MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP HỒ CHÍ MINH TẠI HÀ NỘI

d n đ n s g n k tư ệc luân ồn tại trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ẫn đến việc luân ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ắn kế

M T S KI N NGH NH M HOÀN THI N B MÁY ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY Ố KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY Ị NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ỆN BỘ MÁY ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY

I PH ƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH NG H ƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH NG HOÀN THI N B MÁY QU N LÝ C A CHI NHÁNH ỆN BỘ MÁY ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP ỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP CÔNG TY ĐI N MÁY TP H CHÍ MINH T I HÀ N I TRONG TH I GIAN ỆN BỘ MÁY Ồ CHÍ MINH TẠI HÀ NỘI ẠI HÀ NỘI ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ỜI GIAN

T I ỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH (11)

1 Phu ng h ơng hướng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ướng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ng phát tri n c a Chi nhánh Công ty đi n máy TP H ển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ủa Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ện máy TP Hồ ồ

Trước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac khi đ c p đ n phề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang hước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang phát tri n c a Chi nhánh, taển của Chi nhánh, ta ủa Chi nhánh, ta

đi m qua nh ng khó khăn (nh ng t n t i) trong năm 2001 c a Chi nhánh:ển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ủa Chi nhánh, ta

- Tình tr ng công n l n Văn phòng Chi nhánh d n đ n vi c luânại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ẫn đến việc luân ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân chuy n v n ch m làm gi m hi u qu kinh doanh, (m c dù ển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ặc dù ở ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân

nh ng tháng cu i năm chúng ta đã thu h i công n v c b n đãững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở xong)

- M r ng th trở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng l p đ i lý các t nh ch a tri n khai đập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ỉnh chưa triển khai được ư ển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc

- M t s nghành hàng c a Công ty nh ng Chi nhánh ch a phát huyộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ủa Chi nhánh, ta ư ư

đượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc nh cáp đi n cadivi, đ ng h đi n d n đ n s g n k tư ệc luân ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ẫn đến việc luân ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

gi a các nhà s n xu t ch a đững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ư ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ởc t t, m t s m t hàng có khộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ặc dù ở ẳ năng kinh doanh theo mùa v ch a đụ chưa được tận dụng tốt ư ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac t n d ng t t.ụ chưa được tận dụng tốt ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

- Công tác thông tin và ti p th v i th trến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng trong và ngoài nước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac còn y u, và không kh p th i.ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

- Đ i v i Siêu th còn b c l r t nhi u t n t i, con ngốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ừa thừai v a th aừa thừa

v a thi u Dù đã h t s c c g ng nh ng m t s b ph n v nừa thừa ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ắn kết ư ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ẫn đến việc luân

ch a đáp ng đư ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc yêu c u đ t ra, m t s cán b nhân viên v nầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ẫn đến việc luân còn l i ho c có thái đ tho mãn, ý th c ch p hàng n i quy, quyỷ lại hoặc có thái độ thoả mãn, ý thức chấp hàng nội quy, quy ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

ch b l i l ng gây nên nh ng t n th t, m t mát không đáng có.ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ỏng gây nên những tổn thất, mất mát không đáng có ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ổn thất, mất mát không đáng có ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ

(11) Xem nh ng t n t i năm 2001 va ph ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ng h ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ng phát tri n kinh doanh trong năm 2002 c a Chi nhánh ển của Chi nhánh, ta ủa Chi nhánh, ta

- Ch đ lến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang, thưở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng ch a khuy n khích đư ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i lao đ ngộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

gi i.ỏng gây nên những tổn thất, mất mát không đáng có

T nh ng t n t i năm 2001, Chi nhánh đã đ ra ph ừ những tồn tại năm 2001, Chi nhánh đã đề ra phương hướng phát ững tồn tại năm 2001, Chi nhánh đã đề ra phương hướng phát ồn tại năm 2001, Chi nhánh đã đề ra phương hướng phát ại năm 2001, Chi nhánh đã đề ra phương hướng phát ề ra phương hướng phát ương hướng phát ng h ướng phát ng phát tri n năm 2002 nh sau: ển năm 2002 như sau: ư

M r ng m ng lở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tai kinh doanh th c hi n các ch tiêu do Công ty giaoự gắn kết ệc luân ỉnh chưa triển khai được

