GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY

Đ nh h ịnh hướng phát triển của công ty ướng phát triển của công ty ng phát tri n c a công ty ển của công ty ủa công ty Đ t công tác th trặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi ho

GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L ẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH ẤT LƯỢNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH ƯỢNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH NG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

3.1 Đ nh h ịnh hướng phát triển của công ty ướng phát triển của công ty ng phát tri n c a công ty ển của công ty ủa công ty

Đ t công tác th trặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng làm trung tâm cho m i ho t đ ngọi hoạt động ạt động ộng

- C ng c , duy trì phát tri n các kênh phân ph i m i n i đ c bi t làố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là ọi hoạt động ơi đặc biệt là ặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ệt làvùng sâu, vùng xa

- Gi v ng và nâng cao ch t lất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang s n ph m, phù h p v i th hi u c aản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ếu của

ngường làm trung tâm cho mọi hoạt độngi tiêu dùng v ki u dáng, m u mã, đa d ng ch ng lo i.ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ẫu mã, đa dạng chủng loại ạt động ạt động

- Tìm ki m th trếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xu t kh u s n ph m, đ y s n lất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang xu t kh u,ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của

gi m chi phí s n ph m tiêu th th trản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ụ ở thị trường nội địa ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng n i đ aộng ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

- C ng c t ch c b máy làm công tác tiêu th , t o đi u ki n thu n l iố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ộng ụ ở thị trường nội địa ạt động ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ệt là ận lợi ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củacho đ i ngũ tiêu th t i công ty hoàn thành nhi m vộng ụ ở thị trường nội địa ạt động ệt là ụ ở thị trường nội địa

- Đ y nhanh t c đ đ u t , s m huy đ ng các dây chuy n công ngh hi nẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ới thị hiếu của ộng ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ệt là ệt là

đ i đ u t vào s n xu t đ t hi u qu caoạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- L p đ t dây chuy n thi t b s n xu t v phích nh a và đ a vào s nặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ỏ phích nhựa và đưa vào sản ựa và đưa vào sản ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

xu t nhanh g n đ a ch t lất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ọi hoạt động ư ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang s n ph m t t làm gi m chi phí, ch đ ng đi uản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ộng ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại.hành s n xu tản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

3, S n xu t công nghi p ản xuất công nghiệp ất công nghiệp ệp :

- Khai thác t i đa năng l c s n xu t c a toàn b h th ng dây chuy nố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ộng ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại.thi t b đã và đang có.ếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

-Th c hi n đa d ng hoá s n ph m: ngoài vi c khai thác vựa và đưa vào sản ệt là ạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củat công su tất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củathi t k t dây chuy n s n xu t phích nếu của ếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ưới thị hiếu củac đã cho ra đ i nhi u m u mã, ki uờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ẫu mã, đa dạng chủng loại ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt làdáng, ch ng lo i s n ph m m i: Ru t phích theo công ngh Nh t B n, phíchạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ộng ệt là ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

1040, 1045

- Ch t lất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang s n ph m: h th ng qu n lý ch t lản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang theo tiêu chu nẩm, phù hợp với thị hiếu của

qu c t ISO 9001-2000 t các dây chuy n s n xu t bóng đèn tròn, bóng đènố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- Th c hi n đ u t m r ng là th y tinh Hungari thích h p đ nh hựa và đưa vào sản ệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ở mọi nơi đặc biệt là ộng ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ưới thị hiếu củang

đ t hi u qu cao cho phép công ty cung c p đ bán thành ph m v bóng cho cácạt động ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ỏ phích nhựa và đưa vào sảndây chuy n s n xu t.ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- S n xu t hoàn thi n đèn huỳnh quang compact đ ch đ ng toàn di nản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ệt là

v ch t lề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang , ch ng lo i, giá c t o s c c nh tranh đ chu n b h i nh p.ạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ạt động ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ẩm, phù hợp với thị hiếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ộng ận lợi

- T ch c và tri n khai th c hi n h th ng qu n lý ch t lổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ệt là ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang ISO 2000

