THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG

nhưng dù vật liệu thu mua ở ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty l

TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ NGUYÊN V T LI U T I CÔNG TY ỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY ẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY ẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY ẬT LIỆU TẠI CÔNG TY ỆU TẠI CÔNG TY ẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY

C PH N THI T B C NG NGHI P VÀ XÂY D NG Ổ PHẦN THIẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG ẦN THIẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG ẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG Ị CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG ỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG ỆU TẠI CÔNG TY ỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY

I Đ C ĐI M V NGUYÊN V T LI U CÁCH PHÂN LO I C A CÔNGẶC ĐIỂM VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ỂM VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG Ề NGUYÊN VẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ẠI CỦA CÔNG ỦA CÔNG

TY

1 Đ c đi m c a nguyên v t li u c a công ty: ặc điểm của nguyên vật liệu của công ty: ểm của nguyên vật liệu của công ty: ủa nguyên vật liệu của công ty: ật liệu của công ty: ệu của công ty: ủa nguyên vật liệu của công ty:

Nguyên v t li u c a công ty là lo i r mua, r ki m trên th trật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ễ mua, rễ kiếm trên thị trường ễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ị trường ườngng

m t ph n mua trong nần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc còn m t ph n đần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc mua nở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc ngoài ( B cấc them, dàu máy, và các v t li u ph khác ) nh ng dù v t li u thu mua ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ư ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ngu n nh p nào thì nói chung khi v đ n công ty đ u không đật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc ph pếm trên thị trường hao h t, thanh toán và v t chuy n theo đúng s lụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng th c t nh p kho v iực tế nhập kho với ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ới

ch t lấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng quy cách c a v t liê h p v i yêu c u s n xu t, v i k ho chủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ới ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ản xuất, với kế hoạch ấc ới ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

c a phòng kinh doanh.ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

- Xu t phát t đ c đi m v s đa d ng s n ph m và quy trình thiấc ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ề đến công ty đều không được phếp ực tế nhập kho với ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ẩm và quy trình thi công c a m i đ i thi công t i công ty là khác nhau Đi u đó cho th y đủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỗi đội thi công tại công ty là khác nhau Điều đó cho thấy để ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ấc ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với

đ m b o quá trình s n xu t và thi công và ch t lản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ấc ấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng c a các công trìnhủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

c a công ty đã ph i s d ng m t lủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ử dụng một lượng vật tư tương đối lớn, đa dạng về ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng v t t tật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ương đối lớn, đa dạng vềng đ i l n, đa d ng vố lượng thực tế nhập kho với ới ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp

ch ng lo i.ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

2 Phân lo i nguyên v t li u c a công ty: ại nguyên vật liệu của công ty: ật liệu của công ty: ệu của công ty: ủa nguyên vật liệu của công ty:

Đ phù h p v i đ c đi m, yêu c u trong quá trình s n xu t phù h pển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ới ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ản xuất, với kế hoạch ấc ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc

v i đ c đi m tác d ng c a t ng lo i nguyên v t li u đôí v i t ng côngới ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ới ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi trình vá giúp h ch toán chính xác m t kh i lại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng tương đối lớn, đa dạng vềng đ i đ i l n và đaố lượng thực tế nhập kho với ố lượng thực tế nhập kho với ới

d ng v ch ng lo i thì vi c phân lo i nguyên v t li u c a công ty là vôại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường cùng khó khăn Vì m i lo i công trình c n m i lo i nguyên v t li u chính,ỗi đội thi công tại công ty là khác nhau Điều đó cho thấy để ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ỗi đội thi công tại công ty là khác nhau Điều đó cho thấy để ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

ph đ c u thành nên công trình đó là khác nhau Tuy có th căn c vàoụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ấc ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ứ vào công d ng c a v t li u trong quá trình thi công thì nguyên v t li u c aụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường công ty được còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc chia thành các lo i nguyên v t li u ch y u.ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường

- Nguyên v t li u chính: lá c s v t ch t ch y u c u thành nên cácật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ấc

