MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY LIÊN DOANH CƠ KHÍ XÂY DỰNG HÀ NỘI

Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năn

M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N C C U T CH C B ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ Ố GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ ẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ ẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ ỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ Ơ CẤU TỔ CHỨC BỘ ẤU TỔ CHỨC BỘ Ổ CHỨC BỘ ỨC BỘ ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ

N I ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ

I M C TIÊU VÀ PHỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY ƯƠ CẤU TỔ CHỨC BỘNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁYNG HOÀN THI N T CH C B MÁYỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ Ổ CHỨC BỘ ỨC BỘ ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ

QU N LÝẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ

1 Nh ng m c tiêu c b n c a vi c hoàn thi n b máy qu n lý c a ững mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ủa việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ủa việc hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty

Hi n nay Công ty g m có ban giám đ c, các phòng ban ch c năng,ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ức năng, văn phòng Nhà máy và các t s n xu t V c b n thì Công ty đã có nh ngổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ững

đ i m i hoàn thi n t ch c b máy qu n lí nh m đi u hành s n xu t kinhổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những doanh đ m b o nh ng yêu c u và nhi m v đ t ra Song nh phân tích ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ững ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ặt ra Song như phân tích ở ư phân tích ở ở trên thì b máy qu n lí c a Công ty còn t n t i nh ng h n ch c n kh cộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ững ại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ắc

ph c Hoàn thi n t ch c b máy qu n lí ph i đ m b o th c hi n đụ đặt ra Song như phân tích ở ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởợcc

m t s m c tiêu sau:ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

- Đ m b o phát huy vai trò c a b máy qu n lí Công ty trong đi uản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những hành s n xu t kinh doanh và tuân theo các quy đ nh c a pháp lu t Đ ngản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ật Đồng ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

th i nâng cao tính năng đ ng, g n nh c a b máy qu n lí, đem l i hi u) ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

qu cao h n, làm cho các ch tiêu c a Công ty tăng lên nh ch tiêu: Năngản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ở ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng

su t lao đ ng, ti t ki m quỹ lất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng, gi m chi phí trong quá trình s n xu t.ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

- Xây d ng c c u g n nh , ph n ng linh ho t trong b t kỳ tìnhực hiện được ơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ại những hạn chế cần khắc ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

hu ng nào x y ra, các quy t đ nh đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ư phân tích ởợcc th c hi n nhanh chóng h n, kh cực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ơ bản thì Công ty đã có những ắc

ph c tình tr ng trùng l p ho c chia c t ch c năng, nhi m v c a các bụ đặt ra Song như phân tích ở ại những hạn chế cần khắc ặt ra Song như phân tích ở ặt ra Song như phân tích ở ắc ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

ph n nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, tìm ki m đật Đồng ằm điều hành sản xuất kinh ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ư phân tích ởợcc nhi uề cơ bản thì Công ty đã có những khách hàng và nhi u b n th u., đ m b o vi c làm và thu nh p cho ngề cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ật Đồng ư phân tích ở)i lao đ ng.ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

- Đ m b o m i quan h ch đ o gi a ban giám đ c, các phòng ban,ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ững ốc, các phòng ban chức năng, văn phòng Nhà máy, t ch c s n xu t t o nên m t kh i qu n lí th ng nh tổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

ho t đ ng nh p nhàng v i nhau.ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ịnh của pháp luật Đồng

- G n vi c ki n toàn t ch c v i vi c s p x p cán b , t ch c, đàoắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ắc ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng,

t o thi nâng b c, đào t o l i đ i ngũ cán b Chu n b m t đ i ngũ cán bại những hạn chế cần khắc ật Đồng ại những hạn chế cần khắc ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ẩn bị một đội ngũ cán bộ ịnh của pháp luật Đồng ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

k c n b ng cách đ i m i.ế cần khắc ật Đồng ằm điều hành sản xuất kinh ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