- Đào t o, xây d ng đ i ngũ cán b : kỹ s , đ c công, t trạt động ựa và đưa vào sản ộng ộng ư ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ưở mọi nơi đặc biệt làng s n xu tản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của + M i chuyên gia nờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ưới thị hiếu củac ngoài gi ng d y bí quy t gi i quy t s n ph mản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của + Ph i h p v i trố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng đ i h c Mỹ thu t công nghi p thi t k m u dángạt động ọi hoạt động ận lợi ệt là ếu của ếu của ẫu mã, đa dạng chủng loại.bao bì và s n ph m m iản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của

- S p x p l i t ch c s n xu t phân xếu của ạt động ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ưở mọi nơi đặc biệt làng đ t d p và phân xộng ận lợi ưở mọi nơi đặc biệt làng l pghép ru t phích thành phân xộng ưở mọi nơi đặc biệt làng phích nưới thị hiếu củac đ h p lý hoá trong đi u hànhển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại

s n xu t ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- Duy trì và ti p t c hoàn thi n h th ng thông tin k toán đ ph n ánhếu của ụ ở thị trường nội địa ệt là ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

và giám đ c k p th i thố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xuyên liên t c tình hình th c hi n các d án kinhụ ở thị trường nội địa ựa và đưa vào sản ệt là ựa và đưa vào sảndoanh, ki m tra đ nh m c d toán công chi phí ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ựa và đưa vào sản

- Chăm lo đ i s ng v t ch t và tinh th n cho cán b công nhân viên, côngờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ận lợi ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ộngnhân s n xu t t o ni m tin yêu cho toàn t p th công ty giúp h lao đ ng, h cản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ận lợi ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ọi hoạt động ộng ọi hoạt động

t p, sáng t o góp ph n nâng cao năng su t lao đ ng.ận lợi ạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ộng

- Tranh th c ch chính sách c a nhà nơi đặc biệt là ếu của ưới thị hiếu củac v khuy n khích u đãi đ uề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ếu của ư ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện

t trong nư ưới thị hiếu củac, mi n gi m thu thu nh p doanh nghi p ễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ận lợi ệt là

- Phát huy truy n th ng t cề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng, ch trươi đặc biệt làng huy đ ng v n nhàn r iộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ỗitrong công nhân viên ch c, lức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ươi đặc biệt làng, thưở mọi nơi đặc biệt làng Đây là ngu n l c ch y u quy t đ nhồn lực chủ yếu quyết định ựa và đưa vào sản ếu của ếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

t c đ tăng trố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ưở mọi nơi đặc biệt làng cao

- T ch c phong trào thi đua trong toàn công ty đ nâng cao s c c nhổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ạt độngtranh, khuy n khích công nhân viên ch c tham gia các ho t đ ng xã h i tếu của ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ạt động ộng ộng ươi đặc biệt làngthân tươi đặc biệt làng ái, nh m giáo d c ý th c trách nhi m v i c ng đ ng và xã h iằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ụ ở thị trường nội địa ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ệt là ới thị hiếu của ộng ồn lực chủ yếu quyết định ộng

- Xây d ng m t k ho ch v huy đ ng và s d ng v n m t cách h u ích:ựa và đưa vào sản ộng ếu của ạt động ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ộng ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng + Xác đ nh m t cách chính xác nhu c u v n t i thi u c n thi t cho ho tị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ộng ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ếu của ạt động

đ ng kinh doanh, đ c bi t nhu c u v n cho vi c mua nguyên v t li u đáp ngộng ặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ận lợi ệt là ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợicho

quá trình s n xu t thản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xuyên, liên t c Có bi n pháp t ch c huy đ ng v nụ ở thị trường nội địa ệt là ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

nh m đáp ng k p th i đ y đ , tránh lãng phí ho c thi u v n.ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

+ Trên c s xác đ nh nhu c u v n đã l p theo k ho ch công ty c n l aơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ận lợi ếu của ạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ựa và đưa vào sản

ch n ngu n tài tr t i u nh t v i chi phí v n th p nh t t o ra m t c c u v nọi hoạt động ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ộng ơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

