Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR

Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

- -BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI: LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR

Hà Nội, 7/2020

Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Nam

Lớp học phần: H2001SMGM0111

Nhóm thực hiện: Nhóm 07

MỤC LỤC

Tình huống 7 3 Chiến lược cạnh tranh của VinSmart 3 Câu 1: Nhận dạng loại hình và nội dung chiến lược cạnh tranh của Vinsmart? 4 Câu 2: Nhận định về khả năng thành công của Vinsmart với chiến lược cạnh tranh tại thị trường Việt Nam trong thời gian tới? 6 Tình huống số 9 8 Triển khai chiến lược của tập đoàn Sunhouse 8 Câu 2: Phân tích chính sách Marketing triển khai chiến lược đã được nhận dạng của tập đoàn Sunhouse? 11 Kết quả 13

Tình huống 7 Chiến lược cạnh tranh của VinSmart

Công ty cổ phần Nghiên cứu & Sản xuất VinSmart là một thành viên mới của Vingroup được thành lập vào tháng 6/2018 với sứ mệnh sản xuất các thiết bị điện tử thông minh, bao gồm điện thoại thông minh mang thương hiệu Vsmart

TẦM NHÌN

Vinsmart là thương hiệu công nghệ đại diện cho Việt Nam bước vào thị trường thế giới Tất cả sản phẩm của Vinsmart đều được sản xuất ngay trong nước, ứng dụng những công nghệ tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến mục tiêu phát triển hoàn thiện một hệ sinh thái thiết bị thông minh mang tên Vinsmart

Tầm nhìn của Vsmart là mang những công nghệ đáng kinh ngạc và giá trị trí tuệ vào một thiết bị thông minh Chúng tôi đại diện Việt Nam trong nền công nghệ thế giới Và mục tiêu của chúng tôi là đứng trong những công ty công nghệ toàn cầu đứng đầu thế giới Khi khách hàng chọn Vsmart, khách hàng chọn chất lượng và công nghệ,

và quan trọng hơn, chọn một nền tảng được gắn kết để tối ưu hoá những giá trị tốt nhất của công nghệ Vsmart chính là thương hiệu tiên phong, thách thức cách mà người dùng lựa chọn những thiết bị thông minh cho mình Vsmart chính là thương hiệu cho những người thẳng tiến đến tương lai – những người trí tuệ

SỨ MỆNH

Nghiên cứu và sản xuất các thiết bị công nghệ thông minh, bao gồm điện thoại thông minh, đồ gia dụng thông minh và các thiết bị IOT mang thương hiệu Vsmart

Câu 1: Nhận dạng loại hình và nội dung chiến lược cạnh tranh của Vinsmart?

Trả lời:

Thị trường smartphone Việt Nam đang ở giai đoạn cạnh tranh khốc liệt Với gần

20 nhãn hiệu điện thoại Trong đó SamSung và Oppo chiếm gần 70% thị phần và Vinsmart chỉ chiếm 2% thị phần Với mục tiêu giành 30% thị phần smartphone Việt Nam, chậm nhất vào năm 2020; điều này buộc Vinsmart phải có chiến lược cạnh tranh tối ưu và hiệu quả nhất Cụ thể, Vinsmart đã sử dụng hai chiến lược cạnh tranh là chiến lược dẫn đạo về chi phí và chiến lược khác biệt hóa

 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm:

Ngày 28/6/2019 tại Hà Nội, Công ty Nghiên cứu và Sản xuất Vinsmart công bố thỏa thuận hợp tác với Công ty Công nghệ Kết nối Fujitsu và tập đoàn Qualcomm để phát triển điện thoại thông minh 5G

Công Ty Vinsmart cùng các đối tác phát triển một mẫu điện thoại 5G đặc biệt mang thương hiệu Vsmart Thiết bị này sẽ sử dụng nền tảng Snapdragon 5G module hóa của Qualcomm, đồng thời tích hợp những tính năng ưu việt của Fujitsu như tiết kiệm pin, chuẩn chống nước IP68, hệ thống antenna 4G+5G tối ưu…

Về thiết kế sản phẩm, Vinsmart hợp tác với nhiều nhà thiết kế (IDH-Independent House), nhiều ODM (Original design manufacturer) hứa hẹn mang đến cho người dùng những mẫu điện thoại trang bị công nghệ hiện đại, tính năng và kiểu dáng thời thượng nhưng giá cả hợp lí

