không quá l n và nh ậ ể ớ ỏ

V n t i có tính liên hoàn, liên t c, th ậ ả ụ ườ ng xuyên trong ho t đ ng s n xu t ạ ộ ả ấ  

c a nhi u ngành ngh ủ ề ề

Doanh nghi p v n t i ệ ậ ả  qu n lý quá trình ho t đ ng theo nhi u khâu khác ả ạ ộ ề   nhau nh  giao d ch, h p đ ng v n chuy n hàng hóa bao g m c  x p d  hàng ư ị ợ ồ ậ ể ồ ả ế ỡ   hóa t i diêm đ n (c ng bi n, b n tàu, nhà ga ) ho c v n chuy n hành khách, ạ ế ả ể ế ặ ậ ể   thanh lý các h p đ ng v n chuy n, l p k  ho ch đi u v n và ki m tra tình hình ợ ổ ậ ể ậ ế ạ ề ậ ể  

th c hi n k  ho ch v n chuy n ự ệ ế ạ ậ ể

K  hoach tác nghi p c a các ế ệ ủ  doanh nghi p v n t i ệ ậ ả  th ườ ng c  th  hóa cho ụ ể  

t ng ngày, tu n, th m chí đ n t ng l ch trình v n chuy n, có tính đ nh k  ng n, ừ ầ ậ ế ừ ị ậ ể ị ỳ ắ  

ng ườ i đi u khi n và ph ề ể ươ ng ti n ệ  v n t i làm vi c ch  y u ậ ả ệ ủ ế    ngoài doanh ở   nghi p. Do đó, đòi h i ph i có m t quy trình ki m soát rõ ràng, phân đ nh trách ệ ỏ ả ộ ể ị   nhi m v t châ't đôì vói t ng khâu, b ệ ậ ừ ướ c công vi c, và v n d ng c  ch  khoán ệ ậ ụ ơ ế  

m t cách h p lý phù h p v i đ c thù ho t đ ng v n t i ộ ợ ọ ớ ặ ạ ộ ậ ả

Ph ươ ng ti n v n t i là TSCĐ ệ ậ ả  ch  yêu và quan tr ng không th  thi u ủ ọ ể ế  

đ ượ c trong quá trình th c hi n d ch v  v n t i. Các ph ự ệ ị ụ ậ ả ươ ng ti n này g m nhi u ệ ồ ề  

lo i có tính năng, tác d ng, hi u qu  và m c tiêu hao nhiên li u, năng l ạ ụ ệ ả ứ ệ ượ   ng khác nhau. M t khác m i lo i ph ặ ỗ ạ ươ ng ti n cũng đòi h i ch  đ  b o qu n, b o ệ ỏ ế ộ ả ả ả  

d ưỡ ng, đi m đ  và đi u ki n v n hành hoàn toán khác nhau. S  khách bi t gi a ể ỗ ề ệ ậ ự ệ ữ  

ph ươ ng ti n v n t i đ ệ ậ ả ườ ng b , ph ộ ươ ng ti n v n t i đ ệ ậ ả ườ ng sông, ph ươ ng ti n ệ  

v n t i hàng không  cũng nh  m c t i tr ng khác nhau trong m i lo i ph ậ ả ư ứ ả ọ ỗ ạ ươ   ng

ti n v n t i đ u có  nh h ệ ậ ả ề ả ưở ng không nh  đ n chi phí và doanh thu d ch v ỏ ế ị ụ

Quá trình kinh doanh d ch v  v n t i, ị ụ ậ ả  ngoài vi c ph  thu c vào năng l c ệ ụ ộ ự  

ph ươ ng ti n c a m i doanh nghi p còn ph  thu c râ't l n vào các đi u ki n h ệ ủ ỗ ệ ụ ộ ớ ề ệ ạ 

t ng c  s  c a m i vùng đ a lý khác nhau nh  đ ầ ơ ở ủ ỗ ị ư ườ ng sá, c u, phà, đi u ki n v ầ ề ệ ề  thông tin liên l c và đi u ki n đ a lý, khí h u  Ngoài ra kinh doanh ạ ề ệ ị ậ  d ch v  v n ị ụ ậ  

t i ả  còn ph  thu c vào yêu t  con ng ụ ộ ố ườ i liên quan tr c ti p đ n trình đ  làm ch ự ế ế ộ ủ 

ph ươ ng ti n c a ng ệ ủ ườ i đi u khi n, kh  năng giao ti p và cách  ng x  văn hóa, ề ể ả ế ứ ử  

đ c bi t trong v n chuy n hành khách ặ ệ ậ ể

Quá trình kinh doanh d ch v  v n t i ị ụ ậ ả  th ườ ng có quan h  ch t ch  v i các ệ ặ ẽ ớ  

d ch v  gia tăng khác nh  xêp d  hàng hóa, th  t c thông quan, ki m đ nh ch t ị ụ ư ỡ ủ ụ ể ị ấ  

l ượ ng, chuyên phát nhanh th  t , b u ph m  (đ i v i v n chuy n hàng hóa) ư ừ ư ẩ ố ớ ậ ể  

ho c d ch v  l  hành, ngh  ng i, mua s m, h ặ ị ụ ữ ỉ ơ ắ ướ ng d n du l ch  (đôì v i v n ẫ ị ớ ậ   chuy n hành khách). Do v y, nhi u ể ậ ề  doanh nghi p v n t i ệ ậ ả  có tham gia tr c ti p ự ế  

ho c gián ti p b ng các hình th c liên kê't trong chu i giá tr  đ  tăng kh  năng ặ ế ằ ứ ỗ ị ể ả  

c nh tranh trong vi c thu hút khách hàng và phát tri n d ch v  h  tr  ngoài ch c ạ ệ ể ị ụ ỗ ợ ứ   năng chính là kinh doanh d ch v  v n t i ị ụ ậ ả

Ngành v n t i g m nhi u lo i hình ậ ả ồ ề ạ  ho t đ ng nh  v n t i ôtô, v n t i ạ ộ ư ậ ả ậ ả  

đ ườ ng s t, v n t i đ ắ ậ ả ườ ng bi n, đ ể ườ ng sông (v n t i th y), v n t i hàng không, ậ ả ủ ậ ả  

v n t i thô s ậ ả ơ  M i lo i hình v n t i nói trên đ u có nh ng đ c đi m đ c thù, ỗ ạ ậ ả ề ữ ặ ể ặ   chi phôi đ n công tác k  toán chi phí và tính giá thành s n ph m. Vì v y đ ế ế ả ẩ ậ ể 

qu n lý m t cách hi u qu , khoa h c ho t đ ng kinh doanh, các nhà qu n tr ả ộ ệ ả ọ ạ ộ ả ị  trong các doanh nghi p v n t i c n ph i tính đ n nh ng đ c đi m đ c thù đó ệ ậ ả ầ ả ế ữ ặ ể ặ   trong quá trình ra quy t đ nh qu n lý ế ị ả

1.1.2.2. Vai trò c a v n t iủ ậ ả

­ V n tai gi  vai tro quan trong va co tac dung l n đôi v i bên kinh tê quôc danậ ̉ ữ ̀ ̣ ̀ ́ ́ ̣ ớ ́ ớ ̀ ́ ́ ̂ cua môi nu c. H  thông v n tai đu c vi nhu mach mau trong co thê con ngu i, no phan̉ ̃ ̛ớ ệ ́ ậ ̉ ̛ợ ́ ̛ ̣ ́ ̛ ̉ ̛ờ ́ ̉  

anh trinh đ  phat triên cua m t nu c. V n tai phuc vu tât ca cac linh v c cua đ i sônǵ ̀ ộ ́ ̉ ̉ ộ ̛ớ ậ ̉ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̃ ự ̉ ờ ́  

xa h i: san xuât, luu thong, tieu dung, quôc phong.̃ ộ ̉ ́ ̛ ̂ ̂ ̀ ́ ̀

­ V n tai co m t ch c nang đ c bi t trong xa h i la v n chuyên hang hoa vaậ ̉ ́ ộ ứ ̆ ặ ệ ̃ ộ ̀ ậ ̉ ̀ ́ ̀ hanh khach t  đia điêm nay đên đia điêm khac. Khong co v n tai thi bât c  m t quà ́ ư ̣̀ ̉ ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̂ ́ ậ ̉ ̀ ́ ư ọ́ ̂ ́ trinh san xuât nao cua xa h i cung khong thê th c hi n đu c. V n tai rât cân thiêt đôì ̉ ́ ̀ ̉ ̃ ộ ̃ ̂ ̉ ự ệ ̛ợ ậ ̉ ́ ̀ ́ ́ 

v i tât ca cac giai đoan cua qua trinh san xuât, t  v n chuyên nguyen li u, nhien li u,ớ ́ ̉ ́ ̣ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ư ạ̀ ̂ ̉ ̂ ệ ̂ ẹ  ̂

v t li u cho qua trinh san xuât đên v n chuyên san phâm do qua trinh san xuât taoậ ệ ́ ̀ ̉ ́ ́ ậ ̉ ̉ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ̣  ra V n tai cung đap  ng đu c nhu câu đi lai cua nhan dan.ậ ̉ ̃ ́ ứ ̛ợ ̀ ̣ ̉ ̂ ̂

