ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán -Chăm lo t t cho đ i s ng cán b công nhân viên b ng m i bi n pháp,ống cho cán
Trang 1M T S KI N NGH NH M HOÀN THI N HO T Đ NG ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG Ố KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG Ị NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ỆN HOẠT ĐỘNG ẠT ĐỘNG ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
I-K HO CH VÀ CHI N L ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ẠT ĐỘNG ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY C PHÁT TRI N KINH DOANH C A CÔNG TY ỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỦA CÔNG TY
KHÁCH S N DU L CH KIM LIÊN ẠT ĐỘNG Ị NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
1-Ph ương hướng kinh doanh ng h ướng kinh doanh ng kinh doanh
-Phát huy n i l c, đ y m nh đ i m i c ch qu n lý, c ch khoánội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán
qu n, nâng c p đ i m i các trang thi t b , ti n nghi cho khách s n nh m gópản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ằm góp
ph n nâng cao ch t lần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng s n ph m d ch v ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ
-C ch giá c h p lý, uy n chuy n v i phơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ợng sản phẩm dịch vụ ển chuyển với phương châm “khách đã vào ển chuyển với phương châm “khách đã vào ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ươ chế quản lý, cơ chế khoánng châm “khách đã vàokhách s n không đ khách ra đi”.ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào
-Luôn luôn đào t o, đào t o l i đ i ngũ nhân viên nh m nâng caoạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ằm gópnghi p v ện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ
-H p tác liên doanh, liên k t, đ m b o đ i s ng cho cán b công nhânợng sản phẩm dịch vụ ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ời sống cho cán bộ công nhân ống cho cán bộ công nhân ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánviên, th c hi n công tác qu n lý kinh doanh có hi u qu , ti t ki m và phátực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góptri n ển chuyển với phương châm “khách đã vào
-Nghiên c u áp d ng công ngh thông tin tiên ti n vào công tác qu nứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ụ ện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán
lý, xây d ng n i b phát tri n n đ nh, đào t o b i dực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ồi dưỡng tốt chuyên môn ưỡng tốt chuyên mônng t t chuyên mônống cho cán bộ công nhânnghi p v cho đ i ngũ cán b công nhân viên.ện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-Chăm lo t t cho đ i s ng cán b công nhân viên b ng m i bi n pháp,ống cho cán bộ công nhân ời sống cho cán bộ công nhân ống cho cán bộ công nhân ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ằm góp ọi biện pháp, ện nghi cho khách sạn nhằm góp
đ m b o m c thu nh p bình quân cao h n năm 2001 và t o thêm vi c làmản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm gópcho con em cán b công nhân viên (theo yêu c u qui ch tuy n ch n h pội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ọi biện pháp, ợng sản phẩm dịch vụ
đ ng c a công ty ).ồi dưỡng tốt chuyên môn ủa công ty )
-Đ m b o an ninh chính tr và an toàn trong đ n v ph n đ u gi v ngản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ữ vững ữ vữngdanh hi u đ n v an toàn và quy t th ng.ện nghi cho khách sạn nhằm góp ơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ắng
-Ti p t c nghiên c u công tác liên doanh liên k t h p đ ng kinh t vàế quản lý, cơ chế khoán ụ ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ế quản lý, cơ chế khoán ợng sản phẩm dịch vụ ồi dưỡng tốt chuyên môn ế quản lý, cơ chế khoánnghiên c u hứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng s p x p doanh nghi p Nhà nắng ế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc theo hưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng công ty cổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
ph n khi nhà nần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc có quy t đ nh tri n khai.ế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ển chuyển với phương châm “khách đã vào
- T ng doanh thu 39 t ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ỷ
- Công su t bu ng 80%.ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ồi dưỡng tốt chuyên môn
- Lãi và n p NSNN tăng 5% so v i th c hi n năm 2001.ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp
- Thu nh p bình quân 1.300.000/ngập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ười sống cho cán bộ công nhâni/tháng
- Đa d ng hoá s n ph m d ch v : m r ng và nâng ch t lạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ở rộng và nâng chất lượng các dịch ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng các d chị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
v ăn u ng, l u trú, d ch v XNK và đ u t ng d ng CNTT Hình thành hụ ống cho cán bộ công nhân ư ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ư ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ụ ện nghi cho khách sạn nhằm góp
Trang 2th ng kinh doanh hoàn ch nh, t o đà cho doanh nghi p phát tri n b n v ngống cho cán bộ công nhân ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ển chuyển với phương châm “khách đã vào ền vững ữ vữngtrong các năm ti p theo.ế quản lý, cơ chế khoán
- Qu n lý t ch c khai thác th trản lý, cơ chế khoán ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách du l ch b ng nhi u gi iị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ằm góp ền vững ản lý, cơ chế khoánpháp có hi u qu nh t.ện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
- D ch v : Tăng cị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ười sống cho cán bộ công nhânng tham kh o m r ng và tăng giá tr d ch v bản lý, cơ chế khoán ở rộng và nâng chất lượng các dịch ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánsung lên 12% trong t ng doanh thu vào năm 2002.ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
- Tăng cười sống cho cán bộ công nhânng c ng c và m r ng th trủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ở rộng và nâng chất lượng các dịch ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng, đ y m nh công tác lẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vữnghành
II-Đ XU T K HO CH MARKETING CHO CÔNG TY KHÁCH S N DU Ề XUẤT KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY KHÁCH SẠN DU ẤT KẾ HOẠCH MARKETING CHO CÔNG TY KHÁCH SẠN DU ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ẠT ĐỘNG ẠT ĐỘNG
L CH KIM LIÊN Ị NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
Công ty khách s n du l ch Kim Liên c n ph i xác đ nh đạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ ằm gópc r ng hi n t iện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
nó đang đâu và đã đâu Đ thành công lâu dài, công ty khách s n Kim Liênở rộng và nâng chất lượng các dịch ở rộng và nâng chất lượng các dịch ển chuyển với phương châm “khách đã vào ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánluôn ph i xác đ nh đi m m nh, đi m y u c a mình Bên c nh đó, c n ph iản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ển chuyển với phương châm “khách đã vào ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán
có s hi u bi t sâu r ng v nh ng khách hàng hi n t i, ti m năng và vực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ữ vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ền vững
nh ng đ i th c nh tranh tr c ti p sát sữ vững ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ười sống cho cán bộ công nhânn c a mình Nó cũng gi ng nhủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ư
vi c đ t công ty dện nghi cho khách sạn nhằm góp ặt công ty dưới kính hiển vi ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoáni kính hi n vi ển chuyển với phương châm “khách đã vào
Nh ng vi c hàng ngày b b sót ph i đữ vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ỏ sót phải được công ty “phóng to” và xem ản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c công ty “phóng to” và xemxét kĩ lưỡng tốt chuyên mônng Công ty ph i s d ng phản lý, cơ chế khoán ử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ụ ươ chế quản lý, cơ chế khoánng pháp kỹ thu t g i là công c phânập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ọi biện pháp, ụ.tích tình hu ng và nghiên c u đa d ng th trống cho cán bộ công nhân ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng đượng sản phẩm dịch vụ ử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ụ.c s d ng Vì th giúpế quản lý, cơ chế khoáncho công ty khách s n Kim Liên tr l i câu h i: “Bây gi chúng ta đang ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ời sống cho cán bộ công nhân ỏ sót phải được công ty “phóng to” và xem ời sống cho cán bộ công nhân ở rộng và nâng chất lượng các dịchđâu?” Tr l i câu h i này m t l n ch a đ , nó ph i đản lý, cơ chế khoán ời sống cho cán bộ công nhân ở rộng và nâng chất lượng các dịch ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ư ủa công ty ) ản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c gi i đáp ít nh tản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
m i năm m t l n.ỗi năm một lần ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
1.1-Ti n hành nghiên c u môi tr ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ứu môi trường Marketing ường Marketing ng Marketing
Khách s n c n tăng cạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ười sống cho cán bộ công nhânng thêm m t s ho t đ ng nghiên c u nh mội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ằm gópxác đ nh rõ ràng ti m năng c a môi trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ền vững ủa công ty ) ười sống cho cán bộ công nhânng này M c dù các y u t c a môiặt công ty dưới kính hiển vi ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ủa công ty )
trười sống cho cán bộ công nhânng Marketing có nh ng y u t mà khách s n Kim Liên không th ki mữ vững ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ển chuyển với phương châm “khách đã vàosoát đượng sản phẩm dịch vụ.c nh ng vi c nh n bi t trư ện nghi cho khách sạn nhằm góp ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ế quản lý, cơ chế khoán ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc đượng sản phẩm dịch vụ.c xu hưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng bi n đ ng c a môiế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty )
trười sống cho cán bộ công nhânng này sẽ r t quan tr ng Khách s n c n l p ra m t m u phân tích môiấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ọi biện pháp, ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ẫu phân tích môi
trười sống cho cán bộ công nhânng Marketing đ nh n bi t đển chuyển với phương châm “khách đã vào ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c nh ng khuynh hữ vững ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng phát tri n c a xãển chuyển với phương châm “khách đã vào ủa công ty )
h i, t đó xem xét nh ng bi n đ ng đó nh hội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ữ vững ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng nh th nào đ n ho tư ế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
đ ng c a khách s n.ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Bi u s 4: M u bi u phân tích môi tr ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ẫu biểu phân tích môi trường Marketing ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ường Marketing ng Marketing
Trang 3Các y u tế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân
không thển chuyển với phương châm “khách đã vào
ki m soátển chuyển với phương châm “khách đã vào
đượng sản phẩm dịch vụ.c
Câu h iỏ sót phải được công ty “phóng to” và xem Trản lý, cơ chế khoán
l iời sống cho cán bộ công nhân
Đánh giá
đi u này nhền vững ản lý, cơ chế khoán
hưở rộng và nâng chất lượng các dịchng thế quản lý, cơ chế khoánnào đ n tế quản lý, cơ chế khoán ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
ch c ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
Đi mển chuyển với phương châm “khách đã vào(-10đ nế quản lý, cơ chế khoán10)
Mô hình phát tri n trong ển chuyển với phương châm “khách đã vào
n n công nghi p là gì? ền vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp
Nh ng lĩnh v c nào đ t ữ vững ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
đ ượng sản phẩm dịch vụ c thành công g n đây? ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Li u có d ng thay th kh ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán thi nào cho các lo i d ch v ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ.
m i c a khách s n ? ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
2 Các xu
th kinh t ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ến hành nghiên cứu môi trường Marketing
Nh ng d báo kinh t c a ữ vững ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ).
đ t n ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoán c là gì?
Nh ng tri n v ng kinh t ữ vững ển chuyển với phương châm “khách đã vào ọi biện pháp, ế quản lý, cơ chế khoán
c a khu v c là gì? ủa công ty ) ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
3 Các xu
th chính ến hành nghiên cứu môi trường Marketing
tr và lu t ị và luật ật
pháp
Li u có các d th o quy ện nghi cho khách sạn nhằm góp ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán
ch hay pháp lu t nh ế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ản lý, cơ chế khoán
h ưở rộng và nâng chất lượng các dịch ng tr c ti p t i khách ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
s n ? ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
4 Các xu
th xã h i ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ội
và văn hoá
Nh ng l i s ng nào đang ữ vững ống cho cán bộ công nhân ống cho cán bộ công nhân
th nh hành trong dân ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
chúng?
Nh ng t ng l p, nét văn ữ vững ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán hoá nào đang phát tri n ển chuyển với phương châm “khách đã vào nhanh nh t? ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
Nh ng xu th nào đang ữ vững ế quản lý, cơ chế khoán
di n ra trong các th tr ễn ra trong các thị trường ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhân ng
m c tiêu c a khách s n ? ụ ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
5 Các xu
th công ến hành nghiên cứu môi trường Marketing
nghện trạng
Nh ng ti n b công ngh ữ vững ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp
ch y u c a đ t n ủa công ty ) ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoán c là gì?
Nh ng ti n b công ngh ữ vững ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp
ch y u trong ngành là gì? ủa công ty ) ế quản lý, cơ chế khoán
Nh ng công ngh m i nào ữ vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán còn đang trong giai đo n ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
phát tri n? ển chuyển với phương châm “khách đã vào
Trang 4
Theo m u này, khách s n Kim Liên c n ph i đi n vào nh ng ph nẫu phân tích môi ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán ền vững ữ vững ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
tr ng theo nh ng n i dung khác nhau đ có th tr l i đống cho cán bộ công nhân ữ vững ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ển chuyển với phương châm “khách đã vào ản lý, cơ chế khoán ời sống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c câu h i cácỏ sót phải được công ty “phóng to” và xemkhuynh hưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng trên có nh hản lý, cơ chế khoán ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng tiêu c c hay tích c c đ n ho t đ ng c aực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ).khách s n K t qu là xem xét các khuynh hạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng đó là nh ng c h i hayữ vững ơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
hi m ho đ i v i khách s n? N u nh hển chuyển với phương châm “khách đã vào ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng tích c c ta đánh d u “+”, ngực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c
l i n u là nh hạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng tiêu c c thì ph i đánh d u “-” M i c h i hay hi mực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ỗi năm một lần ơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào
ho đạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c gán cho m t thang đi m t –10 đ n +10 trong m t c t đi m sội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ống cho cán bộ công nhân
ph n ánh đ l n c a nh hản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ản lý, cơ chế khoán ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng c a các khuynh hủa công ty ) ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng đó C h i hay hi mơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào
ho càng l n đi m s càng cao Hàng năm khách s n Kim Liên c n ph i ti nạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ống cho cán bộ công nhân ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoánhành thười sống cho cán bộ công nhânng xuyên, ít nh t hai l n trong m t năm.ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
1.2-Phân tích đ i th c nh tranh ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ủ cạnh tranh ạng
Trong tình hình c nh tranh hi n nay, b t kỳ m t khách s n, nhà hàngạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánnào trên đ t Hà N i đ u có th coi là đ i th c nh tranh c a công ty Đó làấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ển chuyển với phương châm “khách đã vào ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ).các khách s n liên doanh, qu c doanh, t nhân, nạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ư ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc ngoài Tuy nhiên không
ph i b t kỳ đ i th c nh tranh nào cũng đản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c coi là đ i th c nh tranh tr cống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
ti p c a công ty ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) Trưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc h t, khách s n Kim Liên ph i xác đ nh đế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c cáckhách s n có th coi là đ i th c nh tranh tr c ti p Khách s n Kim Liên cóạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
th xác đ nh các đ i th c nh tranh tr c ti p c a mình d a vào b ng phânển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoántích đ i th c nh tranh sau:ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Bi u s 5: M u h ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ẫu biểu phân tích môi trường Marketing ướng kinh doanh ng d n phân tích đ i th c nh tranh tr c ti p ẫu biểu phân tích môi trường Marketing ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ủ cạnh tranh ạng ực tiếp ến hành nghiên cứu môi trường Marketing
Tên c s :ơ chế quản lý, cơ chế khoán ở rộng và nâng chất lượng các dịch
Đ a ch :ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững
Đi n tho i:ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Fax:
H ng sao:ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Ch th qu n lý:ủa công ty ) ển chuyển với phương châm “khách đã vào ản lý, cơ chế khoán
1 H th ng s n ph m ện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-S lống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.ng các lo i d ch vạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ
-M c ch t lứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng t ng lo i d ch vừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ
so v i khách s n (th p, trung bình,ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
cao)
-M c giá so v i khách s n (th p,ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
trung bình, cao)
Đánh giá t ng h p d a trên c sổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ợng sản phẩm dịch vụ ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ơ chế quản lý, cơ chế khoán ở rộng và nâng chất lượng các dịch
so sánh h th ng s n ph m c aện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ).khách s n đạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c phân tích, nh nập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm
bi t đế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c có s c nh tranh v s nực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ản lý, cơ chế khoán
ph m hay không?ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Trang 5-Có s n ph m đ c tr ng gì? ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ặt công ty dưới kính hiển vi ư
2.Đ c đi m ngu n kháchặt công ty dưới kính hiển vi ển chuyển với phương châm “khách đã vào ồi dưỡng tốt chuyên môn
-Các lo i th trạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách mà
khách s n đó đang khai thác( qu cạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân
t ch, công v , du l ch thu n tuý )ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
-Th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêuụ
-Th ph n c a khách s n đó trênị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng Hà N i(phân tích cội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ụ
th t ng đo n th trển chuyển với phương châm “khách đã vào ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng)
-M c chi tiêu bình quân c a t ngứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ủa công ty ) ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt
đo n th trạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng c a khách s n ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Đánh giá c nh tranh v th trạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng
m c tiêu, v t tr ng c a th ph n.ụ ền vững ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ọi biện pháp, ủa công ty ) ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
3.Lao đ ngội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-T ng s lao đ ngổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-S lống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.ng lao đ ng ph c v tr cội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ụ ụ ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
ti pế quản lý, cơ chế khoán
-S lống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.ng lao đ ng ph c v giánội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ụ ụ
ti pế quản lý, cơ chế khoán
-S lống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.ng lao đ ng t t nghi p đ iội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
h c, trung c p, trọi biện pháp, ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng d y nghạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững
du l ch.ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
-Trình đ ngo i ng ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững
-Đ tu i trung bìnhội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-Thu nh p bình quânập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm
-Đ nh m c lao đ ng chung = T ngị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
s lao đ ng trong khách s n chiaống cho cán bộ công nhân ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
cho t ng s phòng c a khách s n ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
t đó so sánh v i các ch tiêuừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững
tươ chế quản lý, cơ chế khoánng ng đ th y đứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ển chuyển với phương châm “khách đã vào ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c m tặt công ty dưới kính hiển vi
m nh, m t y u trong lao đ ng c aạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ặt công ty dưới kính hiển vi ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty )
c s đơ chế quản lý, cơ chế khoán ở rộng và nâng chất lượng các dịch ượng sản phẩm dịch vụ.c phân tích và c a kháchủa công ty )
s n mình ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
4 Hi u qu kinh doanhện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán
-T ng doanh thu và c c u doanhổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
thu
-Công su t s d ng phòng trungấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ụ
bình
-T ng chi phíổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Đánh giá hi u qu kinh doanh, soện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoánsánh v i khách s n c a mình, chới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững
ra đượng sản phẩm dịch vụ.c các y u t c nh tranhế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Trang 6-L i nhu nợng sản phẩm dịch vụ ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm
-S ngày l u trú bình quân c aống cho cán bộ công nhân ư ủa công ty )
khách
5 Ho t đ ng Marketingạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-Chi phí cho ho t đ ng Marketingạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-Phòng Marketing(có/ không)
-Chi phí cho qu ng cáo, nghiênản lý, cơ chế khoán
c u Marketingứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
-Các bi n pháp Marketing đã vàện nghi cho khách sạn nhằm góp
Đánh giá s nh n th c v t mực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ền vững ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.quan tr ng c a Marketing c aọi biện pháp, ủa công ty ) ủa công ty ).khách s n đang phân tích, đánh giáạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
th c tr ng ho t đ ng Marketingực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
h n h pỗi năm một lần ợng sản phẩm dịch vụ
6 M i quan hống cho cán bộ công nhân ện nghi cho khách sạn nhằm góp
-C quan tr c thu cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
-Các nhà cung c p chínhấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
y u t đế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c cho đi m t 1 đ n 5 tuỳ thu c vào m c đ quan tr ng) D a vàoển chuyển với phương châm “khách đã vào ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ọi biện pháp, ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
v trí đ a lý, s thay th c a s n ph m khách s n Kim Liên có th coi kháchị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào
s n Phạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ươ chế quản lý, cơ chế khoánng Nam, khách s n ASEAN là các đ i th c nh tranh tr c ti p nh tạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
và sát sười sống cho cán bộ công nhânn nh t trong vi c c nh tranh khách n i đ a và qu c t Trên th cấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
t , khi khách n i đ a hay qu c t đ n khách s n Kim Liên mà không thoế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoánthu n đập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ượng sản phẩm dịch vụ.c thì khách s n mà h đ n đ u tiên thạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ọi biện pháp, ế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ười sống cho cán bộ công nhânng là khách s n Phạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ươ chế quản lý, cơ chế khoánngNam hay khách s n ASEAN Do đó, ngạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ười sống cho cán bộ công nhâni vi t m nh d n đ a ra nh ng đánhế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ư ữ vữnggiá đ i th c nh tranh c a khách s n Kim Liên m t cách toàn di n theoống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp
phươ chế quản lý, cơ chế khoánng pháp cho đi m Thang đi m đây là do ngển chuyển với phương châm “khách đã vào ển chuyển với phương châm “khách đã vào ở rộng và nâng chất lượng các dịch ười sống cho cán bộ công nhâni vi t t đánh giá m cế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
đi m quan tr ng.ển chuyển với phương châm “khách đã vào ọi biện pháp,
Trang 7B ng s 23: Đánh giá đ i th c nh tranh c a khách s n trên đ a bàn ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ủ cạnh tranh ạng ủ cạnh tranh ạng ị và luật
Y u t đánh ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing
giá Kim Liên Ph ương hướng kinh doanh ng Nam ASEAN
% Điểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing
m T n g ổn % Điểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing m T n g ổn % Điểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing m T n g ổn