- Doanh thu: 230 t ỷ lại hoặc có thái độ thoả mãn, ý thức chấp hàng nội quy, quy

- L i nhu n: 200 tri u.ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân

- Thu nh p bình quân d u ngập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i: 850.000 đ ng/ngồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i + Kh cắn kết

ph c nh ng t n t i y u kém đụ chưa được tận dụng tốt ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc rút ra trong năm 2001

 Đ i v i khu Văn phòng Chi nhánh: ối với khu Văn phòng Chi nhánh: ớng phát

Tăng cường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng các bi n pháp qu n lý t p trung s lý n đ ng, rà soátệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ử lý nợ đọng, rà soát ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ọng, rà soát

l i nghành hàng, b n hàng tìm ra nh ng m t hàng và d ch v có l i thại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ặc dù ở ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ụ chưa được tận dụng tốt ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

c nh tranh.ại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

 Đ i v i Siêu th và C a hàng: ối với khu Văn phòng Chi nhánh: ớng phát ị và Cửa hàng: ửa hàng:

- Th c hi n khoán doanh thu và thu nh p càng s m càng t t, tri tự gắn kết ệc luân ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân

đ đ n t n b ph n nghành hàng và t ng ngển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ừa thừa ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i lao đ ng, g nộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ắn kết quy n l i v t ch t đ n t ng ngề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ừa thừa ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i lao đ ng.ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

- Ho ch đ nh l i m t hàng, nghành hàng, m t hàng kinh doanh,ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ặc dù ở ặc dù ở

m nh d n lo i b nh ng m t hàng kinh doanh có hi u qu th p.ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ỏng gây nên những tổn thất, mất mát không đáng có ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ặc dù ở ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ Tham gia t t h n v vi c đ u th u cung c p thi t b , tăng thêmốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

m t hàng m i.ặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

- Ho ch đ nh k ho ch qu ng cáo ti p th và t ch c các đ tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân khuy n mãi vào các ngày l l n.ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ễ lớn ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

- Ti p t c th c hi n các ch tiêu kh u hao đ t ra.ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ụ chưa được tận dụng tốt ự gắn kết ệc luân ỉnh chưa triển khai được ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ặc dù ở

2 Ph ương hướng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ng h ướng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ng phát tri n c a b máy qu n lý c a Chi nhánh Công ển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ủa Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ội ản lý của Chi nhánh Công ủa Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ

Đ kh c ph c nh ng t n t i và nâng cao hi u qu ho t đ ng c a bển của Chi nhánh, ta ắn kết ụ chưa được tận dụng tốt ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được máy qu n lý c a Chi nhánh Chi nhánh đã đ a ra m t s phảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ủa Chi nhánh, ta ư ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang hước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang và

d ki n c a mình trong giai đo n t i đ i v i b máy qu n lý nh sau:ự gắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ủa Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ư

 Đ i v i khu Văn phòng Chi nhánh: ối với khu Văn phòng Chi nhánh: ớng phát

- Hoàn thi n h n n a vi c t ch c các phòng ban ch c năng saoệc luân ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn cho phù h p v i ch c năng, nhi m v c a m i phòng đ th cợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ủa Chi nhánh, ta ỗi phòng để thực ển của Chi nhánh, ta ự gắn kết

hi n đệc luân ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc m c tiêu c a Chi nhánh đ ra trong th i gian t i.ụ chưa được tận dụng tốt ủa Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

Nh ng ch y u t p trung vào c ng c phòng kinh doanh XNK, bư ủa Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ủa Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ổn thất, mất mát không đáng có sung lao đ ng tuy n d ng thêm ngộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ển của Chi nhánh, ta ụ chưa được tận dụng tốt ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i có trình đ chuyên mônộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được cao, có kinh nghi m trong vi c t ch c th trệc luân ệc luân ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng, t t ch c kinhự gắn kết ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn doanh hình thành m t b ph n bán hàng quan tr ng c a Chiộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ọng, rà soát ủa Chi nhánh, ta nhánh t i các t nh và đ a bàn Hà n i M r ng quan h mua bánớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ỉnh chưa triển khai được ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân

v i các doanh nghi p trong nớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac và ngoài nước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac, tăng thêm m tặc dù ở hàng kinh doanh m i.ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