Sự kết hợp giữa công nghệ hàng đầu của Qualcomm (Mỹ), Fujitsu (Nhật Bản) và khả năng triển khai thần tốc đã trở thành thương hiệu của Tập đoàn Vingroup, hứa hẹn

sẽ mang đến cho người dùng những mẫu điện thoại được trang bị công nghệ hiện đại, tính năng và kiểu dáng thời thượng nhưng giá cả hợp lý Ngoài Việt Nam, mẫu điện thoại 5G đầu tiên của Vsmart dự kiến sẽ được bán tại các thị trường lớn như Mỹ, châu

Âu vào tháng 4/2020

Việc VinSmart bắt tay với những “người khổng lồ” trong thế giới công nghệ như Fujitsu, Qualcomm sẽ giúp cho đội ngũ kỹ sư Việt Nam nhanh chóng tiếp cận, nắm bắt

và tự phát triển những dòng điện thoại 5G thế hệ tiếp theo một cách độc lập Thỏa thuận hợp tác này cũng chính thức ghi danh VinSmart là một trong những nhà sản xuất

điện thoại 5G đầu tiên trên thế giới, đưa Việt Nam vào danh sách các quốc gia tiên phong ứng dụng và sản xuất thiết bị hỗ trợ 5G

Chiếc điện thoại 5G “Made in Vietnam” của Vingroup sẽ được sản xuất hoàn toàn tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc (Hà Nội) trong thời gian tới Nhà máy đạt công suất tối đa với 120 triệu máy vào đầu năm 2020 với công nghệ sản xuất tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế dành cho ngành sản xuất thiết bị điện tử, viễn thông như IPC-A-610, TL 9000 Môi trường kiểm soát phóng tĩnh điện, độ sạch không khí để đảm bảo chất lượng nhất cho sản phẩm

Dù mới công bố gia nhập lĩnh vực sản xuất điện thoại vào tháng 6/2018, VinSmart đã liên tiếp có những bước đi chiến lược, bài bản và thần tốc Sau khi ra mắt

4 dòng sản phẩm đầu tiên vào tháng 12/2018, VinSmart đã mở rộng sự diện diện của thương hiệu Vsmart tại thị trường châu Âu (Tây Ban Nha) và châu Á (Myanmar) từ đầu năm 2019, thông qua việc phân phối điện thoại tại các quốc gia này.Theo kế hoạch, VinSmart sẽ ra mắt thêm 12 mẫu smartphone mới cùng với các thiết bị thông minh khác

Thỏa thuận hợp tác với Qualcomm và Fujitsu giúp VinSmart tiến thêm một bước quan trọng trong việc làm chủ chuỗi cung ứng và sản xuất, tiến tới mục tiêu cung cấp các sản phẩm điện tử thông minh, chất lượng, đem lại cuộc sống tiện nghi, hiện đại cho người dân Việt Nam và thế giới

 Chiến lược dẫn đạo về chi phí:

Về chuỗi sản phẩm, Vsmart có cách tiếp cận phù hợp khi tung ra 4 smartphone, thuộc 2 phân khúc phổ thông và tầm trung, với mức giá rẻ hơn đối thủ để thu hút nhiều khách hàng

Smartphone Vsmart Joy 1 có giá 2,29 triệu đồng, Joy 1+ có giá 2,69 triệu đồng, Active 1 giá 3,99 triệu đồng và Active 1+ là 5,79 triệu đồng Đây là nhóm sản phẩm có tính cạnh tranh không quá cao tại Việt Nam khi các thương hiệu lớn đều tập trung cho nhóm sản phẩm tầm giá trên 7 triệu đồng để tối ưu lợi nhuận

F11 và F11 Pro - sản phẩm chủ lực của Oppo - có giá bán lần lượt 7,3 và 8,5 triệu đồng, Samsung Galaxy A50 có giá 6,99 triệu đồng Ở tầm giá hơn 2 triệu đồng, Vsmart có lợi thế tốt bởi đối thủ chủ yếu là những model đời cũ, giảm giá sâu do vòng đời sản phẩm sắp hết

