ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả Công ty cung c p đ y đ và k p th i các ngu n nhân l c đ th c hi nấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ầy đủ và kịp thời các ngu
Trang 1Công tác qu n tr nhân l c trong ản trị nhân lực trong ị nhân lực trong ực trong
công ty
I Các thông tin làm vi c ệc .20
II Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c ạo và phát triển nguồn nhân lực ển nguồn nhân lực ồn nhân lực ực trong 20
III Phúc l i và s tho mãn c a ng ợi và sự thoả mãn của người lao động ực trong ản trị nhân lực trong ủa người lao động ười lao động i lao đ ng ộng 23
IV Ph ương pháp đánh giá thành tích ng pháp đánh giá thành tích .23
1 V i t p th ới tập thể ập thể ể .23
2 V i cá nhân ới tập thể .25
V Tình hình v lao đ ng – ti n l ề lao động – tiền lương – NSLĐ ộng ề lao động – tiền lương – NSLĐ ương pháp đánh giá thành tích ng – NSLĐ 25
Trang 2Công tác qu n lý và phát tri n ngu n nhân l c đản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ược lãnh đạo Công tyc lãnh đ o Công tyạo Công ty quan tâm t khâu ti p nh n lao đ ng , nh n xét , đánh giá , phát hi n khừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty năng đ b trí s p x p phù h p v i trình đ c a t ng ngển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ợc lãnh đạo Công ty ới trình độ của từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ười , nhằm pháti , nh m phátằm phát huy năng l c c a m i cán b công nhân viên ực được lãnh đạo Công ty ủa từng người , nhằm phát ỗi cán bộ công nhân viên ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
Công ty cung c p đ y đ và k p th i các ngu n nhân l c đ th c hi nấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ủa từng người , nhằm phát ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ời , nhằm phát ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ện khả các m c tiêu c a Công ty , tăng s tho mãn c a khách hàng b ng cách đápủa từng người , nhằm phát ực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ủa từng người , nhằm phát ằm phát
ng các yêu c u c n thi t
ứng các yêu cầu cần thiết ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
Đ đáp ng đển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ứng các yêu cầu cần thiết ược lãnh đạo Công tyc yêu c u kinh doanh Công ty đã thi t l p các hầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ện khả
th ng làm vi c theo đ c đi m t ng đ n v ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ện khả ặc điểm từng đơn vị ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
Th c hi n các yêu c u v ngu n nhân l c Công ty đ u xem xét t vi cực được lãnh đạo Công ty ện khả ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ện khả
ti p nh n đ n các quá trình đào t o cho cán b công nhân viên C thếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty Công ty xem xét các nhu c u tuy n d ng , căn c vào đ nh hầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ứng các yêu cầu cần thiết ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ưới trình độ của từng người , nhằm phátng m r ngở rộng ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả qui mô s n xu t , tăng cản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ười , nhằm phátng qu n lý th ng nh t nhu c u s d ng laoản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ử dụng lao
đ ng v qu n lý nghi p v , khi tuy n d ng Công ty đ u l p h i đ ngộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty tuy n d ng , và th c hi n các bển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ện khả ưới trình độ của từng người , nhằm phátc công vi c nh s tuy n h s , ph ngện khả ư ơn vị ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ơn vị ỏng
v n , thi tay ngh ,đánh giá k t qu ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
II.ĐÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C : ẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC : ỂN NGUỒN NHÂN LỰC : ỒN NHÂN LỰC : ỰC :
Đ nâng cao ch t lển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng ngu n nhân l c trong vi c th c hi n cácồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ện khả ực được lãnh đạo Công ty ện khả chi n lếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ược lãnh đạo Công tyc và k ho ch kinh doanh thông qua các chếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ạo Công ty ươn vị ng trình đào t oạo Công ty cho đ i ngũ cán b , công nhân viên , đ ng th i th c hi n t t các đ nhộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ời , nhằm phát ực được lãnh đạo Công ty ện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
hưới trình độ của từng người , nhằm phátng đ u t s n xu t đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ư ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyc nâng cao , hàng năm ban lãnh đ o Công ty xácạo Công ty
đ nh m c đích đào t o nhân l c mà Công ty c n có ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
Trang 3Xác định nhu cầu đào tạo
Phê duyệt nhu cầu đào tạo
Lập kế hoạch đào tạo
Thực hiện các quá trình đào tạo
