Báo cáo thực tập khoa Khách sạn Du lịch tại CÔNG TY TNHH DU LỊCH và THƯƠNG mại

DANH MỤC BẢNG BIỂUBảng 1.3 Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty trong Hình 1.1 Logo của công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Tân Hồng Hình 1.2 Màn hình trang chủ của website

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HTTT KINH TẾ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

HÀ NỘI – 2020

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC BẢNG BIỂU 2

DANH MỤC SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ 2

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI TÂN HỒNG HÀ 1

1 Giới thiệu chung về công ty 1

1.1 Quá trình hình thành, phát triển và các lĩnh vực kinh doanh của Công ty 1

1.1.1 Thông tin chung về Công ty 1

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2

1.1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty 2

1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 3

1.2.1 Nhiệm vụ, quyền hạn 3

1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty 4

1.2.3 Mạng lưới kinh doanh của công ty 5

1.2.4 Cơ cấu nhân sự 6

1.3 Tình hình hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn 2017-2019 7

2 Tình hình ứng dụng CNTT, HTTT và TMĐT của công ty 7

2.1 Trang thiết bị phần cứng 7

2.3 Hệ thống mạng và an toàn thông tin bảo mật 9

2.4 Giới thiệu về website công ty 10

PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN CỦA DOANH NGHIỆP 11

1 Phương pháp và đối tượng điều tra 11

2 Phân tích đánh giá dựa trên phiếu điều tra 11

2.1 Hạ tầng công nghệ thông tin 11

2.2 Phần mềm trong doanh nghiệp 11

PHẦN 3 : ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 14

KẾT LUẬN 15

TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

PHỤ LỤC 17

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.3 Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty trong

Hình 1.1 Logo của công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Tân Hồng

Hình 1.2 Màn hình trang chủ của website công ty TNHH Du Lịch và

Sơ đồ 1 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty TNHH Du Lịch và

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình học tập và rèn luyện tại Khoa Hệ Thống Thông Tin Kinh Tế vàThương Mại Điện Tử - Trường Đại học Thương Mại, là một sinh viên chuyên ngànhQuản trị Hệ thống thông tin em đã được đào tạo và tiếp thu những kiến thức tổng quát

về các môn học đại cương và hệ thống thông tin Bên cạnh đó, em cũng đã trang bịthêm cho bản thân một số kỹ năng thuyết trình, làm việc nhóm,…qua hoạt động câulạc bộ, các buổi thảo luận trên lớp để làm nền tảng cơ bản, hành trang bắt đầu vàocông việc trong tương lai.

Với sự hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ và nền kinh tế ngày càng phát triển,Quản trị hệ thống thông tin đang trở thành một nhu cầu cần thiết của các doanhnghiệp Hệ thống thông tin là một hệ thống bao gồm các yếu tố có quan hệ với nhaucùng làm nhiệm vụ thu thập, xử lý, lưu trữ và phân phối thông tin và dữ liệu và cungcấp một cơ chế phản hồi để đạt được một mục tiêu định trước Các tổ chức có thể sửdụng các hệ thống thông tin với nhiều mục đích khác nhau Trong việc quản trị nội bộ,

hệ thống thông tin sẽ giúp đạt được sự thông hiểu nội bộ, thống nhất hành động, duytrì sức mạnh của tổ chức, đạt được lợi thế cạnh tranh Với bên ngoài, hệ thống thôngtin giúp nắm bắt được nhiều thông tin về khách hàng hơn hoặc cải tiến dịch vụ, nângcao sức cạnh tranh, tạo đà cho sự phát triển

Ngoài những kiến thức lý thuyết học tập tại trường thì sinh viên nên trang bịthêm những kinh nghiệm thực tế Vì vậy, thực tập tốt nghiệp là cơ hội giúp em có thểvận dụng kiến thức mình học được vào môi trường doanh nghiệp, áp dụng thực tế đểtích lũy kinh nghiệm cũng như phát triển kỹ năng làm việc của mình Trong thời gianthực tập tại CÔNG TY TNHH DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI TÂN HỒNG HÀ em đãvận dụng kiến thức đã học vào công việc và tích lũy được cho bản thân nhiều kinhnghiệm quý báu

Em xin gửi lời cảm ơn đến trường Đại học Thương Mại, khoa Hệ Thống ThôngTin Kinh Tế và Thương Mại Điện Tử, CÔNG TY TNHH DU LỊCH VÀ THƯƠNGMẠI TÂN HỒNG HÀ đã tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành quá trình thực tậpnày Do năng lực bản thân còn hạn chế, kinh nghiệm và thời gian thực tập khôngnhiều, em rất mong nhận được sự góp ý từ phía thầy cô để có thể hoàn thiện báo cáotốt hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI

TÂN HỒNG HÀ

1 Giới thiệu chung về công ty

Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Tân Hồng Hà được thành lập từ năm

2000 theo quy định mới của Luật doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh chính là vận tảihành khách và dịch vụ cho thuê xe cho văn phòng đại diện nước ngoài, công ty, tậpđoàn hoạt động tại Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnhlân cận hơn 380 loại ô tô Sau 20 năm hoạt động, Tân Hồng Hà luôn nỗ lực phát triểnđội ngũ cán bộ nhân viên văn phòng và tài xế trung thực, chuyên nghiệp, nhiều kinhnghiệm lái xe, kỹ năng giao tiếp tiếng Anh tốt Tự tin với khả năng tài chính dồi dào,đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, công ty có thể đáp ứng tất cả các yêucầu của khách hàng về đa dạng loại xe, tài xế, chất lượng và dịch vụ

1.1 Quá trình hình thành, phát triển và các lĩnh vực kinh doanh của Công ty.

1.1.1 Thông tin chung về Công ty

- Tên công ty: Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Tân Hồng Hà

- Tên quốc tế: TAN HONG HA TRAVEL AND TRADING COMPANYLIMITED

- Tên viết tắt: TAN HONG HA CO., LTD

- Mã số thuế: 0101035841

- Email: carbooking.thh@gmail.com

- Trụ sở chính: Số 3 đường Phan Huy Ích, quận Ba Đình, Hà Nội

- Điện thoại: +84 24 3755 5555 / Fax: +84 24 3939 3939

- Hình thức sở hữu: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài NN

- Người đại diện pháp luật: Từ Gia Lâm

- Ngày hoạt động: 2000-07-18

- Website: luxcars.vn

Hình 1.1 Logo của công ty

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Được thành lập từ năm 2000, xuất phát điểm ban đầu là trụ sở duy nhất tại HàNội với gần 20 cán bộ công nhân viên và 15 đầu xe Trong khoảng thời gian đó, rấtnhiều thách thức, trách nhiệm đặt lên vai tập thể ban lãnh đạo Về khách quan, đó là cơchế chính sách hành lang pháp lý đối với các doanh nghiệp tư nhân, về chủ quan đóchính là khó khăn về nội lực như nguồn tài chính ít ỏi, cơ sở vật chất hạn hẹp, nguồnnhân lực thiếu kinh nghiệm Đứng trước tình thế thách thức như vậy, ban lãnh đạo đã

xây dựng tầm nhìn tương lai của doanh nghiệp, với định hướng ban đầu là tạo sự khác biệt và mang lại dịch vụ tốt nhất tới khách hàng từ đó xây dựng một thương hiệu vận

tải có chỗ đứng trên thị trường Năm 2005 với số lượng xe là 20; Năm 2010 số lượng

xe vẫn chỉ vỏn vẹn là 75 xe nhưng đến năm 2017, số lượng xe đã lên tới 350, số lượngnhân sự của công ty cũng lên tới 420 cán bộ Cũng trong 2017, Tân Hồng Hà ra mắtLuxcars, dịch vụ cho thuê xe sang trọng, đẳng cấp, đánh dấu bước tiến mới trong hoạtđộng kinh doanh của công ty Luxcars có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng vềhãng xe, kiểu dáng, một số xe nổi bật mà Luxcars sở hữu có thể kể đến như Lexus,BMV, Mercedes-Benz, Audi, Infinity… Bên cạnh dịch vụ cho thuê xe, từ năm 2005đến nay, Tân Hồng Hà cũng đẩy mạnh cung ứng các dịch vụ khác như dịch vụ du lịch

lữ hành nội địa, chăm sóc ô tô, đại lý vé máy bay,…để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu củakhách hàng

Trung thành với khẩu hiệu “Our experience & professional drives us forward”, 2thập kỷ qua, công ty đã gặt hái được nhiều thành công, trở thành một đơn vị vận tải uytín và chiếm được tình cảm của khách hàng và hơn hết cán bộ nhân viên công ty đãhiện thực hóa được sứ mệnh và tầm nhìn ban đầu khi xây dựng thương hiệu Tân Hồng

Hà

1.1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

- Dịch vụ cho thuê xe ô tô

- Kinh doanh vận chuyển khách du lịch bằng xe ô tô

- Trung tâm chăm sóc ô tô

- Trung tâm nhập khẩu ô tô và phụ tùng cao cấp

- Dịch vụ du lịch lữ hành nội địa

- Kinh doanh, quản lý và khai thác địa ốc, bất động sản

- Vận tải hàng hóa và hành khách

- Kinh doanh, dịch vụ trông giữ xe ô tô, xây dựng khai thác điểm đỗ

- Đại lý bán vé máy bay

1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.

