1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh: Chương 3 - ThS. Huỳnh Hạnh Phúc (2018)

4 89 1

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 1,13 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 3: Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh cung cấp cho người học các kiến thức: Phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường vi mô, phân tích thị trường và khách hàng mục tiêu, phân tích đối thủ cạnh tranh. Mời các bạn cùng tham khảo.

Trang 1

MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Chương 3:

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Th.s Huỳnh Hạnh Phúc Email: phuc.hh@ou.edu.vn

NỘI DUNG CHƯƠNG 3 Phân tích môi trường vĩ mô Phân tích môi trường vi mô Phân tích thị trường và khách hàng mục tiêu Phân tích đối thủ cạnh tranh

1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

VĨ MÔ

MT VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

- Tốc độ tăng trưởng dân số

- Cơ cấu độ tuổi trong dân cư

-Trình độ văn hóa, học vấn của nhóm dân cư

- Cơ cấu hộ gia đình

- Sự chuyển dịch dân cư theo vùng địa lý

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU

Tháp dân số Việt Nam

1950 - 2050

Trang 2

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ

Bao gồm các yếu tố ảnh

hưởng đến khả năng

chi tiêu của khách hàng

và tạo ra những kiểu

tiêu dùng khác nhau

Sự thay đổi thu nhập

Sự phân bố thu nhập Thay đổi kiểu tiêu dùng

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

HẬU QUẢ?

Chi phí tăng cao

Ô nhiễm môi trường

Tài nguyên vô hạn (nước, không khí…)

Tài nguyên có hạn tái tạo được (rừng, thực phẩm…)

Tài nguyên có hạn không tái tạo được (dầu, than đá,

đồng…)

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Công nghệ cao

Nghiên cứu &

phát triển (R&D)

Sản phẩm mới

Sức mạnh cạnh tranh

TIẾN BỘ CÔNG NGHỆ SẼ DẪN ĐẾN

Vòng đời sản phẩm ngắn hơn

Nhu cầu thị trường thay đổi nhanh chóng

Làm thay đổi hay xóa bỏ sản phẩm hiện tại

Xuất hiện nhiều ngành công nghiệp mới

Sự thay đổi về ngân sách cho R&D

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA XÃ HỘI

Những giá trị văn hóa rất bền vững

Niềm tin và giá trị cốt lõi

Niềm tin và giá trị thứ yếu

Những giá trị văn hóa biến đổi theo thời gian

Quan điểm con người đối với bản thân Quan điểm đối với người khác Quan điểm con người đối với tổ chức

Trang 3

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ - LUẬT PHÁP

MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ-PHÁP LUẬT

Khả năng thu hút đầu tư Ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của

DN Tác động trực tiếp đến các hoạt động

marketing

PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

NHẬN DẠNG CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

Cạnh tranh nhãn hiệu

• Sản phẩm-dịch vụ tương tự

• Khách hàng tương tự

• Giá tương tự

• Toyota xem Honda, Kia

Motor, Huyndai là ĐTCT

Cạnh tranh sản phẩm

• Cùng loại sản phẩm-dịch vụ

• Khách hàng mục tiêu, giá khác nhau

• Toyota xem cả BMW, Mercedes, Audi là ĐTCT

NHẬN DẠNG CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

Cạnh tranh công dụng

• Khác biệt về sản phẩm, dịch vụ

• Cung cấp cùng một loại công dụng lợi ích cho khách hàng VD: vận chuyển, giáo dục

• Toyota xem các hãng sản xuất xe tải, xe gắn máy, xe đạp cũng là ĐTCT

Cạnh tranh chung

- Tất cả các công ty cung cấp lợi ích cho khách hàng và kiếm lợi nhuận từ

đó đều là ĐTCT của công ty

- Toyota xem Colgate, Pepsi, TH True Milk cũng là ĐTCT

KẾ HOẠCH BÀNH TRƯỚNG CỦA ĐTCT

Cá nhân Thương mại

và công nghiệp

Công ty, doanh nhân Máy tính cá

Phần cứng

Phần mềm

ĐÁNH GIÁ MẶT MẠNH-MẶT YẾU CỦA CÁC ĐTCT

Thông tin, số liệu

cơ bản

Mức tiêu thụ, mức lời, lợi nhuận trên vốn đầu tư, tiền mặt, đầu tư mới, mức độ sử dụng năng lực

Số liệu thứ cấp

1 Nghiên cứu marketing trực tiếp với khách hàng, nhà cung ứng, đại lý

2 Kinh nghiệm cá nhân

3 Lời đồn

Yếu tố khác

1 Thị phần

2 Phần tâm trí (top of mind)

3 Phần trái tim

Trang 4

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ NHỮNG

YẾU TỐ THÀNH CÔNG CHỦ CHỐT CỦA CÁC ĐTCT

Mức độ

biết đến

của KH

Chất lượng sản phẩm

Phân phối sản phẩm Hỗ trợ kỹ thuật bán hàng Đội ngũ

ĐTCT A

ĐTCT B

ĐTCT C

Thang đo 1 đến 5 với 1 là kém và 5 là tuyệt vời

Mức độ biết đến của KH Chất lượng sản phẩm Phân phối sản phẩm

Hỗ trợ kỹ thuật Đội ngũ bán hàng

ĐTCT C ĐTCT B ĐTCT A

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG: THỊ PHẦN, PHẦN

TÂM TRÍ VÀ PHẦN TRÁI TIM

THỊ PHẦN PHẦN TÂM TRÍ PHẦN TRÁI TIM

2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011

ĐTCT

A 50% 47% 44% 60% 58% 54% 45% 42% 39%

ĐTCT

B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 475 53%

ĐTCT

C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 8% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011

Chart Title

ĐTCT A ĐTCT B ĐTCT C

THỊ PHẦN

TÂM TRÍ

TRÁI TIM

KẾT THÚC CHƯƠNG 3

Ngày đăng: 08/07/2020, 11:30

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm