MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 1. Tổng quan ngành may mặc Việt Nam 3 2. Giới thiệu Công ty Cổ phần may Nhà Bè 3 3. Chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần may Nhà Bè 9 3.1. Mô hình chuỗi cung ứng của công ty Cổ phần may Nhà Bè 9 3.2. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 9 3.3. Năng lực sản xuất 11 3.4. Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ 16 4. Thành công của chuỗi cung ứng Nhà Bè 19 5. Thách thức trong chuỗi cung ứng Nhà Bè 20 6. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng hàng may mặc của Nhà Bè 22 KẾT LUẬN 24 Tài liệu tham khảo 24
Trang 1MỤC LỤC
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
Trong quá trình tồn tại và phát triển của mọi tổ chức, chuỗi cung ứng luôn là hoạtđộng không thể thiếu Xã hội ngày càng phát triển, cung ứng ngày càng khẳng định rõhơn vai trò quan trọng của mình Giờ đây trong quá trình hội nhập và toàn cầu hóa vềkinh tế thế giới, cạnh tranh ngày càng khốc liệt để thành công trong môi trường biến độngnhư vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia công việc kinh doanh của nhà cung cấpcung như khách hàng của họ bằng việc xây dựng riêng cho mình một chuỗi cung ứnghoàn chỉnh
Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo ra nền tảng cho doanh nghiệp tiết kiệmchi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh chosản phẩm với đối thủ Ngoài ra nó còn giúp cho nền công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗicung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn thế giới Điều này đòi hỏidoanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn bộ dòng dịch chuyển nguyên vật liệu cáchthức thiết kế và đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp cách thức vận chuyểnbảo quản sản phẩm hoàn thiện và điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngànhcông nghiệp may đang phát triển như hiện nay
Vậy các doanh nghiệp trong ngành dệt may đã có nhưng thành công và thách thứcnào để hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình Xin mời cô và các bạn đồng bạn cùng nhóm
13 tìm hiểu để tài: “Tìm hiểu sự thành công & thách thức của một chuỗi cung ứng Thực trạng chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần may Nhà Bè”.
Trang 31. Tổng quan ngành may mặc Việt Nam
Ngành dệt may Việt Nam trong nhiều năm qua luôn là một trong những ngành xuấtkhẩu chủ lực của Việt Nam Cùng với sự phát triển của công nghệ kĩ thuật, đội ngũ laođộng có tay nghề ngày càng chiếm tỉ lệ lớn và sự ưu đãi từ các chính sách nhà nước,ngành dệt may đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ, vừa tạo ra giá trị hàng hóa, vừađảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Tuy nhiên ngành dệt may của chúng
ta vẫn gặp nhiều hạn chế
Hiện nay, Việt Nam chỉ cung cấp được từ 20-30% nguyên phụ liệu cho côngnghiệp Dệt may, số còn lại phải nhập khẩu Chúng ta nhập nguyên liệu nhiều nhất từTrung Quốc, chiếm trên 40%; ngoài ra nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc… Trung Quốc đồngthời cũng là thị trường xuất khẩu dệt may lớn nhất Việt Nam, chiếm gần 50% Hàn Quốccũng là nước nhập khẩu DMVN với số lượng lớn Như vậy, ta nhập khẩu nguyên liệu dệtmay từ Trung Quốc, Hàn về gia công, sau khi hoàn thành sản phẩm, lại xuất ngược lại cho
họ Nói cách khác, họ chỉ thuê địa điểm và nhân công nước ta để sản xuất đồ may mặc?
