CHƯƠNG II THỰC TRẠNG KÊNH PHÂN PHỐI VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG KÊNH CỦA CÔNG TY

Mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại VCOMlà:- Đa dạng hóa sản phẩm, ngành hàng và các dịch vụ kỹ thuật - Trở thành một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam về

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG KÊNH PH N PH ÂN PH ỐI V C C À CÁC ÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG KÊNH CỦA CÔNG TY

I/ THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG

TY

1 Quá trình hình th nh v phát tri ành và phát tri ành và phát tri ển công ty

Công ty TNHH Công Nghệ v Th à Th ương Mại VCOM có:

- Trụ sở chính : Số 70 Nguyễn Tuân Thanh Xuân - H N – Thanh Xuân - Hà N ành và phát tri ội

Tel/ Fax : 042516073 / 042516074

Hot line :

Email : Dat@gmail.com

- Giấy phép thành lập số 003482 GP/ TLDN ngày 17 tháng 04 năm 1998 do

ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp

- Giấy đăng ký kinh doanh số 041123 ngày 17 tháng 04 năm 1998 do trọng tàikinh tế Hà Nội cấp

Vốn điều lệ của công ty là 1.200.000.000 ( một tỷ một trăm triệu đồng) là phùhợp với qui mô phát triển và tính chất hoạt động của công ty

2 Chức năng nhiệm vụ v ành và phát tri đặc diểm hoạt động kinh doanh của công ty

Mua bán các mặt hàng về tin học, máy tính …

Quản lý tốt chi phí để góp phần bảo toàn vốn và phát triển doanh nghiệp

Bảo vệ công ty, giữ gìn an ninh trật tự của công ty

Đẩy mạnh áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến nhằm nâng caohiệu quả hoạt động kinh doanh

Chấp hành nghiêm chỉnh các nguyên tắc, chế độ quản lý của nhà nước vàcác cơ quan quản lý cấp trên

Máy tính ( PC, máy chủ Unix)

Máy in, máy quét, các thiết bị nối mạng cục bộ (Switch, Hub, Card mạng… )

Mạng diện rộng ( Router, Remote Acces Server…), và các

Thiết bị ngoại vi khác

Nghiên cứu áp dụng các giải pháp mạng máy tính ( Lan, Wan) trên các môitrường khác nhau ( Netware, Windows NT, Unit…) dựa trên các công nghệ hệthống mở

Tư vấn và cùng với khách hàng thiết kế, xây dựng và phát triển hệ thốngthông tin, các chương trình quản lý và khai thác cơ sở dữ liệu theo mô hình khách– chủ ( Client – Server) dựa trên các sản phẩm mới nhất của các nhà sản xuất phầnmềm hàng đầu thế giới

Cung cấp các giải pháp xây dựng mạng thông tin nội bộ ( Intranet), mạngthông tin toàn cầu (Internet ), các giải pháp thương mại điện tử Email- commerce

và các dịch vụ gia tăng giá trị trên mạng Internet cũng như thư tín điện tử, WorldWide Web, Volp, Catalog điện tử

Mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại VCOMlà:

- Đa dạng hóa sản phẩm, ngành hàng và các dịch vụ kỹ thuật

- Trở thành một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam về công nghệthông tin

- Cán bộ công nhân viên có một cuộc sống phong phú về tinh thần, đảm bảo

Công ty đã đảm bảo kinh doanh có lợi nhuận, đảm bảo cho người laođộng có việc l m, có thu nhàm, có thu nh ập, đời sống được ổn định Để đạt được diều đó,công ty đã đảm bảo kinh doanh hợp lý, khoa học để phát huy tối đa hiệu quảkinh doanh Bên cạnh đó, công ty cũng gặp không ít những khó khăn do sự cạnh

tranh ng y c ng khàm, có thu nh àm, có thu nh ốc liệt trên thị trường của các đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên,với sự đồng tâm hiệp lực, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận v sàm, có thu nh ự phánđấu không ngừng của cán bộ công nhân viên công ty đã, đang v không ngàm, có thu nh ừngphát triển.

