LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY

Hi n nay có r t nhi u khái ni m khác nhau v chi nực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ất bại ề đúng đí

LÝ LU N CHUNG V CHI N L ẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY Ề CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY ẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY ƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY C KINH DOANH TRONG CÔNG TY.

I T NG QUAN V CHI N L ỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ Ề CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY ẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY ƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY C KINH DOANH VÀ QU N TR ẢN TRỊ Ị

CHI N L ẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY ƯỢC KINH DOANH TRONG CÔNG TY C KINH DOANH.

1 Khái ni m v chi n l ệm về chiến lược kinh doanh ề chiến lược kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc ví nh là bánh lái c a con t u đ nóư ủa con tầu để nó ầu để nó ể nó

vược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nót đ c trùng kh i v đúng đích, nó còn đơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc ví nh "c n gió" giúp choư ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

" di u" bay lên cao mãi Th c t nh ng bài h c thành công và th t b iề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ững bài học thành công và thất bại ọc thành công và thất bại ất bại ạitrong kinh doanh đã ch ra có nh ng t phú xu t thân t hai bàn tay tr ngỉ ra có những tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ững bài học thành công và thất bại ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ất bại ừ hai bàn tay trắng ắng

nh có chi n l oc kinh doanh t i u và ngến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ư ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ạic l i cũng có nh ng t phú doững bài học thành công và thất bại ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắngsai l m trong đầu để nó ư ng l i kinh doanh c a mình đã ph i trao l i c ng i choối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

đ ch th c a mình trong th i gian ng n S đóng c a c a nh ng công tyủa con tầu để nó ủa con tầu để nó ắng ực tế những bài học thành công và thất bại ửa của những công ty ủa con tầu để nó ững bài học thành công và thất bạilàm ăn thua l và s phát tri n c a nh ng doanh nghi p có hi u qu s nỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ể nó ủa con tầu để nó ững bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ệp có hiệu quả sản ải trao lại cơ ngơi cho ải trao lại cơ ngơi cho

xu t kinh doanh cao, th c s ph thu c m t ph n đáng k vào chi n lất bại ực tế những bài học thành công và thất bại ực tế những bài học thành công và thất bại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược ầu để nó ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóckinh doanh c a doanh nghi p đó, đ c bi t là trong n n kinh t th trủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ư ng Chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc hi u m t cách chung nh t là phể nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ất bại ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong th c đức để ể nó

th c hi n m c tiêu Hi n nay có r t nhi u khái ni m khác nhau v chi nực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh c a doanh nghi p tuỳ theo góc đ và khía c nh nghiênủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại

c u mà ta có th đ a ra m t s quan ni m v chi n lức để ể nó ư ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh nhưsau:

Theo cách ti p c n truy n th ng, chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc coi

nh là m t b n k ho ch th ng nh t, toàn di n mang tính ch t ph i h pư ộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ất bại ệp có hiệu quả sản ất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

nh m đ m b o cho nh ng m c tiêu c b n c a doanh nghi p đằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ải trao lại cơ ngơi cho ải trao lại cơ ngơi cho ững bài học thành công và thất bại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc th cực tế những bài học thành công và thất bại

hi n Đi u này có nghĩa là chi n lệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh c a m t t ch c là k tủa con tầu để nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ổ chức là kết ức để ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

qu c a m t quá trình h p lý, đ a ra nh ng b n k ho ch c th Chi nải trao lại cơ ngơi cho ủa con tầu để nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ư ững bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh bao hàm vi c n đ nh các m c tiêu c b n dài h n c aệp có hiệu quả sản ất bại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ại ủa con tầu để nódoanh nghi p đ ng th i l a ch n ti n trình hành đ ng phân b các ngu nệp có hiệu quả sản ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ực tế những bài học thành công và thất bại ọc thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ổ chức là kết ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn

l c c n thi t cho vi c th c hi n các m c tiêu đó.ực tế những bài học thành công và thất bại ầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược

Theo M Porter cho r ng: " Chi n lằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh là ngh thu t t oệp có hiệu quả sản ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ại

l p các l i th c nh tranh".ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại

Cũng có ngư i đ a ra đ nh nghĩa chi n lư ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh là m t cáchộc một phần đáng kể vào chiến lược

th c theo đó m t doanh nghi p c g ng th c s đ có m t s khác bi t rõức để ộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ắng ực tế những bài học thành công và thất bại ực tế những bài học thành công và thất bại ể nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sảnràng h n h n đ i th c nh tranh, đ t n d ng nh ng s c m nh t ng h pơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ẳn đối thủ cạnh tranh, để tận dụng những sức mạnh tổng hợp ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ủa con tầu để nó ại ể nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ững bài học thành công và thất bại ức để ại ổ chức là kết ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

c a mình đ tho mãn m t cách t t h n, đa d ng h n, đúng v i th hi uủa con tầu để nó ể nó ải trao lại cơ ngơi cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ới thị hiếu ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

c a khách hàngủa con tầu để nó

Có m t cách ti p c n khá ph bi n hi n nay là: " chi n lộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ổ chức là kết ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinhdoanh đó là t p h p các m c tiêu dài h n, các chính sách và gi i pháp l nận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ại ải trao lại cơ ngơi cho ới thị hiếu

v s n xu t kinh doanh, v tài chính và v gi i quy t nhân t con ngề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ư i

nh m đ a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n lênằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ư ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ể nó

m t tr ng thái cao h n v ch t."ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại

Theo cách ti p c n hi n đ i, chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh không nh t thi tất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

ph i g n li n v i k ho ch hoá h p lý mà nó là m t trong nh ng d ngải trao lại cơ ngơi cho ắng ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ới thị hiếu ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ững bài học thành công và thất bại ại

th c nào đó trong chu i quy t đ nh và ho t đ ng c a công ty d ng th cức để ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó ại ức đểnày là s k t h p y u t có d đ nh t trực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ực tế những bài học thành công và thất bại ừ hai bàn tay trắng ưới thị hiếuc và các y u t không d đ nhến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ực tế những bài học thành công và thất bại

t trừ hai bàn tay trắng ưới thị hiếuc

Qua các khái ni m trên ta th y b n ch t c a chi n lệp có hiệu quả sản ất bại ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc bao gi cũng

đ c p đ n m c tiêu và gi i pháp th c hi n m c tiêu trong kho ng th iề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi chogian dài Nhìn chung các chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh đ u bao hàm và ph n ánhề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi chocác v n đ sau:ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

+ M c tiêu chi n lụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc

+ Th i gian th c hi nực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản

+ Quá trình ra quy t đ nh chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc

+ Nhân t môi trối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ư ng c nh tranhại

+ L i th và y u đi m c a doanh nghi p ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ể nó ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản

2 Vai trò và n i dung c a chi n l ội dung của chiến lược kinh doanh ủa chiến lược kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

bên trong doanh nghi p, quy t đ nh nh ng hành đ ng nh m t n d ng cệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ững bài học thành công và thất bại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

h i bên ngoài b ng nh ng u đi m c a t ch c, h n ch b t nh hộc một phần đáng kể vào chiến lược ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ững bài học thành công và thất bại ư ể nó ủa con tầu để nó ổ chức là kết ức để ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng

t nh ng nguy c thách th c, kh c ph c nh ng y u đi m, t o ra l i thừ hai bàn tay trắng ững bài học thành công và thất bại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ức để ắng ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ững bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ể nó ại ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nótrong quá trình c nh tranh M t khác, chi n lại ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh là ch t keoất bại

g ng k t các nhân viên trong t ch c, nó làm c s cho ho t đ ng c a cácắng ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ổ chức là kết ức để ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ởng ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nóthành viên t o nên s th ng nh t trong hành đ ng, m t s c m nh to l nại ực tế những bài học thành công và thất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ất bại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược ức để ại ới thị hiếuthúc đ y doanh nghi p t i thành công.ẩy doanh nghiệp tới thành công ệp có hiệu quả sản ới thị hiếu

2.2 N i dung ội dung

M t chi n lộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c u thành t nh ng y u t sau đây:ừ hai bàn tay trắng ững bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do+ Quy mô hay lĩnh v c ho t đ ng trong đó doanh nghi p n l c đ tực tế những bài học thành công và thất bại ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ại

được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc nh ng m c tiêu c a nó.ững bài học thành công và thất bại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó

+ Nh ng kỹ năng và ngu n l c c a doanh nghi p sẽ s d ng đ đ tững bài học thành công và thất bại ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ực tế những bài học thành công và thất bại ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ể nó ại

được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc m c tiêu Đây đụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc coi là nh ng kh năng đ c thù c a doanh nghi p.ững bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản

+ Nh ng l i th mà doanh nghi p mong mu n có đ chi n th ng đ iững bài học thành công và thất bại ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ắng ổ chức là kết

th c nh tranh trong vi c bài trí s d ng nh ng kh năng đ c thù c a nóủa con tầu để nó ại ệp có hiệu quả sản ửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ững bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ủa con tầu để nó

nh : kỹ năng ngu n l c.ư ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ực tế những bài học thành công và thất bại

+ K t q a thu đến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ừ hai bàn tay trắngc t cách th c mà doanh nghi p s d ng khai thácức để ệp có hiệu quả sản ửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược

nh ng kh năng đ c thù c a nó Chi c chìa khoá cho s thành công c aững bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ủa con tầu để nódoanh nghi p n m giai đo n này, quá trình l a ch n m t s y u t quanệp có hiệu quả sản ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ởng ại ực tế những bài học thành công và thất bại ọc thành công và thất bại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

h nào đó đ d a vào đó doanh nghi p phân bi t mình v i các doanhệp có hiệu quả sản ể nó ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ệp có hiệu quả sản ới thị hiếunghi p khác.ệp có hiệu quả sản

3 Phân lo i chi n l ại chiến lược kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Có r t nhi u cách phân lo i chi n lất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh, tuỳ t ng khíaừ hai bàn tay trắng

c nh và góc đ nghiên c u mà có nh ng cách phân lo i khác nhau, dại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ức để ững bài học thành công và thất bại ại ưới thị hiếuiđây là m t trong nh ng cách phân lo i đó:ộc một phần đáng kể vào chiến lược ững bài học thành công và thất bại ại

3.1 Chi n l ến lược cấp Doanh nghiệp (công ty) ược cấp Doanh nghiệp (công ty) ấp Doanh nghiệp (công ty) c c p Doanh nghi p (công ty) ệp (công ty)

Chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc c p công ty là chi n lất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc bao trùm toàn b các chộc một phần đáng kể vào chiến lược ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chongtrình hành đ ng nh m m c đích xác đ nh:ộc một phần đáng kể vào chiến lược ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược

+ Nh ng ngành ngh kinh doanh nào đ ng nên tham gia kinhững bài học thành công và thất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ừ hai bàn tay trắngdoanh

+ Xác đ nh k ho ch ph i h p và phân b các ngu n l c gi aến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ổ chức là kết ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ực tế những bài học thành công và thất bại ững bài học thành công và thất bạicác lĩnh v c kinh doanh.ực tế những bài học thành công và thất bại

+ D a vào kỹ thu t phân tích đ đánh giá kh năng th c hi nực tế những bài học thành công và thất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ể nó ải trao lại cơ ngơi cho ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sảnchi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc xem xét các chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc đang theo đu i có phù h p v i b i c nhổ chức là kết ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ải trao lại cơ ngơi cho

ho t đ ng c a công ty ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó

+ Hi n th c hoá nhi m v chi n lệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc và các m c tiêu chínhụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lượcChi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p công ty có th là:ể nó

Chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc t p trungận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coiChi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc h i nh p theo chi u d cộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ọc thành công và thất bạiChi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc đa d ng hoá s n ph mại ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công

Ngoài nh ng chi n lững bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc trên thì còn có các chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc nh : Chi nư ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc c t gi m, chi n lắng ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc liên doanh liên k t, chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ổ chức là kếtc n đ nh, chi nến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc thôn tính

Y u c u c a chi n lề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ầu để nó ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p công ty:

_Ph i đ t đải trao lại cơ ngơi cho ại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bạic s cân b ng gi a các lĩnh v c kinh doanhằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ững bài học thành công và thất bại ực tế những bài học thành công và thất bại_Ph i có chi n lải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc thích h p cho t ng đ n v kinh doanhợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ừ hai bàn tay trắng ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

3.2 Chi n l ến lược cấp Doanh nghiệp (công ty) ược cấp Doanh nghiệp (công ty) c c p doanh nghi p b ph n( Hay đ n v kinh ấp Doanh nghiệp (công ty) ệp (công ty) ội dung ận( Hay đơn vị kinh ơn vị kinh ị kinh doanh)

Xác đ nh xem công ty sẽ c nh tranh nh th nào v i nh ng đ i thại ư ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ững bài học thành công và thất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ủa con tầu để nó

c nh tranh trong ngành M i m t đ n v doanh nghi p có th đại ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ể nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc tổ chức là kết

ch c nh m t đ n v kinh doanh chi n lức để ư ộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc(SBU_ Strategy Business Unit)chuyên kinh doanh m t nhóm s n ph m d ch v tộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong t nhau Ban qu nực tế những bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho

tr c p cao c a công ty thất bại ủa con tầu để nó ư ng coi m i SBU nh là m t đ n v tỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ư ộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong đ iối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

đ c l p có quy n phát tri n chi n lộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc riêng cho mình đ h tr th c hi nể nó ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sảnchi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p công ty

Y u c u:ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ầu để nó

Xây d ng chi n lực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ạic c nh tranh trong ngành mà nó đang ho tại

đ ngộc một phần đáng kể vào chiến lược

Tìm ra s n ph m và th trải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ư ng cho ho t đ ng kinh doanhại ộc một phần đáng kể vào chiến lượcriêng c a công tyủa con tầu để nó

3.3 Chi n l ến lược cấp Doanh nghiệp (công ty) ược cấp Doanh nghiệp (công ty) c ch c năng ức năng

Chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc này tìm cách s d ng có hi u qu nh t các ngu n l cửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ực tế những bài học thành công và thất bại

hi n có nh m b tr cho vi c th c hi n chi n lệp có hiệu quả sản ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ổ chức là kết ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc c p doanh nghi p vàất bại ệp có hiệu quả sảnchi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc c p công ty Nó bao g m các chi n lất bại ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc sau: Chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nócMarketing, chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc nghiên c u và phát tri n , chi n lức để ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc v t t , ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ư

Chú ý: Ba c p chi n lất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc trên h p thành h th ng chi n lợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc c aủa con tầu để nócông ty kinh doanh đa ngành, trong đó chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p th p h n b gi i h nất bại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ới thị hiếu ại

b i chi n lởng ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p trên tr c ti p Cho nên chúng có m i quan h m t thi tực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ệp có hiệu quả sản ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

v i nhau và c n đới thị hiếu ầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc ph i h p đ đ m b o s thành công trên bình di nối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ể nó ải trao lại cơ ngơi cho ải trao lại cơ ngơi cho ực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản

c công ty Do đó, chi n lải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p dưới thị hiếui ho ch đ nh ph i phù h p v i chi nại ải trao lại cơ ngơi cho ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p trên, h n n a nó là bơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ững bài học thành công và thất bại ưới thị hiếuc tri n khai c a chi n lể nó ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bạic c p trên

Ho ch đ nh chi n lại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh là giai đo n đ u tiên trong ba giaiại ầu để nó

đo n c a qu n tr chi n lại ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc Đó là quá trình s d ng các phửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong phápcông c và kỹ thu t thích h p nh m xác đ nh chi n lụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh

c a doanh nghi p và t ng b ph n c a doanh nghi p trong th i kỳ xácủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ừ hai bàn tay trắng ộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản

đ nh

Có nhi u quan ni m khác nhau v quy trình ho ch đ nh chi n lề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc Cótác gi chia quy trình ho ch đ nh chi n lải trao lại cơ ngơi cho ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc thành nhi u bề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ưới thị hiếuc, cũng cótác gi quan ni m quy trình ho ch đ nh chi n lải trao lại cơ ngơi cho ệp có hiệu quả sản ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc ch có ít bỉ ra có những tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ức đểơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp choc Th cực tế những bài học thành công và thất bại

ch t khác bi t v các quan ni m ch là ph m vi xác đ nh công vi cất bại ệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ỉ ra có những tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ởng ại ệp có hiệu quả sản

c n ti n hành đ ho ch đ nh chi n lầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ể nó ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc

Quy trình 3 giai đo n xây d ng chi n l ại chiến lược kinh doanh ựng chiến lược ến lược kinh doanh ược kinh doanh : c

Hình 1.1 Quy trình xây d ng chi n l ựng chiến lược theo 3 giai đoạn: ến lược cấp Doanh nghiệp (công ty) ược cấp Doanh nghiệp (công ty) c theo 3 giai đo n: ạn:

Giai đo n 1 ạn 1

B ng đánh giá các y uải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

t bên ngoài (EFE)ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

Ma tr n hình nh c nhận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ải trao lại cơ ngơi cho ạitranh

B ng đánh giá các y uải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

t bên tron(IFE)ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

Giai đo n 2 ạn 1

B ng nguyải trao lại cơ ngơi cho

c , c h i,ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược

đi m y uể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

Ma tr n vận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coitrí chi nến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc và đánh

đ ngộc một phần đáng kể vào chiến lược

Ma tr nận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coiBoston

(BCG)

B ng bênải trao lại cơ ngơi chotrong, bênngoài (IFE)

Ma tr nận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coichi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nócchính

Giai đo n 3 ạn 1

Giai đo n 1 ạn: : Xác l p h th ng thông tin, s li u tình hình t môiận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ệp có hiệu quả sản ừ hai bàn tay trắng

trư ng kinh doanh bên ngoài và bên trong doanh nghi p làm c s cho xâyệp có hiệu quả sản ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ởng

d ng chi n lực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc Có th s d ng các kỹ thu t phân tích đã để nó ửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ổ chức là kếtc t ng k tến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

nh ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài, ma tr n đánh giá các y u tư ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú dobên trong, ma tr n hình nh c nh tranh, ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ải trao lại cơ ngơi cho ại

Giai đo n 2 ạn: : Phân tích xác đ nh các k t h p gi a th i c , c h i, đeến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ững bài học thành công và thất bại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược

do , c a môi trại ủa con tầu để nó ư ng kinh doanh v i các đi m m nh, đi m y u, c aới thị hiếu ể nó ại ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nódoanh nghi p đ thi t l p các k t h p có th làm c s xây d ng cácệp có hiệu quả sản ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ể nó ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ởng ực tế những bài học thành công và thất bại

phươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong án chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nóc c a doanh nghi p Các kỹ thu t phân tích s d ng làệp có hiệu quả sản ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược

ma tr n SWTO, ma tr n BCG, ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

Giai đo n 3 ạn: : Xác đ nh các phươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong án, đánh giá, l a ch n và quy tực tế những bài học thành công và thất bại ọc thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

đ nh chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc T các k t h p giai đo n 2, l a ch n hình thành cácừ hai bàn tay trắng ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ởng ại ực tế những bài học thành công và thất bại ọc thành công và thất bại

phươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong án chi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc Đánh giá và l a ch n theo các m c tiêu u tiên ực tế những bài học thành công và thất bại ọc thành công và thất bại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ư

1.1 Môi tr ường kinh doanh quốc tế ng kinh doanh qu c t ốc tế ến lược cấp Doanh nghiệp (công ty)

 Nh ng nh hững bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng c a n n chính tr th gi i:ủa con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu

Trưới thị hiếuc đây c ch kinh t c a nơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nó ưới thị hiếuc ta là c ch đóng, ho t đ ng kinhơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ộc một phần đáng kể vào chiến lượcdoanh c a các đ n v kinh t khi đó ít ch u nh hủa con tầu để nó ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng c a môi trủa con tầu để nó ư ng

qu c t Ngày nay xu th khu v c hoá và qu c t hoá n n kinh tees thối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

trư ng mang tính khách quan Vi t Nam đang xây d ng n n kinh t thệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

trư ng theo hưới thị hiếung m c a và h i nh p, n n kinh t qu c dân nởng ửa của những công ty ộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ưới thị hiếuc ta

tr thành m t h th ng m c a h th ng l n là khu v c và th gi i.ởng ộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ởng ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ới thị hiếu ực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu

Ho t đ ng kinh doanh c a nhi u doanh nghi p nại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ưới thị hiếuc ta ph thu c vàoụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lượcmôi trư ng qu c t mà trối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ưới thị hiếuc h t là nh ng thay đ i chính tr th gi i.ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ững bài học thành công và thất bại ổ chức là kết ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếuCác nhân t ch y u ph n ánh thay đ i chính tr th gi i là các quanối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ổ chức là kết ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu

h chính tr hình thành trên th gi i và t ng khu v c nh v n đ toànệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ởng ừ hai bàn tay trắng ực tế những bài học thành công và thất bại ư ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

c u hoá hình thành, m r ng hay phá b các hi p ầu để nó ởng ộc một phần đáng kể vào chiến lược ỏ các hiệp ước đa phương và ệp có hiệu quả sản ưới thị hiếuc đa phươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong vàsong phươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong, gi i quy t các mâu thu n c b n c a th gi i và t ng khuải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ẫn cơ bản của thế giới và từng khu ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ừ hai bàn tay trắng

v c.ực tế những bài học thành công và thất bại

 Các quy đ nh lu t pháp c a các qu c gia, lu t pháp và các thông l qu cận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ủa con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

t :ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

Lu t pháp c a m i qu c gia là n n t ng t o ra môi trận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ủa con tầu để nó ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ại ư ng kinh doanh

c a nủa con tầu để nó ưới thị hiếuc đó Các quy đ nh lu t pháp c a m i nận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ủa con tầu để nó ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ưới thị hiếuc tác đ ng tr c ti pộc một phần đáng kể vào chiến lược ực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p tham gia kinh doanhến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản

c a nủa con tầu để nó ưới thị hiếuc đó

Môi trư ng kinh doanh qu c t và t ng khu v c l i ph c thu c vàoối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ừ hai bàn tay trắng ực tế những bài học thành công và thất bại ại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược

lu t pháp và các thông l qu c t Vi t Nam là m t thành viên c aận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nóASEAN, tham gia vào các tho thu n này v a t o nhi u c h i m i vàải trao lại cơ ngơi cho ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ừ hai bàn tay trắng ại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ới thị hiếucũng v a xu t hi n nhi u nguy c , đe do ho t đ ng kinh doanh c aừ hai bàn tay trắng ất bại ệp có hiệu quả sản ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ại ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nónhi u doanh nghi p Vi t Nam.ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ệp có hiệu quả sản

 Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế quốc tếnh hưởngng c a các y u t kinh t qu c tủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

Các y u t kinh t nh : M c đ th nh vến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ư ức để ộc một phần đáng kể vào chiến lược ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng c a n n kinh t thủa con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

gi i( GDP, nh p đ tăng trới thị hiếu ộc một phần đáng kể vào chiến lược ưởngng kinh t , m c thu nh p qu c dân bìnhến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ức để ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú doquân đ u ngầu để nó ư i hàng năm, ) kh ng ho ng kinh t khu v c và th gi iủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu

và các thay đ i trong quan h mua bán qu c t , đ u tác đ ng m nhổ chức là kết ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại

mẽ đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p m i nến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ởng ọc thành công và thất bại ưới thị hiếuc thamgia vào quá trình khu v c hoá toàn c u hoá n n kinh t th gi i.ực tế những bài học thành công và thất bại ầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu

 Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế quốc tếnh hưởngng c a các y u t kỹ thu t công nghủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản

Kỹ thu t công ngh tác đ ng tr c ti p đ n c vi c s d ng các y u tận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản ộc một phần đáng kể vào chiến lược ực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ệp có hiệu quả sản ửa của những công ty ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

đ u vào, năng su t, ch t lầu để nó ất bại ất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng, giá thành, nên là nhân t tác đ ngối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược

m nh mẽ đ n kh năng c nh tranh c a m i doanh nghi p.ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ại ủa con tầu để nó ọc thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản

 Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế quốc tếnh hưởngng c a các y u t văn hoá_xã h i c a đ t nủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ủa con tầu để nó ất bại ưới thị hiếuc

M i nỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ưới thị hiếuc đ u có m t n n văn hoá riêng và xu th toàn c u hoá t o raề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ầu để nó ại

ph n ng gi gìn b n s c văn hoá c a t ng nải trao lại cơ ngơi cho ức để ững bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ắng ủa con tầu để nó ừ hai bàn tay trắng ưới thị hiếuc B n s cvăn hoá dânải trao lại cơ ngơi cho ắng

t c nh hộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng tr c ti p trực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ưới thị hiếuc h t đ n các doanh nghi p thi t l p quanến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

h mua bán tr c ti p v i nệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ưới thị hiếuc mà h quan h M t khác, văn hoá dânọc thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường

t c còn tác đ ng đ n hành vi c a các nhà kinh doanh, chính tr , chuyênộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nómôn, c a nủa con tầu để nó ưới thị hiếuc s t i đi u này bu c các doanh nghi p buôn bán v iởng ại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ới thị hiếu

h ph i ch p nh n và thích nghi.ọc thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

1.2 Môi tr ường kinh doanh quốc tế ng kinh t qu c dân ến lược cấp Doanh nghiệp (công ty) ốc tế

Các áp l c v kinh t ựng chiến lược ề chiến lược kinh doanh ến lược kinh doanh

4 y u t thu c kinh t vĩ mô quan tr ng nh t là: T l phát tri n kinhến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ọc thành công và thất bại ất bại ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ệp có hiệu quả sản ể nó

t , lãi su t, t giá h i đoái và t l l m phát.ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bại ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ệp có hiệu quả sản ại

T l phát tri n kinh t : T c đ phát tri n kinh t c a m t qu c giaỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ệp có hiệu quả sản ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc đo b ng t l tăng trằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ệp có hiệu quả sản ưởngng GDP hay GNP T c đ tăng trối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ưởngng càngcao ch ng t r ng s c s n xu t và tiêu dùng trong nức để ỏ các hiệp ước đa phương và ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực ức để ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ưới thị hiếuc càng l n, áp l cới thị hiếu ực tế những bài học thành công và thất bại

c nh tranh gi m và ngại ải trao lại cơ ngơi cho ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ạic l i

