Đảng bộ công ty supe phốt phát và hoá chất lâm thao lãnh đạo sản xuất từ năm 1986 đến năm 2010

Sự cần thiết của đề tài Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao - nay là Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao - một trong những đứa con đầu lòng của nền công nghiệp Việt Nam, ra đời vào

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN

- * -

VI THỊ MAI THẠO

ĐẢNG BỘ CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO

LÃNH ĐẠO SẢN XUẤT TỪ NĂM 1986 ĐẾN NĂM 2010

LUẬN VĂN THẠC SĨ LỊCH SỬ

HÀ NỘI - 2014

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN

- * -

VI THỊ MAI THẠO

ĐẢNG BỘ CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO

LÃNH ĐẠO SẢN XUẤT TỪ NĂM 1986 ĐẾN NĂM 2010

Chuyên ngành: Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam

Mã số: 60 22 56

LUẬN VĂN THẠC SĨ LỊCH SỬ

Người hướng dẫn khoa học: PGS TS VŨ QUANG HIỂN

HÀ NỘI - 2014

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới

sự hướng dẫn khoa học của PGS TS Vũ Quang Hiển

Các số liệu, tài liệu tham khảo trong luận văn đều trung thực

và có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng

Tác giải luận văn

Vi Thị Mai Thạo

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

Chương 1: LÃNH ĐẠO SẢN XUẤT TỪ NĂM 1986 ĐẾN NĂM 1995 9

1.1 Những yếu tố có tác động đến hoạt động sản xuất của Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao và chủ trương của Đảng bộ 9

1.1.1 Những yếu tố có tác động đến hoạt động sản xuất của Công ty 9

1.1.2 Chủ trương của Đảng bộ 12

1.2 Đảng bộ Công ty chỉ đạo sản xuất 16

1.2.1 Chỉ đạo xây dựng Công ty vững mạnh về mọi mặt 16

1.2.2 Đẩy mạnh sản xuất 27

Chương 2: LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT TỪ NĂM 1996 ĐẾN NĂM 2010 35 2.1 Những điều kiện mới và chủ trương mới của Đảng bộ 35

2.1.1 Những điều kiện mới 35

2.1.2 Chủ trương mới của Đảng bộ 40

2.2 Chỉ đạo thực hiện 43

2.2.1 Chỉ đạo xây dựng Công ty vững mạnh về mọi mặt 43

2.2.2 Đẩy mạnh sản xuất 57

Chương 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KINH NGHIỆM 66

3.1 Nhận xét 66

3.1.1 Ưu điểm 66

3.1.2 Một số hạn chế 74

3.2 Một số kinh nghiệm 77

KẾT LUẬN 82

TÀI LIỆU THAM KHẢO 87

PHỤ LỤC 92

MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết của đề tài

Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao - nay là Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao - một trong những đứa con đầu lòng của nền công nghiệp Việt Nam, ra đời vào những năm đầu của thập niên 60 (Thế kỷ XX) trong bối cảnh miền Bắc đi vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, theo tinh thần Nghị quyết Đại hội lần thứ III Đảng Lao động Việt Nam: “Xây dựng cơ sở vật chất cho chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc để làm hậu thuẫn cho miền Nam thực hiện thắng lợi đấu tranh thống nhất đất nước” Đảng bộ Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã lãnh đạo sản xuất phát triển không ngừng, góp phần vào sự nghiệp giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, đưa cả nước tiến lên xây dựng chủ nghĩa xã hội

Bước vào thời kỳ đổi mới, cả nước thực hiện Nghị quyết Đại hội VI của Đảng, xóa bỏ cơ chế quản lý tập trung quan liêu, bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Đảng bộ Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã lãnh đạo chuyển hướng hoạt động sản xuất Nhà máy được quyền tự chủ sản xuất trong khuôn khổ pháp luật theo hướng sản xuất phân bón đáp ứng nhu cầu nền nông nghiệp, phục vụ đắc lực cho ba chương trình kinh tế (lương thực- thực phẩm, hàng tiêu dùng

và hàng xuất khẩu), sản xuất những hóa chất thiết yếu phục vụ dân sinh Sau bốn lần cải tạo và mở rộng sản xuất, Nhà máy đã nâng công suất từ 100.000 tấn Supe Phốt phát/năm lên 1.500.000 tấn phân bón chứa lân/năm Sản phẩm phân bón của Nhà máy đã góp phần vào việc nâng cao năng suất cây trồng, tăng sản lượng lương thực, vừa đảm bảo an ninh lương thực quốc gia, vừa có các sản phẩm nông nghiệp để xuất khẩu, đưa Việt Nam từ nước phải nhập khẩu lương thực, trở thành cường quốc xuất khẩu gạo thứ hai trên thế giới

Hiện nay, Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao là doanh nghiệp sản xuất phân bón chứa lân và hóa chất cơ bản có sản lượng lớn nhất

đất nước, xứng đáng là điểm sáng của ngành công nghiệp, được Nhà nước ba lần trao tặng danh hiệu Anh hùng: Anh hùng Lao động (1985), Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân (1999), Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới (2000)

Khoảng thời gian từ năm 1986 đến năm 2010, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng, mặc dù chịu nhiều tác động từ tình hình, biến động về kinh tế thế giới cũng như trong nước Bên cạnh những thành tựu ấy, Công ty cũng còn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc cần phải tháo gỡ

Để tiếp tục vững bước đi lên trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế, việc tổng kết lại sự lãnh đạo của Đảng bộ

và rút ra những kinh nghiệm là hết sức cần thiết

Với những lý do trên, tác giả chọn đề tài: “Đảng bộ Công ty Supe Phốt

phát và Hóa chất Lâm Thao lãnh đạo sản xuất từ năm 1986 đến năm 2010”

làm luận văn thạc sĩ Lịch sử, chuyên ngành Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam

2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

2.1 Nhóm công trình nghiên cứu có đề cập đến Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao

Nghiên cứu về công nghiệp nói chung và công nghiệp sản xuất phân bón nói riêng ở nước ta không phải là một vấn đề mới, nhưng nghiên cứu về sản xuất của Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao thì hết sức khiêm tốn, cho đến nay cũng chỉ có một vài công trình, cụ thể như sau:

"60 năm công nghiệp Việt Nam" (Bộ Công nghiệp, Nhà xuất bản Lao

động - xã hội, Hà Nội, 2007), Công trình đề cập đến công nghiệp Việt Nam từ khi Cách mạng Tháng Tám thành công đến năm 2005, trong đó có hóa chất và phân bón hóa học phục vụ cho nông nghiệp Quyết tâm thực hiện nhiệm vụ được Đảng giao phó thể hiện bằng một loạt triển khai của Bộ công nghiệp trên lĩnh vực sản xuất phân bón như "Khôi phục và mở rộng mỏ Apatít Lào Cai, đẩy mạnh sản xuất phân Phốt phát Hải Phòng, Phốt phát Hàm Rồng