­ V n tai la mach mau cua nên kinh tê quôc dan , nôi liên cac nganh,cac đon viậ ̉ ̀ ̣ ́ ̉ ̀ ́ ́ ̂ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̛ ̣ san xuât v i nhau nôi liên khu v c san xuât v i khu v c tieu dung, nôi liên thanh thi v ỉ ́ ớ ́ ̀ ự ̉ ́ ớ ự ̂ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ ơ  ́nong thon, miên ngu c v i miên xuoi lam cho nên kinh tê thanh m t khôi thông nhât.̂ ̂ ̀ ̛ợ ớ ̀ ̂ ̀ ̀ ́ ̀ ộ ́ ́ ́ 

L c lu ng san xuât va trinh đ  chuyen mon hoa ngay cang phat triên đ i sông nhan danự ̛ợ ̉ ́ ̀ ̀ ộ ̂ ̂ ́ ̀ ̀ ́ ̉ ờ ́ ̂ ̂ khong ng ng nang cao đoi hoi v n tai phai phat triên nhanh chong m i đap  ng đu ĉ ừ ̂ ̀ ̉ ậ ̉ ̉ ́ ̉ ́ ớ ́ ứ ̛ợ  nhu câu v n tai tang len khong ng ng cua nên kinh tê quôc dan.̀ ậ ̉ ̆ ̂ ̂ ừ ̉ ̀ ́ ́ ̂

­ V n tai la yêu tô quan trong nhât cua h  thông logistics cua t ng nha may, xiậ ̉ ̀ ́ ́ ̣ ́ ̉ ệ ́ ̉ ừ ̀ ́ ́ nghi p, cong ty trong t ng xi nghi p hay cong ty đêu co h  thông cung  ng va phanệ ̂ ừ ́ ệ ̂ ̀ ́ ệ ́ ứ ̀ ̂ phôi v t chât, h  thông nay bao gôm nhiêu khau, nhiêu giai đoan khac nhau kê t  khí ậ ́ ệ ́ ̀ ̀ ̀ ̂ ̀ ̣ ́ ̉ ừ  mua săm nguyen li u, v t li u cho san xuât (cung  ng) cho đên khi phan phôi san phâḿ ̂ ệ ạ ệ ̂ ̉ ́ ứ ́ ̂ ́ ̉ ̉  đên tay ngu i tieu dung. Logistics bao gôm 4 yêu tô: V n tai, marketing, phan phôi vá ̛ờ ̂ ̀ ̀ ́ ́ ậ ̉ ̂ ́ ̀ quan ly trong đo v n tai la yêu tô quan trong nhât va chiêm nhiêu chi phi nhât.̉ ́ ́ ậ ̉ ̀ ́ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̀ ́ ́

1.1.3. Khái ni m và đ c đi m c a s n ph m v n t i ệ ặ ể ủ ả ẩ ậ ả

1.1.3.1.Khái ni m s n ph m v n t iệ ả ẩ ậ ả

­S n ph m v n t i là “ả ẩ ậ ả hàng hoá đ c bi t" ,  ặ ệ chúng cũng có giá tr  và giá tr  sị ị ử 

d ng. Giá tr  c a hàng hoá là lụ ị ủ ượng lao đ ng xã h i c n thi t k t tinh trong hành hoáộ ộ ầ ế ế  

đó. Giá tr  s  d ng c a s n ph m v n t i là kh  năng đáp  ng nhu c u di chuy n.ị ử ụ ủ ả ẩ ậ ả ả ứ ầ ể

­San phâm v n tai la kêt qua cua qua trinh san xuât v n tai, la sô lu ng hang hoa,̉ ̉ ậ ̉ ̀ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ậ ̉ ̀ ́ ̛ợ ̀ ́  hanh khach đa v n chuyên đu c.̀ ́ ̃ ậ ̉ ̛ợ

­Quá trình v n chuy n hàng hóa và hành khách trong không gian và theo th i gianậ ể ờ  

t o nên s n ph m v n t i. S n ph m v n t i đạ ả ẩ ậ ả ả ẩ ậ ả ược đánh giá thông qua 2 ch  tiêu:ỉ  

• Kh i lố ượng v n chuy n (Q): v i v n chuy n hàng hóa là kh i lậ ể ớ ậ ể ố ượng v nậ  chuy n hàng hóa (đ n v  là t n).ể ơ ị ấ  

• Lượng luân chuy n (P): v i v n chuy n hàng hóa là lể ớ ậ ể ượng luân chuy n hàngể  hóa (đ n v  là T.Km).ơ ị  

­Ngoài ra, đ i v i v n t i container: kh i lố ớ ậ ả ố ượng v n chuy n đậ ể ược tính b ng TEUằ  (Twenty feet Equivalent Unit) và lượng luân chuy n để ược tính b ng TEU.Km; trong v nằ ậ  

t i hành khách b ng xe con, taxi  thì đ n v  đo s n ph m v n t i là KM doanh nghi p,ả ằ ơ ị ả ẩ ậ ả ệ  

­ Th  ba: s n ph m v n t i không có tính d  tr  hay có th  v n chuy n đi tiêu thứ ả ẩ ậ ả ự ữ ể ậ ể ụ 

n i khác theo nhu c u c a th  trơ ầ ủ ị ường. 

­ Th  t : tính không thay th  c a s n ph m v n t i. Các s n ph m hàng hóa thôngứ ư ế ủ ả ẩ ậ ả ả ẩ  

thường có s n ph m thay th  Còn s n ph m v n t i thì không th  thay th  đả ẩ ế ả ẩ ậ ả ể ế ượ  c

1.1.4. Th  trị ường v n t iậ ả

Hi n t i có nhi u khái ni m , đ nh nghĩa v  th  trệ ạ ề ệ ị ề ị ường nh :ư

­Th  trị ường là n i di n ra s  trao đ i gi a ngơ ễ ự ổ ữ ười mua và người bán v  m t lo i hàngề ộ ạ  hoá hay d ch v  nào đó.ị ụ

­Th  trị ường là m t quá trình trong đó di n ra s  trao đ i gi a ngộ ễ ự ổ ữ ười mua và người bán 

v  m t lo i hàng hoá hay d ch v  nào đó.ề ộ ạ ị ụ

­Th  trị ường là t p h p nh ng ngậ ợ ữ ười có nhu c u tiêu th  m t m t hàng hay d ch v  nàoầ ụ ộ ặ ị ụ  

đó nh ng ch a đư ư ược đáp  ng , và nhi u quan ni m khác n a.ứ ề ệ ữ

Th  trị ường v n t i là m t lo i th  trậ ả ộ ạ ị ường đ c bi t: S n ph m v n t i khôngặ ệ ả ẩ ậ ả  

t n t i dồ ạ ướ ại d ng s n ph m v t ch t c  th  Quá trình s n xu t s n ph m v n t iả ẩ ậ ấ ụ ế ả ấ ả ẩ ậ ả  cũng chính là quá trình tiêu th  (N i s n xu t cũng đ ng th i là n i tiêu th ) .Chính vìụ ơ ả ấ ồ ờ ơ ụ  

v y khó có th  đ a ra đậ ể ư ược m t khái ni m hay đ nh nghĩa v  th  trộ ệ ị ề ị ường v n t i m tậ ả ộ  cách chính xác

Có th  nêu đ nh nghĩa m t cách tể ị ộ ương đ i v  th  trố ề ị ường v n t i nh  sau:ậ ả ư

Th  trị ường v n t iậ ả  có tính ph c t p h n so v i ứ ạ ơ ớ  các th  tr ị ườ ng hàng hóa   khác, bởi th  tr ị ườ ng hàng hóa  th ườ ng đ ượ c th c hi n theo h p đ ng đ ự ệ ợ ồ ượ c ký  

k t và ít có s  thay đ i v  l ch trình, còn ế ự ổ ề ị  th  trị ường v n t iậ ả thì m ng l ạ ướ i có th ể 

đ ượ ổ c t  ch c   nhi u n i và th ứ ở ề ơ ườ ng phát sinh các tr ườ ng h p thay đ i v  hành ợ ổ ề   trình, tr  l i; m t khác, gi a th i đi m s  d ng d ch v  th ả ạ ặ ữ ờ ể ử ụ ị ụ ườ ng có kho ng cách ả  

v  th i gian, đi u này làm cho vi c xác đ nh th i đi m ghi nh n doanh thu và ề ờ ề ệ ị ờ ể ậ  

qu n lí doanh thu tr  nên ph c t p ả ở ứ ạ

 Ho t đ ng kinh doanh ạ ộ  d ch v   ị ụ c a th  trủ ị ường v n t i ph  thu c khá l n ậ ả ụ ộ ớ   vào đi u ki n t  nhiên ề ệ ự  v  đ a lý, khí h u, th i ti t cùng v i tính th i v  c a lo i ề ị ậ ờ ế ớ ờ ụ ủ ạ   hình d ch v  này nên ị ụ  ho t đ ng kinh doanh v n t i ạ ộ ậ ả  có tính r i ro cao ủ