Lãi su t : S tăng gi m lãi su t cũng nh hất bại ực tế những bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng đ n nhu c u đ u tến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ầu để nó ầu để nó ư

và kh năng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p N u lãi su t cao thìải trao lại cơ ngơi cho ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bại

ngư i dân có xu hưới thị hiếung ti t ki m h n là tiêu dùng và doanh nghi p cũngến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản

c n ph i quan tâm đ có chi n lầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc đ u t v n cho phù h p.ầu để nó ư ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

T giá h i đoái: Đ c bi t tác đ ng m nh đ n các doanh nghi p ho tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ệp có hiệu quả sản ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ại

đ ng s n xu t kinh doanh xu t nh p kh u T giá h i đoái cao làmộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ẩy doanh nghiệp tới thành công ỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

gi m giá tr đ ng n i t , tăng cải trao lại cơ ngơi cho ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ư ng xu t kh u và ngất bại ẩy doanh nghiệp tới thành công ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ạic l i

T l l m phát: L m phát làm cho tăng trỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng ệp có hiệu quả sản ại ại ưởngng kinh t ch m l i, lãiến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ại

xu t tăng và làm cho đ u t b ng ng tr ất bại ầu để nó ư ừ hai bàn tay trắng ệp có hiệu quả sản

Các áp l c th ch pháp lý ựng chiến lược ể chế pháp lý ến lược kinh doanh

Tác l c th ch pháp lý bao g m khung pháp lý, cáclu t l và quy đ nhực tế những bài học thành công và thất bại ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ệp có hiệu quả sản

là khuôn kh , c s cho ho t đ ng kinh doanh và t o sân ch i bìnhổ chức là kết ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ởng ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

đ ng cho m i doanh nghi p S thay đ i lu t có nh hẳn đối thủ cạnh tranh, để tận dụng những sức mạnh tổng hợp ọc thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại ổ chức là kết ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng r t l n đ nất bại ới thị hiếu ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóchi n lến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc kinh doanh c a các doanh nghi p.ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản

Các áp l c t phía xã h i ựng chiến lược ừ phía xã hội ội dung của chiến lược kinh doanh

Tác l c xã h i bao g m: T c đ tăng dân c , phân b dân c , phân c pực tế những bài học thành công và thất bại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ư ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ư ất bại

t ng l p trong xã h i, S thay đ i c a các tác l c này cũng t o nhi uầu để nó ới thị hiếu ộc một phần đáng kể vào chiến lược ực tế những bài học thành công và thất bại ổ chức là kết ủa con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chonguy c cho doanh nghi p nh ng s thay đ i này di n ra r t ch mơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sản ư ực tế những bài học thành công và thất bại ổ chức là kết ễn ra rất chậm ất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

ch p nên r t khó nh n bi t.ại ất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

Thay đ i công ngh ổi công nghệ ệm về chiến lược kinh doanh

Đây là tác l c nh hực tế những bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng rõ r t và sâu s c đ n doanh nghi p S thayệp có hiệu quả sản ắng ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bại

đ i công ngh m i sẽ làm cho s n ph m c a doanh nghi p tr nên l iổ chức là kết ệp có hiệu quả sản ới thị hiếu ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ởng ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản

th i và l c h u Đây là v n đ th c s khó khăn khi qu c t hoá n nại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ực tế những bài học thành công và thất bại ực tế những bài học thành công và thất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chokinh t di n ra ngày càng nhanh và m nh mẽ trong khi Vi t Nam l i t tến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ễn ra rất chậm ại ệp có hiệu quả sản ại ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược

h u so v i các nận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ới thị hiếu ưới thị hiếuc phát tri n hàng ch c năm th m chí hàng trăm năm.ể nó ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

Nó bao g m các y u t thu c môi trồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ư ng t nhiên: Khí h u, đ t đai,ực tế những bài học thành công và thất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ất bại

đ a hình, tài nguyên, khoáng s n, Tác l c t nhiên nh hải trao lại cơ ngơi cho ực tế những bài học thành công và thất bại ực tế những bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng đ n cến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

c u ho t đ ng kinh doanh, năng l c s n xu t, kh năng đáp ng nhuất bại ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ực tế những bài học thành công và thất bại ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ải trao lại cơ ngơi cho ức để

c u tiêu dùng, Ngày nay v n đ ô nhi m môi trầu để nó ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ễn ra rất chậm ư ng đã đ n m c báoến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ức để

đ ng đi u này cũng gây không ít phi n toái cho doanh nghi p khi thamộc một phần đáng kể vào chiến lược ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ệp có hiệu quả sảngia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ải trao lại cơ ngơi cho ất bại

1.3 Môi tr ường kinh doanh quốc tế ng c nh tranh ngành ạn:

Thông qua mô hình năm l c lực tế những bài học thành công và thất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng c a M Porter xây d ng nh m phânủa con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thựctích và phán đoán các th l c c nh tranh trong môi trến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ại ư ng ngành để nóxác đ nh các c h i và đe do v i doanh nghi p.ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại ới thị hiếu ệp có hiệu quả sản