- Ch c danh, nhi mv c a t ng b ph n công nhân viên đức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ừng bộ phận công nhân viên được xác ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ư phân tích ởợcc xác

đ nh rõ ràng, s p x p lao đ ng đúng ngịnh của pháp luật Đồng ắc ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ư phân tích ở)i đúng vi c, đ m b o đi u ki nện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, làm vi c cho ngện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở)i lao đ ng.ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

Tóm l i vi c hoàn thi n t ch c b máy qu n lí sẽ giúp Công ty nângại những hạn chế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những cao hi u l c qu n lí , c i thi n đi u ki n làm vi c, kích thích ho t đ ng laoện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

đ ng s n xu t kinh doanh, t o uy tín c a Công ty v i hai đ i tác liên doanhộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng,

và v i khách hàng, thu hút đư phân tích ởợcc nhi u nhân tài có kh năng đ m nh nề cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ật Đồng

đư phân tích ởợcc m t kh i lộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởợcng công vi c l n, ch t lện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởợcng s n ph m đản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ẩn bị một đội ngũ cán bộ ư phân tích ởợcc đ m b o.ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

2 Yêu c u c a vi c hoàn thi n b máy qu n lý ầu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý ủa việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của :

- Đư phân tích ởợcc ki m soát ch t trên c s v n liên doanh và H i đ ng qu nểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ặt ra Song như phân tích ở ơ bản thì Công ty đã có những ở ốc, các phòng ban chức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

tr , s ki m soát ch t chẽ tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty.ịnh của pháp luật Đồng ực hiện được ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

- B máy qu n lý ph i chuyên tinh, g n nh , không c ng k nh, phátộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những huy t i đa ngu n l c, nâng cao hi u qu ho t đ ng v i chi phí th p nh t.ốc, các phòng ban chức năng, ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

3 M t s đi m c n l u ý khi hoàn thi n b máy q n lí c a công ty ộ máy quản lý của ố điểm cần lưu ý khi hoàn thiện bộ máy qản lí của công ty ểm cần lưu ý khi hoàn thiện bộ máy qản lí của công ty ầu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý ưu ý khi hoàn thiện bộ máy qản lí của công ty ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ủa việc hoàn thiện bộ máy quản lý của

- Hoàn thi n b máy qu n lí tránh tình tr ng c p dện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở i ch u hai hịnh của pháp luật Đồng ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

th ng quy n l c t o lên m t s ch ng chéo, c p dốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở i không bi t ph iế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

th c hi n theo h th ng quy n l c nào.ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được

- Hoàn thi n t ch c b máy qu n lí ph i chú ý đ n vi c phân côngện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

rõ ràng nhi m v và ch c năng c a cán b và nhân viên trong t ng phòngện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ừng bộ phận công nhân viên được xác ban

- Hoàn thi n t ch c b máy qu n lý đi đôi v i vi c nâng cao ngu nện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

v n c a Công ty và đ i m i thi t b công ngh ph c v cho quá trình s nốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

xu t ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

4 C s đ hoàn thi n b máy qu n lí ơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ở để hoàn thiện bộ máy quản lí ểm cần lưu ý khi hoàn thiện bộ máy qản lí của công ty ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của

Là m t Công ty liên doanh nên vi c hoàn thi n b máy qu n lí ph iộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

d a trên nh ng yêu c u c a H i đ ng qu n tr và Công ty đ b máy c aực hiện được ững ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

HĐQT

TGĐ

GĐ điều hành

Quản đốc Nhà máy

Công ty ho t đ ng có hi u qu nh t, đ m b o đ i s ng cho ngại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ) ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở)i lao đ ngộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh trong m i tình hu ng, m i đi u ki n c a n n kinh t th trọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ốc, các phòng ban chức năng, ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ề cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ư phân tích ở)ng

II CÁC PHƯƠ CẤU TỔ CHỨC BỘNG PHÁP HOÀN THI N B MÁY QU N LÍ T I CÔNG TY.ỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ ẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ ẠI CÔNG TY

