Báo cáo thực tập Kinh tế Luật tại Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ MẠNG LƯỚI KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh Tên chính thức: Công ty cổ p

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ii

1 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ MẠNG LƯỚI KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1

1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 1

1.2 Chức năng, nhiệm vụ 1

1.2.1 Chức năng 1

1.2.2 Nhiệm vụ 1

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 2

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh 4

1.4.1 Cơ sở vật chất kĩ thuật 4

1.4.2 Mạng lưới kinh doanh 4

2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP 5

2.1 Mục tiêu phát triển của công ty 5

2.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5

2.3 Chiến lược và chính sách kinh doanh 5

2.4 Chính sách về giá 6

2.5 Chính sách cạnh tranh 6

2.6 Chính sách quảng cáo 6

3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2015-2017 7

3.1 Thực trạng hoạt động thương mại của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh .7 3.1.1 Hoạt động mua hàng của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 7

3.1.2 Hoạt động bán hàng và dự trữ của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 7

3.2 Thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 8

3.3 Thực trạng hoạt động thị trường của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 10

4 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ HIÊN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11

4.1 Tác động của những chính sách chung 11

4.1.1 Chính sách thuế 11

4.1.1 Chính sách tiền tệ 11

4.2 Chính sách đặc thù tác động đến công ty Cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 11

5 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 13

6 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 14

TÀI LIỆU THAM KHẢO 11

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 2 Bảng 1.1: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 3 Bảng 1.4.1: Trang thiết bị văn phòng của Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 4 Bảng 3.1.2 Kết quả hoạt động bán hàng của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh 7 Bảng 3.2.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh giai đoạn 2015-2017 8 Bảng 3.2.2: Kết quả kinh doanh theo các mặt hàng chính của công ty từ 2015-2017 9

1 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT VÀ MẠNG LƯỚI KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Tên chính thức: Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Tên giao dịch: Công ty lương thực Hà Nam Ninh

Địa chỉ trụ sở công ty: Đường 1A, Phường Thanh Châu, Thành phố Phủ Lý, Hà Nam Người đại diện: Bà Trần Thị Loan - Chức vụ: Giám đốc công ty

Điện thoại: (0351) 3852824

Fax: 03513.844.439

Email: hanamninhfood@hn.vnn.vn

Mã số thuế: 0700638528 được cấp vào ngày 23/04/2013, cơ quan Thuế đang quản lý: Cục Thuế Tỉnh Hà Nam

Tình hình hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài quốc doanh (100% vốn tư nhân) Công ty có chức năng thực hiện kinh doanh các ngành nghề theo đăng ký kinh doanh với ngành nghề kinh doanh chính là: Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ

gỗ, tre, nứa); và động vật sống Hiện tại công ty chuyên kinh doanh về các mặt hàng gạo, đậu tương, sắn…

1.2 Chức năng, nhiệm vụ

1.2.1 Chức năng

Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh chủ yếu sản xuất và cung cấp các loại gạo như: gạo tẻ gạo nếp, gạo nứt ngoài ra còn cung cấp thêm một số sản phẩm như: các loại đỗ, sắn nhưng số lượng ít

1.2.2 Nhiệm vụ

Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh, chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động kinh doanh của công ty mình

Công ty tổ chức thu mua, bảo quản, chế biến, dự trữ, lưu thông, tiêu thụ hàng hóa lương thực (các loại gạo,đỗ,…), cung cấp lương thực an toàn và ổn định, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng trong cả nước

Xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch, mục tiêu của công ty trong từng giai đoạn Hoàn thành tốt các kế hoạch đã đề ra, đảm bảo thực hiện theo sứ mệnh của công ty

Tiếp tục ổn định duy trì các khách hàng cũ và tìm kiếm, nghiên cứu, phát triển khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ

Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp khác cho ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng , đứng đầu là ban giám đốc, tới các phòng ban chức năng được phân công chuyên môn hóa theo chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp ban giám đốc chuẩn bị các quyết định, theo dõi, đánh giá lao động, tình hình tài chính cũng như thị trường Mỗi bộ phận, phòng ban chức năng, các đơn vị cá nhân khác nhau sẽ có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định

Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Chức năng quyền hạn của bộ máy công ty:

