THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN

Công ty In Công Đoàn là một trong những công ty tương đối nhỏ về quy mô do vậy mà bộ máy tổ chức quản lý khá gọn nhẹ và đơn giản không có phòngban trung gian, Giám đốc là người trực tiếp

THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN

I Tổng quan về công ty In Công đoàn:

Công ty in Công đoàn là mô ̣t trong những đơn vị trực thuô ̣c Tổng liênđoàn Lao Đô ̣ng Viê ̣t Nam, tiền thân là nhà in Lao đô ̣ng được thành lâ ̣p vào ngày28-8-1945, ta ̣i chiến khu Viê ̣t Bắc Ban đầu sản phẩm chủ yếu của công ty là cáctài liệu ấn phẩm phục vụ cho công tác tuyên truyền vận động quần chúng nhằmphát triển công đoàn trong giai cấp công nhân lao động Việt Nam

Khi mới thành lâ ̣p, công ty được Tổng liên đoàn cấp bằng nguồn vốn viê ̣ntrơ ̣ của Tổng cô ̣ng hô ̣i Trung Quốc, do đó công suất hoạt động của công ty rấtthấp và chỉ được coi như 1 phân xưởng in Cho đến nay công ty đã từng bướckhẳng định chỗ đứng của mình và là một trong những đơn vị dẫn đầu về in ấntại Việt Nam

1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn:

Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn có thể kháiquát thành các giai đoa ̣n sau:

- Giai đoa ̣n 1946-1975: Trong giai đoa ̣n này do ảnh hưởng của chiếntranh phá hoại, thực dân Pháp và đế quốc Mỹ đã liên tiếp phá hoại đất nước ta.Công ty In Công Đoàn vừa tiến hành sản xuất vừa tiến hành sơ tán nên côngsuất quy mô và hoa ̣t đô ̣ng của nhà máy thấp và không ổn đi ̣nh Năm 1972 đếquốc Mĩ cho máy bay ném bom phá hoa ̣i miền Bắc Để tránh sự phá hoa ̣i, Công

ty In Công đoàn được sự nhất trí của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đãquyết đi ̣nh xây dựng cơ sở in ta ̣i tỉnh Hòa Bình để in báo phu ̣c vu ̣ công táctuyên truyền, giáo du ̣c tư tưởng chính tri ̣ Đảng trong quần chúng

- Giai đoa ̣n 1976-1989: Khi đất nước hoàn toàn đô ̣c lâ ̣p, mọi hoạt độngkinh tế theo cơ chế bao cấp, Công ty chịu sự bao cấp của Tổng Liên đoàn Laođộng Việt Nam quyết định chủng loại, số lượng… Mă ̣c dù chi ̣u ảnh hưởng khókhăn của cơ chế bao cấp song công ty vẫn đa ̣t đươ ̣c công suất cao( 80% côngsuất thiết kế), đời sống cán bô ̣ công nhân viên chức lao động trong công ty

tương đối ổn đi ̣nh Các sản phẩm chủ yếu của công ty trong giai đoạn này đạtnăng suất như:

- Ngày mồng 10-9-1997 công ty chính thức đổi tên thành Công ty InCông đoàn thay cho tên là xí nghiê ̣p In Công đoàn

- Giai đoa ̣n 1999 đến nay: Công ty đã thay thế từng bước các thiết bi ̣ máymóc, thiết bi ̣ la ̣c hâ ̣u bằng các máy móc hiê ̣n đa ̣i nhằm phu ̣c vu ̣ cho viê ̣c in ấnvà quản lý tài sản công ty như: máy in cuô ̣n Coroman 4/4 màu, máy xén 3 mă ̣t,máy vào bìa tự đô ̣ng…

- Với phương châm đề ra là đảm bảo về chất lượng in ấn cũng như thờigian phát hành là quan trọng nhất, Công ty In Công đoàn đã từng bước ta ̣o rađươ ̣c uy tín của mình với khách hàng Công ty đã in rất nhiều sách cho các nhàxuất bản như: NXB Kim Đồng, NXB Giáo dục… Trong 2 năm 1999-2000 công

ty đã in được hơn 500 báo Lao đô ̣ng thường kì và công ty đã nhâ ̣n in hợp đồngcho các báo như: Báo văn nghê ̣ trẻ, báo nông thôn ngày nay, báo mua và bán…