1 Hoàn thi n c c u t ch c b máy qu n lí ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ấu tổ chức bộ máy quản lí ổ chức bộ máy quản lí ức bộ máy quản lí ộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của

B máy qu n lí là trung tâm đ u não ch huy toàn b ho t đ ng c aộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

t ch c, do v y nó nh hổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ật Đồng ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởởng r t l n đ i v i s t n t i và phát tri n c aất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

t ch c Qua m t th i gian tìm hi u v b máy qu n lí c a Công ty, c ngổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ) ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ề cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

v i nh ng ki n th c đã đững ế cần khắc ức năng, ư phân tích ởợcc h c, em m nh d n đ a ra ý ki n nh đọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ại những hạn chế cần khắc ại những hạn chế cần khắc ư phân tích ở ế cần khắc ỏ để ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản thay đ i m t ph n c c u t ch c cũ v i mong mu n nâng cao hi u quổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

qu n lí c a b máy qu n lí.ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

S đ 6: Mô hình c c u t ch c m i c a Công tyơ bản thì Công ty đã có những ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

Mô hình c c u t ch c b máy theo ki u này v n đ m b o đơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ẫn đảm bảo được ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởợcc

ch đ m t th trế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng C c u này nói rõ nh ng u đi m nh : Vi c n mơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ững ư phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ư phân tích ở ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ắc

năng đư phân tích ởợcc th c hi n nhanh chóng h n, gi m b t đực hiện được ẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởợc ất Về cơ bản thì Công ty đã có nhữngc r t nhi u, gi m b tề cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

đư phân tích ởợc ất Về cơ bản thì Công ty đã có nhữngc r t nhi u s d i gi a m nh l nh và thông tin gi a các b ph n tr cề cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ốc, các phòng ban chức năng, ững ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ững ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ực hiện được

tuy n v i b ph n ch c năng TGĐ Công ty nh n đế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ức năng, ật Đồng ư phân tích ởợc ực hiện đượcc s giúp đ tích c cỡ tích cực ực hiện được

c a các phòng ban và các quy t đ nh kinh doanh ti n tri n có hi u quủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ế cần khắc ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

h n, m nh l nh t TGĐ sẽ đơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ừng bộ phận công nhân viên được xác ư phân tích ởợcc th c hi n nhanh chóng và có hi u l c h n.ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ơ bản thì Công ty đã có những

1.1 Ban Giám đ c ốc :

Bi u 9: C c u hi n t i ban giám đ c Công ty.ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng,

St

t

nhi m vện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

Ngành đào

t oại những hạn chế cần khắc

Trình độ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh chuyên môn

Ngo iại những hạn chế cần khắc ngững

Tin

h cọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu

Trình độ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh LL- CT

khoamáy

Qua b ng trên ta th y c c u Ban Giám đ c tản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng đ i h p lí v i quyốc, các phòng ban chức năng, ợc

mô và tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty Tuy nhiên đ hoàn thi nản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

m t cách t i u, đáp ng độ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở ức năng, ư phân tích ởợcc nh ng đòi h i c a c ch th trững ỏ để ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ư phân tích ở)ng thì Ban giám đ c c n b sung thêm Giám đ c kinh doanh (v trí này do trốc, các phòng ban chức năng, ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ịnh của pháp luật Đồng ư phân tích ởởng phòng kinh doanh kiêm nh n) vì Công ty ch s n xu t theo đ n đ t hàng vàật Đồng ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những ặt ra Song như phân tích ở

đ u th u nên vai trò c a Giám đ c kinh doanh là r t l n, m t khác Trất Về cơ bản thì Công ty đã có những ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ặt ra Song như phân tích ở ư phân tích ởởng phòng kinh doanh có đ năng l c và trình đ v kinh doanh do đã t ngủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ực hiện được ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những ừng bộ phận công nhân viên được xác tham gia vào các khoá đào t o v qu n tr , v Marketing, giao ti p ti ngại những hạn chế cần khắc ề cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ề cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ế cần khắc Anh và s d ng tin h c thành th o Vì th đ t n d ng ti m l c s n có và4 ụ đặt ra Song như phân tích ở ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ật Đồng ụ đặt ra Song như phân tích ở ề cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ẵn có và