- Ban giám đốc: gồm giám đốc và phó giám đốc có trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp

và chịu mọi trách nhiệm chung về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc: là người quản lý điều hành toàn bộ hoạt động và chịu trách nhiệm trước pháp luật Là người có quyền hạn cao nhất trong công ty

Phó giám đốc: Do giám đốc yêu cầu hỗ trợ trong việc Là người tham mưu cho giám đốc và được ủy quyền giải quyết các công việc khi giám đốc đi vắng

- Phòng tài chính kế toán: Tham mưa cho giám đốc về lĩnh vực tài chính, hạch

toàn kế toán trong toàn công ty theo đúng hệ thống kế toán và quy định của nhà nước Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành các vấn đề tài chính phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí, giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu quả

Kiểm tra kiểm soát các hoạt động thu chi, thanh toán các khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ với khách hàng, các khoản nợ nhà nước

Ban giám đốc

Phòng Marketing

Phòng kinh doanh

Phòng

tài chính

kế toán

Phòng nhân sự

Phòng nghiệp vụ

- Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Ban giám đốc công ty công tác phát triển thị

trường, khách hàng, nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển thị trường

- Phòng maketing: có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường, khách hàng tiềm năng với

công ty, đưa ra các sáng kiến để sản phẩm đến được thị trường nhanh nhất mà hiệu quả

- Phòng nhân sự: lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực,

hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty

- Phòng nghiệp vụ: chịu trách nhiệm riêng về mặt kỹ thuật, cũng như quản lý

trang thiết bị nhà xưởng, mua sắm máy móc…, có trách nhiệm giúp ban giám đốc về mặt kỹ thuật máy móc cũng như kỹ thuật sản xuất, bảo quản thực phẩm

Chi nhánh: mở rộng các chi nhánh giúp công ty phát triển rộng rãi các mặt hàng

trên thị trường Hiện tại, công ty có các chi nhánh dưới các huyện: Bình Lục, Thanh Liêm, Lý Nhân

Các phân xưởng sản xuất: trực tiếp sản xuất sản phẩm mỗi khi nhận lệnh từ ban

giám đốc và chịu trách nhiệm về mặt sản xuất, bảo quản về sản phẩm

Cửa Hàng: công ty có cửa hàng đại diện, có nhân viên đứng quầy giới thiệu và

bán sản phẩm

Tổ Đội: Các phân xưởng công ty hay bộ phận bán hàng, sản xuất đều phân tổ đội,

mỗi tổ có tổ trưởng chỉ đạo có nhiệm vụ hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch về sản xuất và bán hàng

Nhà Máy: Là nơi sản xuất chính, chứa các máy móc thiết bị để phục vụ cho sản

xuất lương thực

Công ty đi vào hoạt động từ năm 2013 với số lượng nhân viên ban đầu là 30 người, sau 4 năm hoạt động, số lượng nhân viên không ngừng tăng lên Tính đến thời điểm hiện tại số lượng nhân viên của công ty đã lên tới 102 người, bao gồm 32 nhân viên làm việc tại các phòng ban, số còn lại làm việc tại các phân xưởng, cửa hàng Cơ cấu lao động của công ty được mô tả ở bảng sau:

Bảng 1.1: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

(người)

(Nguồn: Phòng nhân sự)

Công ty có 24 nhân viên thuộc trình độ đại học và trên đại học, chiếm 23,53% số nhân viên toàn công ty, số nhân viên là lao động qua đào tạo nghề cũng chiếm tỉ lệ cao 29,41% Sở dĩ như vậy là vì công ty luôn có những chính sách đào tạo, tuyển dụng hiệu quả, thu hút được nhiều nhân viên giỏi, tài năng, có trách nhiệm với công việc nâng cao nâng suất hiệu quả kinh doanh

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh

1.4.1 Cơ sở vật chất kĩ thuật

Trụ sở chính công ty được đặt tại Đường 1A, Phường Thanh Châu, Thành phố Phủ Lý, Hà Nam với diện tích 300m2 bao gồm các phòng ban và trang thiết bị văn phòng đi kèm Cụ thể như sau:

Bảng 1.4.1: Trang thiết bị văn phòng của Công ty cổ phần

lương thực Hà Nam Ninh

Tên trang thiết bị Số lượng

(chiếc)

