PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG TRONG HOẠT ĐỘNG THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ KIẾN NGHỊ

II- PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG CỦA PVIC TRONG THỜI GIAN TỚI: Trong mỗi năm hoạt động, trên cơ sở đánh giá những điều kiện thuận lợi và thiếu sót

PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG TRONG HOẠT ĐỘNG THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ KIẾN NGHỊ.

I- ĐÁNH GIÁ CHUNG:

1 Thuận lợi

Xem xét lịch sử công ty và quá trình hoạt động của nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng , có thể rút ra một số đặc điểm thuận lợi cho nghiệp vụ này tại công ty như sau:

Thứ nhất: Công nghiệp dầu khí là một ngành khoa học tổng hợp sử dụng tất

cả các thành tựu khoa học tiên tiến nhất của nhiều nước trên thế giới Trong quá trình hoạt động thường xuyên xuất hiện nhiều vấn đề liên quan đến kĩ thuật và công nghệ, xuất hiện ngày càng nhiều những rủi ro gây thiệt hại lớn tương ứng với quy mô cũng như trình độ của nó Vì vậy, nhu cầu bảo hiểm càng tăng cả về quy mô cũng như giá trị bảo hiểm

Thứ hai: PVIC ra đời luôn được sự chỉ đạo về nhiệm vụ cũng như sự giúp

đỡ kinh phí từ phía tổng công ty Với tầm nhìn vĩ mô, tổng công ty dầu khí Việt Nam luôn chỉ ra định hướng và từ đó giao nhiệm vụ cụ thể và sát thực Đồng thời tổng công ty còn là nguồn kinh phí quý giá cho những dự án vượt quá khả năng tài chính của công ty Sau đó tổng công ty có chế độ khen thưởng đích đáng đã là động lực mạnh cho các nhân viên về bảo hiểm đóng góp công sức vào lĩnh vực này

Thứ ba: Là không thể không kể đến nguồn TN dầu khí Việt Nam Dù rằng

không phải ai cũng dễ dàng lợi dụng được TN ,song rõ ràng nguồn TN khoáng sản phong phú đa dạng trữ lượng lớn, chất lượng cao là điều kiện vật chất, một tiền đề hết sức quan trọng giúp PVIC hoạt động ổn định, lâu dài

Cuối cùng là trong những năm đầu triển khai nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng đã không xảy ra một vụ tổn thất nào phải bồi thường tạo tâm lý ổn định cho nhân viên tiếp tục làm việc đồng thời tạo cơ sở vật chất ban đầu cho công ty, tiếp thu dần các kinh nghiệm cho nghiệp vụ này

Thực hiện bảo hiểm khống chế giếng trong 5 năm qua ở PVK bước đầu đã mang lại những kết quả tốt đẹp, thực tế triển khai nghiệp vụ này trong những năm vừa qua không có tổn thất gây khiếu nại phải bồi thường nào cho công ty song không phải là không có khó khăn thậm chí khó khăn trong công tác này còn mang tính cấp thiết, yêu cầu phải khắc phục càng sớm càng tốt

- Tỷ lệ tái bảo hiểm trong nghiệp vụ này rất lớn, thường là từ 94-98% trong tổng phí bảo hiểm thu được từ nghiệp vụ này thậm chí có nhiều trường hợp

có giá trị bảo hiểm cao thì mức tái bảo hiểm còn chiếm hơn 98% mức giữ lại chỉ

có 2-6%, một tỷ lệ giữ lại quá thấp

- Tỷ lệ tái bảo hiểm Captive còn cao trong khi đó tái bảo hiểm theo phương pháp này mang lạihiệu quả rất thấp

- PVIC chưa xây dựng được cho mình một biểu phí riêng cho nghiệp vụ này vì vậy rất thụ động trong việc chào phí tới khách hàng và tiến hành cấp đơn bảo hiểm

- Cán bộ kỹ thuật có chuyên môn sâu còn thiếu, trong nhiều trường hợp cần thiết công ty phải thuê chuyên viên nước ngoài vừa chi phí tốn kém vừa mất thời gian

2 Khó khăn.

Bên cạnh đó còn có những khó khăn do các điều kiện khách quan mang lại như:

- Hành lang pháp lý còn bất cập

- Khả năng chịu đựng rủi ro ở nghiệp vụ này của thị trường thế giới giảm xuống

II- PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG CỦA PVIC TRONG THỜI GIAN TỚI:

Trong mỗi năm hoạt động, trên cơ sở đánh giá những điều kiện thuận lợi và thiếu sót còn tồn tại, PVIC có đề ra những phương hướng hoạt động sao cho có hiệu quả nhất cho mình để tạn dụng được tối ưu các điều kiện thuận lợi

Trong năm 2001, phương hướng phát triển của PVIC là :

- Tăng cường hợp tác quốc tế, tạo mối quan hệ lâu dài đối với các đối tác trong nước (BV, BM,…) và quốc tế

- Hoàn thành tốt nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng cho toàn ngành dầu khí Việt Nam

- Mở rộng phạm vi khách hàng ra các nước trên thế giới

- Từng bước nâng cao tỷ lệ giữ lại

- Gắn hiệu quả kinh tế với việc phát triển kinh doanh, lấy lợi nhuận làm mục tiêu hàng đầu để đánh giá kết quả kinh doanh

- Từng bước bổ sung & đào tạo cán bộ chuyên môn kỹ thuật cao, ổn điịnh đời sống của công nhân viên chức

III- MỘT SỐ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ:

1 Về luật:

Hiện nay trên thị trường bảo hiểm thế giới, do sự bất ổn định đồng thời cạnh tranh gay gắt dẫn tới việc giảm phí, thậm chí đến năm 2000, phí bảo hiểm đã giảm tới mức thấp nhất trong 10 năm qua PVIC là một công ty còn non trẻ, việc giảm phí chung này là khó khăn lớn đối với việc chào phí và kí kết hợp đồng với đối tác Hầu hết các khách hàng của PVIC đều yêu cầu tái Captive với tỷ lệ khá cao, hơn 50% so với các năm trước đây và từ khi có quy định của Bộ tài chính thì

tỷ lệ này luôn là cao nhất 50% Trong khi đó tỷ lệ tái bảo hiểm bắt buộc do Nhà nước quy định đối với mõi công ty bảo hiểm cho Vinare là 20% tổng phí Vậy mức còn lại là 30% kể cả phần giữ lại cho công ty và tái Treaty Thông thường tái Treaty bao giờ cũng có tỷ lệ cao nhất (ví dụ năm 2000 là hơn 24% phí tái bảo hiểm), song phần còn lại tái cho Treaty lại còn rất nhỏ Các khó khăn bên ngoài cũng như nguyên nhân khách quan còn có nguyên nhân chủ quan như

- Khách hàng còn chưa tin tưởng vào hoạt động kinh doanh của PVIC cũng như thiếu tin tưởng vào thị trường Việt nam vì chưa có một hành lang pháp

lý ổn định bảo vệ người tham giacũng như người bảo hiểm

- Luật bảo hiểm đã được quốc hội thông qua, cần nhanh chóng đưa vào thi hành thực tế, tạo hành lang pháp lý an toàn hướng dẫn sự hoạt độngcủa các

công ty bảo hiểm đồng thời tạo tâm lý an tâm cho những người tham gia bảo hiểm tại các công ty bảo hiểm Việt nam

- Trong thời gian qua các doanh nghiệp bảo hiểm vẫn phải áp dụngcác luật bảo hiểm quy địnhchung cho tất cả các doanh nghiệp trong hoạt động kinh tế

và khoa học nói chung Từ đó có cơ sở để nâng đỡ, bảo hộ một cách hợp lýcác doanh nghiệp bảo hiểm Việt nam còn non trẻ trước các công ty nước ngoài trên thị trường đầy tiềm năng trong nướcvà tạo cơ hội cho sự phát triển cao hơn nữa của các công ty bảo hiểm Việt nam

Hơn nữa, do đặc điểm riêng có của bảo hiểm và sản phẩm của bảo hiểm, đây

là sản phẩm vô hình, chỉ khi nào có rủi ro xảy ra mới biết được chất lượng của sản phẩm với lại trong nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng, giá trị bảo hiểm là rất lớn, rủi ro xảy ra với bất kỳ một nhân tố nào trong bảo hiểm khống chế giếng cũng đưa lại thiệt hại lớn, rủi ro bồi thường do đó cũng rất lớn Các nhf thầu dầu khí do đó rất e ngại bảo hiểm ở các công ty Việt Nam vì chưa có sự bảo đảm chắc chắn và khách quan của Nhà nước