đ c kinh doanh và ch đ o các các m i quan h c a Công ty v i th trốc, các phòng ban chức năng, ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ư phân tích ở)ng bên ngoài

Bi u 10: Đ xu t c c u Ban Giám đ c m i.ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ề cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng,

St

t

nhi m vện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

Ngành đào

t oại những hạn chế cần khắc

TĐ chuyên môm

Ngo iại những hạn chế cần khắc ngững

Tin họn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu Trình độ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh LL-CT

khoa máy

1.2 Hoàn thi n c c u các phòng ban ện cơ cấu các phòng ban ơ cấu các phòng ban ấu các phòng ban

So v i mô hình c c u t ch c b máy cũ c a Công ty thì trong môơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

b ph n tr lí nhân s và b ph n c v n S dĩ nh v y vì b ph n nhânộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ợc ực hiện được ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ở ư phân tích ở ật Đồng ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng

s có vai trò r t quan tr ng đ i v i m i t ch c, và b ph n này ph i th cực hiện được ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ốc, các phòng ban chức năng, ỗi tổ chức, và bộ phận này phải thực ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được

hi n các công vi c theo s ch đ o c a TGĐ và tham m u cho TGĐ trongện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ở các v n đ v ti n lất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng, lao đ ng M t khác k toán trộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ặt ra Song như phân tích ở ế cần khắc ư phân tích ởởng không thểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản làm t t khi kiêm c công vi c c a m t k toán trốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc ư phân tích ởởng và các công vi cện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, thu c v b ph n hành chính Do v y công ty c n ph i b sung thêmộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ật Đồng ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những phòng T ch c hành chính, dổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ư phân tích ở i s ch đ o c a TGĐ và tham m u cho TGĐực hiện được ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ở các v n đ v t ch c b máy, s p x p n i làm vi c, tuy n d ng laoất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ắc ế cần khắc ơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ụ đặt ra Song như phân tích ở

đ ng và có quy n thay m t TGĐ trong m t s trộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những ặt ra Song như phân tích ở ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở)ng h p n u đợc ế cần khắc ư phân tích ởợc ực hiện đượcc s

u quy n c a TGĐ Khi hình hành nên phòng này thì tr lí nhân s c a7 ề cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ợc ực hiện được ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc công ty chuy n sang làm trểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ư phân tích ởởng phòng hành chính d Do nhi m v vàững ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

ch c năng c a phòng T ch c hành chính tức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng đ i nhi u, mà cán bốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh nhân s này không đực hiện được ư phân tích ởợcc đào t o đúng chuyên môn nghi p v do v y m iại những hạn chế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ật Đồng ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu công vi c đện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởợcc ti n hành còn nhi u gế cần khắc ề cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởợcng ép, m t khác đ tu i c a cánặt ra Song như phân tích ở ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

b nhân s này khá cao là 42 tu i nên không phù h p v i vi c đào t oộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ợc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc thêm Do v y Công ty c n tuy n thêm m t cán b nhân s đật Đồng ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ư phân tích ởợcc đào t oại những hạn chế cần khắc đúng chuyên môn và nghi p v đ cùng v i cán b cũ th c hi n t t cácện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng,

ch c năng và nhi m v trong phòng Còn b ph n c v n đo không làmức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ật Đồng ốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

vi c thện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở)ng xuyên t i Công ty nên không nh t thi t ph i th hi n trên môại những hạn chế cần khắc ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, hình c c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty Đ th y rõ s c n thi tơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ế cần khắc

c a vi c b sung phòng T ch c hành chính ta đi tìm hi u v ch c năng vàủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ề cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, nhi m v c a phòng T ch c hành chính:ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng,

