Phân tích báo cáo tài chính công ty CP VICEM vật liệu xây dựng Đà Nẵng

Đối thủ tiềm ẩn của các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trên ngành nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau: + Sức hấp dẫn của ngành: yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số doanh nghiệp trong ngành. + Những rào cản gia nhập ngành: là những yếu tố làm cho việc gia nhập vào một ngành khó khăn và tốn kém hơn. Hiện nay, ngành vật liệu xây dựng đang rất phát triển. Cuộc cách mạng công nghiệp hóa hiện đại hóa bùng nổ, các chính sách đô thị hóa, nông thôn mới ngày càng nhiều vì thế cơ sở hạ tầng của được nâng cao, ngoài ra có rất nhiều tuyến đường cao tốc đã và chuẩn bị thi công,… cho nên đây là cơ hội cho ngành vật liệu xây dựng. Điều này, cũng khiến cho nhiều doanh nghiệp muốn gia nhập vào ngành. Tuy nhiên để tồn tại ở ngành này cũng là một thách thức đối với doanh nghiệp vì chi phí tài chính khi gia nhập là cao vì phải đầu tư vào máy móc, cơ sở hạ tầng, quảng cáo,… Ngoài ra, cũng có nhiều công ty có tên tuổi, chỗ đứng ổn định trong lòng khách hàng nên để cạnh tranh với các công ty đó thì doanh nghiêp mới vào ngành cần phải có chiến lược marketing tốt, chất lượng sản tốt có gì nổi trội hơn để thu hút được nhiều khách hàng. Đặc trưng hóa sản phẩm: các doanh nghiệp có đặc trưng về thương hiệu và sự trung thành của khách hàng nhờ chất lượng sản phẩm, uy tín với khách hàng, dịch vu chăm sóc khách hàng hoặc có trách nhiệm với cộng đồng. Đặc trưng hóa tạo ra một hàng rào gia nhập bằng cách buộc kẻ mới đến phải đầu tư mạnh mẽ để thay đổi sự trung thành của khách hàng.  Vì vậy, công ty cần phải nghiên cứu và tìm hiểu kĩ để có thể đưa ra những chiến lược cụ thể có thể giúp cho công ty cạnh tranh lại các đối thủ đó. 1.3.2.5 Các sản phẩm thay thế Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thõa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như vắn hóa, chính trị, công nghệ cũng ảnh hưởng tới sự đe dọa sản phẩm. Khả năng tạo ra sản phẩm thay thế phải dựa vào nghiên cứu và phát triển công ty, phát triển công nghệ, sản xuất, khả năng khác biệt hóa sản phẩm, …

PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH

CÔNG TY CP VICEM VẬT LIỆU XÂY DỰNG

ĐÀ NẴNG

Nhóm 8:

1 Nguyễn Quang Huy

2 Nguyễn Trần Phương Nga

3 Lý Thị Thanh Ngân

4 Nguyễn Trọng Hiệp

Đà Nẵng,04/2019

Mục lục

Mục lục 2

Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xây dựng Đà Nẵng 3

1 Tổng quan về công ty: 3

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 3

1.1.1 Giới thiệu công ty: 3

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty: 3

1.1.3 Vị thế công ty: 6

1.1.4 Triển vọng công ty: 6

1.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong: 6

1.2.1 Mô hình tổ chức của công ty: 6

1.2.2 Chiến lược phát triển và đầu tư: 7

1.2.3 Các khoản đầu tư lớn: 7

1.2.4 Năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm: 8

1.2.5 Thương hiệu của công ty Vincem: 8

1.2.6 Năng lực tài chính: 8

1.3 Phân tích yếu tố môi trường bên ngoài 9

1.3.1 Môi trường vĩ mô 9

1.3.2 Môi trường vi mô 12

2 Phân tích thông số: 14

2.1 Khả năng thanh toán 15

2.1.1 Khả năng thanh toán hiện thời 15

2.1.2 Khả năng thanh toán nhanh 16

2.1.3 Vòng quay phải thu khách hàng 17

2.1.4 Kỳ thu tiền bình quân 18

2.1.5 Vòng quay hàng tồn kho 20

2.1.6 Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho 21

2.1.7 Vòng quay phải trả người bán 23

2.1.8 Kỳ thanh toán bình quân 24

2.2 Các thông số nợ 25

2.2.1 Thông số nợ trên vốn chủ 25

2.2.2 Thông số nợ trên tài sản 27

2.2.3 Thông số nợ dài hạn 28

2.2.4 Số lần đảm bảo vay 29

2.3 Thông số khả năng sinh lợi 30

2.3.1 Lợi nhuận hoạt động biên (lợi nhuận gộp biên) 30

2.3.2 Lợi nhuận ròng biên 31

2.3.3 Vòng quay tổng tài sản 32

2.3.4 Thu nhập trên tổng tài sản( ROA) 33

2.3.5 Thu nhập trên vốn chủ 34

2.4 Các thông số thị trường 35

2.4.1 Lãi cơ bản trên cổ phiếu lưu hành 35

2.4.2 Giá trị sổ sách trên mỗi cổ phiếu 36

2.4.3 Giá trên thu nhập (P/E) 37

3 Đánh giá công ty: 38

3.1 Ưu điểm: 38

3.2 Nhược điểm: 38

4 Giải pháp: 39

4.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản: 39

4.2 Giải pháp tăng quy mô vốn: 40

4.3 Giải pháp nâng cao năng lực quản lí của công ty 40

4.4 Giải pháp tăng doanh thu công ty: 40

Tài liệu tham khảo 40

Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xây dựng Đà Nẵng

1 Tổng quan về công ty:

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

1.1.1 Giới thiệu công ty:

Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xây dựng Đà Nẵng

Tên giao dịch quốc tế :Da Nang Building Material VICEM Joint Stock Company

Tên viết tắt: COXIVA

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty:

a Những sự kiện quan trọng:

Công ty xi măng vật liệu xây dựng xây lắp Đà Nẵng tiền thân là Công ty Vật tư xâydựng số 2 Được thành lập theo quyết định số 503/BXD-TCCB ngày 28/10/1975 của BộXây dựng Đơn vị trực thuộc Bộ xây dựng, được Bộ xây Dựng giao nhiệm vụ:

- Cung ứng xi măng cho các tỉnh miền Trung theo chỉ tiêu nhà nước

- Sản xuất vật liệu xây dựng - Khảo sát và thiết kế các công trình vật liệu xây dựng

- Đào tạo công nhân ngành sản xuất VLXD cung cấp nhân lực cho công ty và miềnTrung

Đến năm 1979 công ty được đổi tên và thành lập Nhà máy gạch ngói Quảng Đà - trựcthuộc Bộ xây Dựng theo quyết định số 417/BXD-TCCB ngày 07/04/1979 của Bộ xâydựng

Năm 1981 được Bộ xây Dựng đổi tên: Xí nghiệp liên hợp gạch ngói miền Trung –Trung bộ và đặt tên là : Xí nghiệp liên hợp gạch ngói số 2 trực thuộc Bộ xây Dựng Đượcthành lập theo quyết định số 82/BXD-TCCB ngày 21/01/1981

Năm 1984 được đổi tên : Xí nghiệp liên hợp cung ứng và sản xuất VLXD gọi tắt là Xínghiệp liên hợp VLXD số 2 – Trực thuộc Bộ Xây dựng, được thành lập theo quyết định số1470/BXD-TCCB ngày 30/10/1984 của Bộ Xây Dựng

Năm 1990 Xí nghiệp liên hợp VLXD số 2 được chuyển giao trực thuộc Liên hiệp các

xí nghiệp xi măng Việt Nam Theo quyết định số 871/BXD-TCLĐ ngày 10/12/1990

Năm 1993 : Bộ xây Dựng quyết định thành lập lại doanh nghiệp : Xí nghiệp liên hợpVLXD số 2 trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng – Bộ xây dựng Theo quyết định số020A/BXD-TCLĐ ngày 12/02/1993 Tháng 9/1993 được Bộ xây Dựng đổi tên thành Công

ty xi măng VLXD Đà Nẵng trực thuộc Liên hợp các Xí nghiệp xi măng Việt Nam theoQuyết định số 446/BXD-TCLD ngày 30/09/1993

Tháng 7 năm 1996 Công ty được bổ sung tên gọi chính thức là Công ty xi măng Vậtliệu xây dựng xây lắp Đà Nẵng trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam theo quyết định

số 662/BXDTCLĐ ngày 29/07/1996

Thực hiện chủ trương đổi mới và sắp xếp lại các Doanh nghiệp Nhà nước, ngày24/11/2006 Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng đã ra Quyết định số 1615/QĐ - BXD về việc cổ phầnhóa Công ty Xi măng vật liệu xây dựng và xây lắp Đà Nẵng

Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 01/06/2007 theogiấy phép đăng ký kinh doanh số 3203001458 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Đà nẵng cấp ngày01/06/2007, đăng ký thay đổi lần thứ nhất vào ngày 12/6/2008 và đăng ký thay đổi lần thứhai vào ngày 18/6/2010

Ngày 24/01/2008 Sở giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh có Quyết địnhsố: 16/QĐ- SGDHCM về việc chấp thuận đăng ký niêm yết cổ phiếu Công ty cổ phần Ximăng Vật liệu Xây dựng Xây lắp Đà Nẵng trên Sở giao dịch chứng khoán Thành phố HồChí Minh Mã chứng khoán: DXV, Số lượng cổ phiếu niêm yết là: 9.900.000 cổ phiếu vớitổng giá trị là 99.000.000.000 đồng (Mệnh giá: 10.000.đồng/ 1 cổ phiếu)

- Năm 1993 được Bộ Xây Dựng tặng bằng khen vì đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụnăm 1993.