Đánh giá kết quả đào tạo Ban giám đốc, các đơn vị liên quan
Các đơn vị phòng ban, xí nghiệp liên quan
Văn phòng Công ty Tổng giám đốc Tổng giám đốc, các phòng ban
Cập nhật hồ sơ Văn phòng Công ty
B ng 3 ản trị nhân lực trong :S đ quá trình đào t o ơ đồ quá trình đào tạo ồ quá trình đào tạo ạo
Trách nhi m S đện khả ơn vị ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
Trang 41 Qua k t qu c a quá trình đào t o ết quả của quá trình đào tạo ản trị nhân lực trong ủa người lao động ạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty đ m b o các cán bản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả công nhân viên th c hi n các công vi c nh ng v trí khác nhau đ u có cácực được lãnh đạo Công ty ện khả ện khả ở rộng ững vị trí khác nhau đều có các ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc năng l c trên c s đực được lãnh đạo Công ty ơn vị ở rộng ược lãnh đạo Công tyc giáo d c , đào t o và có kỹ năng kinh nghi mạo Công ty ện khả thích h p thông qua ợc lãnh đạo Công ty
- Xác đ nh các năng l c c n thi t và ti n hành t ch c đào t o ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ực được lãnh đạo Công ty ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ổ chức đào tạo ứng các yêu cầu cần thiết ạo Công ty
- T t c cán b công nhân viên khi vào làm vi c t i Công ty đ u đấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ện khả ạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ược lãnh đạo Công tyc đào t o theo quy đ nh c a Công ty nh : Gi i thi u v chính sách m c tiêuạo Công ty ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ủa từng người , nhằm phát ư ới trình độ của từng người , nhằm phát ện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc
ch t lấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng , yêu c u v h th ng qu n lý ch t lầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng , trách nhi m quy nện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc
h n và l i ích c a ngạo Công ty ợc lãnh đạo Công ty ủa từng người , nhằm phát ười , nhằm pháti lao đ ng khi th c hi n các bộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ực được lãnh đạo Công ty ện khả ưới trình độ của từng người , nhằm phátc công vi c ện khả
2 Các hình th c đào t o ức đào tạo ạo và phát triển nguồn nhân lực
* Đào t o t i ch ạo ạo ỗ : Đào t o b i dạo Công ty ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ưỡng cho cán bộ công nhân viên đểng cho cán b công nhân viên động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
m i ng" ười , nhằm pháti nâng cao trình đ tay ngh c a mình thông qua vi c thi nângộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ủa từng người , nhằm phát ện khả
b c , nâng lận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ươn vị ng hàng năm
Khi có s thay đ i v công ngh Công ty đ u t ch c các khoá h c choực được lãnh đạo Công ty ổ chức đào tạo ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ổ chức đào tạo ứng các yêu cầu cần thiết "
nh ng b ph n liên quan và do phòng kỹ thu t đ m nhi m ững vị trí khác nhau đều có các ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ện khả
Sau m i đ t đào t o đ u đỗi cán bộ công nhân viên ợc lãnh đạo Công ty ạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ược lãnh đạo Công tyc đánh giá k t qu thông qua các hìnhếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
th c : Phi u đi m , b ng, ch ng ch , các h s đào t o đ u đứng các yêu cầu cần thiết ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ằm phát ứng các yêu cầu cần thiết ỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ơn vị ạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ược lãnh đạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khảc l p cho các cá nhân theo m u th ng nh t và đẫu thống nhất và được lưu giữ quản lý chặt chẽ theo ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công ty ưc l u gi qu n lý ch t chẽ theoững vị trí khác nhau đều có các ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ặc điểm từng đơn vị
t ng phân c p ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
* Đào t o t bên ngoài ạo ừ bên ngoài : Căn c vào nhu c u kinh doanh hàng nămứng các yêu cầu cần thiết ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện Công ty g i cán b công nhân viên đi h c t i trử dụng lao ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả " ạo Công ty ười , nhằm phátng chuyên theo m c tiêu đào t o g m : ạo Công ty ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
- Đi h c thoát ly "
- Đi h c t i ch c theo kỳ tri u t p c a tr" ạo Công ty ứng các yêu cầu cần thiết ện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ười , nhằm phátng
Các cán b công nhân viên động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ược lãnh đạo Công tyc c đi h c báo cáo k t q a h c t pử dụng lao " ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát " ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
thười , nhằm phátng xuyên v c quan , h t khoá h c n p các văn b ng ch ng ch vàề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ơn vị ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả " ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ằm phát ứng các yêu cầu cần thiết ỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho
nh n xét c a nhà trận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ười , nhằm phátng v Công ty đ theo dõi và c p nh t ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
Trang 5* Công ty t o đi u ki n t i đa ạo ều kiện tối đa ện tối đa ối đa nhân viên phát tri n kh năng c aển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ủa từng người , nhằm phát
t ng ngừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ười , nhằm pháti , nhân viên t t nghi p t i trình đ nào , ngành ngh nào đ uố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ện khả ạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc
được lãnh đạo Công tyc b trí theo ngành ngh đó , phù h p v i năng l c kh năng t ng cáố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ợc lãnh đạo Công ty ới trình độ của từng người , nhằm phát ực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả nhân
III.PHÚC L I VÀ S THO MÃN C A NG ỢI VÀ SỰ THOẢ MÃN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ỰC : Ả MÃN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ƯỜI LAO ĐỘNG I LAO Đ NG ỘNG
V i quan đi m l ng nghe ý ki n c a m i thành viên trong t ch c ,ới trình độ của từng người , nhằm phát ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát " ổ chức đào tạo ứng các yêu cầu cần thiết lãnh đ o Công ty t o l p đạo Công ty ạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ược lãnh đạo Công tyc m t m i quan h bình đ ng , tho i mái gi aộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ện khả ẳng , thoải mái giữa ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ững vị trí khác nhau đều có các cán b công nhân viên và lãnh đ o Hàng năm lãnh đ o Công ty đ u đ ngộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ạo Công ty ạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả viên khuy n khích và t o c h i tham gia đóng góp ý ki n c a cán b côngếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ạo Công ty ơn vị ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả nhân viên thông qua vi c t ch c các cu c h p hàng tu n , các cu c h pện khả ổ chức đào tạo ứng các yêu cầu cần thiết ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả " ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả " xem xét đ nh kỳ và đ i h i công nhân viên ch c Đây là nh ng d p đ cánịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ứng các yêu cầu cần thiết ững vị trí khác nhau đều có các ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
b công nhân viên b y t tâm s , nguy n v ng cũng nh ý ki n đóng góp ,ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ỏng ực được lãnh đạo Công ty ện khả " ư ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
ki n ngh v i lãnh đ o c p trên Đ ng th i các c p lãnh đ o cũng n mếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ới trình độ của từng người , nhằm phát ạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ời , nhằm phát ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ạo Công ty ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
b t đắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ược lãnh đạo Công tyc nh ng yêu c u c a cán b công nhân viên đ gi i thích , đápững vị trí khác nhau đều có các ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ủa từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
ứng các yêu cầu cần thiết ực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ưở rộng ủa từng người , nhằm phát ược lãnh đạo Công ty ạo Công ty Công ty khen thưở rộngng ngay ho c theo t ng đ t đ i v i nh ng đ n v , cáặc điểm từng đơn vị ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ợc lãnh đạo Công ty ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ới trình độ của từng người , nhằm phát ững vị trí khác nhau đều có các ơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện nhân hoàn thành xu t s c nhi m v ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ện khả
* Phúc l i đ i v i ng ợi và sự thoả mãn của người lao động ối với người lao động ới người lao động ười lao động i lao đ ng ộng
Vi c thăm vi ng c a lãnh đ o Công ty và ban ch p hành công đoànện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện trong nh ng trững vị trí khác nhau đều có các ười , nhằm phátng h p : Hi u , h và tr c p k p th i cho cán b côngợc lãnh đạo Công ty ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ỷ và trợ cấp kịp thời cho cán bộ công ợc lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ời , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả nhân viên khi g p khó khăn nh : m, thai s n … Trong nh ng trặc điểm từng đơn vị ư ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ững vị trí khác nhau đều có các ười , nhằm phátng h pợc lãnh đạo Công ty cán b công nhân viên có nh ng yêu c u c p bách c n đáp ng ngay , hộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ững vị trí khác nhau đều có các ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ứng các yêu cầu cần thiết " luôn được lãnh đạo Công ty ạo Công tyc t o đi u ki n b y t thông qua t ch c công đoàn ho c tr cề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ện khả ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ỏng ổ chức đào tạo ứng các yêu cầu cần thiết ặc điểm từng đơn vị ực được lãnh đạo Công ty
