Quản lý nguồn nhân lực trong HCNN tiền lương

Họ và tên:Lớp Bài điều kiện môn: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HCNN Đề bài: Có nhận định cho rằng: “Con người sẽ ngày càng làm việc chăm chỉ hơn để được hưởng mức lương ngày càng cao hơn”

Họ và tên:

Lớp

Bài điều kiện môn: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HCNN

Đề bài: Có nhận định cho rằng: “Con người sẽ ngày càng làm việc chăm chỉ hơn để được hưởng mức lương ngày càng cao hơn” Bạn có đồng ý với nhận định này hay không?

Bài làm:

Trong giai đoạn hiện nay, nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định nên sự thành bại của tổ chức Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự, nó thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao năng suất lao động Theo giáo trình Quản trị nhân lực của ThS.Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân: “Động lực lao động là sự khao khát, tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới một mục tiêu, kết quả nào đó” Có thể hiểu nôm na rằng động lực làm việc là sự thúc đẩy khiến cho con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng suất, hiệu quả cao hơn Để có được động lực cho người lao động làm việc thì phải tìm cách tạo

ra được động lực đó “Tạo động lực trong lao động là hệ thống các chính sách, các biện pháp các thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có được động lực để làm việc”

Nhận định về tạo động lực làm việc, có người cho rằng: Con người sẽ ngày càng làm việc chăm chỉ hơn để được hưởng mức lương ngày càng cao hơn Nhìn tổng quát, đây là một nhận định khá đúng đắn khi bàn về mục tiêu chính của người lao động: mức thu nhập Suy cho cùng, để sinh sống và phát triển, con người cần phải đảm bảo được vật chất Có kinh tế rồi, có vật chất rồi, thì từ đó con người mới có thể đặt ra những mục tiêu lao động khác như phát triển cá nhân hay tham gia các hoạt động xã hội Điều này là thực tế của quy luật khách quan, dễ hiểu rằng vật chất quyết định ý thức, cơ sở hạ tầng quyết định kiến trúc thượng tầng

Tuy nhiên, lật lại vấn đề, nhận định trên khá phiến diện về động lực làm việc và có hai điểm cần làm rõ như sau:

Thứ nhất, có hay không việc con người chăm chỉ làm việc chỉ để hưởng một mức lương cao hơn?

Như đã nói qua ở phần trên, nhìn chung, chỉ khi đảm bảo được mức thu nhập giúp trang trải cuộc sống thì con người mới bắt đầu nhìn đến những mục tiêu khác Từ đó, họ sẽ chăm chỉ làm việc để nâng cao, hoàn thiện năng lực và thỏa mãn các nhu cầu xã hội khác Bên cạnh đó, một phần không nhỏ trong nhân lực lao động chăm chỉ làm việc chỉ để thỏa mãn đam mê của bản thân Không thiếu những trường hợp xem công việc là thú vui và họ hăng say với nó Cũng

1

không ít những người lao đầu vào công việc chỉ vì thấy thích thú với môi trường làm việc của mình Như vậy, nhận xét con người làm việc để hưởng mức lương cao hơn là đúng, nhưng chưa đủ Đây cũng là một kinh nghiệm cho nhà quản lý: muốn thúc đẩy nhân lực làm việc chăm chỉ để tăng năng suất lao động, không nhất thiết phải đặt ra mục tiêu tiền lương, cần phải tìm hiểu được người lao động làm việc nhằm đạt được mục tiêu gì từ đó thúc đẩy động cơ lao động của họ Về phía người lao động, cần nhớ rằng không phải tổ chức nào cũng phải trả một mưc lương thật cao cho người lao động dù họ có cật lực làm việc vì điều này còn phụ thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn chi trả của tổ chức Tìm hiểu thật

kỹ mục tiêu của tổ chức và cách quản lý nhân viên rồi hãy bắt đầu lên kế hoạch làm việc

Thứ hai, để được hưởng mức lương cao hơn, có nhất thiết phải làm việc chăm chỉ hơn hay không?

Hiện nay, nhiều tổ chức sẵn sàng trả một mức lương khủng chỉ để mời một sinh viên non kinh nghiệm làm việc nhưng trong tay lại có một tấm bằng đỏ tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành Hay thậm chí một số tổ chức còn đặc cách nhận những người với mức lương cao chóng mặt đến cả bằng cấp cũng không có chứ đừng nói đến kinh nghiệm chỉ vì muốn đặt mối quan hệ với doanh nghiệp nọ chủ đầu tư kia nhà lãnh đạo này Nói một cách tiêu cực như trên không phải để người lao động không chăm chỉ làm việc Nhưng muốn hưởng mức thu nhập cao hơn, bên cạnh chăm chỉ và có ý thức, hãy làm việc một cách khôn ngoan Công ty sẽ đánh giá cao nhân viên hoàn thành báo cáo sớm hơn deadline nửa ngày với những nội dung ngắn gọn súc tích và những đề xuất thật xuất sắc hơn những người làm một cái báo cáo quý trong cả tuần lễ với những chi tiết dài dòng thừa thãi không đi vào trọng tâm Đồng ý rằng chăm chỉ là biểu hiện của ý thức cao nhưng chăm chỉ mà không tăng năng suất thì không thể trả lương cao được Như vậy, bài học quản lý rút ra ở đây: mức lương cần phải là thước đo chính xác cho năng lực làm việc của người lao động

Cuối cùng, thông qua nhận định trên, ta rút ra hai vấn đề về động lực và tạo động lực lao động như sau:

Một là, đối với nhà quản lý, cần hiểu rằng mức lương là thứ quan trọng thu hút nhân lực đến với công việc nhưng đam mê của người lao động và hệ thống chính sách quản lý, đãi ngộ nhân viên mới là những thứ giữ chân họ

Hai là, đối với người lao động, cần nhớ rằng công việc là thứ gắn với ta cả cuộc đời Có những lúc không nên quá lao đầu vào đồng tiền lương mà quên đi những giá trị khác Khi làm việc, ta đừng quá bận tâm rằng những nỗ lực của bản thân không được đền đáp xứng đáng Những người làm việc chăm chỉ và khôn ngoan, biết phấn đấu không ngừng sẽ có cơ hội thăng chức, tiền lương của

họ cũng vì thế mà tăng lên./

2