1.2.1 Nhiệm vụ, quyền hạn

 Nhiệm vụ

- Công ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh với cơ quan nhà nước, hoạt động kinhdoanh đúng với ngành nghề mà công ty đã đăng ký Tổ chức thực hiện các kế hoạchkinh doanh theo đúng quy chế hiện hành, mục đích và nội dung hoạt động của công ty

- Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn của doanh nghiệp tự tạo thêmnguồn vốn để đảm bảo cho việc thực hiện mở rộng và tăng trưởng hoạt động kinhdoanh của công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Tuân thủ các chính sách, chế độ và luật pháp của nhà nước có liên quan đếnkinh doanh của công ty Thực hiện trả lương cho công nhân, nhân viên theo đúng quyđịnh của bộ Luật lao động

- Bảo đảm thực hiện đúng chế độ và quy định về quản lý kinh tế tài chính củaNhà Nước, tuân thủ nguyên tắc hạch toán kế toán, chế độ kiểm toán và các chế độkhác do nhà nước quy định

- Đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ tốt, năng động, sáng tạo,nhiệt tình, có trách nhiệm trong công việc

 Quyền hạn

- Công ty được quyền ký các hợp đồng liên quan đến việc kinh doanh, dịch vụbảo hành, sửa chữa ô tô trong và ngoài nước, với các tổ chức, cá nhân; hoạt động thựchiện đúng quy định của pháp luật

- Công ty được quyền chuyển nhượng thay thế, thế chấp tài sản thuộc quyềnmình quản lý;

- Công ty được quyền đầu tư liên doanhvới các thành phần kinh tế khác

- Công ty được quyền lựa chọn các hình thức trả lương, khen thưởng thích hợpnhưng phải đảm bảo quyền lợi của cán bộ nhân viên trong Công ty.

1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty

(Nguồn: Phòng nhân sự)

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Tân

Hồng Hà Ban quản trị: Là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty

để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty Ban quản trịthường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt độngquản lý rủi ro của Công ty

Ban điều hành: Phụ trách điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công

ty, ban hành quy chế quản lý nội bộ Đưa ra các phương hướng chiến lược, mục tiêu

Ban quản trị

Ban điều hành

Phòng hànhchính - nhân sự

Trung tâm quản lý

xe và lái xe

Phòng kinhdoanh

Phòng tài

chính - kế toán

Phòng kỹthuật - xưởng

Phòng quản lý

xe, lái xeBan kinh

cho công ty, chịu trách nhiệm trước Ban quản trị và trước pháp luật về việc thực hiệnquyền và nhiệm vụ được giao

Phòng Kinh doanh: Phòng kinh doanh chia thành 2 ban, 1 ban Kinh doanh và 1

ban Marketing:

- Ban Kinh doanh: quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh, lập các kế hoạch,

báo cáo kinh doanh, tìm hiểu và phân tích thị trường, tìm kiếm thị trường và triển khai

hoạt động bán hàng tới khách hàng tiềm năng

- Ban Marketing: Xây dựng các chiến lược marketing cho công ty hàng tháng,

hàng quý, hàng năm Tiếp thị sản phẩm, quảng bá rộng rãi hình ảnh của công ty,hướng dẫn, giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng Truyền tải thông tin của doanhnghiệp và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty đến với các đối tác, khách hàng, cổđông Tạo dựng và quảng bá thương hiệu của Công ty, qua đó truyền tải thông tin đếncác nhà đầu tư, khách hàng và các doanh nghiệp Kêu gọi tài trợ, tổ chức chương trìnhmang ý nghĩa xã hội

Phòng Hành chính - nhân sự: Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong công ty

thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ, đạt hiệu quả trong công việc; tránh chồng chéo,

đổ lỗi; đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển, đánh giá đội ngũ cán bộ côngnhân viên theo yêu cầu, chiến lược của công ty

Phòng Tài chính - Kế toán: Cung các dịch vụ tính toán và hỗ trợ tài chính cho

công ty, ghi lại và xem tất cả tài khoản thu chi, kê khai tài sản, tiền lương, tài sản cốđịnh và tất cả các giấy tờ tài chính khác của các phòng ban, từ đó cân nhắc tình hìnhtài chính của công ty và cân nhắc thu chi sao cho hiệu quả nhất