(Nguồn: Phòng kế toán)

Công ty được trang bị dây chuyền sản xuất, chế biến hiện đại với hệ thống xay xát kiểu rulo đem lại năng suất 1 tấn/giờ RS10P bao gồm các máy làm sạch, máy bóc

vỏ kiểu rulo cao su, máy tách trấu, máy đánh bóng, Ngoài phân xưởng sản xuất chứa các thiết bị, máy móc, công ty còn xây dựng thêm 2 kho chứa hàng lớn: một kho chứa hàng nhập và một chứa hàng xuất với tổng diện tích khoảng 850m2 ; đầu tư một số xe tải chở hàng luân chuyển hàng hóa qua các chi nhánh, cửa hàng

1.4.2 Mạng lưới kinh doanh

Từ một công ty lương thực có quy mô nhỏ, số lượng nhân viên hạn chế, hiện tại công ty đã trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn không chỉ phát triển thị trường trên địa bàn tỉnh mà còn mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận Công ty thành lập các chi nhánh nhỏ tại các huyện trong tỉnh, gồm: huyện Thanh Liêm, Bình Lục, Với đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, dây chuyền sản xuất hiện đại đem lại hiệu quả năng suất cao, công ty đang dần khẳng định được vai trò quan trọng của mình trong lĩnh vực lương thực trên địa bàn tỉnh Hà Nam nói riêng và ngành dự trữ quốc gia nói chung

2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP

2.1 Mục tiêu phát triển của công ty

Xây dựng Công ty cổ phần lương thực Hà Nam mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ

sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi

Tạo dựng công ăn việc làm ổn định, môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, thu nhập cao cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty

2.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Công ty thường xuyên đưa ra các chương trình bồi dưỡng, đào tạo và khuyến khích cho người lao động Có chính sách động viên cả vật chất lấn tinh thần cho nhân viên

Hàng tháng nhân viên công ty được tập huấn các lớp về nghiệp vụ,chuyên môn: kiến thức về lương thực, về xuất khẩu gạo, sản xuất các loại lương thực

Công ty tổ chức cho nhân viên từ trình độ đại học tới lao động phổ thông đi giao lưu, học hỏi kinh nghiệm từ các xưởng, các công ty, doanh nghiệp cùng ngành để học hỏi và rút ra những kinh nghiệm làm việc

Bên cạnh đó, công ty còn có chính sách tạo động lực cho người lao động: tổ chức các buổi họp mặt, liên hoan cho toàn bộ công ty, tổ chức thăm quan nghỉ mát hàng năm Ngoài tiền lương công ty chi trả, nhân viên còn được nhận thêm các khoản thưởng, trợ cấp và được đóng bảo hiểm, nhân viên hoạt động tích cực trong công việc

sẽ được nhận thưởng và được tuyên dương trước toàn bộ ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty

2.3 Chiến lược và chính sách kinh doanh

Trong 4 năm phát triển công ty đã đưa ra và thực hiện được nhiều chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn và tiếp tục giữ vững kế hoạch chiến lược trong dài hạn: “Trở thành một người bạn thực sự tin cậy của người nông dân, là nhà cung cấp chuyên nghiệp các mặt hàng lương thực cho mọi nhà, cung ứng tốt cho xuất khẩu, cung cấp lương thực cho Tổng cục Dự trữ nhà nước.” Với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực lương thực, công ty luôn có những chính sách quan tâm đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, bao bì, luôn đổi mới trang thiết bị hiện đại nhằm đem lại những mặt hàng tốt nhất, chất lượng nhất đến tay người tiêu dùng Bên cạnh đó, công ty cũng đẩy mạnh tham gia dự thầu cung ứng cho Tổng cục DTNN hàng chục nghìn tấn gạo Với phương châm, cung ứng với giá cả cạnh tranh và đảm bảo chất lượng, uy tín với khách hàng nên công ty đã tạo dựng được mối quan

hệ tốt với khách hàng Do vậy, hầu hết các đợt đấu thầu dự trữ công ty đều trúng thầu với số lượng cao nhất Kể cả trong năm qua, công ty đã trúng thầu gạo nhập cho dự trữ nhà nước lên đến 20 nghìn tấn