1 Giá c ản lý, cơ chế khoán
2 Ch t l ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ ng
3 T ph n th ỷ ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
tr ười sống cho cán bộ công nhân ng
4 Kh ản lý, cơ chế khoán năng
ho t đ ng ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
5 C ười sống cho cán bộ công nhân ng đ ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
c nh tranh ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
5 4 4 4 4 5 4
1 0,8 0,4 0,4 0,4 0,75 0,6
20 20 10 10 10 15 15
2 3 2 2 2 2 3
0,4 0,6 0,2 0,2 0,2 0,3 0,45
20 20 10 10 10 15 15
3 5 3 3 3 4 5
0,8 1 0,3 0,3 0,3 0,6 0,75
T ng ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán 10
Các tiêu th c cho đi m cho các tiêu th c:ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ển chuyển với phương châm “khách đã vào ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
-Giá c và ch t lản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng là nh ng y u t quan tr ng nh t trong các tiêuữ vững ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ọi biện pháp, ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
th c đánh giá,cùng chi m t l 20% trong t ng các y u t đứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ế quản lý, cơ chế khoán ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá
-Hình nh công ty và đ i ngũ nhân viên chi m t tr ng 15% t ng cácản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ọi biện pháp, ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
y u t đế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá
-T ph n th trỷ ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng, m c đ canh tranh, kh năng ho t đ ng m i y uứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ỗi năm một lần ế quản lý, cơ chế khoán
t chi m 10% trong t ng các y u t đống cho cán bộ công nhân ế quản lý, cơ chế khoán ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá
-Đi m 5: y u t đển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá là xu t s c.ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ắng
-Đi m 4: y u t đển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá là t t.ống cho cán bộ công nhân
-Đi m 3: ch p nh n y u t đển chuyển với phương châm “khách đã vào ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá
-Đi m 2: y u t đển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá trung bình
-Đi m 1: y u t đển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c đánh giá là kém
Trang 8Qua vi c phân tích b ngvi c cho đi m các y u t nh b ng trên taện nghi cho khách sạn nhằm góp ằm góp ện nghi cho khách sạn nhằm góp ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ư ản lý, cơ chế khoán
th y đấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c kh năng c a công ty khách s n Kim Liên là r t m nh, là m tản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoántrong nh ng đ n v kinh doanh khách s n có uy tín trên đ a bàn Hà N i Cũngữ vững ơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánqua b ng phân tích này sẽ giúp công ty khách s n Kim Liên th y rõ đản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.cchính n i l c c a mình, các đ i th c nh tranh đ có các k ho ch phát tri nội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vàotrong tươ chế quản lý, cơ chế khoánng lai sao cho có hi u qu cao nh t.ện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
1.3-Phân tích ti m năng th tr ềm năng thị trường ị và luật ường Marketing ng
Trong phân tích ti m năng th trền vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng, khách s n Kim Liên ph i d báoạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
lượng sản phẩm dịch vụ.ng khách sẽ đ n v i th trế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng trong nh ng năm s p t i Mu n làm đữ vững ắng ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c
đi u đó, theo phền vững ươ chế quản lý, cơ chế khoánng pháp th ng kê du l ch, khách s n Kim Liên c n theo dõiống cho cán bộ công nhân ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
s khách du l ch c a nh ng năm trống cho cán bộ công nhân ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ủa công ty ) ữ vững ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc đó t i khách s n ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
Ta có s lống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.t khách đ n khách s n Kim Liên t năm 1997-2001:ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt
Năm 1997 : 80385 lượng sản phẩm dịch vụ.t khách (năm th 1)ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
Năm 1998 : 90300 lượng sản phẩm dịch vụ.t khách (năm th 2) ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
Năm 1999 : 101290 lượng sản phẩm dịch vụ.t khách (năm th 3)ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
Năm 2000 : 107179 lượng sản phẩm dịch vụ.t khách (năm th 4)ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
Năm 2001 : 130000 lượng sản phẩm dịch vụ.t khách (năm th 5)ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
Trang 9B ng s 24: S l ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ượt khách đến khách sạn Kim Liên t khách đ n khách s n Kim Liên ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ạng
Năm (t) L ượt khách đến khách sạn Kim Liên t
1 2 3 4 5
80385
90300 10129 0
10717 9
13000 0
80385 180600 303870 428716 650000
15 50915
Theo công th c d báo th ng kê ta có: ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân
Hàm xu th tuy n tính : yế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán t = a + b t
Trong đó: yt : lượng sản phẩm dịch vụ.t khách c a năm th tủa công ty ) ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
a, b : là h ng s ằm góp ống cho cán bộ công nhân
t : s năm trung bình ống cho cán bộ công nhân
V y yập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm t = 66998 + 11611 t
T hàm xu th trên ta có th d đoán lừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.ng khách năm 2002
Trang 10D a vào hàm xu th trên ta có th d đoán đực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c s lống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.t khách quacác năm Tuy nhiên ta c n ph i xác đ nh l i hàm xu th này m t cách thần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ười sống cho cán bộ công nhânngxuyên ít nh t m i năm m t l n T hàm xu th này ta có th xác đ nh đấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ỗi năm một lần ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c
lượng sản phẩm dịch vụ.t khách đ có k ho ch đón ti p, ph c v ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ụ ụ
1 4-Xác đ nh v th ị và luật ị và luật ến hành nghiên cứu môi trường Marketing
- Đ i v i th trống cho cán bộ công nhân ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu là khách n i đ a, công ty khách s n Kimụ ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánLiên ph i c ng c hình nh c a mình trong th trản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu này Có baụ
y u t mà khách s n Kim Liên c n ph i đ t đế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c trong vi c xác đ nh v th ,ện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán
c th là:ụ ển chuyển với phương châm “khách đã vào
+T o ra đạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c hình nh n tản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng c a khách s n đ i v i khách hàngủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
h n n a nh t là khách n i đ a đi v i m c đích công v b ng phơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ụ ụ ằm góp ươ chế quản lý, cơ chế khoánng th cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản
ph c v riêng có và chu đáo, thân thi n ụ ụ ện nghi cho khách sạn nhằm góp
+Ph i truy n t i đản lý, cơ chế khoán ền vững ản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ ợng sản phẩm dịch vụ.c l i ích c a s n ph m t i khách s n Kim Liênủa công ty ) ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
t i khách b ng vi c qu ng cáo trên các phới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ằm góp ện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ươ chế quản lý, cơ chế khoánng ti n thông tin đ i chúng, t iện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
h i ngh khách hàng m t cách thội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ười sống cho cán bộ công nhânng xuyên
+Ph i khác bi t hoá tên, nhãn hi u d ch v c a công ty so v i d ch vản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ủa công ty ) ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ
c a các đ i th c nh tranh ủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
- Đ i v i th trống cho cán bộ công nhân ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu là khách Trung Qu c công ty khách s nụ ống cho cán bộ công nhân ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
du l ch Kim Liên nên t o d ng l i v th c a mình.ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty )
Vi c xác đ nh v th c a c hai th trện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu c a khách s n Kimụ ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánLiên ph i đản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c d a trên nh ng nét đ c tr ng c a s n ph m t c là ph i cóực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ặt công ty dưới kính hiển vi ư ủa công ty ) ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ản lý, cơ chế khoán
m i liên quan tr c ti p gi a m t s m t d ch v c a công ty và l i ích c aống cho cán bộ công nhân ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ặt công ty dưới kính hiển vi ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ủa công ty ) ợng sản phẩm dịch vụ ủa công ty ).khách hàng Đ c ng c nh hển chuyển với phương châm “khách đã vào ủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ản lý, cơ chế khoán ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng c a công ty trong th trủa công ty ) ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách du
l ch n i đ a, khách s n Kim Liên ti p t c cung c p nh ng d ch v truy nị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ụ ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ữ vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ền vững
th ng c a mình cho lo i khách này đ ng th i v i m c s ng ngày càng caoống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ồi dưỡng tốt chuyên môn ời sống cho cán bộ công nhân ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ống cho cán bộ công nhân
h n cho nên khách s n c n b sung thêm m t s các d ch v khác đ t o choơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ển chuyển với phương châm “khách đã vào ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoánkhách n tấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng r ng ch t lằm góp ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng s n ph m c a khách s n Kim Liên ngàyản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoáncàng đượng sản phẩm dịch vụ.c nâng cao và đ i m i, nh m phát huy l i th v uy tín, danh ti ngổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ằm góp ợng sản phẩm dịch vụ ế quản lý, cơ chế khoán ền vững ế quản lý, cơ chế khoán
c a công ty trong th trủa công ty ) ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng này Trong th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách Trung Qu c có thống cho cán bộ công nhân ển chuyển với phương châm “khách đã vàonói r ng khách s n Kim Liên ch a t o ra đằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ư ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c hình nh c a mình, do v yản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm
đi u c n thi t là ph i xác đ nh đền vững ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c v th c a khách s n Kim Liên trong thị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
trười sống cho cán bộ công nhânng này Mu n v y khách s n Kim Liên c n ph i có nh ng hi u bi tống cho cán bộ công nhân ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán ữ vững ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoánchung v th trền vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách này, đ c đi m khi đi du l ch, thói quen và khặt công ty dưới kính hiển vi ển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoánnăng tiêu dùng M i công vi c nâng cao ch t lọi biện pháp, ện nghi cho khách sạn nhằm góp ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng s n ph m cũng luôn luônản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
ph i đản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ ưc u tiên đ i v i th trống cho cán bộ công nhân ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng này
1.5-Phân tích đi m m nh, đi m y u, nh ng c h i và thách th c ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ạng ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ững cơ hội và thách thức ơng hướng kinh doanh ội ứu môi trường Marketing (Phân tích SWOT)
Trang 11Vi c phân tích SWOT chính là c s đ duy trì và phát tri n công ty, ện nghi cho khách sạn nhằm góp ơ chế quản lý, cơ chế khoán ở rộng và nâng chất lượng các dịch ển chuyển với phương châm “khách đã vào ển chuyển với phương châm “khách đã vàogiúp cho công ty nh n bi t đập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c nh ng đi m l i th và nh ng h n ch c a ữ vững ển chuyển với phương châm “khách đã vào ợng sản phẩm dịch vụ ế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ).mình t ch p l y c h i và vực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.t qua th thách đ đ ng v ng trong thử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ển chuyển với phương châm “khách đã vào ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ữ vững ươ chế quản lý, cơ chế khoánng
trười sống cho cán bộ công nhânng c nh tranh ngày càng gay g t.ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ắng
a -Đi m m nh ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ạng (Strengthen point)
- V m t v trí đ a lý công ty khách s n du l ch Kim Liên có m t v tríền vững ặt công ty dưới kính hiển vi ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
h t s c thu n l i v i giao thông đi l i vô cùng thu n l i.ế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ợng sản phẩm dịch vụ ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ợng sản phẩm dịch vụ
