Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt Ý

Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp.. Thực chất của quản trị kinh doanh là quản trị c

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt – Ý

1 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015.

Với phương châm: Uy tín số 1, chất lượng hàng đầu, mục tiêu phát triển

của công ty cổ phần thép Việt - Ý là:

- Tiếp tục phát huy công nghệ

- Không ngừng nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh

- Chủ động trong nguồn nguyên liệu từ đó tiến tới mở rộng thị trườngtiêu thụ trên toàn quốc

2 Một số dự báo về thị trường thép trong thời gian tới.

2.1 Thị trường Thế Giới.

Hãng tin ST – Peter Burge cho hay: Viện Gang Thép Quốc tế (IISI) dự báo năm 2008 sẽ tiếp tục là 1 năm tăng trưởng vững mạnh đối với ngành thép.Sản lượng tiêu thụ thép thực tế tăng 6,7% từ mức 1.202 triệu mét tấn trong năm 2007 lên mức 1.282 triệu mét tấn trong năm 2008 Một dự án nghiên cứumới về năm 2009 cũng dự báo sản lượng tiêu thụ thép sẽ đạt mức tăng trưởng 6,3%/ năm

Tại cuộc họp được tổ chức ở ST- Petersburg, Uỷ ban quản lý (IISI) đãđánh giá lại bản dự báo trên Bình luận về vấn đề này, Ông Ku-Taek Lee, chủtịch IISI nói: “những giả định đằng sau dự báo này chính là, mặc dù, cácchuyên gia đã đề cập đến 1 vài yếu kém của nền kinh tế Mỹ và EU nhưng nhucầu về thép vẫn cao, mà phần lớn là nhờ các thị trưởng mới nổi Những thịtrường này cũng sẽ tiếp tục duy trì mức tăng trưởng và sự năng động vốn cócủa nó”

Những quốc gia mới nổi như ( Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc) vẫn sẽtiếp tục dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng với mức độ tăng dự tính là 11,1% năm

2008 và 10,3% năm 2009 Tuy nhiên, do nhu cầu thép tại các nền kinh tế mớinổi khác cũng tăng nên khoảng cách về tăng trưởng, (điều mà chúng ta bànluận trong các lần nói đến ở trên), giữa các nước (Brazil, Russia, India andChina) và các nước còn lại trên thế giới sẽ được thu hẹp lại

Lượng thép tiêu thụ của Trung Quốc dự báo sẽ tăng 11,5% năm 2008 và10% năm 2009 Năm 2008, sản lượng tiêu thụ thép của Trung Quốc chiếm tới35% tổng lượng tiêu thụ của toàn thế giới và năm 2009 co số này tăng lên tới36,7% Đối với Ấn Độ, sản lượng tiêu thụ thực tế cũng sẽ tăng từ 8,9% năm

2008 lên 12,1% vào năm 2009

Tại thị trưởng Nga, tốc độ tăng cũng sẽ duy trì ở mức cao với con số10,2% năm 2008; 11,2% năm 2009 mà nhu cầu chủ yếu là từ lĩnh vực xâydựng và năng lượng Sản lượng tiêu dùng thép thực tế tại Brazil dự báo cũng

sẽ tăng 10,3% năm 2008 và 8,9% năm 2009 mà nhu cầu chủ yếu là từ lĩnhvực ô tô, xây dựng và kiến trúc

Tại các nước trong liên minh EU, nhu cầu về thép tiếp tục tăng nhưng ởmức khiêm tốn hơn (1,6% năm 2008 và 2,3% năm 2009) do có sự điều chỉnh

về mức độ hàng tồn kho

Năm 2007, lượng tiêu thụ thép thực tế tại các quốc gia trong khu vựcNAFTA là âm -9,1% Nguyên nhân là do nền kinh tế tăng trưởng chậm, tínhthanh khoản của hàng tồn kho thấp và nhập khẩu giảm Năm 2008, mặc dùnền kinh tế các nước này vẫn còn yếu kém chưa ổn định nhưng sản lượng tiêuthụ thép sẽ tăng và ổn định hơn Tốc độ tăng trưởng ước tính sẽ đạt con sốdương với mức 1,9% năm 2008 và 1% năm 2009

Bảng 7: Sản lượng tiêu thụ thép trong giai đoạn (2007-2009).