(Thanh Hóa), Phốt phát Vinh (Nghệ An) và các cơ sở phân hóa học do Trung ương quản lý Công tác chuẩn bị gấp rút cho các dự án trọng điểm lớn của Nhà nước là tiến hành xây dựng, mở rộng các nhà máy sản xuất phân bón hiện đại như Supe Phốt phát Lâm Thao " [22, tr.66]

"Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc", (Bộ công nghiệp, Nhà xuất

bản Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2010): "Nhìn lại lịch sử phát triển của ngành nông nghiệp nước ta, lấy mốc từ nửa đầu thập niên 60 trở lại đây, năng suất

và sản lượng lương thực tăng lên theo tỷ lệ thuận với phân bón Nếu như năm

1962, Supe Lâm Thao mới cung cấp cho thị trường 50.483 tấn thì đến năm

2006, Công ty đã cung cấp 770.989 tấn" [23, tr.13]

2.2 Những công trình có đề cập đến sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty

Bao gồm:

"Nhà máy của chúng ta" (Nhà máy Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm

Thao, tài liệu nội bộ, 1982), Công trình được biên soạn và phát hành để kỷ niệm 20 năm ngày Nhà máy Supe Lâm Thao sản xuất ra tấn phân bón đầu tiên "Dưới sự lãnh đạo của Đảng, trong 20 năm qua Đảng bộ Nhà máy Supe Lâm Thao đã lãnh đạo sản xuất, đưa sản lượng phân bón ngày càng tăng nhanh, quy mô Nhà máy ngày càng mở rộng " [39, tr.22]

“Truyền thống vừa sản xuất vừa đánh giặc” (Nhà máy Supe Phốt phát

và Hóa chất Lâm Thao, tài liệu nội bộ, 1982) Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ,

"suốt trong cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước, cán bộ và công nhân Nhà máy Supe đã ngày đêm không quản khó khăn, gian khổ, hy sinh hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, vừa kiên cường bám trụ Nhà máy để sản xuất, vừa dũng cảm đánh trả máy bay địch để bảo vệ Nhà máy, bảo vệ thành quả xây dựng chủ nghĩa xã hội, vừa ra sức chi viện đắc lực sức người, sức của cho tiền tuyến lớn miền Nam" [40, tr.28]

"Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao 45 năm xây dựng và phát triển (1962- 2007)" (Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội, 2007) Công trình

được xuất bản nhân kỷ niệm 45 năm Công ty đi vào sản xuất và phát triển

"Trong suốt 45 năm xây dựng và phát triển, Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã trải qua nhiều khó khăn, gian khổ Từ những năm đầu xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc đến thời kỳ đổi mới đất nước, Nghị quyết Đại hội VI (1986) của Đảng thực sự là làn gió mới làm đổi mới tư duy, đổi mới cách làm, đưa Công ty phát triển toàn diện và vững chắc Có được những thành quả này là do Công ty được sự quan tâm chỉ đạo của Đảng, Nhà nước

mà trực tiếp là Đảng bộ Công ty, sự phối hợp của các cấp, các ngành, sự ủng

hộ của nhân dân địa phương cộng với sức mạnh đoàn kết và nhất trí cao của tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty" [45, tr.6]

Tạ Đức Lương, "Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao không ngừng vươn lên thực hiện thắng lợi lời Bác Hồ căn dặn" (Bác Hồ với Phú

Thọ, Phú Thọ làm theo lời Bác, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2005) "Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng bộ Nhà máy, Supe Phốt phát Lâm Thao đã 3 lần được khôi phục, đầu tư chiều sâu "

Những công trình trên đã nói lên truyền thống, làm rõ và tìm hướng phát triển nền công nghiệp nói chung và công nghiệp sản xuất phân bón nói riêng Các công trình có nhắc đến Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, việc Đảng bộ Công ty đã quán triệt tinh thần các nghị quyết chỉ đạo của Đảng, của Tỉnh ủy Phú Thọ, nhưng cơ bản là không phong phú và đa dạng, còn hết sức khiêm tốn, số lượng ít, dung lượng không đáng kể Hơn hết, chưa

có công trình nào nghiên cứu đầy đủ, hệ thống về sự lãnh đạo sản xuất của Đảng bộ Công ty trong khoảng thời gian từ năm 1986 đến năm 2010

2.3 Những vấn đề mà các công trình chưa làm sáng tỏ

- Chưa trình bày một cách hệ thống những chủ trương và biện pháp của Đảng bộ Công ty trong quá trình lãnh đạo sản xuất

- Chưa đánh giá được vai trò của Đảng bộ trong quá trình phát triển Công ty nói chung

- Chưa có sự tổng kết những kinh nghiệm về sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty trong quá trình đổi mới

- Chưa đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong quá trình lãnh đạo sản xuất

2.4 Những vấn đề Luận văn cần tập trung nghiên cứu

- Sự lãnh đạo của Đảng bộ, bao gồm việc vận dụng đường lối của Đảng, đề ra những chủ trương, biện pháp cụ thề nhằm phát triển sản xuất qua hai khoảng thời gian từ năm 1986 đến năm 1995 và từ năm 1996 đến năm

2010, gắn với những điều kiện lịch sử cụ thể

- Sự chỉ đạo, quá trình hiện thực hóa chủ trương của Đảng bộ trong những hoạt động xây dựng Công ty về mọi mặt để thúc đẩy và phát triển sản xuất

- Đánh giá hiệu quả lãnh đạo của Đảng bộ phải gắn liền với những thành tựu đạt được của Công ty trên lĩnh vực sản xuất

- Phân tích ưu điểm, hạn chế và rút ra những kinh nghiệm về sự lãnh đạo của Đảng bộ trong quá trình chỉ đạo sản xuất

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1 Mục đích nghiên cứu

Làm sáng tỏ quá trình lãnh đạo của Đảng bộ Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đối với sản xuất từ năm 1986 đến năm 2010 Từ thực tiễn

và những đánh giá đúng mức sự lãnh đạo của Đảng bộ, luận văn bước đầu rút

ra một số kinh nghiệm nhằm nâng cao vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Công ty trong những năm tiếp theo

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên cứu chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước trên lĩnh vực kinh tế Từ đó, tìm hiểu sự vận dụng của Đảng bộ vào điều kiện cụ thể để đề

ra chủ trương phù hợp

- Trình bày một cách khách quan, toàn diện và có hệ thống quá trình lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng bộ qua những khoảng thời gian khác nhau với điều kiện và kết quả cụ thể

- Đánh giá những thành công và chưa thành công, những ưu điểm và hạn chế của Đảng bộ trong quá trình lãnh đạo sản xuất

- Bước đầu tổng kết một số kinh nghiệm lãnh đạo của Đảng bộ Công ty

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu, nguồn tư liệu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

- Những chủ trương và biện pháp của Đảng bộ Công ty Supe Phốt phát

và Hóa chất Lâm Thao đối với quá trình sản xuất phân bón chứa lân và hóa chất cơ bản phục vụ nhu cầu của đất nước từ năm 1986 đến năm 2010

- Quá trình chỉ đạo thực hiện của Đảng bộ Công ty và những kết quả cụ thể

4.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về thời gian:

Bắt đầu từ năm 1986, bởi vì đó là thời điểm Công ty chuyển hướng sản xuất mới theo chủ trương, đường lối đổi mới của Đảng Cộng sản Việt Nam để thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

Kết thúc năm 2010, vì đó là năm Công ty thực hiện Cổ phần hóa theo đúng tinh thần của Chính phủ trong lộ trình tái cấu trúc các doanh nghiệp Nhà nước

Để làm sáng tỏ thêm đề tài, luận văn cũng đề cập đến tình hình sản xuất của Công ty trước 1986

- Về không gian:

Luận văn chủ yếu nghiên cứu sự lãnh đạo của Đảng bộ trong việc lãnh đạo, chỉ đạo sản xuất ở Công ty để làm rõ sự phát triển Luận văn cũng có đề cập đến những địa phương có liên quan

4.3 Nguồn tư liệu

- Những công trình chuyên khảo về công nghiệp sản xuất phân bón, hoá

chất cơ bản;

- Những báo cáo tổng kết của Đảng bộ Công ty Supe Phốt phát và Hoá chất Lâm Thao; báo cáo về tình hình sản xuất hàng năm của Công ty;

- Những tác phẩm viết về Công ty từ năm 1986 đến năm 2010

5 Phương pháp nghiên cứu

5.1 Cơ sở lý luận

Dựa trên cơ sở lý luận của chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, đường lối, chính sách, quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển công nghiệp, đặc biệt là quan điểm thực tiễn theo tinh thần “nhìn thẳng vào sự thật, nói rõ sự thật, đánh giá đúng sự thật”

5.2 Phương pháp nghiên cứu

- Luận văn chủ yếu sử dụng phương pháp lịch sử nhằm mô tả một cách khách quan, chân thực quá trình Đảng bộ Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao lãnh đạo sản xuất từ năm 1986 đến năm 2010

- Luận văn sử dụng phương pháp lôgic nhằm làm rõ mối liên hệ giữa các sự kiện, bước đi trong quá trình lãnh đạo của Đảng bộ Công ty để rút ra được những kinh nghiệm

- Ngoài ra, luận văn còn sử dụng một số phương pháp khác như phân tích, thống kê, so sánh, tổng hợp nhằm làm sáng tỏ những thành tựu, ưu điểm, hạn chế trong quá trình lãnh đạo của Đảng bộ Công ty

6 Đóng góp của luận văn

- Trình bày có hệ thống quá trình lãnh đạo sản xuất của Đảng bộ Công

ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao từ năm 1986 đến năm 2010

- Mô tả diễn tiến lịch sử trong quá trình tổ chức, triển khai, thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng bộ Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao trong sản xuất gắn với điều kiện, kết quả cụ thể:

- Bước đầu đánh giá những ưu điểm, hạn chế, rút ra những kinh nghiệm

- Cung cấp một tài liệu tham khảo để tiếp tục nghiên cứu ở địa phương

7 Bố cục của luận văn

Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, luận văn chia làm 3 chương như sau:

Chương 1: LÃNH ĐẠO SẢN XUẤT TỪ NĂM 1986 ĐẾN NĂM 1995 Chương 2: LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT TỪ NĂM 1996 ĐẾN NĂM 2010

Chương 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KINH NGHIỆM

Chương 1 LÃNH ĐẠO SẢN XUẤT TỪ NĂM 1986 ĐẾN NĂM 1995

1.1 Những yếu tố có tác động đến hoạt động sản xuất của Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao và chủ trương của Đảng bộ

1.1.1 Những yếu tố có tác động đến hoạt động sản xuất của Công ty

Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao - nay là Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao được khởi công xây dựng ngày 08 tháng 06 năm 1959 thuộc huyện Lâm Thao, tỉnh Phú Thọ, khánh thành và bước vào sản xuất ngày

24 tháng 06 năm 1962 Nhà máy là đứa con đầu lòng của ngành phân bón, là bông hoa hữu nghị Việt - Xô, biểu tượng cao đẹp của chủ nghĩa quốc tế vô sản trong sáng vào nửa cuối thế kỷ XX

Khi đi vào sản xuất nhà máy có 2 phân xưởng chính là phân xưởng Axít số 1 và phân xưởng Supe số 1 Trong quá trình sản xuất, dù ở hoàn cảnh nào, Nhà máy vẫn luôn đứng vững và phát triển qua nhiều đợt mở rộng, trở thành ngọn cờ đầu của các doanh nghiệp sản xuất phân bón ở nước ta

Đại thắng mùa Xuân 1975 là thành quả của cách mạng Việt Nam, của toàn thể nhân dân Việt nam, trong đó có một phần đóng góp của nhân dân tỉnh Vĩnh Phú nói chung và cán bộ, công nhân Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao nói riêng Suốt trong cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước, cán bộ và công nhân Nhà máy đã không quản ngại khó khăn, gian khổ, hy sinh, hoàn thành suất sắc các nhiệm vụ, vừa kiên cường bám trụ Nhà máy để sản xuất, vừa dũng cảm đánh trả máy bay địch bảo vệ Nhà máy, bảo vệ thành quả xây dựng chủ nghĩa xã hội, ra sức chi viện sức người, sức của cho tiền tuyến lớn miền Nam [44, tr.28]

Giai đoạn 1976-1986 được đánh giá cao trên tinh thần mười năm vượt khó đi lên trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung quan liêu, bao cấp Đây

vừa là tiền đề vừa là kinh nghiệm để Nhà máy tiếp tục phát tiển trong các giai đoạn tiếp theo

Khi đất nước bước vào đổi mới, bên cạnh những thuận lợi còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách:

Tình hình thế giới: Có nhiều biến động sâu sắc

Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu đã bộc lộ mô hình xã hội chủ nghĩa xơ cứng, bảo thủ, trì trệ, dẫn tới những khủng hoảng kinh tế- chính trị trầm trọng cần phải cải tạo và cải tổ cho phù hợp để phát triển Liên