- Công ty khách s n du l ch Kim Liên tr i dài trên m t di n tích r ng,ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
m t di n tích lý tội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng cho kinh doanh khách s n mà không ph i công ty nàoạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoáncũng có
- M c giá t i khách s n Kim Liên th p phù h p v i thu nh p hi n t iứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ợng sản phẩm dịch vụ ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
c a Vi t Nam và phù h p v i th trủa công ty ) ện nghi cho khách sạn nhằm góp ợng sản phẩm dịch vụ ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách n i đ a.ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
- V i m c giá th p nh ng ch t lới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ư ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng l i không th p chút nào V i trìnhạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
đ cùng lòng nhi t tình s ân c n c i m , công ty đã làm cho du khách c mội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ở rộng và nâng chất lượng các dịch ở rộng và nâng chất lượng các dịch ản lý, cơ chế khoán
th y tin tấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ưở rộng và nâng chất lượng các dịchng
- Công ty khách s n du l ch Kim Liên đạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c thành l p g n 40 năm, đó làập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.quãng th i gian kh dài đ đ cho công ty có uy tín trên th trời sống cho cán bộ công nhân ản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng n i đ a,ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
do đó khách hàng đ n v i công ty đ u c m th y yên tâm.ế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
- Có t p th đoàn k t, chi b Đ ng v ng m nh ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ữ vững ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
b-Đi m y u ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ến hành nghiên cứu môi trường Marketing (Weakness)
- Ch ng lo i d ch v c a công ty không h p d n l m nên không thu hútủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ủa công ty ) ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ẫu phân tích môi ắng
đượng sản phẩm dịch vụ.c khách ngh l i nhi u ngày.ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững
- H th ng c s v t ch t ch a đ ng b còn mang tính ch t c i t o,ện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ơ chế quản lý, cơ chế khoán ở rộng và nâng chất lượng các dịch ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ư ồi dưỡng tốt chuyên môn ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
s a ch a, tu b và nâng c p Trang thi t b v t li u d ch v b sung còn ít.ử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ữ vững ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
- Kh năng v v n c a công ty còn y u.ản lý, cơ chế khoán ền vững ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ế quản lý, cơ chế khoán
- Quan h v i các hãng l hành g i khách còn kém, ch trong m tện nghi cho khách sạn nhằm góp ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
ch ng m c nh t đ nh.ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
- Uy tín, tên tu i công ty v vi c cung c p các s n ph m l hành trênổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững
th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng còn quá nh bé.ỏ sót phải được công ty “phóng to” và xem
- Th đ ng trong vi c khuy ch trụ ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ế quản lý, cơ chế khoán ươ chế quản lý, cơ chế khoánng qu ng cáo cho s n ph m c aản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ).công ty
- Xây d ng chi n lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c Marketing còn s sài ch a c th ơ chế quản lý, cơ chế khoán ư ụ ển chuyển với phương châm “khách đã vào
- Ch a đánh giá đúng m c đ i th c nh tranh.ư ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
c-C h i (Opporturity ơng hướng kinh doanh ội )
Trang 12- Ngành du l ch Vi t Nam đ c bi t là th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ện nghi cho khách sạn nhằm góp ặt công ty dưới kính hiển vi ện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng khách du l ch n i đ aị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
sẽ phát tri n và tăng m nh trong nh ng năm t i do n n kinh t ngày càngển chuyển với phương châm “khách đã vào ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ế quản lý, cơ chế khoánphát tri n ển chuyển với phương châm “khách đã vào
- Pháp l nh v du l ch đện nghi cho khách sạn nhằm góp ền vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c ban hành có các đ o lu t, v kinh doanhạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ền vữngkhách s n t o hành lang pháp lý, t o đi u ki n thu n l i cho quá trình thuạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ền vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ợng sản phẩm dịch vụ.hút khách du l ch và m r ng ho t đ ng kinh doanh cho khách s n ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ở rộng và nâng chất lượng các dịch ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
- Uy tín s n ph m luôn đản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c nâng cao, ch t lấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng s n ph m ngàyản lý, cơ chế khoán ẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoáncàng đượng sản phẩm dịch vụ.c đ i m i.ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
- Ngành du l ch đị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.c nhà nưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc ngày càng quan tâm và đánh giá đúng
m c, t o đà phát tri n thu n l i trong tứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ợng sản phẩm dịch vụ ươ chế quản lý, cơ chế khoánng lai
- Các đ i th c nh tranh tr c ti p luôn bám sát và giành gi t th trống cho cán bộ công nhân ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânngkhách
- Các c quan qu n lý nhà nơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc v du l ch và nh ng ngành có liên quanền vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ữ vững
c ch qu n lý còn ch ng chéo nhi u khi gây khó d cho khách.ơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ồi dưỡng tốt chuyên môn ền vững ễn ra trong các thị trường
- S đe do c a các khách s n liên doanh m i quanh khu v c c a kháchực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty )
s n Kim Liên.ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
- N m trong tình tr ng có th b c ph n hoá công ty khi nhà nằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánc cóquy t đ nh tri n khai.ế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ển chuyển với phương châm “khách đã vào
2-Xây d ng chi n l ực tiếp ến hành nghiên cứu môi trường Marketing ượt khách đến khách sạn Kim Liên c Marketing
Xây d ng chi n lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c Marketing đòi h i khách s n Kim Liên c n ph iỏ sót phải được công ty “phóng to” và xem ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ản lý, cơ chế khoán
