Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 6: Kế hoạch nhân sự cung cấp cho người học các kiến thức: Vai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chức, quá trình lập kế hoạch nhân sự, nội dung kế hoạch nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Trang 1MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Chương 6:
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Th.s Huỳnh Hạnh Phúc Email: phuc.hh@ou.edu.vn
MỤC TIÊU CHƯƠNG 6
Trình bày được nội dung kế hoạch nhân sự
Liệt kê được quá trình lập kế hoạch nhân sự
Hiểu được vai trò
kế hoạch nhân sự trong tổ chức
NỘI DUNG CHƯƠNG 6
Nội dung kế hoạch nhân sự
Quá trình lập kế hoạch nhân sự
Vai trò kế hoạch nhân sự trong tổ chức
VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Hỗ trợ các bộ phận khác
Tác động tích cực đến việc hoàn thành các kế
hoạch bộ phận khác
Tăng khả năng cạnh tranh của DN
NHU CẦU NHÂN SỰ CỦA DN QUA CÁC
GĐ PHÁT TRIỂN
Giai đoạn I Giai đoạn II
Giai đoạn III
Nhu cầu nhân sự
Nhân sự chủ chốt
Sơ đồ tổ chức DN
Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
Trang 2SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL
Vị trí nhân sự cần thiết thức tuyển dụng Qui trình, hình
Chính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, đào tạo
BẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNG
VỊ TRÍ NHÂN SỰ SỐ LƯỢNG (người)
MỨC LƯƠNG (triệu đồng) TỔNG LƯƠNG/VỊ TRÍ (triệu đồng)
Kế toán trưởng 1 10 10 Trưởng phòng marketing 1 15 15 Trưởng phòng kinh doanh 1 15 15 Nhân viên bán hàng 20 4 80 Nhân viên sản xuất 15 3.5 52.5
215.5
KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL
Vị trí nhân sự
cần thiết thức tuyển dụng Qui trình, hình
Chính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, đào tạo
1 QUÁ TRÌNH THIẾT LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Định hướng chiến lược DN
Hướng CL & kết quả DN muốn
Hệ thống HRM
Định hướng hệ thống quản
lý NS để đạt mục tiêu
Hoạch định nhân sự
Xác định số lượng và
NS cốt lõi
Đánh giá và duy trì năng lực, thành tích
So sánh mục tiêu và kết quả, điều chỉnh nếu cần
Xác định nhu cầu NS
Thu hút, tiếp cận và phân bổ NS
Đầu tư phát triển nhân sự
Phát triển & củng cố khả năng hoàn thành công việc của các bộ phận
1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
TƯƠNG LAI,
SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ CỦA DN
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC CỦA DN
Trang 32 HỆ THỐNG HRM
Kế hoạch điều hành, quản lý nhân sự
Các qui trình, chính sách về nhân sự
Kế hoạch thực hiện
3 HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Mục tiêu, chiến
lược DN Hoạt động dự kiến Nhân sự yêu cầu Nhân sự hiện có
4 XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN SỰ Phân tích công
việc
MÔ TẢ CÔNG VIỆC
ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC Hoạch định nhân sự
Tổ chức tuyển dụng Lựa chọn
5 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
CHẾ ĐỘ ƯU ĐÃI
SỰ KẾT THÚC PHÁT TRIỂN
KẾ HOẠCH SỰ NGHIỆP
6 ĐÁNH GIÁ VÀ DUY TRÌ THÀNH TÍCH DN VĂN HÓA TỔ
CHỨC
Đánh giá năng lực tổ chức &
hiệu quả chiến lược nhân sự
NỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Mục tiêu NNL
• Tổng ngân sách lương?
• Tuyển dụng bao nhiêu người?
• Ngân sách đào tạo?
Cấu trúc tổ chức
• Sơ đồ tổ chức có thay đổi
• Vai trò, trách nhiệm các phòng ban, quản lý, nhân viên
Chính sách
và thủ tục
• Chính sách thưởng, trợ cấp, thăng chức
• Qui trình thủ tục, chứng từ
Mức lương &
tuyển dụng
• Tổng lương (tăng, giảm)
• Tuyển thêm nhân viên chính thức?
• Thuê ngoài
Đào tạo &
tinh thần
• Nhân sự, phòng ban?
• Đào tạo kỹ năng gì?
• Đào tạo nội
bộ hay bên ngoài?
• Các chương trình lấy ý kiến, du lịch…
Trang 4KẾT THÚC CHƯƠNG 6