2.2 Thị trường trong nước.

Chưa bao giờ thị trường thép xây dựng lại nóng bỏng như một năm trởlại đây, giá thép xây dựng liên tục tăng mạnh từ mức 9 triệu đồng/tấn (giữanăm 2007) lên đến 15 triệu đồng/tấn, thậm chí 17 triệu đồng/tấn Các nỗ lực

và biện pháp giảm nhiệt giá thép của các cơ quan quản lý gần như không cótác động đáng kể đến thị trường Giá thép vẫn tăng tự do, đẩy giá thành xâydựng công trình lên cao kỷ lục, gây khó khăn cho các chủ đầu tư và người xâydựng, gián tiếp thổi thêm vào cơn sốt giá bất động sản và lạm phát cao

Nhiều nguyên nhân được đưa ra lý giải cho giá thép tăng quá nhanh nhưnhu cầu xây dựng tăng nhanh, giá phôi thép nhập thế giới tăng, cùng với việcTrung Quốc tăng thuế xuất khẩu thép thành phẩm và phôi thép Mặc dù vậy,nguyên nhân cơ bản vẫn là vấn đề ngành thép Việt Nam quá phụ thuộc vào thịtrường bên ngoài, trong khi không có một chính sách dự trữ hàng hiệu quả đểbình ổn giá

Nhìn nhận lại ngành sản xuất thép ở Việt Nam hiện nay có thể thấy sựmất cân đối nghiêm trọng trong quá trình sản xuất thép Trong khi công suấtcán nóng dư thừa 30-40% thì công suất luyện chỉ đạt 40% nhu cầu Cộng vớiviệc Việt Nam hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngoài, chủyếu từ Trung Quốc, hệ quả tất yếu là một động thái hoặc thay đổi trong thịtrường Trung Quốc sẽ ngay lập tức tác động đến giá thép của Việt Nam Điềuđáng lo ngại là khi giá nhập khẩu tăng thì giá trong nước có xu hướng tăngcao hơn do chúng ta không có lượng thép dự trữ, trong khi tính đầu cơ vẫncòn quá mạnh và ngành sản xuất thép vẫn nặng kiểu “ăn xổi ở thì” mà thiếunhững chiến lược phát triển dài hạn

Việc thiếu hụt công suất luyện đã được báo động từ nhiều năm trước, tuynhiên việc đầu tư mở rộng diễn ra rất chậm Gần đây, nhiều dự án nhà máyluyện với vốn đầu tư lên tới hàng tỷ đồng USD được công bố nhưng tất cảmới chỉ là trên giấy, trong khi tình hình phát triển ngành xây dựng cần cấpthiết những nhà máy sản xuất phôi thép cung cấp cho thị trường Cơ hội thịtrường hiện nay thuộc về nhà máy sản xuất phôi thép của tư nhân vừa đưa vàohoạt động Tuy nhiên, ngoài Công ty Thép Việt thực hiện đầu tư vào dâychuyền quy mô lớn với công nghệ hiện đại thì các dự án sản xuất phôi của cáccông ty tư nhân còn lại chỉ dừng ở quy mô nhỏ, sử dụng công nghệ lạc hậu,tiêu hao nhiều năng lượng Trước mắt, các dự án kiểu này có thể sẽ đáp ứngnhu cầu thị trường, nhưng về trung hạn thì khó có khả năng cạnh tranh về giáthành, ngoài ra còn gây ra những vấn đề môi trường tại địa phương.