Tru ̣ sở chính của công ty ta ̣i: 169 Tây Sơn, Đống Đa Hà Nô ̣i

2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Trong các doanh nghiệp dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì bộ máy quản

lý giữ vai trò rất quan trọng đặc biệt trong cơ chế thị trường hiện nay Nếu bộmáy quản lý của doanh nghiệp được tổ chức bố trí một cách khoa học thì nó

Giám đốc

Phòng tổ chức hành chính Phòng quản lý tổng hợp- Phòng kĩ thuật cơ điện- Phòng kế hoạch vật tư Phòng kế toán tài vụ

Phân xưởng chế bản Phân xưởng in offset Phân xưởng đóng gia công

thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển đạt hiệuquả kinh tế cao và ngược lại

Công ty In Công Đoàn là một trong những công ty tương đối nhỏ về quy

mô do vậy mà bộ máy tổ chức quản lý khá gọn nhẹ và đơn giản không có phòngban trung gian, Giám đốc là người trực tiếp quản lý và ra quyết định với mọihoạt động sản xuất của công ty

Sơ đồ cơ cấu:

Nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty là phải có trách nhiệm lên kếhoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty Giúp giám đốc theo dõi kiểmtra đôn đốc thực hiện, đồng thời đề ra các biện pháp tích cực trình giám đốctrong quá trình quản lý và sản xuất

Giám đốc:

Giám đốc Công ty In Công Đoàn được chủ tịch Tổng liên đoàn Lao độngViệt Nam bổ nhiệm Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng, do đó mọiviệc từ trên xuống dưới đều do giám đốc chỉ đạo và giám đốc là người phải chịutrách nhiệm trước đoàn chủ tịch Tổng liên đoàn lao động Việt Nam về việc thựchiện các nhiệm vụ mà đoàn chủ tịch giao cho Kết hợp với Đảng ủy và Côngđoàn đưa ra các quyết định cũng như biện pháp nhằm nâng cao mọi mặt sản

xuất cũng như văn hóa trong công ty Hai tổ chức này đưa ra các kiến nghị đềxuất với giám đốc nhằm bảo vệ quyền lợi của người lao động trong công ty.

Phòng tổ chức hành chính:

Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trongviệc tổ chức bộ máy sản xuất, quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên chức laođộng trong công ty Phòng tổ chức cán bộ cũng thực hiện các công tác tuyểndụng nhân sự cho công ty cũng như sắp xếp lại lao động trong từng phòng banphân xưởng, tổ chức thực hiện bảo hộ lao động, vệ sinh an toàn trong sản xuấtcũng như chế độ khen thưởng lương bổng …

Phòng kế toán tài vụ:

Phòng kế toán tài vụ có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong công táchoạch định kế toán, kiểm tra kiểm soát và quản lý những tài liệu chứng từ kếtoàn của công ty kiểm kê tài sản Tiến hành lập các báo cáo theo từng thời kìnhư tháng, quý, năm về tình hình sản xuất cũng như quản lý tài sản của công ty

- Phòng kĩ thuật cơ điện:

Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm về mặt kĩ thuật in bao gồm quản lý và banhành các quy trình công nghệ của sản phẩm in, hướng dẫn các bộ phận phânxưởng thực hiện tốt quy trình in đồng thời xây dựng và ban hành các định mứckinh tế kĩ thuật, các chỉ tiêu chuyên môn Tổ chức nghiên cứu và ứng dụng cáctiến bộ kĩ thuật mới, quy trình công nghệ mới để giúp cho quá trình sản xuấtkinh doanh của công ty đạt hiêu quả cao hơn giảm thời gian in ấn cũng như tiếtkiệm chi phí sản xuất

3 Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua:

3.1 Một số thành tựu đáng kể:

Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đứng trước những khó khăn

về các mặt thì công ty In Công đoàn cũng đạt được một số thành tựu như:

Công ty đã in ra được nhiều sách báo, tạp chí có chất lượng cao, nhiềucác tranh ảnh phong phú và đáp ứng được các yêu cầu rất khắt khe của kháchhàng Đồng thời với những nỗ lực của Ban giám đốc cùng với sự đoàn kết củatoàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty nên từ một xí nghiệp nhỏ đã trởthành một công ty lớn có trình độ quản lý và trình độ chuyên môn giỏi đáp ứngđược nhu cầu của xã hội Chuyển sang cơ chế mới, mặc dù còn nhiều khó khănnhưng công ty đã từng bước khẳng định được chỗ đứng và tạo niềm tin chokhách hàng và mở ra được nhiều cơ hội đầu tư cho các đối tác