Trung tâm quản lý xe và lái xe: Trung tâm quản lý xe và lái xe bao gồm phòng

kỹ thuật – xưởng và phòng quản lý xe, lái xe:

- Phòng kỹ thuật – xưởng: Phòng kỹ thuật – xưởng có chức năng đề xuất, đưa ra

kế hoạch đến lãnh đạo để triển khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra giám sát kỹ thuật vàxường của Công ty; Quản lý và vận hành xưởng, mạng, đảm bảo kỹ thuật, bảo trì và

xử lý các sự cố nếu có Các nhiệm vụ như nhập khẩu trang thiết bị, dụng cụ sửa chữaxe, cũng là nhiệm vụ của phòng kỹ thuật – xưởng Phòng phải liên tục gửi báo cáocác nội dung liên quan về xưởng và kỹ thuật hàng tuần lên ban điều hành

- Phòng quản lý xe, lái xe: Nhiệm vụ của phòng là quản lý, cập nhật, báo cáo tình

hình xe, lái xe đến ban điều hành theo tuần, tháng, quý, năm Phòng quản lý xe, lái xephải chịu trách nhiệm giám sát số lượng xe, tình trạng xe, nếu có sự cố xảy ra đối với

xe (về mặt kỹ thuật) thì phải báo cáo ngay tới phòng kỹ thuật – xưởng để theo dõi vàsửa chữa; nếu có sự cố xảy ra đối với xe, lái xe (về mặt pháp lý) phải báo cáo khẩn cấptới ban điều hành Đối với đội ngũ lái xe, phòng phải chịu trách nhiệm đào tạo, hướngdẫn công việc cho lái xe mới; sắp xếp, giám sát lịch trình hoạt động của lái xe để tránhgây ra hiện tượng phân công thiếu sót

1.2.3 Mạng lưới kinh doanh của công ty.

Trải qua 20 năm phát triển, Công ty đã xây dựng được hệ thống cơ sở vật chất,

hạ tầng đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của mình Công ty TânHồng Hà đã và đang phát triển mạng lưới kinh doanh khắp cả nước với 5 văn phòngkinh doanh chính có khả năng đáp ứng dịch vụ trên mọi miền tổ quốc

- Trụ sở chính: Số 3 đường Phan Huy Ích, quận Ba Đình, Hà Nội

- Văn phòng Hà Nội: Số 98 đường Tô Ngọc Văn, quận Tây Hồ, Hà Nội

- Văn phòng Hải Phòng: Số 35 đường Văn Cao, quận Ngô Quyền, Hải Phòng

- Văn phòng Thái Bình: xã Nam Lộc, huyện Tiền Hải, Thái Bình

- Văn phòng Thanh Hóa: Số 13B, 14B, 15B khu tái định cư Hải Yến, xã NguyễnBình, huyện Tĩnh Gia, Thanh Hóa

- Văn phòng Hồ Chí Minh: Số 54 Tân Hải, phường 13, quận Tân Bình, Hồ ChíMinh

1.2.4 Cơ cấu nhân sự

Hiện Tân Hồng Hà có 440 nhân lực Trong đó khối văn phòng và xưởng có tổng

178 nhân sự và đội ngũ lái xe có 262 nhân sự Đội ngũ nhân sự của Tân Hồng Hà đượcđánh giá là có trình độ chuyên môn vững vàng và tâm huyết với định hướng phát triểncủa công ty

Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự khối văn phòng và xưởng

Dưới trung cấp 20 11,4%

(Nguồn: Phòng nhân sự)

Bảng 1.2: Cơ cấu nhân sự đội ngũ lái xe

Hạng giấy phép lái xe Số lao động (người) Tỷ trọng (%)

và tinh thần làm việc cho cán bộ nhân viên Với nhiều chính sách, hoạt động hỗ trợ đặcbiệt đến từ ban lãnh đạo, trong suốt 20 năm qua Tân Hồng Hà luôn tự tin với đội ngũcán bộ nhân viên đoàn kết, trách nhiệm và nỗ lực hết mình để cùng nhau đưa công tylớn mạnh

1.3 Tình hình hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn 2017-2019

Trong những năm gần đây hoạt động kinh doanh của công ty bên cạnh nhữngthuận lợi cũng gặp nhiều khó khăn như cạnh tranh gay gắt với các công ty start upcông nghệ, ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty Tuy vậy, tập thể cán bộ công nhân

viên của công ty luôn nỗ lực phấn đấu khắc phục khó khăn, tận dụng những nội lực đểthực hiện các mục tiêu chung của công ty đề ra Do đó, công ty vẫn luôn được đánhgiá là một trong những công ty vận tải uy tín trên thị trường Việt Nam và trong tâm tríkhách hàng