Theo ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Vinatex), hiện nay năng lực sản xuất của DMVN vào khoảng 35 tỷ USD, trong khi nhucầu tối đa của thị trường trong nước chỉ khoảng trên 4 tỷ USD Như vậy, để tăng đà pháttriển, không còn cách nào khác DMVN phải tăng cường xuất khẩu, đương đầu với các đốithủ cạnh tranh, trong đó có Trung Quốc “Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil không xuất khẩuđược thì còn có thể quay đầu về phục vụ thị trường trong nước mà vẫn có lãi, do thịtrường họ rộng, còn Việt Nam thì không thể làm như họ”, ông Trường nhấn mạnh
Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2016 chỉ đạt khoảng28,5 tỷ USD, thấp hơn dự kiến khoảng 1,5 tỷ USD và chỉ đạt khoảng 92% kế hoạch.Trước đó, mục tiêu xuất khẩu dệt may đặt ra năm 2016 là 31 tỷ USD tuy đã điều chỉnhxuống còn 29 tỷ USD, nhưng vẫn không thể hoàn thành Đây cũng là năm mà tốc độ tăngtrưởng xuất khẩu toàn ngành dệt may xuống mức thấp nhất trong 10 năm qua Thếnhưng, trong tổng số hơn 28,5 tỷ USD xuất khẩu đó, thực chất Việt Nam chỉ được
Trang 4hưởng chưa đến 20% giá trị vì dệt may chúng ta chủ yếu nhập nguyên liệu, máy móc
về nước gia công rồi xuất khẩu
Về nguyên nhân dẫn tới sự sụt giảm nói trên, theo ông Lê Tiến Trường, Tổng Giámđốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam, năm 2016, do nhu cầu chung của cả thế giới bị suygiảm, tất cả các quốc gia nhập khẩu đều nhập khẩu thấp hơn năm 2015, nên các nước xuấtkhẩu đều gặp khó khăn về phát triển thị trường Ngay cả các quốc gia lớn, như: Ấn Độ,Trung Quốc xuất khẩu cũng giảm so với năm 2015 Năm 2016, Việt Nam là nước có tốc
độ xuất khẩu dệt may đạt 5,2%, là mức cao nhất so với 07 nước xuất khẩu dệt may lớnnhất của thế giới
Bên cạnh đó, các sản phẩm dệt may nước ta cũng phải cạnh tranh gay gắt với cácđối thủ đến từ: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh Các nước này đang đượchưởng nhiều chính sách ưu đãi từ chính phủ, đặc biệt là về tỷ giá so với đồng USD đểphát triển ngành dệt may và thu hút đơn hàng Hơn nữa, giá gia công ngành may trong 3năm gần đây của các nước này lại không tăng
Ngoài ra, theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, thị trường xuất khẩu chính hàng dệtmay của Việt Nam trong năm 2016 vẫn là Trung Quốc với hơn 50% tổng lượng xuấtkhẩu Điều này cũng tiềm ẩn nguy cơ khiến doanh nghiệp xuất khẩu sợi có thể gặp rủi rokhi quá phụ thuộc vào thị trường này
Ngoài ra, sự kiện Anh rời EU (Brexit) hay thông tin Mỹ có khả năng rút khỏi TPP
đã tác động đến dệt may Tuy nhiên, điều này hiện mới chỉ ảnh hưởng về mặt tâm lý
Trên thực tế, việc dự báo xuất khẩu dệt may của Việt Nam không hoàn thành mụctiêu cũng đã được Hiệp hội Dệt may Việt Nam và nhiều doanh nghiệp nhận định từ trước
đó, bởi nhu cầu thị trường nhập khẩu giảm vì kinh tế khó khăn từ giữa năm 2016 Tuynhiên, nhìn chung đến nay dệt may cũng đã có bước tiến dài trong hội nhập, tận dụngđược những lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do, chủ động đón đầu các cơ hội khinước ta hội nhập
Nhiều doanh nghiệp đã hướng đến sản xuất theo phương thức ODM (thiết kế trên ý
Trang 5ứng quốc tế Bên cạnh việc không ngừng mở rộng thị trường xuất khẩu, ngành dệt maycũng ngày càng quan tâm và dần chiếm lĩnh thị trường trong nước.