- Năm 1995 được Chính Phủ tặng bằng khen vì “ đã có nhiều thành tích trong công tácsản xuất kinh doanh từ năm 1989 – 1994”

- Năm 2002 được Bộ lao động Thương binh và Xã hội tặng bằng khen vì đã có thànhtích trong phong trào đền ơn đáp nghĩa từ năm 1997 -2001”

- Năm 2004 được Uỷ ban ND Thành phố Đà Nẵng tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc

- Năm 2004 được Chính Phủ tặng cờ thi đua “ Đơn vị dẫn đầu trong phong trào thi đuanăm 2004”

Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của Công ty hiện nay là :

- Sản xuất kinh doanh xi măng, các sản phẩm từ xi măng và các chủng loại vật liệu xâydựng khác ;

- Sản xuất vỏ bao xi măng, bao bì các loại ;

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng ;

- Kinh doanh và kinh doanh XNK vật tư, phụ tùng, thiết bị, vật liệu xây dựng ;

- Kinh doanh vận tải đường sắt, đường bộ và đường thủy ;

- Đầu tư kinh doanh bất động sản, dịch vụ cho thuê nhà và văn phòng ;

Hoạt động của công ty hiện nay chủ yếu là kinh doanh xi măng, kinh doanh sắt thép,sản xuất và kinh doanh các loại VLXD như gạch nung tuynen, các loại bao bì PP, KP

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu xi măng tại địa bàn Công ty kinhdoanh từ Đà Nẵng trở vào đến Ninh Thuận và các tỉnh Tây Nguyên tăng cao, với kinhnghiệm hàng chục năm kinh doanh xi măng và các loại VLXD, hiện nay Công ty đang kinhdoanh xi măng và các loại VLXD như gạch nung tuynen, các loại bao bì có hiệu quả

Với hệ thống các nhà phân phối sẵn có rộng khắp, có nhiều năm gắn bó với Công ty,ngoài việc kinh doanh xi măng, Công ty đang triển khai mạnh việc kinh doanh sắt thép đểphục vụ nhu cầu ngày càng cao của thị trường

Hiện nay tại Tp Đà Nẵng, Công ty đã có hai cơ sở tại 15 Lê Hồng Phong, 255 PhanChâu Trinh, đây là những vị trí đắc địa tại thành phố Đà Nẵng, cùng với sự phát triển năngđộng của thành phố, với lợi thế của các vị trí trên và khả năng tài chính của mình, công tyđang có kế hoạch kinh doanh bất động sản và liên kết, liên doanh để khai thác triệt để cáclợi thế hiện có

Ngoài Xí nghiệp sản xuất vỏ bao xi măng Đà Nẵng được đầu trang thiết bị hiện đạicủa Áo, công suất 25 triệu vỏ bao/năm, Xí nghiệp gạch An Hoà với lò nung gạch tuynencông suất 30 triệu viên quy tiêu chuẩn 01 năm, Công ty đã hoàn thành việc đầu tư lò nungtuynen tại nhà máy gạch Lai Nghi với công suất 15 triệu viên

1.1.3 Vị thế công ty:

Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xây dựng Đà Nẵng là đơn thành viên thuộc Tổngcông ty xi măng Việt Nam với chức năng và nhiệm vụ chính là kinh doanh các loại xi măngcủa Tổng công ty trên thị trường Miền Trung và Tây Nguyên, là đơn vị chủ lực của Tổngcông ty về kinh doanh xi măng tại khu vực Miền Trung và Tây Nguyên

Công ty kinh doanh các vật liệu xây dựng như gạch nung, đá ốp Granit, vỏ bao XM.Hiện tại, thị phần phân phối xi măng của Công ty chiếm khoảng 45% tại khu vực MiềnTrung và Tây Nguyên

Công ty hiện có một xí nghiệp sản xuất vỏ bao xi măng Đà Nẵng có công suất 25 triệu

vỏ bao/năm, xí nghiệp gạch An Hòa với lò nung gạch Tuynen công suất 30 triệu viên/năm,

lò nung Tuynen tại nhà máy gạch Lai Nghi có công suất 15 triệu viên/năm

1.1.4 Triển vọng công ty:

- Công ty sở hữu hệ thống phân phối ở hầu hết các tỉnh miền Trung

- Công ty nhận được sự hỗ trợ tích cực từ Tổng công ty và các đơn vị thành viên trongtổng công ty

- Công ty hiện có một xí nghiệp sản xuất vỏ bao xi măng Đà Nẵng có công suất 25 triệu

vỏ bao/năm, xí nghiệp gạch An Hòa với lò nung gạch Tuynen công suất 30 triệuviên/năm, lò nung Tuynen tại nhà máy gạch Lai Nghi có công suất 15 triệuviên/năm

1.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong:

1.2.1 Mô hình tổ chức của công ty:

BAN QUẢN TRỊ CÔNG TY:

* Hội đồng quản trị:

– Ông: Doãn Nam Khánh (Chủ tịch)

– Ông: Trần Văn Khôi (Ủy viên)

– Ông: Đinh Ngọc Châu (Ủy viên)

– Ông: Lê Kế Tích (Ủy viên

– Ông: Nguyễn Hữu Vỹ (Ủy viên)

* Ban kiểm soát:

– Bà: Nguyễn Thị Thu Hằng (Trưởng ban)

– Bà: Nguyễn Phương Lan (Ủy viên)

– Ông: Trần Minh Hoàng (Uỷ viên)

* Ban Giám đốc:

– Ông: Trần Văn Khôi (Giám đốc Công ty)

– Ông: Lê Kế Tích (Phó Giám đốc Công ty)

*Kế toán trưởng:

–Ông: Đinh Ngọc Châu

1.2.2 Chiến lược phát triển và đầu tư:

- Duy trì và phát triển thị trường truyền thống: Thị trường Tây Nguyên

- Giữ vững vị thế là doanh nghiệp kinh doanh xi măng hàng đầu của khu vực TâyNguyên với mạng lưới phân phối rộng khắp