Ho t đ ng kinh doanh ạ ộ  d ch v   ị ụ c a th  trủ ị ường v n t iậ ả  có tính đa d ng v ạ ề 

lo i hình ho t đ ng nh ạ ạ ộ ư v n t i ô tô, đ ậ ả ườ ng s t, đ ắ ườ ng bi n, đ ể ườ ng sông, hàng   không, v n t i thô s ậ ả ơ  m i lo i hình v n t i đ u có tính đ c thù riêng chi ph i ỗ ạ ậ ả ể ặ ố  

đ n công tác k  toán chi phí và giá thành s n ph m ế ế ả ẩ

Trong xu th  h i nh p và phát tri n, nhu c u ế ộ ậ ể ầ  v n t i hàng hóa ậ ả  và hành  khách gi a các vùng, các khu v c và trên toàn th  gi i tăng nhanh, và khi d ch v ữ ự ế ớ ị ụ 

v n t i phát tri n s  góp ph n thúc đ y s  phát tri n kinh t  xã h i, nâng cao ậ ả ể ẽ ầ ẩ ự ể ế ộ  

kh  năng tiêu th  các s n ph m xã h i b ng cách đ a s n ph m t  n i này đên ả ụ ả ẩ ộ ằ ư ả ẩ ừ ơ  

n i khác, đáp  ng nhu c u đi l i, tham quan, du l ch c a m i t ng l p dân c ơ ứ ầ ạ ị ủ ọ ầ ớ ư

Trong b t ky ho t đ ng nào c a n n kinh t  cung đ u có nh ng tác đ ng b iấ ̀ ạ ộ ủ ề ế ̃ ề ữ ộ ở  các nhân t , v i th  trố ớ ị ường v n t i vi c  nh hậ ả ệ ả ưởng c a chúng đủ ược đánh giá là đa 

d ng và ph c t p, song chung quy l i t t c  đạ ứ ạ ạ ấ ả ược xem xét qua các khía c nh c  b nạ ơ ả  

nh  đi u ki n t  nhiên, xã h i và phát tri n kinh t ư ề ệ ự ộ ể ế

 N u nh n th yđế ậ ấ ược các nhân t  s  giúp kh c ph c nh ng h n ch , phát huyố ẽ ắ ụ ữ ạ ế  

nh ng nhân t  tích c c, góp ph n phát tri n th  trữ ố ự ầ ể ị ường v n t iđ t hi u qu  cao. ậ ả ạ ệ ả

t i, v  tri đ a ly thu n l i, là trung tâm c a các vùng kinh t , s  k t n i vào giao thả ị ́ ị ́ ậ ợ ủ ế ẽ ế ố ươ  ngkinh t  gi a các vùng s  tác đ ng đ n phát tri n d ch v  này và ngế ữ ẽ ộ ế ể ị ụ ượ ạc l i

  ­ V  đ a hình: C u truc đ a hình c a đ a phề ị ấ ́ ị ủ ị ương s  thu n l i cho vi c phátẽ ậ ợ ệ  tri n th  trể ị ường v n t i n u là đ a hình thu c vùng đ ng b ng, và khó khăn n u là đ aậ ả ế ị ộ ồ ằ ế ị  hình thu c vùng hi m tr ộ ể ở

 ­ Di n tich: N u đ a phệ ́ ế ị ương có di n tich càng l n, b  m t đ a hình thu n l iệ ́ ớ ề ặ ị ậ ợ  

s  t o đi u ki n d n đ n vi c phát tri n th  trẽ ạ ề ệ ẫ ế ệ ể ị ường v n t i s  thu n l i và ngậ ả ẽ ậ ợ ượ ạ  c l i

s  gây khó khăn cho s  phát tri n này. ẽ ự ể

­ Dân s : Đây là nhân t  góp ph n quy t đ nh trong vi c có hay không th c hi nố ố ầ ế ị ệ ự ệ  

vi c phát tri n b t ky m t lo i hình d ch v  nào. Đ i v i th  trệ ể ấ ̀ ộ ạ ị ụ ố ớ ị ường v n t i thì đ iậ ả ố  

tượng ph c v  chinh là con ngụ ụ ́ ười thì nhân t  này càng  nh hố ả ưởng l n đ n vi c phátớ ế ệ  tri n d ch v  này. ể ị ụ

­ M t đ  dân s : Là nhân t  đ  l a ch n phát tri n th  trậ ộ ố ố ể ự ọ ể ị ường này   khu v cở ự  nào cho h p ly, nh  c  ly và di n tich c a các t  ch c hành chinh, m t đ  dânợ ́ ư ự ệ ́ ủ ổ ứ ́ ậ ộ  c  sinhư  

s ng và làm vi c t i đây cung nh  góp ph n cho vi c có xác đ nh có hay không phátố ệ ạ ̃ ư ầ ệ ị  tri n d ch v v n t i hành khách để ị ụ ậ ả ường b  t i khu v c này. ộ ạ ự

­ Thói quen và t p quán c a ngậ ủ ười dân t i đ a phạ ị ương: cung là m t y u t  quañ ộ ế ố  

tr ng trong vi c l a ch n phát tri n th  trọ ệ ự ọ ể ị ường v n t iậ ả

­ Quy mô phát tri n kinh t : Là nhân t   nh hể ế ố ả ưởng r t nhi u đ n vi c phátấ ề ế ệ  tri n các lo i hình d ch v  nói chung và th  trể ạ ị ụ ị ường v n t i nói riêng, quy mô kinh tậ ả ế càng l n thì nh hớ ả ưởng t t đ n vi c phát tri n d ch v  này càng cao và ngố ế ệ ể ị ụ ượ ạc l i. 

­ T c đ  phát tri n c a n n kinh t : có  nh hố ộ ể ủ ề ế ả ưởng nhi u và tr c ti p đ n vi cề ự ế ế ệ  phát tri n các lo i hình. Khi n n kinh t  càng phát tri n, đòi h i th  trể ạ ề ế ể ỏ ị ường v n t iậ ả  

ph i đa d ng hoá ho t đ ng, m  r ng và phát tri n các lo i hình d ch v  khác nhauả ạ ạ ộ ở ộ ể ạ ị ụ  

nh m đáp  ng nhu c u đa d ng và phong phu c a n n kinh t , đ ng th i m  r ngằ ứ ầ ạ ́ ủ ề ế ồ ờ ở ộ  

vi c phát tri n th  trệ ể ị ường

1.2 T ng quan v  công tác l p k  ho ch s n xu t kinh doanh. ổ ề ậ ế ạ ả ấ

1.2.1. Khái ni m v  K  ho ch s n xu t kinh doanh ệ ề ế ạ ả ấ

­K  ho ch s n xu t kinh doanh có th  đế ạ ả ấ ể ược thi t k  đ  hế ế ể ướng d n ban qu n lýẫ ả  trong các giai đo n kh i nghi p ho c tăng trạ ở ệ ặ ưởng c a doanh nghi p, ho c đ  ki m soátủ ệ ặ ể ể  quá trình v n hành c a m t doanh nghi p đang ho t đ ng t t.ậ ủ ộ ệ ạ ộ ố  

­Giá tr  l n nh t mà b n k  ho ch kinh doanh đó là nó phát ra đị ớ ấ ả ế ạ ược m t b c tranhộ ứ  trong đó đánh giá t t c  s  v ng m nh kinh t  c a doanh nghi p bao g m vi c mô t  vàấ ả ự ữ ạ ế ủ ệ ồ ệ ả  phân tích các vi n c nh tễ ả ương lai kinh doanh c a doanh nghi p. K  ho ch s n xu t kinhủ ệ ế ạ ả ấ  doanh là m t văn b n nêu rõ ho t đ ng kinh doanh, xác đ nh s  m nh, m c đích, m cộ ả ạ ộ ị ứ ệ ụ ụ  tiêu, chi n lế ược, chi n thu t kinh doanh c a doanh nghi p và đế ậ ủ ệ ượ ử ục s  d ng nh  m t b nư ộ ả  

­ K  ho ch dài h n: Là k  ho ch có th i gian t  5 năm tr  lên.ế ạ ạ ế ạ ờ ừ ở  

­ K  ho ch trung h n: Là k  ho ch có th i gian trên 1 năm, dế ạ ạ ế ạ ờ ưới 5 năm. 

­ K  ho ch ng n h n ( k  ho ch tác nghi p ) : Là k  ho ch có th i gian t  1 năm trế ạ ắ ạ ế ạ ệ ế ạ ờ ừ ở 

xu ngố  

Trong doanh nghi p v n t i ô tô, k  ho ch phát tri n s n xu t kinh doanh baoệ ậ ả ế ạ ể ả ấ  

g m các m t ch  y u sau:ồ ặ ủ ế  

­ K  ho ch s n xu t và tiêu th  s n ph m v n t i.ế ạ ả ấ ụ ả ẩ ậ ả  

­ K  ho ch khai thác và qu n lý k  thu t phế ạ ả ỹ ậ ương ti nệ  

­ K  ho ch lao đ ng ti n lế ạ ộ ề ươ  ng

­ K  ho ch giá thành c a s n ph m v n t iế ạ ủ ả ẩ ậ ả

­ K  ho ch đ u t  xây d ng c  b nế ạ ầ ư ự ơ ả

 ­ K  ho ch tài chínhế ạ

 ­ K  ho ch  ng d ng khoa h c k  thu t.ế ạ ứ ụ ọ ỹ ậ  

­ K  ho ch chi n lế ạ ế ược: Ho ch đ nh cho m t th i k  dài h n do các nhà qu n trạ ị ộ ờ ỳ ạ ả ị 

c p cao xây d ng mang tính khái quát cao và r t uy n chuy n.ấ ự ấ ể ể  

­ K  ho ch chi n thu t: Là k t qu  tri n khai k  ho ch chi n lế ạ ế ậ ế ả ể ế ạ ế ược, ít mang tính 

t p trung h n và ít uy n chuy n h n.ậ ơ ể ể ơ  

­ K  ho ch tác nghi p: Ho ch đ nh chi ti t cho th i gian ng n, do các nhà qu n trế ạ ệ ạ ị ế ờ ắ ả ị 

đi u hành xây d ng và ít thay đ i.ề ự ổ  

­Là nhân t  quy t đ nh s  thành b i cho công ty t ng công ty nên chú tr ng vàoố ế ị ự ạ ừ ọ  

vi c phân công tuy n ch n ngu n nhân l c đ  phù h p v i s  phát tri n c a công ty vàệ ể ọ ồ ự ể ợ ớ ự ể ủ  

c n chú tr ng đ n:ầ ọ ế  

­ Trình đ  chuyên môn, kinh nghi m, tay ngh  và t  cách đ o đ c c a cán b  côngộ ệ ề ư ạ ứ ủ ộ  nhân viên, đ ng th i s  d ng có hi u qu  các bi n pháp khuy n khích đ  đ ng vi n nhânồ ờ ử ụ ệ ả ệ ế ể ộ ệ  viên hoàn thành nhi m v , t o nên s  làm vi c hăng say trong nhân viên nh m mang l iệ ụ ạ ự ệ ằ ạ  năng su t lao đ ng cao h n.ấ ộ ơ  

­ Năng l c, m c đ  quan tâm và trình đ  c a ban lãnh đ o s  t o cho nhân viênự ứ ộ ộ ủ ạ ẽ ạ  

kh ng khít v i công ty và làm vi c vì m c tiêu c a công ty. Bên c nh đó các cán b  côngắ ớ ệ ụ ủ ạ ộ  nhân viên trong các phòng ban ch c năng đ a ra ý ki n cho vi c l p k  ho ch đ  cho kứ ư ế ệ ậ ế ạ ể ế 

được hoàn ch nh nhanh chóng và phù h p v i tình hình ho t đ ng c a công ty.ỉ ợ ớ ạ ộ ủ

b. S n xu tả ấ

­Theo quan đi m ph  bi n trên th  gi i thì s n xu t để ổ ế ế ớ ả ấ ược hi u là quá trình t o raể ạ  

s n ph m ho c d ch v  c a công ty vi c t o ra s n ph m d a vào quy trình s n xu t,ả ẩ ặ ị ụ ủ ệ ạ ả ẩ ự ả ấ  nhu c u c a th  trầ ủ ị ường và chi phí s n xu t do đó chúng ta nên quan tâm đ n:ả ấ ế  

­ Giá c  và m c đ  cung  ng nguyên v t li u, quan h  v i nhà cung  ng.ả ứ ộ ứ ậ ệ ệ ớ ứ  

­ Công ty nên chú ý đ n hi u su t c a công ty đ  bi t đế ệ ấ ủ ể ế ược kh  năng ph c v  c aả ụ ụ ủ  công ty t  đó đáp  ng nhu c u c a khách hàng t t h n.ừ ứ ầ ủ ố ơ  

­ Quy mô s n xu t là tiêu chu n đ  đánh giá kh  năng ho t đ ng c a công ty do đóả ấ ẩ ể ả ạ ộ ủ  

có được quy mô ho t đ ng l n s  t o đạ ộ ớ ẽ ạ ược kh  năng c nh tranh t t h n cho công ty vàả ạ ố ơ  cũng giúp cho vi c đáp  ng nhu c u c a khách hàng nhanh chóng.ệ ứ ầ ủ  

­ Chi phí và kh  năng công ngh  so v i ngành và đ i th  c nh tranh là v n đ  c nả ệ ớ ố ủ ạ ấ ề ầ  quan tâm vì các y u t  này quy t đ nh hi u qu  ho t đ ng c a công ty.ế ố ế ị ệ ả ạ ộ ủ  

c. Y u t  Marketingế ố

­ Vi c đ y m nh ho t đ ng qu ng cáo, tài tr  s  làm tăng m c đ  bi t đ n c aệ ẩ ạ ạ ộ ả ợ ẽ ứ ộ ế ế ủ  khách hàng s  t o cho khách hàng c m giác quen thu c khi l a ch n s  d ng d ch v ẽ ạ ả ộ ự ọ ử ụ ị ụ  

­ C n quan tâm xem vi c qu ng cáo và khuy n mãi có hi u qu  không, chi phí choầ ệ ả ế ệ ả  công tác Marketing  nh hả ưởng nh  th  nào đ i v i t ng chi phí.ư ế ố ớ ổ  

­ Thu hút khách hàng ti m năng gi  chân khách hàng hi n t i c n so sánh đánh giáề ữ ệ ạ ầ  

gi a chi phí b  ra và l i nhu n mang l i cho công ty.ữ ỏ ợ ậ ạ  

­ D ch v  sau bán hàng và hị ụ ướng d n s  d ng cho khách hàng, cách th c đ  t oẫ ử ụ ứ ể ạ  lòng tin cho khách hàng và danh ti ng c a công ty.ế ủ  

d. Nghiên c u và phát tri n s n ph mứ ể ả ẩ

­ Do yêu c u và nhu c u c a th  trầ ầ ủ ị ường luôn thay đ i nên các doanh nghi p thổ ệ ườ  ngxuyên ph i gi i quy t vi c c i ti n, phát tri n s n ph m m i.ả ả ế ệ ả ế ể ả ẩ ớ  

­ Ch t lấ ượng s n ph m là y u t  quan tr ng trong vi c c nh tranh v i đ i th  doả ẩ ế ố ọ ệ ạ ớ ố ủ  

đó có được công ngh  s n xu t cao s  có kh  năng t o ra s n ph m có ch t lệ ả ấ ẽ ả ạ ả ẩ ấ ượng cao. 

­ Đánh giá, phân tích các t  s  tài chính qua các năm trong quá kh  c a công tyỷ ố ứ ủ  

nh : kh  năng huy đ ng v n ng n h n, t ng ngu n v n c a công ty, t  l  l i nhu n,ư ả ộ ố ắ ạ ổ ồ ố ủ ỷ ệ ợ ậ  

v n l u đ ng tính linh ho t c a c  c u v n đ u t ố ư ộ ạ ủ ơ ấ ố ầ ư  

f. Môi trường văn hoá trong công ty

­Môi trường văn hóa do doanh nghi p xác l p và t o thành s c thái riêng c a t ngệ ậ ạ ắ ủ ừ  doanh nghi p. Đó là b u không khí, là tình c m, s  giao l u, m i quan h , ý th c tráchệ ầ ả ự ư ố ệ ứ  nhi m và tinh th n hi p tác ph i h p trong th c hi n công vi c. Môi trệ ầ ệ ố ợ ự ệ ệ ường văn hoá có ý nghĩa đ c bi t và có tác đ ng quy t đ nh đ n vi c s  d ng đ i ngũ lao đ ng và các y uặ ệ ộ ế ị ế ệ ử ụ ộ ộ ế  

t  khác c a doanh nghi p. Văn hoá doanh nghi p t o ra l i th  c nh tranh r t l n cho cácố ủ ệ ệ ạ ợ ế ạ ấ ớ  doanh nghi p, nó  nh hệ ả ưởng tr c ti p to l n đ n vi c hình thành các m c tiêu chi n lự ế ớ ế ệ ụ ế ượ  c

và các chính sách trong kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i t o thu n l i cho vi củ ệ ồ ờ ạ ậ ợ ệ  

th c hi n thành công chi n lự ệ ế ược kinh doanh đã l a ch n c a doanh nghi p.ự ọ ủ ệ  

r ng th  trộ ị ường s  làm cho quy mô ho t đ ng c a công ty l n h n nh ng cũng c n chú ýẽ ạ ộ ủ ớ ơ ư ầ  

đ n xu hế ướng phát tri n c a th  trể ủ ị ường. 