+ Tăng t c đ chu chuy n v n l u đ ngố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng

+ Đ y m nh tiêu th s n ph m, gi m b t hàng t n khoẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ụ ở thị trường nội địa ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định

+ Đ y m nh vi c thu n t khách hàng, nhanh chóng thu h i v n, đápẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

ng cho yêu c u s n xu t

ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- Công ty đang chu n b cho ti n trình c ph n hoá doanh nghi p nh mẩm, phù hợp với thị hiếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ếu của ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hộinâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, kh ng đ nh v trí c a mình.ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẳng định vị trí của mình ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

T nh ng đ nh hị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ưới thị hiếu củang trên đ t công ty trặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ưới thị hiếu củac nh ng thách th c và th i cức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ơi đặc biệt là

m i: là nâng cao ch t lới thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang công ngh đ t trình đ khu v c, gi m nh p ngo i,ệt là ạt động ộng ựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ạt động

đ u t t i đâu là đ a nhanh vào s n xu t và khai thác tri t đ , nâng cao hi uầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ới thị hiếu của ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là

qu c nh tranh và chu n b h i nh p, đ ng v ng trên thản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ẩm, phù hợp với thị hiếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ộng ận lợi ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ươi đặc biệt làng trường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng Do v y,ận lợicông tác phân tích tài chính cũng c n đầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac xem tr ng h n đ góp ph n th cọi hoạt động ơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ựa và đưa vào sản

hi n đ nh hệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ưới thị hiếu củang trên c a công ty Sau đây là m t s gi i pháp đ nâng cao ch tộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang phân tích tài chính t i công ty.ạt động

3.2 Gi i pháp nâng cao ch t l ải pháp nâng cao chất lượng phân tích tài chính ất lượng phân tích tài chính ượng phân tích tài chính ng phân tích tài chính

S n xu t kinh doanh có hi u qu , l i nhu n cao, chi phí th p, k ho chản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ạt động

đ t ra ph i phù h p v i tình hình th c t đòi h i ph i có các quy t đ nh tàiặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ựa và đưa vào sản ếu của ỏ phích nhựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

chính đúng đ n Do đó, đ i v i công ty BĐPNRĐ nói riêng vi c nâng cao ch tố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ới thị hiếu của ệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang phân tích tài chính là đi u c n thi t và có ý nghĩa vô cùng quan tr ng c nề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ếu của ọi hoạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện

ph i làm t t trong tản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ươi đặc biệt làng lai M t s gi i pháp động ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac đ a ra là:ư

3.2.1 Hoàn thi n n i dung phân tích ho t đ ng tài chính ệp ội dung phân tích hoạt động tài chính ạt động tài chính ội dung phân tích hoạt động tài chính

Ch t lất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang phân tích tài chính có đượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac nâng cao hay không tuỳ thu c r tộng ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

l n vào n i dung phân tích, đây là c t lõi c a v n đ công ty, n i dung đ c pới thị hiếu của ộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ở mọi nơi đặc biệt là ộng ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ận lợi

đ n trong phân tích tài chính là ch a đ Do v y, gi i pháp đ a ra là c n phânếu của ư ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiệntích m t s n i dung sau đ góp ph n làm tăng đ chính xác cho các quy t đ nhộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ộng ếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt độngtài chính

3.2.1.1 Phân tích di n bi n ngu n v n và s d ng v n ễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn ến nguồn vốn và sử dụng vốn ồn vốn và sử dụng vốn ốn và sử dụng vốn ử dụng vốn ụng vốn ốn và sử dụng vốn

B ng 14: Phân tích di n bi n ngu n v n và s d ng v n: ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ến nguồn vốn và sử dụng vốn: ồn vốn và sử dụng vốn: ốn và sử dụng vốn: ử dụng vốn: ụng vốn: ốn và sử dụng vốn:

S d ng v nử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là Ngu n v nồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là S d ng v nử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là Ngu n v nồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

Lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang(Trđ)

Tỷ

tr ngọi hoạt động(%)

Lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang(Trđ)

Tỷ

tr ngọi hoạt động(%)

Lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang(Trđ)

Tỷ

tr ngọi hoạt động(%)

Lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang(Trđ)

Tỷ

tr ngọi hoạt động(%)

42.Các kho n ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

ph i thu ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

31.628

10 Nợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

khác

11 Ngu nồn lực chủ yếu quyết định

v n, quỹ ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

Ngu n : B ng cân đ i k toán năm 2000-2002 ồn vốn và sử dụng vốn: ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ốn và sử dụng vốn: ến nguồn vốn và sử dụng vốn:

Qua s li u đố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac phân tích b ng trên, tôi xin đ a ra m t s nh n xét vở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ận lợi ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại.tinh hình s d ng v n c a công ty và nh ng ch tiêu nào nh hử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ỉ tiêu ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ưở mọi nơi đặc biệt làng đ n s tăngếu của ựa và đưa vào sản

gi m ngu n v n và s d ng v n c a doanh nghi p:ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là

- Năm 2000, ngu n v n và s d ng v n tăng lên 58.031 tri u đ ng so v iồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ồn lực chủ yếu quyết định ới thị hiếu củanăm 2000 v s tuy t đ i, nhìn chung nh v y là t t, nh ng c th :ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ận lợi ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ụ ở thị trường nội địa ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

+ S d ng v n c a công ty tăng lên là do s tăng lên c a các kho n ph iử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu củathu, hàng t n kho, tài s n l u đ ng khác, TSCĐ, đ u t TCDH, n dài h n, ngu nồn lực chủ yếu quyết định ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ồn lực chủ yếu quyết địnhkinh phí Trong đó, chi m t l ch y u là s tăng lên c a các kho n ph i thuếu của ỷ ệt là ếu của ựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

khách hàng n , hàng t n kho chi m 27,04% tợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ếu của ươi đặc biệt làng đươi đặc biệt làng v i 15.694 tri u đ ngới thị hiếu của ệt là ồn lực chủ yếu quyết định

do chính sách d tr hàng hoá và do công tác tiêu th ch a th c hi n t t Công tyựa và đưa vào sản ụ ở thị trường nội địa ư ựa và đưa vào sản ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt làđang b chi m d ng v n vì v y c n có chính sách thu h i n và tăng t c đ l uị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ếu của ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ận lợi ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ưchuy n hàng t n kho ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ồn lực chủ yếu quyết định

+ Ngu n v n tăng lên là do công ty vay n ng n h n tăng so v i nămồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ới thị hiếu của

2000 là 47.374 tri u chi m 81,63% ngu n v n và do s tăng lên c a ngu n v nệt là ếu của ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt làquỹ v i t l là 16,25% Công ty đã ti n hành vay n ng n h n v i s lới thị hiếu của ỷ ệt là ếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ới thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang l nới thị hiếu của

và tăng v n kinh doanh, trích l p các quỹ đ u t phát tri n, quỹ d phòng tàiố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ận lợi ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sảnchính Đi u này cho th y, công ty kinh doanh ch y u d a vào ngu n tài tr chề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ựa và đưa vào sản ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợikhông d a ch y u vào năng l c c a mình Công ty c n có k ho ch tr n , tăngựa và đưa vào sản ếu của ựa và đưa vào sản ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ếu của ạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củangu n v n kinh doanh.ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

- Năm 2002, ngu n v n và s d ng v n tăng so v i năm 2001 v sồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ới thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt làtuy t đ i là 44.168 tri u Đi u đó cho th y, công ty s d ng h p lý ngu n v nệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

và duy trì đượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac m c tiêu tăng trụ ở thị trường nội địa ưở mọi nơi đặc biệt làng