Nhận rõ tầm quan trọng này Nhà nước đã có một số văn bản, nghị định nghị quyết ban hành điều chỉnh hoạt động kinh doanh bảo hiểm đối với cả công ty bảo hiểm song vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề bất cập vì loại hình công ty này rất khác

so với loại hình doanh nghiệp khác)

2 Tăng cường hợp tác:

a Tăng cường hợp tác quốc tế:

Hợp tác quốc tế nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng là một cách hữu hiện giúp một nước đi sau như Việt Nam có thể tiép cận, học hỏi đồng thời có thể tranh thủ được nhiều nguồn tài chính khác nhau cho nguồn ngân quỹ vốn rất eo hẹp của PVIC Trong thời gian qua PVIC đã tạo cho mình một số khách hàng và đối tác truyền thống : Khách hàng VSP, PIT, JVPC…và một số đối tác truỳên thống như Willis, Inchibuk, Munich Re, Allian, Aon… Một đặc điểm nổi bật trong hợp tác về lĩnh vực bảo hiểm đặc biệt là bảo hiểm dầu khí, ngoài sự giúp nhau về tài chính thì việc hợp tác quốc tế trong lĩnh vực này sẽ làm nâng cao uy tín của các thành viên Với một công ty còn non trẻ như PVIC điều này là rất

quan trọng Với tầm quan trọng của hoạt động này, em có một số đề xuất sau để nhằm thúc đẩy hoạt động này phát triển hơn:

- Phát triển hơn mối quan hệ với các công ty bảo hiểm quốc tế có uy tín, thúc đẩy quá trình hoà nhập với khu vực và quốc tế

- Trên cơ sở các mối quan hệ truyền thống đã có, mở rộng hoạt động bảo hiểm của mình ra khu vực và thế giới

- Hợp tác trao đổi thông tin nghiệp vụ kỹ thuật với các công ty nước ngoài có kinh nghiệm đồng thời có kế hoạch trao đổi, đào tạo cán bộ chuyên môn

kỹ thuật cao

- Tăng cường tìm kiếm, đối thoại đàm phán và kí kết các hoạt động bảo hiểm với bên nước ngoài…

b Tăng cường hợp tác trong nước:

Triển khai nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng ở PVIC trong những năm qua đã mang lại một nguồn lợi lớn cho cả PVIC và cơ quan hữu quan liên quan Nếu như hợp tác quốc tế sẽ mang lạicho công ty kinh nghiệm, cải thiện ngân quỹ thì hợp tác trong nước sẽ mang lạicho PVIC khả năng cạnh tranh, tăng mức giữ lạivà giúp đỡ nhau trong vấn đề hợp tác bảo hiểm hay hướng dẫn đào tạo cán bộ

- Nên thành lập hiệp hội bảo hiểm trong nước về lĩnh vực bảo hiểm dầu khí Vì như ta đã biết giá trị bảo hiểm của nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng là rất lớn do vậy việc hợp tác này sẽ tạo nên sức mạnh tổng hợp, việc đồng bảo hiểm cho các hợp đồng bảo hiểm tăng lên và sẽ làm giảm mức tái bảo hiểm ra nước ngoài, tăng mức giữ lại trong nước

Hiệp hội bảo hiểm được thành lập sẽ bảo vệ quyền lợi của các thành viên, đối với thị trường trong nước tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các thành viên hoạt động kinh doanh, cung cấp thông tin cho nhau đồng thời bảo đảm bí mật thông tin giữa các công ty thành viên Tién hành trao đổi dịch vụ, kinh nghiệm cho nhau, hợp tác hỗ trợ nhau phát triển

- Cần phát triển hơn nữa mối quan hệ hợp tác với các công ty trong nước như Bảo Minh, Bảo Việt, góp phần tạo ra một thị trường bảo hiểm khống chế giếng vững mạnh, có khả năng hoà nhập khu vực và quốc tế

- Mở rộng mối quan hệ với các ngành kỹ thuật có liên quan để trao đổi thông ti, nghiệp vụ kỹ thuật, tạo sự gắn bó tin cậy trong hoạt động kinh doanh

