ÁP DỤNG MARKETING TRỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY NƯỚC KHOÁNG CÚC PHƯƠNG TẠI HÀ NỘI

ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ề ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một ội có địa chỉ tại ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ

ÁP D NG MARKETING TR C TI P NH M NÂNG CAO HI U KINH ỤNG MARKETING TRỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ỆU KINH

Chi nhánh công ti nước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing t i Hà N i có đ a ch t iại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ịa chỉ tại ỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại

s 94 - Hoàng Văn Thái - Hà N i.ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ội có địa chỉ tại

M i đi vào ho t đ ng tháng 4 năm 2000 nh ng đ n tháng 5 nămớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ư ến tháng 5 năm

2000 đã đi vào n đ nh, doanh s bán không ng ng tăng lên.ổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ịa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ừng tăng lên

Lượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng bán trung bình m t tháng ( t tháng 5/2000 đ n thángội có địa chỉ tại ừng tăng lên ến tháng 5 năm 2/2001)

+Bình 5 gallons: 1500 bình/tháng

+H p gi y 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xeội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe khách ch t lấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng cao)

+H p gi y 20 chai ( m n ): 20 thùng/tháng.ội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ặn ): 20 thùng/tháng

+H p gi y 12 chai 1.5 lít : 30 thùng/tháng.ội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe Công ty xác đ nh th trịa chỉ tại ịa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng Hà N i là th trội có địa chỉ tại ịa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng quan tr ng s 1 c a côngọng số 1 của công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công

ty b i đây là trung tâm văn hoá, chính tr , kinh t c a c nịa chỉ tại ến tháng 5 năm ủa công ả nước, có mật độ ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic, có m t đật độ ội có địa chỉ tại dân s cao, m c thu nh p cao và có trình đ văn hoá cũng nh trình đ vố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ật độ ội có địa chỉ tại ư ội có địa chỉ tại ề

m t khoa h c kĩ thu t r t cao.ặn ): 20 thùng/tháng ọng số 1 của công ật độ ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe

I C S Đ XU T CÁC HO T Đ NG MARKETING TR C TI P ƠNG TẠI Ở ĐỀ XUẤT CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP Ề XUẤT CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP ẤT CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP ẠI ỘI ỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH

M c c nh tranh th trức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ại Hà Nội có địa chỉ tại ịa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng,th c t c a ngành hàng, chi n lực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ủa công ến tháng 5 năm ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc c aủa công công ty, lòng tin vào các phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing ti n truy n thông là c s đ đ xu t cácện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ể đề xuất các ề ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe

ho t đ ng marketing tr c ti p.ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm

Vi c nh n th c m c đ ho t đ ng c nh tranh là r t quan tr ng trongện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ật độ ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ọng số 1 của công

vi c thiêt k m t chi n lện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc Marketing phù h p Xây d ng chi n lợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc này đòi h i ph i có m t đánh giá v nh ng ho t đ ng mà các đ i th c nhỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ ội có địa chỉ tại ề ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại tranh đang th c hi n và d đoán nh ng gì mà đ i phực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing có th làm Songể đề xuất các đây không ph i là m t công vi c d dàng nh ng Ban qu n tr sẽ khônả nước, có mật độ ội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ễ dàng nhưng Ban quản trị sẽ khôn ư ả nước, có mật độ ịa chỉ tại ngoan h n n u nh th c hi n d đoán này trơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ư ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic khi d th o ngân sáchực tế của ngành hàng, chiến lược của ả nước, có mật độ

trong năm Ban qu n tr cũng ph i t h i: Làm cách nào đ đ i phó v i cácả nước, có mật độ ịa chỉ tại ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ể đề xuất các ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại chi n thu t ti p th r m r c a các đ i th c nh tranh c m i l n cũ Đến tháng 5 năm ật độ ến tháng 5 năm ịa chỉ tại ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ội có địa chỉ tại ủa công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ẫn cũ Để ể đề xuất các

đ s c v i các áp l c này, khuynh họng số 1 của công ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing có th là tăng cể đề xuất các ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng các ho tại Hà Nội có địa chỉ tại

đ ng khuy n m i,các bi n pháp marketing tr c ti p, đ c bi t là t o ra cácội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ặn ): 20 thùng/tháng ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại

hi u qu trong ng n h n Tuy nhiên, cũng c n ph i th n tr ng, duy trì m tện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ại Hà Nội có địa chỉ tại ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ả nước, có mật độ ật độ ọng số 1 của công ội có địa chỉ tại

s ph i h p các ho t đ ng Marketing th t đúng đ n và không nên t pực tế của ngành hàng, chiến lược của ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ật độ ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ật độ trung h t m i n l c vào m t ho t đ ng nào đó Khi t t c hay h u h t cácến tháng 5 năm ọng số 1 của công ỗ lực vào một hoạt động nào đó Khi tất cả hay hầu hết các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ả nước, có mật độ ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm

đ i th c nh tranh đ u đang s d ng m t hình th c khuy n m i hay m tố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ề ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một ội có địa chỉ tại ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại

bi n pháp Marketing tr c ti p nào đó thì m t v n đ khác l i n yện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ề ại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ sinh:Ngường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi tiêu dùng có th b hoang và t ch i m i l i thuy t ph c Đ iể đề xuất các ịa chỉ tại ừng tăng lên ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ọng số 1 của công ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ến tháng 5 năm ụng một hình thức khuyến mại hay một ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội

đ u v i m t chi n d ch c nh tranh sẽ m t nhi u th i gian, không th ti nầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ịa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ề ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ể đề xuất các ến tháng 5 năm hành m t cách v i vã n u không mu n li u lĩnh Ngội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ề ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi làm Marketing

ph i xem xét kỹ lả nước, có mật độ ưỡng chương trình cạnh tranh để xác định điểm mạnh vàng chương tại Hà Nội có địa chỉ tạing trình c nh tranh đ xác đ nh đi m m nh vàại Hà Nội có địa chỉ tại ể đề xuất các ịa chỉ tại ể đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại

đi m y u c a nó Ch b ng cách đó ngể đề xuất các ến tháng 5 năm ủa công ỉ tại ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi làm Marketing m i có th tri nớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ể đề xuất các ể đề xuất các khai các chương tại Hà Nội có địa chỉ tạing trình Marketing tr c ti p c a mình m t cách thông minh.ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ủa công ội có địa chỉ tại

Nh đã đư ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc trình bày trên, m c đ c nh tranh trong lĩnh v c nức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic khoáng trên th trịa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng Hà N i là r t quy t li t, song các b ên phápội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ến tháng 5 năm ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ịa chỉ tại marketing mà các công ty đang áp d ng ch a phong phú và có s sáng t oụng một hình thức khuyến mại hay một ư ực tế của ngành hàng, chiến lược của ại Hà Nội có địa chỉ tại riêng Chính vì v y, vi c đ xu t các bi n pháp marketing tr c ti p phùật độ ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm

h p là r t c n thi t ợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm

II NÂNG CAO HI U QU BÁN HÀNG TR C TI P CHI NHÁNH ỆU KINH Ả BÁN HÀNG TRỰC TIẾP Ở CHI NHÁNH ỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH Ở ĐỀ XUẤT CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP

Bán hàng tr c ti p là m t hình th c giao ti p mang tính tr n l cực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ến tháng 5 năm ọng số 1 của công ọng số 1 của công cao cho phép nhà ti p th đ a các thông đi p có tính thuy t ph c đ n cácến tháng 5 năm ịa chỉ tại ư ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ến tháng 5 năm ụng một hình thức khuyến mại hay một ến tháng 5 năm nhu c u c th c a t ng ngầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ụng một hình thức khuyến mại hay một ể đề xuất các ủa công ừng tăng lên ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi mua ho c ngặn ): 20 thùng/tháng ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ả nước, có mật đội nh hư ng đ n các quy tến tháng 5 năm ến tháng 5 năm

đ nh mua nó thich nghi v i nh ng thay đ i hoàn c nh c a c ngịa chỉ tại ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ả nước, có mật độ ủa công ả nước, có mật độ ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi mua

và ngường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi bán, nó thúc đ y s tẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ực tế của ngành hàng, chiến lược của ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing tác gi a hai phía đ d n t i m t gi iững hoạt động mà các đối thủ cạnh ể đề xuất các ẫn cũ Để ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ pháp hi u qu và ti t ki m th i gian cho ngện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi mua

Nhi u nhà ti p th đã th a nh n t m quan tr ng c a bán hàng tr cề ến tháng 5 năm ịa chỉ tại ừng tăng lên ật độ ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ọng số 1 của công ủa công ực tế của ngành hàng, chiến lược của

ti p đ i v i h Đó là m t n l c tích c c đ giao ti p tr c ti p ,m t đ iến tháng 5 năm ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ọng số 1 của công ội có địa chỉ tại ỗ lực vào một hoạt động nào đó Khi tất cả hay hầu hết các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ực tế của ngành hàng, chiến lược của ể đề xuất các ến tháng 5 năm ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ặn ): 20 thùng/tháng ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội

m t v i các khách hàng r t có kh năng M t khác m t s nhà quan sát đãặn ): 20 thùng/tháng ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ả nước, có mật độ ặn ): 20 thùng/tháng ội có địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội không nh n ra đật độ ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Đểc t m quan tr ng c a bán hàng tr c ti p đ i v i kháchọng số 1 của công ủa công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại hàng Nhân viên bán hàng là ngu n thông tin ch y u đ i v i các kháchồn thông tin chủ yếu đối với các khách ủa công ến tháng 5 năm ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại hàng đang d đ nh mua Bán hàng tr c ti p g n li n v i môi trực tế của ngành hàng, chiến lược của ịa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ề ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng kinh doanh n i mà nó thơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng xuyên xu t hi n.ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

1 QU N LÝ L C L Ả BÁN HÀNG TRỰC TIẾP Ở CHI NHÁNH ỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ƯỢNG BÁN HÀNG NG BÁN HÀNG

a TUY N TR N CÁC Đ I DI N BÁN HÀNG ỂN TRỌN CÁC ĐẠI DIỆN BÁN HÀNG ỌN CÁC ĐẠI DIỆN BÁN HÀNG ẠI ỆU KINH

Vi c tuy n tr n các đ i di n bán hàng làm vi c v i hi u su t là y uện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các ọng số 1 của công ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ến tháng 5 năm

t quy t đ nh ho t đ ng thành công c a l c l o ng bán hàng Chênh l chố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ến tháng 5 năm ịa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ủa công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ư ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các thành tích gi a m t đ i di n bán hàng trung bình v i m t đ i di n bánững hoạt động mà các đối thủ cạnh ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các hàng xu t s c có th r t l n ngoài s chênh l ch v năng su t bán hàngấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ể đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe

ra, vi c thuê nh m ngện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi còn gây lãng phí r t l n khi m t nhân viên bánấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại hàng ngh vi c, chi phí đ tìm ki m và hu n luy n m t nhân viên bán hàngỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các ến tháng 5 năm ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ội có địa chỉ tại

m i c ng thêm chi phí do h t m c tiêu th có th là r t l n.ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ụng một hình thức khuyến mại hay một ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ụng một hình thức khuyến mại hay một ể đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại

Vi c tuy n ch n các đ i di n bán hàng sẽ r t đ n gi n, n u ta bi tện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các ọng số 1 của công ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ến tháng 5 năm

đượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc là c n ph i tìm ki m nh ng đ c đi m gì M t đi m xu t phát t t làầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ặn ): 20 thùng/tháng ể đề xuất các ội có địa chỉ tại ể đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội

h i khách hàng xem h mu n và a thích nh ng đ c đi m nh th nào ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ọng số 1 của công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ư ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ặn ): 20 thùng/tháng ể đề xuất các ư ến tháng 5 năm các nhân viên bán hàng h u h t các khách hàng h đ u mu n các nhânầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm ọng số 1 của công ề ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội viên bán hàng ph i là ngả nước, có mật độ ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi trung th c, đáng tin c y , hi u bi t nhi u và cóực tế của ngành hàng, chiến lược của ật độ ể đề xuất các ến tháng 5 năm ề thái đ ân c n Chi nhánh c n ph i tìm ki m nh ng đ c đi m này khiội có địa chỉ tại ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ặn ): 20 thùng/tháng ể đề xuất các tuy n tr n các ng c viên M t phể đề xuất các ọng số 1 của công ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ội có địa chỉ tại ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp khác là tìm ki m nh ng đ cến tháng 5 năm ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ặn ): 20 thùng/tháng

đi m chung c a nh ng nhân viên bán hàng thành công nh t trong công ty.ể đề xuất các ủa công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe

M t nhân viên bán hàng đ c l c c n có hai ph m ch t c b n : kh năngội có địa chỉ tại ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ực tế của ngành hàng, chiến lược của ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ

đ ng c m, t c là kh năng thong c m đồn thông tin chủ yếu đối với các khách ả nước, có mật độ ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc v i khách hàng, và có lòng t áiớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của cao, m t nhu c u cá nhân m nh mẽ c n ph i hoàn thành ch tiêu bánội có địa chỉ tại ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ại Hà Nội có địa chỉ tại ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ả nước, có mật độ ỉ tại hàng Khi xác đ nh nh ng yêu c u mong mu n đ i v i nhân viên bán hàngịa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại

công ty ph i tính đ n nh ng đ c đi m c a công vi c bán hàng c th : cóả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ặn ): 20 thùng/tháng ể đề xuất các ủa công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ể đề xuất các nhi u công vi c gi y t không , công vi c đó có đòi h i ph i đi l i nhi uề ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ ại Hà Nội có địa chỉ tại ề không, nhân viên bán hàng có ph i đ i phó v i tình tr ng t l t ch i caoả nước, có mật độ ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ỷ lệ từ chối cao ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ừng tăng lên ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội không ?

Sau khi xây d ng xong tiêu chu n tuy n tr n c a mình ban lãnhực tế của ngành hàng, chiến lược của ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ể đề xuất các ọng số 1 của công ủa công

đ o ph i tuy n tr n nhân s cho v trí này Phòng nhân s tìm ki mại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ể đề xuất các ọng số 1 của công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ịa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm

nh ng ngững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi có nguy n v ng xin vi c b ng nhi u cách khác nhau, nh đện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ề ư ề ngh các đ i di n bán hàng hi n có gi i thi u tên, s d ng các trung tâmịa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một

gi i thi u vi c làm , đăng thông báo tuy n ngớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi và liên h v i sinh viênện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại các trường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng đ i h c V sinh viên đ i h c , th c t r t khó tbuy t ph c hại Hà Nội có địa chỉ tại ọng số 1 của công ề ại Hà Nội có địa chỉ tại ọng số 1 của công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ến tháng 5 năm ụng một hình thức khuyến mại hay một ọng số 1 của công

đi bán hàng ch có m t s ít sinh viên mu n theo đu i s nghi p bánỉ tại ội có địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các hàng Nh ng ngững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi mi n cễ dàng nhưng Ban quản trị sẽ khôn ưỡng chương trình cạnh tranh để xác định điểm mạnh vàng ph i làm đã nêu ra nh ng lý do nh “ bánả nước, có mật độ ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ư hàng là m t công vi c ch không ph i m t ngh ” đ tháo g vội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ả nước, có mật độ ội có địa chỉ tại ề ể đề xuất các ỡng chương trình cạnh tranh để xác định điểm mạnh và ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing m cắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một này công ty tuy n m ph i nh n m nh lể đề xuất các ội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ại Hà Nội có địa chỉ tại ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing kh i đi m, nh ng c h i cóể đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại

b HU N LUY N CÁC Đ I DI N BÁN HÀNG ẤT CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP ỆU KINH ẠI ỆU KINH

Nhi u công ty đã c nh ng đ i di n bán hàng m i c a mình đi chàoề ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ủa công hàng ngay sau khi v a tuy n d ng H đừng tăng lên ể đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ọng số 1 của công ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc trang b m u hàng, s đăng kíịa chỉ tại ẫn cũ Để ổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên

đ n đ t hàng và nh ng ch d n c n thi t v đ a bàn ho t đ ng c a h ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ỉ tại ẫn cũ Để ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm ề ịa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ủa công ọng số 1 của công

Ph n l n trong s h bán hàng không có hi u qu , nh ng nhân viên bánầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ững hoạt động mà các đối thủ cạnh hàng không chu n b chu đáo không gi i đáp đẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ịa chỉ tại ả nước, có mật độ ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc nh ng câu h i c b n,ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ không bi t ch c ch n mình ph i làm gì trong m t chuy n vi ng thămến tháng 5 năm ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ả nước, có mật độ ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ến tháng 5 năm khách hàng h nghĩ r ng m i cu c vi ng thăm đòi h ph i nghiên c uọng số 1 của công ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ỗ lực vào một hoạt động nào đó Khi tất cả hay hầu hết các ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnhỉ tại ả nước, có mật độ ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về

trước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic ngh thu t gi i thi u hàng H không có ý ni m v nh ng nhu c uện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ật độ ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để

và mong mu n c a khách hàng.ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công

Ngày nay các khách hàng không th ch p nh n nh ng nhân viên bánể đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ật độ ững hoạt động mà các đối thủ cạnh hàng ng ngh ch H có nh ng đòi h i kh t khe h n và có nhi u ngờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ọng số 1 của công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ề ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi cung ng h n đ l a ch n Khách hàng kỳ v ng nhân viên bán hàng cóức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ể đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ọng số 1 của công ọng số 1 của công

hi u bi t sâu s c v s n ph m, có th góp ý đ c i ti n ho t đ ng c aể đề xuất các ến tháng 5 năm ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ề ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ể đề xuất các ể đề xuất các ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ủa công khách hàng, và làm vi c có hi u su t cao h n, đáng tin c y h n Đi u nàyện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ề đòi h i ph i đ u t l n h n cho vi c hu n luy n l c lỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ư ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng bán hàng

Các chương tại Hà Nội có địa chỉ tạing trình hu n luy n có m t s m c đích nh sau:ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ội có địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ụng một hình thức khuyến mại hay một ư

+Các đ i di n bán hàng c n hi u bi t và hoà đ ng v i công ty: Côngại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ể đề xuất các ến tháng 5 năm ồn thông tin chủ yếu đối với các khách ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại

ty giành ra ph n đ u tiên c a chầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ủa công ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing trình hu n luy n đ gi i thi u vấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề

l ch s công ty và m c tiêu, t ch c và các h th ng qu n lý, c c u tàiịa chỉ tại ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một ổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ả nước, có mật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe chính và c s v t ch t c a công ty, nh ng s n ph m ch ch t cũng nhơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ật độ ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ủa công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ủa công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ư

kh i lố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng tiêu th ụng một hình thức khuyến mại hay một

+Các đ i di n bán hàng c n hi u bi t các s n ph m c a công ty:ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ể đề xuất các ến tháng 5 năm ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ủa công Nhân viên bán hàng đượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc gi i thi u quá trình s n xu t ra các s n ph m vàớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải các ch c năng c a chúng.ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ủa công

+Các đ i di n bán hàng c n hi u bi t nh ng đ c di m c a kháchại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ể đề xuất các ến tháng 5 năm ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ặn ): 20 thùng/tháng ể đề xuất các ủa công hàng và các đ i th c nh tranh: Nh ng nhân viên bán hàng đố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc tìm hi uể đề xuất các

v các ki u khách hàng khác nhau và nhu c u c a h , nh ng đ ng c vàề ể đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ủa công ọng số 1 của công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ội có địa chỉ tại ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại thói quen mua s m c a khách hàng Các h c viên cũng đắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ủa công ọng số 1 của công ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc tìm hi u vể đề xuất các ề các chi n lến tháng 5 năm ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc và chính sách c a công ty cũng nh c a các đ i t c nhủa công ư ủa công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại tranh

+Các đ i di n bán hàng c n bi t cách chào hàng có hi u qu : Các đ iại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ại Hà Nội có địa chỉ tại

di n bán hàng đện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc hu n luy n nh ng nguyên lý c b n c a ngh thu tấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ủa công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ật độ bán hàng Ngoài ra, công ty cũng gi i thi u nh ng lu n c ch y u khi chàoớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ật độ ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ủa công ến tháng 5 năm bán nh ng s n ph m c th và có th cung c p m t giàn bài m u c a vi cững hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ụng một hình thức khuyến mại hay một ể đề xuất các ể đề xuất các ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ội có địa chỉ tại ẫn cũ Để ủa công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các chào hàng

+Các đ i di n bán hàng c n hi u rõ và n m đại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ể đề xuất các ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc nh ng th t c quyững hoạt động mà các đối thủ cạnh ủa công ụng một hình thức khuyến mại hay một