ti p v i lãnh đ o Công ty ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ới trình độ của từng người , nhằm phát ạo Công ty
Thành tích đ t đạo Công ty ược lãnh đạo Công tyc c a m t t p th nói chung và c a m i cá nhânủa từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ủa từng người , nhằm phát ỗi cán bộ công nhân viên nói riêng sẽ được lãnh đạo Công tyc đánh giá vào đ u năm ti p theo : Ví d nh đ u nămầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ư ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
2003 h i đ ng thi đua công ty sẽ xét khen thộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ưở rộngng cho năm 2002
Trang 61 V i thành tích c a t p th sẽ đ ới người lao động ủa người lao động ập thể sẽ được chia làm 2 loại ển nguồn nhân lực ượi và sự thoả mãn của người lao động c chia làm 2 lo i ạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đ i v i các xí nghi p s n xu t ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ới trình độ của từng người , nhằm phát ện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
- Đ i v i các phòng ban ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ới trình độ của từng người , nhằm phát
Thành tích không nh ng th hi n danh hi u t p th nh n đững vị trí khác nhau đều có các ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ện khả ở rộng ện khả ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ược lãnh đạo Công tyc mà còn được lãnh đạo Công tyc công ty trích ra m t kho n ti n đ thộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ưở rộngng cho t p th đ t danhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ạo Công ty
hi u ện khả
B ng 4 ản trị nhân lực trong : Chi ti n th ều kiện tối đa ưởng thi đua cho các đơn vị ng thi đua cho các đ n v ơ đồ quá trình đào tạo ị
Đ n v tính:đ ngơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
STT TÊN Đ N V ƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CỦA CÔNG TY Ị TH ƯỞNG CHO ĐƠN VỊ NG CHO Đ N V ƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CỦA CÔNG TY Ị
I Đ n v gi i xu t s cơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ỏng ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
II
1
2
Đ n v lao đ ng gi iơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ỏng
XN may 1B
XN may 2
7.000.000 7.000.000 III
1
2
Đ n v hoàn thành nhi m v xu t ơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
s cắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
XN may 3
XN may 4
5.000.000 5.000.000
IV
1
2
3
Đ n v hoàn thành nhi m vơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ện khả
XN may 5
XN may 6
XN may Kinh B cắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
3.000.000 3.000.000 6.000.000
V Đ n v gi i xu t s cơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ỏng ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
VI
1
2
3
Đ n v hoàn thành nhi m v xu t ơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
s cắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát Phòng k ho ch- v t tếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ư Phòng xu t nh p kh uấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ẩu
2.500.000 2.500.000 2.500.000
Trang 74 Ban b o v quân sản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ện khả ực được lãnh đạo Công ty
Phòng kỹ thu tận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
2.500.000
VII
1
2
3
4
5
6
7
Đ n v hoàn thành nhi m vơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ện khả Văn phòng công ty
Phòng tài chính k toánếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả Phân xưở rộngng c t trung tâmắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát Phân xưở rộngng thêu
Phòng kinh doanh-n i đ aộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện Phòng qu n lý ch t lản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng s n ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
ph mẩu
Trười , nhằm phátng m m nonầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
2.000.000 1.500.000 2.500.000 1.500.000 1.000.000 2.000.000 1.000.000
2 V i công nhân ới người lao động
Năm 2002 công nhân đ t danh hi u thi đua cho các cá nhân ạo Công ty ện khả
- Chi n sĩ thi đua c p c s ết quả của quá trình đào tạo ấp cơ sở ơng pháp đánh giá thành tích ở : 39 người , nhằm pháti
t ng m i ngặc điểm từng đơn vị ỗi cán bộ công nhân viên ười , nhằm pháti m t ngộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ười , nhằm pháti m t gi y khen kèm 50.000 động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
- LĐ gi i : ỏi : 532 người , nhằm pháti
t ng m i ngặc điểm từng đơn vị ỗi cán bộ công nhân viên ười , nhằm pháti 30.000 đ
