Xác định phương sai biến phí SXC xác định phương sai hiệu quả sử dụng biến phí SXC

Nhóm 6Mục tiêu 4: Xác định phương sai biến phí SXC Xác định phương sai hiệu quả sử dụng biến phí SXC... Ví dụAdd Text Simple PowerPoint Presentation Add Text Simple PowerPoint Present

Phân tích hoạt động

kinh doanh

Giảng viên: TS Nguyễn Thị Thanh Hải

Nhóm 6

Mục tiêu 4:

Xác định phương sai biến phí SXC Xác định phương sai hiệu quả sử

dụng biến phí SXC

Ví dụ.

01

Mục lục

.

Ví dụ

Add Text

Simple

PowerPoint

Presentation

Add Text

Simple PowerPoint Presentation

Công ty Glacier có thông tin biến phí SXC trực tiếp về số giờ lao động tiêu chuẩn cho việc sản xuất áo parka như sau:

• Định mức thời gian cho 1 chiếc áo parka: 1,2 giờ

• Định mức chi phí: $4/giờ

• Tháng trước, thời gian thời gian thực nhân viên làm việc: 2500 giờ

• Tổng số áo: 2000 chiếc

• Biến phí SXC thực tế cho tháng là:

$10500

Ta có:

Số giờ thực tế (AH): 2500 giờ

Đơn giá thực tế 1 giờ( AR) = biến phí SXC thực tế trong tháng/số giờ thực tế = $10500/2500=$4,02/h

A = số giờ thực tế* đơn giá thực tế ( AH x AR)

= 2500 giờ x $4,02 = $10500

Đơn giá định mức 1 giờ (SR): $4

Số giờ tiêu chuẩn ( SH) = định mức thời gian làm 1 áo x đơn giá định mức 1 giờ = 1,2 x 2000 = 2400 giờ

B= số giờ thực tế x đơn giá định mức

(AH x SR)

= 2500 giờ x $4= $10000

C = số giờ tiêu chuẩn x đơn giá định mức 1 giờ

( SH x SR)

= 2400 giờ x $4= $9600

Phương sai biến phí SXC ( VMRV)

VMRV=A – B

= (AH x AR ) – (AH x SR)

= AH x ( AR – SR)

= 2500 giờ x ($4.02/giờ - $4/giờ)

= 2500 giờ x $0.2/giờ

( đơn giá đang vượt quá định mức $0,2)

= $500 ( thất thoát)

VMEV = B – C

= ( SH x AH) – ( SH x SR)

= SH x ( AH – SR )

= $4/giờ x ( 2500 giờ - 2400 giờ )

= $4/giờ x 100 giờ

(số giờ thực tế đang vượt quá số giờ định

mức là 100 giờ)

= $400 ( thất thoát )

Phương sai hiệu quả sử dụng biến phí SXC

( VMEV)

?

?

Phương sai biến phí SXC là

phương sai giá

cả dựa trên sự chênh lệch giữa giá thực tế và giá

định mức

Kết luận

Phương sai sử dụng hiệu quả biến

phí SXC là

phương sai số lượng dựa trên sự chênh lệch giữa số giờ thực tế và số giờ định mức

Kết luận

Phương sai biến phí SXC (Variable manufacturing overhead rate variance)

Phương sai hiệu quả sử dụng biến phí SXC (Variable manufacturing overhead efficiency

variance):

• Cho thấy với thời gian thực tế để sản xuất 1 sản

phẩm, doanh nghiệp đang chi trả cao hơn hay thấp

hơn định mức cho 1 giờ lao động (qua sự chênh lệch

giữa đơn giá thực tế với đơn giá định mức)