đ nh v trách nhi m khi chào hàng: Nhân viên bán hàng tr c ti p địa chỉ tại ề ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc tìm

hi u cách phân chia th i gian cho các khách hàng hi n có và các khách hàngể đề xuất các ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

ti m n, cách s d ng công tác phí, làm báo cáo và ho ch đ nh l trình cóề ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một ại Hà Nội có địa chỉ tại ịa chỉ tại ội có địa chỉ tại

hi u qu t t nh t.ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe

Nh ng phững hoạt động mà các đối thủ cạnh ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp hu n luy n m i liên t c xuát hi n Trong s đó,ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ụng một hình thức khuyến mại hay một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội.

có phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp s m vai, rèn luy n s nh y c m, băng ghi âm, ghi hình,ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ

h c theo chọng số 1 của công ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing trình trên máy tính, và phim nh v ho t đ ng bán cácả nước, có mật độ ề ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại

s n ph m c a công ty.ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ủa công

2-XÂY D NG B N MÔ T CHI TI T CÔNG VI C BÁN HÀNG ỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH Ả BÁN HÀNG TRỰC TIẾP Ở CHI NHÁNH Ả BÁN HÀNG TRỰC TIẾP Ở CHI NHÁNH ẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ỆU KINH

B n mô t công vi c chính xác là c n thi t đ đ m b o r ng t t cả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm ể đề xuất các ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ả nước, có mật độ các bên tham gia ( Nhân s tri n v ng cho b ph n bán hàng cũng nh cácực tế của ngành hàng, chiến lược của ể đề xuất các ọng số 1 của công ội có địa chỉ tại ật độ ư

cá nhân trong quá trình tuy n d ng và ch n l a ) hi u rõ b n ch t đúngể đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ọng số 1 của công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ể đề xuất các ả nước, có mật độ ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe

đ n c a nhi m v và trách nhi m c a m t ch c v bán hàng N u khôngắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ủa công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ủa công ội có địa chỉ tại ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ụng một hình thức khuyến mại hay một ến tháng 5 năm

sẽ nh m l n và xung đ t sẽ x y ra, đi u đó sẽ ngăn ch n quá trình tuy nầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ẫn cũ Để ội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ề ặn ): 20 thùng/tháng ể đề xuất các

d ng nhân s bán hàng, nh hụng một hình thức khuyến mại hay một ực tế của ngành hàng, chiến lược của ả nước, có mật độ ư ng đ n tinh thàn c a l c lến tháng 5 năm ủa công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng bán hàng,

và cu i cùng là nh hố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ả nước, có mật độ ư ng tiêu c c đ n k t qu bán hàng.ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ến tháng 5 năm ả nước, có mật độ

B n mô t công vi c cho v trí bán hàng bao g m nh ng n i dung sauả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ịa chỉ tại ồn thông tin chủ yếu đối với các khách ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ội có địa chỉ tại đây:

1, Ch c v công vi cức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ụng một hình thức khuyến mại hay một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

2, Phát bi u m c tiêu công vi cể đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

3, M i quan h c a ch c v công v êc này v i các ch c v khácố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ủa công ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ụng một hình thức khuyến mại hay một ịa chỉ tại ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ụng một hình thức khuyến mại hay một trong t ch cổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về

4, Mô t chi ti t nhi m v và trách nhi m bao g m vi c xácả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ồn thông tin chủ yếu đối với các khách ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

đ nh các ho t đ ng c th ph i th c hi nịa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ụng một hình thức khuyến mại hay một ể đề xuất các ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

5, Tính ch t quy n l cấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ề ực tế của ngành hàng, chiến lược của

7, Tính ch t c a d ki n thù lao v i các m c lấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ủa công ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing n u thíchến tháng 5 năm

h pợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng

8, Đo lường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng k t qu th c hi n công vi cến tháng 5 năm ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

9, C h i thăng ti nơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm

* B n mô t qu n lý bán hàng theo khu v c;ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của

Đ i di n bán hàng khu v c đóng góp vào doanh thu bán hàng và l iại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng nhu n c a b ph n b ng cách: ật độ ủa công ội có địa chỉ tại ật độ ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển

-Đ t đại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc m c tiêu bán hàng đã đụng một hình thức khuyến mại hay một ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc xây d ng cho khu v cực tế của ngành hàng, chiến lược của ực tế của ngành hàng, chiến lược của -Liên l c m t cách hi u qu v i Ban qu n tr , b ph n kinhại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ịa chỉ tại ội có địa chỉ tại ật độ doanh và khách hàng

-Phát tri n ki n th c và kỹ năng đ c i ti n k t qu th c hi nể đề xuất các ến tháng 5 năm ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ể đề xuất các ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ến tháng 5 năm ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

c a b n thânủa công ả nước, có mật độ

Trách nhi m c th :ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ể đề xuất các

A Th c hi n m c tiêu bán hàng trong khu v c:ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ực tế của ngành hàng, chiến lược của

1 Đ t đại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc hay vượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángt ch tiêu khu v c v ỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ề

+Doanh s bán trên chi phí chiêu th ( so v i m c tieu đã n đ nh )ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ịa chỉ tại ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ụng một hình thức khuyến mại hay một ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ịa chỉ tại +T ng doanh s bán tính b ng ti n ( so v i ch tiêu đổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ề ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc giao ) +Phân ph i các s n ph m m i và các s n ph m quen thu cố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ội có địa chỉ tại