Năm 2017,Theo Bộ Công Thương, 9 tháng đầu năm 2017, kim ngạch xuất khẩungành dệt may Việt Nam đạt gần 23 tỷ USD, tăng 9,8% so với cùng kỳ năm ngoái, hoànthành trên 75% kế hoạch xuất khẩu cả năm Dự báo, kim ngạch xuất khẩu toàn ngànhtrong quý 4 đạt 8 tỷ USD, tăng 11% so với cùng kỳ năm ngoái, nâng kim ngạch xuất khẩu
cả năm đạt 31 tỷ USD Trong đó, các thị trường xuất khẩu chính là Hoa Kỳ, Nhật Bản,Hàn Quốc…đều có mức tăng trưởng tốt
Mặc dù với việc Anh rời Liên minh châu Âu (EU) và Mỹ chính thức rút khỏi Hiệpđịnh đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) sẽ ảnh hưởng đến kim ngạch xuất khẩu dệtmay Việt Nam sang 2 thị trường này Bên cạnh những khó khăn, xuất khẩu dệt may củaViệt Nam cũng có những tín hiệu sáng, đó là việc hoàn tất về mặt pháp lý của Hiệp địnhthương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA) dự kiến sẽ có hiệu lực vào năm 2018
Khi đó, 99% hàng hóa của Việt Nam xuất khẩu vào EU hoàn toàn được miễn thuế
sẽ mở rộng cơ hội cho DN dệt may Việt Nam xuất khẩu sang EU
Tuy nhiên, 2017 là năm Hiệp định này chưa có hiệu lực và dù vậy, 2017 vẫn đượccoi là năm để chuẩn bị cho các yêu cầu của hiệp định này vì yêu cầu quy tắc xuất xứ từvải Vì thế, Việt Nam phải có sự chuẩn bị rất kỹ thì mới có thể tận dụng được những lợithế từ Hiệp định mang lại
Ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hội May thêu đan Thành phố Hồ Chí Minh đã dựbáo: 2018 sẽ là năm ngành dệt may có nhiều triển vọng nếu thực hiện các chiến lược mộtcách bài bản và đi đúng hướng Đặc biệt, các doanh nghiệp đang nghiên cứu phương thứckinh doanh hiệu quả hơn, taọ ra giá trị mới nhiều hơn, ví dụ như làm FOB, ODM, tạo ramột giá trị mới và giảm bớt giá trị gia công Theo ông Hồng, nếu làm được điều đó sẽ tạo
ra được giá trị mới, năm 2018 hy vọng rằng tăng trưởng của những phương thức kinhdoanh sẽ tốt hơn
Trang 62. Giới thiệu Công ty Cổ phần may Nhà Bè
- Tên công ty: Tổng công ty Cổ phần may Nhà Bè – Công ty Cổ phần
- Tên tiếng anh: Nha Be Garment Corporation – Joint Stock Company
- Tên viết tắt: NBC
- Biểu tượng (LOGO):
- Trụ sở chính: số 4 Bến Nghé - Phường Tân Thuận - Quận 7 - Thành phố Hồ ChíMinh
Sau hơn 40 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàngtrong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng đượcmột đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến mục tiêu cao hơn
Lĩnh vực hoạt động: Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc,
NBC còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của
Trang 7Tổng công ty và các đơn vị thành viên Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trườngchính:
-Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước
-Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế
-Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác
Tầm nhìn: NBC mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế
giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghệ hàng đầu
Sứ mệnh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang
đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùngthương hiệu NBC
Giá trị cốt lõi: NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
- Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định
chính sách và chiến lược
- Trách nhiệm xã hội: Với vai trò của một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam,
NBC không chỉ tập trung mục tiêu kinh doanh mà còn tích cực khẳng định sự lãnh đạocủa mình trong việc cải thiện mức sống xã hội và sự phát triển cho CB - CNV và chocộng đồng
