1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 4 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc (2018)

7 48 1

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 7
Dung lượng 1,77 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 4: Chiến lược và kế hoạch marketing cung cấp cho người học các kiến thức: Các thành phần trong kế hoạch marketing, thành phần marketing tích hợp, qui trình lập kế hoạch marketing. Mời các bạn cùng tham khảo.

Trang 1

MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Chương 4:

CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH

MARKETING

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Th.s Huỳnh Hạnh Phúc Email: phuc.hh@ou.edu.vn

NỘI DUNG CHƯƠNG 4

Các thành phần trong kế hoạch marketing Qui trình lập kế hoạch marketing

Thành phần marketing tích hợp

CÁC THÀNH PHẦN CÓ TRONG KẾ HOẠCH MARKETING

Xác định vấn đề

của DN

Phân tích thị

trường vi mô &

vĩ mô

Phân tích đối thủ cạnh tranh Phân tích SWOT

XÁC LẬP MỤC

TIÊU CỤ THỂ

Phân khúc thị

trường – lựa

chọn TT mục

tiêu

ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU

Chiến lược Marketing mix 4Ps

Kế hoạch Ngân sách,

doanh thu & nguồn

lực khác

Thực hiện, kiểm

tra, đánh giá

ĐẶT MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY

• Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu

S pecific

• Đo lường được

M easurable

• Có thể đạt được

A ttainable

• Liên quan đến chiến lược DN

R elevant

• Có thời hạn, thời gian cụ thể

T ime-bound

ĐẶT MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY

Mục tiêu doanh số và thị phần

Sản phẩm/dịch vụ # 1 10% trên thị trường A

Sản phẩm/dịch vụ # 2 8% trên thị trường B

Sản phẩm/dịch vụ # 3 12% trên thị trường C

Phân khúc thị trường

Trang 2

KHÁI NIỆM PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

Một phân khúc thị trường

được tạo thành bởi một

nhóm khách hàng có các nhu

cầu và mong muốn tương tự

nhau

THẢO LUẬN NHÓM

Theo các bạn, tại sao doanh nghiệp lại cần phải phân khúc thị trường trong quá trình xây dựng chiến lược marketing của mình?

TẠI SAO PHẢI PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG?

1 Khách hàng khác nhau > nhu cầu khác nhau

2 Hiểu rõ khách hàng mục tiêu

3 Dễ dàng thiết lập chiến lược marketing và thương

hiệu

4 Sử dụng nguồn lực hiệu quả

5 Định vị thương hiệu tối ưu hơn

6 Gia tăng trung thành với thương hiệu, mua lặp lại

7 Tối ưu hóa chiến lược marketing mix

PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG CỦA SINGAPORE AIRLANES

CÁC BIẾN PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG?

Địa lý Nhân khẩu Tâm lý

Hành vi Lợi ích

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG THEO BIẾN ĐỊA LÝ

Quốc gia, vùng miền Thành phố, khu vực Mật độ dân số Khí hậu

Trang 3

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG THEO BIẾN NHÂN KHẨU

Tuổi tác, giới tính

Quy mô gia đình, chu kỳ

sống gia đình

Nghề nghiệp, thu nhập

Học vấn, tôn giáo

Chủng tộc, dân tộc

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG THEO BIẾN TÂM LÝ

Tầng lớp xã hội Lối sống Nhân cách

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG THEO BIẾN HÀNH VI

Thời điểm mua

Lợi ích tìm kiếm

Tình trạng sử dụng

Mức độ sử dụng

Mức độ trung thành của khách hàng

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG THEO BIẾN HÀNH VI Vai trò quyết định

• Người khởi xướng

• Người ảnh hưởng

• Người quyết định

• Người sử dụng

• Người mua

Các biến hành vi

• Sự kiện

• Lợi ích

• Địa vị người sử dụng

• Tần suất mua hàng

• Thái độ người dùng

• Mức độ trung thành

• Mức độ sẵn sàng mua hàng

Trang 4

THẢO LUẬN NHÓM

PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG ĐI

MÁY BAY THEO CÁC BIẾN

HÀNH VI

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG THEO BIẾN HÀNH VI:

KHÁCH HÀNG DI CHUYỂN BẰNG MÁY BAY

Tất cả khách hàng

Khách hàng doanh nghiệp

Tần suất sử dụng trung bình: 5-20 chuyến/năm

Tần suất sử dụng lớn: trên 20 chuyến/năm

Khách hàng du lịch

Khách hàng thường xuyên đi

du lịch

Khách hàng chỉ đi

du lịch vào mỗi kỳ nghỉ

Lựa chọn thị

trường mục tiêu

BA CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG

Marketing tích hợp 2

Marketing tích hợp 1

Marketing tích hợp 3

Chiến lược Marketing không phân biệt

Chiến lược Marketing phân biệt

Marketing tích

Khúc thị trường 1 Khúc thị trường 2

Khúc thị trường 3

BA CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG

Marketing

tích hợp

Khúc thị trường 1 Khúc thị trường 2 Khúc thị trường 3

Chiến lược Marketing tập trung

KẾ HOẠCH XÂM CHIẾM THỊ TRƯỜNG CỦA TÂN HIỆP PHÁT

NHÓM KHÁCH HÀNG Trẻ Trung niên Lớn tuổi Nước giải khát

có gas

Coca Cola Coca Cola Coca Cola

Nước giải khát không có gas

Pepsi Cola

Nước tăng lực Tân Hiệp Phát

Pepsi Cola

Trang 5

ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU

Sản phẩm Thị trường cho mỗi phân khúc Định vị sản phẩm

Máy in Canon

Tổ chức

Thị trường mục

tiêu

Công ty in ấn Tiết kiệm, bền

Công ty thông thường Rẻ, dễ sử dụng

Cá nhân

Thị trường mục

tiêu

Học sinh - sinh viên Rẻ, tiết kiệm mực

Doanh nhân Sang trọng, bền, uy tín

CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP

KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU

MARKETING HỖN HỢP (MARKETING MIX)