- Phát triển mối quan hệ lâu dài và tốt đẹp với các cơ quan liên quan như

Bộ Kế hoạch và đầu tư, Bộ tài chính, Bộ thương mại…để có được những điều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của mình

3 Trong đàm phán:

Trong lĩnh vực bảo hiểm, đàm phán đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành hợp đồng và xác định mức phí bảo hiểm thoả thuận giữa các bên Để làm tốt công việc đàm phán với khách hàng PVIC cần phải tận dụng những lợi thế nhất định của mình là công ty bảo hiểm chuyên ngành, tiến hành đàm phán với khách hàng nhằm khai thác được hợp đồng có giá trị và trước hết là khai thác được toàn bộ hợp đồng trong nước

Sau khi đã có được những lợi thế mang lại, khả năng tài chính cũng như kinh nghiệm cho phép PVIC có thể tiến hành đàm phán với các công ty bảo hiểm

có liên quan để tăng tỷ lệ phí bảo hiểm của ình lên

Yêu cầu tổng công ty giúp đỡ về vốn, uy tín trong đàm phán với khách hàng hoặc đối tác trong hợp đồng bảo hiểm

4 Biểu phí:

Hiện nay PVIC vẫn áp dụng biểu phí nước ngoài, chưa có biểu phí riêng cho mình nên trong quá trình khai thác đàm phán hoạt động bảo hiểm khách hàng là rất hạn chế và thụ động, mức phí không ổn định, thường thay đổi theo từng biến động của thị trường

Tuy rằng hiện nay PVIC chưa thể xây dựng cho mình một biểu phí mới bởi

vì mới bước vào hoạt động, kinh nghiệm chưa nhiều; không có đủ thông tin, uy tín cũng như tiềm lực kinh tế mạnh để tiến hành thực hiện song để đảm bảo cho phát triển lâu dài và vững mạnh thiết nghĩ công ty nên tổ chức kế hoạch điều tra, cập nhật thông tin, học hỏi kinh nghiệm của các công ty có thâm niên trên thế giới để chuẩn bị cho việc xây dựng một biểu phí riêng cho mình trong tương lai (trên cơ sở biểu phí chung của toàn thế giới)

5 Tái bảo hiểm :

Trong một mô hình kinh doanh còn mới mẻ với những giá trị lớn, ngay từ những ngày đầu hoạt động PVIC cũng như nhiều công ty khác trên thế giới xác định tái bảo hiểm là hoạt động cơ bản của nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng Với một công ty còn non trẻ như PVIC, kinh nghiệm chưa nhiều, nguồn vốn hạn chế thì mức tái bảo hiểm lớn là không thể tránh khỏi để bảo đảm an toàn cho công ty Song hiện nay qua 5 năm hoạt động về năng lực cũng như tiềm lực công

ty đã vững mạnh, mức tái bảo hiểm từ 92-96% là rất lớn cần tận dụng hết thuận lợi và nỗ lực của mình để:

- Tăng mức giữ lại hợp lý và giảm mức tái bảo hiểm, trước hết để tăng nguồn lợi cho công ty cũng như tăng ngoại tệ cho đất nước Qua 4 năm hoạt động, nghiệp vụ này không xảy ra tổn thất, đây có thể là cơ sở để PVIC tăng mức giữ lại nhiều hơn cho mình Đồng thời PVIC luôn được sự hỗ trợ về vốn và uy tín của Tổng công ty dầu khí cho nên đây là điều kiện tốt để công ty tăng mức giữ lại cho mình mà không sợ quá mạo hiểm khi thị trường xảy ra

Để công tác tái bảo hiểm của công ty đạt kết quả tốt, em xin mạnh dạn đưa

ra một số kiến nghị:

- Kiến nghị với chính phủ cần ban hành nhanh chóng Luật bảo hiểm để

có cơ sở điều chỉnh hoạt động kinh doanh và đồng thời chính phủ cần ban hành những quy định bảo vệ quyền lợi cho các công ty bảo hiểm Việt Nam còn non trẻ trước sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty bảo hiểm lớn mạnh giàu kinh nghiệm trên thế giới