+ Vi c s d ng v n tăng lên là do s ti p t c tăng lên c a các kho n ph iệt là ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ếu của ụ ở thị trường nội địa ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu củathu chi m t l khá cao là 68,1% tếu của ỷ ệt là ươi đặc biệt làng đươi đặc biệt làng v i 30.080 tri u và hàng t n khoới thị hiếu của ệt là ồn lực chủ yếu quyết địnhchi m 16,54% Công ty c n đ y m nh bi n pháp thu h i v n, tiêu th s nếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ệt là ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ụ ở thị trường nội địa ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

ph m.ẩm, phù hợp với thị hiếu của

+ Ngu n v n tăng lên do công ty v n ti p t c vay n ng n h n chi mồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ẫu mã, đa dạng chủng loại ếu của ụ ở thị trường nội địa ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ếu của69,93% gi m so v i 2001 tuy nhiên đây v n là t l cao, s tăng lên c a ngu nản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ẫu mã, đa dạng chủng loại ỷ ệt là ựa và đưa vào sản ồn lực chủ yếu quyết định

v n quỹ chi m 23,56% tăng so v i 2001 Đi u này là r t t t song công ty v n cóố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ếu của ới thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ẫu mã, đa dạng chủng loại

gi i pháp cho các kho n n ng n h n đ tránh tình tr ng m t kh năng thanhản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ạt động ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu củatoán, c n tăng nhanh h n n a v ngu n v n kinh doanh.ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ơi đặc biệt là ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

V i k t qu trên, trong nh ng năm kinh doanh t i, công ty nên vay n dàiới thị hiếu của ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

h n đ tránh nh ng kho n n đ n h n s m và đ y nhanh công tác tiêu th ạt động ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ạt động ới thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của ụ ở thị trường nội địa

3.2.1.2 Phân tích tình hình đ m b o ngu n v n cho ho t đ ng s n ản xuất công nghiệp ản xuất công nghiệp ồn vốn và sử dụng vốn ốn và sử dụng vốn ạt động tài chính ội dung phân tích hoạt động tài chính ản xuất công nghiệp

xu t ất công nghiệp

kinh doanh

B ng 15 : Nhu c u v n l u đ ng th ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ầu vốn lưu động thường xuyên ốn và sử dụng vốn: ưu động thường xuyên ộng thường xuyên ưu động thường xuyênờng xuyên ng xuyên

4 Nhu c u v n l u đ ngầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng

thường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xuyên

Ngu n: B ng cân đ i k toán năm 2000- 2002 ồn vốn và sử dụng vốn: ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ốn và sử dụng vốn: ến nguồn vốn và sử dụng vốn:

Qua b ng trên, ta th y: c 3 năm nhu c u v n l u đ ng thản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xuyên đ uề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại

l n h n không s tăng gi m gi a các năm là không đáng k Nghĩa là các kho nới thị hiếu của ơi đặc biệt là ựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

ph i thu và hàng t n kho > N ng n h n, t i đây các s d ng ng n h n c a côngản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ạt động ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ạt động

ty l n h n ngu n v n ng n h n mà công ty có đới thị hiếu của ơi đặc biệt là ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ạt động ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac t bên ngoài Công ty ph iản phẩm, phù hợp với thị hiếu củadùng v n ch s h u đ tài tr cho ph n chênh l ch này Công ty c n nhanhố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiệnchóng gi m các kho n ph i thu và nhanh chóng gi i phóng hàng t n kho.ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định

B ng 16: V n l u đ ng th ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ốn và sử dụng vốn: ưu động thường xuyên ộng thường xuyên ưu động thường xuyênờng xuyên ng xuyên

Ch tiêu ỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

1 Tài s n c đ nhản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động 79.188 80.814 79.662

4 V n l u đ ng thố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng

xuyên

Ngu n: B ng cân đ i k toán năm 2000-2002 ồn vốn và sử dụng vốn: ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ốn và sử dụng vốn: ến nguồn vốn và sử dụng vốn:

Qua b ng tính toán trên, ta th y c 3 năm v n l u đ ng thản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xuyên

đ u >0 và tăng d n qua 3 năm Đi u này cho th y, ngu n v n dài h n d th aề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ạt động ưsau khi đ u t tài s n c đ nh, ph n d th a này đ u t vào tài s n l u đ ng.ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng

Đ ng th i tài s n l u đ ng >N ng n h n, kh năng thanh toán c a công ty làồn lực chủ yếu quyết định ờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

t t Song t l các kho n ph i thu chi m t l l n do v y c n gi m các kho nố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ỷ ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của ỷ ệt là ới thị hiếu của ận lợi ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

ph i thu và tăng cản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng đ u t vào tài s n c đ nh.ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

B ng 17 : V n b ng ti n ảng 14: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn: ốn và sử dụng vốn: ằng tiền ền

1 V n l u đ ng thố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng ường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng

xuyên

2 Nhu c u v n l u đ ngầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ộng

thường làm trung tâm cho mọi hoạt độngng xuyên

V n b ng ti nố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại 13.760 19.560 16.418

Ta th y r ng v n b ng ti n c a công ty 3 năm đ u dất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ươi đặc biệt làng tuy có gi m ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ở mọi nơi đặc biệt lànăm 2002 Tài s n c đ nh đản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac tài tr đ y đ b ng ngu n v n dài h n, ph nợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ồn lực chủ yếu quyết định ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện

d th a đư ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac tài tr cho các tài s n l u đ ng khác, đi u này là r t t t Công tyợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

c n c g ng duy trì tăng v n b ng ti n và đ u t vào tài s n c đ nh h p lý.ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

3.2.1.3 Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh: ến nguồn vốn và sử dụng vốn ản xuất công nghiệp

Qua b ng tính toán các ch tiêu tài chính trung gian và cu i cùng trong báoản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ỉ tiêu ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

- Ta th y l i nhu n sau thu năm 2001 gi m so v i năm 2000 1.966 tri uất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ệt là

tươi đặc biệt làng đươi đặc biệt làng v i 1,08%, cho th y tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty cóới thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

s sút gi m Vi c gi m sút trên là do các nguyên nhân sau:ựa và đưa vào sản ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

+ Doanh thu thu n tăng 41.953 tri u làm t ng l i nhu n kinh doanh tăngầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ệt là ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi + Giá v n hàng bán tăng 28.687 tri u chi m t l 15,72% làm cho l iố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ếu của ỷ ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củanhu n kinh doanh gi m 26.687 tri u.ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là

nhu n gi m 7.024 tri uận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là

+ L i nhu n tài chính gi m 5.097 tri u làm l i nhu n gi m 5.097 tri u.ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là

nhu n gi m 2.328 tri u.ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là

Năm 2001 chi phí tăng nhi u h n so v i t c đ tăng c a doanh thu thu n làmề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ơi đặc biệt là ới thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiệncho l i nhu n sau thu gi m.ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

chi m 1,49% th hi n s c g ng c a công ty trong quá trình tìm ki m l iếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ựa và đưa vào sản ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củanhu n L i nhu n tăng là do:ận lợi ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi

+ Doanh thu tăng 47.228 tri u chi m 21,05% làm t ng l i nhu n kinhệt là ếu của ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi

+ Giá v n hàng bán tăng 37.542 tri u đ ng làm l i nhu n gi m 37.542ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu củatri u ệt là

+ L i nhu n kinh doanh gi m 2.745 tri u chi m t l 1,22% làm cho l iợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ếu của ỷ ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củanhu n gi m 2.745 tri u.ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là

Nh v y, qua phân tích tình hình s n xu t kinh doanh 3 năm, ta th y công ty đ yư ận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu củanhanh bán ra đ tăng doanh thu thu n, làm tăng t c đ luân chuy n v n, s nển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang bán ra tăng thì giá v n tăng là đố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ươi đặc biệt làng nhiên Do đó, không ph i là khuy tản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ếu của

đi m trong khâu qu n lý giá thành mà là s c g ng trong tiêu th s n ph m ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ựa và đưa vào sản ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ụ ở thị trường nội địa ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ẩm, phù hợp với thị hiếu của

Đi u này là r t t t công ty c n phát huy và k t h p v i vi c chi tiêu h p lý gi mề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

t i thi u chi phí đ ti t ki m và trành lãng phí nh ng chi phí b t h p lý.ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ếu của ệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