Hình thức đầu tư nước ngoài cũng đã được nhà nước khuyến khích Tuynhiên, các liên doanh hoặc công ty 100% vốn nước ngoài đang hoạt động tạiViệt Nam chỉ tham gia vào công đoạn cán chứ không đầu tư thêm vào côngđoạn luyện, mặc dù nhu cầu thép của thị trường Việt Nam đang tăng cao.Điều này cho thấy, thị trường thép Việt Nam tuy phát triển nhanh, nhưng xéttrên phương diện thị trường thép toàn cầu và lợi thế cạnh tranh so sánh quốcgia thì Việt Nam chưa đủ lớn và hấp dẫn với các tập đoàn thép lớn của thếgiới

Mặc dù nhu cầu thị trường thép đang rất nóng bỏng, các công ty sản xuấtthép hiện nay có nhiều thuận lợi, nhưng trong vài năm tới, ngành thép ViệtNam sẽ đối mặt với những vấn đề khó khăn mà nếu không có sự suy tính vàđầu tư chiến lược thì sẽ rất khó để cạnh tranh, tồn tại

Kinh tế thế giới tăng chậm lại và công suất sản xuất thép dư thừa khinhiều dự án sản xuất với quy mô lớn tại Trung Quốc và Ấn Độ được hoànthành và đi vào hoạt động Nếu thiếu quy hoạch và kiểm soát đầu tư thì nhiều

dự án luyện có quy mô vừa và nhỏ sử dụng công nghệ hao tốn nguyên liệu sẽ

ra đời ồ ạt Điều này không những gây ra vấn đề về môi trường và thiếu hụtnăng lượng, mà còn dẫn đến nguy cơ thiếu hụt nguồn phế liệu và các công typhải cạnh tranh gay gắt với nhau để mua nguồn nguyên liệu Kết quả là giánguyên liệu tăng nhanh sẽ làm giảm lợi nhuận

Một nguy cơ nữa là việc dư thừa công suất luyện thép Trung Quốc Theo

dự báo, sau 2 –3 năm, khi Trung Quốc hoàn thành các công trình xây dựngcho Thế vận hội 2008 và tốc độ xây dựng của quốc gia này chậm lại và TrungQuốc giảm thuế xuất khẩu để kích thích xuất khẩu, tận dụng công suất dưthừa thì sẽ xảy ra làn sóng thép tràn vào Việt Nam Chưa nói đến vấn đề chấtlượng, việc thị trường tràn ngập thép sẽ gây rất nhiều khó khăn cho các doanhnghiệp thép, đặc biệt là các công ty có năng lực và thương hiệu yếu kém

3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý.

3.1 Ma trận SWOT.

Cùng với những điểm mạnh yếu, những cơ hội thách thức đã được phântích trong bảng phân tích SWOT của công ty và những phân tích về thị trườngtrong cũng như ngời nước trong thời gian sắp tới em đã xây dựng một ma trậnSWOT của công ty và cũng từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả kinh doanh của công ty

Bảng 8: Ma trận SWOT của công ty cổ phần thép Việt - Ý.

Nhân tố bên trong

Nhân tố bên ngoài

Thế mạnh:

- Sản phẩm: Đa dạng, chất lượng cao

- Nhân lực: Chuyên môn, kinhnghiệm

- Công nghệ: Hiện đại, đồng bộ

- Mạng lưới phân phối hiệu quả

- Chiến lược Marketing hiệu quả

- Nhu cầu thép tăng cao

- Nhiều dự án đầu tư được triển

3.2 Các giải pháp.

3.2.1 Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.

Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu

đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp Đó là mộtquá trình nhằm tạo nên sức mạnh gắn kết các vấn đề lại với nhau trong tổchức và thúc đẩy các vấn đề cùng chuyển động Mục tiêu của quản trị là tạo ragiá trị thặng dư, tức tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việcnhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực ít nhất

Nói chung, quản trị là một hình thức phức tạp mà các nhà quản trị kinhdoanh phải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu kì sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Thực chất của quản trị kinh doanh là quản trị cácyếu tố đầu vào, quá trình sản xuất kinh doanh các yếu tố đầu ra theo quá trìnhhoạt động

Khi con người kết hợp với nhau trong một tập thể để cùng nhau làm việc,người ta có thể tự phát làm những việc cần thiết theo cách suy nghĩ riêng củamỗi người Lối làm việc như thế cũng có thể đem lại kết quả, hoặc cũng cóthể không đem lại kết quả Nhưng nếu người ta biết tổ chức hoạt động vànhững việc quản trị khác thì triển vọng đạt được kết quả sẽ chắc chắn hơn,đặc biệt quan trọng không phải chỉ là kết quả mà sẽ còn ít tốn kém thời gian,tiền bạc, nguyên vật liệu và những phí tổn khác

Như chương I đã trình bày, hiệu quả là sự so sánh tương đối giữa kết quảđạt được và chi phí Và hiệu quả sẽ tăng trong hai trường hợp:

- Tăng kết quả với chi phí không đổi

- Giảm chi phí mà vẫn giữ nguyên kết quả

Muốn đạt được hai đều đó đòi hỏi phải biết cách quản trị, không biếtcách quản trị cũng đạt được kết quả nhưng hiệu quả sẽ thấp Một sự quản trị

giỏi không những mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp mà có ý nghĩaquan trọng góp phần đẩy nền kinh tế đất nước nhanh chóng phát triển.

Trong hoạt động kinh doanh, người nào luôn tìm cách giảm chi phí vàtăng kết quả tức là luôn tìm cách tăng hiệu quả Có thể nói rằng, lý do cầnthiết của hoạt động quản trị chính là muốn có hiệu quả và khi nào người taquan tâm tới hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị

Mục tiêu của hoạt động quản trị là nhằm giúp chúng ta có những kiếnthức, kỹ năng cần thiết để gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh vìmục tiêu lợi nhuận cũng như mục tiêu phục vụ không lợi nhuận

Lập kế hoạch là quá trình xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồnlực, biện pháp cần thiết để thực hiện các mục tiêu đề ra Đây là chức năng đầutiên của quản trị doanh nghiệp

Tổ chức doanh nghiệp là quá trình gắn kết, phân công và phối hợp cácthành viên vào cùng làm việc, nhằm thực hiện mục tiêu chung; trong đó baogồm tổ chức con người, tổ chức công việc, phân bố các nguồn lực Chính nhờchức năng này mà nhà quản trị quyết định được những nhiệm vụ nào cần phảihoàn thành, làm thế nào để kết hợp nhiệm vụ vào những công việc cụ thể; làmthế nào để phân chia công việc thành những công đoạn khác nhau tạo nên cấutrúc của tổ chức

Lãnh đạo doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh là thu hút, lôi cuốn,động viên, thuyết phục, hướng dẫn, thúc đẩy các thành viên trong tổ chức làmviệc đáp ứng theo yêu cầu công việc

Kiểm tra, kiểm soát trong quá trình kinh doanh là việc theo dõi hoạt độngcủa doanh nghiệp thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêuchuẩn đo lường, đánh giá và thu thập các thông tin nhằm xử lý, điều chỉnh cáchoạt động của tổ chức sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu củadoanh nghiệp Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết, các nhà quản trị

cần theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn Cácbiện pháp nâng cao năng lực quản trị trong công ty cổ phần thép Việt – Ý baogồm:

 Nâng cao năng lực quản trị nhân sự trong công ty.