+ S tắt

+ Thép

+ Xi măng

- Nguyên v t li u ph : Bao g m nhi u lo i, chúng có tác d ng khácật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ề đến công ty đều không được phếp ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở nhau làm tăng ch t lấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng c a các công trình.ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

+ S n các lo i máu, mácơng đối lớn, đa dạng về ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

+ Que hàn, õy, đ t đèn, ph gia ấc ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

- Nhiên li u:ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

+ D u hoần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ản xuất, với kế hoạch

+ D u máyần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc

+ D u thu l cần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ỷ lực ực tế nhập kho với

- Ph tùng thay th g m:ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ếm trên thị trường

+ C p phaố lượng thực tế nhập kho với

+ M t s thi t b trong công ngh thi công.ố lượng thực tế nhập kho với ếm trên thị trường ị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

+ Dây xích và c vít.ố lượng thực tế nhập kho với

II N I DUNG CÔNG TÁC QU N LÝ NGUYÊN V T LI U T I CÔNG TY:ỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY: ẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY: ẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ẠI CỦA CÔNG Hiên nay công ty g m 100 nguyên v t li u khác nhau đật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc qu n lýản xuất, với kế hoạch

t i m t kho do v y vi c qu n lý v t li u g p nhieèu khó khăn b i s đaại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ực tế nhập kho với

d ng c a ch ng lo i nguyên v t li u Có lo i công k nh r hoen r nh s tại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỉ như sắt ư ắt thép, nhiên li u nh xang d u và các lo i ch t r cháy Vì v y đòi h i côngệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỏi công tycó m t h th ng kho bãi đ y đ tiêu chuân đ đ m b o an toàn trongệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ố lượng thực tế nhập kho với ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch

qu n lý.ản xuất, với kế hoạch

Công ty C ph n thi t b công nghi p và xây d ng qu n lý trên khíaổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ản xuất, với kế hoạch

c nh sau:ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Căn c vào k ho ch c a tháng quý và trên c s nhu c u v t tứ vào ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư

được còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc xét duy t, phòng k ho ch s n xu t kinh doanh tìm ki m ngu n cungệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ấc ếm trên thị trường

c p thích h p, đám b o nguên v t li u đúng ch t lấc ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng đ v s lủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng,

h p lý v giá c ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ề đến công ty đều không được phếp ản xuất, với kế hoạch

2 Khâu b o qu n: ản lý thu mua: ản lý thu mua:

Công ty b o qu n nguyên v t li u tản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ương đối lớn, đa dạng vềng đ i t t, b o đ m ch tố lượng thực tế nhập kho với ố lượng thực tế nhập kho với ản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ấc

lược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng nguyên v t li u đúng đ Tuy kho b o qu n còn h n ch và cách xaật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường công ty nh ng công ty đã s p x p h p lý và g n gàng có khoa h c nênư ắt ếm trên thị trường ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ọn gàng có khoa học nên ọn gàng có khoa học nên không b h hang và m t mát, thi u h t.ị trường ư ấc ếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

3 B o đ m nguyên v t li u trong s n xu t kinh doanh:ản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ấc

3.1 Khâu d tr nguyên v t li u:ực tế nhập kho với ữ nguyên vật liệu: ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Xu t phát t đ c đi m nguyên v t li u ch tham gia vào quá trìnhấc ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỉ như sắt

s n xu t kinh doanh, nguyên v t li u luôn bi n đ ng thản xuất, với kế hoạch ấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ườngng xuyên nên

vi c d tr nguyên v t li u công ty r t đệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ữ nguyên vật liệu: ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc coi tr ngọn gàng có khoa học nên

