THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN MANUFACTURING Liên tục cải tiến

Tên của nó được ghép từ hai từ trong tiếng Nhật: kai - liên tục và zen - cải tiến, dịch sang thuật ngữ tiếng Anh là “ongoing improvement” nghĩa là sự cải tiến không ngừng nghỉ.. Kaizen

Tấn Mạnh

Đức Thiện

Thành Đạt

Kết luận

Kaizen là gì?

Tên của nó được ghép từ hai từ trong tiếng

Nhật: kai - liên tục và zen - cải tiến, dịch sang thuật ngữ tiếng Anh là “ongoing improvement”

nghĩa là sự cải tiến không ngừng nghỉ

Được sử dụng khá thành công ở các công ty lớn Nhât Bản (Toyota, Canon, Honda, ) và ngày càng được tin tưởng ở các nước khác, trong đó có Việt Nam

Kaizen là gì?

Kaizen ( 改善 )

Kaizen được biết tới là một triết lý kinh doanh nổi tiếng của người Nhật đã áp dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp khắp nơi trên thế giới

Một vài số liệu thống kê về sáng kiến Kaizen tại các Tập đoàn nổi tiếng thế giới

Toyota: 10-12 ý tưởng/nhân viên/năm

Suzuki: 50.000 ý tưởng/nhân viên/năm

Toyota Lexus: 100 ý tưởng/nhân viên/năm

Lợi ích doanh nghiệp khi áp dụng triết lí Kaizen

Lợi ích

Lợi ích hữu hình

Tích lũy từng cải tiến nhỏ trong thời gian dài

để tạo nên những kết quả to lớn đáng kể

Giảm sự lãng phí, gia tăng năng suất trong sản xuất và vận hành doanh nghiệp

Nguyên tắc

Nguyên tắc

01 02 03 04

Luôn tập trung

lợi ích khách hàng ngừng cải tiến Không Xây dựng văn hóa “không đổ lỗi”

Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp “mở”

Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc

Định hướng thị trường đáp

ứng nhu cầu khách hàng.

Hoàn thành không có nghĩa là kết thúc công việc

Nhu cầu cao hơn về sản phẩm, dịch vụ.

Cá nhân phải hoàn thành công việc được giao

Không đổ lỗi những lí do không chính đáng.

Phát huy tối đa năng lực.

Nhân viên dám nhìn thẳng vào sai sót.

Dám chỉ ra các điểm yếu

và yêu cầu giúp đỡ.

Nhân viên cập nhật tin tức, chia sẻ, trao đổi lẫn nhau.

05 06 07

Khuyến khích

làm việc theo nhóm chức năng trong dự án Kết hợp bộ phận mối quan hệ đúng đắn Tạo lập

Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc

Bố trí nguồn nhân lực

Kết hợp các bộ phận, phòng ban làm dự án

Không tạo các mối quan hệ tiêu cực

Đầu tư các chương trình đào tạo kĩ năng giao tiếp

Xây dựng EVP doanh nghiệp

Tận dụng nguồn lực từ bên ngoài

Cấu trúc nhân sự định hướng

lập đội nhóm hiệu quả.

Phân quyền rõ ràng trong đội

nhóm

Tôn trọng uy tín và tính

cách của mỗi thành viên

Nguyên tắc

08 09 10

Rèn luyện

ý thức kỉ luật, tự giác đến mọi nhân viên Thông tin và làm việc hiệu quả Thúc đẩy năng suất

Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc

Nhân viên phải thấu hiểu tình hình hiện tại công ty.

Yếu tố đầu vào quan trọng hàng đầu.

Đề cao tinh thần trách nhiệm, phân quyền cụ thể.

Khuyến khích nhân viên đưa

ra ý kiến và phản hồi.

Công nhận thành tích và khen thưởng kịp thời.

Duy trì việc chia sẻ thông tin.

Tự nguyện thích nghi và tuân

theo nghi lễ, luật lệ xã hội.

Chấp nhận hi sinh quyền lợi

cá nhân.

Đặt lợi ích doanh nghiệp lên

trên hết.

Nguyên tắc

Các bước cơ bản để tiến hành Kaizen

Các bước cơ bản để tiến hành Kaizen

Xây dựng hoặc sửa đổi các tiêu chuẩn để phòng ngừa

Gợi ý những điều cơ bản nhất cho

Doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen

Gợi ý những điều cơ bản nhất cho

Doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen

5S bắt nguồn từ 5 từ trong tiếng Nhật bắt đầu với chữ “S”: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu và

Shitsuke.

Phương pháp “dọn vệ sinh kiểu hiện đại” 5s

Mục tiêu tối cao của Kaizen là để mọi người

làm việc vừa nhẹ nhàng hơn vừa đạt kết quả

cao hơn hay đổ mồ hôi vào một cách khổ sở.

Thay đổi góc nhìn về khái niệm “được việc”

Theo đúng nguyên tắc “cải tiến không ngừng nghỉ”, bạn có thể giữ nguyên một bộ phận và kaizen những bộ phận khác, miễn là đảm bảo giữ được giá trị cốt lõi của vấn đề.

Thời điểm phù hợp để áp dụng Kaizen

Kết luận

Kết luận

Kết luận

Một sự đột phá vĩ mô có thể khó khăn đối với doanh nghiệp, nhưng bạn luôn dễ dàng triển khai Kaizen ở bất cứ quy mô đội nhóm nào Cải tiến chạm rãi không ngừng nghỉ là con đường thành công của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, và rất có thể chính là của công ty bạn.

Có làm thì mới

GO

Có ăn

Tên tiếng Nhật

“ Kaizen”?

Thầy/cô bộ môn QTKD nào áp dụng

5s tại lớp học?

A.Lê Hồng Lam

C Võ Đình Quyết

D Lê Kim Long

B Đặng Hoàng Xuân Huy

Cô và các bạn

CẢM ƠN

Đã chú ý

Lắng nghe ^_^