Thuyết minh dự án đầu tư xây dựng nhà máy may xuất khẩu

Nhận định xu hướng phát triển ngành dệt may tại các thị trường lớn: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vẫn tăng trưởng tại các thịtrường truyền thống như Hoa Kỳ, EU, Nhậ

CTY TNHH MTV TỔNG CÔNG TY 28 CÔNG TY CỔ PHẦN 28 ĐÀ NẴNG

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XƯỞNG MAY QUẢNG TRỊ - CTY CP 28 ĐÀ NẴNG

Địa điểm:

Cụm Công nghiệp Diên Sanh – Thị trấn Hải Lăng

Huyện Hải Lăng – Tỉnh Quảng Trị

Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần 28 Đà Năng

Đà Nẵng, tháng 3 năm 2017

MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu chủ đầu tư

1.2Sự cần thiết phải đầu tư

1.3Phân tích pháp lý dự án

CHƯƠNG 2 MỤC TIÊU VÀ HÌNH THỨC ĐẦU TƯ

2.1 Mục tiêu và quy mô của dự án

2.2 Hình thức đầu tư

2.3 Nguồn vốn đầu tư………

CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH VỊ TRÍ ĐẦU TƯ

3.1 Địa điểm đầu tư

3.2 Hiện trạng khu đất

3.3 Chi phí đền bù và thuê đất

3.4 Thuận lợi, khó khăn của vị trí đầu tư

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM

4.1 Mô tả sản phẩm

4.2 Phân tích dự báo thị trường trong nước và quốc tế

4.3 Phân tích nguồn cung trong và ngoài nước

4.4 Phương án tiêu thụ

CHUƠNG 5 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ………

5.1 Quy trình công nghệ

5.2 Qui hoạch mặt bằng nhà xưởng

CHƯƠNG 6 PHÂN TÍCH NHÂN LỰC

6.1 Phân tích nhân lực

6.2 Chi phí hỗ trợ lao động mới tuyển dụng

CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG

7.1 Đánh giá chung về hiện trạng môi trường nơi thực hiện dự án 7.2 Đánh giá những yếu tố phát sinh ảnh hưởng đến môi trường khi thực hiện dụ án

7.3 Nguồn điện, nước ………

CHƯƠNG 8 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

8.1 Tổng chi phí đầu tư

8.2 Nguồn vốn

8.3 Kế hoạch vay và trả nợ vay

8.4 Doanh thu

8.5 Hiệu quả tài chính

CHUƠNG 9 PHÂN TÍCH RỦI RO

9.1 Phân tích định tính rủi ro

9.2 Phân tích định lượng rủi ro

CHƯƠNG 10 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

10.1 Kết luận

10.2 Kiến nghị

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu về chủ đầu tư:

- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần 28 Đà Nẵng

- Trụ sở chính: 67 Duy Tân – Phường Hòa Thuận Tây – Quận Hải Châu – Thành

phố Đà Nẵng

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

- Ngành nghề kinh doanh: May mặc

- Hệ thống quản lý chất lượng: ISO 9001:2008, SA8000:2008, WRAP …

- Kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất, kinh doanh ngành may: 15 năm

1.2 Sự cần thiết phải đầu tư:

1.2.1 Tình hình kinh tế trong nước:

Theo số liệu Tổng cục Thống kê công bố: Tổng sản phẩm trong nước (GDP)năm 2015 ước tính tăng 6,68 % so với năm 2014, cao hơn mục tiêu 6,2% đề ra và caohơn mức tăng của các năm từ 2011 tới nay, cho thấy nền kinh tế đã phục hồi rõ nét.Tăng trưởng GDP của cả giai đoạn 2011 - 2015 đã có bước phát triển tích cực khi nềnkinh tế đạt được nhiều thành tựu trong ổn định kinh tế vĩ mô, điều hành tiền tệ linhhoạt, lạm phát tăng ở tốc độ thấp, mặt bằng lãi suất giảm góp phần khai thông tín dụng,từng bước xử lý nợ xấu Điều này giúp cho tăng trưởng bình quân của cả giai đoạn là5,91%

Kim ngạch xuất khẩu tiếp tục tăng cao, tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Namnăm 2015 đạt 327,76 tỷ USD, tăng 10% so với năm 2014