- Đầu tư mở rộng sản xuất sản phẩm bao dán PE, tăng cường mở rộng thị trường sảnphẩm vỏ bao KPK, KP nhằm nâng cao sản lượng lên trên 25 triệu sản phẩm

- Tập trung vào các sản phẩm chính: Xi măng VICEM, vật liệu xây dựng (gạch tuynen,bao bì ) và kinh doanh bất động sản

1.2.3 Các khoản đầu tư lớn:

- Dự án nhà máy sản xuất gạch bê tông khí chưng áp tại địa bàn Quảng Nam với quy

mô đầu tư giai đoạn đầu là 200.000m3/năm và có thể mở rộng quy mô lên 400.000m3/năm với tổng mức đầu tư dự kiến 200-300 tỷ đồng

- Dự án gạch không nung (gạch xi măng cốt liệu) công suất 10 triệu viên/năm tại Xínghiệp gạch Tuynel Lai Nghi với chi phí đầu tư dự kiến 4 tỉ đồng

DỰ ÁN ĐẦU TƯ HIỆN TẠI:

- Đầu tư Dự án dây chuyền sản xuất vỏ bao PP dán đáy tại Xí nghiệp sản xuất vỏ bao

- Sản xuất các loại vỏ bao xi măng KP, KPK, PP trên dây chuyền thiết bị hiện đại củahãng STARLINGER (Áo)

- Gạch đất sét nung sử dụng công nghệ tiên tiến nhất, ép đùn gạch có hút chân không,sấy nung trong lò tuynel.

- Dịch vụ vận tải ôtô chuyên chở xi măng cho khách hàng

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị, vật liệu xây dựng

- Đầu tư kinh doanh bất động sản, dịch vụ cho thuê nhà, văn phòng và kho bãi

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng

*Sản phẩm: Vỏ bao xi măng, gạch nung Tuynel, xi măng Vincem.

Với công nghệ sản xuất tiên tiến, chất lượng sản phẩm được kiểm tra chặt chẽ quatừng công đoạn từ tạo sợi, dệt, tráng màng, tạo ống đến may thành phẩm tạo nên sản phẩmđạt chất lượng cao, được khách hàng tín nhiệm

1.2.5 Thương hiệu của công ty Vincem:

1.3 Phân tích yếu tố môi trường bên ngoài

1.3.1 Môi trường vĩ mô

1.3.1.1 Yếu tố chính trị và pháp luật

Việt Nam hiện nay được xếp vào những nước có nền chính trị ổn định cao Điều nàycho thấy sự bền vững của môi trường đầu tư Từ đó tạo niềm tin cho các nhà đầu tư, cũngnhư các doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô sản xuất

Luật doanh nghiệp đã được sửa đổi, bổ sung ngày càng hoàn thiện, cơ chế thôngthoáng khuyến khích doanh nghiệp đầu tư và phát triển Đây là sự thuận lợi đối với ngànhcũng như là cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

Việc ban hành luật đầu tư đã tạo môi trường đầu tư bình đẳng giữa nhà đầu tư trongnước và nhà đầu tư nước ngoài nên cũng góp phần gia tăng đầu tư vào thành phố Cần Thơ.Mặt khác Ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ đã tích cực chỉ đạo tập trung thực hiện cảicách thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa liên thông đầu mối tại Sở Kế hoạch và Đầu tư(theo quyết định số 77/2006/QĐ- UBND ngày 22 tháng 12 năm 2006 của Ủy ban nhân dânthành phố Cần Thơ về việc thực hiện cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, Giấychứng nhận đăng ký mẫu dấu và Giấy chứng nhận đăng ký thuế theo cơ chế “một cửa liênthông” tại Sở Kế hoạch và Đầu tư) trong các lĩnh vực liên quan đến việc thành lập doanhnghiệp nhằm phục vụ cho doanh nghiệp sớm tham gia vào thị trường

Hơn thế nữa ngành vật liệu xây dựng là ngành mà sự biến động của nó có thể liênquan đến các ngành khác vì nó là nền tảng của mọi ngành Cho nên có rất nhiều chính sách– pháp luật của chính phủ ban hành có ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty như là chínhsách điều chỉnh giá nguyên vật liệu, các quyết định của Bộ Thương Mại về việc ban hànhQuy chế đại lý kinh doanh vật liệu xây dựng, các quy chế về việc xây dựng các công trình,Quyết định của Thủ Tướng Chính phủ về việc ban hành Quy chế quản lý kinh doanh vậtliệu xây dựng Ở đây ta chỉ quan tâm đến các chính sách và quyết định của chính phủ cóảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Vicem

Đà Nẵng như:

Thứ nhất: Bộ Công Thương đã có báo cáo Thủ tướng Chính phủ (số 09/BC-BCT),trong đó nêu rõ: “Đoàn kiểm tra chưa phát hiện được doanh nghiệp nào găm hàng với khốilượng lớn (tới hàng vạn tấn) đợi tăng giá cao để trục lợi làm ảnh hưởng đến giá cả các mặthàng xây dựng đặc biệt là thép luôn có hiện tượng tăng giá ảo trong thời gian gần đây Bêncạnh đó là các cơ quan chức năng phối hợp với các doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xâydựng kiểm tra, kiểm soát, giám sát chặt chẽ giá bán tại các hệ thống phân phối, tiêu thụ … Thứ hai: Nhằm ngăn chặn và xử lý nghiêm hành vi liên kết độc quyền nâng giá báncác sản phẩm vật liệu xây dựng, Văn phòng Chính phủ đã có “Công văn số 1609/VPCP-KTTH thông báo ý kiến của Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải về việc tăng cường quản lýkinh doanh vật liệu xây dựng” đặc biệt ngành thép là ngành dễ biến động do còn phụ thuộcvào thị trường thế giới (có hơn 50% phôi thép của Việt Nam phải nhập khẩu từ nướcngoài)

Hai Công văn trên là điều kiện vô cùng thuận lợi đối với ngành kinh doanh vật liệuxây dựng nói chung và là cơ hội rất lớn, rất thuận lợi đối với Công ty cổ phần vật liệu xâydựng Vicem Đà Nẵng nói riêng vì hai Công văn này làm chuyển đổi hình thức kinh doanhvật liệu xây dựng từ “thị trường mua bán tự chủ quản lý theo cơ chế có lợi nhuận là trên hếtsang hình thức thành lập hệ thống mua bán công bằng điều tiết cân bằng giá bán” Haiquyết định này cũng quy định cụ thể, rõ ràng về việc mua bán hay đầu cơ để trục lợi làmnâng giá bán sản phẩm cho nên giúp Công ty có thể tránh được những kiểu cạnh tranhkhông lành mạnh trên thị trường đồng thời cũng giúp Công ty hoạt động thuận lợi hơn

Nhìn chung các quyết định từ chính sách của nhà nước đưa ra nhằm tạo điều kiện chocác doanh nghiệp mua bán một cách bình đẳng, công bằng cùng có lợi.

1.3.1.2 Yếu tố kinh tế

Với những chính sách và hướng đi đúng đắn, nền kinh tế Việt Nam đã phát triểnmạnh, đã tạo được nhiều thành tựu nổi bật, ngoại trừ năm 2008 do tình hình kinh tế suythoái trên toàn thế giới và nước ta không tránh khỏi tình hình chung đó do vậy tốc độ tăngtrưởng GDP năm 2008 chỉ là 6,23% thấp hơn nhiều so với năm 2007 và năm 2006, cụ thể

là năm 2006 GDP đạt 8,2%, năm 2007 GDP đạt 8,44%

Bên cạnh đó thì tình hình lạm phát nước ta đang diễn biến phức tạp, năm 2006 tỷ lệlạm phát là 6,8%, năm 2007 tỷ lệ này là 12,63% lần đầu tiên trong thập kỷ mức lạm phátvượt qua hai con số Do tình hình kinh tế khủng hoảng nên tỷ lệ này ở năm 2008 là 19,89%.Lạm phát cao cộng với tốc độ GDP không ổn định làm giảm sức mua của người cóthu nhập, và làm tăng bất bình đẳng thu nhập Đây là một đe dọa đối với ngành nói chung

và công ty nói riêng Công ty cần có những dự đoán chính xác và phù hợp để có những biệnpháp đối phó kịp thời không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh của công ty Hiệnnay lãi suất ngân hàng ở nước ta đang ở mức thấp chỉ riêng năm 2008 do kinh tế suy thoáikéo theo ngân hàng tăng lãi suất cho vay cao nhưng đã giảm xuống rất thấp vào nhữngtháng đầu năm 2009 do các gói kích cầu kinh tế của chính phủ Đây là cơ hội để các doanhnghiệp mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư đổi mới công nghệ

1.3.1.3 Yếu tố công nghệ

Trong thời gian gần đây, khoa học công nghệ phát triển rất nhanh và mạnh, chính điềunày đã làm thay đổi hoàn toàn phương thức làm việc trước kia nhất là trong quản lý ví dụnhư hệ thống thanh toán Sử dụng hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử, các công ty có thể nhậnđơn đặt hàng, giao hàng và thanh toán không cần đến giấy tờ ghi sổ Sự phát triển của cáccông nghệ này đã và sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho công việc kinh doanh cho không chỉ công tynói riêng mà cho cả ngành nói chung Là đơn vị kinh doanh nên công ty cũng chịu ảnhhưởng của các tác động về mặt công nghệ đối với hoạt động của mình Với xu thế pháttriển như hiện nay và tương lai thì các tiến bộ về khoa học công nghệ thật sự sẽ hữu ích rấtnhiều cho công việc kinh doanh của công ty Hiện tại công ty có những công nghệ hỗ trợcho hoạt động kinh doanh bao gồm: máy vi tính, điện thoại, máy fax, máy in và mạnginternet dùng để cập nhật những tin tức, thông tin liên quan đến công việc hàng ngày

Đối với công ty nói riêng cũng như các doanh nghiệp sản xuất tấm lợp chứa amiăngnói chung sẽ phải chuyển giao công nghệ sản xuất mới không sử dụng amiăng trong sảnxuất mà thay vào đó là sử dụng sợi PVA Tổng giá trị của dây chuyền, thiết bị là 1,5 tỷđồng, ước tính giá thành của tấm lợp không amiăng cao hơn khoảng 20% so với tấm lợpamiăng – ximăng Tấm lợp không sử dụng amiăng được sản xuất trên hai cụm thiết bị:chuẩn bị nguyên vật liệu và xeo Xeo được hiểu là công đoạn tách nước khỏi hỗn hợpximăng, bột giấy, PVA và phụ gia để tạo thành các tấm lợp thành phẩm