- Vì công ty c ph n thi t b công nghi p và xây d ng là công ty s nổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ản xuất, với kế hoạch

xu t s n ph m mà s n ph m c u y u là các công trình c u, đấc ản xuất, với kế hoạch ẩm và quy trình thi ản xuất, với kế hoạch ẩm và quy trình thi ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ườngng có giá

tr l n và có các đ a bàn khác nhau Nên khi các công trình đị trường ới ị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc kh i côngở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc thì kh i lố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng nguyên v t li u đật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc chu n th ng đ n chân coong trình tuyển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ẳng đến chân coong trình tuy ếm trên thị trường nhiên đ tránh s bi n đ ng c a nguên v t li u nên vi c d tr nguyên v t0 ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ữ nguyên vật liệu: ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

li u c a công ty là r t c n thi t.ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường

Ví d : Nh ng v t li u chính trong quá trình thi công tuy khá phụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ữ nguyên vật liệu: ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía

bi n trên th trếm trên thị trường ị trường ườngng song công ty v n d tr m t kh i lẫn dự trữ một khối lượng lớn để cung ực tế nhập kho với ữ nguyên vật liệu: ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng l n đ cungới ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với

ng k p th i cho các công trình

B NG T NG H P D TR NGUYÊN V T LI UẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY: ỔNG HỢP DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU ỢP DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU Ự TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU Ữ NGUYÊN VẬT LIỆU ẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG

STT Tên v t tật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư Mã v tật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

tư

Đ nơng đối lớn, đa dạng về

vị trường tinh

S lố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng Đ n giáơng đối lớn, đa dạng về Thành ti nề đến công ty đều không được phếp

1

2

3

4

D16- SD 295

Thép ố lượng thực tế nhập kho vớing

48* 23

SNG 28*

152* 603

Xi măng

hoàng th chại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

NLT01

NLT05

NL07

XNHT

Kg

Kg

Kg

Kg

10.000

8.000

8.000

15.000

4523

6350

4150

750

45.230.000

50.800.000

33.200.00

11.250.000

Nhìn vào b ng b ng t ng h p d tr nguyên v t li u ta th y ngu nản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ực tế nhập kho với ữ nguyên vật liệu: ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc

v n l u đ ng c a công ty tố lượng thực tế nhập kho với ư ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ương đối lớn, đa dạng vềng đoói l n vì công ty đã b ra m t lới ỏi công ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng

v n tố lượng thực tế nhập kho với ương đối lớn, đa dạng vềng đ i l n vào công tác d tr nguyên v t li u.ố lượng thực tế nhập kho với ới ực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

3.2 Xác đ nh lị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng nguyên v t li u c n dùng :ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc

Xu t phát v s đa d ng v s n ph m và quy trình s n xu t c aấc ề đến công ty đều không được phếp ực tế nhập kho với ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ản xuất, với kế hoạch ẩm và quy trình thi ản xuất, với kế hoạch ấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

m i công trình là khác nhau Nên công ty ph i s d ng m t lỗi đội thi công tại công ty là khác nhau Điều đó cho thấy để ản xuất, với kế hoạch ử dụng một lượng vật tư tương đối lớn, đa dạng về ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ương đối lớn, đa dạng vềng nguyên

v t l u khá l n Vi c xác đ nh lật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỉ như sắtệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ới ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng nguyên v t li u c n dùng c a công tyật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

là h t s c quan tr ng công ty đã chi ti t v t li u cho t ng công trình là r tếm trên thị trường ứ vào ọn gàng có khoa học nên ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ấc

c th đ tránh tình tr ng làm chem Tiên đ thi công và tháat thoátụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường nguyên v t li u.ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

3.3 Xác đ nh lị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng nguyên v t li u c n mua:ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc

Căn c vào vào c vào k ho ch s n xu t c a tháng, quý và trên cứ vào ứ vào ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về

s nhu c u v t t đở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc xét duy t phong k ho ch s n xu t kinh doanhệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ấc

c a công ty đã ho t đ ng r t tích c c , tìm ki m các ngu n nguyên v t li uủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường đúng v quy cách, s lề đến công ty đều không được phếp ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng, ch t lấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng cung c p h p lý k p th i cho cácấc ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ị trường ờng công trình, nên hi n tệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng thi u h t nguyên v t li u và chem Ti n đ thiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường công r t ít khi x y ra.ấc ản xuất, với kế hoạch

