Viết nhân sự luận văn công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty MEGAMEDIA sl1 v34

Trong mỗi doanh nghiệpđều nhận thấy được công tác công tuyển dụng và đào tạo nhân nhân lực là rất quantrọng nhằm thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. Đối với các

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iii

DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ iv

DANH MỤC BẢNG v

LỜI MỞ ĐẦU vi

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MEGAMEDIA 1

1.1 Giới thiệu về Công ty Megamedia 1

1.1.1 Lịch sử hình thành 1

1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty 2

1.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty 3

1.1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh 3

1.2 Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty Megamedia 4

1.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4

1.2.2 Kết quả hoạt động nghiên cứu phát triển 9

1.2.3 Kết quả các hoạt động xã hội 10

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Megamedia 12

1.3.1 Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng nhà quản trị cao cấp 12

1.3.2 Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận chức năng 13

1.3.3 Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận sản xuất 15

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MEGAMEDIA 17

2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Megamedia 17

2.1.1 Sự biến động của số lượng lao động qua các năm 17

2.1.2 Cơ cấu lao động xét theo giới tính 18

2.1.4 Cơ cấu lao động xét theo trình độ 21

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Megamedia giai đoạn 2013 -2016 22

2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Megamedia 22

2.2.2 Kết quả công tác tuyển dụng của Công ty 46

2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Megamedia 48

2.3.2 Những nhược điểm trong công tác tuyển dụng tại công ty 49

2.3.3 Những nguyên nhân của hạn chế 51

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MEGAMEDIA 52

3.1 Định hướng hoạt động Công ty Megamedia 52

3.1.1.Mục tiêu, định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty 52

3.1.2 Định hướng tuyển dụng nhân giai đoạn 2017- 2020 của Công ty 52

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Megamedia 53

3.2.1 Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng 53

3.2.3 Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng 61

3.3 Một số kiến nghị 65

KẾT LUẬN 67

TÀI LIỆU THAM KHẢO 68

TLLĐ : Tư liệu lao động

TLSX : Tư liệu sản xuất

TSCĐ : Tài sản cố định

TSDH : Tài sản dài hạn

VCSH : Vốn chủ sở hữu

DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

Hình 1.1: Biểu đồ về doanh thu của Công ty 2011 – 2016 6

Hình 1.2: Biểu đồ về chi phí QLDN của công ty 2011 -2016 7

Hình 1.3: Biểu đồ về lợi nhuận của công ty 2011 – 2016 8

Hình 1.4: Cơ cấu tổ chức của Công ty 12

Hình 2.1: Biến động nguồn nhân lực của Công ty 2013 – 2016 17

Hình 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty 2013 – 2016 18

Hình 2.3: Biểu đồ biến động cơ cấu lao động xét theo độ tuổi của Công ty từ 2013– 2016 20

Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty từ 2013 – 2016 21

Hình 2.5 Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Megamedia 23

Hình 2.6: Biểu đồ về hồ sơ ứng tuyển vào Công ty 2013 -2016 40

Hình 2.7: Biểu đồ về kết quả phỏng vấn Công ty 2013 -2016 43

Hình 3.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực 55

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2011 -2016 5

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động xét theo giới tính của Công ty 2013 – 2016 18

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi của Công ty 2013 - 2016 19

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty 2013 – 2016 21

Bảng 2.4 Nhu cầu tuyển dụng của Công ty 2013 - 2016 25

Bảng 2.5: Nhân sự tuyển dụng từ nguồn bên trong Công ty 2013 – 2016 28

Bảng 2.6: Kết quả tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài Công ty 2013 -2016 31

Bảng 2.7: Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng vào Công ty 2013 - 20155 36

Bảng 2.8: Hồ sơ ứng tuyển vào Công ty 2013 -2016 40

Bảng 2.9: Bảng kết quả thử việc của Công ty 2013 -2016 42

Bảng 2.10: Số lượng lao động được tuyển qua các năm 47

Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch tuyển dụng năm 2017-2020 52

Bảng 3.2: Tuyển dụng nguồn bên trong của Công ty 53

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam đang hội nhập toàn cầu với một môi trường kinh doanh mở hộinhập với môi trường kinh doanh quốc tế, điều này làm cho môi trường kinh doanhcủa Việt Nam có nhiều sự thay đổi, đặc biệt khi chúng ta đã gia nhập WTO và TPP.Việc hội nhập kinh tế vừa là những thách thức cũng như vừa là cơ hội để doanhnghiệp phát triển Sự cạnh tranh ngày một khốc liệt hơn do tính toàn cầu hóa củanền kế toán, các đối thủ cạnh tranh nước ngoài với những ưu thế về công nghệ, vốn,tài chính, đang là những nguy cơ không hề nhỏ đối với các doanh nghiệp Việt Nam

Để tồn tại và phát triển trong một môi trường đầy thách thức như vậy, đòi hỏi doanhnghiệp phải luôn tìm ra những giải pháp phù hợp để không ngừng nâng cao và tạo

ra các lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Một trong những giải pháp mà doanh nghiệplựa chọn là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh

Phát triển con người là một trong mục tiêu quan trọng nhất để phát triển kinh

tế xã hội và đó cũng là phương tiện tốt nhất để thúc đẩy sự phát triển, không chỉtrong phạm vi một quốc gia mà còn cả trên toàn thế giới Trong mỗi doanh nghiệpđều nhận thấy được công tác công tuyển dụng và đào tạo nhân nhân lực là rất quantrọng nhằm thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh

đó công tác tuyển dụng nhân sự là tiền đề, là điều kiện cần để tạo ra một nguồnnhân lực tốt cho các doanh nghiệp

Đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh ngành truyền thanh truyền hình nóichung và sản xuất các chương trình Radio nói riêng như Công ty Megamedia thìcông tác tuyển dụng nguồn nhân lực là một trong những vấn đề vô cùng quan trọng,

nó là một trong các yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

đó Vì lý do đó mà ngay cả khi doanh nghiệp có dây truyền công nghệ hiện đại,nguồn lực tài chính dồi dào thì vấn đề được các doanh nghiệp sản xuất các chươngtrình radio đặc biệt quan tâm là quản lý nguồn nhân lực để nâng cao năng lực canhtrạnh

Như vậy, việc cần làm đối với Công ty Megamedia là nâng cao công táctuyển dụng nhân lực Từ kết quả của việc phân tích công tác tuyển dụng nhân sự,

của mình, điểm mạnh, điểm yếu trong công tác tuyển dụng nhân lực của công ty, từ

đó tập trung tốt hơn cho việc hoạch định để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực,hướng đến mục đích nâng cao năng lực cạnh tranh Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa

quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, tôi đã chọn vấn đề: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Megamedia” làm chuyên đề

thực tập

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MEGAMEDIA

1.1 Giới thiệu về Công ty Megamedia

1.1.1 Lịch sử hình thành

Công ty Megamedia được thành lập năm 2002, trải qua một khoảng thời gianphát triển và định hướng, công ty TNHH Đại chúng đã quyết định theo đuổi và tậptrung vào mảng Radio từ năm 2004 Tính đến nay công ty đã hơn 10 năm hoạt độngtrên lĩnh vực này

Năm 2006, chương trình “Đối thoại với người nổi tiếng” đạt Top 5 chươngtrình được nghe nhiều nhất trên VOV, Những bí mật bạn gái - Chương trình Radiođầu tiên dành cho bạn gái tại Việt Nam Top 5 chương trình được nghe nhiều nhấttrên VOV Tôi yêu Việt Nam nhận Bằng khen của Ủy ban ATGT Quốc gia cho cốnghiến xã hội

Hạng mục Radio Ads Quả Chuông Vàng 2007, đây là thành công lớn củacông ty, đánh dấu sự trưởng thành của công ty và gây dấu ấn trong ngành

Đến năm 2008, công ty đã được nhận trách nhiệm tư vấn cải tiến nội dungkênh phát thanh Hà Nội FM90 của Đài PT & TH Hà Nội

Năm 2010, công ty cho ra mắt chương trình radio chuyên biệt “Thức dậy HàNội”, là một sản phẩm phát thanh đạt được nhiều thành công, trở thành nội dungmột số bài giảng về phát thanh của trường học viện báo chí Cùng năm này, công tycho ra mắt chương trình radio với format rất thành công dành cho các bác tài “Bạnhữu đường xa’ , được đài VOH, Ủy ban ATGTQC, Hiệp hội vận tải VN ghi nhận

Sở hữu lượng thính giả khổng lồ tại TP HCM, Cần Thơ, Khánh Hòa, Hải Phòng vàcác tỉnh miền Tây, miền Trung và duyên hải Bắc bộ

Tên Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Chúng

Tên giao dịch: MGM CO.,LTD

Mã số thuế: 0101300320

Điện thoại: 0439843680 - Fax: 04 39843679

1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty

a Chức năng của Công ty

Chức năng của Công ty là hoạt động kinh doanh đa ngành nghề chức năngcủa Công ty là sản xuất chương trình, thực hiện và tư vấn dịch vụ phát thanh vàcung cấp trang thiết bị phát thanh

b Nhiệm vụ của Công ty

- Quản lý tổ chức sản xuất các chương trình radio theo đúng quy định của cơquan nhà nước trong lĩnh vực truyền thông

- Quản lý và sản xuất các chương trình về radio: âm nhạc thông tin giải trí trongnước, cung cấp chương trình radio như: Chị Thỏ Ngọc…

- Kênh loa phát thanh với hệ thống phát thanh trên 63 tỉnh thành với 30 đài phátthanh đã được bản quyền phát sóng và hợp tác sản xuất chương trình

- Đầu tư quản lý các dịch vụ quảng cáo radio, bao gồm có tư vấn thiết kế và sảnxuất các chương trình theo yêu cầu của ngành, các cấp chính quyền địa phương và

cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước

- Cung cấp các thông tin hữu ích về toàn bộ hoạt động về kinh tế, giáo dục, y

tế khoa học công nghệ và giải trí cho khán thính giả theo hình thức trực tuyến

- Tổ chức sản xuất kinh doanh: Sản xuất các chương trình talkshow; Sản xuấtchương trình quảng cáo; Sản xuất các chương trình hỗ trợ, bổ trợ kiến thức vănhóa, giáo dục

- Quản lý, bảo trì duy tu các hệ thống phát thanh trên cả nước

1.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty

- Radio truyền thống: Tư vấn kênh và sản xuất các chương trình phát thanh, tưvấn chiến lược radio marketing, tài trợ chương trình, tư vấn xây dựng nộidung, lập kế hoạch và tổng thể

- Booking quảng cáo: Booking các khung giờ quảng cáo trên khắp các đài phátthanh trên toàn quốc, công ty là đối tác và là đại lý của hệ thống các kênh

FM, tư vấn sản xuất nội dung băng quảng cáo và chiết khấu giá thành hợp lýtới các khách hàng có nhu cầu quảng cáo trên radio

- Loa phát thanh địa phương (Local Loud speaker): Hợp tác với hệ thống loaphường trên khắp cả nước, tạo ra dịch vụ “nghe cưỡng bức” trên loa quậnhuyện, tư vấn điểm phát 63 tỉnh thành, booking, hậu cần phát sóng, giám sát

- Cung cấp các dịch vụ sáng tạo về nội dung nói chung

- Dịch vụ tổng đài 19006865, SMS 6262: Tối ưu tương tác radio, cho thuê cácnhánh tổng đài và hệ thống nhắn tin