xu t phát t phân tích đi m m nh, đi m y u, nh ng c h i và nh ng đe d aấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ển chuyển với phương châm “khách đã vào ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ọi biện pháp,
hi n t i Vi c xây d ng chi n lện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ện nghi cho khách sạn nhằm góp ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c Marketing sẽ giúp cho công ty khách s nạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
du l ch Kim Liên tr l i đị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ản lý, cơ chế khoán ời sống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.c câu h i “Chúng ta mu n đâu ?”ỏ sót phải được công ty “phóng to” và xem ống cho cán bộ công nhân ở rộng và nâng chất lượng các dịch
2.1-Phân đo n th tr ạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu ị trường và xác định thị trường mục tiêu ường và xác định thị trường mục tiêu ng và xác đ nh th tr ị trường và xác định thị trường mục tiêu ị trường và xác định thị trường mục tiêu ường và xác định thị trường mục tiêu ng m c tiêu ục tiêu
Nh đã bi t m c tiêu c a phân đo n th trư ế quản lý, cơ chế khoán ụ ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng là ch n l c các đo nọi biện pháp, ọi biện pháp, ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng mà công ty có kh năng khai thác, ph c v t t nh t, giúp công tyản lý, cơ chế khoán ụ ụ ống cho cán bộ công nhân ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
đ t đạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ượng sản phẩm dịch vụ.c doanh thu và l i nhu n cao nh t Tóm l i, ph i ch ra đợng sản phẩm dịch vụ ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ượng sản phẩm dịch vụ.c nh ngữ vững
b ph n quan tr ng nh t t i nh ng d ch v nh t đ nh và đ nh hội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ọi biện pháp, ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ữ vững ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ụ ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng các nỗi năm một lần
l c Marketing vào đó Trong th i gian v a qua th trực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ời sống cho cán bộ công nhân ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu c a kháchụ ủa công ty )
s n là khách n i đ a, khách du l ch qu c t mà ch y u là khách Trung Qu c ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ế quản lý, cơ chế khoán ủa công ty ) ế quản lý, cơ chế khoán ống cho cán bộ công nhân
Các m ng th trản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng mà công ty khách s n Kim Liên đã khai thác.ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
B ng s 25: Th tr ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ị và luật ường Marketing ng khách công ty đã khai thác
1.Khách n i đ a ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp 8740 9439 9871 115000
Trang 132.Khách qu c t ống cho cán bộ công nhân ế quản lý, cơ chế khoán
+Đài Loan
+Trung Qu c ống cho cán bộ công nhân
+Các n ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoán c khác
0
5335 3334 594 1407
2
6124 3717 1675 732
0
8469 840 6673 956
16090 135 15130 825
Nh v y nhìn vào b ng này ta có th phân chia th trư ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ản lý, cơ chế khoán ển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêuụ
c a công ty khách s n Kim Liên theo th t u tiên:ủa công ty ) ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ư
1 Khách n i đ aội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
2 Khách Trung Qu cống cho cán bộ công nhân
Th trị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu th hai c a công ty là khách Trung Qu c và thụ ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ủa công ty ) ống cho cán bộ công nhân ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
trười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu th ba là khách Đài Loan S dĩ nh v y b i vì lụ ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ở rộng và nâng chất lượng các dịch ư ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ở rộng và nâng chất lượng các dịch ượng sản phẩm dịch vụ.ng kháchTrung Qu c không ng ng tăng lên trong công ty trong khi đó lống cho cán bộ công nhân ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ượng sản phẩm dịch vụ.ng khách ĐàiLoan l i có xu hạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ưới cơ chế quản lý, cơ chế khoánng ch ng l i và gi m trong công ty.ữ vững ạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ản lý, cơ chế khoán
M t khác trong m y năm g n đây, lặt công ty dưới kính hiển vi ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ượng sản phẩm dịch vụ.ng khách du l ch Trung Qu c vàoị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân
Vi t Nam tăng lên nhanh chóng Ngoài ra khách Trung Qu c thện nghi cho khách sạn nhằm góp ống cho cán bộ công nhân ười sống cho cán bộ công nhânng chú ýnhi u h n là m c giá ch không ph i là ch t lền vững ơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ản lý, cơ chế khoán ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ượng sản phẩm dịch vụ.ng, đi u này phù h p v iền vững ợng sản phẩm dịch vụ ới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
đi u ki n th c ti n c a công ty.ền vững ện nghi cho khách sạn nhằm góp ực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ễn ra trong các thị trường ủa công ty )
Gi s l y các ch tiêu v s lản lý, cơ chế khoán ử dụng phương pháp kỹ thuật gọi là công cụ phân ấp đổi mới các trang thiết bị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ỉnh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững ền vững ống cho cán bộ công nhân ượng sản phẩm dịch vụ.t khách, s ngày l u trú, t ng doanh thu,ống cho cán bộ công nhân ư ổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán
t ng m c l i nhu n và kỳ v ng tổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản ợng sản phẩm dịch vụ ập bình quân cao hơn năm 2001 và tạo thêm việc làm ọi biện pháp, ươ chế quản lý, cơ chế khoánng lai (cho thang đi m t 1 đ n 10 ) thì taển chuyển với phương châm “khách đã vào ừ đó xem xét những biến động đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt ế quản lý, cơ chế khoán
có th đánh giá th trển chuyển với phương châm “khách đã vào ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp ười sống cho cán bộ công nhânng m c tiêu nh sau:ụ ư
B ng s 26: Đánh giá th tr ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ị và luật ường Marketing ng m c tiêu c a khách s n Kim Liên ục tiêu cho năm 2002 ủ cạnh tranh ạng
Th tr ị và luật ường Marketing ng
m c tiêu ục tiêu cho năm 2002 S l khách ố 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing ượt khách đến khách sạn Kim Liên t Ngày l u ư
trú
T ng ổn doanh thu
T ng l i ổn ợt khách đến khách sạn Kim Liên nhu n ật
Kỳ v ng ọng T ng ổn
đi m ểu số 4: Mẫu biểu phân tích môi trường Marketing
N i đ a ội lực, đẩy mạnh đổi mới cơ chế quản lý, cơ chế khoán ị, tiện nghi cho khách sạn nhằm góp
Trung qu c ống cho cán bộ công nhân
Đài Loan
10 6 4
3 4 3
10 5 5
10 4 4
10 9 4
43 28 20