- Sáng tạo và Chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra
các mẫu thiết kế phù hợp nhất, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và hệ thống sản xuấtbằng cách sử dụng công nghệ mới nhất có sẵn NBC luôn luôn đặt ra những tiêu chuẩn đểđáp ứng hoặc vượt những yêu cầu của thị trường và người tiêu dùng
- Trách nhiệm với CB – CNV: Tạo ra một môi trường khỏe mạnh, an toàn và đầy
đủ để CB - CNV của NBC có thể phát huy được tiềm năng cá nhân
- Linh động và hiệu quả: Hệ thống sản xuất và quản lý của NBC mang tính linh
động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng
Trang 8 Kết quả kinh doanh
Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh của NBC
EU hay là Brexit đã dấy lên tác động của dệt may việt nam vào EU Do đó, Nhà Bè khôngcòn duy trì được đà tăng trưởng của mình nữa mà bị giảm xuống 4,215,452,188,356 tỷđồng
Theo báo top list 3/2017, NBC đã xếp vị trí thứ 3 trong 9 thương hiệu dệt may lớnnhất Việt Nam sau công ty cổ phần dệt 10/10 và công ty cổ phần may Sông Hồng
Mục tiêu của NBC trong thời gian tới là vẫn giữ đứng vị top 3 trong ngành maymặc Việt Nam đồng thời có thể mở rộng và phát triển cả thị trường trong nước và ViệtNam Bên cạnh đó, NBC cũng đặc biệt quan tâm yếu tố giá bán để thu hút sự chú ý củangười tiêu dùng để có thể tiếp cận thêm nhiều nhóm khách hàng hơn
Trang 9Nguyên vật liệu nhập khẩu
16000 máy móc, thiết bị
37 đơn vị xí nghiệp25.000 công nhân viên
200 cửa hàng bán lẻ và đại lý
Trung tâm thương mại
Siêu thịCửa hàng
Chợ bán sỉ
Người tiêu dùng Thu mua nguyên vật liệu
Cửa hàng may đo
3. Chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần may Nhà Bè
3.1. Mô hình chuỗi cung ứng của công ty Cổ phần may Nhà Bè
3.2 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu
NBC phải nhập khẩu tới 50% nguyên phụ liệu từ nước ngoài Công ty chỉ sử dụngchỉ khâu của Phong Phú, dây kéo của Công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang hay củaCông ty TNHH YKK Việt Nam…, phần còn lại vẫn phải nhập khẩu Không chỉ May Nhà
Bè mà nhiều doanh nghiệp may khác đều có nhu cầu mua nguyên phụ liệu trong nước bởinếu mua được nguyên liệu trong nước thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí và thờigian, nhất là bảo đảm đúng thời gian giao hàng cho các đối tác Trong nhiều trường hợp,công ty phải thực hiện những đơn hàng rất gấp, nếu mua nguyên liệu ở nước ngoài, doanhnghiệp phải mất chi phí cử người sang tận nơi đàm phán hợp đồng, chưa kể khi hàng vềViệt Nam thì làm thủ tục hải quan nhập khẩu thường mất nhiều thời gian, hàng về khôngkịp, ảnh hưởng đến cả đơn hàng
Nguyên vật liệu chính để sản xuất các sản phẩm của Công ty là các loại vải sợi caocấp, chủ yếu được cung cấp bởi các nhà doanh nghiệp lớn, uy tín trong và ngoài nước.Phần lớn nguồn nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất của Công ty được nhập khẩu từ
Trang 10nước ngoài, thông qua sự chỉ định của các đối tác, nhằm đảm bảo chỉ tiêu chất lượng theoyêu cầu của đơn hàng và giá cả cạnh tranh Ngoài ra, Công ty còn sử dụng một số nguyênvật liệu, phụ liệu khác để sản xuất như: khuy, nút, dây kéo, dây thun, chỉ, sơ sợi đượccung cấp bởi các doanh nghiệp trong nước và từ chính các đối tác tiêu thụ sản phẩm.Hàng năm cung cấp cho thị trường trong nước và quốc tế các hàng ngàn sản phẩm maymặc chất lượng cao đáp ứng các tiêu chuẩn của Mỹ, Châu Âu và các thị trường tiềm năngvới các chủng loại sản phẩm sau: Áo sơ mi nam nữ, Áo thun, Áo jacket, Đồ bộ thể thao
Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty may Nhà Bè chủ yếu được nhập
từ nước ngoài Do đó, có thể gặp phải một số rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới
có những biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Tuy nhiên,rủi ro này cũng được giảm nhẹ bởi khả năng dữ trự nguyên vật liệu và các mối quan hệlâu năm với các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong và ngoài nước Về phía nhà cung cấpcông ty không bị sức ép về giá, hay giao hàng Điều này tạo thuận lợi cho công ty trongviệc giữ giá thành ổn định
Ngoài ra, công ty luôn thực hiện kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu và các nhàthầu phụ để kịp thời phát hiện ra những nguyên phụ liệu kém chất lượng để thay thếkhông làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Hệ thống thu mua: NBC thu mua nguyên liệu vải, sợi chỉ…tại các công ty dệt là
đối tác cung ứng
Quản lý quá trình thu mua nguyên liệu:
+ Liên hệ các nhà cung ứng: Khi cần nhập thêm nguyên liệu, người chịu tráchnhiệm phải liên hệ với các nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào: Công ty cổ phần phụ liệumay Nha Trang, Công ty TNHH YKK Việt Nam, các công ty nguyên liệu dệt may nướcngoài… để kịp thời bổ sung nguồn nguyên liệu cho sản xuất
+ Lựa chọn giá và nhà cung ứng: Dựa trên những tiêu chí về giá cả, chất lượng,
số lượng và khoảng cách đến nhà máy sản xuất mà lựa chọn những nhà cung ứng phù hợpnhất
Trang 11+ Ký hợp đồng và thu mua: Khi đã chọn được những nhà cung ứng phù hợp thì sẽtiến hành kí hợp đồng với nhà cung ứng, tiến hành thu mua và thanh toán.
3.3. Năng lực sản xuất
Đến nay, NBC đã phát triển thành một Tổng Công ty có 37 đơn vị và xí nghiệpthành viên, 25.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trảirộng khắp cả nước Một số nhà xưởng được đáng giá cao của của may Nhà Bè phải kểđến là:
Trang 13Biểu đồ: Kim ngạch xuất khẩu của NBC (triệu USD)
•Kim ngạch xuất khẩu:
Trong nhiều năm, NBC đã tái khẳng định vị trí dẫn đầu ở các thị trường trong nước
và quốc tế Kim ngạch xuất khẩu năm 2012 là 428 triệu USD, năm 2013 là 480 triệuUSD, năm 2014 là 514 triệu USD, năm 2015 là 651 triệu USD, năm 2016 là 729 triệuUSD và dự kiến tăng 820 triệu USD năm 2017
•Thị trường chính: Hiện tại, NBC là đơn vị sản xuất cho những nhãn hiệu nổi
tiếng trên thế giới với những đối tác lớn như Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản:
- Thị trường Hoa Kỳ: Alfani, BCBG, Calvin Klein, Chaps, Club Room, Danny &Nicole, Express, J.C Penney, JF, Jones NY, Joseph Abboud, Kenneth Cole, Michael Kors,Perry Ellis, Pierre Cardin, Ralph Lauren, Robert Allan, Sean John, Stafford and TommyHilfiger
Trang 14- Thị trường châu Âu: Betty Barclay, Bonita, Burton, Canda, Debenhams,Decathlon, Dunnes, F&F, George, H&M, Jules, Mango, Marks & Spencer, Next, Orsay,Seidensticker, S Oliver, Tom Tailor, We Fashion and Wool Mark.
- Thị trường Nhật Bản: Full Mark, Itochu, Kansai Yamamoto, Mitsui and Regal.Với hệ thống nhà xưởng rộng khắp, năng lực sản xuất của may Nhà Bè ngày càngtăng trưởng và phát triển Có thể thấy năng lực sản xuất của NBC thông qua con số thống
kê lượng sản phẩm được sản xuất mỗi tháng như sau:
• 600.000 bộ veston nam
• 420.000 bộ veston nữ
• 900.000 sơ-mi nam/nữ
• 600.000 quần nam/nữ
• 180.000 jacket nam/nữ các loại
• 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
• 150.000 đầm váy các loại
• 350.000 sản phẩm wash các loại
• 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
• 1.500.000 sản phẩm dệt kim