Những kết quả đạt được đã được thể hiện ở những bảng sau:

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

STT Nội dung Thực hiện 2007 Thực hiện 2006 2007/2006

(%)

1 Trang in công nghiệp (13x19)cm 16,685 tỷ trang in 15,056 tỷ trang in 111%

2 Doanh thu ( cả giấy) 83.867 tr.đồng 71.765tr.đồng 116%

3 Hoàn trả gốc mua máy 6.357 tr.đồng 5.162 tr.đồng 123%

4 Hoàn trả lãi 71.987tr.đồng 4.854tr.đồng 165%

5 Thuế VAT 830 tr.đồng 891 tr.đồng 93%

6 BHXH+ Y tế+ TT + KPCD 895 tr.đồng 788tr.đồng 113%

7 Khấu hao 8.324tr.đồng 9.957tr.đồng 84%

8 Quỹ lương và gia công 8.061tr.đồng 8.607tr.đồng 94%

9 Lãi trước thuế 2.568tr.đồng 1.809tr.đồng 142%

10 Thuế thu nhập 657tr.đồng 507tr.đồng 129%

11 Nộp cấp trên 330tr.đồng 345tr.đồng 96%

12 Lợi nhuận để lại DN 996tr.đồng 863tr.đồng 115%

13 Thu nhập bình quân (từ bậc2) 2,4tr/tháng/ng 2.2tr/tháng/ng 109%

(Nguồn từ Báo cáo tài chính năm 2007 của công ty)

Nhìn chung năm 2007, Công ty In Công đoàn đã thực hiện đạt các mụctiêu cơ bản của kế hoạch: doanh thu, thu nhập bình quân, đầu tư bổ dung thiêt

bị, xây dựng mở rộng nhà xưởng… việc bố trí lại mặt bằng đã tương đối gọnnhẹ và hợp lý Máy móc đã được bảo trì bảo dưỡng tốt hơn Một số phòng làmviệc đã gọn hơn Số vụ tai nạn lao động và ngày nghỉ việc do tai nạn lao động

đã giảm nhiều so với năm trước

Với tư cách là một đơn vị kinh doanh độc lập công ty đã mạnh dạn đầu tưvào sản xuất những dây chuyền công nghệ hiện đại đã nâng tổng số vốn củadoanh nghiệp lên cao

Tài sản cố định của công ty với phần lớn số vốn đầu tư được huy động từvốn đi vay nhưng nó cũng góp phần làm gia tăng giá tổng tài sản của công tylên tới 79.585.140.892 đồng

Tổng số vốn lưu động của công ty là 52.658.793.220 đồng

Tổng số vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty là 1.928.000.000 đồng.Ngoài ra công ty còn rất nhiều loại vốn khác như vốn bằng tiền, vốnthanh toán, vốn lưu động khác…Chỉ tiêu bảo toàn và phát triển vốn: vốn củacông ty chủ yếu là vốn vay ngân hàng, công ty đã trích khấu hao hàng năm trên20% giá trị tài sản, một số thiết bị đã trích khấu hao hàng năm trên 20% giá trịtài sản, một số thiết bị đã trích khấu hao nhưng vẫn còn giá trị sử dụng trong vàinăm tới

Hiện nay công ty đã thực hiện nhiệm vụ chính là in báo lao động và cáctài liệu sách báo thường xuyên của Tổng liên đoàn với chất lượng cao Sảnphẩm của Công ty đang từng bước có những chuyển biến đáng kể có sức hấpdẫn với khách hàng đồng thời tạo được việc làm ổn định cho cán bộ công nhânviên và thực hiện được các chỉ tiêu cơ bản về kinh tế xã hội như:

Chỉ tiêu lương cho người lao động: Công ty đã thực hiện trả lương tươngđương với mức lương trung bình của ngành In trên địa bàn Hà nội