Xô và Đông Âu đã tiến hành cải tổ, song lại càng lún sâu vào khủng hoảng, phạm nhiếu sai lầm về mặt đường lối Năm 1991, Liên Xô sụp đổ, các nước

xã hội chủ nghĩa Đông Âu tan rã đã tác động trực tiếp và gây ra nhiều khó khăn cho những nước xã hội chủ nghĩa còn lại trong đó có nước ta

Tình hình trong nước:

Những khó khăn về giá - lương - tiền, về tốc độ lạm phát phi mã, khan hiếm các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu, chế độ tem phiếu bất hợp lý đã gây

ra nhiều khó khăn cho đời sống của nhân dân ta, trong đó có hàng ngàn cán

bộ, công nhân viên Nhà máy Supe

Thêm vào đó, nước ta phải làm nghĩa vụ quốc tế rất khó khăn và nặng

nề là giúp đỡ Campuchia thoát khỏi nạn diệt chủng Khơme đỏ

Với bộ máy cồng kềnh, quan liêu nên nhược điểm của giai đoạn 1976

-1986 là tư tưởng nóng vội, muốn nhanh chóng lên chủ nghĩa xã hội ngay khi

mà các điều kiện chưa đầy đủ Cơ chế quản lý chậm đổi mới, phạm nhiều sai lầm Trong tư duy, chưa nhận thức đầy đủ và đúng đắn về xã hội chủ nghĩa,

về thời kỳ quá độ, về con đường đi lên chủ nghĩa xã hội ở nước ta

Thực trạng đất nước khi đó đã ảnh hưởng lớn đến Công nghiệp nói chung và công nghiệp sản xuất phân bón nói riêng, trong đó có Nhà máy Supe Lâm Thao Trong 5 năm từ năm 1980 đến năm 1985, đặc biệt là từ năm 1982 đến năm 1985, sản xuất của Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao gặp phải

nhiều khó khăn Nguồn điện cấp không được ổn định, đường điện 110 do lắp chậm đã ảnh hưởng đến sản xuất Từ năm 1982 đến năm 1985 bị cắt điện tổng

số 215 lần với 275 giờ 35 phút Cứ mỗi lần mất điện là gây nên mất sản phẩm,

hư hỏng thiết bị và gây trở ngại trong quản lý, vận hành các dây chuyền

Nguyên liệu, phụ tùng thay thế không đáp ứng kịp thời cho sản xuất, tỷ

lệ vật tư chủ yếu cấp hàng năm chưa đáp ứng đủ cho quá trình sản xuất dây chuyền của xí nghiệp Một số dây chuyền chưa dừng lại để đại tu được, một

số thiết bị chủ yếu sau nhiều năm làm việc bắt buộc phải sửa chữa, thay thế nhưng nguồn nhập thiết bị nước ngoài có nhiều khó khăn hơn trước Do đó, các quý trong năm mức sản phẩm được sản xuất ra không đồng đều, thường là tập trung sản xuất ở quý 4 rất cao [2, tr.2]

Cùng một lúc phải tập trung tiến hành đồng thời hai nội dung trong công việc là vừa sản xuất, vừa mở rộng Nhà máy Nhiều cán bộ, công nhân ở các đơn vị khác được bổ sung vào làm việc trong mặt bằng Nhà máy đã gây lên khó khăn trong khâu quản lý của xí nghiệp

Thị trường tiêu thụ Supe lân vào Nam bị thu hẹp, giá cước vận tải cũng luôn biến động, giá bán Supe lân của công ty không thể tăng vì giá nông sản, thực phẩm còn thấp, người nông dân khó chấp nhận nên nhiều lúc không thể tiêu thụ hết sản phẩm theo kế hoạch dẫn đến tồn kho quá mức cho phép, dẫn đến ứ đọng vốn

Các mặt tiêu cực của xã hội đã có tác động vào đội ngũ, bên cạnh đó, đời sống của cán bộ, công nhân Nhà máy còn gặp nhiều khó khăn

Thực trạng đất nước vào giữa thập niên 80 của thế kỷ XX đầy rẫy khó khăn và phức tạp Từ đó đặt ra một yêu cầu khách quan, bức thiết, có ý nghĩa sống còn đối với sự nghiệp cách mạng nước ta là phải đổi mới.Trong hoàn cảnh có nhiều khó khăn chung của cả nước và tỉnh Vĩnh Phú, Nhà nước đang đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, luật pháp và các chính sách nhưng chưa đồng

bộ Nguyên liệu chính cung cấp cho Nhà máy thì chưa được ổn định, công

nghệ sản xuất ở một số khâu quan trọng chưa hoàn chỉnh Muốn tồn tại và phát triển được đòi hỏi Nhà máy phải chuyển sang hình thức sản xuất mới theo chủ trương của Đảng

1.1.2 Chủ trương của Đảng bộ

Trong phương hướng và nhiệm vụ của kế hoạch 5 năm lần thứ 2 (1976- 1980) được Nghị quyết Đại hội IV của Đảng đề ra cho nông nghiệp và ngành phân bón như sau: " Phấn đấu trong năm 1980 là 21 triệu tấn lương thực, 1 triệu tấn cá biển, 1 triệu hécta khai hoang, 1 triệu 200 ngàn hécta rừng nuôi trồng, 16 triệu 500 ngàn con lợn 1 triệu 300 ngàn tấn phân hóa học" [24, tr.73-74, tr.150-151]

Riêng với ngành công nghiệp hóa chất, Nghị quyết Đại hội IV của Đảng rất coi trọng và đề ra phương hướng phát triển toàn diện, cụ thể: "Đẩy mạnh Công nghiệp hóa chất phát triển toàn diện, bao gồm hóa chất vô cơ và hóa chất hữu cơ Kết hợp quy mô lớn với quy mô vừa và nhỏ, chú trọng liên hợp sản xuất, vừa đạt hiệu quả kinh tế cao vừa bảo vệ được môi trường Trong 5 năm này, ra sức phát triển phân bón hóa học và các hóa chất khác phục vụ nông nghiệp Sớm khởi công xây dựng cơ sở sợi nhân tạo, các nhà máy xút và một số nhà máy hóa chất cơ bản" [26, tr 83]

Thực hiện Nghị quyết Đại hội IV của Đảng (1976) và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Vĩnh Phú lần III, Đảng bộ Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã tổ chức Đại hội Đảng bộ lần thứ 10 (1977), lần thứ 11 (1980), lần thứ