Có thể thấy rằng, phần lớn khách hàng của công ty là những khách hàngcông nghiệp, tất nhiên là không phải không có khách hàng cá nhân và hộ gia đình.Khách hàng công nghiệp là những khách hàng mua với số lượng rất lớn, phục vụcho nhu cầu của cả một tổ chức, họ thường có một bộ phận chuyên làm nhiệm vụ

đi mua và tỏ ra rất chuyên nghiệp, họ thường không quan tâm nhiều đến giá cảlắm, ít co dãn về giá

Việc mua sắm của họ được lên kế hoạch từ sớm, không phải là những quyếtđịnh mua nhất thời, do vậy, có sự cân nhắc rất kỹ lưỡng trước khi tiêu dùng, ởnhững tổ chức này, bộ phận quyết định mua có ảnh hưởng rất lớn, nếu hiểu đượcđiều này thì công ty sẽ phải có những chiến lược cụ thể để có những ảnh hưởng tớinhững người ra quyết định này, từ đó công ty sẽ đạt được một số những thành côngkhông nhỏ

Tuy nhiên, cần phải thấy rằng việc gây ảnh hưởng tới những người này gặprất nhiều khó khăn, do đó cần phải thu thập thông tin về khách hàng, phải hiểu rõđược khách hàng mong muốn gì ở sản phẩm để từ đó mới có những hướng thuyếtphục khách hàng cho hiệu quả và đem lại thành công cho công ty

3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Bộ máy quản lý của công ty bao gồm nhiều bộ phận, phòng ban có quan hệchặt chẽ với nhau và được phân thành các cấp quản lý với những chức năng, nhiệm

vụ và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu của công ty đề ra Ngoài racác hoạt động của cả bộ máy quản lý còn giúp ban giám đốc của công ty nắm bắtđược tình hình hoạt động của các phòng ban và đặc biệt là hoạt động kinh doanhcủa công ty và từ đó có thể đưa ra những quyết định mang tính chiến lược giúpCông ty vượt qua những vấn đề, những kho khăn mà Công ty đang gặp phải trướcmắt

Công ty TNHH Công Nghệ và Thương mại VCOM hiện nay có 21 nhânviên làm việc trực tiếp và nhiều cộng tác viên từ các tỉnh thành khác nhau được tổchức hoạt động như sau:

HHô

SƠ ĐỒ 01: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

- Hội đồng quản trị (3 người): bao gồm những người sáng lập ra công ty,thông qua giám đốc nắm bắt tình hình kinh doanh, mọi hoạt động khác của công

ty v nhân viên trong công ty Hàm, có thu nh ội đồng quản trị giám sát chỉ đạo đưa ra những

PHÒNG BẢO HÀNH PHÒNG

BAN GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

mục tiêu, phương hướng phát triển v các chiàm, có thu nh ến lược kinh doanh cho công ty.Hội đồng quản trị Công ty TNHH Công Nghệ v Thàm, có thu nh ương Mại VCOM bao gồmtất cả những người đã đứng ra sáng lập v theo sát hoàm, có thu nh ạt động kinh doanh củaCông ty Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều h nh càm, có thu nh ủa Công tyTNHH Công Nghệ v Thàm, có thu nh ương Mại VCOM l : àm, có thu nh NGUYỄN TIẾN ĐẠT

- Ban Giám đốc ( 2 người ): là những người đại diện cho tất cả cán bộ côngnhân viên trong công ty đứng ra thực hiện việc Quản lý và điều hành mọi hoạtđộng chung của công ty Ngoài ra ban giám đốc còn trực tiếp điều hành mọi hoạtđộng của các phòng ban như phòng kinh doanh tiếp thị, phòng kế toán và phòng kỹthuật Bên cạnh Giám đốc còn có Phó Giám đốc với chức năng giúp Giám đốchoàn thành mọi thủ tục hành chính trong công việc,xác định hướng phát triển vàđường lối kinh doanh của công ty, phân công tổ chức công việc cho nhân viên saocho hợp lý và phụ trách phòng kế toán trong Công ty, mở rộng đối tác, phát triểnkhách hàng và mở rộng đầu tư

- Phòng kinh doanh tiếp thị ( 8 người ): Do trưởng phòng kinh doanh trực tiếpđiều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại, hàng mua

và hàng bán, quản lý hệ thống kho hàng, lập các kế hoạch mua bán hàng hoá.Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ lập ra các chiến lược kinh doanh, cácchương trình Marketing như các chương trình quảng cáo, khuyến mãi đối với một

số mặt hàng Công ty kinh doanh

- Phòng kế toán ( 2 người ): Do kế toán trưởng trực tiếp điều hành đảm nhiệmchức năng hạch toán kế toán, tạo nguồn vốn kinh doanh, giúp giám đốc thấy rõ mọihoạt động kinh tế của công ty Dựa trên cơ sở phân tích đó giám đốc tiến hànhphân tích các hoạt động kinh doanh tại công ty và đưa ra những kế hoạch mangtính chiến lược lâu dài Ngoài ra phòng kế toàn còn có nhiệm vụ lập ra các báo cáotrình cho các cấp lãnh đạo công ty và các ban ngành chức năng nhà nước để họ cóthể nắm rõ tình hình hoạt động cũng như nghĩa vụ đối với nhà nước của Công ty

- Phòng kỹ thuật ( 6 người ): Do trưởng phòng kỹ thuật trực tiếp phụtrách quản lý mọi hoạt động của cả phòng bảo h nh v phòng kàm, có thu nh àm, có thu nh ỹ thuật Nhiệm

vụ chủ chốt của phòng kỹ thuật l lam sao có thàm, có thu nh ể cung cấp cho các khách h ngàm, có thu nh

của mình những dịch vụ lắp đặt, sửa chữa, bảo trì bảo dưỡng ho n hàm, có thu nh ảo Ngo iàm, có thu nh

ra phòng bảo h nh còn có màm, có thu nh ột nhiệm vụ vô cùng quan trọng đối với hoạt độngcủa Công ty đó l viàm, có thu nh ệc thu thập v phàm, có thu nh ản ánh tất cả những ý kiến, yêu cầu củacác khách h ng cho các càm, có thu nh ấp lãnh đạo Công ty, từ đó giúp Công ty có thể nhanhchóng thay đổi phù hợp với các khách h ng màm, có thu nh ục tiêu của mình

01 Windows Vista & Office 2007 OEM

04 Phần mềm diệt Virus - Antivirus

5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp hoạtđộng theo kinh doanh đều có mục tiêu chung là đạt được hiệu quả kinh doanh caonhất, chính vì vậy, đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp cho các nhà quản lý doanh

nghiệp thấy được mặt mạnh, yếu của công tác quản lý doanh nghiệp, từ đó tìm rađược biện pháp sát thực, đạt hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

Bảng kết quả hoạt động kinh doanh 2002- 2003

(Đơn vị: nghìn đồng)

2002 2003 Chênh lệch %

1.Tổng doanh thu 31507120 42842448 11335328 35,98 2.Doanh thu thuần 31507120 42842448 11335328 35,98 3.Giá vốn hàng bán 29601297 40631336 11030039 37,26 4.Lợi nhuận gộp 1905823 2211111 305288 16,02 5.Chi phí bán hàng 152332 172532 20200 13,26 6.Chi phí quản lý DN 1707954 2058779 350825 20,54 7.Lợi nhuận từ kinh doanh 45535 23378 -22157 -48,66 8.Lợi nhuận từ tài chính 41289 23356 -18933 -48,66 9.Lợi nhuận trước thuế 86825 45735 -41090 -48,85

10 Thuế thu nhập 27784 14635 -13149 -47,73

11 Lợi nhuận sau thuế 59041 31090 -27942 -47,73

BẢNG SỐ 02: BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẨT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh, ta thấy tổng doanh thu của công ty

từ 31.507,120 triệu đồng của năm 2002 lên 42,842,448 triệu đồng vào năm2003( tổng doanh thu cao nhất từ trước đến nay) tương ứng tăng 35,98%

Nhìn tổng quát có thể nói rằng công ty đang phát triển tốt và ngày càng tốthơn Tuy nhiên, khi đi sâu vào xem xét thì ta thấy rằng lợi nhuận kinh doanh giảm

từ 45,535 nghìn đồng xuống còn 23,378 nghìn đồng, chủ yếu do giá vốn hàng bántăng nhanh hơn doanh thu ( giá vốn hàng bán tăng 17,26% trong khi đó doanh thuchỉ tăng 35,98%) Về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thì đây làmột yếu tố của việc mở rộng qui mô và phạm vi hoạt động kinh doanh

Tuy nhiên, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng tăng khánhanh, ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của công ty Vì vậy, cần phải có nhữngbiện pháp thích hợp để quản lý chặt chẽ những chi phí này

Lợi nhuận hoạt động tài chính của công ty thường chiếm tỷ trọng khá lớntrong tổng lợi nhuận của công ty( khoảng hơn 50% lợi nhuận), chủ yếu là lãi bánhàng trả chậm, hoạt động đầu tư tài chính dài hạn và cho thuê tài sản

Trong năm 2003, khoản này cũng giảm đáng kể từ 41,289 triệu đồng củanăm 2002 xuống 33,356 triệu đồng, tương đương là 45,85%

Sự giảm này là công ty đã giảm khoản đầu tư tài chính dài hạn từ 594,89triệu đồng xuống còn26,28 triệu đồng, tương đương là 95,58% và giảm việc chothuê tài sản

Vì những nguyên nhân trên mà lợi nhuận sau cùng của năm 2002 cũng giảmmạnh 47,33% tức là giảm từ 59,401 nghìn đồng xuống 31,090 nghìn đồng

Để xem xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta có thể xem xétmột số chỉ tiêu sau đây:

Chỉ tiêu = Tổng lợi nhuận / tổng chi phí (Giá vốn v chi phí)àm, có thu nh

II/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI VCOM

1 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

Cạnh tranh ngày càng tăng, cạnh tranh toàn cầu đã trở thành phổ biến trongngành công nghệ thông tin đặc biệt là ngành linh kiện máy vi tính Ngày càngnhiều công ty đang cạnh tranh không chỉ với những cạnh tranh trong nước mà cònvới công ty nước ngoài Trong lĩnh vực này, các công ty ngày càng khó phân biệtmarketing-mix của công ty mình với các công ty đối thủ cạnh tranh Khả nănggiữ vị trí dẫn đầu về sản phẩm độc đáo hoặc chất lượng cao la rất khó khăn vì sựchuyển đổi kỹ thuật diễn ra rất nhanh chóng Các công ty trong lĩnh vực này đa sốcanh tranh nhau dựa trên giá cả và chất lượng phục vụ của từng công ty

1.1 Các đối thủ cạnh tranh

 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty nhiều về số luợng, và đa phần họ

là những công ty lớn, có lịch sử lâu đời hơn, đội ngũ cán bộ của họ lành nghề hơn,

có nhiều kinh nghiệm hơn

Các sản phẩm kinh doanh của công ty có mối liên hệ khá chặt chẽ với nhau.Nhưng để xem xét dưới góc độ cạnh tranh , ở đây chúng ta có thể chia thị trườngcủa công ty thành các mảng sản phẩm như sau:

 Thị trường máy tính và các thiết bị bổ sung

Đây là thị trường kinh doanh các loại sản phẩm có chu kỳ sống tương đốingắn, tốc độ phát triển và cải tiến, thay đổi các dạng sản phẩm nhanh, cạnh tranhvới cường độ cao và có nhiều đối thủ trên thị trường

Thị trường này có mối liên hệ mật thiết với các thị trường khác của công tynhư:

Thị trường máy in, thị trường phần mềm Mối liên hệ này là hiển nhiên, vìxét dưới góc độ công nghệ thì cấu hình máy vi tính quyết định các phần mêm đikèm với nó và phần mềm ứng dụng khác Phần lớn đối thủ của công ty trong mảngthị trường này là các công ty có qui mô lớn như: Công ty TNHH thương mại máytính Á Châu, Công ty TNHH công nghệ thương mại Nhật Hải, Công ty máy tínhĐồng Tâm

Các công ty hàng đầu trên mảng thị trường này là: công ty máy tính vàtruyền thông CMC, công ty Mê Kông Xanh là những công ty sản xuất phần cứngcủa máy vi tính, tiếp theo phải kể đến FPT, nhà phân phối và bảo hành phần lớncác thiết bị điện tử tin học nhập khẩu vào Việt Nam Tuy nhiên, trên mảng thịtrường này thì công ty ít cạnh tranh với các công ty này.

 Thị trường máy in và các linh kiện, các sản phẩm kèm theo

Đây là thị trường tương đối lớn và có tốc độ phát triển khá nhanh Nhu cầu

về in ấn ngày càng tăng và có nhiều đòi hỏi cao Đi đầu trong thị trường này vẫn làcác sản phẩm của HP một công ty có tầm cỡ quốc tế Hầu hết các sản phẩm mà đốithủ cạnh tranh củaCông ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại VCOM kinh doanhđều là của HP, từ máy in đến mực in.Trong mảng thị trường này, các đối thử cạnhtranh của công ty không phải là các đại lý chính của HP hay các nhà sản xuất khác,như Xerox mà các đối thủ cạnh tranh ở đây là các công ty cùng kinh doanh sảnphẩm này và các cửa hàng thiết bị văn phòng, các cửa hàng kinh doanh văn phòngphẩm…

Đối với các đới thủ cạnh tranh l nhàm, có thu nh ững công ty có qui mô tương tự,công ty gặp phải nhiều trở ngại lớn, vì họ có cùng cách thức kinh doanh v hàm, có thu nh ọ

có nhiều kinh nghiệm hơn Để cạnh tranh trên thị trường n y công ty chàm, có thu nh ủ yếudựa trên khả năng linh hoạt về giá cả v các chàm, có thu nh ất lượng dịch vụ kèm theo, dầnkhẳng định uy tín chất lượng của mình

Đối với khách hàng họ đòi hỏi sản phẩm có độ thích nghi cao, ví dụ, mộtchương trình quản lý tiêu thụ, một phần mềm xử lý số liệu đều phải phù hợp với

từng doanh nghiệp, từng đối tượng Do đó, cạnh tranh trong môi truờng này đòihỏi chủ yếu là các dịch vụ đi kèm, chính những nhân viên bán hàng với trình độchuyên môn của họ là công cụ cạnh tranh tốt nhất.

Khi cạnh tranh trong môi trường này, công ty gặp phải trở ngại lớn nắm vaitrò quyết định Thứ nhất, sự cạnh tranh bán hàng cá nhân của các đối thủ Các sảnphẩm của họ khi bàn giao cho khách hàng thường hoạt động tốt hơn, phù hợp vớicác ứng dụng của khách hàng Thứ hai là khi kinh doanh sản phẩm này yếu tố đầuvào của công ty không tốt, công ty thường đi sau các đối thủ trong vấn đề kinhdoanh sản phẩm mới Một lý do nữ a từ phía bản thân công ty là sự phân chianguồn lực từ sản phẩm nayg tương đối ít

Trong những mảng còn yếu, công ty cần xen xét cân nhắc phất triển, duy trì,loại bỏ khỏi danh mục của công ty

 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Chính sách tự do thương mại, cùng với việc bãi bỏ giấy phép kinh doanhđối với phần lớn các ngành nghề đã làm rào cản gia nhập ngành trở nên thấp, các

tổ chức cá nhân đều có thể tham gia hoạt động kinh doanh thương mại trong cùnglĩnh vực với Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại VCOM

Thị trường máy in, máy tính, điện thoại di động… là những thị trường đang

có sức phát triển mạnh mẽ và có sức hấp dẫn lớn với những điều kiện kinh doanhkhá đơn giản và với tỉ lệ lợi nhuận tương đối cao và đang là động lực lớn thu hútcác tổ chức cá nhân tham gia kinh doanh