S ti n thố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ưở rộngng trên đở rộng ược lãnh đạo Công tyc trích t quỹ khen thừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ưở rộngng c a Công ty ủa từng người , nhằm phát
V TÌNH HÌNH V LAO Đ NG – TI N L Ề LAO ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG VÀ NSLĐ ỘNG Ề LAO ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG VÀ NSLĐ ƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CỦA CÔNG TY NG VÀ NSLĐ
Trong tình hình n n kinh t th trề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ười , nhằm phátng hi n nay , các y u t c nhện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ạo Công ty tranh ch y u c a Công ty là giá c , ch t lủa từng người , nhằm phát ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng sp, m u mã sp và ti n đẫu thống nhất và được lưu giữ quản lý chặt chẽ theo ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả giao hàng Các y u t này ph thu c r t nhi u vào tình hình lao đ ng vàếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả năng su t lao đ ng ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
Trang 8B ng 5 ản trị nhân lực trong : Tình hình v LĐ-ti n l ều kiện tối đa ều kiện tối đa ươ đồ quá trình đào tạo ng và NSLĐ
S
T
t
Ch tiêuỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho
đ n vơn vị ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
So sánh(%) 2002/20
01
2001/20 00
1 T ngổ chức đào tạo
57.94
2 T ng sổ chức đào tạo ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
3
Ti nề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc
lươn vị ng
bình quân
4
NSLĐ bình
quân theo
DT
USD/
V i uy tín c a Công ty trong n n kinh t th trới trình độ của từng người , nhằm phát ủa từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ười , nhằm phátng nói chung và trên
đ a bàn t nh B c Ninh nói riêng , Công ty đã thu hút địp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ược lãnh đạo Công tyc nhi u lao đ ngề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả vào làm vi c T ng s lao đ ng qua các năm ta th y năm sau cao h n nămện khả ổ chức đào tạo ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ơn vị
trưới trình độ của từng người , nhằm phátc Người , nhằm pháti lao đ ng trong Công ty hàng năm đ u động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ược lãnh đạo Công tyc thi nâng cao tay ngh , nâng b c lề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ươn vị ng do đó người , nhằm pháti lao đ ng sẽ không ng ng h c h i đ cóộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả " ỏng ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
th tham gia các đ t thi đó m t cách xuât s c ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ợc lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
So sánh gi a năm 2002 v i năm 2001 ta th y trong khi t ng s laoững vị trí khác nhau đều có các ới trình độ của từng người , nhằm phát ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ổ chức đào tạo ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
đ ng ch tăng thêm 1% nh ng t ng doanh thu tăng 40% Nh v y Công tyộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ư ổ chức đào tạo ư ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
đã có m t m c tăng lao đ ng h p lý Tuy nhiên , v i ch tiêu ti n lộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ứng các yêu cầu cần thiết ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ợc lãnh đạo Công ty ới trình độ của từng người , nhằm phát ỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ươn vị ng bình quân ch tăng 0,8% ch a ph i là m t con s h p lý Do đó Công tyỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ư ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ợc lãnh đạo Công ty
ph i xem xét v v n đ này kỹ h n c th là t ng bản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ơn vị ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ưới trình độ của từng người , nhằm phátc hoàn thi n cácện khả
Trang 9hình th c tr lứng các yêu cầu cần thiết ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ươn vị ng đ đ m b o thu nh p c a công nhân cao h n n aển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ủa từng người , nhằm phát ơn vị ững vị trí khác nhau đều có các
nh ng cũng c n chú ý vì đây là m t trong nh ng kho n thu c v chi phíư ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ững vị trí khác nhau đều có các ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc
c a Công ty nên n u lủa từng người , nhằm phát ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ươn vị ng c a công nhân tăng không h p lý d n t i l iủa từng người , nhằm phát ợc lãnh đạo Công ty ẫu thống nhất và được lưu giữ quản lý chặt chẽ theo ới trình độ của từng người , nhằm phát ợc lãnh đạo Công ty nhu n th p đi vì : ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
L i nhu n = Doanh thu - Chi phí ợi và sự thoả mãn của người lao động ập thể sẽ được chia làm 2 loại
Ti n lề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ươn vị ng và năng su t lao đ ng là 2 y u t g n li n v i nhau vìấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ới trình độ của từng người , nhằm phát