12 (1982) để đề ra Nghị quyết lãnh đạo cụ thể, sát đúng với tình hình thực tế của Nhà máy sau ngày thống nhất đất nước Tất cả để thực hiện thắng lợi mục tiêu sản xuất 1,3 triệu tấn phân bón hóa học phục vụ nông nghiệp, tăng năng suất cây trồng, nhằm đạt 21 triệu tấn lương thực vào năm 1980 Thúc đẩy công nghiệp địa phương Vĩnh Phú phát triển theo Nghị quyết Đảng bộ tỉnh lần thứ II (4/1976) là: "Phát triển thật mạnh mẽ công nghiệp, từ đó giải quyết một bước vấn đề lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng cho nhân dân" Ban

Giám đốc Nhà máy đã bám sát Nghị quyết của 3 kỳ Đại hội Đảng bộ: "Nhanh chóng khắc phục hậu quả chiến tranh sau ngày đất nước đã thống nhất Phát huy tối đa công suất sau ngày mở rộng Nhà máy đợt I Tăng cường đoàn kết, nhất trí trong Đảng bộ và vai trò đảng viên gương mẫu trong mọi vị trí phát huy quyền làm chủ của tập thể công nhân, viên chức để đưa Nhà máy Supe tiến lên sản xuất lớn xã hội chủ nghĩa, gắn công nghiệp với nông nghiệp"

Đảng bộ Nhà máy đã đề ra nhiệm vụ rất cụ thể đối với cán bộ, đảng viên trong Đảng bộ, cho dù ở cương vị lãnh đạo, quản lý.hay là vị trí công nhân đứng máy sản xuất, cho tới phục vụ bữa ăn ca cho công nhân Cán bộ, đảng viên Nhà máy Supe đã đề ra và thực hiện đúng phương châm của những năm vượt khó trong cơ chế bao cấp "Cán bộ phải gương mẫu, đảng viên phải tiên phong Trong suy nghĩ của người cán bộ, đảng viên luôn xác định, khi cống hiến phải nhìn lên người làm nhiều hơn mình, lúc hưởng thụ phải nhìn xuống người hưởng thụ ít hơn mình" [39, tr.12]

Mười năm (1976- 1986) vượt khó đi lên trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung quan liêu, bao cấp, dưới sự lãnh đạo của Đảng, đất nước đã đạt được một số thành tựu, nhưng do chủ quan, nóng vội nên cũng mắc nhiều sai lầm nghiêm trọng

Trước thực trạng đất nước khi đó, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đề ra đường lối đổi mới đất nước, trước tiên là đổi mới phương thức lãnh đạo, đổi mới tư duy

Đảng phải đổi mới sự lãnh đạo và chỉ đạo một cách mạnh mẽ, phải đổi mới tư duy, trước hết là tư duy kinh tế Đảng cần nhìn thẳng vào sự thật, đánh giá đúng tình hình, từ đó xác định cho thật sát hợp mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian trước mắt, đề ra những chính sách và biện pháp chính xác, hữu hiệu Đổi mới tư duy không có nghĩa là phủ nhận những thành tựu, lý luận

đã đạt được, phủ nhận những quy luật phổ biến của sự nghiệp xây dựng chủ

nghĩa xã hội, phủ nhận đường lối đúng đắn đã được xác định, trái lại chính là

sự bổ sung, phát triển những thành tựu ấy [24, tr.159]

Đổi mới không phải là sự phủ định sạch trơn những cái cũ mà là tiếp tục phát huy thành tựu và truyền thống cách mạng, thực sự sửa chữa sai lầm, khuyết điểm trong lãnh đạo, quản lý, xây dựng và đưa ra những chính sách đổi mới đi vào cuộc sống để đạt được thành tựu to lớn trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa [28, tr.125]

Đảng chỉ rõ, trong công nghiệp, đổi mới đầu tiên là phải xóa bỏ cơ chế quản lý tập trung quan liêu, bao cấp, chuyển sang cơ chế hạch toán kinh doanh Nghĩa là áp dụng cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Điều đó cho phép các cơ sở sản xuất công nghiệp được quyền tự chủ sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật theo hướng sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường, sản xuất cái mà thị trường cần Đây thực chất là quá trình đổi mới cả hệ thống các công cụ, chính sách quản lý kinh tế, tạo lập đồng bộ các yếu tố quản lý kinh tế và tăng cường chức năng quản lý của Nhà nước [22, tr 112]

Đảng chủ trương đổi mới kinh tế, trong đó đổi mới, phát triển công nghiệp "Trong những năm qua do nhận thức phiến diện công nghiệp hóa xã hội chủ nghĩa đã dẫn đến khuynh hướng ham phát triển công nghiệp nặng, ham quy mô lớn và xây dựng mới, đã gây ra mất cân đối nghiêm trọng trong nền kinh tế" Để khắc phục tình trạng đó, Đại hội Đảng lần thứ IV đề ra chủ trương bố trí lại cơ cấu sản xuất, cơ cấu đầu tư các ngành kinh tế, mà thực chất là cụ thể hóa nội dung chính của công nghiệp hóa xã hội chủ nghĩa cho phù hợp với trình độ phát triển kinh tế ở nước ta trong từng giai đoạn cụ thể

Trong nông nghiệp, thực hiện 3 chương trình kinh tế lớn (lương thực - thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu), trong đó Đảng vẫn khẳng định

"quyết tâm đưa nông nghiệp lên vị trí hàng đầu" và phục vụ đắc lực cho nông nghiệp là những cơ sở sản xuất phân bón chứa lân như Nhà máy Supe Phốt

phát Lâm Thao, Nhà máy Supe Phốt phát Long Thành nhưng chủ lực vẫn là Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao chiếm 80% sản lượng phân lân trong cả nước

Nghị quyết khoán 10 trong nông nghiệp (05/04/1988) xác định, Hợp tác

xã nông nghiệp là đơn vị kinh tế tự chủ, tự quản, hộ xã viên là đơn vị nhận khoán với Hợp tác xã Khoán 10 đã thay đổi chế độ "công điểm" và phát huy được mọi thành phần kinh tế, chuyển dần sản xuất thuần nông sang sản xuất hàng hóa theo hướng thâm canh tăng năng suất cây trồng Từ đây đã nảy sinh nhu cầu phân bón ngày càng cao cho sản xuất nông nghiệp, trong đó có phân bón Supe lân Lâm Thao phải ngày càng tăng thì mới đáp ứng được nhu cầu

