Báo cáo thực tập khoa Marketing Công ty cổ phần đầu tư kenli

i DANH M C T VI T T T, KÍ HI U ỤC LỤC Ừ VIẾT TẮT, KÍ HIỆU ẾT TẮT, KÍ HIỆU ẮT, KÍ HIỆU ỆU ...iii DANH M C S Đ , HÌNH VẼ ỤC LỤC Ơ ĐỒ, HÌNH VẼ Ồ, HÌNH VẼ ...iv DANH M C B NG BI U ỤC LỤC ẢNG

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC i

DANH M C T VI T T T, KÍ HI U ỤC LỤC Ừ VIẾT TẮT, KÍ HIỆU ẾT TẮT, KÍ HIỆU ẮT, KÍ HIỆU ỆU iii

DANH M C S Đ , HÌNH VẼ ỤC LỤC Ơ ĐỒ, HÌNH VẼ Ồ, HÌNH VẼ iv

DANH M C B NG BI U ỤC LỤC ẢNG BIỂU ỂU iv

PH N 1: GI I THI U CHUNG V CÔNG TY KINH DOANHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY KINH DOANH ỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY KINH DOANH ỆU CHUNG VỀ CÔNG TY KINH DOANH Ề CÔNG TY KINH DOANH 1

1.1 S hình thành và phát tri n c a công tyự hình thành và phát triển của công ty ển của công ty ủa công ty 1

1.2 C c u t ch c c a công tyơ cấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ức của công ty ủa công ty 2

1.3 Ngành ngh , lĩnh v c kinh doanh ch y u c a công tyề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ủa công ty ếu của công ty ủa công ty 3

1.4 M t s k t qu s n xu t kinh doanh ch y u c a công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ủa công ty ếu của công ty ủa công ty ty 3

PH N 2: TÌNH HÌNH HO T Đ NG KINH DOANH C A CÔNG TY ẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỦA CÔNG TY 4

2.1 nh hư ng c a các nhân t môi trủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng vĩ mô, ngành t i ho t đ ng kinh doanh ới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công c a công tyủa công ty 4

2.1.1 nh h Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ưởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ng c a nh ng nhân t môi tr ủa những nhân tố môi trường vĩ mô ững nhân tố môi trường vĩ mô ố môi trường vĩ mô ường vĩ mô ng vĩ mô 4

2.1.2 nh h Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ưởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ng c a nh ng nhân t môi tr ủa những nhân tố môi trường vĩ mô ững nhân tố môi trường vĩ mô ố môi trường vĩ mô ường vĩ mô ng ngành 5

2.2 Th c tr ng ho t đ ng marketing c a công tyự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty 6

2.2.1 Đ c đi m th tr ị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ường vĩ mô ng, khách hàng m c tiêu và các y u t n i b c a công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ếu tố nội bộ của công ty ố môi trường vĩ mô ội bộ của công ty ội bộ của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô 6

2.2.2 Th c tr ng nghiên c u và phân tích markeing, chi n l ứu và phân tích markeing, chiến lược marketing/thương ếu tố nội bộ của công ty ược marketing/thương c marketing/th ương ng hi u c a công ty ệu của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô 7

2.3 Th c tr ng ho t đ ng marketing thự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ươ cấu tổ chức của công tyng m i c a công tyạt động kinh doanh ủa công ty 7

2.3.1 Th c tr ng v m t hàng kinh doanh c a công ty ề mặt hàng kinh doanh của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô 7

2.3.2 Th c tr ng v giá m t hàng c a công ty ề mặt hàng kinh doanh của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô 8

2.3.3 Th c tr ng kênh phân ph i c a m t hàng công ty ố môi trường vĩ mô ủa những nhân tố môi trường vĩ mô 9

2.3.4 Th c tr ng v xúc ti n th ề mặt hàng kinh doanh của công ty ếu tố nội bộ của công ty ương ng m i/ truy n thông marketing c a công ty ề mặt hàng kinh doanh của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô 12

2.4 Th c tr ng qu n tr ch t lự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ấu tổ chức của công ty ượng của công tyng c a công tyủa công ty 13

2.5 Th c tr ng qu n tr logistics c a công tyự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ủa công ty 14

PH N 3: M T S V N Đ C P THI T C A CÔNG TY VÀ Đ NH H ẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Ố VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ ẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ Ề CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ ẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ ẾT TẮT, KÍ HIỆU ỦA CÔNG TY ỊNH HƯỚNG ĐỀ ƯỚNG ĐỀ NG Đ Ề CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LU N T T NGHI P ẬN TỐT NGHIỆP Ố VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ ỆU 15

3.1 Đánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh và Marketingự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công .15

3.1.1 Thành công 15

3.1.2 H n chếu tố nội bộ của công ty 15

3.2 Đ nh hị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng đ tài khóa lu n t t nghi pề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ận tốt nghiệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp 16

PH L C ỤC LỤC ỤC LỤC

DANH M C T VI T T T, KÍ HI U ỤC LỤC Ừ VIẾT TẮT, KÍ HIỆU ẾT TẮT, KÍ HIỆU ẮT, KÍ HIỆU ỆU

CEO Chiref Executive Oficer (Ngường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i đi u hành, lãnh đ o caoề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ạt động kinh doanh

nh t c a m t t ch c, công ty)ấu tổ chức của công ty ủa công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ức của công ty

DANH M C S Đ , HÌNH VẼ ỤC LỤC Ơ ĐỒ, HÌNH VẼ Ồ, HÌNH VẼ

S

TT

1 Hình 1: S đ c c u t ch c công tyơ cấu tổ chức của công ty ồ cơ cấu tổ chức công ty ơ cấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ức của công ty Ph l c 1ụ lục 1 ụ lục 1

2 Hình 2: Kênh phân ph i tr c ti pố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty Ph l c 1ụ lục 1 ụ lục 1

2 B ng 1.2: B ng giá s n ph m chínhả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính Ph l c 2ụ lục 1 ụ lục 1

3 B ng 1.3: Danh m c m t hàng c a công tyả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ụ lục 1 ặt hàng của công ty ủa công ty

CPĐT Kenli

Ph l c 2ụ lục 1 ụ lục 1

4 B ng 1.4: T tr ng danh m c s n ph mả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ỷ trọng danh mục sản phẩm ọng danh mục sản phẩm ụ lục 1 ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính

trên doanh thu năm 2017

Ph l c 2ụ lục 1 ụ lục 1

5 B ng 1.5: Ngân sách xúc ti n công ty 3 nămả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty

Ph l c 2ụ lục 1 ụ lục 1

6 B ng 1.6: T tr ng ngân sách cho các côngả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ỷ trọng danh mục sản phẩm ọng danh mục sản phẩm

Ph l c 2ụ lục 1 ụ lục 1

PH N 1: GI I THI U CHUNG V CÔNG TY KINH DOANH ẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỚNG ĐỀ ỆU Ề CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ

1.1 S hình thành và phát tri n c a công ty ự hình thành và phát triển của công ty ển của công ty ủa công ty

Tên Ti ng Vi t ếng Việt ệt : Công ty C ph n Đ u t Kenliổ chức của công ty ần Đầu tư ần Đầu tư ư

Tên Ti ng Anh ếng Việt : Kenli Investment Joint Stock Company

Tên vi t t t ếng Việt ắt : Kenli JSC

Đ a ch ịa chỉ ỉ: Tòa nhà Kenli, S 2 D ch V ng H u, Phố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ọng danh mục sản phẩm ận tốt nghiệp ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng D ch V ng H u, Qu nị chất lượng của công ty ọng danh mục sản phẩm ận tốt nghiệp ận tốt nghiệp

C u Gi y, TP Hà N i.ần Đầu tư ấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

Logo:

Slogan: Smart Choice for Smart Home.

V n đi u l ốn điều lệ ều lệ ệt: 2 t đ ngỷ trọng danh mục sản phẩm ồ cơ cấu tổ chức công ty

Gi y phép đăng kí kinh doanh ấy phép đăng kí kinh doanh : 0106655454 Do s KH&DT c p ngàyấu tổ chức của công ty03/10/2014

Đi n tho i ệt ại : 1800 6398

Email: info@kenli.vn

Website: http://noithatkenli.vn/

Công ty CPĐT Kenli đượng của công tyc thành l p tháng 10/2014 v i 3c đông l n là ông Lêận tốt nghiệp ới hoạt động kinh doanh ổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh Đình Kiên (70% c ph n), bà Đinh Th Xuân Lan (20% c ph n) và ông Ph m Anhổ chức của công ty ần Đầu tư ị chất lượng của công ty ổ chức của công ty ần Đầu tư ạt động kinh doanh

Tu n (10% c ph n).ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ần Đầu tư

Tr i qua quá trình tìm hi u kỹ càng cũng nh tr i nghi m th c t , h c h i tả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ển của công ty ư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ọng danh mục sản phẩm ỏi từ ừ 2015-2017các nưới hoạt động kinh doanh c phát tri n, Kenli đã quy t đ nh đem đ n th trển của công ty ếu của công ty ị chất lượng của công ty ếu của công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Vi t Nam dòng s nệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

ph m bàn gh nh p kh u cao c p Đây là nh ng s n ph m mang phong cách hi nẩm chính ếu của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính ấu tổ chức của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ệp

đ i đạt động kinh doanh ượng của công tyc thi t k b i nh ng nhà thi t k n i ti ng nh t th gi i và đếu của công ty ếu của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ếu của công ty ếu của công ty ổ chức của công ty ếu của công ty ấu tổ chức của công ty ếu của công ty ới hoạt động kinh doanh ượng của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công c s n xu tấu tổ chức của công tytheo tiêu chu n đ xu t kh u đi các nẩm chính ển của công ty ấu tổ chức của công ty ẩm chính ưới hoạt động kinh doanh c châu Âu

-V i năm giá tr c t lõi mà Kenli luôn xuyên su t trong quá trình hình thànhới hoạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

và phát tri n:ển của công ty

+ Sáng t o là s s ng.ạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+ Luôn làm vi c v i tâm th c a ngệp ới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ủa công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ẫn đầu.i d n đ u.ần Đầu tư

+Đ n gi n hóa- h th ng hóa- t đ ng hóa.ơ cấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+Xây d ng ngôi nhà chung th a mãn ni m m ự hình thành và phát triển của công ty ỏi từ ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ưới hoạt động kinh doanh c

 Ch c năng, nhi m v c a công tyức của công ty ệp ụ lục 1 ủa công ty

- Ch c năng: ức của công ty

+ Là công ty thươ cấu tổ chức của công tyng m i nh p kh u n i th t 100% và phân ph i t i thạt động kinh doanh ận tốt nghiệp ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty

trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Vi t Nam Công ty đã t ch c quá trình v n đ ng c a hàng hóa t nhà s nệp ổ chức của công ty ức của công ty ận tốt nghiệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ừ 2015-2017 ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

xu t đ n ngấu tổ chức của công ty ếu của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng

+ Thông qua ho t đ ng mua bán giúp nâng cao doanh thu, l i nhu n c ng cạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ợng của công ty ận tốt nghiệp ủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ngu n l c tài chính cho các ho t đ ng c a công ty.ồ cơ cấu tổ chức công ty ự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty

- Nhi m v :ệp ụ lục 1

+ Kinh doanh bán l các s n ph m n i th t nh p kh u t các thẻ các sản phẩm nội thất nhập khẩu từ các thương hiệu ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính ừ 2015-2017 ươ cấu tổ chức của công tyng hi uệp

n i ti ng trên th gi i nh m ph c v nhu c u thi t k n i th t nhà , mang l iổ chức của công ty ếu của công ty ếu của công ty ới hoạt động kinh doanh ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại ụ lục 1 ụ lục 1 ần Đầu tư ếu của công ty ếu của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh không gian s ng và làm vi c tr trung, hi n đ i nh ng không kém ph n tinh t ,ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ẻ các sản phẩm nội thất nhập khẩu từ các thương hiệu ệp ạt động kinh doanh ư ần Đầu tư ếu của công ty

đ ng c p.ẳng cấp ấu tổ chức của công ty

+ Ngoài ra, công ty còn n m b t nhu c u th trắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ần Đầu tư ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng n i th t trong nột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ưới hoạt động kinh doanh c, thị chất lượng của công ty

hi u c a khách hàng, đ nh hình rõ ràng cho các dòng s n ph m ch đ o: phongếu của công ty ủa công ty ị chất lượng của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ạt động kinh doanh cách hi n đ a Italy và phong cách B c Âu (Scandinavian) đ có đ nh hệp ị chất lượng của công ty ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ển của công ty ị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng đúng

đ n, gi m thi u r i ro trong kinh doanh.ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ển của công ty ủa công ty

1.2 C c u t ch c c a công ty ơ cấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ức của công ty ủa công ty

S đ c c u t ch c công ty đơ cấu tổ chức của công ty ồ cơ cấu tổ chức công ty ơ cấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ức của công ty ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp hình 1- ph l c 1 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

C c u t ch c c a công ty C ph n Đ u t Kenli ơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ấy phép đăng kí kinh doanh ổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ần Đầu tư Kenli ần Đầu tư Kenli ư Kenli đượng của công tyc thi t k theo ki uếu của công ty ếu của công ty ển của công ty

tr c tuy n ch c năng Dự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ức của công ty ưới hoạt động kinh doanh i hình th c công ty c ph n, công ty g m có H i đ ngức của công ty ổ chức của công ty ần Đầu tư ồ cơ cấu tổ chức công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ồ cơ cấu tổ chức công ty

qu n tr ; giám đ c đi u hành và các phòng ban.ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

- Ban ki m soát có ch c năng giám sát H i đ ng qu n tr , Giám đ c trongển của công ty ức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ồ cơ cấu tổ chức công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

vi c qu n lý và đi u hành công ty.ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

- Giám đ c đi u hành là ngố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thịi n m gi quy n hành cao nh t, cũng là ngững sản phẩm mang phong cách hiện ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ấu tổ chức của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i

đ i di n cho công ty ch u trách nhi m trạt động kinh doanh ệp ị chất lượng của công ty ệp ưới hoạt động kinh doanh c h i đ ng qu n tr M i thông tin gi aột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ồ cơ cấu tổ chức công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ọng danh mục sản phẩm ững sản phẩm mang phong cách hiệncác phòng ban đ u ph i thông qua giám đ c đi u hành.ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

- Các phòng ban có ch c năng và ho t đ ng đ c l p v i nhau nh ng có m iức của công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ận tốt nghiệp ới hoạt động kinh doanh ư ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công quan h ràng bu c l n nhau, cùng hệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẫn đầu ưới hoạt động kinh doanh ng v m c đích xây d ng công ty ngày càngề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ụ lục 1 ự hình thành và phát triển của công typhát tri n.ển của công ty

C c u phòng marketing ơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ấy phép đăng kí kinh doanh : ch c năng marketing đức của công ty ượng của công tyc th c hi n phòng này.ự hình thành và phát triển của công ty ệp

+ Xây d ng k ho ch các chự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ạt động kinh doanh ươ cấu tổ chức của công tyng trình truy n thông marketing.ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

+ Qu n lí, đi u ph i các ho t đ ng trong phòng marketing.ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

-Nhân viên: bao g m 01 nhân viên content và qu ng cáo, s ki n ồ cơ cấu tổ chức công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ệp

Nhi m v : th c hi n các chi n lệp ụ lục 1 ự hình thành và phát triển của công ty ệp ếu của công ty ượng của công tyc marketing truy n thông t i t p kháchề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ới hoạt động kinh doanh ận tốt nghiệphàng m c tiêu nh m đ t m c tiêu chi n lụ lục 1 ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại ạt động kinh doanh ụ lục 1 ếu của công ty ượng của công tyc Ngoài ra, đóng vai trò là nhân viên

- Nhân viên thi t k các n ph m qu ng cáo online, banner, áp phích, bếu của công ty ếu của công ty ấu tổ chức của công ty ẩm chính ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

nh n di n thận tốt nghiệp ệp ươ cấu tổ chức của công tyng hi u có am hi u sâu v thi t k 2D và 3D.ệp ển của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ếu của công ty ếu của công ty

- Các c ng tác viên là sinh viên các trột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng đ i h c trên đ a bàn Hà N i, v iạt động kinh doanh ọng danh mục sản phẩm ị chất lượng của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh chuyên ngành marketing Tham gia vào vi t bài n i dung marketing, h tr th cếu của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ỗ trợ thực ợng của công ty ự hình thành và phát triển của công ty

hi n các chệp ươ cấu tổ chức của công tyng trình truy n thông, xúc ti n c a công ty.ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ếu của công ty ủa công ty

1.3 Ngành ngh , lĩnh v c kinh doanh ch y u c a công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ủa công ty ếu của công ty ủa công ty

Công ty hi n t i đang kinh doanh thệp ạt động kinh doanh ươ cấu tổ chức của công tyng m i các s n ph m n i th t nh pạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp

kh u T t c các s n ph m Kenli cung c p đ u là s n ph m chính hãng, ch tẩm chính ấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ấu tổ chức của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ấu tổ chức của công ty

lượng của công tyng cao, m u mã đ c và l , phù h p v i không gian hi n đ i, sang tr ng, tinh tẫn đầu ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ợng của công ty ới hoạt động kinh doanh ệp ạt động kinh doanh ọng danh mục sản phẩm ếu của công ty

và toàn b đ m b o các tiêu chu n ch t lột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ấu tổ chức của công ty ượng của công tyng trong nưới hoạt động kinh doanh c cũng nh qu c t ư ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty

-Ho t đ ng kinh doanh ch y u:ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ếu của công ty

+ Cung c p s n ph m n i th t nh p kh uấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính

Nestnordic, Nesthouz Các s n ph m luôn đả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ượng của công tyc đ i m i và b m u n u không cònổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh ỏi từ ẫn đầu ếu của công typhù h p v i nhu c u c a khách hàng m c tiêu ợng của công ty ới hoạt động kinh doanh ần Đầu tư ủa công ty ụ lục 1

1.4 M t s k t qu s n xu t kinh doanh ch y u c a công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty ốn điều lệ ếng Việt ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty ấy phép đăng kí kinh doanh ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ếng Việt ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli

K t qu kinh doanh trong 3 năm 2015-2017 đếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp b ng 1.1- ph ảng 1.1- phụ ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

l c 2 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

Thông qua b ng k t qu kinh doanh trong 3 năm 2015-2017 cho th y các chả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ỉ

s doanh thu, l i nhu n liên t c tăng qua các năm v i nh ng thành công vố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ợng của công ty ận tốt nghiệp ụ lục 1 ới hoạt động kinh doanh ững sản phẩm mang phong cách hiện ượng của công ty ận tốt nghiệpt b c

thu năm 2017 tăng g p 95,295% so v i doanh thu 2016 Đ t đấu tổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ượng của công ty ự hình thành và phát triển của công tyc s tăng trư ngkhông ng ng đó b i đ nh hừ 2015-2017 ị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng chính xác v phát tri n công ty, đ c bi t là s nề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ển của công ty ặt hàng của công ty ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

ph m, th trẩm chính ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng c a ban lãnh đ o cùng s n l c không ng ng c a toàn th nhânủa công ty ạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ỗ trợ thực ự hình thành và phát triển của công ty ừ 2015-2017 ủa công ty ển của công ty

nghi m thành công thệp ươ cấu tổ chức của công tyng hi u Magis, thệp ươ cấu tổ chức của công tyng hi u Nestnordic, thệp ươ cấu tổ chức của công tyng hi uệpNesthouz và thươ cấu tổ chức của công tyng hi u Minano&Desgin Đ ng th i, doanh thu tăng m nh cũngệp ồ cơ cấu tổ chức công ty ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh

kh ng đ nh ti m năng phát tri n th trẳng cấp ị chất lượng của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ển của công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng còn r t l n.ấu tổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh

Tuy nhiên, bi n s chi phí cũng tăng m nh, năm 2016 tăng 71,556% so v iếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ới hoạt động kinh doanh

công ty ngày càng đ u t nhi u vào hoàn thi n b máy nhân l c, các ho t đ ngần Đầu tư ư ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công marketing chuyên nghi p và mang tính ch t bao ph th trệp ấu tổ chức của công ty ủa công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng r ng h n.ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ơ cấu tổ chức của công ty

PH N 2: TÌNH HÌNH HO T Đ NG KINH DOANH C A CÔNG TY ẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ỦA CÔNG TY

2.1 nh h ẢNG BIỂU ưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động ng c a các nhân t môi tr ủa công ty ố môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động ường vĩ mô, ngành tới hoạt động ng vĩ mô, ngành t i ho t đ ng ới hoạt động ạt động ộng

2.1.1 nh h Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ư Kenliởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ng c a nh ng nhân t môi tr ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ững nhân tố môi trường vĩ mô ốn điều lệ ư Kenliờng vĩ mô ng vĩ mô

 Môi tr ường vĩ mô ng kinh t : ếu tố nội bộ của công ty

Trong nh ng năm g n đây t 2015-2017, t c đ tăng trững sản phẩm mang phong cách hiện ần Đầu tư ừ 2015-2017 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ng kinh t tăng kháếu của công ty

n đ nh

ổ chức của công ty ị chất lượng của công ty

Theo báo cáo c a T ng c c th ng kê, t ng s n ph m trong nủa công ty ổ chức của công ty ụ lục 1 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ưới hoạt động kinh doanh c (GDP) năm

l m phát m c th p và n đ nh ch 1,41% Khi n n kinh t qu c dân tăng trạt động kinh doanh ức của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ỉ ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ng

m nh d n đ n tăng thu nh p cho các t ng l p dân c , tăng kh năng thanh toánạt động kinh doanh ẫn đầu ếu của công ty ận tốt nghiệp ần Đầu tư ới hoạt động kinh doanh ư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

và d n đ n tăng c u.ẫn đầu ếu của công ty ần Đầu tư

Ngoài ra, t giá h i đoái cũng tác đ ng tr c ti p đ n ho t đ ng nh p kh uỷ trọng danh mục sản phẩm ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ếu của công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ận tốt nghiệp ẩm chính

s n ph m n i th t c a công ty Do công ty nh p kh u tr c ti p n i th t đ cungả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ủa công ty ận tốt nghiệp ẩm chính ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ển của công ty

ức của công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ệp ỷ trọng danh mục sản phẩm ổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ếu của công ty ạt động kinh doanh

đ ng kinh doanh, nh hột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ng tr c ti p đ n quá trình tiêu th s n ph m.ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ếu của công ty ụ lục 1 ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính

Do v y, các y u t thu c môi trận tốt nghiệp ếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng kinh t đã t o ra nhi u thu n l i choếu của công ty ạt động kinh doanh ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ận tốt nghiệp ợng của công ty

ho t đ ng marketing nói chung và hoat đ ng bán hàng cá nhân c a công ty nóiạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công tyriêng

 Môi tr ường vĩ mô ng chính tr - pháp lu t: ị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ật:

Nhìn chung, Vi t Nam đệp ượng của công tyc đánh giá là qu c gia có môi trố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng chính tr vàị chất lượng của công ty

b n v ng Nh đó, doanh nghi p có th n đ nh kinh doanh và có c h i phátề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ệp ển của công ty ổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công tri n.ển của công ty

Năm 2017, chính ph đã đ a ra nhi u chính sách nh m nâng cao năng l của công ty ư ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại ự hình thành và phát triển của công ty

c nh tranh c a doanh nghi p, h tr doanh nghi p v a và nh , đ c bi t là nghạt động kinh doanh ủa công ty ệp ỗ trợ thực ợng của công ty ệp ừ 2015-2017 ỏi từ ặt hàng của công ty ệp ị chất lượng của công ty

quy t 35/NQ-CP v h tr và phát tri n doanh nghi p đ n năm 2020, t o nhi uếu của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ỗ trợ thực ợng của công ty ển của công ty ệp ếu của công ty ạt động kinh doanh ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

đi u ki n thu n l i, h tr nh gi m chi phí kinh doanh cho doanh nghi p, b o về, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ệp ận tốt nghiệp ợng của công ty ỗ trợ thực ợng của công ty ư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệpquy n và l i ích h p pháp c a doanh nghi p ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ợng của công ty ợng của công ty ủa công ty ệp

Đ c bi t,ặt hàng của công ty ệp Vi t Nam là nệp ưới hoạt động kinh doanh c tham gia nhi u hi p đ nhề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ệp ị chất lượng của công ty m u d ch thận tốt nghiệp ị chất lượng của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng m iạt động kinh doanh (FTA) thu c lo i hàng đ u th ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ần Đầu tư ếu của công ty gi i, nh đó t o môi trới hoạt động kinh doanh ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng c nh tranh thôngạt động kinh doanh thoáng Đem đ n c h i nh p kh u v i thu su t th p nh ng công ty ph i c nhếu của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ận tốt nghiệp ẩm chính ới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh tranh gay g t v i nhi u đ i th nắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ới hoạt động kinh doanh ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ưới hoạt động kinh doanh c ngoài có cùng lĩnh v c kinh doanh.ự hình thành và phát triển của công ty

 Môi tr ường vĩ mô ng công ngh ệu của công ty

Y u t công ngh luôn bi n đ i và có tác đ ng r t l n đ n doanh nghi p.ếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ếu của công ty ổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ệpVòng đ i s n ph m ngày càng ng n h n, do công ngh liên t c c i ti n và thay đ iờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ơ cấu tổ chức của công ty ệp ụ lục 1 ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ổ chức của công tycho nên ngày càng có nhi u s n ph m v i và chu kỳ s ng c a nó cũng ng n h n.ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ới hoạt động kinh doanh ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ơ cấu tổ chức của công ty

T đó, doanh nghi p c n ph i đ a ra các chi n lừ 2015-2017 ệp ần Đầu tư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ếu của công ty ượng của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công c s n ph m h p lý đ có thẩm chính ợng của công ty ển của công ty ển của công ty

đ t m c tiêu l i nhu n.ạt động kinh doanh ụ lục 1 ợng của công ty ận tốt nghiệp

 Môi tr ường vĩ mô ng văn hóa- xã h i: ội bộ của công ty

Cùng v i s tăng trới hoạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ư ng kinh t , thu nh p c a ngếu của công ty ận tốt nghiệp ủa công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng ngày càng cao,đòi h i tiêu dùng s n ph m không ch do công năng mà còn ph i đáp ng đỏi từ ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ỉ ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ức của công ty ượng của công tyc

th m mỹ, phong cách ngẩm chính ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng

Phong cách hi n đ i Italy và phong cách n i th t B c Âu (Scandinavian) là haiệp ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thịphong cách đượng của công ty ưc a chu ng và chào đón t i Vi t Nam Nh n m b t đột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ệp ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ượng của công tyc nhu c uần Đầu tư

c a ngủa công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng, Kenli đã đ nh hị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng đi theo hai phong cách ch đ o này.ủa công ty ạt động kinh doanh

Công ty C ph n Đ u t Kenli là đ n v kinh doanh nh p kh u n i th t 100%ổ chức của công ty ần Đầu tư ần Đầu tư ư ơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công tynên môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng t nhiên có nh hự hình thành và phát triển của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ng r t l n đ n ho t đ ng c a doanh nghi p.ấu tổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ệp

C th , ho t đ ng nh p kh u hàng hóa, ho t đ ng giao hàng sẽ ch u nhi u r i roụ lục 1 ển của công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ận tốt nghiệp ẩm chính ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ủa công ty

v thiên tai, bão lũ.ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.2 nh h Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ư Kenliởng của những nhân tố môi trường vĩ mô ng c a nh ng nhân t môi tr ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ững nhân tố môi trường vĩ mô ốn điều lệ ư Kenliờng vĩ mô ng ngành

-Đ i th c nh tranh ố môi trường vĩ mô ủa những nhân tố môi trường vĩ mô :

+ N i th t Hoàn Mỹ: đột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ượng của công tyc thành l p năm 1998, n i th t Hoàn Mỹ là đ n vận tốt nghiệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công tychuyên cung c p các s n ph m n i th t cao c p nh p kh u t Châu Âu, Châu Á vàấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính ừ 2015-2017

t v n-thi t k - s n xu t- thi công theo yêu c u c a ngư ấu tổ chức của công ty ếu của công ty ếu của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ần Đầu tư ủa công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng

+ PT Casa là nhà đ i di n phân ph i các s n ph m n i th t, g ch cao c p,ạt động kinh doanh ệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh ấu tổ chức của công tythi t b v sinh, đ trang trí n i th t đ n t 20 Công ty c a các qu c gia châu Âuếu của công ty ị chất lượng của công ty ệp ồ cơ cấu tổ chức công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ếu của công ty ừ 2015-2017 ủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

nh : Italia, Tây Ban Nha, Th Nhĩ Kỳ, Ti p Kh c.ư ổ chức của công ty ệp ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị Đây là m t đ i th đáng g m c aột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ủa công tyKenli

+ Bên c nh đó, Kenli cũng đang ph i c nh tranh gay g t v i các đ n v khácạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ới hoạt động kinh doanh ơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty

nh n i th t Erado, n i th t Kenza, n i th t Nhà xinh ư ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty

- Nhà cung c p ấp : Công ty CPĐT Kenli nh p kh u n i th t 100% t các thận tốt nghiệp ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ừ 2015-2017 ươ cấu tổ chức của công tyng

hi u l n c a Châu Âu nh t p đoàn sofa da th t Chateau d’Ax, t p đoànệp ới hoạt động kinh doanh ủa công ty ư ận tốt nghiệp ận tốt nghiệp ận tốt nghiệpPoliform, ngoài ra, còn có các công ty t i B c Âu, Trung Qu c cũng là nhà cung ngạt động kinh doanh ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ức của công ty

c a Kenli.ủa công ty

- Trung gian marketing

+ Trung gian phân ph i: công ty CPĐT Kenli s d ng kênh phân ph i tr cố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ử ụ lục 1 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty

ti p là ch y u Bên c nh đó, công ty có s d ng các trung gian phân ph i là cácếu của công ty ủa công ty ếu của công ty ạt động kinh doanh ử ụ lục 1 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

đ i lý t o nên s ti n l i v th i gian (t v n cho khách hàng đ n công ty, ti tạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ệp ợng của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ư ấu tổ chức của công ty ếu của công ty ếu của công ty

ki m th i gian tìm ki m), ti n l i v s h u (đ i lý có th mua h khách hàng).ệp ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ệp ợng của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ạt động kinh doanh ển của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+ Ngoài ra, đ k t n i doanh nghi p v i khách hàng thì trung gian tài chính vàển của công ty ếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ới hoạt động kinh doanh trung gian d ch v cũng là các y u t quan tr ng Công ty đang d n c ng c m iị chất lượng của công ty ụ lục 1 ếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ọng danh mục sản phẩm ần Đầu tư ủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công quan h t t đ p v i hai lo i trung gian này đ hoàn thi n trung gian marketing.ệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công / ới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ển của công ty ệp

