5 tiêu chí đánh giá trưởng phòng Marketing

5 tiêu chí đánh giá trưởng phòng Marketing

Tên nhân viên: Chức danh công việc: Trưởng phòng Marketing

Tên người đánh giá Bộ phận đánh giá:

Ngày đánh giá:

Xâm nhập

thị trường:

đánh giá qua

việc xây dựng

mối quan hệ

với khách

hàng, phát

triển thị

trường, phát

triển sản

phẩm, tạo sự

khác biết hóa

cho sản phẩm,

phát triển

nhãn hiệu sản

phẩm trên thị

trường

Xuất sắc: -xây dựng mối quan hệ với khách hàng: 100/100 khách hàng

bằng việc xâ dựng được các chính sách khuyến mại, chăm sóc khách hàng tốt,…,nhận được sự yêu mến, tin tưởng của khách hàng

-Sản phẩm được nhiều người biết đến và được người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn nhiều

- Tạo ra được sự khác biệt với các sản phẩm khác trên thị trường

Khá:-tạo quan hệ tốt với khách hàng

-Sản phẩm được người tiêu dùng biết đến nhiều và tin dùng sản phẩm -có sự khác biệt với các sản phẩm khác trên thị trường

Đạt yêu cầu:-quan hệ tốt với khách hàng

- sản phẩm được nhiều người biết đến -tạo ra được sự khác biệt với các sp khác

Yếu:- bị khách hàng phàn nàn, góp ý

- sản phẩm được ít người tiêu dùng sử dụng

- sản phẩm không có sự khác biệt gì với các sản phẩm khác trên thị trường

Kém:-bị khách hàng phàn nàn, góp ý kiến

- người tiêu dùng không biết nhiều đến sản phẩm

- không có sự khác biệt gì với các sản phẩm khác trên thị trường.

Hiệu quả sản

phẩm: đánh

giá thông qua

mức độ hoàn

thành mục

Xuất sắc: Mục tiêu hoàn thành rất tốt, với thời gian ngắn hơn mức dự

kiến

Khá: Mục tiêu hoàn thành tốt, với thời gian đạt mức dự kiến Đạt yêu cầu: Mục tiêu hoàn thành, với thời gian đạt mức dự kiến Yếu: Mục tiêu hoàn thành hoàn thành, thời gian vượt mức dự kiến Kém: Mục tiêu chưa hoàn thành, thời gian quá mức dự kiến

Khả năng

lãnh đạo và

ra quyết

định: đánh

giá thông qua

việc nhận

được sự tôn

trọng và tinh

thần hợp tác

từ nhân viên,

giúp mọi

người trong

bộ phận có

quyết định

đúng về công

việc, hướng

dẫn nhân viên

của mình thực

hiện công việc

theo dự án,

mục tiêu đề ra

Xuất sắc: +được tất cả các nhân viên trong phòng tôn trọng,quý mến…

+Các nhân viên trong phòng đoàn kết, làm việc hiệu quả,nhanh chóng, không có mâu thuẫn trong phòng

+ Mọi nhân viên trong phòng đều biết thực hiện công việc của mình

Khá:+ mọi nhân viên trong phòng đều hoàn thành công việc của mình

+ không có mâu thuẫn trong nội bộ

+ Mọi nhân viên trong phòng đều biết thực hiện công việc của mình

Đạt yêu cầu:+mọi nhân viên trong phòng đều hoàn thành công việc của

mình + Mọi nhân viên trong phòng đều biết công việc của mình trong phòng

Yếu:+ mọi nhân viên trong phòng đều hoàn thành công việc của mình Kém:+ nhân viên trong phòng chưa hoàn thành xong công việc.

+ trong phòng xảy ra mâu thuẫn, đấu đá … +không nhận được sự ủng hộ, tôn trọng của nhân viên trong phòng

Xây dựng

tinh thần

đồng đội:

đánh giá

thông qua

việc xây dựng

tinh thần, thái

Xuất sắc: + mọi nhân viên trong phòng đoàn kết, tinh thần làm việc

hăng say, chịu khó;thái độ làm việc nghiêm túc, nhanh chóng, biết làm việc theo nhóm, cùng hoàn thành tốt mọi công việc được giao

+xây dựng được chính sách thưởng, phạt tạo ra động lực làm việc; tạo được không khí làm việc thoải mái cho nhân viên, kích thích được khả năng sáng tạo của nhân viên

+ Biết phân bổ công việc trong phòng cho nhân viên hợp lý

độ làm việc

giữa các thành

viên, tạo động

lực cho nhân

viên phát

triển, phân bổ

nguồn lực hợp

lý

Khá: : + mọi nhân viên trong phòng đoàn kết, tinh thần làm việc hăng

say, chịu khó;thái độ làm việc nghiêm túc, nhanh chóng, biết làm việc theo nhóm, cùng hoàn thành tốt mọi công việc được giao

+xây dựng được chính sách thưởng, phạt tạo ra động lực làm việc; tạo được không khí làm việc thoải mái cho nhân viên, kích thích được khả năng sáng tạo của nhân viên

Đạt yêu cầu: : + mọi nhân viên trong phòng có tinh thần làm việc hăng

say, chịu khó;thái độ làm việc nghiêm túc, nhanh chóng, biết làm việc theo nhóm, cùng hoàn thành tốt mọi công việc được giao

+xây dựng được chính sách thưởng, phạt

Yếu:+Các nhân viên trong phòng chưa có tinh thần làm việc, thái độ làm

việc chưa nghiêm túc

+ không có không khí làm việc + Chính sách thưởng phạt không rõ ràng, không tạo được động lực làm việc

Kém: Các nhân viên trong phòng chưa có tinh thần làm việc, thái độ làm

việc chưa nghiêm túc

+ không có không khí làm việc + Chính sách thưởng phạt không rõ ràng, không tạo được động lực làm việc

+ phân bổ công việc không hợp lý, người thì quá nhiều việc, người

thì lại ít việc, do đó công việc không hoàn thành tốt

Năng lực:

đánh giá

thông qua mối

quan hệ với

các bộ phân

khác, tìm ra

Xuất sắc: + có mối quan hệ tốt với các bộ phận khác, đặc biệt là trong

việc giải quyết các công việc liên quan tới nhau, trao đổi đưa ra quyết định nhanh chóng

+ mỗi tháng phòng có ít nhất một ý tưởng tốt có ích và mỗi 3

tháng có ít nhất một ý tưởng được thực hiện + Đưa ra được những chiến lược marketting cho sản phẩm mới

nhứng hướng

đi mới, chiến

lược

marketing

mới cho sản

phẩm mới

+ Liên tục đề xuất nhằm cải tiến các thủ tục công việc chung tại Trung tâm

Khá:+quan hệ tốt với các bộ phận khác trong công ty

+ mỗi tháng phòng có ít nhất một ý tưởng tốt có ích và mỗi 3 tháng có ít nhất một ý tưởng được thực hiện

+ Đưa ra được những chiến lược marketting cho sản phẩm mới

Đạt yêu cầu: :+quan hệ tốt với các bộ phận khác trong công ty

+đưa ra được ý tưởng mới +Đưa ra được chiến lược marketting cho sản phẩm mới

Yếu:+ quan hệ tốt với các bộ phân khác trong công ty.

+ đưa ra được ý tưởng mới nhưng đối thủ cạnh tranh đã đi trước +chiến lược marketting đưa ra chưa hiệu quả

Kém:+ không quan tốt với các bộ phận khác trong công ty

+ không đưa ra được ý tưởng mới + chiến lược maketting cho sp mới không hiệu quả