1.1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh

Công ty Megamedia hoạt động dưới dạng hình thức Công ty trách nhiệm hữuhạn Cơ cấu tổ chức quản lý công ty bao gồm: Giám đốc công ty là người đại diệncông ty về mặt pháp nhân, các phó giám đốc và các phòng ban chức năng

Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty vàchịu trách nhiệm trước pháp luật về quyền và nghĩa vụ Là ngươi chịu trách nhiệmđiều hành và quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1.2 Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty Megamedia

1.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty TNHH Đại Chúng Megamedia được thành lập đã hơn 10 năm nhưngđến nay công ty mới chỉ đang bước vào giai đoạn ổn định và phát triển Với lượngkhách hàng ngày càng tăng và mức độ tin tưởng dành cho các dịch vụ của công tycũng ngày càng cao, Megamedia hứa hẹn sẽ có thể đạt được nhiều thành công hơnnữa trong các năm tiếp theo

Để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ta sẽ cùng dựatrên Bảng báo cáo kết quả kinh doanh tổng hợp của công ty Megamedia trong 5năm gần đây, kể từ năm 2011 đến 2016

Bảng 1.1: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2011 -2016

(Đơn vị: triệu đồng)

2011

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

STT Chỉ Tiêu Năm

2011

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

2.1.1.1 Phân tích doanh thu của Công ty

Hình 1.1: Biểu đồ về doanh thu của Công ty 2011 – 2016

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Từ bảng 1.1 và hình 1.1 rút ra nhận xét: Doanh thu của Công ty Megamediahầu như tăng qua các năm 2011-2016, chỉ có năm 2015 là doanh thu giảm khôngđáng kể so năm 2014 Cụ thể, năm 2013 doanh thu của Công ty Megamedia tăng là

3.495 triệu đồng, tương ứng tăng 29% Đến năm 2014 đạt 20.285 triệu đồng, tăng4.635 triệu đồng tương ứng tăng 30% so năm 2013 Đến năm 2015 giảm xuống là

183 triệu đồng, tương ứng giảm 1% so với năm 2014 Sang năm 2016 Công tyMegamedia có mức tăng khá tốt, tăng 11.657 triệu đồng, tương ứng tăng 58% sovới năm 2015 Đây là mức tăng rất ấn tượng, cho thấy Tổng Công ty hoạt động sảnxuất kinh doanh có hiệu quả

Nguyên nhân tăng doanh thu về bán hàng tăng cao vì năm 2016 công ty đã

ký nhiều hợp đồng và các dự án có giá trị lớn trong lĩnh vực quảng cáo radio, đặcbiệt các dự án mới của Công ty triển khai đã phát huy được hiệu quả với nhiều cáclượt nhắn tin và tương tác về tổng đài của Công ty Điều này đã làm cho doanh thu

từ dịch vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng đột biến dẫn đến doanh thu của toàncông ty tăng cao, điều này làm cho tốc độ tăng trưởng doanh thu tăng đột biến.2.1.1.2 Phân tích chi phí của Công ty

Hình 1.2: Biểu đồ về chi phí QLDN của công ty 2011 -2016

(Đơn vị tính: triệu đồng) )

0 500

Qua bảng 2.1 và hình 2.2 ta thấy: trong tổng chi phí thì chủ yếu là chi phíquản lý doanh nghiệp luôn chiếm tỷ trọng khá cao, hơn 50% qua các năm Cụ thể,năm 2014 chi phí quản lý doanh nghiệp là 1.344 triệu đồng chiếm tỷ trọng 54,63%tổng chi phí, tăng so năm 2013 là 125 triệu đồng, tương ứng tăng 16% Năm 2015chỉ tiêu này là 1.556 triệu đồng chiếm tỷ trọng 58,02%, tăng 122 triệu đồng so năm

2014

Nguyên nhân tăng là do khoản phải trả cho cán bộ quản lý doanh nghiệp nhưtiền lương và các khoản thưởng kinh doanh cũng tăng cao bên cạnh đó là các khoảnphụ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn của Ban Giám đốc,nhân viên quản lý ở các phòng, ban của doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao Ngoài ra còn

có các chi phí khác như chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vật liệu xuấtdùng cho công tác quản lý doanh nghiệp như văn phòng phẩm cũng cao tới 51 triệuđồng, chi phí dịch vụ mua ngoài đạt 131 triệu đồng

Đến năm 2016 chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng 51,27%, tăng

622 triệu đồng, tương ứng tăng 40% so với năm 2015 Nguyên nhân chi phí quản

lý doanh nghiệp tăng cao là do các khoản đầu tư cho hệ thống máy móc và trảlương, thưởng cho phòng kinh doanh dự án cao Ngoài ra, trong năm này công ty đãthực hiện chính sách tăng lương cho người lao động nhằm khuyến khích họ pháthuy hết khả năng cống hiến của mình

2.1.1.3.Phân tích lợi nhuận của công ty

Lợi nhuận luôn là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào, tổ chức kinh tế nàocũng phải quan tâm và là chỉ tiêu tổng hợp quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạtđộng kinh doanh của một công ty

Hình 1.3: Biểu đồ về lợi nhuận của công ty 2011 – 2016

(Đơn vị tính: triệu đồng)

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Từ bảng 1.1 và qua biểu đồ lợi nhuận hình 1.3 ta thấy: lợi nhuận gộp từ hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng cao qua các năm, đặc biệt năm

2016 tốc độ tăng trưởng lợi nhuận là 58,170% đây là con số rất tốt cho thấy Công

ty Megamedia đang làm ăn có lãi

Năm 2014 tổng lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 1.458 triệu đồng, tăng 760 triệuđồng tương ứng tăng 109%, nhưng đến năm 2015 tổng lợi nhuận trước thuế giảmmạnh 1 349 triệu đồng, tương đương giảm 93% triệu đồng so với năm 2014, đây làmức giảm rất lớn, trong khi lợi nhuận gộp vẫn tăng điều này cho thấy doanh nghiệp