- Khách hàng: Khách hàng là y u t quan tr ng nh t đ i v i b t c ch thếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ọng danh mục sản phẩm ấu tổ chức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh ấu tổ chức của công ty ức của công ty ủa công ty ển của công tykinh doanh nào Đ i v i lĩnh v c n i th t cũng không ngo i l Khách hàng c aố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh ệp ủa công tyngành n i th t là nh ng khách hàng cá nhân có nhu c u mua s m, s d ng n iột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ần Đầu tư ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ử ụ lục 1 ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

th t và các khách hàng t ch c nh ki n trúc s , công ty thi t k có nhu c u sấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ức của công ty ư ếu của công ty ư ếu của công ty ếu của công ty ần Đầu tư ử

d ng n i th t nói chung.ụ lục 1 ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty

2.2 Th c tr ng ho t đ ng marketing c a công ty ự hình thành và phát triển của công ty ạt động ạt động ộng ủa công ty

2.2.1 Đ c đi m th tr ểm thị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của ịa chỉ ư Kenliờng vĩ mô ng, khách hàng m c tiêu và các y u t n i b c a ục tiêu và các yếu tố nội bộ của ếng Việt ốn điều lệ ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli công ty

 Đ c đi m th tr ị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ường vĩ mô ng

Công ty CPĐT Kenli là đ n v cung c p s n ph m n i kh u t các thơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ừ 2015-2017 ươ cấu tổ chức của công tyng

hi u l n trên th gi i Công ty đang khai thác th trệp ới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ới hoạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Hà N i và các t nh lân c nột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ỉ ận tốt nghiệp

nh B c Ninh, H i Phòng Đây là th trư ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng l n, t p trung nhi u các chung c caoới hoạt động kinh doanh ận tốt nghiệp ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ư

c p, bi t th chính là đ i tấu tổ chức của công ty ệp ự hình thành và phát triển của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ượng của công tyng mà công ty CPĐT Kenli hưới hoạt động kinh doanh ng đ n đ cung ngếu của công ty ển của công ty ức của công ty

s n ph m.ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính

 Khách hàng m c tiêu: ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

T i Kenli, sau khi ti n hành phân tích, phân đo n, phân khúc th trạt động kinh doanh ếu của công ty ạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng thìcông ty xác đ nh thì công ty xác đ nh th trị chất lượng của công ty ị chất lượng của công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng m c tiêu chính bao g m:ụ lục 1 ồ cơ cấu tổ chức công ty

- Khách hàng t ch c: ổ chức của công ty ức của công ty Ki n trúc s , các công ty thi t k , ki n trúc, các kênhếu của công ty ư ếu của công ty ếu của công ty ếu của công tytrung gian có ký h p đ ng mua bán, h p tác dài h n v i N i th t Kenli.ợng của công ty ồ cơ cấu tổ chức công ty ợng của công ty ạt động kinh doanh ới hoạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty

- Khách hàng cá nhân: đ i tố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ượng của công tyng khách hàng cao c p, có thu nh p t khá trấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp ừ 2015-2017lên, đ c bi t các gia đình sinh s ng t i các căn h chung c hi n đ i ặt hàng của công ty ệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ệp ạt động kinh doanh

Đây là hai nhóm đ i tố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ượng của công tyng khách hàng mà công ty có l i th c nh tranh khácợng của công ty ếu của công ty ạt động kinh doanh

bi t, có kh năng ph c v t t và có kh năng thu đệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ụ lục 1 ụ lục 1 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ượng của công ty ợng của công tyc l i nhu n cao nh t.ận tốt nghiệp ấu tổ chức của công ty

- Khách hàng m c tiêu c a các thụ lục 1 ủa công ty ươ cấu tổ chức của công tyng hi u:ệp

+ Thươ cấu tổ chức của công tyng hi u Kenli, thệp ươ cấu tổ chức của công tyng hi u M&D (Milano&Design): Khách hàng có thuệp

nh p cao, đ tu i t 30-45 tu i, sinh s ng t i các chung c cao c p, có s thích vận tốt nghiệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ừ 2015-2017 ổ chức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ư ấu tổ chức của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công typhong cách hi n đ i Italy.ệp ạt động kinh doanh

+ Thươ cấu tổ chức của công tyng hi u Magis: Khách hàng có thu nh p t khá tr lên, đ tu i t 25-ệp ận tốt nghiệp ừ 2015-2017 ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ừ 2015-2017

45 tu i, sinh s ng t i các chung c hi n đ i, có s thích v phong cách hi n đ iổ chức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ạt động kinh doanh ư ệp ạt động kinh doanh ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ệp ạt động kinh doanh Italy

đ tu i t 25-45 tu i, a thích n i th t phong cách B c Âu.ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ừ 2015-2017 ổ chức của công ty ư ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị

 Y u t n i b : ếu tố nội bộ của công ty ố môi trường vĩ mô ội bộ của công ty ội bộ của công ty

- Ngu n l c tài chính: Là m t công ty kinh doanh thồ cơ cấu tổ chức công ty ự hình thành và phát triển của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ươ cấu tổ chức của công tyng m i thì tài chính làạt động kinh doanh

y u t then ch t c a ho t đ ng kinh doanh Công ty CPĐT Kenli v i hình th c côngếu của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh ức của công ty

ty c ph n có s góp v n c a các c đông, ti p thêm ngu n l c đ công ty ngàyổ chức của công ty ần Đầu tư ự hình thành và phát triển của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ổ chức của công ty ếu của công ty ồ cơ cấu tổ chức công ty ự hình thành và phát triển của công ty ển của công tycàng phát tri n.ển của công ty

- Nhân l c: Con ngự hình thành và phát triển của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i là ch th c a m i quá trình Vì v y, hoàn thi n thủa công ty ển của công ty ủa công ty ọng danh mục sản phẩm ận tốt nghiệp ệp ển của công ty

ch , c c u b máy t ch c đang là v n đ công ty CPĐT Kenli chú tr ng.ếu của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ức của công ty ấu tổ chức của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ọng danh mục sản phẩm

- C s v t ch t đơ cấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp ấu tổ chức của công ty ượng của công tyc trang b khá đ y đ và ti n nghi v i h th ng máy tínhị chất lượng của công ty ần Đầu tư ủa công ty ệp ới hoạt động kinh doanh ệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

đ bàn ph c v nhân viên thi t k , nhân viên kinh doanh, h th ng đi u hòa, hển của công ty ụ lục 1 ụ lục 1 ếu của công ty ếu của công ty ệp ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ệp

th ng đèn chi u sáng ph c v đ y đ ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ụ lục 1 ụ lục 1 ần Đầu tư ủa công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ệp

2.2.2 Th c tr ng nghiên c u và phân tích markeing, chi n l ực trạng nghiên cứu và phân tích markeing, chiến lược ại ức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ếng Việt ư Kenliợc c

marketing/th ư Kenliơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư Kenli ng hi u c a công ty ệt ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli

 Th c tr ng ho t đ ng nghiên c u và thu th p, phân tích thông tin ội bộ của công ty ứu và phân tích markeing, chiến lược marketing/thương ật:

- V i đ c thù c a ngành n i th t luôn sôi đ ng và thay đ i không ng ng,ới hoạt động kinh doanh ặt hàng của công ty ủa công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ừ 2015-2017công ty CPĐT Kenli đ ng trức của công ty ưới hoạt động kinh doanh c bài toán đ nh hị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng doanh nghi p đi theo phongệpcách nào?