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục kiện toàn bộ máy chuyên môn,nghiệp vụ các phòng ban Công ty theo đúng chức năng, nhiệm vụ để đáp ứngyêu cầu sản xuất kinh doanh

 Phân công nhiệm vụ cụ thể trong ban giám đốc và các phòng ban chứcnăng để nâng cao tính chủ động, sáng tạo trong lao động của từng bộ phận vàtừng cá nhân Thực hiện bàn giao giữa chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc điềuhành

 Là một công ty sản xuất cho nên vấn đề công nghệ, kỹ thuật là một trongnhững yếu tố dẫn đến thành công cho doanh nghiệp Tuy nhiên, đối với côngnghệ không chỉ có chuyển giao và vận hành mà còn cần phải nghiên cứu côngnghệ và phát triển chúng Do đó, công ty cổ phần thép Việt – Ý nên bổ sungthêm chức năng nghiên cứu và phát triển cho phòng Thiết bị - Công nghệ

 Một số cán bộ trong công ty còn yếu về năng lực điều hành và tổ chức sảnxuất kinh doanh dẫn tới hiệu quả công việc chưa cao.Vì thế cần phải cónhững chính sách đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn,nghiệp vụ, trình độ quản lý cho CBCNV: đối với những cán bộ chủ chốt nhưPhó TGĐ hay Trưởng phòng thì cần phải được học các lớp nâng cao về quản

lý doanh nghiệp, lý luận chính trị Để bồi dưỡng tay nghề cho công nhân cácngành điện, hàn, đúc, cơ khí cần phải thường xuyên kiểm tra và bổ sungkiến thức, mở lớp hàn và cắt, huấn luyện an toàn vệ sinh lao động

 Hiện nay, nguồn nhân lực của công ty còn mỏng, đặc biệt ở hai chi nhánh

và công ty TNHH một thành viên luyện thép Hải Phòng Bên cạnh đó, thịtrường lao động đang có sự cạnh tranh rất lớn, các đối thủ luôn có chính sách

thu hút, giữ người lao động có năng lực về làm việc Cho nên, cần phải hoànthiện chính sách tuyển dụng của công ty Có chính sách thu hút những ngườitài, có trình độ và tay nghề cao về làm việc nhằm bổ sung nguồn nhân lực cònthiếu.

 Thường xuyên sắp xếp lại lao động trong dây chuyền sản xuất, tiến hànhphân loại cán bộ công nhân viên định kỳ Qua đó xem xét, ra quyết định tiếptục ký hoặc chấm dứt hợp đồng lao động với những người chưa đạt tiêuchuẩn, đồng thời bố trí công việc thích hợp với năng lực, chuyên môn chonhững cán bộ công nhân viên đủ tiêu chuẩn

 Xây dựng môi trường làm việc với tính kỷ luật cao, tác phong côngnghiệp, văn minh lịch sự

 Quản trị tiền lương trong công ty cổ phần thép Việt – Ý.

Tiền lương là một trong những lợi ích kích thích vật chất đối với ngườilao động Vì vậy, sử dụng đòn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất pháttriển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức

kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp phải đặcbiệt coi trọng

Công ty cổ phần thép Việt - Ý hiện nay đang thiếu những cán bộ có nănglực, hơn nữa do địa điểm của công ty cũng không được thuận lợi cho lắm Vìthế, muốn sử dụng chính sách tiền lương để đạt được những mục đích nhưtrên thì cần phải thực hiện những giải pháp sau:

Cán bộ quản trị trong công ty cần phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiềnlương hoặc tiền thưởng cho người lao động, qua đó có sự điều chỉnh hợp lýnhằm nâng cao tính công bằng trong công tác tiền lương Có thể áp dụng hìnhthức khoán lương cho cán đơn vị sản xuất như Xưởng cán, xưởng cơ điện Bởi vì trong một doanh nghiệp, việc tổ chức tiền lương mà công bằng và hợp

lý sẽ tạo ra không khí cởi mở giữa những người lao động, hình thành khối

đoàn kết thống nhất, trên dưới một lòng, một ý chí vì sự phát triển của doanhnghiệp và vì lợi ích của chính bản thân họ Chính vì thế mà người lao độngtích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mứclương mà họ được hưởng.