Trong khi đó, các model có giá 4-5 triệu cũng chỉ phải cạnh tranh với một số mẫu của Xiaomi, Huawei, Honor và Nokia Những tên tuổi này đều gặp vấn đề nhất định, như không thể “vào cửa” các nhà bán lẻ lớn do chiết khấu thấp, gặp sự cố trên phạm vi toàn cầu hay chi phí marketing không có Vì sản phẩm mới nên Vsmart cũng mạnh tay cho các chiến dịch marketing, quảng cáo truyền hình để tiếp cận người dùng

Vinsmart thực hiện nhiều chương trình khuyến mại lớn dành cho các khách hàng mua các dòng điện thoại Vsmart như: giảm giá trực tiếp khi đặt hàng, tặng ốp lưng, bốc thăm trúng thưởng

Câu 2: Nhận định về khả năng thành công của Vinsmart với chiến lược cạnh tranh tại thị trường Việt Nam trong thời gian tới?

Trả lời:

Trước khi nhận định được khả năng thành công của VinSmart, ta sẽ phải xem xét đến các lợi thế cạnh tranh mà hiện tại doanh nghiệp này đang có:

 Lợi thế cạnh tranh của VinSmart:

Bước đệm ban đầu là một thành viên của VinGroup- một trong những Tập đoàn

kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ

đô la Mỹ Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: công nghệ, công nghiệp, thương mại dịch vụ Là một trong những tập đoàn lớn nhất và thành công tại Việt Nam Điện thoại Vsmart - "đứa con" ấp ủ từ lâu của tập đoàn Vingroup vừa gia nhập vào thị trường smartphone Việt Nam Với tham vọng của mình Vingroup mong muốn chinh phục 30% thị phần smartphone tại Việt Nam cho nên việc đầu tư vốn, truyền thông và tìm mọi cách để có thể đạt được mục tiêu của mình

Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam: Sự hưởng ứng của người dân

trong quá trình vận động của Nhà nước: ‘Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam,, Hiện nay người dân cũng dần dần từng bước nhận thức về hàng Việt Nam và

sử dụng các loại hàng hóa, sản phẩm dịch vụ do các doanh nghiệp trong nước và các tỉnh cung cấp

Vsmart rất chú trọng vào chiến lược này, truyền thông, quảng bá người dân dùng hàng Việt Nam nhiều hơn từ quá trình sản xuất và thiết kế sản phẩm chất lượng đến quá trình chăm sóc khách hàng và luôn hướng đến khách hàng của mình ở thị trường

Việt Với sự phát triển và thành công của Vingroup, người dân cũng đặt niềm tin vào hàng Việt Nam và đặc biệt là quá trình đặt niềm tin vào các sản phẩm của Vingroup

Cạnh tranh về giá: Để thu hút khách hàng, Vinsmart định giá sản phẩm rẻ hơn

đối thủ cạnh tranh trong từng phân khúc Người tiêu dùng bây giờ rất thông minh, có nhiều sự lựa chọn trên nhiều phân khúc giá của nhiều hãng… Khi sản phẩm hội tụ đủ

3 yếu tố (thiết kế đẹp, giá cả hợp lý, chế độ hậu mãi tốt) thì người tiêu dùng sẽ tin dùng sản phẩm của mình Vsmart bán tốt vì sản phẩm của họ hội tụ đầy đủ 3 yếu tố Theo đó, khách hàng mua Vsmart sẽ có chế độ bảo hành điện tử với thân máy dài nhất:

18 tháng Thời gian bảo hành đổi máy mới của Vsmart cũng dài chưa từng có với chính sách “101 ngày bảo hành 1 đổi 1”

Sự khác biệt hóa: Với tham vọng trở thành công ty Việt Nam đầu tiên sản xuất

thành công thiết bị hỗ trợ công nghệ 5G, Vinsmart công bố thỏa thuận hợp tác với Công ty công nghệ kết nối Fujitsu và Tập đoàn Quanlcomn (Mỹ) để phát triển điện thoại thông minh 5G và đã thành công

Việc phát triển thành công điện thoại thông minh Vsmart Aris 5G cho thấy VinSmart đã sẵn sàng cho hành trình phát triển và làm chủ các công nghệ lõi tiên tiến nhất Sự kiện tạo niềm tin về việc Việt Nam có thể sánh bước với những quốc gia hàng đầu thế giới về công nghệ 5G, đồng thời là minh chứng rõ nét cho việc Việt Nam đang tăng tốc trong Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 VinSmart không chỉ tự nghiên cứu, sản xuất cả phần cứng và phần mềm mà sẽ tạo ra một hệ sinh thái 5G “made in Viet Nam”