- Bộ Tài chính cần tăng tỷ lệ tái bảo hiểm bắt buộc cho VinaRe để tránh thiệt thòi cho PVIC trong hoạt động tái bảo hiểm (vì tỷ lệ tái bảo hiểm cho Treaty hiện nay là 25,7%)

- Kiến nghị với tổng công ty dầu khí Việt Nam tăng vốn, đảm bảo cho một số hợp đồng lớn để nâng cao uy tín của công ty, tạo lòng tin của khách hàng trên cơ sở đó đàm phán với khách hàng trong việc giảm tỷ lệ tái Captive (có tỷ lệ hoa hồng là thấp nhất )

Về phía công ty :

- Trước hết phải thực hiện tốt khâugiám định, đề phòng hạn chế thị trường nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng để đảm bảo giảm thiểu xác suất rủi

ro xảy ra, tạo sự an toàn cho phần trách nhiệm giữ lại của mình

- Cần có kế hoạch chào tái bảo hiểm linh hoạt và có hiệu quả để tìm ra nhà tái bảo hiểm có uy tín tỷ lệ hoa hồng nhượng tái bảo hiểm theo hình thức khác có tỷ lệ hoa hồng nhượng tái bảo hiểm cao

- Cần tạo cho mình ưu thế trong việc đàm phán tái bảo hiểm captive theo hình thức khác có tỷ lệ hoa hồng nhượng tái bảo hiểm cao hơn

- Hiện nay công ty có nhận tái bảo hiểm của một số công ty trong nước như BM, BL… cần mở rộng đối tác trong khâu tái bảo hiểm, không chỉ trong nước mà còn của các nước trong khu vực và quốc tế

6 Về đầu tư.

Đầu tư là một chức năng có tầm quan trọng sông còn đối với việc duy trì và phát triển hoạt động của một công ty bảo hiểm Hoạt động đầu tư của PVIC cho đến này mới chỉ dừng lại ở hoạt động cho ngân hàng vay, mua cổ phiếu, trái phiếu của Chính phủ Xét về trước mắt, do mới hoạt động nên PVIC còn do dự tìm hiểu thị trường, hoạt động cầm chừng, trước hết muốn ổn định để phát triển

và hoàn chỉnh về công tác triển khai các nghiệp vụ của công ty Cho đến nay đã 5 năm hoạt động tình hình triển khai các nghiệp vụ tương đối ổn định, PVIC đã có hướng mở rộng danh mục đầu tư Hiện công ty đang tiến hành đàm phán để mua lại một toà nhà cho thuê, đây là bước đầu của sự phát triển của nghiệp vụ đầu tư Tuy đã có những hoạt động mở rộng danh mục đầu tư, song vẫn còn hạn chế đối với đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực rủi ro có giá trị lớn như PVIC đặc biệt là nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng, có giá trị bảo hiểm lớn, có tỉ trọng doanh thu cao trong tổng doanh thu phí bảo hiểm gốc của công ty Hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới là giảm mức phí tái bảo hiểm và tăng mức giữ lại lên Muốn làm được như vậy trước hết PVIC cần có kế hoạch sử dụng có hiệu quả mức giữ lại đó, suy cho cùng thì công ty cần có kế hoạch đầu tư mức giữ lại đó sao cho có hiệu quả Để đảm bảo cho công tác đầu tư có hiệu quả

em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị sau:

- Kiến nghị với nhà nước nhanh chóng đưa vào áp dụng Luật bảo hiểm đã được Quốc hội thông qua để điều chỉnh hoạt động đầu tư

7 Nguồn nhân lực:

Bảo hiểm khống chế giếng mang tính xã hội hoá và quốc tế hoá cao do vậy trong công tác bảo hiểm nó cũng đòi hỏi cán bộ, công nhân viên có trình độ nhất định về nghiệp vụ này và tình hình thị trường thị trường thế giới nói chung

Vì thị trường bảo hiểm khống chế giếng đối với Việt Nam còn khá mới mẻ ngay cả trên thế giới thì thị trường này cũng chỉ xuất hiện trước đây không lâu, do vậy các tài liệu về nghiệp vụ này còn ít và chủ yếu là tài liệu nước ngoài Mang tính quốc tế hoá cao nên nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng đòi hỏi người lao động phải có một trình độ ngoại ngữ nhất định để giao tiếp cũng như để nghiên cứu tài liệu, quan hệ giao dịch với đối tác, khách hàng Đây cũng là xu hướng chung của thế giới “hội nhập kinh tế”, muốn vậy phải có một ngôn ngữ chung cho mọi người Trong 5 năm hoạt động vừa qua công tác đào tạo cán bộ của PVIC đã đạt được những kết quả khả quan

