MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ

ế ần nhanh chóng ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực c iVi c nghiên c u th trện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ức c

M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU QU N TR BÁN ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN Ố GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN Ị BÁN HÀNG C A CÔNG TY C PH N TH C PH M BÁNH K O TH ĐÔ ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ Ổ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ ẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ ỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ ẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ ẸO THỦ ĐÔ ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ

1.1 M c tiêu v th tr ục tiêu về thị trường ề thị trường ị trường ường ng

C ng c , duy trì các th trố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng hi n t i và n l c h n n a trong vi cện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ỗ lực hơn nữa trong việc ực hơn nữa trong việc ơn nữa trong việc ữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng n i đ a, còn th trộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng nưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịc ngoài khi có c h i c n nhanh chóngơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ần nhanh chóng

năm qua

Gi v ng n đ nh chính tr t tữa trong việc ữa trong việc ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ư ư ng, đ i s ng vi c làm cho toàn thờng hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ể công nhân viên

M c tiêu chung là hi u qu M i ho t đ ng kinh doanh đ u n mục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ằm trong hành lang pháp lu t và l y m c tiêu hi u qu làm thập trung sức cạnh tranh trên thị ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịc đo

N i.ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

s bán hàng

Đ u t chú tr ng h n vào công tác nghiên c u th trần nhanh chóng ư ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ơn nữa trong việc ức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng, tăng

cường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng ti p th , phát huy vi c ph c v giao hàng đ n t n n i tiêu th , v nế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ế ập trung sức cạnh tranh trên thị ơn nữa trong việc ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ập trung sức cạnh tranh trên thị chuy n th ng, đáp ng k p th i đ s lể ẳng, đáp ứng kịp thời đủ số lượng, chủng loại, chất lượng ức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ờng hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng, ch ng lo i, ch t lại và nỗ lực hơn nữa trong việc ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng

III CÁC GI I PHÁP CH Y U NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N ẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BÁNH KẸO THỦ ĐÔ ẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN ẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN ẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ BÁN

K ho ch là m t b n phác th o các m c tiêu, các k t qu c n đ tế ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ế ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ần nhanh chóng ại và nỗ lực hơn nữa trong việc

hưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịng cho ho t đ ng bán hàng.ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

Thành l p m t phòng marketing đ c l p v i nh ng cán b đập trung sức cạnh tranh trên thị ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ập trung sức cạnh tranh trên thị ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực đào

xúc ti n thế ươn nữa trong việcng m i, nh ng công c h tr và thúc đ y ho t đ ng bánại và nỗ lực hơn nữa trong việc ữa trong việc ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ỗ lực hơn nữa trong việc ợng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

hàng c a Công ty Đây đang là m t m t y u c a Công ty đang c n động thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ặt ra ế ần nhanh chóng ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực c i

Vi c nghiên c u th trện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng c n làm rõ m t s y u t sau:ần nhanh chóng ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

hàng

Xây d ng và t ch c ngu n hàng:ực hơn nữa trong việc ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ức cạnh tranh trên thị ồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch

Mu n làm đố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực đi u này Công ty ph i xác đ nh đền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực m c s n lức cạnh tranh trên thị ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng t iố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

u (Q

+ Ch tiêu ch t lỉnh huyện xa Hà ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng: l a ch n nhà cung c p có uy tín nh m có đực hơn nữa trong việc ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ằm ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực hàng hoá có ch t lất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng t i u nh t, t c là ch t lố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ư ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ức cạnh tranh trên thị ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng đáp ng đức cạnh tranh trên thị ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực nhu

+ Bao tiêu s n ph m cho các nhà s n xu t.ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

+ ng trỨng trước vốn và lấy hàng khi vào vụ tiêu thụ ưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịc v n và l y hàng khi vào v tiêu th ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm

+ Mua hàng v i kh i lới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng l n, đ t hàng theo nhu c u, nh n đ i lýới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ặt ra ần nhanh chóng ập trung sức cạnh tranh trên thị ại và nỗ lực hơn nữa trong việc

ho c mua tr ch m nh m góp ph n đ căng th ng v v n.ặt ra ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ập trung sức cạnh tranh trên thị ằm ần nhanh chóng ỡ căng thẳng về vốn ẳng, đáp ứng kịp thời đủ số lượng, chủng loại, chất lượng ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