Như vậy nhu cầu cấp thiết trong thời gian sắp tới là phải thay đổi công nghệ sản xuấtnhằm đáp ứng nhu cầu sẽ rất lớn khi Nhà nước cấm sử dụng amiăng trong sản xuất tấm lợptrong tương lai, giống như phần lớn các nước Châu Âu đã làm, đồng thời để phù hợp với sựphát triển của thị trường Điều này đòi hỏi một khoản kinh phí khá lớn cho việc đầu tư côngnghệ mới này.

1.3.1.4 Yếu tố xã hội- văn hóa

Miền Trung là vùng tập trung đông dân cư, nền văn hoá xã hội mang đặc trưng nềnvăn hoá nông nghiệp lâu đời Bên cạnh, đời sống người dân ngày càng được cải thiện, có

cơ cấu dân số trẻ do đó nhu cầu về xây dựng nhà ở là rất cao tuy nhiên nhu cầu này cũng rấtbiến động tùy thuộc vào tình hình kinh tế tại thời điểm đó Đồng thời vùng này cũng đangtrong giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng để phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế Do đónhiều công trình trọng điểm sẽ được xây dựng, vì thế công ty cần có kế hoạch mua hàng và

kế hoạch dự trữ thích hợp để đáp kịp thời ứng nhu cầu của khách hàng

1.3.1.5 Yếu tố quốc tế

Sau hơn 2 năm trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) thì môitrường kinh doanh quốc tế đã tác động mạnh vào nước ta theo chiều sâu lẫn chiều rộngcũng như tạo thêm cơ hội để nền kinh tế nước ta hội nhập vào nền kinh tế thế giới ViệtNam cam kết sẽ mở cửa các sản phẩm nhạy cảm như sắt, thép, ximăng sau 3 năm Điềunày đồng nghĩa với việc cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt hơn Đây là đe dọa cho ngành kinhdoanh vật liệu xây dựng trong đó công ty cổ phần vật liệu xây dưng Motilen Cần Thơkhông phải là ngoại lệ

Gia nhập WTO có nghĩa là mở rộng thị trường kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển,tạo điều kiện tối đa cho việc kinh doanh thương mại Đây là cơ hội lớn mà công ty cần tậndụng để có sự phát triển vượt bậc

Gia nhập WTO sẽ làm cho nước ta chuyển đổi từ lối sống chậm chạp bó hẹp với liênkết xã hội thấp, dấu ấn của nền sản xuất nhỏ sang lối sống công nghiệp hiện đại, đề cao tínhnăng động, trách nhiêm kèm với lợi ích cá nhân Đây là đe dọa đối với công ty Công ty cần

có sự thay đổi trong tư duy, thói quen và phong cách làm việc, quản lý

Hơn nữa nó còn thúc đẩy quá trình cải cách hành chính, đổi mới bộ máy của Nhànước và bộ máy của các doanh nghiệp Công ty cần có sự thay đổi trong bộ máy lãnh đạo,

cơ cấu lại tổ chức để hoạt động hiệu quả hơn Tuy nhiên sự thay đổi này sẽ gây ra nhữngmất ổn định trong nội bộ doanh nghiệp WTO tác động đến môi trường đầu tư của nước ta,đến việc phát triển cơ sở hạ tầng vì cơ sở hạ tầng là vấn đề lớn thúc đẩy kinh tế phát triểnkhi gia nhập WTO Vì khi đầu tư thì các nhà đầu tư cũng muốn có cơ sở hạ tầng tốt Đây là

cơ hội lớn cho ngành cũng như cho công ty để tranh thủ cơ hội làm ăn kinh doanh khi nhucầu xây dựng tăng lên

WTO tác động đến chất lượng lao động và môi trường lao động Đây cũng là sức éplớn không chỉ đối với ngành mà đối với cả công ty Công ty phải luôn duy trì và làm tốthơn nữa chính sách nhân sự của mình cũng như cải thiện môi trường làm việc ngày càng tốthơn để có thể giữ chân được nhân viên giỏi đồng thời thu hút những nhân tài về làm việccho công ty.

1.3.2 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoại cảnh đối vớicác doanh nghiệp, quyết độ tính chất và mức độ cạnh tranh của công ty Có 5 yếu tố cơ bảntác động đến công ty như sau:

- Đối thủ cạnh tranh

- - Khách hàng sử dụng sản phẩm

- - Nhà cung cấp cho công ty

- Các đối thủ tiềm ẩn trong ngành

- Các sản phẩm thay thế

1.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh

Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cảcác yêu cầu của khách hàng Những điểm mạnh và điểm yếu của các doanh nghiệp đượcbiểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing, tàichính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, hệ thống thông tin,… Tuy nhiên, để đánh giá năng lựccạnh tranh của một doanh nghiệp, cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lựccạnh tranh của những lĩnh vực hoạt động khác nhau Ở đây ta phân tích các đối thủ: Công

ty CP Viglacera, Công ty Cổ phần Phú Tài, Công ty Cổ phần Khoáng sản và Xây dựngBình Dương