1.2.2 Tình hình phát triển ngành dệt may trong nước:

Kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may năm 2015 vẫn giữ vững vị trí thứ haitrong tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước Tốc độ tăng trưởng trung bình trong 5 nămtrở lại đây của toàn ngành vẫn giữ ở mức cao là 16,4%

Tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may năm 2015 đạt 27,5 tỷ USD, tăng 11,3% sovới năm 2014 nhưng vẫn thấp hơn so với kế hoạch đề ra trước đó là 28 tỷ USD Nếutính cả hàng xơ, sợi dệt và nguyên phụ kiện các loại, kim ngạch xuất khẩu toàn ngànhđạt mức 25,3 tỷ USD (tăng 9% so với cùng kỳ năm 2014 là tăng 17%)

Trong nước, ngành dệt may cũng gặp những khó khăn về lãi suất, tiếp cận vốn,những doanh nghiệp dệt may phải chịu cả những áp lực từ thế giới và trong nước Do

đó, việc vượt qua được những khó khăn trên là một nỗ lực đáng ghi nhận của ngànhdệt may

Trong thời điểm kinh tế còn nhiều khó khăn như hiện nay, ngành dệt may đangnhận được khá nhiều sự quan tâm và đánh giá cao về triển vọng phát triển do dệt may

là một trong số ít ngành vẫn giữ được tăng trưởng dương và ổn định Trong năm 2016,ngành đặt mục tiêu xuất khẩu ở mức 31 tỷ USD

Ngành dệt may Việt Nam đã từng bước cải thiện được thị phần tại những thịtrường truyền thống và thâm nhập được những thị trường mới Cùng với đó là đã đứngvững và vượt qua được với những thách thức trong nước

1.2.3 Nhận định xu hướng phát triển ngành dệt may tại các thị trường lớn:

Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vẫn tăng trưởng tại các thịtrường truyền thống như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản và Hàn Quốc nhưng đà tăng đã cóphần chững lại do giá đầu vào giảm mạnh khiến giá đầu ra duy trì ở mức thấp và tỷ giágiữa USD/VNĐ liên tục tăng trong năm qua

Ngoài thị trường Hoa Kỳ vẫn giữ vững được tốc độ tăng trưởng với hai con số,các thị trường còn lại đều không còn tăng trưởng mạnh mẽ như trong năm 2014 Đánglưu ý, trong năm 2015, xuất khẩu dệt may của Việt Nam tại các thị trường trong khuônkhổ Hiệp định TPP tăng 10,8% so với cùng kỳ năm trước và chiếm tới 55% tổng kimngạch xuất khẩu dệt may

Bên cạnh đó, dệt mang đang đứng trước rất nhiều cơ hội lớn để thúc đẩy xuấtkhẩu thông qua các hiệp định thương mại tự do TPP – EU – Hàn Quốc – Liên minhThuế quan (Nga, Belarus, Kazakhstan)

Tuy nhiên, theo đánh giá của các chuyên gia tại Công ty chứng khoánVietcombank (VCBS), bức tranh triển vọng của ngành dệt may trong năm 2016 cũngtồn tại không ít khó khăn và thách thức Chính sách lương thay đổi, áp lực tỷ giá giữacác quốc gia trong vùng và các ràng buộc kèm theo khi gia nhập FTA khiến một số lợithế cạnh tranh của ngành cũng sẽ bị ảnh hưởng

Bên cạnh đó, áp lực tỷ giá khiến giá hàng xuất khẩu kém cạnh tranh, xu hướngphá giá đồng nội tệ so với đồng USD của các nước xuất khẩu dệt may đang diễn ramạnh mẽ

Mặc dù Chính phủ đã ứng biến linh hoạt hơn trong việc đưa ra các giải pháp về tỷgiá nhưng những động thái này vẫn chưa mang tính quyết liệt so với các nước đối thủ

Do vậy, VCBS cho rằng xu hướng dịch chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang ViệtNam cũng sẽ diễn biến theo chiều hướng giảm trong năm 2016

Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa đáp ứng được điều kiện để hưởnglợi về thuế từ các hiệp định FTA, đặc biệt là điều kiện về nguồn gốc xuất xứ Hiện nay,

70-80% nguyên vật liệu dệt may hiện nay vẫn phụ thuộc vào nguồn cung từ TrungQuốc và các nước ngoài khu vực FTA.