đã phát sinh quá nhiều chi phí dẫn đến giảm lợi nhuận thuần một cách nghiêmtrọng Đây là dấu hiệu cho thấy công tác quản lý chi phí của Công ty Megamediađang gặp vấn đề Đến năm 2016 lợi nhuận sau thuế lại tăng lên 1.513 triệu đồng,tương ứng tăng 13,88 lần so với năm 2015 Đây là mức tăng trưởng quan trọngđánh dấu cho sự phát triển mới và đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh củacông ty và hoàn thành suất sắc kế hoạch đã đề ra

1.2.2 Kết quả hoạt động nghiên cứu phát triển

1.2.2.1 Nghiên cứu cải tiến quy trình công nghệ và máy móc thiết bị

Để giữ vững vị thế chất lượng các dịch vụ về truyền thanh và sản phẩm vềquảng cáo, Công ty đã không ngừng nghiên cứu cải tiến máy móc, thiết bị, hiện naymáy móc, thiết bị của Công ty được đánh giá là hiện đại, đảm bảo sản xuất ra cácsản phẩm

Việc nghiên cứu cải tiến công nghệ cũng được thực hiện thường xuyên liêntục Việc ứng dụng các hệ thống thu âm tiến tiến với các thiết bị đạt tiêu chuẩn Châu

Âu được công ty nhập khẩu từ nước ngoài đã giúp cho sản phẩm thu âm luôn cóchất lượng cao và ổn định, không bị lẫn tạp âm, chất lượng giọng đọc được lọc âmchống nhiễu

1.2.2.2 Nghiên cứu phát triển sản phẩm

Với nhận thức rằng chất lượng của sản phẩm thu âm phải luôn phù hợp vớitừng đối tượng thính giả, Công ty đã và đang tiếp tục tập trung nguồn lực cho côngtác nghiên cứu về thị trường, các cuộc khảo sát về chất lượng cũng như thị hiếunghe đài của người Việt Nam được công ty tiến hành thông qua việc nghiên cứukhảo sát trên radio online, gửi phiếu điều tra thông qua việc tham dự hội thảo nghenhìn AV Show được tổ chức định kỳ hàng năm của hiệp hội nghe nhìn Hà Nội Từ

đó Công ty đưa ra thị trường nhiều sản phẩm phù hợp và hiệu quả hơn đối với cáckhán thính giả và các đối tác

1.2.3 Kết quả các hoạt động xã hội

1.2.3.1 Thi đua khen thưởng

Về công tác thi đua – khen thưởng tại hội nghị, Phòng hành chính nhân sựphụ trách công tác thi đua - khen thưởng, trong giai đoạn 2011 – 2016 các phongtrào thi đua của Công ty đã đi vào chiều sâu thực chất, đã xuất hiện nhiều các tấmgương điển hình trong công tác sáng tạo trong công việc, trong hoạt động sáng tạoliên kết…

Năm qua, Công ty đã tổ chức nhiều phong trào thi đua sôi nổi, thiết thực,bám sát vào nhiệm vụ về phát huy tính sáng tạo trong công việc, tăng năng suất laođộng, nhiệm vụ tìm kiếm các cá nhân có nhiều đóng góp trong việc biên tập nộidung, có nhiều sáng kiến trong các bài viết… Tiêu biểu là các phong trào thi đua

“Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “Mỗi ngày cần có sự đổi mới”, “Thi đua quyếtthắng”, “Sáng tạo đến từ chính các bạn”…,phong trào thi đua liên kết sáng tạo giữacác phòng ban trong công ty… Đặc biệt, phong trào thi đua “Một người vì mọingười , mọi người vì một người” được các bộ, lao động trong Công ty quan tâmtriển khai tích cực Nhiều phòng, ban đã có đề xuất nhiều đề xuất, sáng kiến thiếtthực, hiệu quả, huy động được nhiều nguồn lực trong và ngoài Công ty, nhằm nângcao năng suất lao động, nâng cao tinh thần đoàn kết

Công tác khen thưởng trong năm 2016 đã có những bước đổi mới so với năm

2015 Lãnh đạo Công ty đã quan tâm chỉ đạo chặt chẽ, kịp thời, trong đó chú trọng

sử dụng các hình thức khen thưởng thuộc thẩm quyền để khen thưởng kịp thời,quan tâm tập trung khen thưởng thành tích đột xuất, khen chuyên đề để giải quyếtnhững nhiệm vụ khó khăn, bức xúc, đột xuất của từng phòng, ban Quy trình xétkhen thưởng đã bám sát các quy định của Công ty, bổ sung năm 2014 và các vănbản hướng dẫn thi hành; đã chú trọng khen thưởng cho bộ phận vận chuyển, bộphận phát thanh viên và kỹ thuật trong các phong trào thi đua Tỷ lệ khen thưởngcho người lao động trực tiếp tăng cao hơn so với năm 2015

Tổ chức bộ máy cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng cũng được Công

ty mở rộng quan tâm và cho đi học tập đào tạo một cách chuyên nghiệp Cho đếnnay, đã có 2 cán bộ chuyên trách hoặc kiêm nhiệm làm công tác thi đua, khenthưởng Tính đến cuối năm 2016 đã có 8 cá nhân và 2 bộ phận được nhận bằngkhen cá nhân xuất sắc trong công việc, với số tiền thưởng cho các cán bộ và cá nhân

là 358 triệu đồng

1.2.3.2 Công tác văn hóa thể thao

Công tác đã sáng lập và duy trì công tác văn hóa thể thao từ năm 2010 khithành lập đội bóng đá năm của Công ty Mỗi năm Công ty đều tổ chức các giải đấuvới các đội bóng nghiệp dư khác của các công ty đối tác và các doanh nghiệp trongngành truyền thông để tăng cường tinh thần đoàn kết, giao lưu học hỏi lẫn nhau.