4 Xây d ng k ho ch mua s m nguyên v t li u: ựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ại nguyên vật liệu của công ty: ắm nguyên vật liệu: ật liệu của công ty: ệu của công ty:

Do công ty ho t đ ng trên nhi u lĩnh v c n m gi i rác trên toànại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ực tế nhập kho với ằn LD ản xuất, với kế hoạch

qu c vì th k ho ch mua s m c a công ty là r t khó vì v y k ho ch muaố lượng thực tế nhập kho với ễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ắt ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

s m nguyên v t li u ph i có s k t h p gi a các phong ban và có k ho chắt ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ữ nguyên vật liệu: ếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường lâu dài

Công ty đã có nh ng h p đ ng dài h n v i nh ng công ty chuyênữ nguyên vật liệu: ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ới ữ nguyên vật liệu: cung c p cho xây d ng nh công ty thép và v t li u xây d ng Simeo vàật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ư ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với

nh ng công ty v t li u khác Vi c này nh m tránh hi n tữ nguyên vật liệu: ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ằn LD ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng giá nguyên

v t li u trên th trật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ị trường ườngng thay đ i và bi n đ ng khi khan hi m.ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ếm trên thị trường ếm trên thị trường

5 T ch c ti p nh n nguyên v t li u: ổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu: ưc tiếp nhận nguyên vật liệu: ế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ật liệu của công ty: ật liệu của công ty: ệu của công ty:

Công ty đã ti n hành ti p nh n nguyên v tli u tếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ương đối lớn, đa dạng vềng đ i t t Vi cố lượng thực tế nhập kho với ố lượng thực tế nhập kho với ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

ti p nh n chính xác s lếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng, ch ng lo i nguyên v t li u theo đúng h pủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc

đ ng giao hàng, phi u v n chuy n nên đã không có trếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ườngng h p th t thoátợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ấc nguyên v t li u và có nh ng v t li u không đúng quy cách và ph m ch t.ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ẩm và quy trình thi ấc

Công ty ti n hành chuy n nguyên v t li u nhanh t đ a đi m nh nếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

đ n kho doanh nghi p nên đã tránh đếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc s h hang m t mát M t khácực tế nhập kho với ư ấc ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi công ty đã áp d ng đ y đ các tiêu th c sau khi có vi c ti p nh n nguyênụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ứ vào ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

v t li u:ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

+ M i v t t hàng hoá đ u ph i có gi y t h p l ọn gàng có khoa học nên ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ề đến công ty đều không được phếp ản xuất, với kế hoạch ấc ờng ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

+ M i v t li u ti p nh n ph i đ th t c ki m tra và ki m nghi m ọn gàng có khoa học nên ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường + Ki m tra, Xác đ nh chính sác s lển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ị trường ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng, ch t lấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng và ch ng lo iủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường + Ph i có biên b n xac nh n có hi n tản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng th a thi u, h ng sai quyừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ếm trên thị trường ỏi công cách

V i nh ng quy đ nh đã đới ữ nguyên vật liệu: ị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc áp d ng trên nên đã t o đi u kiênụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp thu n l i cho th kho m i khi xu t nh p và ki m kê và tránh đật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỗi đội thi công tại công ty là khác nhau Điều đó cho thấy để ấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc th tấc thoát nguyên v t li u c a công ty.ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

6 T ch c c p phat nguyên v t li u: ổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu: ức cấp phat nguyên vật liệu: ấp phat nguyên vật liệu: ật liệu của công ty: ệu của công ty:

Công ty đã t ch c c p phát nguyên v t li u theo đúng trổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ứ vào ấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ương đối lớn, đa dạng vềng trình

c a công trình, m i khi c p phát công ty thủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ỗi đội thi công tại công ty là khác nhau Điều đó cho thấy để ấc ườngng áp d ng đ y đ cac thụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

t c xu t kho theo đúng chu n m c c a công trình và l p các biên b n vụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ấc ẩm và quy trình thi ực tế nhập kho với ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ản xuất, với kế hoạch

gi y xac nh n c a công ty vào các công trình đã đấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ấcc c p phát

7 T ch c thanh quy t toán nguyên v t li u: ổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu: ức cấp phat nguyên vật liệu: ế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ật liệu của công ty: ệu của công ty:

Vì công ty C ph n thi t b công nghi p là công ty Kinh doanh thi tổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường

b và xây d ng các h ng m c coong trình, nên v t li u mua v đa s là đ cị trường ực tế nhập kho với ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với chuy n th ng đ n trân công trình đang đển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ẳng đến chân coong trình tuy ếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc thi công

Tuy nhiên cũng có m t s v t li u đố lượng thực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc nh p vào kho công ty đ dật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường 0 ực tế nhập kho với

tr nh m tránh trữ nguyên vật liệu: ằn LD ườngng h p khan hi m h ăc bi n đ ng giá c a v t li u.ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ọn gàng có khoa học nên ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường Công ty đã t ch c nguyên v t li u theo các phổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ứ vào ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ương đối lớn, đa dạng vềng pháp sau

Đ i v i trố lượng thực tế nhập kho với ới ườngng h p thanh quy t toán khi mua v :ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp

+ Tr ngay b ng ti n m t ản xuất, với kế hoạch ằn LD ề đến công ty đều không được phếp ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi

+ Tr b ng ti n t m ngản xuất, với kế hoạch ằn LD ề đến công ty đều không được phếp ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ứ vào

+ Tr ch m ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

8 T ch c thu h i ph li u ph ph m: ổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu: ưc tiếp nhận nguyên vật liệu: ồi phế liệu phế phẩm: ế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ệu của công ty: ế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ẩm:

Ph li u thu h i c a công ty ch y u là nh ng s n ph m mà sau khiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ữ nguyên vật liệu: ản xuất, với kế hoạch ẩm và quy trình thi

đã thi công nh ng v n còn sót l i song giá tr s d ng cũng không ít.ư ẫn dự trữ một khối lượng lớn để cung ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ị trường ử dụng một lượng vật tư tương đối lớn, đa dạng về ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

Nh ng ph li u c a công ty có th là v bao xi măng, s t v n, thép v n ữ nguyên vật liệu: ếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ỏi công ắt ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

Có th s d ng vào các công vi c h u ích nh che m a cho bê tông, lótển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ử dụng một lượng vật tư tương đối lớn, đa dạng về ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ữ nguyên vật liệu: ư ư khuôn đúc c t , ngoài ra chúng còn được còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc nh p l i kho đ s d ng choật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

nh ng vi c khác và cũng có th đữ nguyên vật liệu: ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc bán ra ngoài đ tái xu t(s d ng)>ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ấc ử dụng một lượng vật tư tương đối lớn, đa dạng về ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

Hi n nay s công trình công ty đng thi công là nhi u, nên tính t ng giá trệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ố lượng thực tế nhập kho với ề đến công ty đều không được phếp ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ị trường thu h i ph li u là khá l n và công ty đã tân d ng đ c ngu n ph li u này.ếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ới ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Do v y công ty đã ph n nào ti t ki m đật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc chi phí nguyên v t li u, gi mật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch chi phí và h giá thành s n ph m.ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ản xuất, với kế hoạch ẩm và quy trình thi

III CÔNG TÁC QU N LÝ NH P KHO NGUYÊN V T LI UẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY: ẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ẬT LIỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG ỆU CÁCH PHÂN LOẠI CỦA CÔNG

Đ i v i v i b t c m t lo i nguyên v t li u nào khi nh p kho, xu tố lượng thực tế nhập kho với ới ới ấc ứ vào ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc kho công ty đ u l p ch ng t đúng th t c k toán đ y đ , k p th i vàề đến công ty đều không được phếp ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ứ vào ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ếm trên thị trường ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ị trường ờng chính xác và theo đúng ch đ c a nhà nếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ướic ban hành