Các đ i th ti m tàng ố tự nhiên ủa chiến lược kinh doanh ề chiến lược kinh doanh

Bao g m nh ng công ty hi n t i không ra m t c nh tranh nh ng v nồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ững bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ại ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ại ư ẫn cơ bản của thế giới và từng khu

có kh năng c nh tranh trong tải trao lại cơ ngơi cho ại ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong lai Kh năng c nh tranh c a các đ iải trao lại cơ ngơi cho ại ủa con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

th ti m tàng cao hay th p đủa con tầu để nó ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc xác đ nh thông qua " Hàng rào gia nh p ".ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coiCác y u t nh hến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ải trao lại cơ ngơi cho ưởngng đ n "hàng rào gia nh p" bao g m:ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn

_ Tính kinh t c a quy mô: N u có tính kinh t c a qui môến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nóđáng k thì m t doanh nghi p đang cân nh c xem có gia nh p ngành hayể nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ắng ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coikhông ho c là xây d ng m t ph n th ph n ngày l p t c đ đ t đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ực tế những bài học thành công và thất bại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ầu để nó ầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ức để ể nó ại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc quy

mô c n thi t đ m b o có chi phí th p ho c là ch u chi cao h n các doanhầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ải trao lại cơ ngơi cho ất bại ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chonghi p đang t n t i Do đó tính kinh t c a quy mô là ngu n g c quanệp có hiệu quả sản ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nó ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

tr ng c a hàng rào gia nh p.ọc thành công và thất bại ủa con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

_ S khác bi t c a s n ph m và lòng trung thành v i nhãn hi uực tế những bài học thành công và thất bại ệp có hiệu quả sản ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ới thị hiếu ệp có hiệu quả sảnhàng: N u các doanh nghi p đang t n t i đã gây d ng đến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ực tế những bài học thành công và thất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc lòng trungthành c a ngủa con tầu để nó ư i mua đ i v i s n ph m c a h thì ngối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ới thị hiếu ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ủa con tầu để nó ọc thành công và thất bại ư i gia nh p m i sẽận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ới thị hiếu

đ u t r t nhi u và sẽ m o hi m vào vi c qu ng cáo và xúc ti n bán hàngầu để nó ư ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ại ể nó ệp có hiệu quả sản ải trao lại cơ ngơi cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

đ vể nó ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nót qua lòng trung thành đó N u s gia nh p th t b i thì các kho nến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ực tế những bài học thành công và thất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ất bại ại ải trao lại cơ ngơi cho

_ Đòi h i v v n: Trong m t s ngành , n u mu n gia nh p c nỏ các hiệp ước đa phương và ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ầu để nó

ph i có m t lải trao lại cơ ngơi cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng v n r t l n Khi mà th trối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ất bại ới thị hiếu ư ng v n ho t đ ng t t, v nối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

s n có thì vi c gia nh p đ) ệp có hiệu quả sản ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc xem là m t công vi c m o hi m và ngộc một phần đáng kể vào chiến lược ệp có hiệu quả sản ại ể nó ư i

đ u t đòi h i lãi su t cao đ thuy t ph c h ch p nh n r i ro.ầu để nó ư ỏ các hiệp ước đa phương và ất bại ể nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ọc thành công và thất bại ất bại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ủa con tầu để nó

_ Chi phí chuy n đ i v i ngể nó ổ chức là kết ới thị hiếu ư i mua: N u khách hàng ph i ch uến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho

thì h sẽ không s n sàng thay đ i ngọc thành công và thất bại ) ổ chức là kết ư i cung ng và nh ng ngức để ững bài học thành công và thất bại ư i gia

nh p m i khó thành công n u không đ u t nhi u đ giúp khách hàngận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ới thị hiếu ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ầu để nó ư ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ể nó

vược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nót qua nh ng chi phí chuy n này.ững bài học thành công và thất bại ể nó

_ Có được kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc các kênh phân ph i: Ngối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ư i gia nh p m i nh t thi tận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ới thị hiếu ất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

ph i l p các kênh phân ph i riêng cho mình, thuy t ph c nh ng ngải trao lại cơ ngơi cho ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ững bài học thành công và thất bại ư i bánbuôn và bán l gi và bán hàng c a mình cùng ho ch u tiên h n s nẻ giữ và bán hàng của mình cùng hoạch ưu tiên hơn sản ững bài học thành công và thất bại ủa con tầu để nó ại ư ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho

ph m c a các s n ph m c a các doanh nghi p đang t n t i N u cácẩy doanh nghiệp tới thành công ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ủa con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nódoanh nghi p đang t n t i đã xây d ng đệp có hiệu quả sản ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ực tế những bài học thành công và thất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc các m i quan h t t v i cácối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ới thị hiếukênh phân ph i thì ngối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ư i gia nh p m i khó mà đ t đận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ới thị hiếu ại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc các kênh đó ho cặc biệt là trong nền kinh tế thị trường

đ t đại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc v i chi phí cao.ới thị hiếu