Bên cạnh đó mỗi năm vào dịp hè công ty luôn tổ chức các chuyến tour dulịch cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty, các tour du lịch chủ yếu trongnước nhằm tạo ra môi trường làm việc cũng như tạo tâm lý làm việc và động lựclàm việc cho các cán bộ công nhân viên

Một trong những hoạt động nữa mà Công ty Megamedia luôn chú trọng quantâm đó là hội thi hát giữa các phòng ban nhân kỷ niệm ngày thành lập Công ty Đây

là hoạt động được tổ chức thường niên hàng năm và luôn nhận được nhiều sự ủng

hộ đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty và luôn là cầu nốicho tinh thần đoàn kết trong Công ty

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Megamedia

Hình 1.4: Cơ cấu tổ chức của Công ty

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự) 1.3.1 Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng nhà quản trị cao cấp

Ban giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động của Công ty Đại diện cho Công

ty trong quan hệ với cơ quan Nhà nước và các bên thứ ba về tất cả các vấn đề liên

quan đến hoạt động của Công ty trong phạm vi điều lệ của Công ty Ban tổng giám

đốc có quyền hạn cao nhất trong mọi vấn đề có liên quan tới việc quản lý các hoạt

động sản xuất, kinh doanh của Công ty Megamedia Ban giam đốc bao gồm:

Ông Vũ Đăng Hùng (Tổng Giám đốc): Làm việc trong ngành báo chí &

truyền thông gần 20 năm Kinh nghiệm bao trùm trong lĩnh vực phát thanh, báo &

tạp chí Từng nắm giữ nhiều vị trí thiết yếu trong các đơn vị Báo chí, Trưởng ban

biên tập, GĐ Điều hành tạp chí trên 10 năm Giám đốc là người đại diện của công ty

theo pháp luật, là người hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh, là người

trực tiếp chỉ đạo việc thực hiện các chiến lược kế hoạch, các phương án kinh doanh

BAN GIÁM ĐỐC

nội dung

Phòng thu âm, sản xuất

Các phòng ban

Các dự án Radio

Phòng hành chínhnhân sự

Nhóm kĩ thuật viên

âm thanh

Phòng biên tập NDDịch vụ tổng đài

19006865,

Phòng sáng tạo

Nhóm MC, voicethu âm Local Loud Speaker

Phòng công nghệthông tin hệ thống

Bà Ngô Thị Cẩm Tú Giám đốc Kinh doanh: Từng làm việc tại VTV và

VOV, làm việc trong ngành phát thanh và truyền hình hơn 10 năm:

- Chịu trách nhiệm các dự án đã được phân bổ từ cấp trên, các bản tin vềcông nông nghiệp, hiện đại hóa nông thôn được giao của nhà nước

- Chịu trách nhiệm tổ chức khai thác và quản lý các dự án khai thác ngoàicác dự án đã được giao

Bà Đỗ Thị Hương Giám đốc điều hành : Thạc sĩ quản trị kinh doanh, học tậptại Anh Quốc là người có quyền quyết định tất cả các hoạt động của công ty

- Quản lý mọi hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức sự kiện vănhóa giải trí của Công ty, các hoạt động triển khai các dự án về hoạt động sản xuấtcác chương trình radio trong và ngoài nước

- Quản lý phòng quản trị và phát triển phòng kế toán bao gồm các hoạt độnglập kế hoạch, kiểm soát bán hàng; tài chính, kế toán; hành chính, nhân sự

1.3.2 Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận chức năng

- Phòng kinh doanh:

Phòng kế hoạch kinh doanh tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh củacông ty Nhiệm vụ của phòng kế hoạch kinh doanh là tự nghiên cứu, tìm hiểu nhucầu của các khách hàng, mời chào các nhãn hàng tiềm năng Phòng có nhiệm vụvạch ra các kế hoạch và các phương án kinh doanh, báo cáo tổng kết quá trình kinhdoanh của công ty, có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo, tham gia đề xuất, xâydựng và hoạch định kế hoạch chương trình mục tiêu Theo dõi sự thay đổi của giá

cả thị trường, giám sát đối thủ cạnh tranh Từ đó xác định những nguy cơ cạnh tranh

và thử thách đối với công ty

Tham mưu giúp giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu kinhdoanh, xác định chiến lược quảng cáo, các đối tác trong và ngoài nước, tạo thịtrường kinh doanh phù hợp với năng lực của Công ty

Lập kế hoạch quản lý, nghiên cứu, tiếp thị, tìm nguồn thông tin về thị trườngnội địa, bảo đảm việc làm thường xuyên cho Công ty.

Chuẩn bị các Hợp đồng kinh tế để Giám đốc Công ty ký, quản lý các hợpđồng kinh tế Tổ chức theo dõi, tổng hợp tình hình thực hiện các hợp đồng, kịp thời

đề xuất với Giám đốc công ty sửa đổi bổ sung các điều khoản của hợp đồng khi cầnthiết

Phòng Kinh doanh sẽ được chia thành các nhóm nhỏ phụ trách theo các dịch

vụ của công ty loud speaker, các dự án radio, dịch vụ tổng đài và SMS

- Phòng tài chính kế toán:

Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác kế toán tài chính,đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toànCông ty Là cơ quan sử dụng chức năng thông qua đồng tiền để kiểm tra mọi hoạtđộng sản xuất - kinh doanh trong công ty

Thực hiện chế độ ghi chép, phân tích, phản ánh chính xác, trung thực, kịpthời, liên tục và có hệ thống số liệu kê toán về tình hình luân chuyển, sử dụng vốn,tài sản cũng như kết quả hoạt động SXKD của công ty

Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất công trình, định kỳtổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế công trình Tham mưu chogiám đốc công ty các biện pháp nhằm giảm chi phí, hạ thấp giá thành công trình