­Th  trị ường hi n t i c a công ty   đâu có phù h p v i nhu c u c a th  trệ ạ ủ ở ợ ớ ầ ủ ị ường và trong tương lai th  trị ường m c tiêu c a công ty s  nh  th  nào, th  ph n d  ki n hi n t iụ ủ ẽ ư ế ị ầ ự ế ệ ạ  

c a công ty chi m bao nhiêu có đ m b o đủ ế ả ả ược kh  năng c nh tranh cho công ty.ả ạ  

Khách hàng 

­Là b  ph n không tách r i v i công ty trong môi trộ ậ ờ ớ ường c nh tranh s  tín nhi mạ ự ệ  

c a khách hàng là tài s n vô giá c a doanh nghi p. Do đó có th  chia khách hàng thànhủ ả ủ ệ ể  

nh ng nhóm khách hàng đ  d  dàng trong vi c qu n lý và chăm sóc khách hàng t  đó tìmữ ể ễ ệ ả ừ  

hi u thái đ  c a khách hàng khi s  d ng d ch v  c a công ty đ  có bi n pháp đi u ch nhể ộ ủ ử ụ ị ụ ủ ể ệ ề ỉ  

k p th i.ị ờ  

b. Áp l c t  nhà cung  ngự ừ ứ

­Nhà cung  ng cung c p v t li u cho công ty và góp ph n làm cho giá tr , giá cứ ấ ậ ệ ầ ị ả 

c a công ty tăng ho c gi m, t  đó làm  nh hủ ặ ả ừ ả ưởng đ n doanh thu, l i nhu n c a công ty.ế ợ ậ ủ

­Do đo vi c tao môi quan h  tôt v i nha cung  ng la điêu cân quan tam va co khí ệ ̣ ́ ệ ́ ớ ̀ ứ ̀ ̀ ̀ ̂ ̀ ́  nha cung  ng tao ap l c cho cong ty trong tru ng h p: Chi co m t sô it nha cung câp, khì ứ ̣ ́ ự ̂ ̛ờ ợ ̉ ́ ộ ́ ́ ̀ ́  san phâm cua nha cung câp la yêu tô quan trong đôi v i khach hang, khi san phâm cua nhả ̉ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ́ ̣ ́ ớ ́ ̀ ̉ ̉ ̉ ̀ cung câp đu c khach hang đanh gia cao vê tinh khac bi t hoa.́ ̛ợ ́ ̀ ́ ́ ̀ ́ ́ ệ ́  

­ S  lố ượng doanh nghi p tham gia trong ngành t i th  trệ ạ ị ường ho t đ ng c a côngạ ộ ủ  

ty đ  bi t để ế ược đ i th  c a công ty là ai.ố ủ ủ  

­ Tìm hi u m c đ  tăng trể ứ ộ ưởng c a ngành đ  bi t đủ ể ế ược kh  năng ho t đ ng c aả ạ ộ ủ  công ty nh  th  nào. Các khác bi t v  s n ph m d ch v  c a công ty so v i đ i th ư ế ệ ề ả ẩ ị ụ ủ ớ ố ủ  

m c doanh l i cao đ u ph i t o ra các hàng rào c n tr  s  ra nh p m i b ng cách khaiứ ợ ề ả ạ ả ở ự ậ ớ ằ  thác tri t đ  các l i th  riêng có c a doanh nghi p và tăng cệ ể ợ ế ủ ệ ường m  r ng chi m lĩnh thở ộ ế ị 

trường v n t i.ậ ả  

c. Hàng thay thế

Trong các ngành s n xu t kinh doanh công ty luôn ph i c nh tranh v i các công tyả ấ ả ạ ớ  

có s n ph m cùng tính năng v i s n ph m c a mình. H  có chi n lả ẩ ớ ả ẩ ủ ọ ế ược v  giá, chiêu thề ị 

khuy n mãi nh  th  nào có làm cho khách hàng c a công ty thay đ i quy t đ nh s  d ngế ư ế ủ ổ ế ị ử ụ  

d ch v  đang dùng, có làm gi m l i nhu n c a công ty t  đó chúng ta nên n m rõ nh ngị ụ ả ợ ậ ủ ừ ắ ữ  

s n ph m d ch v  thay th  s  nh  th  nào.ả ẩ ị ụ ế ẽ ư ế  

a. Y u t  kinh tế ố ế 

  ­Là y u t  quan tr ng cho vi c phát tri n c a công ty, vì ho t đ ng c a công tyế ố ọ ệ ể ủ ạ ộ ủ  

đi u d a vào xu hề ự ướng phát tri n c a th  trể ủ ị ường và d a vào xu th  đó đ  d  báo đự ế ể ự ượ  cnhu c u trong tầ ương lai c a khách hàng s  phù h p h n.ủ ẽ ợ ơ  

­S  tăng trự ưởng kinh t , tình hình l m phát, thu nh p c a ngế ạ ậ ủ ười dân, xu hướng sử 

d ng d ch v  c a vùng  nh hụ ị ụ ủ ả ưởng nh  th  nào đ n ho t đ ng c a công ty.ư ế ế ạ ộ ủ  

b. Y u t  chính trế ố ị

­Chính ph  có  nh hủ ả ưởng r t l n đ n ho t đ ng c a các công ty, công ty ho tấ ớ ế ạ ộ ủ ạ  

đ ng đi u d a vào s  quy đ nh c a h  th ng pháp lu t nhà nộ ề ự ự ị ủ ệ ố ậ ước, t  đó pháp lu t s  t oừ ậ ẽ ạ  nên c  h i ho c đe d a cho ho t đ ng c a công ty.  n đ nh chính tr  s  thu hút đ u tơ ộ ặ ọ ạ ộ ủ Ổ ị ị ẽ ầ ư 

nước ngoài thúc đ y n n kinh t  phát tri n. S  ra đ i c a các văn b n pháp lu t, cácẩ ề ế ể ự ờ ủ ả ậ  chính sách c a nhà nủ ướ ảc  nh hưởng đ n công ty.ế  

c. Y u t  xã h iế ố ộ

­Là các y u t   nh hế ố ả ưởng đ n tình hình xã h i c a vùng s  làm bi n đ i v  m tế ộ ủ ẽ ế ổ ề ặ  

xã h i nh : t  l  tăng dân s , thu nh p c a ngộ ư ỷ ệ ố ậ ủ ười dân, t  l  th t nghi p s  làm tăngỷ ệ ấ ệ ẽ  

ho c gi m kh  năng s  d ng d ch v  c a công ty. Thói quen tiêu dùng c a ngặ ả ả ử ụ ị ụ ủ ủ ười dân có 

d  dàng thay đ i khi s n ph m m i xu t hi n.ễ ổ ả ẩ ớ ấ ệ  

d. Y u t  t  nhiênế ố ự

­Các đi u ki n t  nhiên nh  : v  trí đ a lý, th i ti t khí h u,   nh hề ệ ự ư ị ị ờ ế ậ ả ưởng t i chiớ  phí s  d ng nguyên v t li u, nhiên li u, năng lử ụ ậ ệ ệ ượng,  nh hả ưởng t i nhu c u v n t i,ớ ầ ậ ả  năng su t ch t lấ ấ ượng s n ph m,  nh hả ẩ ả ưởng t i cung c u v n t i.ớ ầ ậ ả  

­H  th ng đệ ố ường xá, giao thông, h  th ng thông tin liên l c, h  th ng ngân hàngệ ố ạ ệ ố  tín d ng, m ng lụ ạ ưới đi n qu c gia   nh hệ ố ả ưởng t i chi phí kinh doanh, kh  năng n m b tớ ả ắ ắ  thông tin, kh  năng huy đ ng và s  d ng v n, kh  năng giao d ch thanh toán  c a cácả ộ ử ụ ố ả ị ủ  doanh nghi p do đó  nh hệ ả ưởng r t l n t i hi u qu  s n xu t kinh doanh c a doanhấ ớ ớ ệ ả ả ấ ủ  nghi p.ệ  

e. Y u t  công nghế ố ệ

­Tình hình phát tri n khoa h c k  thu t công ngh , tình hình  ng d ng c a khoaể ọ ỹ ậ ệ ứ ụ ủ  

h c k  thu t và công ngh  vào s n xu t trên th  gi i cũng nh  trong nọ ỹ ậ ệ ả ấ ế ớ ư ướ ảc  nh hưởng t iớ  trình đ  k  thu t công ngh  và kh  năng đ i m i k  thu t công ngh  c a doanh nghi pộ ỹ ậ ệ ả ổ ớ ỹ ậ ệ ủ ệ  

v n t i.ậ ả  

f. Y u t  môi trế ố ường qu c tố ế

­Qu c t  hóa thố ế ường  nh hả ưởng r t l n đ n nh ng công ty có s  giao thấ ớ ế ữ ự ương v iớ  

nước ngoài, do đó vi c xác đ nh đ a bàn ho t đ ng và lĩnh v c kinh doanh c a công ty,ệ ị ị ạ ộ ự ủ  

kh  năng đ i phó c a công ty và nh ng chính sách c a nhà nả ố ủ ữ ủ ước giúp các doanh nghi pệ  

