9 b ư c l p k ho ch kinh doanh hoàn ậ ế ạ
Ki n th c kinh doanh ế ứ
“Kinh doanh mà không l p k ho ch n g ngh a v i vi c b n a ng l p k ậ ế ạ đ ĩ ớ ệ ạ đ ậ ế
ho ch cho s th t b i” ạ ự ấ ạ
Trang 3BƯỚC 1: XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐỘC ĐÁO
Ý tưởng gi ng nh linh h n c a b t kố ư ồ ủ ấ ỳ k ho ch kinh doanhế ạ nào, ó là n nđ ề
t ng ả để ạ b n thành công, là m c tiêu mà b n mu n xây d ng Chính vì v yụ ạ ố ự ậ
bướ đc ây tiên là hãy xây d ng cho mình m t ý tự ộ ưởng th t ậ độ đc áo Đừng ng iạ
nó iên r hay vi n vông, không ai ánh thu gi c m , i u quan tr ng là cáchđ ồ ể đ ế ấ ơ đ ề ọ
b n hi n th c hóa gi c m y nh th nào thôi Nh ai ã t ng ngh loàiạ ệ ự ấ ơ ấ ư ế ư đ ừ ĩ
người có th làm ch b u tr i cho ể ủ ầ ờ đến khi anh em nhà Wright sáng t o ra máyạ
bay?
BƯỚC 2: ĐẶT RA CÁC MỤC TIÊU VÀ THÀNH QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
D nhiên mu n v ra con ĩ ố ẽ đường thì b n ph i có i m ạ ả đ ể đầu và i m cu i, nh ngđ ể ố ữ
m c tiêu và thành qu chính là ụ ả động l c ự để ạ b n c g ng, là cái ích cho m i ýố ắ đ ọ
tưởng c a b n Li t kê các m c tiêu s giúp b n lên k ho ch chi ti t và chínhủ ạ ệ ụ ẽ ạ ế ạ ế
xác h n.ơ
BƯỚC 3: NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
“Bi t ch bi t ta, tr m tr n tr m th ng”, thế đị ế ă ậ ă ắ ương trường là cu c chi n kh c li tộ ế ố ệ
gi a hàng tr m k ữ ă ẻ đố đầi u khác nhau, mu n vố ươn lên b n bu c ph i hi u rõạ ộ ả ể
m i y u t môi trọ ế ố ường xung quanh Hi u v th trể ề ị ường mình nh m t i, hi u t pắ ớ ể ậ
khách hàng m c tiêu c a mình, hi u ụ ủ ể đối th , hi u l nh v c kinh doanh Hãyủ ể ĩ ự
trang b cho mình ị đầ đủ ếy ki n th c nh t có th !ứ ấ ể
BƯỚC 4: LẬP BIỂU ĐỒ SWOT – ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC
Hi u ngể ười gi ờ đế ượn l t b n ph i hi u chính mình, l p ra bi u ạ ả ể ậ ể đồ SWOT giúp
b n th ng kê l i b n thân mình có th m nh gì ạ ố ạ ạ ế ạ để ạ c nh tranh, c n kh c ph cầ ắ ụ
và ph i vả ượt qua nh ng gì.ữ
BƯỚC 5: XÁC LẬP MÔ HÌNH TỔ CHỨC KINH DOANH
B n có m t ý tạ ộ ưởng th t s v ậ ự ĩ đại, có m t k ho ch th t s to l n, và li u b nộ ế ạ ậ ự ớ ệ ạ
có làm được m t mình? Không úng không, b n c n ngộ đ ạ ầ ười cùng chung chí
hướng, b n c n nh ng nhân viên chuyên môn khác nhau Lúc này b n khôngạ ầ ữ ạ
th ể để m i th lo n lên ọ ứ ạ được, b n c n t o ra m t h th ng phân chia h p lý,ạ ầ ạ ộ ệ ố ợ
có s ph i h p gi a có b ph n ự ố ợ ữ ộ ậ để ạ t o ra hi u qu t t nh t Hãy xác l p môệ ả ố ấ ậ
hình kinh doanh c a mình!ủ
BƯỚC 6: LẬP KẾ HOẠCH MARKETING
ng quên qu ng bá, truy n thông th ng hi u, ây là b c có-v
liên-quan nh ng th c ch t nó r t quan tr ng, quy t nh tr c ti p ư ự ấ ấ ọ ế đị ự ế đến khả
n ng tiêu th s n ph m c a b n Ngay t lúc kh i nghi p hãy th c hi nă ụ ả ẩ ủ ạ ừ ở ệ ự ệ
Trang 4Marketing, m t chi n lộ ế ược dài h i và linh ho t s giúp b n ti p c n kháchơ ạ ẽ ạ ế ậ
hàng và m r ng th trở ộ ị ường d dàng h n.ễ ơ
BƯỚC 7: LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Vi c kinh doanh c a b n s ngày càng m r ng, nhân viên t ng lên hàngệ ủ ạ ẽ ở ộ ă
ch c, th m chí hàng tr m ngụ ậ ă ười, b n không th qu n lý tr c ti p m i ngạ ể ả ự ế ỗ ười
b n h ọ ọ được Nên có m t h th ng chuyên môn giúp b n lên k ho ch qu nộ ệ ố ạ ế ạ ả
lý, ào t o, hđ ạ ướng d n và phát tri n k n ng cho nhân viên.ẫ ể ĩ ă
BƯỚC 8: LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
Vi c qu n lý dòng ti n trong m t doanh nghi p là r t quan tr ng, n u b nệ ả ề ộ ệ ấ ọ ế ạ
không bi t phân b h p lý r t có th lãi không bù n i l C n nh ng kho n phíế ổ ợ ấ ể ổ ỗ ầ ữ ả
gì, khi nào chi ra, khi nào thì thu vào,…T t c các câu h i ó nên ấ ả ỏ đ đưa vào m tộ
b n k ho ch c th ả ế ạ ụ ể
BƯỚC 9: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
Khi ã chu n b xong m i th , gi là lúc b n v ch k ho ch tri n khai t ngđ ẩ ị ọ ứ ờ ạ ạ ế ạ ể ừ
bước, hãy đảm b o r ng m i th ả ằ ọ ứ đều theo chu n qu ẩ ỹ đạo mà b n ã v chạ đ ạ
s n, n u có thay ẵ ế đổi thì ph i luôn d trù ả ự để ọ m i th không r i tung lên.ứ ố
Chia s kinh nghi m kinh doanh kh i nghi p và l p k ho ch kinh doanh c aẻ ệ ở ệ ậ ế ạ ủ
b n v i Ng c Anh t i chuyên m cạ ớ ọ ạ ụ ĐẶ T CÂU H I V I MR.WHY Ỏ Ớ nhé!