Phản ánh chính xác giá trị của các loại hàng hoá, vật tư thiết bị, công trình của công ty giúp Giám đốc công ty ra những quyết định SXKD chính xác, kịp thời

Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của toàn công tythông qua công tác quản lý thu, chi tài chính, phân phối thu nhập, thực hiện nghĩa

vụ nộp ngân sách cho Nhà nước Đề xuất với giám đốc các biện pháp phân phối, sửdụng các quỹ của Công ty Tổng hợp, phân tích tình hình quản lý, sử dụng các quỹcủa công ty trong năm

- Phòng hành chính nhân sự:

Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việctrong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độchính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân sự theo luật và quychế công ty

Lập kế hoạch chi tiết bổ xung, bố trí nhân lực cho từng đơn vị chức năng.Xây dựng nội quy, qui chế hoạt động, nội quy lao động, tuyển dụng, đào tạo, bồidưỡng tay nghề, đảm bảo mọi chế độ chính sách

Tổ chức công tác đối nội, đối ngoại, mua sắm các trang thiết bị, văn phòngphẩm, điều hành sinh hoạt thông tin, quan tâm đời sống cán bộ, công nhân viên toànCông ty Văn thư đánh máy, quản lý hồ sơ tài liệu đúng qui định

Điều hành phương tiện cho cán bộ đi công tác, tổ chức công tác dịch vụ vănphòng, tổ chức chuẩn bị cho các cuộc họp của Công ty

- Phòng Công nghệ thông tin hệ thống:

Phụ trách IT cho toàn bộ hệ thống công ty, lắp đặt hệ thống quy chuẩn đầuvào và đầu ra máy móc thiết bị, kết nối với các máy chủ của đối tác để lưu chuyểnfile Kết hợp với bộ phận kĩ thuật âm thanh lắp đặt và chạy hệ thống thu âm, phầnmềm thu âm

Phối hợp xây dựng và kiểm soát việc thực hiện các quy trình công việc, các

hệ thống phần cứng máy móc đảm bảo chất lượng phát sóng

Giám sát, đánh giá hiệu quả việc thực hiện các chương trình được lên sóng,đảm bảo máy móc thiết bị của Công ty luôn hoạt động tốt

Duy tu bảo dưỡng và đề xuất các phương án nâng cấp sửa chữa hệ thống thuphát sóng trực tuyến cũng như vấn đề an ninh mạng cho Công ty Xây dựng kếhoạch sửa chữa, quản lý theo dõi tình hình sửa chữa máy móc thiết bị trong toàncông ty Đề xuất phương án mua sắm, đổi mới, bổ sung trang thiết bị, máy móc,phương tiện kỹ thuật của công ty

1.3.3 Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận sản xuất

- Bộ phận sản xuất nội dung

Chịu trách nhiệm biên tập các nội dung sẽ được phát sóng lên các chươngtrình của Megamedia, brainstorm các format chương trình mới cho các khách hàngtiềm năng, hợp tác với phòng kinh doanh để làm bản chào các ý tưởng chương trìnhmới để tìm kiếm nhà tài trợ Làm việc trực tiếp với khách hàng để lên concept chocác nội dung audio theo đơn đặt hàng

- Phòng thu âm, sản xuất

Có trách nhiệm nhận đơn hàng sản xuất của phòng kinh doanh, phối hợp với

bộ phận sản xuất nội dung để tiến hành thu âm các sản phẩm, quản lý nguồn cộngtác viên voice thu âm và đảm bảo chất lượng đầu ra của các sản phẩm audio củacông ty Quản lý phòng thu sẽ phân công kĩ thuật viên âm thanh trực phòng thu vàsắp xếp MC có giọng tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu của khách hàng Sản phẩm sẽđược bàn giao lại cho cả phòng kinh doanh lẫn bộ phận sản xuất nội dung

- Phòng nội dung

Quản lý toàn bộ các nội dung của các chương trình được phát sóng của Công

ty, thường xuyên theo dõi các thông tin, thông số về nội dung mới, lịch phát sóng

Xây dựng các kế hoạch về quản lý các nội dung phát sóng, chịu trách nhiệm

về nội dung phát sóng, các thông tin được đăng tải trực tuyến và qua hệ thống tổngđài của Công ty

Thiết kế các nội dung quảng cáo theo yêu cầu của các đơn vị, cá nhân, tổchức theo đúng quy định của bộ truyền thông

Kiểm tra giám sát các nội dung được quảng cáo và phát sóng được các tổchức đơn vị đính kèm trong các chương trình phát sóng

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MEGAMEDIA

2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Megamedia

2.1.1 Sự biến động của số lượng lao động qua các năm

Từ khi thành lập đến nay căn cứ vào tình hình nhiệm vụ đề ra cũng như thực tếhoạt động kinh doanh của công ty số lượng nguồn nhân lực của công ty có nhiều

mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nhu cầu về sản phẩm quảng cáo qua radiotăng cao, do đó công ty cần tuyển thêm nhiều nhân sự vào làm việc để đáp ứng nhucầu thị trường Đến 2016 số lao động trong công ty giảm còn 160 người, giảm 55người tương ứng tỷ lệ giảm 23,26% nguyên nhân là do công ty đã chú trọng tớicông tác quản trị nhân lực hơn, sử dụng con người một cách hiệu quả hơn và số

lượng lao động không đáp ứng được yêu cầu công việc đã bị sa thải.