_ L i th chi phí tuy t đ i: M t trong các ngu n g c chungợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ộc một phần đáng kể vào chiến lược ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

nh t c a các hàng rào gia nh p là s t n t i c a l i th chi phí tuy t đ i,ất bại ủa con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ực tế những bài học thành công và thất bại ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ủa con tầu để nó ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú donghĩa là các doanh nghi p đang trong ngành có chi phí th p h n c aệp có hiệu quả sản ởng ất bại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ủa con tầu để nó

nh ng ngững bài học thành công và thất bại ư i m i gia nh p N u có l i th này thì các doanh nghi p đang ới thị hiếu ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ệp có hiệu quả sản ởngtrong ngành luôn luôn có kh năng gi m giá c a mình đ n m c mà nh ngải trao lại cơ ngơi cho ải trao lại cơ ngơi cho ủa con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ức để ững bài học thành công và thất bại

ngư i gia nh p m i không th t n t i đận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ới thị hiếu ể nó ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc, đi u đó gi m ý mu n giaề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

nh p.ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

_ Chính sách c a chính ph : m t s nủa con tầu để nó ủa con tầu để nó ởng ộc một phần đáng kể vào chiến lược ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ưới thị hiếuc thì chính sách c aủa con tầu để nóchinhs ph t o ra hàng rào gia nh p nh là c p gi y phépủa con tầu để nó ại ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ư ất bại ất bại

M i đe do c a s n ph m thay th ố tự nhiên ại chiến lược kinh doanh ủa chiến lược kinh doanh ản phẩm thay thế ẩm thay thế ến lược kinh doanh

N u các s n ph m thay th cho các s n ph m c a ngành làến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ủa con tầu để nó

s n có thì khách hàng có th chuy n sang các s n ph m thay th đó n u) ể nó ể nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nócác doanh nghi p đang t n t i đ t giá cao Vì th m i đe do c a các s nệp có hiệu quả sản ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ại ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ại ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho

ph m thay th là m t lẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ộc một phần đáng kể vào chiến lược ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng th trư ng quan tr ng t o ra gi i h n đ i v iọc thành công và thất bại ại ới thị hiếu ại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ới thị hiếu

các m c giá mà các doanh nghi p đ t ra, T m quan tr ng c a m i đe doức để ệp có hiệu quả sản ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ầu để nó ọc thành công và thất bại ủa con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ạinày ph thu c và ba y u t sau:ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

_Giá và công d ng tụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong đ i c a các s n ph m thay th :ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

N u các s n ph m thay th mà s n có và công d ng tến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ) ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ươi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp chong t ực tế những bài học thành công và thất bại ởngcùng m t m c giá thì m i đe do c a các s n ph m thay th là r t m nh.ộc một phần đáng kể vào chiến lược ức để ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ại ủa con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bại ại

Ngược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ạic l i, n u các s n ph m thay th mà đ t h n và có công d ng kémến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ắng ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược

h n thì đe do sẽ h n nhi u.ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

_ Chi phí chuy n đ i v i k ho ch khách hàng: Y u t này đã để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ới thị hiếu ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóc

đ c p trên nh m t ngu n g c c a hàng rào gia nh p và nó cũng xácề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi ởng ư ộc một phần đáng kể vào chiến lược ồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ủa con tầu để nó ận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi

đ nh m i thay th ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó

_ Khuynh hưới thị hiếung thay th c a ngến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ủa con tầu để nó ư i mua: N u khách hàng ít n l cến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản ực tế những bài học thành công và thất bạitìm ki m các s n ph m thay th và k ho ch thì h không thích chuy nến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho ẩy doanh nghiệp tới thành công ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ại ọc thành công và thất bại ể nó

ngư i cung ng thì m i đe do thay th sẽ gi m.ức để ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ải trao lại cơ ngơi cho

tr c ti p v i nhau trong cùng ngành ngh kinh doanh Có hai y u t quanực tế những bài học thành công và thất bại ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ới thị hiếu ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do

tr ng t o nên m c đ c nh tranh gi a các công ty:ọc thành công và thất bại ại ức để ộc một phần đáng kể vào chiến lược ại ững bài học thành công và thất bại

_ C c u c nh tranh: C c u c nh tranh là s phân b l c lơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại ại ực tế những bài học thành công và thất bại ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ực tế những bài học thành công và thất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng và

t m c các công ty c nh tranh trong cùng ngành kinh doanh M t c c uầu để nó + ại ộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bạiphân tán manh mún d phát sinh c nh tranh h n là m t c c u h p nh t.ễn ra rất chậm ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ộc một phần đáng kể vào chiến lược ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bại

Đ c tr ng c a c nh tranh trong c c u phân tán là v giá c trong khi cặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ư ủa con tầu để nó ại ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho ởng ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho

c u h p nh t đ c tr ng c a nó là c nh tranh v ch t lất bại ợc kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ất bại ặc biệt là trong nền kinh tế thị trường ư ủa con tầu để nó ại ề đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ất bại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nóng, m u mã.ẫn cơ bản của thế giới và từng khu

gi m áp l c c nh tranh và ngải trao lại cơ ngơi cho ực tế những bài học thành công và thất bại ại ược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ạic l i

S c m nh c a ng ức mạnh của người mua ại chiến lược kinh doanh ủa chiến lược kinh doanh ường bên ngoài doanh nghiệp i mua

S c m nh c a ngức để ại ủa con tầu để nó ư i mua ph thu c vào hai y u t c b n :ụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược ộc một phần đáng kể vào chiến lược ến lược kinh doanh được ví như là bánh lái của con tầu để nó ối ưu và ngược lại cũng có những tỷ phú do ơi về đúng đích, nó còn được ví như "cơn gió" giúp cho ải trao lại cơ ngơi cho