3.2 Một số hạn chế còn tồn tại:

- Sự cạnh tranh gay gắt với hơn 400 doanh nghiệp trong cả nước cộng với

sự không ổn định của giá cả nguyên vật liệu cũng là những thách thức tronghoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Đội ngũ lao động phần lớn chủ yếu tập trung ở lứa tuổi trung niên và già

do đó gây khó khăn cho việc đề bạt người quản lý Thêm vào đó trình độ taynghề và ý thức tác phong của một bộ phận lao động chưa đáp ứng được yêu cầucủa công việc Hiện tại sản phẩm của công ty chưa đòi hỏi kĩ thuật cao nhưngkhi công ty muốn vươn lên đầu tư máy móc thiết bị nhằm tăng khả năng cạnhtranh thì cần phải tiến hành đào tạo lại

- Đội ngũ cán bộ tuy gồm những cán bộ có kinh nghiệm trong quản lýnhưng hầu hết là những người có tuổi do đó khả năng tiếp thu với những cáimới và khoa học kỹ thuật không được nhanh nhạy Đội ngũ lãnh đạo chưa đượctrẻ hóa

- Cơ sở vật chất hạ tầng của công ty còn rất hạn chế, mặt bằng nhà xưởngchật hẹp chưa tương xứng với thiết bị mới Vì thế công ty vừa sản xuất vừa phảisửa chữa nâng cấp mặt bằng trang thiết bị công nghệ để ngày càng đồng bộ hơn

- Trước thời mở cửa và trước tình hình công ty đang cổ phần hóa, tiềnthan là một doanh nghiệp nhà nước do đó khó khăn trong việc cạnh tranh, khảnăng cạnh tranh còn yếu kém

- Đầu tư cho trang thiết bị chưa được chú trọng Phần lớn thiết bị máymóc đã cũ hoặc nhập về ở tình trạng đã qua sử dụng

- Khả năng chuyên môn hóa cao dẫn đến tình trạng là khi cần luânchuyển lao động trong các phân xưởng xảy ra tình trạng hiệu quả lao độngkhông cao

- Công tác quản lý Nguồn nhân lực gặp nhiều khó khăn do nguyên vậtliệu dễ ẩm mốc, hư hỏng trong khi trang thiết bị bảo quản còn thiếu

- Việc quản lý nhân lực ở các phòng ban chưa được nghiêm Vẫn còn tìnhtrạng bỏ giờ làm (Bệnh thông thường của các công nhân viên chức nhà nước)

- Tiến trình cổ phần hóa còn chậm Đã chuyển đổi từ năm 2006 cho đếnnay vẫn chưa hoàn tất.

- Chưa có chính sách thu hút lao động trẻ, sinh viên mới ra trường đặcbiệt là nguồn nhân lực chất lượng cao

- Công tác bảo hộ lao động còn kém, tình trạng mất vệ sinh vẫn còn tồntại, người lao động trực tiếp vẫn chưa sử dụng đồng bộ các thiết bị bảo hộ cầnthiết Các phương tiện phòng cháy chữa cháy chưa đầy đủ

4 Nguyên nhân:

+ Về chủ quan: Ban lãnh đạo công ty chưa tìm ra được những giải pháphợp lý để tinh giảm lực lượng, Công tác củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lýcông ty không được tiến hành thường xuyên

Cán bộ công nhân viên vẫn còn tư tưởng theo chế độ cũ “ làm việc nhànước” do đó tác phong chậm thay đổi, chưa theo kịp với nhu cầu mới đang đặtra

Lương cho cán bộ công nhân viên vẫn còn thấp Do dó chưa tạo đượcđộng lực cho người lao động Dẫn đến hiệu quả lao động chưa cao

+ Về khách quan: Do tồn tại trong cơ chế bao cấp quá lâu, trong điều kiện

đó việc thực hiện kế hoạch đều dựa vào cấp trên, vào Nhà nước làm cho cán bộcông nhân viên mang nặng tính ỷ lại, dựa dẫm thường không chú ý đến hiệu quảtrong sản xuất, chỉ chú trọng đến định mức, chi phí, chưa quan tâm đến tiếtkiệm…

Do tiếp nhận bộ máy cũ, cơ sở hạ tầng, điều kiện vật chất khó thay đổi toàndiện dẫn đến việc đổi mới, chuyển hướng theo cơ chế thị trường bị hạn chế

II Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn:

