MỤC LỤC I. Phần mở đầu Trang 3 Sự cấp thiết của đổi mới. Phương pháp thực hiện. Cơ sở lý luận. Ý nghĩa của đề án. II. Các mục tiêu: Trang 4 Sứ mệnh. Tầm nhìn. Chủ thuyết. III Căn cứ thực tiễn: Trang 5 Phân tích PEST Trang 5 Phân tích môi trường ngành Micheal Porter Trang 10 Phân tích SWOT Trang 12 IV Xây dựng chiến lược Trang 16 Định vị khách hàng. Định vị hình ảnh. Các giai đoạn thực hiện Trang 16 Giải pháp, Kế hoạch triển khai Trang 19 Cơ cấu nhân sự Trang 21 Kế hoạch đầu tư 2012 – 2013 Trang 24 V . Kết luận – Kiến nghị Trang 24 Phụ lục: Cây vấn đề của Báo Lao Động Trang 27 Cây giải quyết vấn đề của Báo Lao Động Trang 28 Số liệu báo bán, doanh thu, lợi nhuận 5 năm…………………………Trang 31 I. PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cấp thiết của đổi mới. Báo Lao Động đang suy giảm số lượng bạn đọc, uy tín với cơ quan chủ quản và trên thị trường giảm. Tinh thần làm việc của CBCNV ỳ trệ, thu nhập ở mức thấp trong làng báo. Tài chính suy giảm, nợ khó đòi kéo dài. Nếu không có sự thay đổi quyết liệt thì tờ báo có thể đứng trước nguy cơ phá sản. Hàng trăm người mất việc làm. Tổ chức Công đoàn mất đi công cụ truyền thông đã từng là niềm tự hào của giai cấp công nhân VN. 2. Phương pháp thực hiện. Báo Lao Động giao nhiệm vụ cho một nhóm làm việc gồm 3 người nghiên cứu xây dựng đề án. Nhóm làm việc do Tổng biên tập chủ trì. Tổ chức 3 lớp học – hội thảo cho các cán bộ chủ chốt, cùng bàn về chiến lược phát triển; tái cơ cấu; quản lý tài chính của báo Lao Động. Kết quả làm việc của 3 hội thảo này được đúc kết vào dự thảo đề án. Bản dự thảo tiếp tục được góp ý thêm 3 vòng: o Cán bộ chủ chốt của Báo Lao Động; o Toàn thể CBPV, CNV Báo Lao Động; o Các chuyên viên cấp ban của Tổng liên đoàn; Sau khi ghi nhận các ý kiến đóng góp và chỉnh sửa, bản đề án sẽ được bảo vệ trước lãnh đạo Tổng Liên Đoàn để phê duyệt thực hiện. Hàng năm, sẽ có đánh giá kết quả thực hiện và điều chỉnh kế hoạch cho năm sau . 3. Cơ sở lý luận của đề án. Các chỉ đạo của Đảng về đường lối báo chí; Các quy định về quản lý báo chí của Nhà nước; Các văn bản hướng dẫn quản lý của Tổng liên đoàn. 4. Ý nghĩa của đề án. Là đề án xây dựng trên cơ sở lý luận và thực tiễn của toàn thể cán bộ, phóng viên Báo Lao Động và được áp dụng ngay để đổi mới tờ báo, đem lại lợi ích cho những người thực hiện.
Trang 1IV Xây dựng chiến lược Trang 16
Định vị khách hàng Định vị hình ảnh
Các giai đoạn thực hiện Trang 16Giải pháp, Kế hoạch triển khai Trang 19
Cơ cấu nhân sự Trang 21
Kế hoạch đầu tư 2012 – 2013 Trang 24
V Kết luận – Kiến nghị Trang 24
Trang 2I PHẦN MỞ ĐẦU
1 Sự cấp thiết của đổi mới.
Báo Lao Động đang suy giảm số lượng bạn đọc, uy tín với cơ quan chủ quản
và trên thị trường giảm Tinh thần làm việc của CBCNV ỳ trệ, thu nhập ở mứcthấp trong làng báo Tài chính suy giảm, nợ khó đòi kéo dài Nếu không có sựthay đổi quyết liệt thì tờ báo có thể đứng trước nguy cơ phá sản Hàng trămngười mất việc làm Tổ chức Công đoàn mất đi công cụ truyền thông đã từng
là niềm tự hào của giai cấp công nhân VN
- Bản dự thảo tiếp tục được góp ý thêm 3 vòng:
o Cán bộ chủ chốt của Báo Lao Động;
o Toàn thể CBPV, CNV Báo Lao Động;
o Các chuyên viên cấp ban của Tổng liên đoàn;
- Sau khi ghi nhận các ý kiến đóng góp và chỉnh sửa, bản đề án sẽ được bảo
vệ trước lãnh đạo Tổng Liên Đoàn để phê duyệt thực hiện
- Hàng năm, sẽ có đánh giá kết quả thực hiện và điều chỉnh kế hoạch chonăm sau
3 Cơ sở lý luận của đề án.
- Các chỉ đạo của Đảng về đường lối báo chí;
- Các quy định về quản lý báo chí của Nhà nước;
- Các văn bản hướng dẫn quản lý của Tổng liên đoàn
Trang 34 Ý nghĩa của đề án.
Là đề án xây dựng trên cơ sở lý luận và thực tiễn của toàn thể cán bộ, phóngviên Báo Lao Động và được áp dụng ngay để đổi mới tờ báo, đem lại lợi íchcho những người thực hiện
2 Sứ mệnh:
- Cung cấp thông tin có chất lượng, chính luận trên cơ sở tiên phong trongviệc áp dụng công nghệ mới để tạo sự đột phá trong lĩnh vực truyền thông
đa phương tiện
- “Vì quyền lợi của người lao động Việt Nam”, thỏa mãn tối đa nhu cầu vềthông tin truyền thông cho người Việt Nam
- Đem lại lợi ích lớn hơn và lâu dài hơn cho cán bộ, phóng viên nhân viênBáo Lao Động
3. Chủ thuyết: Hội tụ để phát triển
Chủ thuyết của quá trình đổi mới Báo Lao động là dựa vào sức mạnh hội
tụ của các kênh truyền thông, các dịch vụ thông tin cùng hướng tới người laođộng Khi tạo ra được hệ thống từng bước hội tụ, năng suất lao động của mỗi cánhân tăng lên, hiệu quả của mỗi đơn vị cũng tăng lên và hiệu quả của toàn bộ hệthống sẽ tăng gấp nhiều lần
Một đầu vào, nhiều đầu ra: 1 phóng viên khi gặp 1 sự kiện, thay vì chỉ ra
được 1 tác phẩm báo chí cho 1 loại hình báo chí, sẽ có thể cùng lúc làm tin trênbáo giấy, trên báo diện tử, trên radio, trên TV… cũng cùng lúc có thể thông tin vềđánh giá môi trường lao động doanh nghiệp, thông tin về nhu cầu lao động của
Trang 4DN, cung cấp thông tin cho người LD trong doanh nghiệp về các dich vụ của báoLao Động… Như vậy, chỉ đầu tư thêm rất nhỏ nhưng hiệu quả năng suất củaphóng viên tăng lên rất nhiều.
Đa dạng hóa nguồn tin: Với các hoạt động tư vấn (việc làm, sức khỏe,
pháp luật…), bình chọn doanh nghiệp…, Báo Lao Động có thể có có thêm rấtnhiều nguồn thông tin từ phóng viên, từ chủ doanh nghiệp, từ công nhân lao độngtrong các doanh nghiệp
Đa dạng hóa các sản phẩm báo chí thông qua phát hành các sản phẩm đi
kèm báo giấy và báo điện tử Báo có thêm nhiều kênh truyền thông: báo giấy, tạpchí, trang chuyên đề kẹp thêm, bản tin radio, ban tin TV, báo điện tử…
Đa dạng hóa cách thức nhận tin: Từ các hoạt động tư vấn, bình chọn,
Báo có thêm nguồn thông tin từ doanh nghiệp, từ người lao động, ngoài cáchthức tiếp nhận thông tin thông thường từ các phóng viên
Đa dạng hóa nguồn thu: với việc đa dạng hóa các kênh truyền tin, báo sẽ
có thêm nhiều người xem, và tất nhiên sẽ có nhiều nguồn thu Ngoài phát hành vàquảng cáo truyền thống, sẽ có nguồn thu từ dịch vụ truyền thông, dich vụ tư vấn,dịch vụ giới thiệu – đào tạo việc làm, dịch vụ đánh giá – xếp hạng - tôn vinhdoanh nghiệp có môi trường lao động tốt… Mỗi dịch vụ bản thân phải nuôi được
số người làm của mình và đóng góp cho chi phí chung của toàn báo
Phần gia tăng chính là ở chỗ bán gói dich vụ - truyền thông – báo chí hiệuquả sẽ cao hơn rất nhiều so với bán lẻ Và đấy chính là sức mạnh của chiến lượchội tụ
4 Slogan: “B n lĩnh, Trí Tu , Phát tri n” ản lĩnh, Trí Tuệ, Phát triển” ệ, Phát triển” ển”
- Bản lĩnh: Kiên định và có chính kiến nhằm đảm bảo tính “chiến đấu” và
bảo vệ lợi ích của người lao động
- Trí tuệ: Thể hiện cách nhìn nhận và giải quyết vấn đề một cách sâu sắc, có
tính khoa học và thực tiễn cao, định hướng dư luận một cách hiệu quả
- Phát triển: Không ngừng tự hoàn thiện, thích nghi với những thay đổi bên
ngoài và bên trong, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội
Trang 5B. Các mục tiêu cụ thể
1 Mục tiêu phi tài chính:
II Đảm bảo tôn chỉ mục đích là Cơ quan ngôn luận của Tổng LĐLĐ ViệtNam, tiếng nói của CNVC-LĐ Việt Nam
III Đạt vị trí là cơ quan truyền thông số 1 Việt nam trên cơ sở nâng cao uy tín,doanh thu, thị phần báo giấy và sự tăng trưởng đột biến của Báo điện tử, cùng cácthể loại truyền thông công nghệ mới
IV Ứng dụng hiệu quả công nghệ mới để khai thác dịch vụ nội dung bao gồmbáo mạng, lưu trữ, tra cứu và các thông tin thu được từ các dịch vụ khác
V Năng suất lao động cao với đội ngũ phóng viên, biên tập viên giỏi, thạonghề, đa phương tiện, đa mục đích
1 Mục tiêu tài chính:
- Xây dựng và phát triển năng lực tài chính thông qua việc vận hành các sảnphẩm, dịch vụ mới, hội tụ đem lại nguồn thu; đảm bảo cân đối dòng tiềngiữa báo giấy, báo mạng và các sản phẩm nội dung, dịch vụ khác
- Doanh thu đạt 140 tỉ đồng/năm vào 2014, và tiếp tục tăng trung bình 10%/năm trong giai đoạn 2015 – 2020
- Lợi nhuận: Lợi nhuận tăng trung bình 10%/năm
- Thu nhập CBNV: Tới 2015, thu nhập CBNV đạt trung bình 20 triệuđồng/tháng
III CĂN CỨ THỤC TIỄN
A – Phân tích PEST
VI Môi trường chính trị, pháp luật, quốc tế (P)
- Theo tổ chức BMI (Business Monitor International Ltd) đánh giá, mức độrủi ro về chính trị ngắn hạn tại Việt Nam là thấp Trong những năm tới,Việt Nam sẽ đạt sự ổn định cao và ít khả năng xảy ra các xáo trộn lớn
Trang 6- Nhà nước cũng ưu tiên xây dựng hệ thống pháp luật Luật đơn vị thốngnhất, luật đầu tư chung, luật tín dụng, luật chứng khoán, luật xây dựng, luậtđất đai, luật nhà ở, luật đấu thầu, các nghị định… ra đời với quy định phápluật ngày càng thông thoáng Hệ thống luật pháp đang được hoàn thiệntheo chuẩn mực quốc tế thời kỳ hậu WTO, tạo một hành lang thôngthoáng, minh bạch.
VII Kinh tế (Economics)
- Năm 2011 là một năm hết sức khó khăn trong bối cảnh kinh tế thế giới vẫncòn nhiều bất ổn như khủng hoảng nợ công tại khu vực châu Âu, sự phục hồichậm chạp của kinh tế Mỹ khi thị trường việc làm Mỹ vẫn chưa có dấu hiệubứt phá Trong khi đó, nền kinh tế Việt Nam cũng đang dần bộc lộ những dấuhiệu bất ổn cần phải giải quyết như cơ cấu kinh tế không bền vững, hiệu quảđầu tư thấp, khả năng cạnh tranh yếu… một số vấn đề nổi bật trước mắt cầnphải giải quyết là lạm phát tăng cao, hàng loạt doanh nghiệp đóng cửa hoặcphá sản do không tiêu thụ được sản phẩm, thiếu vốn do chính sách thắt chặttiền tệ của ngân hàng nhà nước… Vì vậy trong năm 2012, Chính phủ sẽ phảicân đối giữa mục tiêu tăng trưởng và ổn định để đảm bảo sự tăng trưởng kinh
tế sẽ kéo theo sự cải thiện mức độ phúc lợi của người dân Những thay đổitrong trọng tâm chính sách này sẽ ảnh hưởng nhiều đến động thái chính sáchcủa nhà nước (chính sách tài khóa, tiền tệ sẽ được thực hiện theo hướng thắtchặt hơn) và đến lượt nó, các chính sách này sẽ ảnh hưởng đến môi trườngkinh doanh của các doanh nghiệp - là khách hàng phát hành, quảng cáo củaBáo Lao Động
- Những giải pháp điều tiết nền kinh tế không tránh khỏi những khó khăn lớncho hoạt động của tất cả các doanh nghiệp, hệ lụy làm suy giảm ngân sách củacác doanh nghiệp về truyền thông quảng cáo
- Những năm vừa qua cũng được xem là giai đoạn gặt hái nhiều thành công củaViệt Nam trong việc thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) Vốn thựchiện của khu vực FDI năm 2011 đạt 11 tỷ USD, bằng mức thực hiện của năm
2010 và đóng góp 25,9% tổng vốn đầu tư toàn xã hội
- Theo đánh giá của các tổ chức quốc tế, Việt Nam vẫn là địa chỉ hấp dẫn đầu tưđối với các nhà đầu tư thế giới Điều tra triển vọng đầu tư thế giới (WIPS)
2010 - 2012 của Diễn đàn Thương mại và Phát triển Liên hợp quốc
Trang 7(UNCTAD) cho thấy, Việt Nam đã thăng hạng 3 bậc, đứng thứ nhất trongASEAN về mức độ hấp dẫn FDI và là một trong 10 nền kinh tế hấp dẫn nhấtđối với các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là đối với các nhà đầu tư Nhật Bản
và các nền kinh tế đang phát triển ở châu Á Kết quả điều tra trực tuyến củaThời báo kinh doanh Nikkei - Nhật Bản với 346 nhà đầu tư Nhật Bản cho biết,70% nhà đầu tư đã chọn Việt Nam là điểm đến trong tương lai Trong khi Ấn
Độ và Thái Lan chỉ đứng thứ 2 và thứ 3 với trên 40% và gần 40% số phiếuủng hộ
VIII Môi trường văn hóa xã hội (Sociocultural)
- Việt Nam, nước có 58 triệu người trong độ tuổi lao động thực tế (từ 15 đến 60tuổi), đang ở thời kỳ “dân số vàng”: bình quân hai người lao động nuôi mộtngười phụ thuộc Trong bài phát biểu tại Hà Nội nhân ngày Dân số Thế giới
2010, bà Urmila Singh, Phó trưởng Đại diện Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc(UNFPA) đánh giá: “Với sự thay đổi cơ cấu dân số, Việt Nam đang bước vào
“thời kỳ cơ cấu dân số vàng” Trong thời kỳ này, cứ một người trong độ tuổiphụ thuộc (dưới 15 tuổi hoặc trên 60 tuổi) thì có hai người hoặc hơn trong độtuổi lao động (từ 15-60 tuổi) Thời kỳ đặc biệt này chỉ xảy ra một lần tronglịch sử phát triển của bất kỳ một quốc gia nào” Rõ ràng Việt Nam đang cómột cơ hội “vàng” khi sử dụng một lực lượng lao động trẻ dồi dào trong giaiđoạn tăng trưởng kinh tế 2010-2020 Nhưng ngược lại sẽ là bất lợi nếu nềnkinh tế Việt Nam không hấp thụ hết được lực lượng lao động này và sẽ có tácdụng tiêu cực cho xã hội nếu tỷ lệ thất nghiệp gia tăng
- Tuổi thọ bình quân của người Việt Nam cũng có bước tiến rõ rệt khi tăng lênđến 73,1 tuổi và dự kiến đạt 75 tuổi vào năm 2020
- Thu nhập của người tiêu dùng giai đoạn 2002-2009
Trang 8IX Môi trường khoa học công nghệ (Tenological)
- Xét về tổng thể, nền công nghệ của Việt Nam hiện được đánh giá là đang tụthậu khá xa so với mặt bằng công nghệ chung của thế giới Hoạt động đầu tưcho nghiên cứu các giải pháp công nghệ chưa được quan tâm chú trọng đúngmức; Nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay chưa đủ khả năng nắm bắt, sử dụng
và vận hành thành thục các dây chuyền có hàm lượng công nghệ cao; đồngthời việc chưa đáp ứng được về mặt chất lượng của lực lượng lao động sẽ làmchậm quá trình chuyển giao công nghệ cũng như nghiên cứu và phát triển cácgiải pháp công nghệ mới
- Tuy nhiên, trong lĩnh vực thông tin truyền thông, do được đầu tư và đượchưởng các cơ chế quản lý ưu đãi trong gần 20 năm qua nên có thể nói, sự tiếpthu, áp dụng gần ngang tầm thế giới Mức độ sử dụng internet và công nghệviễn thông ở Việt nam thuộc loại cao trong khu vực, cao hơn Thái Lan, TrungQuốc Điều này cũng tạo thuận lợi nếu phát triển báo mạng và báo phát hànhtrên điện thoại
B – Phân tích Môi trường ngành 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter
So sánh năng lực của Báo Lao Động với các đối thủ
Năng
lực cốt
lỗi
Báo Lao Động
Các đối thủ hiện tại
Trang 9Công nghệ hiện đại nhất, sản phẩm phong phú hướng tới số đông độc giả
Công nghệ khá, nội dung thiết thực, hướng vào độc giả địa bàn HCM
Công nghệ thấp, nhiều sản phẩm phong phú, nội dung hướng độc giảphía Bắc
Mức độ trung bình
Chăm sóc khách hàng tốt, đến tận mỗi gia đình
Mức độ trung bình
Thương hiệu nổi tiếng khoảng 10 năm
Thương hiệu đang đi xuốngtrong 3 năm qua
Thương hiệu được biết đến nhiều ở phía Bắc
tự hào là ngườiTuổi Trẻ, chế
độ đãi ngộ cao nhất trong làng báo
Thu hút được người tài, cơ quan trong sạch PV nhiệt tình, yêucông việc, đãingộ cao
Quản lý nhân
sự khá chuyênnghiệp nhưng lâu ngày không có cải tiến, môi trường nặng
nề, th nhập trung bình
Mới có lãnh đạo mới, hy vọng sẽ đổi mới Thu nhập trung bình
Thu hút được nhiều người giỏi
Nhân sự trungbình
Nhân sự trungbình
Trang 10Đầu tư vào hệthống quản lý
đa phương tiện
Bắt đầu làm tòa soạn tích hợp
Ít đầu tư cho nghiên cứu
Tập trung tài sản ở phía Nam: bất động sản, khu nghỉ dưỡng
Tài chính khá mạnh, bắt đầutích lũy vào bất động sản
Tài chính trung bình khá
Tài chính trung bình khá
Lãnh đạo giỏichuyên môn, nhiệt tình
TBT nhiều kinh nghiệm
Mới thay TBT, chiều hướng chưa rõràng
Quản lý - Lãnh đạo ở cấp cao nhất có
quyết tâm đưa Báo LaoĐộng phát triển
- Có kinh nghiệm ứng dụngcông nghệ mới
- Thiếu sự gắn kết giữa gắn kết giữalãnh đạo các bộ phận; mất đoànkết nội bộ một thời gian dài
- Chính sách thu nhập không hợp lý,không khuyến khích động lực làmviệc của cán bộ phóng viên cónăng lực
Trang 11Sản phẩm - Báo Lao Động là thương
hiệu mạnh, có nội dungđược độc giả cấp quản lý và
số đông cán bộ, công chức,viên chức, quan tâm
- Định hướng dư luận đối vớinhững vấn đề liên quan đếnđời sống CNVC-LĐ; là tờbáo chống tiêu cực mạnh
- Nhiều đối thủ cung cấp sản phẩmchất lượng hơn với giá tươngđương
- Chất lượng bài viết suy giảm trongnhững năm gần đây
- Sản phẩm của Lao Động còn đơnđiệu Số trang thông tin ít hơn sovới các đối thủ cạnh tranh
Marketing - Có hệ thống phát hành báo
rộng thông qua Công tyPhát hành báo chí Trungương;
- Hệ thống khách hàng quảngcáo quen thuộc từ nhiềunăm và tiếp tục sử dụng sảnphẩm
Nhân sự - Mạng lưới phóng viên có
chất lượng tương đối đồngđều, gắn bó nhiều năm vớiBLĐ;
- Thừa hưởng truyền thốngbáo chí hào hùng của thế hệ
đi trước
- Độ tuổi bình quân của người viếtkhá cao, thiếu nhiệt huyết làmviệc; tư duy theo lối mòn
- Thiếu những cá nhân, tác giả xuấtsắc; Thiếu sự liên kết khi tácnghiệp
- Trình độ ứng dụng công nghệthông tin của đa số cán bộ, phóngviên thấp
Tài chính - Có nhiều bất động sản có
giá trị thương mại cao, cóthể đưa vào khai thác kinhdoanh đem lại hiệu quả;
- Có sự hỗ trợ của cơ quanchủ quản Tổng Liên đoàn
- Tiềm lực tài chính bằng tiền mặthạn chế, đã bị giảm sút nhiều quacác năm;
- Doanh thu, lợi nhuận, tổng tài sản
bị giảm sút trong nhiều năm liên
Trang 12- Nợ khó đòi nhiều
- Cơ chế phân phối còn mang tínhcào bằng, chưa khuyến khích đượcngười làm giỏi
Sản xuất - Có nhiều nhà cung cấp giấy
và dịch vụ in ấn bởi không
bị nợ đọng
- Đang nỗ lực làm sản phẩmmới
- Quy mô ở TP.HCM quá nhỏ sovới đối thủ
- Thiếu đầu tư cho nghiên cứu, pháttriển, đào tạo
- Kinh tế xã hội VN cókhả năng phục hồi từcuối 2012
- Phân khúc độc giả báo giấy của BáoLao Động có xu thế tiếp cận nhanhvới công nghệ để đọc các sản phẩmbáo mạng;
- Có nhiều sản phẩm thay thế như báomạng, TV, mạng xã hội, diễn đàn…
đã xuất hiện và phát triển rất nhanh.Cạnh
tranh
- Dựa vào hệ thống Côngđoàn, có một thị trườngkhá ổn định so với cácbáo bạn
- Chưa đăng ký bản quyền và các tênmiền chính thống, dễ bị làm nhái và
ăn cắp thương hiệu
- Khổ báo lớn, khó tiếp cận tới số đôngđộc giả
Công
nghệ
- Có cơ hội sử dụng vàtiếp cận công nghệ mới
để đuổi và vượt các đốithủ, do có nhiều đối tác
về công nghệ cao
- Chi phí cho việc mua công nghệ mớikhá cao, luôn là sự cố gắng đối vớikhả năng tài chính của Báo
Kinh tế - Nhu cầu sử dụng thông - Kinh tế toàn cầu khó khăn, các doanh
Trang 13tin và truyền thông luôn
có ở mọi doanh nghiệp
và ngày càng nhiều hơn
nghiệp phải cắt giảm các khoản chicho quảng cáo, mua báo và tìm kiếmcác nguồn thông tin giá rẻ
Luật
pháp/ quy
định
- Các quy định về phápluật, bản quyền đang dần
đi vào cuộc sống, tạođiều kiện cho Báo LaoĐộng có thể khai tháchiệu quả thông tin báo tựsản xuất
- Luật Công đoàn và Luật Lao độngsửa đổi được Quốc hội thông qua Sẽcần một thời gian nhất định để ổnđịnh
- Học vấn: Tốt nghiệp đại học, thu nhập ở mức khá Ở giai đoạn sau sẽ pháttriển những sản phẩm phục vụ cho tầng lớp bình dân hơn, thu nhập thấp hơn
Định vị hình ảnh:
- Xuất phát điểm, xây dựng hình ảnh “Báo Chính luận và Đổi mới”
- Về lâu dài, hệ thống báo Lao Động là mọi thông tin từ người lao động và về
người lao động, hay có thể nói: “của người lao động – cho người lao động –
vì người lao động”
Trang 14A. Các giai đoạn thực hiện
1 - Năm th nh t (2012): C NG C ứ nhất (2012): CỦNG CỐ ất (2012): CỦNG CỐ ỦNG CỐ Ố
Củng cố, xây dựng nền tảng, khai thác triệt để sức mạnh của Báo giấy Lao Động
- Sửa đổi, hoàn thiện quy chế tài chính, ban hành các quy định phù hợp với thực
tế và phục vụ cho chiến lược đã đề ra
- Thu hồi công nợ xấu, lập Hội đồng xử lý công nợ dứt điểm để xác minh chínhxác tài sản còn lại của Báo
- Rà soát lại các sản phẩm phụ, trang phụ, nếu lỗ kiên quyết xóa bỏ
- Mở các sản phẩm mới trên báo giấy với cơ chế khoán thu chi, yêu cầu có lãinộp về cơ quan
- Đưa Báo Lao Động điện tử vào vị trí top 100
- Sắp xếp, hoàn thiện kết cấu tổ chức, giao nhiệm vụ mục tiêu rõ ràng cho từngphòng ban, xây dựng cơ chế đánh giá năng lực cho từng bộ phận cá nhân địnhkỳ
- Xây dựng chính sách thu nhập trên cơ sở kết quả làm việc, chất lượng và khốilượng công việc nhằm đảm bảo thu nhập cạnh tranh cho đội ngũ cán bộ phóngviên để hăng hái làm việc
- Tập trung phát triển hoạt động phát hành, kinh doanh quảng cáo tại thị trườngphía Nam và TP.HCM
- Xây dựng văn hóa cơ quan gắn tinh thần đoàn kết nhất trí, tạo ra không khílàm việc tự giác, hăng say, lấy quyền lợi tập thể làm trọng, vì sự phát triển lâudài của Báo Lao Động
- Củng cố và phát triển hoạt động xã hội Nâng cao tầm ảnh hưởng của QuỹTấm Lòng Vàng Lao Động và thực hiện chương trình Vinh Quang Việt Namphiên bản mới
- Mở rộng quan hệ của Báo Lao Động với các cơ quan quản lý, cơ quan đối tác
và các doah nghiệp nhằm tăng cường năng lực tài chính phục vụ giai đoạnphát triển mới
- Tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài để học hỏi và hợp tác đầu tư khaithác thị tường Việt Nam và các nước trong khu vực
Trang 15- Hoàn thiện thủ tục hợp pháp hóa các tài sản của Báo Lao Động để đưa vàokhai thác thông qua hoạt động đầu tư và hợp tác đầu tư.1
- Xử lý dứt điểm mối quan hệ với Công ty CP Trí Tuệ Việt trong hợp tác làmBáo Lao Động Điện tử
2 Năm th hai (2013) XÂY D NG H TH NG D CH V ứ nhất (2012): CỦNG CỐ ỰNG HỆ THỐNG DỊCH VỤ Ệ THỐNG DỊCH VỤ Ố ỊCH VỤ Ụ
Tập trung xây dựng Báo điện tử và các sản phẩm dịch vụ thông tin để tạo động lực cùng báo giấy phát triển, đưa báo Lao Động lên vị trí đứng đầu nhóm 2 trong làng báo.
- Hệ thống hóa, xây dựng các cơ sở dữ liệu nội dung và khai thác kinh doanhqua hoạt động phát hành báo giấy, báo điện tử; Khoán cho các ban, đơn vịphát triển các sản phẩm báo tiếng, báo hình
- Mở Văn phòng Tư vấn pháp luật Xây dựng cơ sở dữ liệu tư vấn pháp luật chongười lao động, tiến tới tư vấn sức khỏe, tư vấn tài chính
- Xây dựng cơ sở dữ liệu việc làm trên toàn quốc, đưa vào khai thác cùng cácđơn vị kinh doanh mạng, các nhà cung cấp và phân phối điện thoại Mở Trungtâm giới thiệu việc làm
- Xây dựng cơ sở dữ liệu xếp hạng, bình chọn doanh nghiệp có môi trường laođộng tốt ở VN Lập chương trình đánh giá 100 nơi làm việc tốt nhất VN Tổchức sự kiện và lễ trao giải thường niên TOP 100 nơi làm việc tốt
- Cơ cấu lại quỹ bất động sản của Báo Lao Động, đẩy mạnh hoạt động đầu tưđối với bất động sản sẵn có, giá trị thương mại cao
- Nghiên cứu xuất bản một sản phẩm báo chí mới
- Tổ chức một hoạt động xã hội mới: Mở một giải thể thao
3 Năm th ba (2014): KH NG Đ NH S C M NH TRUY N THÔNG H I ứ nhất (2012): CỦNG CỐ ẲNG ĐỊNH SỨC MẠNH TRUYỀN THÔNG HỘI ỊCH VỤ ỨC MẠNH TRUYỀN THÔNG HỘI ẠNH TRUYỀN THÔNG HỘI ỀN THÔNG HỘI ỘI
- Có trụ sở mới: khai thác cho thuê nhà, văn phòng ở Hà nội, TP Hồ Chí Minh
và đẩy mạnh ở các địa phương khác
Trang 16- Khẳng định uy tín và tạo nguồn thu ổn định từ các sự kiện xã hội thường niên.