2.1.2 Cơ cấu lao động xét theo giới tính

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động xét theo giới tính của Công ty 2013 – 2016

(Nguồn: Báo cáo nhân sự Công ty năm 2013 – 2016)

Qua bảng số liệu 2.1 và biểu đồ hình 2.2 ta thấy qua các năm thì số laođộng nam đều lớn hơn lao động nữ và có xu hướng tăng Đặc biệt, năm 2015 sốlao động nam là 180 người chiếm 83,72% trong khi số lao động nữ chỉ là 35người chiếm 16,28% Điều này là do năm 2015 có sự tăng đột biến của nhu cầu

về việc quảng cáo các sản phẩm thực phẩm chức năng, thuốc biệt, do đó Công typhải tuyển nhiều nhân sự cho phòng sản xuất chương trình và phòng nội dung.Đến năm 2016 thì cơ cấu về nhân sự đã dần trở lại cân bằng theo cơ cấu cũ màcông ty vẫn duy trì đó là Nam 115 người chiếm 71,88% và Nữ là 45 người chiếm28,12%, điều này là do đặc thù lao động sản xuất của công ty là những công việcyêu cầu làm việc về công nghệ thông tin, truyền thông

2.1.3 Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi của Công ty 2013 - 2016

Các chỉ

tiêu Tổng số

Tỷ trọng Tổng số

Tỷ trọng Tổng số

Tỷ trọng

Tổng số

Tỷ trọng

Đội ngũ lao động tuổi dưới 30 tuổi có sự tăng đột biến vào năm 2015 là

103 người chiếm 47,19% , là do công ty tăng đột biến về khối lượng công việc,

còn lại các năm khác hầu như là không có biến động nhiêu Đội ngũ lao động trẻnăng động nhiệt tình, có sức khỏe và có khả năng tiếp thu tốt khoa học công nghệmới đó là điều kiện thuận lợi để làm việc theo ca và nghiên cứu phát triển sảnphẩm, rất phù hợp với công việc của Công ty chuyên sản xuất các chương trình vềradio Tuy nhiên lao động thuộc độ tuổi này thường yếu về mặt kinh nghiệm, đôikhi nôn nóng do đó Công ty cần có kế hoạch đào tạo họ để sử dụng có hiệu quảcao nhất

Số lao động ở độ tuổi trên 39 tuổi trở lên chủ yếu là các cán bộ quản lý caocấp và đây là đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý, có trình độ và được đào tạo bàibản qua các trường lớp, có nhiều kinh nghiệp trong quản lý sản xuất mà nhữngkinh nghiệm đó rất cần thiết cho sự phát triển của Công ty

2.1.4 Cơ cấu lao động xét theo trình độ

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty 2013 – 2016

2012 2013 2014 2015 0

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Megamedia giai đoạn

2013 -2016

2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Megamedia

Tuyển dụng được nhân tài không phải vì nguồn lực lớn mà vì tuyển dụng cóhiệu quả Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp phải xây dựngcho mình một quy trình tuyển dụng nhân lực khoa học và phù hợp với thực tiễn

Quy trình tuyển dụng nhân lực mà Công ty Megamedia đang áp dụng bao gồm 6bước:

Hình 2.5 Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Megamedia

(Nguồn: Phòng hành chính - nhân sự)

Quy trình này quy định cách thức tiến hành tuyển dụng nhân lực, đảm bảođáp ứng được yêu cầu về nguồn nhân lực của công ty, cung cấp đủ và đúng ngườiphục vụ hoạt động sản xuất

Cụ thể từng bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty như sau:2.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng

Đây là công tác xác định xem để đáp ứng nhu cầu công việc thì có cần thiếtphải tiến hành tuyển dụng hay không Các căn cứ để xác định nhu cầu tuyển dụnglà:

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Xác định nguồn tuyển dụng

Thử việc và ra quyết định chính thức

Phỏng vấnTiếp nhận và xử lý hồ sơThông báo tuyển dụng

- Theo nhu cầu sản xuất tại các phòng ban trong đơn vị Tuỳ thuộc vào tìnhhình lao động của mỗi phòng ban tại mỗi thời điểm, nếu số lao động hiện tại khôngđáp ứng được hết khối lượng công việc thì trưởng các phòng ban sẽ đề nghị lênGiám đốc để tuyển thêm người.

- Theo yêu cầu mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu tăng trưởng ổn định.Phòng hành chính – nhân sự kết hợp với các đơn vị cân đối số lao động cần bổsung, tổng hợp trình giám đốc phê duyệt Công việc này thường vào cuối nămtrước, khi lập kế hoạch cho năm sau, các phòng ban tuỳ thuộc vào khối lượng côngviệc dự kiến của mình mà đề xuất lên giám đốc nhu cầu nhân sự của phòng

- Khi có lao động nghỉ hưu hoặc chấm dứt hợp đồng, phòng hành chính –nhân sự xem xét, cân đối điều chỉnh giữa các đơn vị trong Công ty Nếu thiếu thìphòng xác định nhu cầu tuyển dụng lao động rồi trình duyệt

- Để đáp ứng một số công tác đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ cao hoặc kỹnăng đặc biệt, theo yêu cầu của Giám đốc hoặc đề nghị của đơn vị liên quan

Như vậy việc xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty là việc tổng hợp nhucầu nhân sự từ các phòng ban và từ tầm nhìn kinh doanh của Ban Giám đốc dophòng hành chính – nhân sự thực hiện Công tác này còn thiếu xót vì chưa đưa rađược những dự đoán về sự biến động của nguồn nhân lực của tổ chức trong tươnglai mà chỉ xác định nhu cầu cho thực tiễn kinh doanh ở thời điểm hiện tại hay kỳ kếhoạch Mặt khác, việc xác định cũng chỉ dừng lại ở nhu cầu về số lượng lao độngcần tuyển về yêu cầu công việc mà chưa nêu rõ ràng tiêu chuẩn đối với người laođộng, đối với nguồn tuyển dụng của công ty