Với quy mô một doanh nghiệp vừa và nhỏ lại hoạt động trong ngành in

ấn, do đó số lượng lao động làm việc trong công ty là rất lớn Số lượng lao độngnày biến đổi qua các năm Chúng ta có thể phân tích thông qua các chỉ tiêu khácnhau như: theo giới tính, theo độ tuổi, theo trình độ…

1 Cơ cấu lao động theo giới:

Cơ cấu lao động theo giới được thể hiện qua bảng sau:

do công việc tại các phân xưởng Chế bản, phân xưởng in chủ yếu là những việckhá nặng nhọc như việc bốc vác, vận chuyển, sử dụng các trang thiết bị kỹ thuậtnên lượng lao động là nam chủ yếu tập trung nhiều ở các bộ phận này Vì tại cácphân xưởng này đòi hỏi phải có sức khỏe tốt, có hiểu biết về máy móc thiết bị

và việc sử dụng các trang thiết bị để tránh gây ra các tình trạng hỏng hóc…Cònlượng lao động là nữ thì hầu như tập trung tại phân xưởng gia công Ở phânxưởng này yêu cầu chủ yếu những công việc là những việc nhẹ nhàng cần sựcẩn thận, khéo léo… nên lao động là nữ là khá phù hợp

Với cơ cấu lao động về giới như thế này có khá nhiều ưu điểm như có sựcân bằng trong toàn công ty tạo ra tâm lý thoải mái, tinh thần làm việc tốt Tuynhiên nó có nhược điểm là hàng năm đều có lao động chuyển công tác là khánhiều là nam nghỉ do công việc khá năng nhọc, còn nữ thì cũng có một sốlượng nữ lao động nghỉ việc trong những giai đoạn như nghỉ đẻ ( do môi trườnglàm việc cũng có những hóa chất)

2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi:

Độ tuổi Số lượng (người) Tỷ lệ (%)

Nhìn vào số liệu ta thấy số lượng lao động chủ yếu tâp trung ở độ tuổi từ20-30 tuổi chiếm 50.86% tổng số lao động trong công ty Tuy nhiên, đội ngũ laođộng trẻ này lại chủ yếu tập trung tại các phân xưởng sản xuất như phân xưởng

in offset, phân xưởng chế bản, phân xưởng gia công Do ở những phân xưởngnày cần những lao động có sức khỏe và có sự cẩn thận cũng như sự khéo léo…Còn đội ngũ những người cao tuổi chủ tập trung vào các công việc hành chínhhoặc giám sát trong đó bộ phận lao động trực tiếp là 12.86%, khu vực khôngtrực tiếp sản xuất chiếm 5.43% Đây là đội ngũ những người có trình độ taynghề cao, đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghể, trải qua nhiều khó khăn,thử thách, hiểu rõ về tính chất công việc Độ tuổi này là những người đã hoặcsắp nghỉ hưu nên ít nhiều họ chịu ảnh hưởng tiêu cực do tuổi tác, sức khỏe…mang lại Vì vậy mà họ kém năng động trong công tác đồng thời chậm đổi mới,không bắt kịp được những thay đổi trong ứng dụng khoa học công nghệ hiệnđại Đây là một hạn chế, khó khăn không dễ khắc phục của công ty Thêm nữa,Công ty đi từ chế độ bao cấp đi lên và vẫn chưa chuyển đổi xong sang cổ phần,

do đó tư tưởng của các lớp đi trước cũng khác xa so với tư tưởng của những laođộng trẻ, trong khi đội ngũ lãnh đạo phần lớn là những người nằm trong tổ tuổitrên 50 Do đó, công tác đổi mới cũng như thay đổi lại cách hoạt động của công

ty là rất khó khăn

Tầng lớp lao động trung niên cũng chiếm vị trí khá đông chiếm 30.58%trong tổng số lao động của công ty Lực lượng này tạo ra cho công ty nhữngngười có thể thay thế và lên vị trí quản lý là rất phù hợp

Nhìn tổng thể toàn bộ công ty thì lượng lao động trẻ khá nhiều Lao độngtrẻ vừa là đội ngũ năng nổ, nhiệt tình… vừa là đội ngũ lao động chưa có nhiềukinh nghiệm trong công tác do đó đòi hỏi cán bộ quản lý nhân lực phải cóphương pháp quản lý và chương trình đào tạo, bồi dưỡng hợp lý để nâng caochất lượng nguồn nhân lực