2 Thi t l p các m c tiêu v doang thu, phân ph i, và h trến tháng 5 năm ật độ ụng một hình thức khuyến mại hay một ề ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ỗ lực vào một hoạt động nào đó Khi tất cả hay hầu hết các ợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng chiêu th nh qu ng cáo, giá c , tr ng bày và tri n lãm cho t ng s n ph mịa chỉ tại ư ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ư ể đề xuất các ừng tăng lên ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải

ch y uủa công ến tháng 5 năm

3 Chu n b , trình bày và đ t đẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ịa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc s ch p thu n v k ho chực tế của ngành hàng, chiến lược của ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ật độ ề ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại chiêu th đ i v i t ng s n ph m nh m đ t địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ừng tăng lên ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc m c tiêu đ raụng một hình thức khuyến mại hay một ề

4 Giám sát th c hi n k ho ch đ i v i t ng s n ph m và theoực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ừng tăng lên ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải dõi chúng t i văn phòngchính và t i các c a hàng bán l đ đ m b o:ại Hà Nội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ẻ để đảm bảo: ể đề xuất các ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ

+Th c hi n k ho ch chiêu thực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ịa chỉ tại +Duy trì di n tích tr ng bày t i các c a hàng bán l , v trí, giáện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ư ại Hà Nội có địa chỉ tại ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ẻ để đảm bảo: ịa chỉ tại

và hàng t n kho đ y đ đ tránh h t hàng t i các c a hàngồn thông tin chủ yếu đối với các khách ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ủa công ể đề xuất các ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ử dụng một hình thức khuyến mại hay một

5 Xây d ng và th c hi n các m c tiêu c a ho t đ ng ghé thămực tế của ngành hàng, chiến lược của ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại

tr c ti p và gián ti p các khách hàng; l p th i gian bi u và ch đ th cực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ến tháng 5 năm ật độ ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ể đề xuất các ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của

hi n đ đ t đện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc hi u qu t i đa c a th i gian đ u tện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ư

B Duy trì ti p xúc có hi u quến tháng 5 năm ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ

1 C v n cho Ban qu n tr v các đi u ki n th trố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ả nước, có mật độ ịa chỉ tại ề ề ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ịa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng,v thịa chỉ tại ến tháng 5 năm nhãn hi u, và tình hu ng qu n lý nh hện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ả nước, có mật độ ả nước, có mật độ ư ng bán hàng t i các khuại Hà Nội có địa chỉ tại

v cực tế của ngành hàng, chiến lược của

2 Thông tin cho nh ng ngững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi trung gian v các ho t đ ng trongề ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại

c a hàng, các đi u ki n c nh tranh, xu hử dụng một hình thức khuyến mại hay một ề ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing th trịa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng nh hả nước, có mật độ ư ng đ nến tháng 5 năm

vi c bán s n ph m chăm sóc s c khoện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ẻ để đảm bảo:

3 Chia x ki n th cv i các nhân viên bán hàng khácẻ để đảm bảo: ến tháng 5 năm ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại

C Phát tri n ki n th c kỹ năngể đề xuất các ến tháng 5 năm ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về

1 Xem xét và hi u để đề xuất các ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc ho t đ ng ti p th nhãn hi u, m c tiêuại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ịa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một

và k ho ch chiêu thến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ịa chỉ tại

2 Nghiên c u ho t đ ng và k t qu th c hi n các lo i s n ph mức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải

ch yéu và phân tích ho t đ ng c nh tranhủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại

3 Duy trì h s theo dõi theo khu v c và theo các m t hàng chồn thông tin chủ yếu đối với các khách ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ặn ): 20 thùng/tháng ủa công

y uến tháng 5 năm

4 Thi t l p ( cùng v i các qu n tr viên ) công vi c và m c tiêuến tháng 5 năm ật độ ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ịa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ụng một hình thức khuyến mại hay một phát tri n, và th c hi n các k ho ch đ đ t để đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ến tháng 5 năm ại Hà Nội có địa chỉ tại ể đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc m c tiêu nàyụng một hình thức khuyến mại hay một

5 Cùng v i ban qu n tr xem xét s ti n b c a b n thân và s aớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ịa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại ủa công ả nước, có mật độ ử dụng một hình thức khuyến mại hay một

đ i m c tiêu khi c n thi tổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ụng một hình thức khuyến mại hay một ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm

Nhân viên bán hàng tr c ti p ng n h n: đây là đ i ngũ nhân viên bánực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại hàng tr c ti p ng n h n không đực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ại Hà Nội có địa chỉ tại ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc đào t o m t cách bài b n mà ch sại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ỉ tại ử dụng một hình thức khuyến mại hay một

d ng có tính ch t mùa v L c lụng một hình thức khuyến mại hay một ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ụng một hình thức khuyến mại hay một ực tế của ngành hàng, chiến lược của ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng này ch y u là h c sinh-sinh viên, hủa công ến tháng 5 năm ọng số 1 của công ọng số 1 của công làm vi c dện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ực tế của ngành hàng, chiến lược củai s qu n lý tr c ti p c a nhân viên qu n lý c p khu v c ả nước, có mật độ ực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ủa công ả nước, có mật độ ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ực tế của ngành hàng, chiến lược của