+ Giúp cho TGĐ Côngty trong vi c th c hi n các phện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng án sáp x p ,ế cần khắc

c i ti n t ch c s n xu t, qu n lý, đào tao b i dản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởỡ tích cựcng, tuy n d ng, qu n líểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

và đi u ph i th c hi n đúng đ n các ch đ chính sách đ i v i cán bề cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ắc ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh công nhân viên nh m đáp ng yêu c u n đ nh và phát tri n c a Công ty.ằm điều hành sản xuất kinh ức năng, ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

+ Giúp TGĐ đi u hành và ch đ o th ng nh t t p trung nh ng côngề cơ bản thì Công ty đã có những ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ật Đồng ững

vi c trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Là chi c c u n iện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ốc, các phòng ban chức năng, trong quan h công tác v i c p trên, c p dện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở i, ngang c p và chính quy nất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những nhân dân đ a phịnh của pháp luật Đồng ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng và ngư phân tích ởợc ại những hạn chế cần khắcc l i Th c hi n t t nhi m v tr y n tin,ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ư phân tích ở ề cơ bản thì Công ty đã có những truy n m nh l nh c a lãnh đ o m t cách nhanh chóng và đ m b o chínhề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những xác

+ Qu n lí toàn b nhà c a và trang thi t b c a c quan Công ty đ mản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh 4 ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

b o các đi u ki n làm vi c c s v t ch t, không ng ng c i ti n và muaản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ơ bản thì Công ty đã có những ở ật Đồng ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ừng bộ phận công nhân viên được xác ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc

ph c v công vi c.ụ đặt ra Song như phân tích ở ụ đặt ra Song như phân tích ở ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

- Nhi m v : ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

+ Nghiên c u, đ xu t và t ch c các phức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng án t ch c s n xu tổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

qu n lý Hản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở ng d n, đôn đ c vi c th c hi n ch đ ch c trách và quan hẫn đảm bảo được ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

l l i công tác gi a các đ n v , phòng ban theo th l t ch c ho t đ ngề cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ững ơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

c a Công ty và các quy ch ch c năng c th ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản

+ Nghiên c u xây d ng, đ xu t t ch c th c hi n quy ho ch, đ b tức năng, ực hiện được ề cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ề cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc các b , th c hi n công tác tuy n d ng, đào t o, nâng cao năng l c tayộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ụ đặt ra Song như phân tích ở ại những hạn chế cần khắc ực hiện được ngh , b sung cán b công nhân viên, đi u ph i h p lý, qu n lý t t h s ,ề cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ợc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ơ bản thì Công ty đã có những

gi i quy t đúng đ n vi c thuyên chuy n, k lu t, ngh ch đ theo laoản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản 7 ật Đồng ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

đ ng, các ngh đ nh, pháp pháp l nh, chính sách đ i v i ngộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ịnh của pháp luật Đồng ịnh của pháp luật Đồng ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở)i lao đ ng.ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

+ Th c hi n ch c năng nh n xét cán b , th c hi n công tác nângực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ức năng, ật Đồng ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

lư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng Giúp TGĐ gi i quy t đúng đ n, h p lí chính sách lao đ ng ti nản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ắc ợc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những

lư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng cũng nh các ch đ chính sách khác đ i v i cán b công nhân viên.ư phân tích ở ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

+ Cùng các phòng ban ch c năng khác nghiên c u đ xu t bi n phápức năng, ức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

gi i quy t đ n th khi u l i, khi u t khi c n thi t.ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở ế cần khắc ại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng, ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ế cần khắc

+ T ng h p văn b n.ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ợc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