3 Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ công nhân viên chức:

( Nguồn: Số liệu thống kê của phòng Tổ chức hành chính)

Trình độ là một chỉ tiêu phân loại hết sức quan trọng vì nó phản ánh chấtlượng nguồn nhân lực của công ty Trong bảng số liệu và theo biểu đồ trên, nhìnchung chất lượng lao động tính trên toàn công ty là khá cao Đội ngũ lao động ởtrình độ Đại học chủ yếu tập trung ở các bộ phận không trực tiếp tham gia vàocác phân xưởng sản xuất (chiếm 15% trong tổng lực lượng lao động trong đó bộphận không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất là 11.4% và trong khu vựcsản xuất trực tiếp thì chỉ có 3.7%) Trình độ cao đẳng có tổng cộng 46 ngườichiếm 24.6% trong tổng lực lượng lao động trong đó thì lao động gián tiếp là6.6%, còn lao động trực tiếp là 18%) Phần lớn lượng thì công nhân tại các phânxưởng sản xuất trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn là đều ở trình độ trung cấp hoặc tốtnghiệp phổ thông cơ sở Do ở các bộ phận này chủ yếu cần người đã qua đàotạo nghề và những người có sức khỏe

III Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn:

1 Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn:

1.1 Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực:

Lao động làm ra của cải và là nguồn sống của công ty, tạo ra lợi nhuận cho

sự phát triển của công ty Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải cóchiến lược sử dụng nguồn nhân lực sao cho đảm bảo được đời sống cho côngnhân viên, tạo ra việc làm ổn định cho người lao động để họ yên tâm công tác

và làm việc có hiệu quả

Công ty In Công đoàn là một doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quản lý củaTổng liên đoàn Lao động Việt Nam Tuy vậy, hàng năm công ty cũng có chiến

lược nguồn nhân lực Và khi chiến lược nguồn nhân lực, công ty cũng dựa vàonhiều cơ sở:

- Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế- xã hội của Đảng và Nhànước: Chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp chủ yếu là nhằm mục tiêuđạthiệu quả cao trong hoạt động sản xuất từ đó tạo ra tiền đề thúc đẩy kinh tế-

xã hội Đất nước phát triển Do đó chiến lược nguồn nhân lực của mỗi doanhnghiệp phải phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế chung của cả nước Đây làmột cơ sở quan trọng làm căn cứ cho việc lập chiến lược nguồn nhân lực tạiCông ty In công đoàn

- Năng lực thực tế của Công ty In Công đoàn: Khi xây dựng chiến lược nóichung cũng như chiến lược nguồn nhân lực nói riêng, các nhà quản lý phải căn

cứ vào khả năng hiện có của doanh nghiệp mình Tìm ra các câu trả lời cho cáccâu hỏi: Vị trí của công ty đang ở đâu, năng lực sản xuất như thế nào? Công tymuốn lập chiến lược nguồn nhân lực có hiệu quả phải dựa vào năng lực thực tếtrong việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó tìm ra các điểmmạnh điểm yếu của công ty là gì mà có thể tìm ra các phương pháp để phát huyđiểm mạnh và có sự cân đối giữa mục tiêu đặt ra với năng lực nguồn nhân lực

có thể thực hiện được với các mục tiêu đó

- Dự báo sự biến động của thị trường: Trong nền kinh tế thị trường, thịtrường là nơi quyết định sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào? Số lượng baonhiêu? Do đó bắt buộc phải nghiên cứu thị trường Đây là khâu quan trọng làm

cơ sở cho việc lập chiến lược nguồn nhân lực của công ty Hàng năm cũng căn

cứ vào nhu cầu của thị trường mà công ty cũng căn cứ vào nhu cầu của thịtrường để lập chiến lược nguồn nhân lực

Để dự báo được nhu cầu của thị trường, hàng năm công ty đã xem xét đếncác yếu tố như: sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, cơ sở hạ tầng xã hội,nhu cầu về báo in, hay sách giáo khoa cũng như sách truyện… Mấy năm gầnđây công ty cũng đặc biệt chú ý đến sự phát triển kinh tế của đất nước, việc cáctrang báo mạng trở nên phổ biến cũng đang là thách thức về việc in ấn báo giấy