đ i phó v i toàn c u hoá là nh  th  nào.ố ớ ầ ư ế  

1.2.4. Nhi m v  và yêu c u  c a công tác l p k  ho ch s n xu t kinh doanhệ ụ ầ ủ ậ ế ạ ả ấ

­Đ m b o th a mãn nhu c u c a th  trả ả ỏ ầ ủ ị ường đ i v i s n ph m c a doanh nghi p,ố ớ ả ẩ ủ ệ  

th  hi n trong nhi m v  Nhà nể ệ ệ ụ ước giao và các h p đ ng kinh t  đã ký k t.ợ ồ ế ế  

­Khai thác tri t đ  m i ngu n ti m năng c a b n thân doanh nghi p và các ngu nệ ể ọ ồ ề ủ ả ệ ồ  

ti m năng do liên doanh liên k t mang l i đ  tăng năng l c s n xu t, d n d n m  r ngề ế ạ ể ự ả ấ ầ ầ ở ộ  quy mô kinh doanh theo đúng chi n lế ược kinh doanh c a doanh nghi p.ủ ệ  

­Đ m b o thu đả ả ượ ợc l i nhu n, t ng bậ ừ ước tăng tích lũy cho doanh nghi p.ệ  

­ Xác đ nh danh m c s n ph m ph i hoàn thành trong năm k  ho ch. ­ Xác đ nhị ụ ả ẩ ả ế ạ ị  

kh i lố ượng s n ph m s  th c hi n và hoàn thành trong năm k  ho ch.ả ẩ ẽ ự ệ ế ạ  

­ Cân đ i các ngu n tài nguyên, b  trí h p lý l c lố ồ ố ợ ự ượng s n xu t nh m hoàn thànhả ấ ằ  

k  ho ch s n lế ạ ả ượng đã đ  ra, th c hi n các m c tiêu kinh t  và m c tiêu xã h i trong s nề ự ệ ụ ế ụ ộ ả  

xu t kinh doanh c a doanh nghi p (th  hi n các ch  tiêu t ng h p v  lao đ ng v t t ,ấ ủ ệ ể ệ ỉ ổ ợ ề ộ ậ ư  

ti n v n, l i nhu n ) đ nh hề ố ợ ậ ị ướng cho các k  ho ch khác c a doanh nghi p.ế ạ ủ ệ  

­ C  th  hóa đụ ể ược các ho t đ ng s n xu t theo th i gian.ạ ộ ả ấ ờ

­ Có tính đ n vi c s  d ng h p lý các ngu n l c.ế ệ ử ụ ợ ồ ự  

­ Xét tình tr ng th c t  c a t ng đ i tạ ự ế ủ ừ ố ượng s n xu t.ả ấ  

­ Hoàn thành d t đi m đ a công trình vào khai thác s  d ng.ứ ể ư ử ụ  

­ Đ m b o các đi u ki n cho quá trình s n xu t.ả ả ề ệ ả ấ  

­ Đ m b o hi u qu  c a KH SXKD.ả ả ệ ả ủ  

­ Đ m b o tính liên t c và k  th a.ả ả ụ ế ừ

­ Đ m b o ph i chú tr ng m c tiêu  u tiên.ả ả ả ọ ụ ư  

­ Đ m b o tính văn hoá trong doanh nghi p.ả ả ệ  

­ Đ m b o đ n các y u t  chính tr ả ả ế ế ố ị

­ Đ m b o kh  năng có th  đo lả ả ả ể ường được, tính toán đượ  c

­ Đ m b o đ  khó th  hi n s  vả ả ủ ể ệ ự ươn lên s ng ph i có tính hi n th c .ố ả ệ ự

­ Đ m b o tính th ng nh t gi a các m c tiêu.ả ả ố ấ ữ ụ  

1.2.5. Các nguyên t c l p k  ho chắ ậ ế ạ

doanh đ  ra c n ph i có đ y đ  căn c  v  khoa h c cũng nh  ph i th c ti n, phù h pề ầ ả ầ ủ ứ ề ọ ư ả ự ễ ợ  

v i các quy lu t khách quan, mang tính kh  thi cao. Tính kh  thi đớ ậ ả ả ược xem xét trên các 

phương di n ch  y u nh  : công ngh , k  thu t, nhân l c và tài l c ệ ủ ế ư ệ ỹ ậ ự ự  

ho ch c a m t doanh nghi p c n ph i xem nó nh  là m t b  ph n c u thành c a n nạ ủ ộ ệ ầ ả ư ộ ộ ậ ấ ủ ề  kinh t  b i v y nó ph i phù h p v i chi n lế ở ậ ả ợ ớ ế ược chung c a ngành và đ nh hủ ị ướng phát tri n c a toàn n n kinh t  qu c dân. Trong k  ho ch ph i đ m b o m i quan h  hài hòaể ủ ề ế ố ế ạ ả ả ả ố ệ  

gi a các m t k  ho ch và gi a các k  ho ch v i nhau. Ngoài ra c n cân đ i gi a : Nhuữ ặ ế ạ ữ ế ạ ớ ầ ố ữ  

c u th  trầ ị ường và kh  năng chi m lĩnh th  ph n c a doanh nghi p. Cân đ i gi a th  ph nả ế ị ầ ủ ệ ố ữ ị ầ  

và kh  năng các ngu n l c bên trong cũng nh  bên ngoài doanh nghi p.ả ồ ự ư ệ  

xét đ y đ  các bi n pháp nh m s  d ng có hi u qu  các ngu n l c và t n d ng t i đaầ ủ ệ ằ ử ụ ệ ả ồ ự ậ ụ ố  các ti m năng nh m đ t đề ằ ạ ược ch t lấ ượng và hi u qu  kinh doanh cao nh t.ệ ả ấ  

1.2.6. Căn c  đ  l p k  ho ch s n xu t kinh doanh ứ ể ậ ế ạ ả ấ

Khi xây d ng k  ho ch s n xu t kinh doanh thì doanh nghi p c n đ a ra các cănự ế ạ ả ấ ệ ầ ư  

c  sau:ứ

Chiên lu c phat triên KT­XH. ́ ̛ợ ́ ̉

­Doanh nghi p nha nu c gi  vi tri then chôt trong nên kinh tê, lam cong cu v t châtệ ̀ ̛ớ ư ̣̃ ́ ́ ̀ ́ ̀ ̂ ̣ ậ ́ 

quan trong đê Nha nu c đinh hu ng va điêu tiêt vi mo, lam l c lu ng nong côt, gop̣ ̉ ̀ ̛ớ ̣ ̛ớ ̀ ̀ ́ ̃ ̂ ̀ ự ̛ợ ̀ ́ ́ 

Năng l cự  

s n xu tả ấ

Các căn cứ khác

Năng l cự  

s n xu tả ấ

Các căn cứ khác

phân chu yêu đê kinh tê nha nu c th c hi n vai tro chu đao trong nên kinh tê thi tru ng̀ ̉ ́ ̉ ́ ̀ ̛ớ ự ệ ̀ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ̛ơ  ̀đinh hu ng xa h i chu nghia. Th c tê nh ng nam qua, nhât la trong điêu ki n khung̣ ̛ớ ̃ ộ ̉ ̃ ự ́ ữ ̆ ́ ̀ ̀ ệ ̉  hoang tai chinh va suy thoai kinh tê toan câu, cang cho thây phai khăng đinh vai tro chủ ̀ ́ ̀ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ̉ ̉ ̣ ̀ ̉ đao cua kinh tê nha nu c va vai tro quan trong, lam nong côt cua doanh nghi p nhạ ̉ ́ ̀ ̛ớ ̀ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ ̉ ệ ̀ 

nu c, găn v i vai tro quan ly va điêu tiêt nên kinh tê cua Nha nu c. Do đo, khi xay d ng̛ớ ́ ớ ̀ ̉ ́ ̀ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ̀ ̛ớ ́ ̂ ự  

kê hoach san xuât kinh doanh, doanh nghi p Nha Nu c phai d a tren co s  chiên lu ć ̣ ̉ ́ ệ ̀ ̛ớ ̉ ự ̂ ̛ ở ́ ̛ợ  phat triên kinh tê xa h i, đê t  đo co nh ng bu c đi h p ly gop phân th c hi n chiêń ̉ ́ ̃ ộ ̉ ừ ́ ́ ữ ̛ớ ợ ́ ́ ̀ ự ệ ́ 

lu c Nha Nu c đa đ t ra. ̛ợ ̀ ̛ớ ̃ ặ

Nhu câu thi tru ng. ̀ ̣ ̛ờ

­KH SXKD cua doanh nghi p phai bam sat nhu câu xa h i vê loai san phâm mả ệ ̉ ́ ́ ̀ ̃ ộ ̀ ̣ ̉ ̉ ̀ doanh nghi p co kha nang cung  ng. Noi cach khac kê hoach cua doanh nghi p phai gănệ ́ ̉ ̆ ứ ́ ́ ́ ́ ̣ ̉ ệ ̉ ́ liên v i thi tru ng, phai coi thi tru ng la đôi tu ng, la điêm xuât phat cua minh. ̀ ớ ̣ ̛ờ ̉ ̣ ̛ờ ̀ ́ ̛ợ ̀ ̉ ́ ́ ̉ ̀