+ Qu n lý công tác gi y t , t ch c t t công tác văn th và công tácản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ) ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở

l u tr ư phân tích ở ững

+ Qu n lý s d ng con d u c a Công ty đúng n i quy, quy đ nh c aản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những 4 ụ đặt ra Song như phân tích ở ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ịnh của pháp luật Đồng ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc Nhà nư phân tích ở c và pháp lu t cũng nh c a H i đ ng qu n tr và Công ty đ ra.ật Đồng ư phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ề cơ bản thì Công ty đã có những

+ Th c hi n t t công tác qu n tr , hành chính đ đ m b o cho bực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh máy c qua ho t đ ng có hi u qu ơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những

+ Làm t t công tác qu n tr , hành chính đ đ m b o cho b Nhà máyốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

c a công ty t i Tây M - T Liêm - Hà N i.ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ại những hạn chế cần khắc ỗi tổ chức, và bộ phận này phải thực ừng bộ phận công nhân viên được xác ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

+ T ch c và tri n khai th c hi n t t công tác b o v , phòng ch ngổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, cháy n trong c quan.ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những

+ Qu n lý đi u hành xe con ph c v đ a đón cán b đi l i thayản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ụ đặt ra Song như phân tích ở ụ đặt ra Song như phân tích ở ư phân tích ở ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ại những hạn chế cần khắc

+ Ph c v n i làm vi c c a các đ ng chí lãnh đ o, ti p khách, h iụ đặt ra Song như phân tích ở ụ đặt ra Song như phân tích ở ơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

h p.ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu

+ Mua s m trang thi t b văn phòng ph m, đ m b o đi n tho i, Fax,ắc ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ẩn bị một đội ngũ cán bộ ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc

đi n nện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở c trong c quan.ơ bản thì Công ty đã có những

+ Có phư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng án chăm sóc, b o v s c kho , khám và đi u tr b nhản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ức năng, ẻ, khám và điều trị bệnh ề cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

Qua nghiên c u cho th y, hi n nay toàn Công ty ch có m t cán bức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh nhân s Cán b này tuy không đực hiện được ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ư phân tích ởợcc đào t o đúng chuyên môn nghi p vại những hạn chế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

v qu n lí nhân s , Nh ng có r t nhi u kinh nghi m trong công tác này.ề cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ư phân tích ở ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, Khi chuy n cán b này v Phòng t ch c hành chính thì cán b này giểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ề cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ững

ch c trức năng, ư phân tích ởởng phòng Nh phân tích trên, công vi c c a phòng này r tư phân tích ở ở ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ất Về cơ bản thì Công ty đã có những

nhi u, các nhi m v v lĩnh v c hành chính t phòng tài chính k toánề cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ề cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ừng bộ phận công nhân viên được xác ế cần khắc chuy n sang, c ng v i các công vi c mà tr lí nhân s đang làm thì m t cánểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ợc ực hiện được ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

b không th đ m độ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng đư phân tích ởợcc h t các nhi m v trong phòng Do v yế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ật Đồng Công ty c n tuy n thêm m t cán b nhân s đầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ực hiện được ư phân tích ởợcc đào t o đúng chuyênại những hạn chế cần khắc môn nghi p v vào phòng T ch c hành chính đ h tr Trện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ỗi tổ chức, và bộ phận này phải thực ợc ư phân tích ởởng phòng

th c hi n t t ch c năng và nhi m v c a phòng và góp ph n làm cho cực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ơ bản thì Công ty đã có những

c u t ch c qu n lý c a Công ty có h th ng và chuyên tinh, g n nh h nất Về cơ bản thì Công ty đã có những ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ơ bản thì Công ty đã có những

và phù h p v i tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty.ợc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

2 Hoàn thi n ch c năng nhi m v c a b máy qu n lý ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ức bộ máy quản lí ệc hoàn thiện bộ máy quản lý của ục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ủa việc hoàn thiện bộ máy quản lý của ộ máy quản lý của ản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của :

Có th nói ch c năng, nhi m v c a các phòng ban trong công ty đãểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

