slide thuyết trình quản lý rủi ro – quyết định chuyển từ đa ngành sang chế biến xuất khẩu cá tra của công ty cổ phần nam việt

Công ty Nam Việt không chỉ xuất khẩu thủy sản mà còn nuôi trồng thủy sản.. Tác động xấu của môi trường sẽ làm ảnh hưởng đến nguồn cung hàng hóa, cả nguồn cung từ các hộ nuôi trồng thủy s

Quản lý rủi ro Quyết định chuyển từ đa ngành sang chế biến xuất khẩu cá tra

dung

Sơ lược về

Ngành chế biến xuất khẩu

cá tra ở Việt Nam

Khái quát về

Hoạt động quản lý của doanh nghiệp

2

Nhận diện rủi ro

2.1.1 Rủi ro kinh doanh

Môi trường vĩ mô

Rủi ro kinh tế

Khủng hoảng kinh tế thế giới

mang tính chu kìKhủng hoảng tài chính – tiền tệ

Rủi ro từ môi trường tự nhiên

Khi chuyển sang tập trung vào xuất khẩu cá tra, rủi ro từ môi trường tự nhiên sẽ tăng lên Công ty Nam Việt không chỉ xuất khẩu thủy sản mà còn nuôi trồng thủy sản Tác động xấu của môi trường sẽ làm ảnh hưởng đến nguồn cung hàng hóa, cả nguồn cung từ các hộ nuôi trồng thủy sản và nguồn cung do chính công ty tự sản xuất.

Môi trường vi mô

Rủi ro từ sản phẩm thay thế

Rủi ro từ

khách hàng

Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh

Nhận diện rủi ro

2.1.2 Rủi ro nội bộ doanh nghiệp

Mâu thuẫn trong quản trị

Rủi ro thông tin

Rủi ro thiếu thông tin về đối tác dẫn đến trường hợp không thanh toán khi giao hàng, giao hàng không đầy đủ, hàng không đến nơi Việc thiếu thông tin sẽ làm ảnh hưởng đến các kế hoạch hoạt động của công ty, doanh thu không tốt

Rủi ro nguồn vốn

Hậu quả: Khả năng sản

xuất trên thị trường bị

đánh giá thấp

Rủi ro nhân sự

Tốn thêm chi phí tuyển dụng và đào tạo

Nhận diện rủi ro

2.1.3 Rủi ro ngành nghề kinh doanh

Rủi ro pháp luật

Doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí để đầu tư chuyên môn hóa từng khâu sản xuất, đảm bảo đáp ứng các quy định pháp lý, chứng chỉ quốc tế về tiêu chuẩn sản xuất và chế biến

cá tra

Rủi ro rào cản thương mại

Hàng xuất khẩu phải chịu mức thuế suất cao, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm khắc, gặp khó khăn trong quá trình thông quan có thể gây tồn đọng hàng xuất khẩu, tổn hại chi phí bảo quản, lâu ngày sẽ dẫn đến hư hại chất lượng lô hàng

Rủi ro dịch bệnh Rủi ro dư cung cá giống

2.2 Đo lường rủi ro Đánh giá Mức độ Xác suất

Hầu như chắc chắn xảy ra 5 Có thể xảy ra nhiều lần trong 1 năm

Dễ xảy ra

4

Có thể xảy ra một lần/ năm

Có thể xảy ra

3

Có thể xảy ra trong thời gian 5 năm

Khó xảy ra

2

Có thể xảy ra trong thời gian 5-10 năm

Hiếm khi xảy ra

1

Có thể xảy ra sau 10 năm

Thang đo

tần suất

Thang đo

mức độ

nghiêm trọng

Đánh giá Mức độ Ảnh hưởng

Nghiêm trọng 5 Tất cả các mục tiêu đều không đạt

Nhiều 4 Hầu hết các mục tiêu đều bị ảnh

hưởng

Trung bình 3 Một số chỉ tiêu bị ảnh hưởng, cần có sự nỗ lực để điều chỉnh

Ít 2 Cần ít nỗ lực để điều chỉnh các

mục tiêu Không

đáng kể 1 Ảnh hưởng rất nhỏ, điều chỉnh bình thường

Giá trị rủi ro

= Tần suất * Mức độ nghiêm trọng

STT Rủi ro Tần suất Mức độ nghiêm trọng Giá trị rủi ro

1 Mâu thuẫn trong quản trị 4.2 2.3 9.66

2.3 Kiểm soát rủi ro

Rủi ro về vay vốn

Rủi ro liên quan đến chính trị

Rủi ro rào cản thương mại

Huy động vốn từ phát hành cổ phiếu doanh nghiệp Đồng thời công ty cũng thoái vốn khỏi công

ty phân bón Đình Vũ

và cho giải thể Công ty Cổ phần rau quả nông trại xanh để tập trung tài chính vào sản xuất cá tra

Chủ động các kênh phân phối của mình, hạn chế kinh doanh đối với những nước

có bất ổn chính trị cao Đa dạng hóa các sản phẩm để thu hút thị trường

Doanh nghiệp đã chủ động điều tiết tăng trưởng xuất khẩu, luôn chú trọng tới công tác nghiên cứu và phát triển thị trường Bên cạnh đó, doanh nghiệp sẽ cần phải tìm kiếm, để mở rộng, quy mô và mạng lưới khách hàng

2.3 Tài trợ rủi ro

Nam Việt luôn có phương án dự phòng nguồn tài chính cho các thiệt hại do rủi ro xảy ra Công ty đã trích lập sẵn một khoản dự phòng trong trường hợp xảy ra những rủi ro không quá lớn thì vẫn có thể giải quyết được Bên cạnh đó Công ty cũng mua bảo hiểm cho các

lô hàng xuất khẩu của mình nhằm ngăn ngừa rủi ro tổn thất.

3 Đánh giá và

Đề xuất

3.1 Đánh giá

3.1.

Đánh giá

3.2 Đề xuất

Thanks for listening