định mức chi phí và phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh

MỤC TIÊU 2 1 Phương sai NVL 2 Trách nhiệm đối với phương sai NVL 3 Cách ứng xử của nhà QT trong kế toán chi phí định mức 4 Quick Check... Có thể phát hiện ra rằng phương sai được gâ

MỤC TIÊU 2

1 Phương sai NVL

2 Trách nhiệm đối với phương sai NVL

3 Cách ứng xử của nhà QT trong kế toán chi phí định mức

4 Quick Check

PHƯƠNG SAI NVL

1

Ý NGHĨA CỦA PHƯƠNG SAI

Nguyên tắc quản lý bằng ngoại lệ được thực hành dễ dàng với sự trợ giúp của phương sai Phương sai có thể được định nghĩa là sự khác biệt giữa tiêu chuẩn và thực tế cho từng yếu tố chi phí và đôi khi để bán hàng

Và phân tích phương sai có thể được định nghĩa là quá trình phân tích phương sai bằng cách chia tổng phương sai theo cách mà quản lý có thể giao trách nhiệm cho hiệu suất không chuẩn Khi kết quả thực tế tốt hơn tiêu chuẩn, một phương sai thuận lợi sẽ phát sinh; khi chúng không đạt tiêu chuẩn, một phương sai bất lợi xảy ra

Ý NGHĨA CỦA PHƯƠNG SAI

Phương sai giúp khắc phục các trách nhiệm để ban quản lý có thể xác định được người chịu trách nhiệm về kết quả kém

Điều này sẽ cho phép ban quản lý khắc phục trách nhiệm đối với người giám sát phụ trách một hoạt động cụ thể trong đó xảy ra sự không hiệu quả Có thể phát hiện ra rằng phương sai được gây ra bởi (nói) xử lý không hiệu quả, mua vật liệu kém chất lượng hoặc việc làm của các học viên Điểm quan trọng là lý do của phương sai phải được tìm thấy,

giải thích và bất cứ khi nào cần thiết, các biện pháp khắc phục được thực hiện

PHÂN LOẠI PHƯƠNG SAI

✔ Phương sai vật liệu trực tiếp

✔ Phương sai lao động trực tiếp

✔ Phương sai trên không thay đổi

✔ Đã sửa lỗi phương sai trên không

PHƯƠNG SAI CHI PHÍ NVL

Phương sai chi phí vật liệu là chênh lệch giữa chi phí tiêu chuẩn của vật liệu được chỉ

định cho sản lượng thực tế đạt được và chi phí thực tế của vật liệu tiêu thụ

MCV = Chi phí tiêu chuẩn - Chi phí thực tế

Chi phí tiêu chuẩn = Giá tiêu chuẩn (SP) trên mỗi đơn vị x Số lượng tiêu chuẩn (SQ)

cho sản lượng thực tế đạt được

Chi phí thực tế = Giá thực tế (AP) trên mỗi đơn vị x Số lượng thực tế (AQ) được sử dụng

Phương sai Chi phí vật liệu = Phương sai giá vật liệu + Phương sai sử dụng vật liệu (MVC)

Về mặt biểu tượng, phương sai chi phí vật liệu được tính như sau:

PHƯƠNG SAI CHI PHÍ NVL

Phương sai giá vật liệu (MPV) Phương sai sử dụng vật liệu (MUV) Thể hiện sự khác biệt giữa giá thực tế và giá

tiêu chuẩn của vật liệu được tiêu thụ.

MPV = AQ (SP - AP)

Nguyên nhân của chênh lệch giá nguyên vật

liệu có thể là sự kết hợp của các yếu tố như thay

đổi giá, quy mô đơn đặt hàng không kinh tế, thủ

tục mua kém, phí vận chuyển quá mức và không

thể giảm giá cho phép, cho thấy giá bất lợi đã

được trả cho các vật liệu tiêu thụ trong kỳ

Người mua sẽ được yêu cầu giải thích vị trí.

Thể hiện sự khác biệt giữa số lượng tiêu thụ thực tế và số lượng tiêu chuẩn, đáng lẽ phải được tiêu thụ cho sản lượng thực tế đạt được, thể hiện bằng tiền.