mu n ti n lố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ươn vị ng tăng thì NSLĐ ph i tăng vì Công ty là m t doanh nghi pản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ện khả
áp d ng hình th c tr lứng các yêu cầu cần thiết ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ươn vị ng theo s n ph m Qua b ng trên ta th y t c đản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ẩu ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả tăng c a ti n lủa từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ươn vị ng bình quân là 0,8% , trong khi đó v i NSLĐ là 4,39%ới trình độ của từng người , nhằm phát Đây là con s r t t t vì đã đ m b o đố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ược lãnh đạo Công tyc m t trong s các nguyên t c trộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty
lươn vị ng là ph i đ m b o t c đ tăng ti n lản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ươn vị ng bình quân ph i th p h nản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ơn vị
c a NSLĐ bình quân.ủa từng người , nhằm phát
Trong 3 y u t : lao đ ng , ti n lếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ươn vị ng , năng su t lao đ ng thì laoấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
đ ng là y u t quan tr ng nh t quy t đ nh đ n 2 y u t còn l i Do v yộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát " ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ạo Công ty ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả Công ty ph i t ng bản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ưới trình độ của từng người , nhằm phátc nâng cao h n n a c v đ i s ng v t ch t và tinhơn vị ững vị trí khác nhau đều có các ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ời , nhằm phát ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
th n đ ngầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ười , nhằm pháti lao đ ng th y động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công ty ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiệnc t m quan tr ng c a mình đ i v i Công" ủa từng người , nhằm phát ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ới trình độ của từng người , nhằm phát
ty và làm vi c t t h n Công ty có th xây d ng nên m t m c thện khả ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ơn vị ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ứng các yêu cầu cần thiết ưở rộngng h pợc lãnh đạo Công ty
lý v i nh ng công nhân làm vi c có NSLĐ cao và ch t lới trình độ của từng người , nhằm phát ững vị trí khác nhau đều có các ện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng s n ph m t t.ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ẩu ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát
Ti n thề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ưở rộngng này không ch góp ph n nâng cao đ i s ng v v t ch t c aỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ời , nhằm phát ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ủa từng người , nhằm phát công nhân mà vai trò quan tr ng c a nó là có nh h" ủa từng người , nhằm phát ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ưở rộngng t t đ n tinh th nố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện
c a ngủa từng người , nhằm phát ười , nhằm pháti lao đ ng Khi ngộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ười , nhằm pháti công nhân làm t t h n m c công vi c đố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ơn vị ứng các yêu cầu cần thiết ện khả ược lãnh đạo Công tyc yêu c u mà nh n đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ược lãnh đạo Công ty ực được lãnh đạo Công tyc s khích l b ng m c ti n thện khả ằm phát ứng các yêu cầu cần thiết ề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ưở rộngng h p lý, h sẽ ýợc lãnh đạo Công ty "
th c đứng các yêu cầu cần thiết ược lãnh đạo Công tyc công s c mà h b ra đã đứng các yêu cầu cần thiết " ỏng ược lãnh đạo Công tyc đ n đáp m t cách thích đáng Tề nguồn nhân lực Công ty đều xem xét từ việc ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ừ khâu tiếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả
đó người , nhằm pháti công nhân không ch c g ng hoàn thành công vi c đỉ , các hồ sơ đào tạo đều được lập cho ố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ện khả ược lãnh đạo Công tyc giao mà còn c g ng h t s c có th đ hoàn thành m t cách xu t s c-> ch t lố trí sắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ếp nhận lao động , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ứng các yêu cầu cần thiết ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ộng , nhận xét , đánh giá , phát hiện khả ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ắp xếp phù hợp với trình độ của từng người , nhằm phát ấp đầy đủ và kịp thời các nguồn nhân lực để thực hiện ược lãnh đạo Công tyng
s n ph m đản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ẩu ược lãnh đạo Công tyc nâng cao-> vi c tiêu th s n ph m sẽ đện khả ản lý và phát triển nguồn nhân lực được lãnh đạo Công ty ẩu ược lãnh đạo Công tyc đ y m nh.ẩu ạo Công ty