3.2.1.4 Phân tích các lu ng ti n ồn vốn và sử dụng vốn ền

M c đích c a n i dung này là xác đ nh và d báo lu ng ti n vào ra trongụ ở thị trường nội địa ộng ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ựa và đưa vào sản ồn lực chủ yếu quyết định ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại

t ng th i kỳ ng n h n đ ch đ ng l a ch n ngu n tài tr và xác đ nh ngân quỹờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ạt động ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ựa và đưa vào sản ọi hoạt động ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

xí nghi p Phân tích các ngu n thu b ng ti n t ho t đ ng kinh doanh, ho tệt là ồn lực chủ yếu quyết định ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ạt động ộng ạt động

đ ng đ u t , ho t đ ng tài chính, trong đó thu b ng ti n là ho t đ ng ch y u.ộng ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư ạt động ộng ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ạt động ộng ếu củaPhân tích các kho n chi nh : chi ti n mua hàng hoá, chi các kho n n p ngânản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ộngsách, tr v n, tr lãi vay, chi bên ngoài, chi lản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ươi đặc biệt làng và các kho n chi n i b Trênản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ộng ộng

c s s d ti n đ u kỳ t i u và d a vào chênh l ch thu chi, công ty ti n hànhơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư ựa và đưa vào sản ệt là ếu củacân đ i thu chi b ng ti n đ ch đ ng tìm ngu n tài tr và kh năng đ u tố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ư

giúp công ty có th ch đ ng h n trong vi c chi tiêu nh m nâng cao hi u quển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ơi đặc biệt là ệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

ho t đ ng phân tích tài chính nói riêng và ho t đ ng s n xu t kinh doanh nóiạt động ộng ạt động ộng ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củachung

Ngoài các ch tiêu tài chính đỉ tiêu ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac tính trên, công ty c n tính thêm m t sở mọi nơi đặc biệt là ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

ch tiêu đỉ tiêu ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac th hi n trong b ng sau đ ho t đ ng phân tích có k t qu t tển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ạt động ộng ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

1 Nhóm ch tiêu v khỉ tiêu ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

năng thanh toán

- H s thanh toán nệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

1,494

1,267 1,26

8

- H s thanh toánệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

nhanh

- H s thanh toán t cệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi

th iờng làm trung tâm cho mọi hoạt động

0,770,09

0,72

0,05

0,05-0,05

0,070,01

2 Nhóm ch tiêu v cỉ tiêu ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ơi đặc biệt là

c u tài chínhất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- H s n t ng tài s nệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- H s n v n ch sệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là

h u

0,682,1

0,7142,5

0,7122,475

0,0340,4

-0,002-0,025

3 Nhóm ch tiêu v năngỉ tiêu ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại

l c ho t đ ngựa và đưa vào sản ạt động ộng

-Vòng quay hàng t nồn lực chủ yếu quyết định

kho

- Vòng quay v n l uố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ư

- Hi u su t tài s n cệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

đ nhị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động

- Hi u su t s d ngệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa

t ng tài s nổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- Kỳ thu ti n bình quânề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại

3,622,05

2,304

1,0380,22

3,131,662,780,970,32

3,361,553,4

1,0010,38

-0,49-0,390,476-0,0680,1

0,23-0,110,620,0310,06

4 Nhóm ch tiêu v khỉ tiêu ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

năng sinh l iờng làm trung tâm cho mọi hoạt động

- H s sinh l i doanhệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

thu

- H s sinh l i v nệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

ch s h uở mọi nơi đặc biệt là

0,072

0,231

0,0490,168

0,053

0,186

-0,023-0,063

0,0040,018

Qua b ng tính toán trên ta rút ra m t s nh n xét sau:ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ộng ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ận lợi

* Nhóm ch tiêu v kh năng thanh toán:ỉ tiêu ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- H s kh năng thanh toán n ng n h n trong 3 năm đ u >1 Năm 2001ệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại

có gi m so v i 2000 là 0,027, năm 2002 m c tăng so v i 2001 là không đáng kản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ới thị hiếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