* Th t c nh p kho.ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

- Theo ch đ k toán quy đ nh t t c các nguyên v t li u nh p khoếm trên thị trường ếm trên thị trường ị trường ấc ản xuất, với kế hoạch ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường công ty đ u ph i ti n hành làm th t c nh p khoề đến công ty đều không được phếp ản xuất, với kế hoạch ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

- Khi nguyên v t li u v đ n công ty, ngật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ếm trên thị trường ườngi ch u trách nhi m muaị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

v t li u có hoá đ n bán hàng( do ngật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về ườngi bán giao cho) T hoa đ n đó, thừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ơng đối lớn, đa dạng về ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường kho vào s cái chính c a kho v t t Th kho là ngổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ườngi có trách nhi m ki mệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với tra v s lề đến công ty đều không được phếp ố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng, ch ng lo i, quy cách và ch t lủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng Sau đó th kho ký vàoủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

s cái ch ng minh s v t li u đó đã đổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ứ vào ố lượng thực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc nh p, hoá đ n đật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcc chuy n lênển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với

phòng k toán, k toán viên ki m tra ch ng t và vi t phi u nh p kho sauếm trên thị trường ếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ứ vào ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ếm trên thị trường ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

đó th kho ký vào phi u nh p, đ ghi vào th kho.ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với 0

Phi u nh p kho đếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trườngc l p thành 3 liên có đ y đ ch ký c a k toán,ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ữ nguyên vật liệu: ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường

th kho, ngủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ườngi mua hàng, th trủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ưở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng đ n v ơng đối lớn, đa dạng về ị trường

Liên 1: Phòng k toán l u l iếm trên thị trường ư ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Liên 2: Giao cho th kho đ ghi vào th khoủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với 0

M u 05-VTẫn dự trữ một khối lượng lớn để cung

BIÊN B N KI M NGHI M V T T ẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY ỂM NGHIỆM VẬT TƯ ỆU TẠI CÔNG TY ẬT LIỆU TẠI CÔNG TY Ư

Ngày tháng năm

Biên b n ki m nghi m gôm:ản xuất, với kế hoạch ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Ông: Ph m Minh Tu nại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc Trưở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng ban

Đã ki m nghi m nh ng lo i v t t sau:ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ữ nguyên vật liệu: ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư

2 Xi măng PC30

K t lu n: ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường Các lo i v t t trên đ u đúng quy cách , ph m ch t và sại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ề đến công ty đều không được phếp ẩm và quy trình thi ấc ố lượng thực tế nhập kho với

lược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng: V t t trên đ t tiêu chu n nh p khoật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ẩm và quy trình thi ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

U viên Trỷ lực ưở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng ban

(đã ký) ( đã ký)

Đ i v i v t li u nh p kho, công ty đánh giá theo giá v n th c t ố lượng thực tế nhập kho với ới ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường công ty C ph n thi t b công nghi p và xây d ng, v t li u ch

7 ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường ị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

y u là mua ngoài, ho c ki m kê phát hi n th a.ếm trên thị trường ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi

a Trườngng h p nh p kho v t li u mua ngoài:ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Tr giá v n th c t = Giá mua ghi trên + Chi phí (n u có)ị trường ố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ếm trên thị trường

V t li u nh p kho hoá đ nật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về

C th :ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với

+ Trườngng h p mua nguyên v t li u có hoá đ n GTGTợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về

Do công ty n p thu GTGT theo phếm trên thị trường ương đối lớn, đa dạng vềng pháp kh u tr nên đ i v iấc ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ố lượng thực tế nhập kho với ới

v t li u mua v có hoá đ n GTGT thì giá v n th c t c a nguyên v t li uật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ề đến công ty đều không được phếp ơng đối lớn, đa dạng về ố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

nh p kho là giá mua( ch a có thu GTGT) c ng (+) chi phí mua (n u có).ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ếm trên thị trường ếm trên thị trường