- Tăng cường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng công tác ki m tra, ki m soát, s lý nghiêm kh cển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta ử lý nợ đọng, rà soát ắn kết

nh ng cán b thi u trách nhi m, quan liêu, hách d ch gây phi nững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

hà cho khách hàng, làm t n h i đ n uy tín c a Chi nhánh Kiênổn thất, mất mát không đáng có ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ủa Chi nhánh, ta quy t đ u tranh ch ng nh ng bi u hi n tiêu c c gây m t đoànến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ển của Chi nhánh, ta ệc luân ự gắn kết ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ

k t trong đ n v ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

- Đào t o t i ch v chuyên môn nghi p v cho cán b m i, s pại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ỗi phòng để thực ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ắn kết

s p lao đ ng cho h p lý do nhu c u đ ra.ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

 Đ i v i Siêu th và C a hàng: ối với khu Văn phòng Chi nhánh: ớng phát ị và Cửa hàng: ửa hàng:

- Ổn định lại tổ chức, thay thế một số cán bộ không có năng lực,n đ nh l i t ch c, thay th m t s cán b không có năng l c,ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ự gắn kết thi u tinh th n trách nhi m, không đáp ng đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ệc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc nhu c u côngầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn

vi c.ệc luân

- B sung cán b vào các khâu còn y u, nh t là siêu th t ch n Cóổn thất, mất mát không đáng có ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ự gắn kết ọng, rà soát chính sách tho đáng đ tuy n d ng cho đảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta ụ chưa được tận dụng tốt ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i có năng l cự gắn kết

di u hành và ph m ch t đ o đ c t t, bi t đ t l i ích c a t p thề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ẩm chất đạo đức tốt, biết đặt lợi ích của tập thể ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ặc dù ở ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ủa Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta lên trên h t.ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

- Ki m tra giám sát vi c th c hi n cá n i quy, quy ch làm vi cển của Chi nhánh, ta ệc luân ự gắn kết ệc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân

th c hi n văn minh thự gắn kết ệc luân ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang m i và các d ch v chăm sóc kháchại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ụ chưa được tận dụng tốt hàng

- S m thành l p b ph n Marketing.ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

II M T S KI N NGH NH M HOÀN THI N B MÁY QU N LÝ C A ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY Ố KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY Ị NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ỆN BỘ MÁY ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY ẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP ỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP CHI NHÁNH CÔNG TY ĐI N MÁY TP H CHÍ MINH T I HÀ N I ỆN BỘ MÁY Ồ CHÍ MINH TẠI HÀ NỘI ẠI HÀ NỘI ỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY

Trong n n kinh t th trề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng c c u t ch c b máy qu n lý ph iơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở luôn đượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc hoàn thi n ngày càng thích h p v i m c tiêu và nhi m v s nệc luân ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ụ chưa được tận dụng tốt ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

xu t kinh doanh C c u t ch c b máy qu n lý c n đất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc phân đ nh rõị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

ch c năng và m i liên h gi a các phòng năng gi a nhi m v c a cácức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ủa Chi nhánh, ta

qu n lý viên đ m b o ho t đ ng c a h không b ch ng chéo, không b bảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ọng, rà soát ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ỏng gây nên những tổn thất, mất mát không đáng có sót Có nh v y b máy qu n lý m i năng đ ng đi sát v i tình hình th cư ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết

ti n s n xu t kinh doanh Qua nghiên c u b máy qu n lý Chi nhánhễ lớn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân Công ty đi n máy TP H Chi Minh t i Hà n i em th y b máy qu n lý c nệc luân ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn

đượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc hoàn thi n theo hệc luân ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang sau:

- Hoàn thi n c c u t ch c qu n lý ện cơ cấu tổ chức quản lý ơng hướng phát ấu tổ chức quản lý ổ chức quản lý ức quản lý ản lý

- Hoàn thi n c c u t ch c các phòng ban ch c năng ện cơ cấu tổ chức quản lý ơng hướng phát ấu tổ chức quản lý ổ chức quản lý ức quản lý ức quản lý

- Hoàn thi n đi u ki n làm vi c ện cơ cấu tổ chức quản lý ề ra phương hướng phát ện cơ cấu tổ chức quản lý ện cơ cấu tổ chức quản lý

- Hoàn thi n ch đ tuy n d ng cho các c p qu n lý trong Chi ện cơ cấu tổ chức quản lý ế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chi ộ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chi ển năm 2002 như sau: ụng cho các cấp quản lý trong Chi ấu tổ chức quản lý ản lý nhánh.

- Hoàn thi n vi c nâng cao năng l c c a cán b qu n lý Chi nhánh ện cơ cấu tổ chức quản lý ện cơ cấu tổ chức quản lý ực của cán bộ quản lý ở Chi nhánh ủa cán bộ quản lý ở Chi nhánh ộ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chi ản lý ở Chi nhánh Công ty đi n máy TP H Chi Minh ện cơ cấu tổ chức quản lý ồn tại năm 2001, Chi nhánh đã đề ra phương hướng phát

1 Hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lý c a Chi nhánh Công ty ện máy TP Hồ ơng hướng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ấu tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty ổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty ức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty ội ản lý của Chi nhánh Công ủa Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ

Trong c ch th trơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng hi n nay, v trí c a lao đ ng qu n lý ngàyệc luân ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở càng quan tr ng, c c u t ch c qu n lý luôn ph i hoàn thi n theo họng, rà soát ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang ngày càng thích h p v i m c tiêu v nhi m v s n xu t kinh doanh Cợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ụ chưa được tận dụng tốt ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta

c u t ch c qu n lý ph i đ m b o m i quan h h p lý, s lất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng các bộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

ph n qu n lý ít nh ng mà v n th c hi n đ y đ các ch c năng qu n lý.ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ư ẫn đến việc luân ự gắn kết ệc luân ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ủa Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

Qua th c t p t i Chi nhánh Công ty đi n máy TP H Chi Minh emự gắn kết ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

th y, nhìn chung c c u t ch c c a b máy nh hi n nay là tất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ủa Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ư ệc luân ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang đ iốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

h p lý, đáp ng đợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc các ch tiêu do Công ty và B giao cho Nh v y v cỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ư ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta

c u t ch c thì không có gì c n thay đ i so v i hi n t i, nh ng theo emất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ổn thất, mất mát không đáng có ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ư nghiên c u các ch c năng và nhi m v c a các phòng ban, cũng nh sức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ủa Chi nhánh, ta ư ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

lượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng và ch t lất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lao đ ng các phòng ban đó thì vi c s p s p l i vàộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ệc luân ắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

vi c b sung thêm lao đ ng có trình đ vào các phòng ban và gi m b tệc luân ổn thất, mất mát không đáng có ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

nh ng lao đ ng không c n thi t trong th i gian t i là th t s c n thi t Cóững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

Giám Đốc (1)

Phó Giám Đốc (1)

Phòng

tổ chức

hành

chính

(28)

Phòng tài chính

kế toán

(5)

Phòng kinh doanh

XNK (8)

Trung tâm thương

mại (35)

Cửa hàng

số 08 Phan Bội

Châu (8)

Cửa hàng Nguyễn Công Trứ

(8)

nh v y m i đáp ng đư ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc xu hước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang kinh doanh c a Chi nhánh trong th iủa Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được gian t i.ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

S Đ C C U T CH C C A CHI NHÁNH SAU KHI HOÀN THI N ƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH Ồ CHÍ MINH TẠI HÀ NỘI ƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH ẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH SAU KHI HOÀN THIỆN Ổ CHỨC CỦA CHI NHÁNH SAU KHI HOÀN THIỆN ỨC CỦA CHI NHÁNH SAU KHI HOÀN THIỆN ỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP ỆN BỘ MÁY

Nh v y c c u m i s lư ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i trong các phòng ban đa

s là gi m so v i c c u cũ, nh ng ch có m t phòng tăng h n so v i cốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ư ỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta

c u cũ là phòng kinh doanh xu t nh p kh u.ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ẩm chất đạo đức tốt, biết đặt lợi ích của tập thể

2 Hoàn thi n vi c t ch c các b ph n trong Chi nhánh ện máy TP Hồ ện máy TP Hồ ổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty ức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty ội ận trong Chi nhánh

Đ nâng cao ch t lển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng hi u qu công tác qu n lý, năng su t laoệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ

đ ng các phòng ban, quan h qu n lý gi a các phòng ban ch c năng vàộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn

ch c năng nhi m v trong các phòng ban ph i đức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc hoàn thi n thích ng.ệc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn Các b ph n cùng v i c p lãnh đ o ph i động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc xây d ng sao cho chúng cóự gắn kết

m i quan h ch t chẽ, h tr nhau cùng s n xu t kinh doanh t t Mu nốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ặc dù ở ỗi phòng để thực ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

th c hi n đự gắn kết ệc luân ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc v n đ nêu trên ta ph i ti n hành phân tích, đánh giá tìnhất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta hình th c hi n ch c năng, qui đ nh kh i lự gắn kết ệc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng công vi c phát hi n ra khâuệc luân ệc luân

y u kém trong vi c phân chia quy n h n, t l lao đ ng gián ti p so v iến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ỷ lại hoặc có thái độ thoả mãn, ý thức chấp hàng nội quy, quy ệc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta yêu c u công vi c trên c s đánh giá, xem xét đã h p lý ch a t đó đ raầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ệc luân ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ư ừa thừa ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

bi n pháp hoàn thi n ch c năng, nhi m v c a các phòng ban.ệc luân ệc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ủa Chi nhánh, ta

Hi n nay Chi nhánh, các phòng ban ch c năng v c b n đã đệc luân ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc qui đ nh m t cách rõ ràng Tuy nhiên v m t s m t có th đ xu tị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ

phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang án hoàn thi n nh sau:ệc luân ư

2.1 Ch c năng c a ban giám đ c ức năng của ban giám đốc ủa ban giám đốc ốc

Ban giám đ c v n bao g m hai ngốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ẫn đến việc luân ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i 1 giám đ c và m t phó giámốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

đ c.ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

- Giám đ c chi nhánh ối với khu Văn phòng Chi nhánh: : Th c hi n các nhi m v k ho ch c a Côngự gắn kết ệc luân ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ủa Chi nhánh, ta

ty giao cho và nên luôn có m i liên h thốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng xuyên v i phòngớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta kinh doanh XNK đ đ ra các bi n pháp xây d ng chi n lển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ự gắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng, chi n lến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc m t hàng kinh doanh.ặc dù ở

- Phó giám đ c Chi nhánh ối với khu Văn phòng Chi nhánh: : Có trách nhi m cùng v i Giám đ c Chiệc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở nhánh ho ch đ nh các bi n pháp t ch c kinh doanh cho t ng kỳại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ừa thừa

k ho ch c a Chi nhánh, t ch c th trến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ủa Chi nhánh, ta ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng m ng lại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tai bán buôn, bán l , đ i lý kinh doanh phía B c Vì Phó giám đ c Chi nhánhẻ, đại lý kinh doanh phía Bắc Vì Phó giám đốc Chi nhánh ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ắn kết ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở kiêm luôn giám đ c Trung tâm nên luôn ph i có m i liên h v iốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta phó giám đ c Trung tâm đ bi t đốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc các ngu n hàng kinh doanhồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

có hi u qu , xem xét tình hình làm ăn c a Trung tâm đ trình lênệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ủa Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta Giám đ c Chi nhánh xem xét.ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

2.2 Ch c năng gi a các b ph n ch c năng ức năng của ban giám đốc ữa các bộ phận chức năng ộ phận chức năng ận chức năng ức năng của ban giám đốc

Nhìn chung là d a vào phự gắn kết ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang hước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang kinh doanh c a Chi nhánhủa Chi nhánh, ta trong th i gian t i v n đ ch c năng gi a các b ph n ch c năng không cóờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn thay đ i đáng k m y.ổn thất, mất mát không đáng có ển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ

- Phòng t ch c hành chính ổ chức quản lý ức quản lý : Th c hi n ch c năng nhân s , xâyự gắn kết ệc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ự gắn kết

d ng ti n lự gắn kết ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang và đ nh m c ti n lị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang l p b ng lập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang, theo rõi

l p s b o hi m xã h i b o hi m y t cho ngập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ổn thất, mất mát không đáng có ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i lao đ ng, c iộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

thi n đi u ki n lao đ ng cho cán b công nhân viên, qu n lý tàiệc luân ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

s n trang thi t b ph c v cho s n xu t kinh doanh c a Chiảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ụ chưa được tận dụng tốt ụ chưa được tận dụng tốt ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ủa Chi nhánh, ta nhánh Ngoài ra th c hi n ch c năng công tác ph c v (hànhự gắn kết ệc luân ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ụ chưa được tận dụng tốt ụ chưa được tận dụng tốt chính qu n tr , t p v , nhà b p, trông xe, thảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ụ chưa được tận dụng tốt ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng tr c) Theo emự gắn kết trong th i gian t i ngoài nh ng ch c năng mà phòng t ch c hànhờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn chính đang th c hi n c n ph i quan tâm h n n a đ n vi c t v nự gắn kết ệc luân ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ư ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ cho Giám đ c Chi nhánh đ tuy n d ng nh ng ngốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta ụ chưa được tận dụng tốt ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i lao đ ng cóộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được trình đ chuyên môn cao ph c v động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ụ chưa được tận dụng tốt ụ chưa được tận dụng tốt ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc công vi c đang đ t ra choệc luân ặc dù ở Chi nhánh trong th i gian s p t i M t khác càng ph i chú tr ngờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ắn kết ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ọng, rà soát

đ n v n đ xây d ng làm sao chu n m c l i ích đ có thến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ẩm chất đạo đức tốt, biết đặt lợi ích của tập thể ự gắn kết ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta khuy n khích đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i lao đ ng trong Chi nhánh làm vi c coộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân năng su t cao h n.ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta

- Phòng tài chính k toán: ế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chi Làm ch c năng h ch toán tài chính, ki mức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ển của Chi nhánh, ta tra, phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh Ngoàiến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta

ra có nhi m v t ch c ngu n v n đ đáp ng đ và k p th i nhuệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ủa Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

c u v n theo k ho ch cho các đ n v tr c thu c Theo em trongầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ự gắn kết ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

th i gian t i nhân viên thanh toán ngo i và k toán trờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ưở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng c aủa Chi nhánh, ta Chi nhánh c n có nh ng m i quan h t t h n n a trong vi c quanầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân

h v i các t ch c tín d ng trong và ngoài nệc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ụ chưa được tận dụng tốt ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac đ có th huyển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta

đ ng động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc ngu n v n ph c v ho t đ ng kinh doanh c a Chiồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ụ chưa được tận dụng tốt ụ chưa được tận dụng tốt ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta nhánh khi c n thi t.ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

+ Thu th p thông tin n m b t kh năng cung c u tiêu dùng ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ắn kết ắn kết ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân phía B c giúp Giám đ c Chi nhánh xây d ng k ho ch s n xu t,ắn kết ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ự gắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ kinh doanh cho t ng kỳ k ho ch ừa thừa ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

+ T ch c m ng lổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tai marketing, kinh doanh và đ i lý, t o ngu nại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: hàng chi m lĩnh th trến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.ng ph c v nhu c u kinh doanh c a Chiụ chưa được tận dụng tốt ụ chưa được tận dụng tốt ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ủa Chi nhánh, ta nhánh và Trung tâm

+ T ch c đ u m i khai thác m t hàng s n xu t các thànhổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân

ph n kinh t trong nầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac và liên doanh, t o ngu n hàng cung ng choại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn các đ n v tr c thu c, ch đ ng đ u t , liên doanh liên k t t ch cơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ự gắn kết ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ư ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn

s n xu t kinh doanh Tr c ti p th c hi n h p đ ng kinh t XNKảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ự gắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ệc luân ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta đúng chính sách qui đ nh c a Nhà nị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tac v lu t thề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang m i và thôngại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

l Qu c t qui đ nh.ệc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

Theo em trong th i gian t i phòng kinh doanh XNK c n đ c bi tờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ặc dù ở ệc luân quan tâm h n n a t i v n đ thu th p thông tin v các m t hàng tiêu dùngơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ặc dù ở

các t nh phía B c đ có th phát hi n nh ng m t hàng nào kinh doanh có

ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ỉnh chưa triển khai được ắn kết ển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta ệc luân ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ặc dù ở

hi u qu và không hi u qu t đó tham m u cho Gíam đ c Chi nhánh vàệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ừa thừa ư ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở cùng v i Giám đ c Chi nhánh xây d ng phớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ự gắn kết ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang án s n xu t kinh doanhảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ đúng đ n cho nh ng ký k ho ch ti p theo ắn kết ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

2.3 B trí l i lao đ ng cho các b ph n trong Chi nhánh ốc ại lao động cho các bộ phận trong Chi nhánh ộ phận chức năng ộ phận chức năng ận chức năng

Qua s phân tích lao đ ng các b ph n c a Chi nhánh Công ty đi nự gắn kết ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ủa Chi nhánh, ta ệc luân máy TP H Chí Minh t i Hà n i ta th y s lồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng và ch t lất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lao đ ngộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

c a m t s b ph n không đủa Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc h p lý, do đó d n đ n lãng phí th i gianợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ẫn đến việc luân ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được lao đ ng làm vi c và đ c bi t là nh hộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân ặc dù ở ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ưở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng đ n hi u qu kinh doanh c aến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ủa Chi nhánh, ta Chi nhánh Đ kh c ph c tình tr ng này, Chi nhánh nên có k ho ch đàoển của Chi nhánh, ta ắn kết ụ chưa được tận dụng tốt ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh:

t o l i, tuy n ch n nh ng ngại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ển của Chi nhánh, ta ọng, rà soát ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i có trình đ chuyên môn có kinh nghi p vàộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân

s p s p vào nh ng v trí quan tr ng, c n b sung lao đ ng có trình đ vàoắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ọng, rà soát ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ổn thất, mất mát không đáng có ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

nh ng khâu c n thi t, đ ng th i gi m b t s lững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lao đ ng làm vi cộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân không có hi u qu đ ti n t i m t b máy qu n lý hoàn thi n h n đ mệc luân ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

b o tính tinh gi m g n nh mà v n th c hi n đảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ọng, rà soát ẹ mà vẫn thực hiện được tốt chức năng của ẫn đến việc luân ự gắn kết ệc luân ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ởc t t ch c năng c aức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ủa Chi nhánh, ta mình

Qua s phân tích Chự gắn kết ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang II và d a vào phự gắn kết ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang hước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang kinh doanh

c a Chi nhánh trong th i gian t i Em xin đ a ra m t s ki n ngh trongủa Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ư ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

vi c s p s p l i lao đ ng m t s b ph n đ cho s lệc luân ắn kết ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng và ch t lất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lao đ ng các b ph n động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc h p lý C th nh sau:ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ụ chưa được tận dụng tốt ển của Chi nhánh, ta ư

a Đ i v i ban giám đ c: ốc ới ban giám đốc: ốc

Ban giám đ c hi n nay có s lốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng và ch t lất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lao đ ng đã tộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang

đ i h p lý v i ch c năng trong c c u m i nên v s lốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng không c n thayầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn

đ i, còn v ch t lổn thất, mất mát không đáng có ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng c n đào t o thêm v qu n tr kinh doanh và lu tầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta kinh t ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

b Đ i v i phòng k toán: ốc ới ban giám đốc: ế toán:

Bi u 10: B trí l i lao đ ng cho phòng k toán ển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ố trí lại lao động cho phòng kế toán ại Hà nội ội ế toán

TT Ch c danhức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn S lốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng Ngành nghề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

đào t oại) trong năm 2001 của Chi nhánh: Trình động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

3 KT thanh toán ngo iại) trong năm 2001 của Chi nhánh: 1 TC-KT ĐH

4 KT làm t ng h p, T.kê ổn thất, mất mát không đáng có. ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân 1 TC-KT ĐH

6 T ng sổn thất, mất mát không đáng có ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở 5

Lao đ ng c a phòng k toán tài chính sau khi b trí l i ch còn 5ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ỉnh chưa triển khai được

ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i gi m đảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc m t ngộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i so v í lúc ban đ u Ngơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i làm ch c năng kức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta toán tín d ng, ch c năng ch y u là ph n ánh ho t đ ng c a ngu n v n vàụ chưa được tận dụng tốt ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ủa Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

s d ng v n, nhi m v này có th giao cho k toán t ng h p làm ử lý nợ đọng, rà soát ụ chưa được tận dụng tốt ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ổn thất, mất mát không đáng có ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân

c Đ i v i phòng t ch c hành chính: ốc ới ban giám đốc: ổ chức hành chính: ức năng của ban giám đốc