3- NH NG NGUYÊN T C BÁN HÀNG TR C TI P ỮNG NGUYÊN TẮC BÁN HÀNG TRỰC TIẾP ẮC BÁN HÀNG TRỰC TIẾP ỰC TIẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH ẾP NHẰM NÂNG CAO HIỆU KINH

Bán hàng tr c ti p là m t ngh thu t lâu đ i, nó đã đ ra r t nhi uực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ật độ ờng Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ẻ để đảm bảo: ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ề tài li u và nguyên t c Nh ng nhân viên bán hàng có hi u qu không chện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ ỉ tại

c n có tr c giác mà h còn ph i đầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ực tế của ngành hàng, chiến lược của ọng số 1 của công ả nước, có mật độ ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc hu n luy n phấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp phân tích

và cách c x v i khách hàng Ngày nay, bán hàng là m t ngh đòi h i ph iư ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ề ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ

n m v ng và v n d ng m t lo t nh ng nguyên t c Có nhi u phong cáchắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ật độ ụng một hình thức khuyến mại hay một ội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ề

bán hàng tr c ti p khác nhau, có phong cách thì th ng nh t v i quan ni mực tế của ngành hàng, chiến lược của ến tháng 5 năm ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các marketing, và có nh ng cách thì ch ng l i tinh th n c a quan ni mững hoạt động mà các đối thủ cạnh ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ại Hà Nội có địa chỉ tại ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ủa công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các Marketing

T t c các phấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ả nước, có mật độ ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp hu n luy n bán hàng đ u c g ng bi n m tấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ến tháng 5 năm ội có địa chỉ tại nhân viên bán hàng t ch là ngừng tăng lên ỗ lực vào một hoạt động nào đó Khi tất cả hay hầu hết các ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của công ến tháng 5 nămi ti p nh n đ n đ t hàng m t cách thật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ội có địa chỉ tại ụng một hình thức khuyến mại hay một

đ ng thành m t ngội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi ch đ ng nh n đ n đ t hàng Nh ng ngủa công ội có địa chỉ tại ật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi ti pến tháng 5 năm

nh n đ n đ t hàng làm vi c v i nh ng gi thi t sau: Khách hàng bi t nhuật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ến tháng 5 năm

c u c a mình, h r t khó ch u trầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ủa công ọng số 1 của công ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ịa chỉ tại ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic nh ng c g ng mu n gây nh hững hoạt động mà các đối thủ cạnh ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ả nước, có mật độ ư ng

và h u nh ng ngọng số 1 của công ư ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi nhân viên bán hàng nhã nh n và khiêm nhặn ): 20 thùng/tháng ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngng

Khi hu n luy n nh ng nhân viên bán hàng đ tr thành nh ngấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ể đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh

ngường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi ch đ ng giành đ n đ t hàng, có 2 phủa công ội có địa chỉ tại ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp c b n là phơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp hước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing v bán hàng và phề ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp hước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing v khách hàng Phề ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp th nh t hu n luy n cho nhân viên bán hàng nh ng th thu t bánức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ủa công ật độ hàng b ng s c ép m nh Nh ng th thu t này g m vi c tán dằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ủa công ật độ ồn thông tin chủ yếu đối với các khách ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing ích l iợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng

c a s n ph m, phê phán s n ph m c a đ i th c nh tranh, s d ng cáchủa công ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ủa công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ủa công ại Hà Nội có địa chỉ tại ử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một trình di n khôn kheo, bán r , và ch p nh nnhan nhễ dàng nhưng Ban quản trị sẽ khôn ẻ để đảm bảo: ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ật độ ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng v giá đ giànhề ể đề xuất các cho đượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc đ n đ t hàng ngay t c thì Hình th c bán hàng này gi thi t r ngơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển

ch a ch c ngư ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi tiêu dùng đã mua, tr khi có s thúc ép, t c là h b nhừng tăng lên ực tế của ngành hàng, chiến lược của ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ọng số 1 của công ịa chỉ tại ả nước, có mật độ

hư ng c a cách trình di n khôn khéo cùng cách l y lòng, và h sẽ không ânủa công ễ dàng nhưng Ban quản trị sẽ khôn ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ọng số 1 của công

h n sau khi ký đ n đ t hàng, hay n u h có ân h n thì đi u đó không quanật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ặn ): 20 thùng/tháng ến tháng 5 năm ọng số 1 của công ật độ ề

tr ngọng số 1 của công

Phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp th hai hu n luy n các nhân viên bán hàng cách tháoức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các

g v n đ c a khách hàng Nhân viên bán hàng h c cách l ng nghe và h iỡng chương trình cạnh tranh để xác định điểm mạnh và ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ề ủa công ọng số 1 của công ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh

đ phát hi n ra nh ng nhu c u c a khách hàng và tìm ra s n ph m có thể đề xuất các ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ủa công ả nước, có mật độ ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ể đề xuất các

gi i quy t t t Kỹ năng trình di n đả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ễ dàng nhưng Ban quản trị sẽ khôn ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángc đ t sau kỹ năng phân tích nhu c uặn ): 20 thùng/tháng ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để

c a khách hàng Phủa công ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp này gi thi t r ng khách hàng có nh ng nhuả nước, có mật độ ến tháng 5 năm ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ững hoạt động mà các đối thủ cạnh

c u ti m n t o ra c h i cho công ty, và h đánh giá cao nh ng ý ki nầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ề ẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải ại Hà Nội có địa chỉ tại ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ọng số 1 của công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ến tháng 5 năm