Ví dụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở: Theo hoá đ n GTGT S 088437 Ngày 15/ 6/ 2002 Bút s n.ơng đối lớn, đa dạng về ố lượng thực tế nhập kho với ơng đối lớn, đa dạng về Giá mua ghi trên hoá đ n (ch a có thu GTGT)là 27.936.000 Chi phí v nơng đối lớn, đa dạng về ư ếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường chuy n đ n kho công ty là do bên bán ch u.ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ếm trên thị trường ị trường

Nh v y: Giá v n th c t c a 36 t n xi măng nh p kho làư ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường 27.936.000

+Trườngng h p mua v t li u có hoá đ n bán hàng:ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ơng đối lớn, đa dạng về

Đ i v i hoá đ n bán hàng không tách riêng ph n thu GTGT thì giáố lượng thực tế nhập kho với ới ơng đối lớn, đa dạng về ần mua ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ếm trên thị trường

v n th c t c a nguyên v t li u nh p kho là t ng giá thanh toán cho ngố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía ườngi bán

Ví d : Theo hoá đ n ngày 10/6/2002 mua 15 b bu long t c k c aụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ơng đối lớn, đa dạng về ặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

c a hàng v t li u xây d ng Thàn An, t ng giá thanh toán là 1.750.000 đ ngử dụng một lượng vật tư tương đối lớn, đa dạng về ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư ổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng quản lý trên khía

V y giá v n th c t c a v t li u nh p kho là: 1.750.000 đ ngở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

b Trườngng h p ki m kê phát hi n th a:ợc còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi

Giá v n th c t c a v t li u nh p kho sẽ đ c xác đ nh b ng cách l yố lượng thực tế nhập kho với ực tế nhập kho với ếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ực tế nhập kho với ị trường ằn LD ấc

s lố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng v t li u phát hi n th a đó nhân v i đ n giá c a v t li u cungật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ừ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và quy trình thi ới ơng đối lớn, đa dạng về ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

lo i.ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Đ n v :ơng đối lớn, đa dạng về ị trường PHI U NH P KHO ẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG ẬT LIỆU TẠI CÔNG TY M u s : 01- VTẫn dự trữ một khối lượng lớn để cung ố lượng thực tế nhập kho với

Ngày 1 tháng 11 năm 1995

C a b tài chínhủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Theo: s 09 ngày 07 tháng 6 năm 2002 c aố lượng thực tế nhập kho với ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Nh p kho: Gia lâm do anh Long ph trách ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở

STT Tên nhãn, hi u,ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

quy cách ph mẩm và quy trình thi

ch t v t tấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ư

Mã số lượng thực tế nhập kho với ĐVT S lố lượng thực tế nhập kho với ược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng Đ nơng đối lớn, đa dạng về

giá Thành ti nề đến công ty đều không được phếp

1

2

Thép ố lượng thực tế nhập kho vớing

48*23

Xi măng HT

C ng:

NLT05 XMHT

Kg Kg

1000 40.000

1000 40.000

6.350 776

6.350.000 31.040.000

37.390.000

Nh p ngày 10 thang 6 năm 2002ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường

Ngườngi giao hàng Th kho Th trủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ưở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng đ n vơng đối lớn, đa dạng về ị trường

- Th t c xu t kho : ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ấc

M c tiêu ch y u xu t ding nguyên v t li u t i công ty là nh mụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ủa công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ếm trên thị trường ấc ật liệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ệu của công ty là loại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ại rễ mua, rễ kiếm trên thị trường ằn LD

ph c v cho quá trình s n xu t các đ i trụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ản xuất, với kế hoạch ấc ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc ưở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấcng cho công tác qu n lý ản xuất, với kế hoạch ở trong nược còn một phần được mua ở nược ngoài ( Bấc công ty ph c v cho quá trình thi công công trình ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở ụ khác ) nhưng dù vật liệu thu mua ở