Theo tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng VI (12/ 1986), Nghị quyết hội nghị Trung ương 3 (Khóa VI/ 1987) về đổi mới cơ chế quản lý kinh tế với nội dung thực hiện chế độ tự chủ kinh doanh của các xí nghiệp quốc doanh và quản lý nhà nước về kinh tế, thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Nhà máy khóa 15, khóa 16, Nhà máy Supe đã đề ra khẩu hiệu "Đổi mới để giữ Nhà máy đứng vững và tiếp tục phát triển", đồng thời chuyển dần sang sản xuất theo cơ chế thị trường Đây là nhiệm vụ rất mới trong cả tư duy lẫn cách làm

Từ chỗ được Nhà nước bù lỗ, nay Nhà máy phải thực hiện hạch toán đầy đủ theo nguyên tắc tự bù đắp thu - chi

Trong bối cảnh đổi mới khi mà yếu tố viện trợ của Liên Xô không còn, cuộc bao vây cấm vận của Mỹ chưa được gỡ bỏ, Nhà máy chưa có tiền lệ về kinh nghiệm sản xuất theo cơ chế thị trường Vì vậy, Đảng bộ và Ban Giám đốc Supe Phốt phát Lâm Thao đã xác định trong Nghị quyết lãnh đạo như sau: "Lấy đường lối đổi mới làm mục tiêu và cũng là phương châm hành động Supe Lâm Thao phải tự đổi mới chính mình, không lệ thuộc vào yếu tố bên ngoài" [2, tr.11] Nhà máy đưa ra giải pháp: "Đổi mới trên cơ sở vật chất

và con người hiện có, lấy khoa học, công nghệ làm mũi nhọn, sản xuất ra

những sản phẩm phân bón có chất lượng cao mà thị trường cần, phát huy sức mạnh nội sinh là chính" [2, tr.15]

Dưới ánh sáng Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VI, Nghị quyết hội nghị Trung ương 3 và Quyết định 217/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng Bộ công nghiệp nặng và Tổng cục Hóa chất đã dần dần giao quyền tự chủ cho các xí nghiệp trong ngành sản xuất phân bón, từ đơn vị sản xuất nguyên liệu như mỏ Apatít Lào Cai cho tới 5 đơn vị sản xuất phân bón chứa lân trong cả nước Các đơn vị đã giảm bớt các tổ chức, những bộ phận không cần thiết, giảm bớt khâu trung gian, sắp xếp lại lao động, làm cho dây chuyền sản xuất được đồng bộ, ổn định, đảm bảo năng suất, chất lượng, hiệu quả Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã nhanh chóng chuyển hướng sản xuất theo cơ chế thị trường

1.2 Đảng bộ Công ty chỉ đạo sản xuất

1.2.1 Chỉ đạo xây dựng Công ty vững mạnh về mọi mặt

1.2.1.1 Tăng cường xây dựng cơ sở- vật chất

Đối với một Công ty sản xuất đại công nghiệp như Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, để phát triển toàn diện thì không chỉ tập trung vào khâu trực tiếp làm ra sản phẩm mà còn phải đảm bảo vững mạnh về mọi mặt Sự quan tâm, đầu tư cho sự vững mạnh về nhiều mặt như cơ sở vật chất, xây dựng Đảng, xây dựng, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức, hoạt động của các tổ chức quần chúng cần phải được chú trọng Trong sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng bộ Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp, dù là biện pháp kinh tế hay phi kinh tế thì tất cả đều nhằm phục vụ cho sản xuất

Xuất phát từ thực tế khi đất nước bước sang thời kỳ đổi mới, Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao vẫn là diện được tiếp tục chú trọng và khẳng định theo tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng VI nhằm phục vụ đắc lực cho 3 chương trình kinh tế Chính vì vậy, Đảng bộ và Ban lãnh đạo Nhà máy đã

khẩn trương xây dựng và tổ chức phương án sản xuất nhằm phát huy hết công suất thiết bị để tăng năng suất:

- Nhà máy đã thành lập một lực lượng tham gia lắp đặt 1 400 tấn thiết

bị với các nội dung khó và tỉ mỉ, góp phần đẩy nhanh tốc độ sản xuất;

- Mạnh dạn đề xuất phương án và tổ chức thực hiện đại tu phân xưởng

a xít 1 trong thời gian ngắn, đảm bảo duy trì sản xuất hợp lý, góp phần hoàn thành kế hoạch năm 1985;

- Chủ động mở rộng quan hệ hợp tác liên kết kinh tế với nhiều ngành

và địa phương nhờ đó khai thác được một lực lượng đáng kể các loại vật tư, nguyên liệu, phụ tùng thay thế;

- Duy trì chặt chẽ nề nếp quản lý kỹ thuật, kỷ luật lao động coi trọng nội dung làm đúng kỹ thuật ở tất cả các vị trí sản xuất;

- Tổ chức bữa ăn công nghiệp giữa ca theo định lượng, đảm bảo các chế độ bồi dưỡng độc hại, từng bước cải thiện đời sống cho mỗi người lao động trong xí nghiệp, góp phần ổn định đời sống của cán bộ, công nhân viên

để họ yên tâm lao động sản xuất;

- Thường xuyên phát động các phong trào thi đua ở khắp các đơn vị trong từng quý và hàng năm

Để đẩy mạnh sản xuất, Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao lại được mở rộng đợt III (1988) Lần mở rộng này của Nhà máy mang tính đột phá chiều sâu, phát huy năng lực hiện có của các dây chuyền sản xuất mà thời gian trước chưa đủ điều kiện phát huy để đưa công suất lên 500 000 tấn supe lân/ 1 năm

Trước đó, Nhà máy đã tiến hành mở rộng 2 đợt thành công Lần mở rộng đợt II, trọng tâm mở rộng là xây dựng mới thêm 3 xưởng (xưởng Ôxy, xưởng Vật liệu xây dựng và xưởng Tripoly - Bột giặt), để phục vụ nhân dân trong giai đoạn khan hiếm hàng hóa

Việc xây dựng 3 xưởng sản xuất trên từ nguồn vốn tự có, tự thiết kế thi công, tự vận hành sản xuất đã đáp ứng nhu cầu bức thiết của đời sống Đây

được coi là bài học kinh nghiệm đầu tiên về tập dượt sản xuất theo thị trường

Để cải thiện đời sống công nhân, để phục vụ nhân dân, Nhà máy đã mạnh dạn

"xé rào", phát triển sản xuất theo nhu cầu của đời sống mặc dù nó chỉ là giải pháp tình thế

Sau mở rộng đợt II, Nhà máy Supe Lâm Thao đã và đang là Nhà máy chủ lực sản xuất phân bón hóa học phục vụ cho nông nghiệp, cùng với các đơn vị sản xuất phân bón khác thực hiện nhiệm vụ sản xuất "1,3 triệu tấn phân bón hóa học vì mục tiêu 21 triệu tấn lương thực vào năm 1980" như Nghị quyết Đại hội Đảng IV (1976) đề ra