+ Th c hi n trao đ i hàng hoá v i các nhà s n xu t ực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

ch c mua nhi u hàng, mua thức cạnh tranh trên thị ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng xuyên Xây d ng m i quan h t t đ p lâuực hơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ẹo Thủ Đô đã được quan tâm xây dựng Tuy nhiên các dài v i h ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ọi hoạt động kinh doanh đều nằm

Công ty c n m t s đi u ki n sau:ần nhanh chóng ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

+ Có đ i ngũ cán b xây d ng k ho ch có trình động thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ực hơn nữa trong việc ế ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

+ Có đ i ngũ cán b nghiên c u th trộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng đượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực đào t o chuyênại và nỗ lực hơn nữa trong việc ngành Marketing

th c hi n (nhà qu n tr bán hàng) Do v y y u t con ngực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ập trung sức cạnh tranh trên thị ế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việci là y u t quanế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

tr ng nh t quy t đ nh hi u qu c a công tác này.ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

Công ty C ph n Th c ph m Bánh k o Th đô v i 10 năm ho t đ ngổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ần nhanh chóng ực hơn nữa trong việc ẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ẹo Thủ Đô đã được quan tâm xây dựng Tuy nhiên các ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

c a mình đã xây d ng đực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực m t đ i ngũ lao đ ng giàu kinh nghi m v i sộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

Ngường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việci qu n tr là ngản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ần nhanh chóngi c m lái con thuy n Mu n con thuy n điền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

có trình đ , có kỹ thu t Hi n t i l c lộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ập trung sức cạnh tranh trên thị ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng qu n tr bán hàng t i Công ty làản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc

bi t là có nhi u kinh nghi m trong công tác qu n tr bán hàng b i h đã cóện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ọi hoạt động kinh doanh đều nằm

đ n v trí qu n lý Tuy nhiên, b ph n qu n tr bán hàng đ u là cán b s pế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ập trung sức cạnh tranh trên thị ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ắm bắt

l m Các cán b qu n tr đ u có trình đ đ i h c tr lên chuyên ngànhắm bắt ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ọi hoạt động kinh doanh đều nằm

s lố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng thì tươn nữa trong việcng đ i đáp ng đố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ức cạnh tranh trên thị ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực kh i lố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng công vi c Tuy nhiên xétện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

v ch t lền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng thì 60% có trình đ ph thông tr xu ng Đây qu là m tộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

h n ch v ch t lại và nỗ lực hơn nữa trong việc ế ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng lao đ ng, Công ty c n có phộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ần nhanh chóng ươn nữa trong việcng hưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịng c i thi nản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc tình tr ng này V i vi c đ y m nh ho t đ ng xu t kh u, ti n ra th trại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng

Markering

Nhân viên bán hàng m i đới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực tuy n d ng nh t thi t ph i để ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ế ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực

hu n luy n trất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịc khi đi vào ho t đ ng th c t , n u không hi u qu làmại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ực hơn nữa trong việc ế ế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

c a ngường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việci bán hàng Công ty nên có k ho ch đào t o nghi p v cho nhânế ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm

đ nh s lị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng và ch t lất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng ngu n nhân l c c n tuy n.ồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch ực hơn nữa trong việc ần nhanh chóng ể

bài b n:ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

h p v i xu th th i đ i Đ ng th i khuy n khích đ ng viên và t o m iợng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ế ờng hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch ờng hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ọi hoạt động kinh doanh đều nằm

chuyên môn

viên cũ Tuy nhiên đ tránh nh ng s c x y ra khi trong quá trình bánể ữa trong việc ực hơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

s trố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng h p vi c trao đ i mua bán đ n gi n, nhân viên bán hàng m i sẽợng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị

d ng, đ ng th i cũng t o đi u ki n cho nhân viên bán hàng m i s m cóục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch ờng hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị

c n: Xác đ nh nh ng ngập trung sức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ức cạnh tranh trên thị ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việci có tri n v ng, có t ch t đ m nhi m ch cể ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ư ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ức cạnh tranh trên thị

cán b m i có năng l c đ b sung vào v trí qu n tr ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ực hơn nữa trong việc ể ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

Đượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực s đ ng tình h tr c a ban giám đ c cực hơn nữa trong việc ồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch ỗ lực hơn nữa trong việc ợng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ó s đ u t ngân sáchực hơn nữa trong việc ần nhanh chóng ư

viên kinh doanh c a Công ty

Đ i v i ho t đ ng bán hàng thì đ a đi m bán hàng đóng m t vai tròố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ể ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

r t quan tr ng, nh hất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ư ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh Đ a đi mực hơn nữa trong việc ế ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ể

hàng hoá L a ch n m t đ a đi m kinh doanh phù h p là y u t c b nực hơn nữa trong việc ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ể ợng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

V i m c tiêu m r ng th trới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng, đ y m nh ho t đ ng bán ra trênẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

* N i dung c a gi i pháp: ội dung giải pháp: ủa phương pháp: ải pháp:

t nh, qu n huy n, quy ho ch t ch c m ng lỉnh huyện xa Hà ập trung sức cạnh tranh trên thị ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ức cạnh tranh trên thị ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ưới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thịi c a mình đ xác đ nh đ aể ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

hay lui t i.ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị

h n nh trong th trại và nỗ lực hơn nữa trong việc ư ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng thành ph Hà N i, Công ty nên m r ng s lố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng

thu l n, đ m b o trang tr i chi phí và l i nhu n Còn đ i v i th trới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ợng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ập trung sức cạnh tranh trên thị ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng

ch c đ a đi m bán t i nh ng vùng này sẽ không đ trang tr i các chi phíức cạnh tranh trên thị ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ể ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

Đ i v i công vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng c a các kênh phânố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

ph i nh m đ y m nh ho t đ ng bán hàng, Công ty c n đ t đ nh m c choố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ằm ẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ần nhanh chóng ặt ra ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ức cạnh tranh trên thị

Mu n th c hi n đố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực nh ng đi u trên ít nh t Công ty cũng ph i cóữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

m t s đi u ki n sau:ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

- S đ ng tâm nh t trí c a ban giám đ c ực hơn nữa trong việc ồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc

- Có ngu n v n khá l n đ th c hi n vi c xây d ng c s v t ch t hồng bán hàng đã ký và dự kiến ký trong kỳ kế hoạch ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ể ực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ực hơn nữa trong việc ơn nữa trong việc ập trung sức cạnh tranh trên thị ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc

soát đượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực công vi c các c s phân b t i các đ a phện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ơn nữa trong việc ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ươn nữa trong việcng xa tr s Hàục tiêu chung là hiệu quả Mọi hoạt động kinh doanh đều nằm

N iộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

ti p xúc v i khách hàng, là l c lế ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng tác đ ng tr c ti p t i hi u qu c aộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ực hơn nữa trong việc ế ới công ty tập trung sức cạnh tranh trên thị ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự

các bi n pháp t o đ ng l c làm vi c cho l c lện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ực hơn nữa trong việc ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sựng này

chính đó là: m c lức cạnh tranh trên thị ươn nữa trong việcng h p d n, công vi c nh nhàng và đ c bi t là có cất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ) ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ẹo Thủ Đô đã được quan tâm xây dựng Tuy nhiên các ặt ra ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ơn nữa trong việc

t o đ ng l c cho nhân viên bán hàng, các nhà qu n tr nên nh n m nh sại và nỗ lực hơn nữa trong việc ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc ực hơn nữa trong việc

h p d n b i m c lất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ) ức cạnh tranh trên thị ươn nữa trong việcng cao và đi u ki n làm vi c lý tền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ư ng.B i b t kỳ m tất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế

nh p cao, cu c s ng n đ nh, nhân viên bán hàng sẽ coi tr ng h n nh ngập trung sức cạnh tranh trên thị ộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ổn định chính trị tư tưởng, đời sống việc làm cho toàn thể ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ơn nữa trong việc ữa trong việc

đ ng l c v tinh th n Do v y nhà qu n tr ph i t o cho nhân viên bánộng thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ực hơn nữa trong việc ền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ần nhanh chóng ập trung sức cạnh tranh trên thị ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ại và nỗ lực hơn nữa trong việc

mình M t khi đã th y động thị trường vào miền Trung và miền Nam Vì còn nhiều hạn chế ất lượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sự ượng sản phẩm, cơ chế quản lý trong ngành chưa thực sực đường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việcng đi đích đ n, h sẽ c g ng không m tế ọi hoạt động kinh doanh đều nằm ố, duy trì các thị trường hiện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc ắm bắt ện tại và nỗ lực hơn nữa trong việc