- Kenli đã không ng ng nghiên c u và th nghi m các dòng s n ph m v iừ 2015-2017 ức của công ty ử ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ới hoạt động kinh doanh các thươ cấu tổ chức của công tyng hi u khác nhau đ tìm ra phong cách phù h p nh t, mang l i l i nhu nệp ển của công ty ợng của công ty ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh ợng của công ty ận tốt nghiệp

t i đa cho doanh nghi p.ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp

 Th c tr ng ch ương ng trình và chi n l ếu tố nội bộ của công ty ược marketing/thương c marketing:

- L y s hài lòng c a khách hàng là thấu tổ chức của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ủa công ty ưới hoạt động kinh doanh c đo thành công c a công ty nênủa công tyKenli không ch chú tr ng trong vi c cung c p nh ng s n ph m ng ý nh t, hàiỉ ọng danh mục sản phẩm ệp ấu tổ chức của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ức của công ty ấu tổ chức của công tylòng nh t cho khách hàng mà còn r t quan tâm đ n vi c gia tăng giá tr cho kháchấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ếu của công ty ệp ị chất lượng của công tyhàng: t chính sách d ch v t v n chuyên sâu v KTS đ n chính sách chăm sócừ 2015-2017 ị chất lượng của công ty ụ lục 1 ư ấu tổ chức của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ếu của công tykhách hàng, chính sách b o hành s n ph m luôn đ m b o cung c p ch t lả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ấu tổ chức của công ty ượng của công tyng

t t nh t và d ch v t t nh t.ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ụ lục 1 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty

c p nh ng s n ph m cao c p cho th trấu tổ chức của công ty ững sản phẩm mang phong cách hiện ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Vi t Nam Chú tr ng liên k t v i cácệp ọng danh mục sản phẩm ếu của công ty ới hoạt động kinh doanh chuyên gia trong lĩnh v c thi t k đ xây d ng d ch v t v n h tr thi t th cự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ếu của công ty ển của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ị chất lượng của công ty ụ lục 1 ư ấu tổ chức của công ty ỗ trợ thực ợng của công ty ếu của công ty ự hình thành và phát triển của công ty

nh t nh m đ t hi u qu t i đa cho khách hàng ấu tổ chức của công ty ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại ạt động kinh doanh ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

- Song song v i vi c gi i quy t nhu c u chính c a khách hàng, Kenli n l cới hoạt động kinh doanh ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ần Đầu tư ủa công ty ỗ trợ thực ự hình thành và phát triển của công ty

t o ni m tin, kh i g i khát khao và bi n đi u đó tr thành hi n th c.ạt động kinh doanh ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ợng của công ty ếu của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ệp ự hình thành và phát triển của công ty

2.3 Th c tr ng ho t đ ng marketing th ự hình thành và phát triển của công ty ạt động ạt động ộng ươ cấu tổ chức của công ty ng m i c a công ty ạt động ủa công ty

2.3.1 Th c tr ng v m t hàng kinh doanh c a công ty ực trạng nghiên cứu và phân tích markeing, chiến lược ại ều lệ ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli

 Danh m c m t hàng kinh doanh c a công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô

+ Danh m c m t hàng c a công ty CPĐT Kenli đụ lục 1 ặt hàng của công ty ủa công ty ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp b ng 1.2- ảng 1.1- phụ

ph l c 2 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

+ T tr ng danh m c s n ph m trên doanh thu năm 2017 đỷ trọng danh mục sản phẩm ọng danh mục sản phẩm ụ lục 1 ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ượng của công tyc th hi n quaển của công ty ệp

b ng 1.3- ph l c 2 ảng 1.1- phụ ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

- T khi thành l p, công ty ch s h u 3 thừ 2015-2017 ận tốt nghiệp ỉ ững sản phẩm mang phong cách hiện ươ cấu tổ chức của công tyng hi u: Kenli, Nestnordic,ệpNesthouz, M&D (Milano&Design) Đ n tháng 1/2017, công ty cho ra m t thếu của công ty ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ươ cấu tổ chức của công tyng

hi u Magis v i danh m c s n ph m tệp ới hoạt động kinh doanh ụ lục 1 ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ươ cấu tổ chức của công tyng t thự hình thành và phát triển của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng hi u Kenli nh ng giá thànhệp ư

th p h n, ph c v khách hàng thu nh p t khá tr lên.ấu tổ chức của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ụ lục 1 ụ lục 1 ận tốt nghiệp ừ 2015-2017

- Hi n nay, công ty CPĐT Kenli đang s h u các thệp ững sản phẩm mang phong cách hiện ươ cấu tổ chức của công tyng hi u là Kenli,ệpNestnordic, Nesthouz, M&D (Milano&Design) và Magis

- Xu t phát t vi c nghiên c u nhu c u th trấu tổ chức của công ty ừ 2015-2017 ệp ức của công ty ần Đầu tư ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng ngường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng Vi t Nam,ệpcông ty CPĐT Kenli đã t p trung đi đ nh hận tốt nghiệp ị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng s n ph m theo 2 phong cách l n đóả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ới hoạt động kinh doanh

là phong cách hi n đ i Italy và phong cách B c Âu (Scandinavian).ệp ạt động kinh doanh ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị

- V i phong cách hi n đ i Italy ới phong cách hiện đại Italy ệu của công ty , công ty CPĐT Kenli đang s h u các thững sản phẩm mang phong cách hiện ươ cấu tổ chức của công tyng

đ n th trếu của công ty ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Vi t Nam, công ty CPĐT Kenli đã nh n đệp ận tốt nghiệp ượng của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ưc s h ng ng t đôngức của công ty ừ 2015-2017

đ o đ i ngũ KTS và khách hàng ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+ V i đa d ng m u mã, s n ph m mang phong cách hi n đ i Italy, công tyới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ẫn đầu ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ệp ạt động kinh doanh đáp ng đức của công ty ượng của công tyc nhu c u c a đông đ o khách hàng ần Đầu tư ủa công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+Năm 2018, công ty CPĐT Kenli đ nh hị chất lượng của công ty ưới hoạt động kinh doanh ng ch đ o là phong cách này.ủa công ty ạt động kinh doanh

-V i phong cách B c Âu (Scandinavian) ới phong cách hiện đại Italy ắc Âu (Scandinavian) công ty CPĐT Kenli s h u các thững sản phẩm mang phong cách hiện ươ cấu tổ chức của công tyng

hi u Nestnordic và Nesthouz Đây là dòng s n ph m mang tính ch t đ n gi n, g nệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ấu tổ chức của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ọng danh mục sản phẩm

gẽ, đ cao v công năng s d ng ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ử ụ lục 1

+ Đây là phong cách công ty đang th nghi m ử nghiệm ệu của công ty t i th trạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Vi t Nam v i cácệp ới hoạt động kinh doanh

s n ph m ch đ o nh bàn, gh , t , k đả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ạt động kinh doanh ư ếu của công ty ủa công ty ệp ượng của công ty ấu tổ chức của công tyc r t nhi u khách hàng quan tâm, doề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

s m i l và r t ít đ n v cung ng n i th t phong cách này Nh ng do giá s nự hình thành và phát triển của công ty ới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ấu tổ chức của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

ph m quá cao so v i phân khúc th trẩm chính ới hoạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng m c tiêu nên doanh s bán th p, l iụ lục 1 ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ợng của công ty

+ Sau m t th i gian th nghi m, năm 2018, công ty CPĐT Kenli quy t đ nhột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ử ệp ếu của công ty ị chất lượng của công ty

lo i bỏ hai thươ cấu tổ chức của công tyng hi u Nestnordic và Nesthouz đ t p trung phát tri n n i th tệp ển của công ty ận tốt nghiệp ển của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công typhong cách hi n đ i Italy.ệp ạt động kinh doanh

 Các lo i hình và đ c đi m d ch v cho khách hàng c a công ty ị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô

Chăm sóc khách hàng là ho t đ ng đạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ượng của công tyc công ty CPĐT Kenli đ c bi t chúặt hàng của công ty ệp

tr ng nh m t o s khác bi t v i đ i th c nh tranh và tăng uy tín doanh nghi p.ọng danh mục sản phẩm ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại ạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ệp ới hoạt động kinh doanh ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ạt động kinh doanh ệpCác ho t đ ng chăm sóc khách hàng c th :ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ụ lục 1 ển của công ty

- Chính sách ch hàngờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh , chính sách v n chuy n và giao nh n và chính sách b oận tốt nghiệp ển của công ty ận tốt nghiệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công hành u vi t th hi n ư ệp ển của công ty ệp ph l c 5 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

Công ty CPĐT Kenli là đ n v duy nh t có chính sách đ i tr hàng mi n phí.ơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ễn phí

C th :ụ lục 1 ển của công ty

+ Là đ n v duy nh t cho phép đ i tr hàng mi n phí trong vòng 3 ngày k tơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ấu tổ chức của công ty ổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ễn phí ển của công ty ừ 2015-2017ngày giao hàng

+ Mi n phí v n chuy n và l p đ t n i thành Hà N iễn phí ận tốt nghiệp ển của công ty ắm bắt nhu cầu thị trường nội thất trong nước, thị ặt hàng của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+ Giao hàng toàn qu cố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+ B o hành, b o trì mi n phí tr n đ iả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ễn phí ọng danh mục sản phẩm ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh

2.3.2 Th c tr ng v giá m t hàng c a công ty ực trạng nghiên cứu và phân tích markeing, chiến lược ại ều lệ ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli

a Các m c giá c a các nhóm/ tuy n m t hàng, m t hàng h n h p c a công ty ứu và phân tích markeing, chiến lược marketing/thương ủa những nhân tố môi trường vĩ mô ếu tố nội bộ của công ty ỗn hợp của công ty ợc marketing/thương ủa những nhân tố môi trường vĩ mô

B ng giá s n ph m chính c a công ty đả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ượng của công tyc th hi n thông qua ển của công ty ệp b ng 1.4-ph ảng 1.1- phụ ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

l c 2 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

b Căn c đ nh giá và ph ứu và phân tích markeing, chiến lược marketing/thương ị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ương ng pháp đ nh giá c a công ty ị trường, khách hàng mục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ủa những nhân tố môi trường vĩ mô

 Phươ cấu tổ chức của công tyng th c đ nh giá s n ph m:ức của công ty ị chất lượng của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính

Hi n nay, công ty CPĐT Kenli đang s d ng phệp ử ụ lục 1 ươ cấu tổ chức của công tyng pháp đ nh giá d a trênị chất lượng của công ty ự hình thành và phát triển của công tychi phí C th là phụ lục 1 ển của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng pháp đ nh giá chi phí c ng thêm.ị chất lượng của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

V i phới hoạt động kinh doanh ươ cấu tổ chức của công tyng pháp này, công ty c ng t ng chi phí v i ph n l i nhu n chu n đột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ổ chức của công ty ới hoạt động kinh doanh ần Đầu tư ợng của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính ển của công ty

đ a ra giá bán chính th c u đi m c a phư ức của công ty Ưu điểm của phương pháp này là đơn giản, đảm bảo có ển của công ty ủa công ty ươ cấu tổ chức của công tyng pháp này là đ n gi n, đ m b o cóơ cấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

l i nhu n t l tùy theo s n ph m, đ m b o l i ích cho c nhà s n xu t và ngợng của công ty ận tốt nghiệp ỷ trọng danh mục sản phẩm ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ợng của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh itiêu dùng

 Các bưới hoạt động kinh doanh c đ nh giáị chất lượng của công ty

- Ch n m c tiêu đ nh giá: T i đa hóa l i nhu n, đ nh giá cao cho m t đ iọng danh mục sản phẩm ụ lục 1 ị chất lượng của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ợng của công ty ận tốt nghiệp ị chất lượng của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

- Xác đ nh lị chất lượng của công ty ượng của công tyng nhu c u: tính đ co dãn c a c u theo giá đ i v i s n ph mần Đầu tư ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ần Đầu tư ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chínhcao c p.ấu tổ chức của công ty

- Ưu điểm của phương pháp này là đơn giản, đảm bảo cóới hoạt động kinh doanh c tính chi phí: bao g m chi phí c đ nh và chi phí thay đ i đ đ a raồ cơ cấu tổ chức công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ổ chức của công ty ển của công ty ư

t ng chi phí.ổ chức của công ty

- Phân tích chi phí, giá và s n ph m c a đ i th : Đ nh giá cao h n đ i thả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ị chất lượng của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty

c nh tranh.ạt động kinh doanh

- L a ch n phự hình thành và phát triển của công ty ọng danh mục sản phẩm ươ cấu tổ chức của công tyng pháp đ nh giá: công ty s d ng mô hình 3C đ n đ nhị chất lượng của công ty ử ụ lục 1 ển của công ty ấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công tygiá

- Ch n giá cu i cùng c a m t hàng: công ty ch p nh n m t m c giá nh mọng danh mục sản phẩm ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ặt hàng của công ty ấu tổ chức của công ty ận tốt nghiệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ức của công ty ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại

th a mãn toàn b m c tiêu.ỏi từ ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ụ lục 1

 Công th c đ nh giáức của công ty ị chất lượng của công ty

Giá bán= T ng chi phí cho 1 đ n v s n ph m+ ph n l i nhu n chu nổ chức của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ần Đầu tư ợng của công ty ận tốt nghiệp ẩm chính

- V i các s n ph m c a thới hoạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ươ cấu tổ chức của công tyng hi u Kenli, M&D, Nestnordic, Nesthouzệp

- V i các s n ph m c a thới hoạt động kinh doanh ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ươ cấu tổ chức của công tyng hi u Magis dành cho phân khúc khách hàngệpthu nh p t khá tr nên v i m c giá m m h n nh ng v n đ m b o 100% ch tận tốt nghiệp ừ 2015-2017 ới hoạt động kinh doanh ức của công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ơ cấu tổ chức của công ty ư ẫn đầu ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty

lượng của công tyng s n ph m.ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính

- Đ nh giá chi t giá: áp d ng v i hàng không có s n trong kho, khách hàngị chất lượng của công ty ếu của công ty ụ lục 1 ới hoạt động kinh doanh ẵn trong kho, khách hàng

đượng của công tyc áp d ng chính sách ch hàng theo quy đ nh c a công ty (chi t kh u t 5%-ụ lục 1 ờng vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ủa công ty ếu của công ty ấu tổ chức của công ty ừ 2015-201715%)

- Khách hàng mua l p l i sẽ đặt hàng của công ty ạt động kinh doanh ượng của công tyc chi t kh u tr c ti p 5%/ đ n hàng.ếu của công ty ấu tổ chức của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ơ cấu tổ chức của công ty

2.3.3 Th c tr ng kênh phân ph i c a m t hàng công ty ực trạng nghiên cứu và phân tích markeing, chiến lược ại ốn điều lệ ủa công ty Cổ phần Đầu tư Kenli

a Các d ng kênh phân ph i, s l ố môi trường vĩ mô ố môi trường vĩ mô ược marketing/thương ng và các lo i hình trung gian c a các kênh ủa những nhân tố môi trường vĩ mô phân ph i ố môi trường vĩ mô

Công ty CPĐT Kenli nh p kh u n i th t 100% đ phân ph i trên th trận tốt nghiệp ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ển của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng

Vi t Nam Vì v y, có th coi nh công ty CPĐT Kenli là nhà cung c p s n ph m n iệp ận tốt nghiệp ển của công ty ư ấu tổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

th t t i th trấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh ị chất lượng của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng Vi t Nam.ệp

- Các s n ph m c a công ty CPĐT Kenli đả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ủa công ty ượng của công tyc phân ph i ch y u qua 2 kênhố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ếu của công typhân ph i đó là kênh tr c ti p và kênh gián ti p.ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ếu của công ty