MUV = SP (SQ - AQ)

Phương sai này sẽ được coi là thuận lợi khi số lượng tiêu chuẩn nhiều hơn số lượng thực tế và ngược lại

Người giám sát sẽ được yêu cầu giải thích phương sai này.

TRÁCH NHIỆM ĐỐI VỚI

PHƯƠNG SAI NVL

2

Trong quá trình sản xuất, NVL giữ vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh.

=> Doanh nghiệp cần phải xây dựng tốt kế hoạch thu mua và sử dụng NVL

Giám đốc sản xuất Phụ trách mua hàng

Phương sai số lượng NVL Phương sai giá NVL

Trách nhiệm đối với phương sai NVL

CÁCH ỨNG XỬ CỦA NHÀ QT TRONG KẾ TOÁN CHI PHÍ ĐỊNH MỨC

3

a) Đảm bảo chất lượng nguyên liệu với chi phí thấp

✔ Chất lượng NVL sau khi sản xuất ra sản phẩm

sẽ

tác động tới mức độ hài lòng của khách hàng

✔ Chi phí NVL sẽ liên quan đến giá bán

=> Hãy đặt ra mục tiêu cho chi phí NVL sử

dụng,

nếu mục tiêu không được đáp ứng và đẩy giá bán

lên cao, khách hàng có thể không chọn doanh

nghiệp

Trong tiến trình phát triển, tổng chi phí có thể tăng do nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng nhưng chỉ số chi phí NVL/đơn vị thành phẩm sẽ ngày càng giảm do số lượng thành phẩm gia tăng với tốc độ nhanh hơn nhiều Bởi vậy, nhà quản trị cần tiết kiệm chi phí NVL để hạ thấp chỉ số này nhằm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua cắt giảm chi phí NVL

Nếu tôi mua NVL rẻ tiền, chi phí NVLTT sẽ thấp hơn dự toán,

và tôi có thể nhận được tiền thưởng

Nhưng chất lượng kém có thể khiến chúng tôi bị mất khách hàng.

a) Đảm bảo chất lượng nguyên liệu với chi phí thấp

Nâng cao hiệu quả giảm chi phí trong cung ứng

NVL thông qua dự báo chính xác nhu cầu để xây

dựng phương án dự trữ nhằm giảm số

lần nhập NVL, thực hiện liên kết để nhập NVL

với số lượng lớn, giảm chi phí vận chuyển,

giảm lượng tồn kho bán thành phẩm

Sáng tạo ra sản phẩm mới để tận dụng NVL còn

dư thừa, không dùng đến trong quá trình

sản xuất để bán hoặc dùng nội bộ nhằm giảm

chi phí mua vào

a) Tìm kiếm các nhà cung ứng tốt nhất

✔ Việc bỏ thời gian để tìm kiếm nhà cung ứng

tốt nhất có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm một

khoản khá lớn

✔ Hình thức tiết kiệm này có thể được áp dụng

hiệu quả dựa trên quy mô và các doanh nghiệp

lớn sẽ tiết kiệm được nhiều hơn

✔ Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể tiết kiệm

bằng cách đổi nhà cung cấp rẻ hơn

QUICK CHECK

4

Đề bài:

HANSON có định mức NVL trực tiếp để sản xuất 1 Zippy : Mỗi Zippy nặng 1,5kg có giá 4$/kg Tuần trước, Công ty mua 1700kg NVL

để tạo 1000 Zippy với giá 6630 $

1 TÍNH PHƯƠNG SAI GIÁ NVL

Hanson’s material price variance (MPV) for the week was:

Hanson’s material quantity variance (MQV) for the week was:

Thay đổi đề bài:

Tuần trước, 2.800 kg nguyên liệu đã được mua vớitổng chi phí là 10.920 đô la và 1.700 kg đã được

sử dụng để tạo ra 1.000 Zippies

(Số lượng thực tế sử dụng vẫn là 1700)

PHƯƠNG SAI GIÁ

NVL TĂNG LÊN VÌ

SỐ LƯỢNG ĐÃ MUATĂNG LÊN (từ 1700kglên 2800kg)

Thanks for watching