• Nếu đơn giá thực tế > đơn giá định mức (phương sai

dương): doanh nghiệp đang bị thất thoát 

• Nếu đơn giá thực tế < đơn giá định mức (phương sai

âm): doanh nghiệp thu được lợi ích từ tiết kiệm chi

phí phải trả

• Cho thấy với đơn giá đáng lẽ phải trả cho 1 giờ lao động (đơn giá định mức), doanh nghiệp có đang hoạt động hiệu quả nhờ giảm thiểu số giờ làm cho mức sản lượng đó hay không (chênh lệch giữa số giờ làm thực tế với số giờ làm định mức)

• Nếu số giờ làm thực tế > số giờ làm định mức (phương sai hiệu quả dương): doanh nghiệp đang bị thất thoát 

• Nếu số giờ làm thực tế < số giờ làm định mức (phương sai hiệu quả âm): doanh nghiệp thu được lợi ích từ giảm thiểu số giờ làm

Bài tập

Add Text

Simple

PowerPoint

Presentation

Add Text

Simple PowerPoint Presentation

Công ty Hanson Inc có chi phí sản xuất chung biến đổi để sản xuất 1 Zippy như sau:

• Mỗi 1,5 giờ tiêu chuẩn để sản xuất Zippy tương ứng với

biến phí đơn vị SXC là $3

• Tuần trước, 1000 Zippy được sản xuất trong 1550 giờ với chi phí sản xuất biến đổi là

$5115

1 Phương sai biến phí

SXC ( VMRV) của công

ty trong tuần là:

A.$465 thất thoát

B $400 Lợi Ích

C $335 Thất Thoát

D.$300 Lợi ích

Đơn giá thực tế 1 giờ = $5115/1550 giờ

= $ 3,3/ giờ

VMRV= AH x ( AR-SR)

= thời gian thực tế x ( đơn giá thực tế/ giờ - đơn giá định mức/giờ)

= 1550 giờ x ( $3,3/giờ - $3/ giờ)

=1550 giờ x $0,3/giờ ( đơn giá đang vượt quá định mức

$0,3/giờ)

=$465 thất thoát

2 Phương sai hiệu quả sử

dụng biến phí SXC

( VMEV) của công ty

trong tuần là

A.$435 Thất thoát

B $435 lợi ích

C $150 Thất thoát

D.$150 lợi ích

Thời gian định mức = 1000 x 1,5 giờ = 1500 giờ

VMEV = SR x ( AH – SH)

= đơn giá định mức x ( thời gian thực

tế - thời gian định mức

= $3/giờ x ( 1550 giờ - 1500 giờ )

=$3/giờ x 50 giờ (số giờ thực tế đang vượt quá số giờ định mức là 50 giờ)

=$ 150 thất thoát

Chênh lệch trọng yếu cần được điều tra

1 Độ lớn của phương sai

1 Giá trị tuyệt đối

2 Tỷ lệ % so với định mức

2 Phương sai lặp đi lặp lại

3 Xu hướng

4 Tính có thể kiểm soát được

5 Chi phí & lợi ích của việc điều tra

Ưu điểm

của chi phí

ngoại lệ

Đơn giản hóa ghi sổ kế toán

Thúc đẩy tính kinh tế và hiệu quả

Tăng cường trách nhiệm giải trình

Hạn chế

tiềm tàng

của chi phí

định mức

Tập trung vào định mức

có thể bỏ qua các mục tiêu

quan trọng khác

Hiểu sai phương sai

thuận lợi

Xử lý bất lợi có thể gây ảnh hưởng tiêu

cực đến nhân viên

Cải tiến liên tục còn quan trọng hơn việc đạt định mức

Báo cáo định mức chi phí được lập không

kịp thời

Giả định về chi phí nhân công (biến phí or định phí) không phù hợp

Trong kế toán chi phí định mức, khi đánh giá hiệu quả

hoạt động cần lưu ý:

 Thứ nhất, phân biệt phương sai số lượng và phương sai giá cả.

 Thứ hai, điều tra nguyên nhân gốc dẫn đến chênh lệch trọng yếu và xác định trách nhiệm cá nhân liên quan đối với từng loại phương sai.

KẾT LUẬN

Thank You