đóng góp mang tính xây d ng, h sẽ trung thành v i nh ng đ i di n bánực tế của ngành hàng, chiến lược của ọng số 1 của công ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các hàng th c s quan tâm t i quy n l i lâu dài c a h ực tế của ngành hàng, chiến lược của ực tế của ngành hàng, chiến lược của ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ề ợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng ủa công ọng số 1 của công

Không có phương tại Hà Nội có địa chỉ tạing pháp nào thích h p cho m i tình hu ng Tuy nhiên,ợng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng ọng số 1 của công ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội các chương tại Hà Nội có địa chỉ tạing trình hu n luy n bán hàng đ u gi ng nhau v nh ng bấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ề ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ề ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic chủa công

y u liên quan đ n b t kỳ quá trình bán hàng có hi u qu nàoến tháng 5 năm ến tháng 5 năm ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ả nước, có mật độ

Bước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic đ u tiên trong quá trình bán hàng là phát hi n ra các kháchầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các hàng tri n v ng M c dù công ty sẽ c g ng cung c p danh sách các kháchể đề xuất các ọng số 1 của công ặn ): 20 thùng/tháng ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ắn hạn Tuy nhiên, cũng cần phải thận trọng, duy trì một ấy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe hàng, các đ i di n bán hàng v n c n xây d ng m t b n danh sách kháchại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ẫn cũ Để ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ực tế của ngành hàng, chiến lược của ội có địa chỉ tại ả nước, có mật độ hàng riêng c a mình Danh sách có th xây d ng theo nh ng cách sau:ủa công ể đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của ững hoạt động mà các đối thủ cạnh

+H i khách hàng hi n có tên c a nh ng khách hàng tri n v ngỏi phải có một đánh giá về những hoạt động mà các đối thủ cạnh ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ủa công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ể đề xuất các ọng số 1 của công +Tranh th nh ng ngu n tham kh o khác, nh nh ng ngủa công ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ồn thông tin chủ yếu đối với các khách ả nước, có mật độ ư ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi cung ng, đ i lý, các đ i di n bán hàng, các ngân hàng và nh ng ngức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ại Hà Nội có địa chỉ tại ại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ường Hà Nội là thị trường quan trọng số 1 của côngi lãnh

đ o các hi p h i thại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ội có địa chỉ tại ương tại Hà Nội có địa chỉ tạing m i.ại Hà Nội có địa chỉ tại

+Tham gia các t ch c có thành viên là các khách hàng tri nổn định, doanh số bán không ngừng tăng lên ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ể đề xuất các

v ngọng số 1 của công

+Tham gia các ho t đ ng nói và vi t đ thu hút s chú ýại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ể đề xuất các ực tế của ngành hàng, chiến lược của +Nghiên c u các ngu n d li u (báo chí, các niên giám) đ tìmức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ồn thông tin chủ yếu đối với các khách ững hoạt động mà các đối thủ cạnh ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ể đề xuất các

ki m khách hàng tri n v ng ến tháng 5 năm ể đề xuất các ọng số 1 của công

+S d ng đi n tho i và th t đ tìm khách hàngử dụng một hình thức khuyến mại hay một ụng một hình thức khuyến mại hay một ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại ư ừng tăng lên ể đề xuất các +Đ n thăm không chính th c các văn phòngến tháng 5 năm ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về

Các đ i di n bán hàng c n có kỹ năng sàng l c b t nh ng khách hàngại Hà Nội có địa chỉ tại ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ọng số 1 của công ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại ững hoạt động mà các đối thủ cạnh

y u kém Có th sàng l c b ng cách xem xét kh năng tài chính, kh i lến tháng 5 năm ể đề xuất các ọng số 1 của công ằng cách đó người làm Marketing mới có thể triển ả nước, có mật độ ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ượng bán trung bình một tháng ( từ tháng 5/2000 đến thángng kinh doanh, nh ng yêu c u đ c bi t, đ a đi m và kh năng kinh doanh liênững hoạt động mà các đối thủ cạnh ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ặn ): 20 thùng/tháng ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ịa chỉ tại ể đề xuất các ả nước, có mật độ

t c c a h Nhân viên bán hàng có th g i đi n tho i hay vi t th cho cácụng một hình thức khuyến mại hay một ủa công ọng số 1 của công ể đề xuất các ọng số 1 của công ện truyền thông là cơ sở để đề xuất các ại Hà Nội có địa chỉ tại ến tháng 5 năm ư khách hàng tri n v ng trể đề xuất các ọng số 1 của công ước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic khi quy t đ nh xem có nên vi ng thăm hến tháng 5 năm ịa chỉ tại ến tháng 5 năm ọng số 1 của công không

Bước khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tạic th hai nhân viên bán hàng c n ti p c n s b v i khách hàng.ức thu nhập cao và có trình độ văn hoá cũng như trình độ về ầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ến tháng 5 năm ật độ ơng tại Hà Nội có địa chỉ tại ội có địa chỉ tại ớc khoáng cúc phương tại Hà Nội có địa chỉ tại Nhân viên bán hàng c n tìm hi u càng nhi u càng t t v khách hàng (hầm rộ của các đối thủ cạnh tranh cả mới lẫn cũ Để ể đề xuất các ề ố 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nội ề ọng số 1 của công