Bảng 1.1 Sản lượng Supe lân và axít Sunfuric từ năm 1981 đến năm 1986

- Phân xưởng Axít 1:

+ Cải tạo và nâng cấp bộ phận lò BXZ;

+ Bộ phận rửa và tháp rửa 1;

+ Bộ phận sấy hấp thụ;

+ Bộ phận tiếp xúc;

+ Kho Axít- làm lạnh Axít

Phấn đấu đạt công suất 7 - 8 vạn tấn axít sunfuric/ năm bằng cách thay đổi công nghệ đốt quặng Pyrít trộn bột lưu huỳnh trên dây chuyền hiện có sang công nghệ đốt bằng lưu huỳnh trên dây chuyền dài và tiếp tục tập trung đầu tư, củng cố thiết bị công trình nhà xưởng, thay thế dần tháp tiếp xúc, sấy, hấp thụ để có một dây chuyền mới hoàn chỉnh

- Phân xưởng A xít 2:

+ Mở rộng nhà lò KC- 200 nồi hơi;

+ Bộ phận lọc điện khô;

+ Bộ phận lọc Axít (Axít rửa)

Phấn đấu đạt và vượt công suất thiết kế 12 vạn tấn/ năm Song song với việc lập phương án sửa chữa một cách hợp lý, bảo đảm chất lượng để kéo dài thời gian chạy máy ổn định, Công ty phải nghiên cứu các giải pháp để nâng cao sức tải, mức hấp thụ, thu hồi axít rửa, sử dụng hiệu quả quặng Pyrít nội để nâng cao được sản lượng axít và đảm bảo vệ sinh môi trường

- Phân xưởng Supe 1:

+ Nâng cấp bộ phận sấy 2;

+ Bộ phận nghiền bi;

+ Cải tạo kho Apatít;

+ Cải tạo kho Supe

- Phân xưởng Supe 2:

+ Mở rộng băng tải- nhà cầu quặng;

+ Mở rộng thêm một hệ nghiền mới

Các phân xưởng Supe thường xuyên chăm lo củng cố tốt các thiết bị để

có khả năng chạy máy với công suất cao, dài ngày theo công nghệ hiện có Công ty khẩn trương lắp đặt dây chuyền sản xuất supe bằng phương pháp ướt,

tận dụng lao động và thiết bị ở các dây chuyền sấy, nghiền để sản xuất xi măng

Ngoài ra, còn một số trang thiết bị cho các phân xưởng phụ trợ cũng được đầu tư đồng bộ với đợt mở rộng này Công ty cũng nghiên cứu, đầu tư chiều sâu, nâng cao năng suất các thiết bị bộ phận điều chế, năng suất chất lượng khâu đóng bao nhằm đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trường Theo hướng hiện đại hóa, từng bước đầu tư, thay thế các thiết bị đo lường tự động hóa ở các dây chuyền sản xuất chính và các cầu cân để tăng cường công tác quản lý, phấn đấu đảm bảo vệ sinh môi trường đạt các tiêu chuẩn quy định

1.2.1.2 Công tác quản lý, điều hành

Công ty nhanh chóng hoàn chỉnh việc bố trí, sắp xếp lại lao động cho phù hợp với công tác quản lý theo cơ chế kinh tế thị trường Xây dựng, hoàn thiện, làm rõ chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị, từng phòng và cá nhân nhất là về các mối quan hệ ngang dọc để tạo sự đồng bộ nhằm tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao Đưa hệ thống vi tính vào hoạt động để phục

vụ cho công tác quản lý, điều hành và thực hiện hạch toán kịp thời đảm bảo

có hiệu quả

Thực hiện nghiêm túc các biện pháp quản lý hàng vào, hàng ra theo đúng quy định của Công ty Đảm bảo cân đong, đo đếm, kiểm tra đúng số lượng, chất lượng khi xuất và nhập Đối với nguyên liệu vật tư đầu vào, giá mua phải hợp lý theo mặt bằng giá thị trường, không dự trữ quá mức cho phép, làm đọng vốn sản xuất Sử dụng vật tư, nguyên liệu phải đúng định mức, thực hiện tiết kiệm, không để xảy ra mất mát trong kho tàng và đưa ra

sử dụng để giảm chi phí vật tư nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm khoảng 1,5% so với trước

Làm tốt công tác thị trường gắn với sự chỉ đạo chặt chẽ để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì; đầu tư thêm cơ

sở vật chất kỹ thuật cho khâu bán hàng, kết hợp với các cơ quan nghiên cứu

khoa học, thông tin đại chúng tuyên truyền, quảng cáo cho sản phẩm Có biện pháp khuyến khích chống hàng giả và khuyến khích hàng tiêu thụ

Duy trì chặt chẽ các chế độ quản lý, nề nếp trong làm việc, kỷ luật trong sản xuất và sinh hoạt Chấp hành nghiêm túc các quy trình, quy tắc kỹ thuật trong sản xuất, trong công tác an toàn và giờ giấc làm việc Sử lý nghiêm khắc những trường hợp vi phạm hợp đồng lao động Thực hiện trả lương theo kết quả lao động ở tất cả các khâu, có chế độ đãi ngộ đúng mức đối với cán bộ, công nhân là lao động giỏi

Nghiên cứu thận trọng để lựa chọn các phương án, thực hiện đầu tư chiều sâu đảm bảo cho việc phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh của Công

ty một cách vững chắc theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa Chủ động khai thác các nguồn vốn, tranh thủ các nguồn hỗ trợ của Nhà nước và nước ngoài để đáp ứng cho sản xuất và thay đổi thiết bị công nghệ tiên tiến, phù hợp với yêu cầu hiện đại hóa

Mở rộng liên doanh, liên kết với các xí nghiệp và các đơn vị kinh tế trong tỉnh, ngoài tỉnh để trao đổi vật tư, sản phẩm, tạo điều kiện giảm chi phí,

hạ giá thành sản phẩm, hỗ trợ thúc đẩy nhau cùng phát triển

Đảm bảo đủ việc, tăng mức thu nhập cho công nhân, viên chức Quan tâm đầu tư cho công tác bảo vệ môi trường và vệ sinh công nghiệp

Tổng số vốn đầu tư cho mở rộng Nhà máy đợt III là 38 tỷ đồng (tính thời điểm năm 1992) đã phát huy hiệu quả tốt, đẩy sản lượng phân bón Supe lân đạt và vượt công suất mở rộng, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất nông nghiệp những năm giữa thập kỷ 90 thế kỷ XX, góp phần làm nên thành tựu xuất khẩu được 3,04 triệu tấn gạo (1996) của Việt Nam