Ngược lại, khi công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp thiếu tínhcông bằng và hợp lý thì không những mâu thuẫn nội bộ thậm chí khá gay gắtgiữa những người lao động với nhau, giữa những người lao động với các cấpquản trị, cấp lãnh đạo doanh nghiệp, mà có lúc còn xảy ra sự phá hoại ngầmdẫn đến lãng phí cho sản xuất

Điều chỉnh chính sách trả lương, tăng theo quy định của Nhà nước và phù hợpvới thị trường lao động Đảm bảo thu nhập cho CBCNV, trả lương đúng hạn.Ngoài ra, công ty cần phải chăm lo cho đời sống CBCNV cả về vật chấtlẫn tinh thần bằng một số công tác như:

Tổ chức tốt việc phục vụ ăn ca, thực hiện vệ sinh an toàn thực phẩm, chămsóc sức khoẻ và khám sức khoẻ định lỳ cho CBCNV trong công ty

Hiện nay, hầu hết CBCNV trong công ty đều phải thuê nhà ở với chi phíkhá đắt đỏ Do đó, công ty cần nghiên cứu chính sách hỗ trợ tiền thuê nhàcho CBCNV Bên cạnh đó, cũng cần phải đẩy nhanh tiến độ dự án xây dựngnhà chung cư cho CBCNV tại Hưng Yên

Hàng năm, công ty nên có kế hoạch tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát, thămquan các di tích thắng cảnh trong nước và học tập tại nước ngoài; Tổ chức cácphong trào thể thao, văn hoá, văn nghệ trong nội bộ công ty cũng như giaolưu với các đơn vị ngoài

Trong việc tính toán trả lương cho người lao động, ban lãnh đạo công typhải nhận thức được ngoài tiền lương và các khoản phụ cấp, tiền thưởng cholao động cũng đóng vai trò rất lớn Do đó, công ty cần phải xây dựng chomình một chế độ thưởng phạt phân minh Hình thức thưởng không chỉ là vật

chất mà có thể là phần thưởng tinh thần như trao các danh hiệu, các kỷ niệmchương Doanh nghiệp có thể áp dụng một hoặc tất cả các loại thưởng sau:

Thưởng năng suất, chất lượng: áp dụng khi người lao động thực hiện tốthơn mức trung bình về số lượng, chất lượng sản phẩm

Thưởng tiết kiệm: áp dụng khi người lao động sử dụng tiết kiệm các loạinguyên vật liệu, làm giảm giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo được chấtlượng theo yêu cầu

Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: ápdụng khi doanh nghiệp làm ăn có lãi, người lao động được chia một phần tiềnlời dưới dạng tiền thưởng

Thưởng tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ, kí kết hợp đồng mới: áp dụng chocác nhân viên tìm thêm được địa chỉ tiêu thụ, giới thiệu khách hàng, kí kết cáchợp đồng có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho công ty

Thưởng sáng kiến: áp dụng khi người lao động có các sáng kiến cải tiến kỹthuật, tìm ra phương pháp làm việc mới có tác dụng làm nâng cao chất lượngsản phẩm

Thưởng đảm bảo ngày công: áp dụng khi người lao động làm việc với sốngày công vượt mức qui định của doanh nghiệp

 Quản trị chất lượng sản phẩm.

Việc Việt Nam gia nhập WTO nghĩa là trong thời gian tới, thuế suất cácmặt hàng sẽ giảm xuống chỉ còn từ 0-5% Trình độ khoa học kỹ thuật củanhiều nước hơn chúng ta một khoảng cách xa Vậy làm thế nào để trong vòngvài năm tới các sản phẩm của chúng ta sản xuất ra đủ cạnh tranh với các nướckhi mà hai trong ba hàng rào bảo hộ mậu dịch không còn nữa: quota và thuếsuất Còn chiếc hàng rào cuối cùng là gì? Đó là chất lượng