1.3.2.2 Phân tích yếu tố khách hàng, người mua

Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Vicem là một công ty chuyên về sản xuất vật liệuxây dựng nên nhóm khách hàng hướng tới là các ban ngành- tập thể- doanh nghiệp thuộcnhà nước nhất là có nhu cầu xây dựng Công ty có thể đáp ứng yêu cầu của khách hàng khátốt từ khâu tư vấn, bán hàng,…

Để tiếp cận được lượng khách hàng mục tiêu và tiềm năng này thì phải biết rõ đượckhách hàng của chúng ta là ai? Và họ muốn gì? Những khách hàng này sẽ là yếu tố quyếtđịnh đến khả năng sinh lợi của công ty

Hiện nay nhu cầu xây dựng các công trình giao thông để nâng cao chất lượng về cơ sở

hạ tầng ngày càng lớn, nhất là Đà Nẵng, hiện nay bộ GTVT đang tiến hành mở hàng loạtcác gói thầu sửa chữa – xây dựng quốc lộ và hàng loạt các công trình khác, đây là một thịtrường khả thi cho cho doanh nghiệp với đa dạng nhóm khách hàng

các tổng công ty xây dựng ở Đà Nẵng và các tỉnh lân cận

Yêu cầu về chất lượng sản phẩm cũng là yếu tố quyết định đến khách hàng lựa chọndoanh nghiệp Do vậy để thu hút khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh, ngoài chế độchăm sóc khách hàng tốt, công ty xác địng chất lượng và giá thành sản phẩm là những nhân

+ Sức mua ổn định và sức cạnh tranh của nhà cung cấp

+ Sự phân bổ hàng mua của nhà cung cấp đạt yêu cầu

+ Sự hình thành sức mạnh tối đa với những nhà cung cấp được chọn

Công ty có nhiều nhà cung ứng với nhiều lĩnh vực: vật tư, máy móc thiết bị, nhân lực

và tài chính Để không phụ thuộc vào nhà cung ứng thì công ty nên mua hàng từ nhiều nhàcung cấp, tuy nhiên nếu mua hàng từ quá nhiều nhà cung cấp sẽ không tận dụng được sứcmạnh mặc cả của công ty

1.3.2.4 Đối thủ tiềm ẩn

Đối thủ tiềm ẩn của các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trên ngành nhưng có thể ảnhhưởng tới ngành trong tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực của họ tới ngànhmạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau:

+ Sức hấp dẫn của ngành: yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinhlợi, số lượng khách hàng, số doanh nghiệp trong ngành

+ Những rào cản gia nhập ngành: là những yếu tố làm cho việc gia nhập vào mộtngành khó khăn và tốn kém hơn

Hiện nay, ngành vật liệu xây dựng đang rất phát triển Cuộc cách mạng công nghiệphóa- hiện đại hóa bùng nổ, các chính sách đô thị hóa, nông thôn mới ngày càng nhiều vì thế

cơ sở hạ tầng của được nâng cao, ngoài ra có rất nhiều tuyến đường cao tốc đã và chuẩn bịthi công,… cho nên đây là cơ hội cho ngành vật liệu xây dựng Điều này, cũng khiến chonhiều doanh nghiệp muốn gia nhập vào ngành Tuy nhiên để tồn tại ở ngành này cũng làmột thách thức đối với doanh nghiệp vì chi phí tài chính khi gia nhập là cao vì phải đầu tưvào máy móc, cơ sở hạ tầng, quảng cáo,… Ngoài ra, cũng có nhiều công ty có tên tuổi, chỗđứng ổn định trong lòng khách hàng nên để cạnh tranh với các công ty đó thì doanh nghiêpmới vào ngành cần phải có chiến lược marketing tốt, chất lượng sản tốt có gì nổi trội hơn

để thu hút được nhiều khách hàng

Đặc trưng hóa sản phẩm: các doanh nghiệp có đặc trưng về thương hiệu và sự trungthành của khách hàng nhờ chất lượng sản phẩm, uy tín với khách hàng, dịch vu chăm sóckhách hàng hoặc có trách nhiệm với cộng đồng Đặc trưng hóa tạo ra một hàng rào gianhập bằng cách buộc kẻ mới đến phải đầu tư mạnh mẽ để thay đổi sự trung thành của kháchhàng.

lược cụ thể có thể giúp cho công ty cạnh tranh lại các đối thủ đó

1.3.2.5 Các sản phẩm thay thế

Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thõa mãn nhu cầutương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sảnphẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa

là các nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như vắn hóa, chính trị,công nghệ cũng ảnh hưởng tới sự đe dọa sản phẩm

Khả năng tạo ra sản phẩm thay thế phải dựa vào nghiên cứu và phát triển công ty, pháttriển công nghệ, sản xuất, khả năng khác biệt hóa sản phẩm, …

2 Phân tích thông số:

2.1 Khả năng thanh toán

2.1.1 Khả năng thanh toán hiện thời

Khả năng thanhtoánhiệnthời= Tài sảnngắn hạn

2014 2015 2016 2017 2018 0

0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Khả năng thanh toán hiện thời Bình quân ngàn

ty đã giảm dần trong khi tài sản ngắn hạn tiếp tục tăng cho thấy mức độ trả nợ cao,

và công ty được đảm bảo về mặt thanh khoản

- Giai đoạn 2016 – 2018: Con số này tăng vọt chủ yếu là do nợ ngắn hạn tiếp tục giảm,trong khi tài sản ngắn hạn vẫn duy trì ở mức ổn định (không thay đổi nhiều), chothấy công ty đang hoạt động tốt, phát triển mạnh…

