Định nghĩa: Biểu đồ Pareto tiếng Anh: Pareto chart là một dạng đồ thị hình cột phản ánh các dữ liệu chất lượng thu thập được, sắp xếp theo thứ tự từ cao đến thấp, chỉ rõ các vấn đề cần đ
Trang 1BIỂU ĐỒ PARETO TRONG QUẢN LÝ CHẤT
LƯỢNG SẢN PHẨM DỰ ÁN
GVHD: ThS Huỳnh Anh Tuấn
Nhóm 8: Nguyễn Minh Trí Nguyễn Thị Lan
Lê Thị Dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ
Trang 2BẢNG PHÂN CÔNG
Nguyễn Thị Lan Tìm kiếm thông tin, trình bày báo
cáo
cáo Nguyễn Minh
Trí
Tìm kiếm thông tin, hoàn thiện flie Powerpoint
Trang 32
3
4
Thời điểm, hoàn cảnh áp dụng
Quy trình, phương pháp thực hiện
Ví dụ
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Các định nghĩa
Trang 41 Định nghĩa:
Biểu đồ Pareto (tiếng
Anh: Pareto chart) là
một dạng đồ thị hình cột
phản ánh các dữ liệu
chất lượng thu thập
được, sắp xếp theo thứ
tự từ cao đến thấp, chỉ rõ
các vấn đề cần được ưu
tiên giải quyết trước
https://vietnambiz.vn
Trang 51 Định nghĩa (khác):
Biểu đồ pareto: là dạng biểu đồ trực quan, biểu
diễn các nguyên nhân của một vấn đề được sắp
xếp theo mức độ giảm dần Căn cứ vào đó, chúng
ta tập trung giải quyết các vấn đề, các nguyên
nhân ảnh hưởng lớn nhất Do đó biểu đồ pareto
giúp giải quyết vấn đề hiệu quả Chuẩn bị nguồn
lực thích hợp
https://aneedz.com/
Trang 61 Định nghĩa :
https://aneedz.com/
Nguyên tắc Pareto dựa trên quy tắc “80 – 20”, có nghĩa là 80% ảnh hưởng của vấn đề do 20% các nguyên nhân chủ yếu
https://vietnambiz.vn
Trang 72 Thời điểm, hoàn cảnh áp dụng:
Trong một nhà máy sản xuất, khi hiện tượng sản phẩm không đạt chất lượng quá nhiều, không biết lấy sự cố nào để giải quyết trước, khi đó ta sẽ biểu đồ Pareto để phân rõ phần trăm từng loại lỗi, xác định loại lỗi nào cần ưu tiên giải quyết trước Biểu đồ Pareto là biểu đồ rất tiện lợi dùng để phát hiện một cách chính xác, khách quan vấn đề quan trọng nhất, quyết định các hoạt động cải tiến.
2.1 Thời điểm
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 82 Thời điểm, hoàn cảnh áp dụng:
Biểu đồ Pareto được áp dụng khi bạn phải đối mặt với những sự việc đa nhân tố Sử dụng nó cho phép bạn lựa chọn nên ưu tiên tiến hành giải pháp nào và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả nhất
2.2 Hoàn cảnh áp dụng:
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 93 Quy trình, phương pháp thực hiện:
3.1 Quy trình:Biểu đồ Pareto được lập theo
những bước cơ bản sau:
Bước 1: Xác lập các lỗi sai hỏng.Thu thập dữ liệu
cho từng nguyên nhân, xác định (phương pháp, thời gian thu thập)
Bước 2: Sắp xếp dữ liệu theo thứ tự từ lớn đến bé.
Tính tỉ lệ % của từng dạng khuyết tật và tính tỉ lệ % khuyết tật tích lũy
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 103.1 Quy trình:
Bước 3: Vẽ biểu đồ
- Kẻ hai trục tung ở đầu và cuối trục hoành, trục bên trái biểu diễn số lượng các dạng khuyết tật, trục bên phải biểu diễn tỉ lệ % khuyết tật tích lũy
- Vẽ các cột biểu diễn các dạng khuyết tật lớn nhất trước và theo thứ tự nhỏ dần
- Vẽ đường tích lũy theo số % tích lũy đã tính
- Ghi các đặc trưng của thông số lên biểu đồ
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 113.1 Quy trình:
Bước 4: Xác định những vấn đề cần ưu tiên để cải
tiến chất lượng
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 124 Ví dụ:
Trong nhà máy sản xuất dụng cụ y tế, khi số
lượng sản phẩm không đạt quá nhiều, không
biết lấy sự cố nào để giải quyết trước, dùng biểu
đồ Pareto để phân rõ phần trăm từng loại lỗi
phế phẩm, xác định loại lỗi nào cần ưu tiên giải
quyết trước Cách lập biểu đồ Pareto được chia
thành 4 bước lớn:
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 134 Ví dụ:
Bước 1: Phân loại các lỗi tạo thành phế phẩm hay phân loại các hiện tượng không đạt chất lượng Quyết định kỳ hạn tóm tắt thành biểu đồ (2 tuần) Lấy dữ liệu theo các loại lỗi đã phân loại
Bước 2: Ghi tỷ lệ vào giấy dùng vẽ biểu đồ
https://aneedz.com/ https://vietnambiz.vn
Trang 143 Ví dụ:
Bước 3: Vẽ biểu đồ cột theo thứ tự độ lớn của
dữ liệu Chấm điểm các giá trị lũy tích, nối các điểm thành đường Ghi nguồn gốc dữ liệu, tên biểu đồ
Bước 4: Ghi những vấn đề đọc được từ biểu đồ Pareto
Trang 154 Ví dụ:
Trang 164 Ví dụ:
Trang 17XIN CÁM ƠN
THẦY VÀ CÁC BẠN!