1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI CÁN BỘ CHỦ CHỐT

31 62 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 31
Dung lượng 2,09 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CÁN BỘ CHỦ CHỐT, MỘT GÓC NHÌN THỰC TIỄN. TLC = Tôi Làm Chủ TLC = Tôi Làm Chuẩn TLC = Tạo Luật Chơi Để lãnh đạo bản thân, hãy sử dụng cái đầu Để lãnh đạo mọi người, hãy sử dụng trái tim John CMaxwell

Trang 1

TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CÁN BỘ

CHỦ CHỐT, MỘT GÓC NHÌN THỰC TIỄN

ơ

Phạm Quốc Mạnh – Phó TGĐ Phú Thái Group

Trang 3

Các xu hướng quan trọng

3

Trang 4

4

Trang 5

Tuyển dụng – Tìm kiếm

 Phát hiện

 Mời gọi

 Thu hút

Trang 6

Phỏng vấn – Tìm hiểu

 Tìm hiểu và trao đổi

 Phát hiện

 Giới thiệu và chứng minh cơ hội

Bạn chỉ có thể tỏa sáng nhất ở nơi đây!

Trang 7

Khen cho con mắt tinh đời

Anh hùng đoán giữa trần ai mới già!

Sưu tầm.

Trang 8

Nhà lãnh đạo tìm kiếm giấc mơ sau đó tìm kiếm con người Còn mọi người thì tìm kiếm nhà lãnh đạo, sau đó mới tìm kiếm giấc mơ!

John CMaxwell

Trang 9

Không biết làm sao mà tuyển ?

Hiểu kinh doanh

Hiểu công ty

Trang 10

THÁI ĐỘ?

Trang 11

Giữ chân – Tạo môi trường

 Thu nhập

 Thăng tiến

 Văn hóa

 Giá trị gia tăng

 Môi trường thử thách, phát hiện ra mình

 Triết lý công ty – “Đạo” kinh doanh

Trang 12

Nhiệm kỳ trung bình của một

Giám đốc điều hành là:

Năm 1995 18%

Năm 2005 50%

4.6 năm

Tỷ lệ GĐ Điều hành cho biết

họ mong muốn thôi việc là:

22 Giám đốc điều hành của Châu Âu bị sa thải trong năm 2003

(Theo điều tra của Booz Allen 2004)

(Theo điều tra của Cantos 2004)

Trang 13

Nghịch lý cuộc đời ?

Muốn khỏe phải mất sức

Muốn nhanh phải chậm

Muốn kéo phải đẩy

Muốn nhảy phải nhún

Muốn thu tiền phải chi tiền

Muốn giữ phải buông

Trang 14

LÀM GIÀU CÔNG VIỆC

 Trao quyền và trách nhiệm

 Trao đổi thông tin và cung

cấp thông tin phản hồi

 Góp ý có tính xây dựng

 Tăng cường tính tự chủ

tạo thêm nhiều cơ hội cho

họ “tỏa sáng” và chỉ có

thể tỏa sáng nhất nơi đây

“Hãy theo tôi bạn sẽ gia tăng giá trị”

Trang 15

Liệu có chiếc lá nào không có sự cộng tác của thân cây và môi trường ?

Trang 16

CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC

Trang 17

CÁC YẾU TỐ DUY TRÌ

Trang 18

HÀI LÒNG VÀ BẤT MÃN

Những yếu tớ

tạo đợng lực

liên quan đến

bản thân

cơng việc

Nh ng yếu tố ững yếu tố duy trì liên quan đến môi trường mà trong đó công việc

được thực hiện

Nguyên nhân đem đến sự hài lòng nằm

ở nội dung công việc; còn nguyên nhân gây bất mãn nằm ở môi trường làm việc

Trang 19

Người thành công tìm ra lĩnh vực

sở trường của mình Lãnh đạo thành công thì tìm sở trường của nhân viên!

John CMaxwell

Trang 20

Không có triết lý

20

Trang 21

Không NƠI ĐẾN làm sao mà ĐI?

21

Trang 22

Tại sao chúng ta thắng Mỹ?

Không có gì quý hơn độc lập tự do

Trang 23

Triết lý công ty

23

Tầm nhìn

Trang 24

Mô hình

Quân - Thần

Ông chủ và Đầy tớ

Đại ca – Đệ tử

Bà mẹ – Trẻ em

Cô giáo và Học sinh

Thủ lĩnh và Anh em

Trang 25

Tuyển một đôi tay

Miễn phí!

26

Trang 26

Dấu ấn trong trí óc

& chỗ đứng trong trái tim!

Trang 28

Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu

Hãy biết lắng nghe!

Trang 29

CÔNG THỨC

Trang 30

Để lãnh đạo bản thân, hãy sử dụng cái đầu

Để lãnh đạo mọi người, hãy sử dụng trái tim!

John CMaxwell

Trang 31

Xin ch©n thµnh c¶m ¬n !

Ngày đăng: 24/04/2020, 08:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w