­Ân sau nh ng soi đ ng va đa dang cua thi tru ng luon tiêm ân nh ng cai tinh hon̉ ữ ̂ ộ ̀ ̣ ̉ ̣ ̛ờ ̂ ̀ ̉ ữ ́ ̃ ̛  

đo la kha nang tiêp c n thi tru ng, kha nang canh tranh, tiêp c n khach hang, kha nanǵ ̀ ̉ ̆ ́ ậ ̣ ̛ờ ̉ ̆ ̣ ́ ậ ́ ̀ ̉ ̆  

ky kêt cac h p đông,   đay h p đông kinh tê đa ky kêt đu c chinh la hi n than cua nhú ́ ́ ợ ̀ ở ̂ ợ ̀ ́ ̃ ́ ́ ̛ợ ́ ̀ ệ ̂ ̉  câu thi tru ng va phai đu c coi la can c , la xuât phat điêm cua khach hang thong quà ̣ ̛ờ ̀ ̉ ̛ợ ̀ ̆ ứ ̀ ́ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ̂  

h p đông. No la cong cu phap ly rang bu c cac doanh nghi p trong qua trinh th c hi nợ ̀ ́ ̀ ̂ ̣ ́ ́ ̀ ộ ́ ệ ́ ̀ ự ẹ  ̂

xuât hi n co cua lao đ ng, may moc thiêt bi tiên vôn cua t ng nam tuong  ng va khá ệ ́ ̉ ộ ́ ́ ́ ̣ ̀ ́ ̉ ừ ̆ ̛ ̛ ứ ̀ ̉ nang phat triên nang l c san xuât cua doanh nghi p trong ky kê hoach. ̆ ́ ̉ ̆ ự ̉ ́ ̉ ệ ̀ ́ ̣

Cac can c  khac. ́ ̆ ứ ́

­Cung v i nh ng can c  chu yêu tren thi khi l p kê hoach san xuât cua doanh nghi p̀ ớ ữ ̆ ứ ̉ ́ ̂ ̀ ậ ́ ̣ ̉ ́ ̉ ẹ  ̂con phai d a vao kêt qua va kinh nghi m san xuât cua nam tru c, d a vao cac tieù ̉ ự ̀ ́ ̉ ̀ ệ ̉ ́ ̉ ̆ ̛ớ ự ̀ ́ ̂ chuân, cac đinh m c cua Nha nu c, d a vao cac hô so thiêt kê d  toan đê tinh toan.̉ ́ ̣ ứ ̉ ̀ ̛ớ ự ̀ ́ ̀ ̛ ́ ́ ự ́ ̉ ́ ́

1.2.7. Phương pháp l p k  ho chậ ế ạ

Theo phương pháp này ta s  d ng s  đ  ngang đ  mô t  nhi m v  k  ho ch. Trênử ụ ơ ồ ể ả ệ ụ ế ạ  

tr c đ ng ghi tên công vi c c n th c hi n. Trên tr c ngang ghi th i gian k  ho ch (năm,ụ ứ ệ ầ ự ệ ụ ờ ế ạ  quý, tháng). 

­ Phương pháp mô hình quy t đ nh tuy n tính giúp xác đ nh m c s n xu t t i  uế ị ế ị ứ ả ấ ố ư  

và m c s  d ng lao đ ng ti t ki m nh t cho m i k  k  ho ch.ứ ử ụ ộ ế ệ ấ ỗ ỳ ế ạ  

­ Phương pháp mô hình mô ph ng: thông qua tr  giúp c a máy tính ta tìm ra m t sỏ ợ ủ ộ ự 

k t h p t t nh t gi a quy mô lao đ ng và m c s n xu t v i chi phí th p nh t.ế ợ ố ấ ữ ộ ứ ả ấ ớ ấ ấ  

­Đây là phương pháp c  b n và đơ ả ược áp d ng r ng rãi đ  l p k  ho ch c p c  sụ ộ ể ậ ế ạ ấ ơ ở 

và k  ho ch ngành, k  ho ch toàn b  n n kinh t  qu c dân.ế ạ ế ạ ộ ề ế ố  

­B n ch t c a k  ho ch là bi u hi n s  ăn kh p gi a nhu c u và kh  năng, gi aả ấ ủ ế ạ ể ệ ự ớ ữ ầ ả ữ  

s n xu t và tiêu th  Nó cho phép g n li n gi a s n xu t và tiêu th  s n ph m, gi aả ấ ụ ắ ề ữ ả ấ ụ ả ẩ ữ  ngu n l i và nhu c u.ồ ợ ầ  

­Phương pháp này có  u đi m là tính toán đ n gi n, đ m b o s  ăn kh p các đi uư ể ơ ả ả ả ự ớ ề  

ki n bên ngoài và kh  năng bên trong c a doanh nghi p. Tuy nhiên phệ ả ủ ệ ương pháp này không ch ng t  k  ho ch đứ ỏ ế ạ ượ ực l a ch n đ  đ a ra là h p lý nh t và s  mang l i hi uọ ể ư ợ ấ ẽ ạ ệ  

qu  cao nh t.ả ấ  

­K  ho ch t i  u đế ạ ố ư ược đ a ra đ  kh c ph c như ể ắ ụ ược đi m c a phể ủ ương pháp cân 

đ i. B n ch t c a phố ả ấ ủ ương pháp là trong k  k  ho ch có th  xây d ng nhi u phỳ ế ạ ể ự ề ương án 

k  ho ch khác nhau nh m đ t đế ạ ằ ạ ược m c tiêu đ  ra, t c là các phụ ề ứ ương án k  ho ch khácế ạ  nhau nh ng đ u hư ề ướng t i m c tiêu đ nh trớ ụ ị ước c a doanh nghi p đ ng th i đ u đ mủ ệ ồ ờ ề ả  

b o tính cân đ i bên ngoài và bên trong c a doanh nghi p.ả ố ủ ệ  

­Mu n l p k  ho ch theo phố ậ ế ạ ương pháp này thì doanh nghi p ph i xây d ng đệ ả ự ượ  chàm m c tiêu hay tiêu chu n t i  u c a k  ho ch.ụ ẩ ố ư ủ ế ạ  

­Phương pháp này có nhược đi m là ch a th  hi n rõ tính m c tiêu dài h n trongể ư ể ệ ụ ạ  

k  ho ch.ế ạ  

Đ  kh c ph c nhể ắ ụ ược đi m c a phể ủ ương pháp k  ho ch hóa t i  u, ngế ạ ố ư ười ta đ a raư  

phương pháp l p k  ho ch theo chậ ế ạ ương trình có m c tiêu. M c tiêu đụ ụ ược ch n ph iọ ả  

ch ng t  r ng m c tiêu đó là h p lý nh t.ứ ỏ ằ ụ ợ ấ  

1.3. Trình t  l p k  ho ch s n xu t kinh doanhự ậ ế ạ ả ấ

Qua trinh xay d ng kê hoach trong cac doanh nghi p bao gôm nhiêu khau. T́ ̀ ̂ ự ́ ̣ ́ ệ ̀ ̀ ̂ ư ̀khau chuân bi đên khau kêt thuc la tao đu c m t kê hoach tôi uu đu c thong qua va ap̂ ̉ ̣ ́ ̂ ́ ́ ̀ ̣ ̛ợ ộ ́ ̣ ́ ̛ ̛ợ ̂ ̀ ́ dung. ̣

Co thê mo ta trinh t  xay d ng kê hoach theo cac bu c sau: ́ ̉ ̂ ̉ ̀ ự ̂ ự ́ ̣ ́ ̛ớ

Bu c nghien c u va d  bao la khau khong năm trong qua trinh hoach đinh ̛ơ ́ ̂ ư ́ ̀ ự ́ ̀ ̂ ̂ ̀ ́ ̀ ̣ ̣  

kê hoach ma la khau tiên hoach đinh.  ́ ̣ ̀ ̀ ̂ ̀ ̣ ̣

Bu c 1 ̛ơ ́ : Xac đinh kê hoach va chiên lu c cua vung va cua nganh.  ́ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ̛ợ ̉ ̀ ̀ ̉ ̀