Bên cạnh lợi thế cạnh tranh, khó khăn mà doanh nghiệp này phải đương đầu cũng không nhỏ

 Khó khăn của VinSmart:

Thuộc tính sản phẩm: Mặc dù được quảng cáo vượt trội về cấu hình, nhưng nếu

xét các dòng máy trên thị trường trong phân khúc 2-4 triệu đồng, những smartphone của Vsmart sẽ khá “chật vật” để có chỗ đứng

Lý do thứ nhất, các mẫu giá rẻ của Vsmart được thiết kế khung nhựa trong khi dòng giá rẻ như của Nokia lại thiết kế khung kim loại, nhìn sẽ sang và bắt mắt hơn Thứ hai, cấu hình của Joy1 và Joy1+ là cấu hình cơ bản dành cho smartphone giá rẻ, không có gì quá đặc biệt, khi chạy Android tùy biến sẽ khá nặng

Đối thủ cạnh tranh: Vinsmart định cạnh tranh trực tiếp với các hãng điện thoại

lớn tại Việt Nam đó là Samsung, Oppo, Apple, các hãng này đều thể hiện sức mạnh

và nắm dữ thị phần gần như tuyệt đối tại Việt Nam

Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc đồng thời thực hiện nhiều chiến lược dành cho giới trẻ vơi mức giá tầm trung và thấp để chiếm lĩnh được thị trường, Oppo liên tục tung ra các sản phẩm dành cho giới trẻ đặc biệt là học sinh, sinh viên

Thị trường đang dần thu hẹp lại: Thị trường smartphone đang tăng trưởng

chậm lại, người dùng ngày càng ít mua máy mới và Việt Nam đang ở giai đoạn cạnh tranh khốc liệt nhất khiến một số hãng ví dụ như mobistar đã chuyển hướng sang thị trường Ấn Độ

Từ những phân tích về lợi thế cạnh tranh và khó khăn của VinSmart, ta có thể thấy con đường để đi đến thành công của VinSmart sẽ là cả một quá trình dài hơi Là thương hiệu Việt chắc chắn mức độ ảnh hưởng của Vinsmart lên thị trường smartphone Việt Nam sẽ còn gia tăng hơn nữa trong thời gian tới Đặc biệt, với sự đầu

tư mạnh tay từ qua trình xây dựng nhà máy lớn ở Hòa Lạc và chiến lược ‘’mượn vai người khổng lồ’’, chúng ta có thể hi vọng một sự phát triển thần kỳ ở VinSmart

Tình huống số 9

Triển khai chiến lược của tập đoàn Sunhouse

Công ty Cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE tiền thân là Công ty TNHH Phú Thắng được thành lập ngày 22/5/2000 Năm 2004, SUNHOUSE liên doanh với Công ty TNHH SUNHOUSE Hàn Quốc, thành lập Công ty TNHH SUNHOUSE Việt Nam và xây dựng nhà máy liên doanh sản suất đồ gia dụng, ứng dụng công nghệ Anodized lạnh tiên tiến tại khu vực ASEAN Năm 2010, SUNHOUSE chính thực được lấy tên là Công ty Cổng phần Tập đoàn SUNHOUSE, đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng (hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện)

TẦM NHÌN

Trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực đồ gia dụng, luôn luôn đề cao an toàn sức khỏe cho người sử dụng và hướng tới đáp ứng nhu cầu của đại đa số người tiêu dùng trong khu vực Hướng tới là một thương hiệu toàn cầu

SỨ MỆNH

Không ngừng nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến giúp đại đa số người tiêu dùng có cơ hội sử dụng những sản phẩm cao cấp với giá thành hợp lý

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

 Sáng tạo (Creative)

 Thấu hiểu (Understanding)

 Chuẩn mực (Standards)

MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2020

 Trở thành công ty trong nhóm trên 10.000 tỷ đồng

 Thị trường phục vụ 350 triệu dân

 Doanh thu hoạt động xuất khẩu đạt 10 triệu USD

 Thương hiệu SUNHOUSE có tên tuổi trong bản đồ gia dụng trên thế giới

Câu 1: Nhận dạng loại hình chiến lược của tập đoàn SunHouse?