- Mở rộng mô hình thông tin lao động việc làm, tư vấn pháp luật, xếp hạngdoanh nghiệp triển khai trên toàn quốc
- Xây dựng cổng thương mại điện tử và đưa các công cụ thanh toán vào cho cácsản phẩm và dịch tư vấn giới thiệu việc làm, tư vấn lao động, bình chọn doanhnghiệp, tài trợ Quỹ Tấm Lòng Vàng…
X Năm th 4 (năm 2015) ứ nhất (2012): CỦNG CỐ : KÊNH TRUY N HÌNH RIÊNG ỀN THÔNG HỘI
A. Đánh giá việc thực hiện chiến lược, điều chỉnh các mục tiêu cho phù hợp
và tổ chức lại các kế hoạch thực hiện
B Phấn đấu để thiết lập kênh truyền hình riêng
C. Tìm hướng tiến vào lĩnh vực thông tin trên các màn hình 3 trong 1: điệnthoại - máy tính- TV
D Tìm kiếm các đối tác nước ngoài để cùng đầu tư và phát triển
E Trong năm 2015, khẳng định vị trí là một cơ quan truyền thông đa phươngtiện, hướng đến vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực truyền thông đa phương tiện vàonăm 2020
B – Giải pháp – kế hoạch triển khai chi tiết
Phần giải pháp chi tiết chủ yếu đề cập tới giải pháp thực hiện trong năm thứ Nhất– 2012 Phần giải pháp chi tiết của các năm tiếp theo sẽ xây dựng vào thời điểmtháng 11 hàng năm, sau khi có đánh giá sơ bộ công việc thực hiện được trongnăm trước và căn cứ tình hình môi trường thay đổi vào năm tiếp theo
Bảo vệ đề án xây dựng và phát
Phó TBT,các trưởngban
1.4.2012 31.7.2012
Nhóm giải pháp đối với báo giấy
Đổi mới chất lượng nội dung
các trang báo, tăng cường đầu
Đình Chúc
TKTS, cácban chuyên 1.4.2012 31.12.2012
Trang 17tư cho một số chuyên mục đặc
Mở rộng thông tin về Công
đoàn và người lao động; Tìm
cách làm mới trong công tác
bạn đọc
HuỳnhThân
Ban
Cải tiến tổng thể kết cấu báo
giấy, nghiên cứu khảo sát để
đổi khổ báo, trình bày bộ mới
Đình Chúc
TKTS,Họa sĩ ĐứcNhu, cáctrưởng banchuyênmôn
1.6.2012 30.9.2012
Nhóm giải pháp đối với báo điện tử
Giải quyết dứt điểm các vấn đề
liên quan tới Công ty CP Trí
Tuệ Việt
TBT
BáoLĐĐT,Trợ lýTBT
Đưa báo Lao Động Điện tử vào
vị trí Top 100 web site tại Việt
Nam
Xây dựng đề án tòa soạn tích
TKTS,PHQC, IT,R&D
1.7.2012 1.1.2013
Nhóm Giải pháp đối với hoạt động Kinh tế báo chí và hoạt động xã hội
Thực hiện khoán trang đến các
ban hoặc cá nhân và xét duyệt
các sản phẩm mới
Ngọc Hiển (R&D)
Các banchuyênmôn
1.6.2012 30.10.2012
Xây dựng Tổng đại lý phát
hành tại 2 đầu HN – TPHCM
TT PHQC
PHQC,
Đưa báo ra sạp, đẩy mạnh
truyền thông thương hiệu Lao
Động
Bích Hằng
Trung tâm