Sản phẩm sợi và vải sản xuất nội địa chưa đa dạng, chất lượng chưa cao nên chỉ

sử dụng được 20-25% sản lượng cho ngành may xuất khẩu Trong khi đó, hai hiệpđịnh FTA lớn nhất của Việt Nam là TPP và Việt Nam – EU đều có những quy địnhkhá khắt khe đối với hàng hoá được hưởng ưu đãi thuế

Cụ thể, TPP yêu cầu nguồn gốc xuất xứ “từ sợi trở đi” còn FTA Việt Nam – EUyêu cầu “từ vải trở đi” đối với các sản phẩm dệt may xuất nhập khẩu trong khu vựchiệu lực của thương mai tự do Do vậy, mặc dù thị trường TPP và EU rất tiềm năngnhưng trong ngắn hạn, phần lớn các sản phẩm dệt may hiện nay của Việt Nam sẽ khóđược hưởng lợi được về thuế xuất nhập khẩu

Hiện nay, nhiều DNDM trong nước đã nỗ lực đầu tư mở rộng qui mô sản xuất

để được hưởng lợi từ TPP Đi đầu là tập đoàn Dệt may Việt nam - Vinatex, tỷ lệ nộiđịa hóa của Vinatex đạt hơn 50% Nhiều dự án sợi, dệt nhuộm của Vinatex đã đi vàohoạt động như Nhà máy sợi Vinatex - Hồng Lĩnh quy mô 30.000 cọc sợi, Nhà máyPhú Bài 2 quy mô 15.000 cọc sợi… Và hiện đang triển khai nhiều dự án nhà máy sợiquy mô từ 10.000 - 30.000 cọc sợi như Nhà máy sợi Phú Hưng, Đông Quý, PVTEXNam Định, PVTEX Phú Bài 3… Tổng Công ty Dệt May Hòa Thọ đã tập trung đầu tưphát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh không chỉ Đà Nẵng mà cả 6 nhà máy may ởQuảng Nam (Điện Bàn, Hội An, Duy Xuyên, Hà Lam - Bình Quý - Thăng Bình, PhúNinh) Hiện nay, Hòa Thọ có gần 6 vạn cọc sợi, 100 chuyền may, trở thành DN dệtmay lớn nhất miền Trung, tạo ra tiền đề hỗ trợ các DN khác cùng ngành hàng trongkhu vực phát triển

1.2.4 Định hướng đầu tư mở rộng phát triển Công ty CP 28 Đà nẵng:

- Đầu tư mở rộng để tăng quy mô nhằm khai thác hiệu quả nguồn nhân lực hiện

có, có điều kiện tiếp xúc với những khách hàng lớn để hưởng lợi từ TPP và các FTA

- Việc đầu tư mở rộng về vùng ven là tất yếu nhằm đón đầu sự dịch chuyển laođộng từ đô thị và sự cạnh tranh về giá đối với các công ty lớn khi giá cả sinh hoạt tạicác đô thị tăng cao, tiền lương tăng trong lúc năng suất và giá gia công không tăng kịp

- Khẳng định uy tín, thương hiệu của Công ty tại khu vực Miền trung, đồng thờigia tăng chỉ tiêu tài chính, mang lại lợi ích cho người lao động, cổ đông, địa phươngcũng như của Công ty

1.3 Phân tích pháp lý của dự án

Dự án có đủ căn cứ pháp lý để triển khai lập và thực hiện đầu tư như sau:

- Căn cứ vào đề án tái cấu trúc giai đoạn 2011- 2015 và chiến lược phát triểnTổng công ty giai đoạn 2016 - 2020 liên quan đến việc phát triển ngành May của Tổngcông ty ở khu vực Miền Trung

- Căn cứ vào nghị quyết Đại hội cổ đông năm 2016 của Công ty cổ phần 28 ĐàNẵng ngày 7/5/2016 và ý kiến của cán bộ chủ chốt Công ty trong cuộc họp ngày9/6/2016 với HĐQT về lấy ý kiến đầu tư mới xưởng sản xuất

CHƯƠNG 2 MỤC TIÊU VÀ HÌNH THỨC ĐẦU TƯ

2.1 Mục tiêu và quy mô của dự án:

- Qui mô lao động:

 Giai đoạn 1 (2017): 225 công nhân (6 chuyền);

 Giai đoạn 2 (2018): Tăng thêm 225 công nhân (6 chuyền)

Nâng tổng lao động cả 2 giai đoạn của nhà máy là 450 công nhân

2.2 Hình thức đầu tư:

Hình thức đầu tư của dự án: Đầu tư mới 100% (đầu tư nhà xưởng và thiết bị)

2.3 Nguồn vốn đầu tư :

- Vay từ Tổng Công ty 28: 80%

- Vốn tự có của Công ty: 20%

CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH VỊ TRÍ ĐẦU TƯ

3.1 Địa điểm đầu tư

Khu đất có diện tích khoảng 8.589,0 m2, nằm trong Cụm Công nghiệp DiênSanh – Thị trấn Hải Lăng - Huyện Hải Lăng – Tỉnh Quảng Trị

Khu đất sát với Quốc lộ 1A, cách thành phố Đông Hà (Quảng Trị) khoảng 20

km về phía Nam, cách Thành phố Huế khoảng 40 km về phía Bắc

Trong khu đất hiện trạng không có nhà của hộ dân cần phải di dời khi thực hiện

dự án

3.2 Hiện trạng khu đất:

Hiện trạng khu đất là đất trống đã xây tường rào bao quanh, trong khu đất đã có

01 nhà xưởng chế biến gỗ với diện tích 810,0 m2 Công ty này đã ngừng hoạt động sảnxuất kinh doanh từ năm 2012và hiện nay nhà xưởng vẫn còn để trống

Khu đất nằm trong cụm Công nghiệp Diên Sanh được quy hoạch và đi vào hoạtđộng từ năm 2008 Hệ thống giao thông, điện, nước … đã được hoàn thiện

3.3 Chi phí đền bù và thuê đất

Trên khu đất không có hộ dân sinh sống, nên không tốn chi phí đền bù giải tỏakhi thực hiện dự án Tuy nhiên, khu đất này đang thuộc quản lý của công ty chế biếngỗ có nhà xưởng với diện tích 810,0 m2 nên chỉ phải lập hợp đồng chuyển nhượng tàisản hiện có trên đất với chi phí 1,530 tỷ đồng

3.4 Thuận lợi, khó khăn của vị trí đầu tư

Thuận lợi:

- Vị trí này nằm trên trục quốc lộ 1 và gần khu dân cư nên rất thuận tiện cho việcgiao thông và tuyển dụng lao động, đồng thời khu vực này đã được địa phương lựa quyhoạch làm khu sản xuất công nghiệp nhẹ và tiểu thủ công nghiệp nên địa điểm này có

đủ tiềm năng để xây dựng một nhà máy may công nghiệp Khu vực này rất thuận lợicho việc giao thông đường bộ (cạnh quốc lộ 1), đường biển (Cảng Chân Mây, cảngTiên Sa), đường hàng không (sân bay Phú Bài, sân bay Huế)

- Nguồn lực lao động tại địa phương được được đánh giá khá dồi dào, toàn huyện

có trên 65.000 người trong độ tuổi lao động

- Huyện Hải Lăng được xếp vào vùng có kinh tế đặc biệt khó khăn, toàn huyệnchỉ có 1 công ty may với khoảng 500 công nhân và nhiều tổ hợp tư nhân nhỏ (may giacông) với nhưng có mức thu nhập hàng tháng không cao (khoảng trên dưới 4 triệuđồng/người/tháng)

- Đây là khu vực thuộc vùng 4 nên mức đóng BHXH sẽ thấp hơn những vùngkhác.

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM

4.1 Mô tả sản phẩm:

Dự án đi vào hoạt động trong giai đoạn đầu sẽ sản xuất dòng sản phẩm chủ lực làquần áo đồng phục đi thị trường Mỹ, sau vài năm hoạt động ổn định thì sẽ nâng cấpdòng sản phẩm

4.2 Phân tích dự báo thị trường trong nước và quốc tế:

- Thị trường trong nước : … 0%

- Thị trường nước ngoài : 100 %

4.3 Phân tích nguồn cung trong và ngoài nước:

Hiện nay nhiều doanh nghiệp ngành may đang mở rộng quy mô sản xuất tại cáckhu vực Miền Trung do thuận lợi trong việc thuê mướn lao động, chi phí nhân côngthấp