Trong công ty phần lớn cán bộ công nhân viên là những người thuộc nhiều chuyên ngành khác nhau, tỷ lệ cán bộ được đào tạo đúng chuyên ngành bảo hiểm chỉ chiếm khoảng 10% song qua các năm hoạt động công ty đã khẳng định được mình, các cán bộ công nhân viên của công ty đã hoàn thành tốt trách nhiệm của mình, có được điều này do:

- PVIC rất chú trọng việc đào tạo, bổ sung và nâng cao kiến thức về bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên, thường xuyên cung cấp thông tin cập nhật về thị trường bảo hiểm trong nước và thế giới, hằng năm công ty có tổ chức các khóa học ngắn hạn và dài hạn ở trong nước và nước ngoài

- Tổ chức các cuộc hội thảo về chuyên ngành giữa cán bộ công nhân viên công ty và các chuyên gia giàu kinh nghiệm để trao đổi kiến thức và kinh nghiệm hoạt động

Trong các năm hoạt động vừa qua, với sự nỗ lực của mình trong việc đào tạo, bổ sung kiến thức cho cán bộ công nhân viên, PVIC đã thu được kết quả sau:

- Tuy cán bộ có chuyên môn về kinh doanh bảo hiểm ít chỉ chiếm gần 10% song qua 3 năm hoạt độngvà phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên của

PVIC đã được trang bị một cách cơ bản về kiến thức bảo hiểm trong hoạt động kinh doanh của công ty

- Do nắm bắt thị trường một cách nhanh nhạy cập nhật tạo cho cán bộ công nhân viên của PVIC có tác phong kinh tế, sử lí các tình huống kinh doanh của công ty một cách chính xác, linh hoạt đáp ứng được yêu cầu của thị trường Bên cạnh những kết quả đạt được, công ty cũng gặp không ít những khó khăn như:

- Tuy đã được trang bị kiến thức về bảo hiểm một cách cơ bản, song cán

bộ công nhân viên có chuyên môn sâu, có kinh nghiệm về về nghiệp vụ bảo hiểm còn thiếu đặc biệt là nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng một chuyên ngành tương đối mới đối với thị trường bảo hiểm trong nước

- Khâu quản lí và đánh giá rủi ro của nghiệp vụ này còn yếu

- Chưa có giám định viên riêng của công ty và hiện tại công ty vẫn phải thuê giám định viên nước ngoài, chi phí tốn kém Đồng thời không có giám định viên riêng của mình công ty rất bất lợi trong việc đàm phán với khách hàng các nhà nhận tái bảo hiểm và môi giới bảo hiểm

Để khắc phục các hạn chế trên theo em PVIC nên:

Đối với cán bộ quản lí cần liên tục bồi dưỡng các kiến thức về quản lí kinh doanh bảo hiểm bên cánh đó không ngừng bổ sung các kiến thức về bảo hiểm, kinh tế thị trường, cập nhật thông tin về mọi mặt

Đối với cán bộ chuyên ngành bảo hiểm: công ty nên tổ chức thường xuyên các lớp đào tạo trong và ngoài nước về lĩnh vực bảo hiểm đặc biệt là ngành dầu khí và cụ thể là nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng, một nghiệp vụ cơ bản của PVIC

- Công ty nên đào tạo một cách đầy đủ, sâu sắc và chú trọng một cách nghiêm túc đến việc đào tạo cán bộ quản lí rủi ro bởi vì đây là nghiệp vụ tương đối quan trọng công việc này nếu làm tốt sẽ tránh cho công ty khỏi những rủi ro phải bồi thường mà nghiệp vụ này có thể hạn chế đề phòng được

Đối với cán bộ chuyên ngành dầu khí: Công ty cần đào tạo và bổ sung kiến thức về bảo hiểm đồng thời tổ chức các lớp học ngắn hạn và dài hạn trong nước