Trả lời:

Qua tình huống này, ta có thể thấy tập đoàn SunHouse đã sử dụng đồng thời cả

ba chiến lược là chiến lược đa dạng hóa, chiến lược tích hợp và chiến lược cường độ

 Chiến lược đa dạng hóa:

Chiến lược đa dạng hóa liên quan: Giữa năm 2004 nhà máy tại Việt Nam ra

mắt sản phẩm đầu tiên là bộ nồi inox và chảo chống dính mang thương hiệu Sunhouse Sản phẩm này sau đó chiếm đến 60% thị phần chảo chống dính toàn quốc

Để cạnh tranh với các đối thủ đã có thương hiệu, ban giám đốc quyết định lập lại

bộ máy kinh doanh, tăng cường đầu tư sâu sản xuất nguyên vật liệu và linh kiện Tái đầu tư, mở rộng quy mô đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng (hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng…) Hiện tại với vốn điều lệ 500 tỷ đồng, Sunhouse đang đứng thứ hai trên thị trường ngành với doanh thu 1,8 tỷ đồng (79,2 triệu USD), xếp sau Kangaroo với doanh thu khoảng 2 nghìn tỷ đồng (88 triệu USD) Tuy nhiên, tính riêng doanh thu từ các thiết bị gia dụng, Sunhouse đang nắm giữ thị phần lớn nhất của khoảng 8% thị trường trong nước

 Chiến lược tích hợp:

Chiến lược tích hợp hàng ngang: Để gia tăng được lợi thế của mình so với đối

thủ cạnh tranh, ông Nguyễn Xuân Phú đã quyết định hợp tác cùng với Công ty TNHH SunHouse Hàn Quốc để thành lập Công ty TNHH SunHouse Việt Nam Chiến lược này đã giúp cho SunHouse định vị được vị thế của mình trên thị trường hàng gia dụng

Chiến lược tích hợp về phía sau: Từ việc nhận thấy những khó khăn khi nhập

nguyên liệu, hàng hóa bên ngoài và lợi nhuận từ thị trường trong nước, SunHouse đã chuyển từ nhập khẩu sản phẩm từ Hàn Quốc sang tự sản xuất nồi, chảo, Với nguồn nhân lực và vốn hiện có SunHouse hoàn toàn có thể tự cung cấp được nguồn nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp

Có thể thấy chiến lược này đã giúp SunHouse có được những thành công đáng kể chẳng hạn như năm 2004, sản phẩm đầu tiên ra mắt là bộ nồi, chảo inox đã chiếm đến 60% thị phần chảo chống dính trên toàn quốc

 Chiến lược cường độ:

Chiến lược thâm nhập thị trường: Khởi nghiệp khá thuận lợi với mảng thương

mại nhập khẩu trong tay đoạn 2000 – 2004, thị trường Việt Nam mở cửa đã giúp công

ty luôn tăng trưởng cao Giai đoạn khó khăn bắt đầu khi Việt Nam chuẩn bị gia nhập WTO, thị trường phát triển nóng, giá nguyên vật liệu tăng cao, nhập khẩu hàng hóa từ Hàn Quốc gặp nhiều khó khăn do đồng won tăng giá Nhận thấy sản xuất nội địa sẽ giảm được một khoản chi phí đầu vào lớn, năm 2003, ông Phú đã mời 1 đối tác Hàn Quốc 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hàng gia dụng cùng liên doanh đầu tư sản phẩm với tỉ lệ góp vốn 70 -30

Năm 2004, công ty chính thức liên doanh với công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc và xây dựng nhà máy liên doanh sản xuất đồ gia dụng , ứng dụng công nghệ Anodized lạnh

Từ nhà máy 12000m2 với 60 lao động, hiện nay, Sunhouse đang sử hữu 7 công

ty thành viên và 6nhà máy với tổng diện tích hơn 40 ha, nhân sự 1600 người cùng mạng lưới 50.000 điểm bán có mặt tại toàn bộ hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, các cửa hàng truyền thống trên 63 tỉnh thành, bước đầu đã vươn ra các thị trường nước ngoài như Đông Nam Á, Trung Đông…