2.4 Chính sách về giá

Công ty cố phần lương thực Hà Nam Ninh đã đề ra mục tiêu định giá nhằm thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn Với số lượng đối thủ cạnh tranh lớn bao gồm nhiều công ty tư nhân và công ty nhà nước đang không ngừng gia tăng cả về quy mô và vị thế trong ngành lương thực Vì vậy công ty luôn định giá sao cho giá của mình không cao hơn giá của đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh một mặt hàng hoặc giá tương quan thấp hơn các sản phẩm có khả năng thay thế, luôn phải điều chỉnh mức giá của mình nhằm đảm bảo cạnh tranh có hiệu quả nhất

Mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp là các loại gạo, do đó doanh nghiệp luôn chú trọng đưa ra những chính sách giá phù hợp với người tiêu dùng, có nhiều chính sách giá ưu đãi đối với các vùng miền núi, nông thôn; giảm giá

và có chiết khấu % cho khách hàng mua số lượng lớn, các hợp đồng lớn của công ty

2.5 Chính sách cạnh tranh

Chất lượng sản phẩm luôn là lựa chọn hàng đầu của công ty khi đưa ra các chính sách cạnh tranh với các đối thủ trong ngành Với phương châm, cung ứng với giá cả cạnh tranh và đảm bảo chất lượng, uy tín với khách hàng, công ty ngày càng khẳng định được chỗ đứng của mình trong ngành lương thực trên địa bàn Hiện tại trên địa bàn có 3 doanh nghiệp cạnh tranh trong cùng ngành với công ty đó là: Công ty CP Lương Thực tỉnh Hà Nam, Công ty TNHH Thực phẩm Minh Anh, Công ty CP Lương Thực Hoàng Hải Đó là 3 đối thủ lớn đang cạnh tranh với công ty Với từng giai đoạn phát triển, công ty luôn đặt ra cho mình những chiến lược cạnh tranh phù hợp nhất với phương châm kinh doanh của công ty bao gồm: Chiến lược về giá, chiến lược xúc tiến hàng hóa

2.6 Chính sách quảng cáo

Khi mới thành lập, bằng hình thức phát tờ dơi công ty đã thu hút được nhiều khách hàng lớn, cụ thể công ty đã thu về khoảng 25% khách hàng thông qua hình thức quảng cáo này Ngoài ra, công ty đã thực hiện công tác quảng cáo sản phẩm của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng như: đài, báo, một số trang tạp chí Trong hai năm gần đây, công ty luôn là khách hàng quen của báo Hà Nam, Tạp chí Gia Đình, Đài tiếng nói Hà Nam

Bên cạnh đó, công ty luôn tìm kiếm cơ hội tham gia các buổi đấu thầu, các buổi hội chợ giới thiệu sản phẩm: Công ty đưa sản phẩm vào hội chợ nông nghiệp, Hội chợ thực phẩm Ước tính chi phí cho quảng cáo hàng năm của công ty chiếm 0,5%- 0,7% doanh thu thuần Qua đó, ta thấy được chính sách quảng cáo hiệu quả của công ty đã

và đang đóng vai trò quan trọng trong mục tiêu tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn

3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ

THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2015-2017 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Trải qua 4 năm hoạt động, đạt được nhiều kế hoạch chiến lược, đem lại hiệu quả kinh tế cao và nhận được nhiều lời khen từ cục dự trữ tỉnh Hà Nam và trên cả nước Hiện tại, công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp lương thực có tiếng trong tỉnh, luôn không ngừng mở rộng quy mô, phát triển mở rộng thị trường Vì vậy, các hoạt động mua, bán, dự trữ của công ty diễn ra liên tục, sôi nổi tạo tiền đề vững chắc cho công ty phát triển bền vững trên thị trường lương thực Việt Nam