Nhận định chung: Công ty có khả năng thanh toán hiện thời rất tốt (5 năm đều ở mứccao hơn trung bình ngành), doanh nghiệp có đầy đủ nguồn lực để thực hiện các nghĩa vụvới các khoản nợ ngắn hạn Trong hai năm cuối con số này tăng cao vượt trội so với trungbình ngành cho thấy khả năng thanh toán hiện thời của công ty tốt hơn so với nhiều đối thủkhác trong ngành

2.1.2 Khả năng thanh toán nhanh

Khả năng thanh toánnhanh= TS ngắn hạn−Hàngtồn kho

Bình quân

thanh toán nhanh

Khả năng thanh toán nhanh Bình quân ngành

Nhận xét:

Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xây dựng Đà Nẵng có khả năng thanh toán nhanhtăng vượt bình quân ngành qua các năm:

- Giai đoạn 2014 – 2017: Con số này tăng nhanh mặc dù tải sản ngắn hạn giảm nhưng

nợ ngắn hạn giảm, hàng tồn kho biến động nhưng ở xu hướng giảm

- Giai đoạn 2017 – 2018: Con số này giảm mạnh theo xu hướng ngành, nguyên nhân là

do nợ ngắn hạn và hàng tồn kho đều tăng, tài sản ngắn hạng giảm nhẹ

Nhận định chung: đa phần công ty có khả năng thanh toán nhanh duy trì ở mức cao và

ổn đinh, vượt trội so với trung bình ngành (>bình quân ngành) Tóm lại so sánh khả năngthanh toán hiện thời và khả năng than toán nhanh của công ty với bình quân ngành cho thấycông ty có dấu hiệu rất tốt về khả năng thanh toán

2.1.3 Vòng quay phải thu khách hàng

Vòng quay phải thu khách hàng = Phải thukhách hàng bình quân Doanhthutín dụng

Thông số vòng quay phải thu khách hàng của Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xâydựng Đà Nẵng:

Tổng doanh thu

Phải thu khách hàng bình quân

Vòng quay phải thu khách hàng

Bình quân ngành

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Vòng quay phải thu khách hàng Bình quân ngành

- Giai đoạn 2017 – 2018: Chỉ số này tăng nhẹ là do tổng doanh thu tăng Có thể dodoanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lên, hoạt động kinh doanh của công ty

có tiến triển mạnh, các khoản nợ từ khách hàng giảm đi, công ty giảm thiểu bán chịucho khách hàng Vòng quay phải thu tăng cho thấy giai đoạn này doanh nghiệp đượckhách hàng trả nợ càng nhanh, có thể đang áp dụng chính sách thặt chặt tín dụng đểđảm bảo nguồn vốn của công ty

Nhận định chung: So với bình quân ngành thì Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xâydựng Đà Nẵng có tốc độ chuyển hóa chậm hơn so với ngành, đây là điều không thể chấpnhận được Điều này có thể cho thấy dấu hiệu của chính sách thu hồi nợ lỏng lẻo và nhiềukhách hàng vẫn chưa thanh toán nợ cho công ty

2.1.4 Kỳ thu tiền bình quân

Kỳ thu tiền bình quân = Vòngquay khoản phảithu Số ngày trong năm

¿ Khoản phảithu X Số ngày trong năm

Doanhthutín dụng hằng năm

Thông số vòng quay phải thu khách hàng của Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xâydựng Đà Nẵng:

Vòng quay phải thu khách hàng

Kỳ thu tiền bình quân

Bình quân ngành

2014 2015 2016 2017 2018 0

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Kỳ thu tiền bình quân Bình quân ngành

- Giai đoạn 2016 – 2018: chỉ số này biến động theo hướng tăng mạnh, năm 2016 – 2017tăng 37.93 và năm 2017 – 2018 chỉ giảm nhẹ 8.11, do vòng quay phải thu kháchhàng giảm mạnh, có nghĩa là có số lượng lớn khách hàng chưa trả nợ cho công ty,công ty chưa làm tốt về siết chặt chính sách tín dụng, chưa thực hiện tốt khả năngthu nợ từ khách hàng dẫn đến kỳ thu tiên kéo dài Điều này đồng nghĩa với việccông ty sẽ gặp khó khăn về nguồn vốn và các hoạt động đầu tư khác

Nhận định chung: So với ngành, thì công ty có thời gian thu hồi nợ dài hạn, biểu hiện

sự chênh lệch về hiệu quả thu hồi phải thu khách hàng của công ty so với bình quân ngành.Công ty không quản lý tốt công nợ của khách hàng Điều này ảnh hưởng rất xấu đến nguồnvốn của công ty và trong quá trình đâu tư, sản xuất

2.1.5 Vòng quay hàng tồn kho

Thông số vòng quay hàng tồn kho của Công ty Cổ phần VICEM Vật liệu Xây dựng

Đà Nẵng:

Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho Vòng Bình