Việc gia nhập WTO cũng mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nóichung và các doanh nghiệp sản xuất thép nói riêng nhiều cơ hội nhưng cũng

không ít những thách thức Một trong những thách thức đó là mức độ củacạnh tranh trở nên khốc liệt hơn Để vượt qua thách thức này đòi hỏi phảinâng cao chất lượng của sản phẩm thép sản xuất ra Xin đề xuất một số giảipháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm thép của công ty cổ phần thép Việt

- Ý như sau:

Tăng cường công tác quản lý quản lý, chỉ đạo thực hiện và thường xuyênkiểm tra, giám sát sản xuất: Công tác thực hiện các định mức tiêu hao nguyênvật liệu, công tác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, công tác an toàn vàbảo hộ lao động

Thường xuyên đánh giá tình hình thiết bị để chỉnh sửa, bổ sung các quychế, quy định về quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng, quản lý vận hành cácthiết bị của công ty

+ Quy trình vận hành các thiết bị sản xuất;

+ Quy trình xử lý sự cố thiết bị;

+ Quy trình đánh giá, giám sát, phân tích quá trình sản xuất;

Muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, không chỉ quản lý chặt chẽ quá trìnhsản xuất mà còn phải đảm bảo chất lượng của nguyên vật liệu nhập vào Do

đó công ty phải kiểm soát tốt chất lượng phôi thép trước khi sản xuất

Quy trình sản xuất nếu không được thực hiện đúng sẽ làm giảm chất lượng

và mỹ quan của sản phẩm Cho nên cần phải thực hiện đúng quy trình sảnxuất

Thép sản xuất đạt tiêu chuẩn nhưng nếu quá trình bảo quản không tốt cóthể làm giảm chất lượng của chúng cho nên Do đó nâng cao năng lực bảoquản thép thành phẩm tại các kho là một trong những điều cần thiết của côngtác quản trị chất lượng

3.2.2 Củng cố chiến lược Marketing.

Marketing có vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu của sảnphẩm Do đó, để tiêu thụ được nhiều hàng hoá, công ty cổ phần thép Việt - Ýcần phải có những hoạt động để thường xuyên củng cố chiến lược Marketing.Các giải pháp để củng cố chiến lược marketing bao gồm:

 Đối với hoạt động xúc tiến hỗn hợp:

 Chuẩn hoá và hệ thống lại toàn bộ các ấn phẩm quảng cáo sản phẩm thépViệt – Ý trên các phương tiện thông tin đại chúng như: bảng biển ngoài trời,biển hiệu cửa hàng, cataloge, hồ sơ sản phẩm, website, card, eteket, slide

 Lựa chọn và hợp tác với một đơn vị quảng cáo, nghiên cứu thị trườngchuyên nghiệp để định vị thương hiệu, định hướng chiến lược phát triển xứngtầm với công ty niêm yết đại chúng

 Tìm kiếm hình thức quảng cáo phù hợp điều kiện, văn hoá của công tynhư:

+ Cập nhật thông tin có chất lượng trên website của công ty

+ Quảng cáo thường xuyên trên báo chí: Báo chí chuyên ngành, báo Giá

cả và vật tư thị trường

+ Biển hiệu gắn liền với khách hàng, thị trường; thúc đẩy song song vớicông tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm

+ Quà tặng, kỷ niệm chương độc đáo, hiện thị đặc thù của VIS

+ Liên tục đưa biểu giá thép Việt – Ý vào các địa phương, khu vực

 Tăng cường nhân sự chuyên trách công tác quảng cáo, marketing

 Tổ chức các lớp học trang bị kỹ năng bán hàng cho các đại lý như kỹ năngtiếp cận khách hàng, kỹ năng giới thiệu sản phẩm

 Thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng, đặc biệt là tại các vùng, miềnthị trường mới

 Mở rộng quan hệ với các hiệp hội, ngành như Hiệp hội doanh nghiệp trẻ,hiệp hội Thép