Bi u 11: B trí l i lao đ ng cho phòng t ch c hành chính ển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ố trí lại lao động cho phòng kế toán ại Hà nội ội ổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty ức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty

TT Ch c danhức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn Sốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

lượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng Ngành ngh đàoề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

t oại) trong năm 2001 của Chi nhánh: Trình động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

10 T ng s ổn thất, mất mát không đáng có ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở 28

Sau khi b trí l i phòng t ch c hành chính gi m đốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ổn thất, mất mát không đáng có ức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânc 4 ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i so

v i c c u cũ Trong th i gian t i có k ho ch đào t o cho cán b qu n lýớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

c a phòng này, m c dù ch t lủa Chi nhánh, ta ặc dù ở ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng lao đ ng c a phòng này là tộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang đ iốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở phù h p.ợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân

Bi u 12: B trí l i lao đ ng cho phòng kinh doanh XNK ển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ố trí lại lao động cho phòng kế toán ại Hà nội ội

TT Ch c danhức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn Sốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở

lượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng Ngành ngh đào t oề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: Trình động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

3 Th ng kê t ng ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ổn thất, mất mát không đáng có 1 TK ĐH

h pợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân

7 T ng c ngổn thất, mất mát không đáng có ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được 8

D a vào phự gắn kết ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang h óng kinh doanh c a Chi nhánh trong th i gian t iư ủa Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

vi c b trí lao đ ng có trình đ có trình đ cho phòng kinh doanh XNK làệc luân ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

th t s c n thi t Trong phập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang hước khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, tang c a Chi nhánh trong th i gian t iủa Chi nhánh, ta ờng lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

là thành l p thêm b ph n marketing, do đó theo em vi c đ a b ph n nàyập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ư ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta vào phòng kinh doanh XNK (s lốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng g m 2 nhân viên marketing và m tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được nân viên kinh doanh) Vì nhi m v c a phòng này c n s trao đ i liên t cệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ủa Chi nhánh, ta ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ự gắn kết ổn thất, mất mát không đáng có ụ chưa được tận dụng tốt các thông tin v i b ph n marketing Còn vi c b sung thêm 1 nhân viênớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ệc luân ổn thất, mất mát không đáng có giao nh n là do ch tiêu trong năm t i do Công ty đ ra là tập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ỉnh chưa triển khai được ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ương hướng phát triển của Chi nhánh, tang đ i khóốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở khăn nên vi c b sung thêm 1 nhân viên giao nh n đ giúp cho nhân viênệc luân ổn thất, mất mát không đáng có ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ển của Chi nhánh, ta khia hoàn thành t t h n n a công vi c c a mình Nh v y không nh cácốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ệc luân ủa Chi nhánh, ta ư ập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ư phòng khác phòng này s lốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng tăng thêm 4 ngường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được.i Còn v ngành nghề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta đào t o và trình đ theo em c n ph i đ o t o h n n a đ i v i phòng nàyại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ơng hướng phát triển của Chi nhánh, ta ững khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

đ ngày càng nâng cao trình đ nghi p v và kinh nghi m cho phòng này.ển của Chi nhánh, ta ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ệc luân ụ chưa được tận dụng tốt ệc luân

Vì phòng này r t quan tr ng đ i v i lĩnh v c ho t đ ng c a Chi nhánh.ất chưa được tốt, một số mặt hàng có khẳ ọng, rà soát ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ớc khi đề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta ự gắn kết ại) trong năm 2001 của Chi nhánh: ộng thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được ủa Chi nhánh, ta

e Đ i v i trung tâm th ốc ới ban giám đốc: ương mại: ng m i: ại lao động cho các bộ phận trong Chi nhánh

Bi u 13: B trí l i lao đ ng cho Trung tâm th ển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ố trí lại lao động cho phòng kế toán ại Hà nội ội ương hướng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ ng m i ại Hà nội

TT Ch c danhức cố gắng nhưng một số bộ phận vẫn S lốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở ượ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luânng Ngành ngh đàoề cập đến phương hướng phát triển của Chi nhánh, ta

t oại) trong năm 2001 của Chi nhánh: Trình động thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được

1 Giám đ c siêu thị trường lập đại lý ở các tỉnh chưa triển khai được. ốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở 1 QTKD ĐH