3.1.1 Hoạt động mua hàng của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Việc tạo nguồn hàng của công ty được thực hiện dưới hai hình thức nhập và mua của chủ hàng khác Công ty có thể mua hàng từ các nhà cung ứng thường xuyên cho công ty hay từ các xưởng, cơ sở, đại lí bán buôn hoặc thu mua trực tiếp từ người nông dân Hiện tại nguồn cung ứng chính của công ty gồm: Cơ sở lương thực tại huyện Bình Lục và huyện Thanh Liêm, huyện Lý Nhân Đây là ba cơ sở tin cậy, đồng hành với công ty từ những ngày mới đi vào hoạt động Với phương châm đem lại những sản phẩm chất lượng với mức giá ổn định, công ty đã và đang tìm kiếm cho mình những nguồn hàng tốt nhất nhằm đảm bảo hợp tác lâu dài, đem lại hiệu quả kinh tế cao Ngoài ra, để duy trì các dây chuyền sản xuất, nguồn nhiên liệu luôn được công ty cung ứng đầy đủ, đảm bảo hoạt động liên tục không bị gián đoạn

3.1.2 Hoạt động bán hàng và dự trữ của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Đối với một công ty chuyên về lĩnh vực kinh doanh sản xuất thì khâu bán hàng là

vô cùng quan trọng Trên cơ sở đó, công ty cổ phần lương thực tỉnh Hà Nam luôn cố gắng thực hiện chủ trương sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó tránh tình trạng tồn kho quá nhiều gây ảnh hưởng đến doanh thu và chi phí của doanh nghiệp

Bảng 3.1.2 Kết quả hoạt động bán hàng của công ty cổ phần

lương thực Hà Nam Ninh

(Đơn vị: tấn)

Chỉ tiêu

Năm

Số lượng nhập hàng (thóc sản xuất)

Số lượng bán hàng (gạo, )

Số lượng hàng tồn

(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2015-2017, Phòng kinh doanh)

Sau khi thu mua từ các nhà cung ứng trên thị trường, lượng lương thực thu mua

sẽ trải qua dây chuyền sản xuất gạo tại nhà máy sau đó sẽ được chuyển trực tiếp đến kho lưu trữ của công ty Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy số lượng bán hàng của

công ty từ 2015-2017 đều có xu hướng tăng và lượng tồn kho không quá nhiều Hàng

năm công ty vẫn luôn dự trữ một lượng lương thực nhằm đảm bảo cung ứng cho dự trữ của tỉnh khi cần thiết

3.2 Thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh

Với trách nhiệm của doanh nghiệp kinh doanh lương thực nằm trên địa bàn một tỉnh vùng lúa đồng bằng sông Hồng, công ty lương thực Hà Nam Ninh luôn khẳng định được vai trò quan trọng của mình đối với ngành lương thực trên địa bàn và cả nước Với phương châm phát triển đi kèm chất lượng, giá cả ổn định, uy tín với khách hàng, công ty không ngừng đổi mới, áp dụng dây chuyền sản xuất hiện đại, nắm bắt thị hiếu của người tiêu dùng, mở rộng thị trường kinh doanh đem lại doanh thu, lợi nhuận cao và ổn định qua từng năm hoạt động Điều này được thể hiện cụ thể qua bảng sau:

Bảng 3.2.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần lương thực

Hà Nam Ninh giai đoạn 2015-2017

(Đơn vị: Triệu đồng)

Năm

Chỉ tiêu

2016

Năm 2017

So sánh năm 2016/2015

So sánh năm 2017/2016 Chênh

lệch

Tỷ lệ (%)

Chênh lệch

Tỷ lệ (%) Tổng doanh

thu 13.765,02 14.550,42 16.510,2 785,4 105,71 1959,78 113,47 Tổng chi phí 11.776,32 12.225,0 13.012,35 448,68 103,81 787,35 106,44 Lợi nhuận TT 1988,7 2325,42 3497,85 336,72 116,93 1172,43 150,41

Lợi nhuận sau

thuế 1551,186 1860,336 2798,28 309,15 116,93 937,944 150,41

(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2015-2017, Phòng kinh doanh)

Căn cứ vào bảng số liệu trên, ta có thể đưa ra được một số đánh giá sơ bộ về tình hình sản suất kinh doanh của Công ty như sau:

- Trong giai đoạn 2015-2017, công ty cổ phần lương thực Hà Nam Ninh có được mức doanh thu cao, ổn định Năm 2015 mức doanh thu của công ty là 13.765,02 triệu đồng Sang đến năm 2016, do một số mặt hàng gạo đặc sản của công ty chưa được quảng bá rộng rãi, thị trường tiêu thụ còn hạn hẹp, ít nhiều đã gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Do đó, doanh thu năm 2016 chỉ tăng nhẹ với