Bảng 2.4 Nhu cầu tuyển dụng của Công ty 2013 - 2016

Qua bảng xác định nhu cầu hình 2.4 trên ta thấy trong 3 năm 2013 -2015nhu cầu tuyển dụng của Công ty liên tục tăng để đáp ứng yêu cầu mở rộng quy môsản xuất Cụ thể: cụ thể năm 2014 Công ty cần tuyển 28 người tăng 7 người tươngứng tăng 33,33% so với năm 2013, năm 2015 cần tuyển 54 người, tăng 26 ngườitương ứng tăng là 92,86% so với năm 2014 Nhưng đến năm 2016 Công ty sốngười Công ty cần tuyển giảm 37 người, tương ứng giảm là 68,52% so với năm

2015

Nguyên nhân có sự tăng đột biến về nhu cầu tuyển dụng nhân sự ở năm 2015

là do trong năm này Công ty nhận được nhiều hợp đồng sản xuất các chương trìnhquảng cáo nên cần nhiều lao động hơn để thực hiện khối lượng công việc tăng độtbiến, đến năm 2016 thì tình hình có nhiều biến động và công ty chú trọng hơn trongcông tác sàng lọc tuyển chọn các nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc, lấy chấtlượng nhân sự làm mục tiêu hàng đầu trong công tác tuyển dụng

Các phòng thường xuyên có nhu cầu tuyển dụng nhân sự lớn là phòng thu

âm sản xuất, phòng công nghệ và phòng kinh doanh Cụ thể năm 2014 phòng kinhdoanh cần tuyển 5 người tăng 1 người so năm 2013 tương ứng tăng là 25%, đếnnăm 2015 tăng 7 người tương ứng tăng là 140% so với năm 2014 và đến năm 2016nhu cầu tuyển dụng giảm 6 người so với năm 2015 Còn phòng thu âm năm 2014cần tuyển 7 người tăng 1 người so với năm 2013, năm 2015 tăng thêm 3 ngườitương ứng tăng là 60% so với năm 2014 và đến năm 2016 lại giảm 8 người tươngứng giảm 80% Phòng thứ ba có số lượng nhu cầu tuyển dụng cao qua các năm làphòng công nghệ năm 2014 tăng 3 người tương ứng tăng là 70% so với năm 2013,năm 2015 tăng 7 người tương ứng tăng là 87% so năm 2014 và đến năm 2016 giảm

12 người, tương ứng giảm là 80% so năm 2015 Các phòng còn lại như phòng kếtoán và phòng hành chính nhân sự nhu cầu tuyển dụng là tương đối thấp, năm 2014nhu cầu tuyển dụng phòng kế toán giảm 1 người so năm 2013, năm 2015 tăng thêm

4 người và đến năm 2016 giảm đi 4 người

Nguyên nhân có sự biến động không đồng đều giữa nhu cầu tuyển dụng củacác phòng ban trong Công ty là do tính chất và đặc thù công việc của các phòngban Ví dụ như phòng thu âm sản xuât thì luôn cần đổi mới, đòi hỏi nhiều nhân sự

có óc sáng tạo, có kỹ năng biên tập chương trình và tính đào thải trong công việc làrất cao

2.2.1.2 Nguồn tuyển dụng của công ty

Tuỳ từng trường hợp cụ thể, giai đoạn cụ thể hay yêu cầu công việc cụ thể

mà Công ty tiến hành tuyển dụng trên hai nguồn đó là nguồn bên trong và nguồnbên ngoài

a Nguồn bên trong

Bảng 2.5: Nhân sự tuyển dụng từ nguồn bên trong Công ty 2013 – 2016

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

Qua bảng 2.5 ta rút ra nhận xét:

Đối với việc tuyển dụng nhân viên từ nguồn bên trong đối với tất cả cácphòng là rất thấp Cụ thể phòng kinh doanh trong ba năm 2013, 2014 và 2016đều không tuyển được người, chỉ có duy nhất năm 2015 là tuyển được 3 người

do nhân viên của phòng thu âm và phòng tài chính kế toán được tuyển dụngsang, do bộ phần này đang thừa nhân sự Phòng sản xuất nội dung trong 3 năm

2013, 2014 và 2016 cũng không tuyển dụng được người, cũng chỉ có năm 2015

là tuyển được 1 người từ phòng thu âm chuyển sang

Việc tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên trong Công ty là khá khó khăn.Điều này là do việc luân chuyển nhân sự có nhiều hạn chế bởi cách làm này củaCông ty chỉ tốt trong trường hợp nhân viên một bộ phận thì thiếu, một bộ phậnthì thừa, nếu không nhân viên bộ phận này chuyển sang bộ phận khác sẽ để lạimột khoảng trống cho bộ phận có nhân viên chuyển đi và Công ty vẫn sẽ phảituyển bên ngoài Hơn nữa, nhân viên nội bộ chỉ sẵn sàng ứng tuyển trong trườnghợp này với điều kiện những chế độ ở bộ phận thiếu người tốt hơn ở bộ phậnmình đang làm

Đối với việc tuyển những vị trí cao là trưởng, phó phòng của cac phòngban cũng rất thấp, cụ thể phòng hành chính nhân sự và phòng công nghệ trongvòng 4 năm không tuyển được người nào vào các vị trí này Các phòng còn lại làphòng kinh doanh chỉ duy nhất năm 2015 là tuyển được 1 phó phòng kinh doanhđiều chuyển từ phòng hành chính nhân sự sang Phòng thu âm cũng tuyển được

1 vị trí phó phòng trong năm 2013 còn các năm khác đều không tuyển dụngđược từ nguồn trong Công ty

Những vị trí này thường được phỏng vấn bởi cán bộ cấp cao, nhiều kinhnghiệm Tuyển dụng theo nguồn này có rất nhiều tiện lợi cho công ty như chiphí tuyển dụng thấp, không tốn nhiều thời gian để hướng dẫn người lao độnglàm quen với công việc Đồng thời tạo được niềm tin và động lực cho các nhânviên làm việc trong Công ty vì họ hy vọng sẽ được thăng tiến lên vị trí công việc