Trong giai đoạn 2016-2020, dự kiến khu vực miền trung sẽ thu hút nhiều công tymay trên thế giới đến đầu tư sẽ tạo ra áp lực cạnh tranh tiềm ẩn cho công ty CP 28 ĐàNẵng

Trong khi đó, quy mô đầu tư của công ty CP 28 Đà Nẵng còn nhỏ nếu không đầu

tư mở rộng quy mô sẽ gặp nhiều thách thức trong cạnh tranh

4.4 Phương án tiêu thụ sản phẩm:

Cơ cấu phương thức sản xuất kinh doanh của dự án dự kiến trong giai đoạn đầugia công với các đối tác truyền thống sau đó chuyển dần sang phương xuất khẩu FOBcấp 1, FOB cấp 2

Ước tính đến năm thứ 3 của dự án đạt tỷ trọng sản lượng sản xuất tiêu thụ FOBchiếm 50% tổng sản lượng xuất khẩu và tăng dần tỷ trong qua các năm, đến năm thứ

10 sẽ đạt tỷ trọng FOB ít nhất 90% trong tổng sản lượng xuất khẩu

Phương án tiêu thụ sản phẩm của dự án dự kiến trong giai đoạn đầu Công ty cổphần 28 Đà Năng sẽ ký kết với khách truyền thống là Primark, Supreme … sau đótừng bước đa dạng khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro kinh doanh

CHUƠNG 5 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ 5.1 Quy trình công nghệ

Quy trình công nghệ may quần áo của xưởng may bao gồm các khâu như sau:Kiểm tra nguyên phụ liệu → Cắt bán thành phẩm → Kiểm tra bán thành phẩm →May/Khuy cúc → Kiểm đầu chuyền → Ủi → Kiểm tra → Đóng gói → Nhập kho xuấthàng

Q

uy trình công nghệ sản xuất xưởng may

Các khâu sản xuất đều được kiểm tra chất lượng sản phẩm kỹ lưỡng, từ nguyênphụ liệu đầu vào, bán thành phẩm, thành phẩm tại các phân xưởng sản xuất thông quacác KCS của phân xưởng Sau đó sản phẩm được KCS của Công ty kiểm tra lại cùngvới khách hàng đánh giá lại chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng với quy trìnhsản xuất khép kín, hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ, sản phẩm xuất xưởng đạt yêucầu theo tiêu chuẩn kỹ thuật của khách hàng

5.2 Qui hoạch mặt bằng nhà xưởng

5.2.1 Ranh giới và phạm vi

Khu đất nghiên cứu nằm tại cụm công nghiệp Diên Sanh – Thị trấn Hải Lăng huyện Hải Lăng - T.Quảng Trị

-Khu đất sát với Quốc lộ 1A, cách thành phố Đông Hà (Quảng Trị) khoảng 20

km về phía Nam, cách Thành phố Huế khoảng 40 km về phía Bắc

H1 Sơ đồ vị trí

Các mặt tiếp giáp của khu đất:

- Phía đông giáp: Đường nội bộ KCN

- Phía nam giáp: Đường nội bộ KCN

- Phía tây giáp: Đường nội bộ KCN

- Phía bắt giáp: Đường nội bộ KCN

Hiện trạng khu đất có nhà xưởng 810m2 nhà bảo vệ 24m2 và cổng chính, tường rào xây gạch bao xung quanh

H2 Sơ đồ vị trí

H3 Sơ đồ khu đất

Xưởng may và các khu phụ trợ khác

b Quy hoạch tổng mặt bằng bao gồm nhà xưởng chính xây mới và nhà xưởnghiện có cải tạo thành khu văn phòng, nhà ăn và kho nguyên phụ liệu; nhà lò hơi; nhàkhách hàng và các công trình phụ trợ khác như nhà xe CNV; bể nước ngầm; thápnước; XLNT; nhà bảo vệ, cổng, tường rào…

Trong đó:

1 - Nhà xưởng cải tạo (khu văn phòng làm việc, nhà ăn, kho NPL)

2 - Nhà xưởng sản xuất (xưởng cắt, ép keo, 12 chuyền may, khu đóng góithành phẩm)