 Đ i lý c a công ty CPĐT Kenli bao g m: Ki n trúc s , các công ty thi t k ,ạt động kinh doanh ủa công ty ồ cơ cấu tổ chức công ty ếu của công ty ư ếu của công ty ếu của công ty

ki n trúc, các kênh trung gian có ký h p đ ng mua bán, h p tác dài h n v i N iếu của công ty ợng của công ty ồ cơ cấu tổ chức công ty ợng của công ty ạt động kinh doanh ới hoạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

th t Kenli ấu tổ chức của công ty

- Phân lo i c p đ :ạt động kinh doanh ấu tổ chức của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

+ Đ i lý nhóm A: Nhóm đ i lý tr c ti p mua hàng.ạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty

+ Đ i lý nhóm B: Nhóm đ i lý gi i thi u khách hàng đ n Kenli, cùng kinhạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ới hoạt động kinh doanh ệp ếu của công ty

+ Đ i lý nhóm C: Nhóm đ i lý gi i thi u khách hàng đ n Kenli Kinh doanhạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ới hoạt động kinh doanh ệp ếu của công tyKenli tr c ti p t v n bán hàng cho khách hàng t i showroom.ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ư ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh

Kênh phân ph i tr c ti pố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty

Kênh phân ph i tr c ti p c a công ty đố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ủa công ty ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp hình 2- ph l c 1 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

- Công ty s d ng l c lử ụ lục 1 ự hình thành và phát triển của công ty ượng của công tyng bán hàng tr c ti p đ đ a s n ph m đ n t nự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ển của công ty ư ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ẩm chính ếu của công ty ận tốt nghiệptay ngường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng

- Hi n t i, ho t đ ng c a kênh phân ph i tr c ti p thông qua đ i ngũ bánệp ạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công hàng là nhân viên kinh doanh t i showroom c a công ty Khách hàng sẽ t tìm đ nạt động kinh doanh ủa công ty ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công tymua hàng khi có nhu c u ho c thông qua s gi i thi u c a đ i lý nhóm B và đ i lýần Đầu tư ặt hàng của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ới hoạt động kinh doanh ệp ủa công ty ạt động kinh doanh ạt động kinh doanh nhóm C

- Đây là kênh phân ph i ch đ o c a công ty CPĐT Kenli Tuy v y, kênhố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ạt động kinh doanh ủa công ty ận tốt nghiệpphân ph i tr c ti p mang tính ch t b đ ng nên hi u qu kinh doanh ch a đ tố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ấu tổ chức của công ty ị chất lượng của công ty ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ạt động kinh doanh

m c t i u Bên c nh đó, công ty cũng đang d n hoàn thi n đ i ngũ nhân viên bánức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ư ạt động kinh doanh ần Đầu tư ệp ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công hàng có trình đ , chuyên nghi p, t ch c các chột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ổ chức của công ty ức của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng trình đào t o đ nâng caoạt động kinh doanh ển của công ty

hi u qu kênh phân ph i tr c ti p.ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty

Kênh phân ph i gián ti pố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty

Kênh phân ph i gián ti p c a công ty đố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ủa công ty ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp hình 3- ph l c 1 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

- Nhìn chung, kênh phân ph i gián ti p c a công ty ho t đ ng có hi u qu ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ủa công ty ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

Đ i lý nhóm A sẽ đ n tr c ti p showroom mua hàng thay cho ngạt động kinh doanh ếu của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng cu iố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công cùng

- Tuy v y, ho t đ ng c a kênh phân ph i gián ti p chi m t tr ng nhận tốt nghiệp ạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ếu của công ty ếu của công ty ỷ trọng danh mục sản phẩm ọng danh mục sản phẩm ỏi từtrong kênh phân ph i c a công ty CPĐT Kenli và ch a đ t s hi u qu cao Công tyố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ủa công ty ư ạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

c n m r ng kênh phân ph i, tăng cần Đầu tư ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng các trung gian phân ph i khác đ ho tố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ển của công ty ạt động kinh doanh

đ ng kinh doanh hi u qu h n.ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ơ cấu tổ chức của công ty

- Đ c bi t, thặt hàng của công ty ệp ươ cấu tổ chức của công tyng m i đi n t ngày càng phát tri n nên ngoài hình th c bánạt động kinh doanh ệp ử ển của công ty ức của công tyhàng ph bi n nh trên, công ty CPĐT Kenli đã tăng cổ chức của công ty ếu của công ty ư ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng thêm hình th c bánức của công tyhàng tr c tuy n ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty

công ty CPĐT Kenli s h u, đ kích thích ngững sản phẩm mang phong cách hiện ển của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng mua qua hình th c tr cức của công ty ự hình thành và phát triển của công ty

website, nh ng kênh phân ph i này th c s ch a có hi u qu cao Do nh ng s nư ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ự hình thành và phát triển của công ty ự hình thành và phát triển của công ty ư ệp ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ững sản phẩm mang phong cách hiện ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

ph m n i th t Kenli phân ph i có giá tr r t cao và tâm lý ngẩm chính ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ấu tổ chức của công ty ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ị chất lượng của công ty ấu tổ chức của công ty ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh i tiêu dùng mu nố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công xem tr c ti p, sau đó m i quy t đ nh.ự hình thành và phát triển của công ty ếu của công ty ới hoạt động kinh doanh ếu của công ty ị chất lượng của công ty

b Các bi n pháp liên k t v i các thành viên trong kênh phân ph i c a công ty ệu của công ty ếu tố nội bộ của công ty ới phong cách hiện đại Italy ố môi trường vĩ mô ủa những nhân tố môi trường vĩ mô

đ i lý và c ng tác thạt động kinh doanh ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh ng xuyên v i công ty.ới hoạt động kinh doanh

Đ i v i các thành viên trong kênh phân ph i, công ty cũng chú tr ng vào cácố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ọng danh mục sản phẩmchính sách đ i lý, d a vào các thạt động kinh doanh ự hình thành và phát triển của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng hi u, th hi n ệp ển của công ty ệp ph l c 4 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

Ngoài ra, công ty CPĐT Kenli còn h tr các phỗ trợ thực ợng của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng th c đ t hàng và giaoức của công ty ặt hàng của công ty

nh n, phận tốt nghiệp ươ cấu tổ chức của công tyng th c thanh toán, phức của công ty ươ cấu tổ chức của công tyng th c b o hành, phức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ươ cấu tổ chức của công tyng th c đ i tr đ iức của công ty ổ chức của công ty ả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công

v i các đ i lý đới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp ph l c 3 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty

M c đích: nh m nâng cao ch t lụ lục 1 ằm phục vụ nhu cầu thiết kế nội thất nhà ở, mang lại ấu tổ chức của công ty ượng của công tyng d ch v trị chất lượng của công ty ụ lục 1 ưới hoạt động kinh doanh c và sau bán, nâng cao vị chất lượng của công ty

th doanh nghi p và thu hút thêm các đ i lý h p tác v i công ty.ếu của công ty ệp ạt động kinh doanh ợng của công ty ới hoạt động kinh doanh

 Hi n nay, công ty CPĐT Kenli cũng đang có nhu c u, mong mu n m r ngệp ần Đầu tư ố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ột số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công kênh phân ph i v i đ i lý c p 1, đ i lý c p 2 và đ i lý y quy n v i các chính sáchố kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ới hoạt động kinh doanh ạt động kinh doanh ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh ấu tổ chức của công ty ạt động kinh doanh ủa công ty ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ới hoạt động kinh doanh

h p d n Ví d : quy n l i c a đ i lý c p 1 đấu tổ chức của công ty ẫn đầu ụ lục 1 ề, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ợng của công ty ủa công ty ạt động kinh doanh ấu tổ chức của công ty ượng của công tyc th hi n qua ển của công ty ệp ph l c 4 ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty ục tiêu và các yếu tố nội bộ của công ty