Ngoài ra không thể không kể đến các đối thủ cạnh tranh trên thị trường ảo làmạng internet đang hết sức sôi động Đó là thị trường mua bán qua mạng internet

và trao đổi các linh kiện máy vi tính tại các quán cà phê hay dịch vụ giao đến tậnnhà Mức bán của thị trường này cũng hết sức lớn khoảng hơn 20% tổng lượng linhkiện máy vi tính bán ra đặc biệt là mạng internet đang rất phát triển và tương lai sẽthay thế các mô hình kinh doanh cũ Đây là đối thủ đáng gờm với các công tykinh doanh

Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới nên công ty còn có thêmnhững đối thủ cạnh tranh gián tiếp như các trung tâm thương mại lớn, các siêu thị,các trung tâm điện máy có sự đầu tư lớn và tính chuyên nghiệp của nước ngoài Đây là một đối thủ tiềm ẩn mà các công ty máy tính phải hết sức đề phòng

Tóm lại công ty cần tìm hiểu các thông tin về hoạt động của kênh phânphối của các đối thủ cạnh tranh từ đó dưa ra chính sách kênh phân phối tốt nhấtcho các sản phẩm của công ty và khắc phục những tồn tại, hạn chế trong hệ thốngkênh phân phối của mình

1.2 Phân tích khả năng của công ty

* Khả năng Marketing

Cũng giống như các công ty khác hoạt động trong ngành cung cấp linhkiên máy vi tính hoạt động thị trường của công ty nhìn chung chưa phát triển và

mở rộng Nguyên nhân của mặt tồn tại này là do sự nhận thức về vai trò marketingtrong công ty chưa rõ ràng chưa được chính xác Các hoạt đông nghiên cứu mớichỉ dừng lại ở việc nghiên cứu dữ liệu thứ cấp : hoạt động nghiên cứu thị trườngchưa được thực hiện

2 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

Trong phạm vi mục này, những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô được đề cậpđến là những yếu tố có quan hệ tới tình hình tiêu thụ của công ty

2.1 Môi trường chính trị luật pháp

Đây l nhàm, có thu nh ững yếu tố thuộc môi trường phức tạp nhất v không thàm, có thu nh ểlượng hoá được tác động của nó lên hoạt động tiêu thụ của công ty

Những yếu tố thuộc môi trường này tạo nên những cơ hội cũng như nguy cơcho tất cả các tác nhân trong nền kinh tế Nắm bắt được sự thay đổi của môi trườngchính trị luật pháp sẽ giúp công ty đưa ra những chính sách phù hợp, tránh đượcnhững thiếu sót đáng tiếc

Trên đường lối phát triển của đất nước, Đảng và nhà nước ta đã dành nhiều

sự ưu tiên cho các ngành kinh tế mũi nhọn đặc biệt là ngành điện tử tin học, chínhphủ đã đề ra chiến lược cho sự phát triển công nghệ tin học Việt Nam là “ đi trướcđón đầu”

Từ những năm đầu của công cuộc đổi mới kinh tế, đảng cộng sản Việt Nam

và nhà nước xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã chú trọng xây dựng cơ sở luật pháp, cơchế quản lý tạo nền móng cho các thành phần kinh tế phát triển và quản lý sân chơicủa họ sao cho công bằng và phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế đất nước.Luật công ty, luật doanh nghiệp ra đời là những công cụ điều tiết sát với thực tếhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Việc chuyển đổi các doanh nghiệp nhànước thành các công ty cổ phần và việc bắt buộc các công ty các doanh nghiệphoạt động theo luật doanh nghiệp đã phần nào đảm bảo tính công bằng trong hoạtđộng kinh doanh theo cơ chế thị trường giữa các công ty Giờ đây, các công ty cóquyền hạn tương đối giống nhau Họ có quyền quyết định hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp mình và các doanh nghiệp đều bình đẳng trước pháp luật Đối