LUẬN văn MARKETING mix công ty TNHH thắng linh

Từ đó cùng với sự phát triển của trao đổi hàng hóa, thuật ngữ chiến lược kinh doanh ra đời, theo quan điểm truyền thống chiến lược là việc xác định những mục tiêu cơ bản dài hạn của một

Đề tài: Một số giải pháp Marketing mix nhằm nâng cao hiệu quả

kinh doanh công ty TNHH Thắng Linh

Sinh viên thực tập: Cao Thị Ngọc

Lớp: CQ51/32.02

Giáo viên hướng dẫn:

LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC VIẾT TẮT

STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng việt

1 BCKQHDKD Báo cáo kết quả hoạt động

kinh doanh

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

2 BCĐKT Bảng cân đồi kế toán Bảng cân đồi kế toán

3 BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo lưu chuyển tiền

tệ

5 CLKD Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh

6 HĐQT Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị

7 ISO Intenational Organization

for Standardization

Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế

9 NLĐ Người lao động Người lao động

11 SXKD Sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh

12 TSCĐ Tài sản cố định TSCĐ

13 TNBQ Thu nhập bình quân Thu nhập bình quân

DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

2 Đối tượng và mục tiêu nghiên cứu

3 Phương pháp nghiên cứu

4 Phạm vi nghiên cứu

5 Kết cấu nghiên cứu

CHƯƠNG1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

MARKETING CHO CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về quản trị chiến lược, chiến lược marketing và phân cấp chiến lược

1.1.1 Khái niệm về chiến lược

1.1.1.1 Chiến lược

Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ý nghĩa để chỉ ra các

kế hoạch lớn và dài hạn trên cơ sở chắc chắn rằng cái gì đối phương có thể làm được, cái gì đối phương không thể làm được Từ đó cùng với sự phát triển của trao đổi hàng hóa, thuật ngữ chiến lược kinh doanh ra đời, theo quan điểm truyền thống chiến lược là việc xác định những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức để từ đó đưa ra các chương trình hành động cụ thể cùng với việc sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý nhằm để đạt được các mục tiêu

đã đề ra

Theo William J’ Glueck: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ chức sẽ được thực hiện”(Nguyễn Khoa Khôi và Đồng Thị Thanh Phương, 2007)

Theo Fred R David: “Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh” (Fred David, 2006)

1.1.1.2 Các cấp độ quản trị chiến lược

1.1.2.2 Vai trò và nhiệm vụ của hoạch định chiến lược Marketing

1.2 Nội dung cơ bản của hoạt động chiến lược Marketing

1.2.1 Đánh giá mục tiêu, chiến lược hoạt động marketting của công ty 1.2.2 Phân tích môi trường Marketing

1.2.3 Lựa chọn thị trường

1.2.4 Xây dựng mục tiên chiến lược marketing

1.2.5 Các công cụ hoạch định chiến lược marketing

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG

MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH THẮNG LINH

2.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Thắng Linh

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực sản xuất kinh doanh

2.1.3 Loại hình tổ chức kinh doanh

2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.2 Đánh giá công tác hoạch định marketing của Công ty TNHH Thắng Linh

2.2.1 Xác định mục tiêu chiến lược hoạt động marketing của công ty

2.2.2 Phân tích môi trường marketing của công ty

2.2.3 Công tác xây dựng mục tiêu chiến lược marketing

2.2.4 Công tác lựa chọn thị trường của công ty

2.3 Đánh giá công tác hoạch định marketing của Công ty TNHH Thắng Linh

2.3.1 Những ưu điểm trong hoạt động marketing tại Công ty

2.3.2 Những nhược điểm trong hoạt động marketing tại công ty

2.4 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Thắng Linh

2.4.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.4.2 Môi trường cạnh tranh

2.4.3 Phân tích môi trường nội bộ công ty

2.6 Phân tích các chính sách marketing mảng điện thoại của Công ty

2.6.1 Chiến lược giá

2.6.2 Chiến lược sản phẩm

2.6.3 Chính sách về phân phối

2.6.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO

CÔNG TY TNHH THẮNG LINH 3.1 Định hướng hoạt động Công ty TNHH Thắng Linh

3.1.1 Mục tiêu, định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty

3.1.2 Định hướng chiến lược marketing giai đoạn 2017- 2020 của công ty

3.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho Công ty TNHH Thắng Linh

3.2.1 Giải pháp về thị trường

3.2.2 Giải pháp cho chiến lược Marketing 4P

3.2.3 Một số giải pháp hỗ trợ

3.3 Kiến nghị

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt

1 Nguyễn Ngọc Điện ( 2014), Giáo trình quản trị chiến lược, Đại

học Bách Khoa Hà Nội

2 Hồ Đức Hùng (2004), Tài liệu giáo trình môn Quản trị

Marketing, Viện nghiên cứu kinh tế phát triển.

3 Nguyễn Khoa Khôi và Đồng Thị Thanh Phương, (2007), Quản trị chiến lược,

NXB Thống kê

4 Nguyễn Minh Tuấn (2006), Giáo trình môn Marketing căn bản, Nxb Lao động xã hội

5 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cơ cấu:

Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp, Nxb TP Hồ Chí Minh.

6 Bộ thông tin và truyền thông, (2015), Sách trắng vềCông nghệ thông tin và

Truyền thông Việt Nam, NXB Thông tin và truyền thông.

7 Bộ thông tin và truyền thông, (2014), Sách trắng vềCông nghệ thông tin và

Truyền thông Việt Nam, NXB Thông tin và truyền thông.

8 Fred David, (2006), Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống

kê

9 Micheal E.Porter, (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật.

10 Tổng cục Thống kê, 2016, Niên giám thống kê 2015, NXB Thống kê

11 Báo cáo tài chính,(2014,2015,2016), Phòng kế toán, Công ty TNHH Thắng Linh

Tài liệu tiếng anh

12 Porter M.E., (1996), “ What is Strategy?”, Harvard Business Review

13 Stalk G., Hout T.M.,(1990), Competing Agains Time, Free Press, New York Hitt, Strategic Management: Competitiveness and Globalization, Concepts and Cases, South-Western, 2008