đư phân tích ởợcc ki n toàn, đi u ch nh đ m b o tinh g n, hi u qu h n trong công tácện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ơ bản thì Công ty đã có những tham m u giúp lãnh đ o Công ty qu n lý đi u hành Tuy nhiên đ Công tyư phân tích ở ại những hạn chế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản

ho t đ ng t t và phát tri n b n v ng thì gi a các phòng ban và các c pại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ề cơ bản thì Công ty đã có những ững ững ất Về cơ bản thì Công ty đã có những lãnh đ o ph i có m i quan h ch t chẽ, h tr nhau cùng ch đ o ho tại những hạn chế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ặt ra Song như phân tích ở ỗi tổ chức, và bộ phận này phải thực ợc ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ại những hạn chế cần khắc

đ ng s n xu t kinh doanh Vì v y c n ph i có đ i ngũ lãnh đ o sáng su t,ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ật Đồng ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ại những hạn chế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng,

ch c năng nhi m v c a các c p lãnh đ o ph i đức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ại những hạn chế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởợcc th ng nh t, liên hốc, các phòng ban chức năng, ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

m t thi t v i nhau và không b ch ng chéo Tuy ch c năng nhi m v c aật Đồng ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc Công ty đã đư phân tích ởợcc ki n toàn, nh ng Công ty ch a phân rõ đện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ở ư phân tích ở ư phân tích ởợcc hi m v c aện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

t ng nhân viên trong các phòng ban nên nhi m v c a m t s trừng bộ phận công nhân viên được xác ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởởng phòng ph i kiêm quá nhi u d n đ n ch t lản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ề cơ bản thì Công ty đã có những ẫn đảm bảo được ế cần khắc ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ởợcng công vi c không cao.ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

công vi c c a các Trện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng phòng, nay em đ a ra m t s ý ki n nh m hoànư phân tích ở ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ế cần khắc ằm điều hành sản xuất kinh thi n ch c năng nhi m v c a các trện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng phòng

2.1 Phòng kinh doanh:

* Tr ưởng phòng kinh doanh ng phòng kinh doanh .

phòng

+ Đ nh giá bán, giá th u, đàm phán và ký k t h p đ ng bán hàng vàịnh của pháp luật Đồng ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ế cần khắc ợc ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

+ T o d ng m i quan h v i khách hàng, th c hi n nhi m v vàại những hạn chế cần khắc ực hiện được ốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

- Nhi m vện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở:

+ L p k ho ch kinh doanh c a Công ty và c a phòng trình TGĐ phêật Đồng ế cần khắc ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc duy t.ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

+ Th c hi n các nhi m v đ u th u, đàm phán ký k t h p đ ng, cácực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ế cần khắc ợc ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

ho t đ ng xúc ti n bán hàng.ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc

+ Liên h m t thi t v i các phòng trong công ty đ h c hi n có hi uện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ật Đồng ế cần khắc ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

qu nhi m v s n xu t kinh doanh c a toàn Công ty.ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

- Báo cáo:

Trư phân tích ởởng phòng kinh doanh báo cáo vi c th c hi n c a mình cho TGĐ.ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

* Các nhân viên trong phòng.

Hai nhân viên Marketing có nhi m v : Th c hi n các ho t đ ng xúcện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh

ti n bán hàng, qu ng cáo, chăm sóc khách hàng theo s ch đ o c a trế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng phòng; Thu th p các thông tin v đ c đi m khách hàng, các yêu c u c aật Đồng ề cơ bản thì Công ty đã có những ặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

cho khách hàng đ h tr c ti p liên h v i phòng kinh doanh; Tìm ki mểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu ực hiện được ế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ế cần khắc thông tin v khách hàng và th c hi n gi i thi u s n ph m c a Công ty trênề cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ẩn bị một đội ngũ cán bộ ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

m ng; Ngoài ra th c hi n các công vi c khác theo s ch đ o c a Trại những hạn chế cần khắc ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng phòng