Đi u này là r t t t cho th y các kho n n ng n h n đề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củac tài s n l u đ ng dản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng ư

th a bù đ p nh ng các kho n ph i thu c a công ty tăng r t cao trong khi tài s nư ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

c đ nh gi m xu ng Vi c thanh toán d a ch y u vào các kho n ph i thu làố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ệt là ựa và đưa vào sản ếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu củakhông t t vì còn ph thu c vào kh năng thu h i n c a công ty, d gây m t khố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ụ ở thị trường nội địa ộng ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu củanăng thanh toán C n có k ho ch t o nên c c u tài s n l u đ ng h p lý.ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ếu của ạt động ạt động ơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ộng ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- H s thanh toán nhanh c 3 năm đ u <1 Đi u này là ch a t t l m bi uệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ư ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

hi n công ty có khó khăn trong vi c thanh toán các kho n n ng n h n do côngệt là ệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động

ty qua 3 năm tăng nhanh các kho n n ng n h n v i s lản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ới thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu củang l n trong khi cácới thị hiếu củakho n ph i thu và hàng t n kho tuy có tăng nh ng t c đ tăng không tản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ư ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ươi đặc biệt làng

x ng so v i các kho n n ng n h n Công ty c n t o ra m t s tăng lên tức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ới thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ạt động ộng ựa và đưa vào sản ươi đặc biệt làng

x ng đ đ m b o kh năng thanh toán nhanh, tăng các ngu n tài tr dài h n.ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ồn lực chủ yếu quyết định ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động

- H s thanh toán t c th i c a công ty r t kém, c 3 năm đ u <0,1 thệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

hi n công ty thi u tr m tr ng v n b ng ti n Gi i pháp là nhanh chóng tiêu thệt là ếu của ầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ọi hoạt động ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ụ ở thị trường nội địahàng t n kho, gi m các kho n ph i thu và gi m n ng n h n.ồn lực chủ yếu quyết định ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động

* Nhóm ch tiêu v c c u tài chính:ỉ tiêu ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ơi đặc biệt là ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

- H s n trên t ng tài s n c a công ty qua 3 năm >0,5 nh v y là tệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ận lợi ươi đặc biệt làng

đ i cao: năm 2001 tăng so v i 2000 là 0,034 đi u này là không t t; năm 2002ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ới thị hiếu của ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

gi m so v i 2001 là 0,002 tình hình có kh quan nh ng không đáng k Lý do làản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ư ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt làcác kho n ph i tr c a công ty là r t cao l n h n các kho n ph i thu Công tyản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ới thị hiếu của ơi đặc biệt là ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

c n có chính sách tín d ng h p lý h n tránh s d ng n và gi m vi c b chi mầu tư, sớm huy động các dây chuyền công nghệ hiện ụ ở thị trường nội địa ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ơi đặc biệt là ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ệt là ị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ếu của

d ng v n.ụ ở thị trường nội địa ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là

- H s n trên v n ch s h u đ u r t cao qua 3 năm do t ng các kho nệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ất lượng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ổ chức bộ máy làm công tác tiêu thụ, tạo điều kiện thuận lợi ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

ph i tr tăng m nh qua 3 năm đ c bi t là n ng n h n trong khi đó n dài h nản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ặt công tác thị trường làm trung tâm cho mọi hoạt động ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ạt động

và v n ch s h u tăng không đáng k và không cùng t c đ Công ty l i d ngố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ở mọi nơi đặc biệt là ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ộng ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ụ ở thị trường nội địa

u th s d ng n đ kinh doanh n u l i nhu n t t là đi u đáng m ng, nh ng

ư ếu của ử dụng vốn một cách hữu ích: ụ ở thị trường nội địa ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ận lợi ố, duy trì phát triển các kênh phân phối ở mọi nơi đặc biệt là ề kiểu dáng, mẫu mã, đa dạng chủng loại ư

t l n quá cao sẽ làm gi m lòng tin c a các ch n và công ty sẽ khó khăn trongỷ ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của

vi c vay n trong th i gian t i.ệt là ợng sản phẩm, phù hợp với thị hiếu của ờng làm trung tâm cho mọi hoạt động ới thị hiếu của