Môi m t quôc gia, khu v c kinh tê va nganh kinh tê đêu co chiên lu c phat ̃ ọ ̂ ́ ự ́ ̀ ̀ ́ ̀ ́ ́ ̛ợ ́   triên rieng trong t ng th i ki. Do đo, tru c khi hoach đinh m t kê hoach nao đo, ̉ ̂ ư ̀ ơ ̀ ̀ ́ ̛ơ ́ ̣ ̣ ọ ̂ ́ ̣ ̀ ́   doanh nghi p phai xem xet đu ng lôi, cac muc tieu tông thê cua vung va cua ẹ ̂ ̉ ́ ̛ơ ̀ ́ ́ ̣ ̂ ̉ ̉ ̉ ̀ ̀ ̉   nganh, t  đo co thê xac đinh len cac bu c đi cu thê đam bao phu h p v i chiên ̀ ư ̀ ́ ́ ̉ ́ ̣ ̂ ́ ̛ơ ́ ̣ ̉ ̉ ̉ ̀ ợ ơ ́ ́  

lu c va kê hoach chung.  ̛ợ ̀ ́ ̣

Bu c 2 ̛ơ ́ : Xac đinh va l a chon cac co h i kinh doanh  ́ ̣ ̀ ự ̣ ́ ̛ ọ ̂

Đay la bu c kh i đâu cua qua trinh l p kê hoach san xuât kinh doanh.  ̂ ̀ ̛ơ ́ ở ̀ ̉ ́ ̀ ạ ̂ ́ ̣ ̉ ́ Ở 

bu c nay ngu i l p kê hoach phai nh n th c ro đu c tren thi tru ng co nh ng ̛ơ ́ ̀ ̛ơ ạ ̀ ̂ ́ ̣ ̉ ạ ̂ ư ́ ̃ ̛ợ ̂ ̣ ̛ơ ̀ ́ ư  cơ  ̃

h i nao thu n l i ho c kho khan cho doanh nghi p minh. T  đo l a chon cac co ọ ̂ ̀ ạ ợ ̂ ạ ̆ ́ ̆ ẹ ̂ ̀ ư ̀ ́ ự ̣ ́ ̛ 

h i đê hoach đinh kê hoach m t cach tôi uu. Co h i đo co thê la m t nhu câu m i ọ ̂ ̉ ̣ ̣ ́ ̣ ọ ̂ ́ ́ ̛ ̛ ọ ̂ ́ ́ ̉ ̀ ọ ̂ ̀ ơ   ́ xuât hi n cua ngu i tieu dung ho c nh ng thong tin vê thi tru ng, vê canh tranh, ́ ẹ ̂ ̉ ̛ơ ̀ ̂ ̀ ạ ̆ ư ̃ ̂ ̀ ̣ ̛ơ ̀ ̀ ̣  

vê quy mo, vê co câu nhu câu, điêm manh điêm yêu cung v i kha nang va nguôn ̀ ̂ ̀ ̛ ́ ̀ ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ơ ́ ̉ ̆ ̀ ̀  

l c cua doanh nghi p.  ự ̉ ẹ ̂

Bu c 3 ̛ơ ́ : Xac đinh cac muc tieu cua hoat đ ng san xuât kinh doanh .  ́ ̣ ́ ̣ ̂ ̉ ̣ ọ ̂ ̉ ́

 bu c nay cac nha hoach đinh cân phai biêt ro cac co h i kinh doanh cua ́ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ̃ ́ ̂

doanh nghi p minh va năm đu c kha nang nguôn l c cua doanh nghi p minh, t ẹ ̂ ̀ ̀ ́ ̛ợ ̉ ̆ ̀ ự ̉ ẹ ̂ ̀ ư  ̀

đo đi t i cac muc tieu cua chinh sach. Cac muc tieu nay co thê la muc tieu dai han ́ ơ ́ ́ ̣ ̂ ̉ ́ ́ ́ ̣ ̂ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ̂ ̀ ̣  

(chiên lu c) ho c la cac muc tieu ngăn han nhu muc tieu vê tôc đ  tang tru ng ́ ̛ợ ạ ̆ ̀ ́ ̣ ̂ ́ ̣ ̛ ̣ ̂ ̀ ́ ọ ̂ ̆ ̛ở   kinh doanh, muc tieu vê l i nhu n.  ̣ ̂ ̀ ợ ạ ̂

Bu c 4 ̛ơ ́ : Xay d ng cac phuong an san xuât kinh doanh .  ̂ ự ́ ̛ ̛ ́ ̉ ́

Co nhiêu cach th c đê đat đu c muc tieu, đo chinh la cac phuong an, môi ́ ̀ ́ ư ́ ̉ ̣ ̛ợ ̣ ̂ ́ ́ ̀ ́ ̛ ̛ ́ ̃   phuong an san xuât kinh doanh đêu đua đên cac muc tieu cân đat đu c. Cac ̛ ̛ ́ ̉ ́ ̀ ̛ ́ ́ ̣ ̂ ̀ ̣ ̛ợ ́   phuong an san xuât kinh doanh nay đêu đu c l p ra d a tren nhiêu con đu ng ̛ ̛ ́ ̉ ́ ̀ ̀ ̛ợ ạ ̂ ự ̂ ̀ ̛ơ ̀   Cac con đu ng đo đêu đi t i muc tieu đa đinh.  ́ ̛ơ ̀ ́ ̀ ơ ́ ̣ ̂ ̃ ̣

Bu c 5: ̛ơ ́  L a chon phuong an san xuât kinh doanh tôi uu.  ự ̣ ̛ ̛ ́ ̉ ́ ́ ̛

Khi đa xac đinh đu c cac phuong an san xuât kinh doanh   bu c 4. Cac nha ̃ ́ ̣ ̛ợ ́ ̛ ̛ ́ ̉ ́ ở ̛ơ ́ ́ ̀   hoach đinh chinh sach cân phai l a chon, xem xet xem cac phuong an nao la tôi uu ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̉ ự ̣ ́ ́ ̛ ̛ ́ ̀ ̀ ́ ̛   nhât t c la cac phuong an nao đat muc tieu m t cach hi u qua nhât va nhanh nhât, ́ ư ́ ̀ ́ ̛ ̛ ́ ̀ ̣ ̣ ̂ ọ ̂ ́ ẹ ̂ ̉ ́ ̀ ́  

it tôn chi phi nhât. Đông th i cac phuong an đu c l a chon tôi uu phai giai quyêt ́ ́ ́ ́ ̀ ơ ̀ ́ ̛ ̛ ́ ̛ợ ự ̣ ́ ̛ ̉ ̉ ́  

đu c nh ng vân đê kinh tê xa h i đang đu c đ t ra.  ̛ợ ư ̃ ́ ̀ ́ ̃ ọ ̂ ̛ợ ạ ̆

Bu c 6 ̛ơ ́ : Thong qua va quyêt đinh san xuât kinh doanh .  ̂ ̀ ́ ̣ ̉ ́

Khi cac nha hoach đinh đa xac đinh đu c cac phuong an tôi uu, phuong an ́ ̀ ̣ ̣ ̃ ́ ̣ ̛ợ ́ ̛ ̛ ́ ́ ̛ ̛ ̛ ́   tôi uu nay phai đu c đua ra h i đông quan tri, ho c cac phong ban co lien quan, ́ ̛ ̀ ̉ ̛ợ ̛ ọ ̂ ̀ ̉ ̣ ạ ̆ ́ ̀ ́ ̂   sau đo cac phong ban nay thong qua đông y v i cac phuong an đu c l a chon va ́ ́ ̀ ̀ ̂ ̀ ́ ơ ́ ́ ̛ ̛ ́ ̛ợ ự ̣ ̀  

th c hi n phuong an , quyêt đinh va thê chê thanh m t kê hoach san xuât kinh ự ẹ ̂ ̛ ̛ ́ ́ ̣ ̀ ̉ ́ ̀ ọ ̂ ́ ̣ ̉ ́   doanh cu thê.  ̣ ̉

CHƯƠNG IIPHÂN TÍCH TH C TR NG HO T Đ NG S N XU T KINH DOANH C AỰ Ạ Ạ Ộ Ả Ấ Ủ  

T NG CÔNG TY V N T I TH Y­CTCPỔ Ậ Ả Ủ

2.1 . Khái quát chung v  T ngề ổ  Công Ty V n T i Thuậ ả ỷ

­Thông tin lãnh đ o:ạ

H  và tênọ Ch c vứ ụ Đi n tho i/Emailệ ạ

Ph m Văn Lu nạ ậ T ng Giám Đ cổ ố ĐT: 0903.260.926

Email: luangd@tctvt.com.vnNguy n Danh Th ngễ ắ Phó Giám Đ cố ĐT:0945.838.399

Email:thangnt@tctvt.com.vn