Nhân viên ch u trách nhi m v xu t nh p kh u: Th c hi n các thịnh của pháp luật Đồng ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ề cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ật Đồng ẩn bị một đội ngũ cán bộ ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

t c đ xu t kh u các s n ph m c a Công ty và nh p kh u các thi t b vàụ đặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ẩn bị một đội ngũ cán bộ ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ẩn bị một đội ngũ cán bộ ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ật Đồng ẩn bị một đội ngũ cán bộ ế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng máy móc ph c v cho quá trình s n xu t, ngoài ra th c hi n các công vi cụ đặt ra Song như phân tích ở ụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, khác theo s ch đ o c a trực hiện được ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng phòng

2.2 Tr ưởng phòng tài chính kế toán ng phòng tài chính k toán ế toán :

+ T ch c b máy tài chính k toán toàn Công ty, đ ng th i t ch cổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ) ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng,

và ch đ o th c hi n toàn b công tác tài chính k toán, thông tin kinh tỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc ế cần khắc

và h ch toán kinh t ; Ghi chép ph n ánh đ y đ quá trình v n đ ng và chuại những hạn chế cần khắc ế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ầu và nhiệm vụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ật Đồng ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh chuy n c a đ ng v n bi u hi n b ng s lểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ốc, các phòng ban chức năng, ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ằm điều hành sản xuất kinh ốc, các phòng ban chức năng, ư phân tích ởợcng và giá tr theo đúng phápịnh của pháp luật Đồng

l nh k toán th ng kê và nh ng quy đ nh c th c a Công ty và công tácện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ế cần khắc ốc, các phòng ban chức năng, ững ịnh của pháp luật Đồng ụ đặt ra Song như phân tích ở ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

qu n lý kinh t tài chính.ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc

- Nhi m vện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở:

+ Xây d ng các quy đ nh v thanh quy t toán, ch ng t hoá đ n l uực hiện được ịnh của pháp luật Đồng ề cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ức năng, ừng bộ phận công nhân viên được xác ơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở

tr các văn b n ch ng t v tài chính k toán.ững ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ừng bộ phận công nhân viên được xác ề cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc

+ T ch c các ho t đ ng ghi chép s sách, l u tr ch ng t và h chổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ư phân tích ở ững ức năng, ừng bộ phận công nhân viên được xác ại những hạn chế cần khắc toán chi phí cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh theo các quy đ nh k toánại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những ịnh của pháp luật Đồng ế cần khắc

c a Công ty và đ m b o tuân th các quy đ nh c a Nhà nủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ịnh của pháp luật Đồng ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ở c

+ Nghiên c u các phức năng, ư phân tích ởơ bản thì Công ty đã có nhữngng hư phân tích ở ng, gi i pháp đ đ i m i, c i ti n hản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản ổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ế cần khắc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng,

th ng.ốc, các phòng ban chức năng,

+ T ch c b máy k toán cho phù h p v i nhi m v s n xu t kinhổ sản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ức năng, ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc ợc ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ản xuất Về cơ bản thì Công ty đã có những ất Về cơ bản thì Công ty đã có những doanh

đ nh kỳ theo quy đ nh.ịnh của pháp luật Đồng ịnh của pháp luật Đồng

+ Th c hi n công tác tài chính tín d ng.ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở

+ Th c hi n công tác phân tích ho t đ ng kinh t và thông tin kinhực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ại những hạn chế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ế cần khắc

t thu c ph m vi c a phòng.ế cần khắc ộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc

- Báo cáo:

K toán trế cần khắc ư phân tích ởởng báo cáo vi c th c hi n nhi m v c a mình cho TGĐ.ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc Các nhân viên trong phòng th c hi n nhi m v theo ch c danh côngực hiện được ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ụ đặt ra Song như phân tích ở ức năng,

vi c c a mình và theo s ch đ o c a trện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ực hiện được ỉ tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: Năng ại những hạn chế cần khắc ủa Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc ư phân tích ởởng phòng

2.3 Tr ưởng phòng tài chính kế toán ng phòng kỹ thu t ật