Bảng 1.3: Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty trong các năm

2017 – 2019

(Đơn vị: đồng )

Năm Các chỉ tiêu

Tổng doanh thu 243.851.914.322 271.861.633.317 196.333.423.174

Tổng chi phí 240.611.854.832 268.537.272.087 193.070.922.169

Lợi nhuận trước thuế 3.240.059.490 3.324.361.230 3.262.501.005

Lợi nhuận sau thuế 2.248.012.498 2.264.872.246 2.252.500.201

(Nguồn: Kế toán thuế - Phòng kế toán)

2 Tình hình ứng dụng CNTT, HTTT và TMĐT của công ty

2.1 Trang thiết bị phần cứng

Với nhu cầu sử dụng các trang thiết bị điện tử của nhân viên, công ty đã thựchiện đầu tư trang thiết bị tốt nhất nhằm phục vụ tốt hơn cho các hoạt động nghiệp vụtrong doanh nghiệp

Trang thiết bị phần cứng của công ty tính tại chi nhánh Hà Nội bao gồm:

- 01 máy chủ với cấu hình main Intel Server Board, CPU Intel Xeon, ram16GB

- 30 máy trạm với cấu hình Intel Pentium, ram 4GB

- 05 router phát wifi do FPT cung cấp

- 10 máy in màu hãng Canon

- 05 máy in thường hãng Canon

- 04 máy photocopy Canon

- 15 điện thoại cố định

Công ty sử dụng mạng nội bộ để kết nối dữ liệu các thiết bị đầu cuối gồm máytính, máy chủ, máy in, … trong công ty Việc sử dụng nghiêm ngặt mạng nội bộ giúpcho công ty có thể đảm bảo tối đa vấn đề an toàn bảo mật, đồng thời các máy, thiết bị

có thể kết nối với nhau cũng như kết nối với cơ sở dữ liệu nhanh chóng Ngoài ra,

công ty sử dụng nhiều lớp tường lửa nếu muốn truy cập wifi phải được sử chấp thuận

và được cung cấp mã số

2.2 Các phần mềm ứng dụng

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao nhu cầu của khách hàng cũng như đảm bảohoạt động kinh doanh sản xuất, công ty không ngừng đầu tư, áp dụng công nghệ, phầnmềm tốt nhất để đưa vào hoạt động Các phần mềm ứng dụng công ty sử dụng đều dựatrên nền tảng hệ điều hành Windows

 Phần mềm quản lý xưởng - xe

Tân Hồng Hà đã tìm tới Công ty cổ phần Giáo Dục Công Nghệ Cao TNT để pháttriển phần mềm quản lý xưởng - xe dành riêng cho Tân Hồng Hà Với ưu điểm là phầnmềm thiết kế riêng nên phần mềm có khả năng đáp ứng gần như toàn bộ các yêu cầucủa ban lãnh đạo về hoạt động kiểm soát kho và xe của công ty Các chức năng chínhcủa phần mềm bao gồm: Quản lý xe, phụ tùng, nhà cung cấp, bảo hiểm; Quản lý nhậpxuất xưởng; Phân tích, thống kế, báo cáo tổng hợp theo yêu cầu của công ty Giao diệnphần mềm có thiết kế đơn giản, thân thiện và sử dụng dễ dàng thông qua vài thao tác

cơ bản giúp đội ngũ công ty có thể làm quen và sử dụng nhanh nhất

 Phần mềm kế toán Misa MSE.NE

Được phát triển bởi công ty chuyên phát triển phần mềm Misa với hơn 20 nămkinh nghiệm hoạt động với hàng loạt phần mềm ứng dụng được thiết kế và đưa vào sửdụng từ phần mềm dành cho doanh nghiệp, các đơn vị hành chính sự nghiệp cho đến

hộ kinh doanh cá thể cá nhân

Là phần mềm đạt chuẩn quốc tế: ISO 9001:2008, CSA STAR, CMMi tích hợpcho doanh nghiệp vừa và nhỏ Đáp ứng đầy đủ nghiệp vụ quản trị tài chính - kế toántheo đúng thông tư 133/2016/TT-BTC và 200/2014/TT-BTC Phần mềm hỗ trợ quản

lý tài chính kế toán trên các thiết bị di động Ngoài ra còn tích hợp trực tiếp các phầnmềm hóa đơn điện tử, ngân hàng điện tử, kết nối thẳng với Tổng cục Thuế