Sản phẩm (Product)

• Chủng loại

• Chất lượng

• Thiết kế

• Đặc tính

• Tên thương hiệu

• Đóng gói

• Dịch vụ

Chiêu thị (Promotion)

• Quảng cáo

• Bán hàng cá nhân

• Khuyến mãi

• Quan hệ cộng đồng

• Marketing trực tiếp

Phân phối (Place)

• Kênh phân phối

• Mức độ bao phủ

• Vị trí

• Tồn kho

• Vận chuyển

• Giao nhận

Giá (Price)

• Giá niêm yết

• Chiết khấu

• Khấu trừ

• Kỳ thanh toán

• Điều khoản tín dụng

CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

Đặc tính

CL SẢN PHẨM

Kênh trực tiếp hay gián tiếp

1 kênh hay nhiều kênh Chiều dài kênh

Số lượng nhà phân phối mỗi cấp Cách chọn nhà phân phối

Trang 6

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI

NHÀ SẢN XUẤT

NGƯỜI TIÊU DÙNG

BÁN SỈ

BÁN SỈ BÁN SỈ

CHIẾN LƯỢC

CHIÊU THỊ

CL chiêu thị

Quảng cáo

MKT trực tiép

Quan hệ công chúng

Khuyến mãi

Bán hàng cá

nhân

Digital

marketing

CHƯƠNG TRÌNH BÁN HÀNG Hình thức khuyến mãi Người tiêu dùng Nhà phân phối

Nhân viên bán hàng Người gây ảnh hưởng

Giảm giá Giảm theo số lượng mua

Có, xem chiến lược giá

Có, xem chiến lược giá Mua 1 tặng 1

Thưởng du lịch Có Có Có Tặng quà khi mua hàng Có Có Đóng gói tiêu chuẩn cao Có

Điều kiện thanh toán linh

Bảo hành Có Có

Trang 7

PHƯƠNG TIỆN MARKETING

Phương tiện marketing Người tiêu dùng Nhà phân phối

Nhân viên bán hàng Người gây ảnh hưởng

Brochure thường Có Có Có

Brochure kỹ thuật Có Có Có

Sách hướng dẫn bán hàng Có Có

Sách hướng dẫn nhà phân

Phim chiếu minh họa sản

Mô hình mô phỏng Có Có

THẢO LUẬN

THEO CÁC ANH CHỊ, HÌNH THỨC CHIÊU THỊ NÀO PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP / DOANH NGHIỆP NHỎ Ở VIỆT NAM? VÌ SAO? CHO VÍ DỤ MINH HỌA

CHIẾN LƯỢC GIÁ

MỤC TIÊU/CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ

Định

giá theo

chi phí

sản

xuất

Định

giá thị

trường

Định giá theo đối thủ cạnh tranh

Định giá theo nhu cầu khách hàng

Định giá theo tâm lý khách hàng

Định giá hớt váng

CHIẾN LƯỢC GIÁ Sản phẩm 1 – Bia Tiger Giá trung bình chiết khấu (%)

Khách hàng cuối cùng 15000 0-5%

OEM Nhà phân phối 12000 30%

Nhà bán lẻ 1 12500 28%

Nhà bán lẻ 2 13000 25%

Sản phẩm 2 Giá trung bình chiết khấu (%) Khách hàng cuối cùng

OEM Nhà phân phối Nhà bán lẻ 1 Nhà bán lẻ 2

CHIẾT KHẤU THEO SẢN LƯỢNG

Số lượng

mức 1

Số lượng mức 2

Số lượng mức 3

Số lượng mức 4

Sản phẩm 1 100 98 95 90

Sản phẩm 2 25 22 20 18

Số lượng 1-3

Số lượng mức 3-10

Số lượng mức 11-25

Số lượng mức +26

Khách hàng

cuối cùng

Theo bảng

giá

Bảng giá trừ 5%

Bảng giá trừ 8%

Bảng giá trừ 12%

Bảng giá Bảng giá

Bảng giá OEM trừ Bảng giá

KẾT THÚC CHƯƠNG 4

Ngày đăng: 08/07/2020, 11:32

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Mô hình mô phỏng Có Có - Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 4 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc (2018)
h ình mô phỏng Có Có (Trang 7)
THEO CÁC ANH CHỊ, HÌNH THỨC CHIÊU THỊ NÀO PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP / DOANH NGHIỆP NHỎ Ở VIỆT NAM? VÌ SAO? CHO VÍ DỤ MINH HỌA - Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 4 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc (2018)
THEO CÁC ANH CHỊ, HÌNH THỨC CHIÊU THỊ NÀO PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP / DOANH NGHIỆP NHỎ Ở VIỆT NAM? VÌ SAO? CHO VÍ DỤ MINH HỌA (Trang 7)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w