Seminar bản Power Point Phân tích phong cách lãnh đạo của MARK ZUCKERBERG

Bản power point thuyết trình về phong cách lãnh đạo của MARK ZUCKERBERG - CEO của Facebook

NHÓM 2 TỔ 6 - A1K72

1.NGUYỄN MẠNH DŨNG

2.PHẠM TRUNG HIẾU

3.HOÀNG LÊ DIỆU LINH

4.HÀ THỊ HOÀI TRANG

5.LÊ THỊ PHƯƠNG THẢO

6.LÊ VƯƠNG TÙNG

"Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, chiến lược duy nhất chắc chắn dẫn đến thất bại là không chấp nhận rủi

ro"

Mark Zuckerberg

-CHỦ TỊCH KIÊM GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH FACEBOOK

Mark Zuckerberg

1 TIỂU SỬ XUẤT THÂN

BẢN THÂN VÀ GIA

4

White Plains Hạt Westchester Bang New York

Hoa Kỳ

Học tập, công việc và bước

ngoặt cuộc đời

• 2 Mô tả vắn tắt về quá trình khởi nghiệp của Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg đã dựng nên “Facemash” Facebook ra mắt News Feed, cho phép người dùng theo dõi hoạt

động của bạn bè theo thời gian

thực

Facebook đã “lên sàn”

(IPO) với 5 tỷ USD giá trị cổ phiếu.

Facebook lại mở rộng văn phòng qua Menlo Park với

2800 nhân viên Zuckerberg theo học

tại Đại học Harvard.

1billion

“Rủi ro lớn nhất chính là không dám đối mặt với

rủi ro"

“Done is better than perfect”

“Hãy nhớ rằng bạn không tốt như mọi người nói

và cũng không xấu như mọi người nghĩ”

Con người có

sức sáng tạo không ngừng

Product

Sản phẩm có giá trị

Partnership

s

Đối tác cần có sự tin tưởng

Passion – Niềm đam mê mạnh

mẽ

Hành động vì niềm đam mê

và kêu gọi những con người

có cùng đam mê làm việc

cùng mình Chỉ có đam mê

với kết nối những con người

có cùng chí hướng, ý tưởng

với mình

Purpose – Mục đích chính đáng

Mỗi công ty khởi nghiệp cần

có mục đích rõ ràng trong

việc định hướng phát triển

Không chỉ công ty mà với

mỗi cá nhân từ bé đến lớn

nên liên tục xây dựng và

hoàn thành mục tiêu cho

chính mình

People – Con người có sức sáng tạo không ngừng

Hãy liên tục thúc đẩy sự

sáng tạo không ngừng cho

nhân viên, hãy ủng hộ và tạo môi trường năng động sáng tạo, chủ động trong công

việc và cuộc sống

Product – Sản phẩm có giá trị

Hãy tập trung vào phát

triển sản phẩm trước,

không nên quá tập trung

vào doanh thu Đây mới là

cách giữ chân, cách chính

đáng nhất thu hút và nhận

được sự ủng hộ của người

dùng

Partnerships – Đối tác cần có sự tin tưởng

Tìm được những đối tác

tốt là một trong những

chìa khóa của sự thành

công Đây là người đồng

hành, người cùng chí

hướng phát triển cùng

hướng tới mục đích

• 2 Kỹ năng của nhà lãnh đạo

Kỹ năng

nhận thức Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng lãnh đạo

 Hiểu được toàn cảnh về thực

trạng và xu thế biến động của tổ chức và môi trường xung quanh

 Nhanh nhạy, biết chớp thời cơ, dám nghĩ dám làm

 Có tầm nhìn

 Biết cách lập luận và đưa ra cam kết

 Trình bày rõ ràng mạch lạc ý

tưởng trong các bài phát biểu

của mình

Khả năng lập kế hoạch

Khả năng tổ chức

Khả năng điều

chỉnh, kiểm

soát

Biết lắng nghe chia sẻ với nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên

Trao quyền cho nhân viên

Thúc đẩy tính sáng tạo của nhân

viên.

Khéo léo trong giao tiếp,

phát ngôn

 Hạn chế lớn nhất về mặt sức khỏe của CEO này chính là anh mắc bệnh mù màu đỏ và xanh lá cây, nhìn tốt nhất màu xanh

dương.

 Hạn chế trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến bê bối phân biệt chủng tộc, làm lộ thông tin khách hàng,

 Hạn chế trong lãnh đạo về mặt tài chính.

 Cứ sai là lại xin lỗi

NHƯỢC

ĐIỂM ĐIỂM

ƯU

 Là 1 thiên tài với khả năng lập

trình được thể hiện ngay từ khi

còn bé.

 Biết những hạn chế của mình và

tin tưởng đối tác

 Cam đảm, quyết đoán, dám chấp

nhận rủi ro và tin tưởng khả năng

của bản thân.

 Không ngừng theo đuổi đam mê.

 Liên tục đổi mới

 Luôn nỗ lực và phấn đấu hết

mình.

 Biết nhìn xa trông rộng.

 khả năng nhìn người, dùng người

và truyền cảm hứng tới toàn bộ

nhân viên

KẾT LUẬN

Qua phân tích về sự quản lý của Mark Zuckerberg trong việc điều hành Facebook ta quả thực đã học được nhiều bài học kinh nghiệm

đáng quý Bắt đầu bằng niềm đam

mê, sự quyết đoán, quyết tâm thay đổi thế giới cùng với tố chất lãnh

đạo hiếm có đã mang đến sự thành công và phát triển không ngừng ở hiện tại cũng như trong tương lai cho Facebook

 Không ngừng theo đuổi đam mê

 Tin tưởng đối tác của mình

 Tập trung vào con người

 Tạo ra sản phẩm có ích

 Có tầm nhìn

 Dám chấp nhận rủi ro

 Trao quyền cho nhân viên

 Không ngừng đánh giá

 Liên tục đổi mới, sẵn sàng thử nghiệm

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

We Create Quality Professional PPT Presentation

THANK YOU

FOR WATCHING

PRESENTATION INFOGRAPHIC

NHOM2_TO6_A1K72