1.2.1.3 Xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức

Năm 1986, để đáp ứng nhu cầu sản xuất, Nhà máy đã tuyển cùng một lúc 700 công nhân, phần lớn trong số này chưa được đào tạo chu đáo cả về nhận thức lẫn chuyên môn nghề nghiệp.Vì thế, Nhà máy đã tăng cường công

tác giáo dục, nâng cao nhận thức, hiểu biết về các mặt cho mỗi người, bước đầu xây dựng được quy trình cán bộ, công nhân viên chức cụ thể Có chương trình bồi dưỡng về công tác quản lý cho các đồng chí làm công tác quản lý

Trong những năm từ 1992 đến 1994, để đáp ứng được yêu cầu về lãnh đạo, quản lý trên các mặt công tác, Đảng bộ và Ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng và thực hiện phương án tổ chức bộ máy theo mô hình công ty, phù hợp với sự phát triển chung của cơ cấu kinh tế - xã hội, theo đó đã thực hiện nâng cấp 6 phân xưởng là Axít 1, Axít 2, Supe 1, Supe 2, cơ khí, ô tô vận tải và phòng cung ứng thành các xí nghiệp thành viên, sáp nhập một số phòng để thực hiện tập trung trách nhiệm, giảm bớt đầu mối Chủ động các phương án

để bố trí cán bộ thích hợp, lấy yêu cầu đảm bảo thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh là chính, thực hiện sắp xếp, điều chuyển, duy trì thực hiện chế độ kiêm nhiệm trong một số công tác, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, đồng thời luôn quan tâm đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn cán bộ phục vụ cho nhiệm

vụ trước mắt và lâu dài

Tính đến năm 1996:

Cán bộ chủ chốt (trưởng, phó phòng, giám đốc, phó giám đốc các xí nghiệp, quản đốc, phó quản đốc và các cấp tương đương trở lên) gồm 100 người Trong đó, trình độ đại học là 96 người, cao đẳng 1 người, trung cấp 3 người Trung cấp lý luận chính trị là 51 người, cao cấp lý luận chính trị 38 người

Trình độ của cán bộ, công nhân viên: Đại học là 512 người, cao đẳng

53 người, trung cấp các ngành 316 người, công nhân kỹ thuật 2 633 người

Về đào tạo cán bộ, công nhân:

Tổ chức 59 lớp bổ túc văn hóa cho hơn 2 000 lượt người

Đào tạo mới, chuyển nghề cho công nhân với các ngành nghề như hóa

vô cơ, cơ khí, điện cho 3 447 lượt người

Đào tạo lại nghề cho công nhân: 2 284 lượt người

Tổ chức các lớp bồi dưỡng kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ, quản

lý nhà nước, lý luận chính trị cho cán bộ Đảng, công đoàn, Đoàn thanh niên,

1.2.1.4 Đổi mới công tác Đảng, bảo vệ- quân sự và hoạt động của các

tổ chức quần chúng

* Đổi mới công tác Đảng

Trong công tác tư tưởng, trước những diễn biến phức tạp của tình hình chính trị quốc tế và những khó khăn trong đời sống kinh tế - xã hội, tuy có những nhận thức lệch lạc về công cuộc đổi mới của Đảng nhưng các cấp ủy

đã kịp thời nắm bắt và giáo dục, nâng cao nhận thức cho đảng viên và quần

chúng về đường lối, chủ trương của Đảng Trong khi triển khai thực hiện các chính sách kinh tế của Đảng, các cấp ủy đã chú trọng động viên, giáo dục cán

bộ, công nhân phát huy truyền thống, phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, góp phần đẩy mạnh sản xuất để giữ vững vai trò chủ đạo của đơn vị kinh tế quốc doanh trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần Luôn phối hợp chặt chẽ giữa các cấp ủy đảng, các cấp quản lý chuyên môn và các tổ chức quần chúng thực hiện sự động viên, giáo dục với nhiều hình thức, làm tốt việc thông tin hai chiều Tăng cường giáo dục chính trị, tư tưởng cho đảng viên và quần chúng, đề cao cảnh giác chống âm mưu "Diễn biến hòa bình"

Củng cố, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng Trong sinh hoạt, luôn bảo đảm được nguyên tắc tập trung dân chủ, thực hiện tốt công tác tự phê bình và phê bình, giữ gìn được sự đoàn kết, nhất trí trong Đảng, phát huy được vai trò hạt nhân lãnh đạo của Đảng ở các đơn vị trong các cấp và trong toàn Công ty Công tác kiểm tra được thực hiện nghiêm túc từ các chi bộ đến toàn Đảng bộ Mở lớp bồi dưỡng đối tượng kết nạp đảng cho hàng trăm quần chúng ưu tú (từ 1986 đến 1995) Công tác xây dựng chi, Đảng bộ trong sạch, vững mạnh được quan tâm đúng mức Năm

1995, số chi bộ đạt tiêu chuẩn trong sạch, vững mạnh là 28/30 chi bộ Công tác tổ chức được Đảng ủy chú trọng Năm 1995, Đảng ủy đã chuẩn y 99 đồng chí cấp ủy viên mới trong tổng số 30 chi bộ, có 17 chi bộ chức danh bí thư là cấp trưởng hoặc phó kiêm nhiệm

* Công tác bảo vệ - quân sự

Đảng bộ chỉ đạo: Tiếp tục chấn chỉnh, củng cố lực lượng bảo vệ chuyên trách đủ mạnh và thực sự là lực lượng nòng cốt trong công tác bảo vệ trật tự, trị an ở Công ty Tăng cường đoàn kết và phối hợp chặt chẽ giữa các lực lượng cả bên trong lẫn bên ngoài Công ty, đảm bảo tốt trật tự, an toàn xã hội cho khu vực sản xuất và các địa bàn khu công nhân Thường xuyên giáo dục, nâng cao trách nhiệm của cán bộ, công nhân trong việc quản lý vật tư, tài sản,

đấu tranh ngăn chặn những hành vi tiêu cực và các tệ nạn xã hội Triển khai tốt công tác quân sự địa phương, xây dựng lực lượng tự vệ vững mạnh Duy trì thực hiện nghiêm luật nghĩa vụ quân sự

* Hoạt động của các tổ chức quần chúng

Công tác xây dựng, hoạt động của các tổ chức quần chúng có nhiều tiến

bộ theo hướng đổi mới nội dung và phương pháp hoạt động, ngày càng phù hợp hơn trong điều kiện nền kinh tế thị trường

Công đoàn Công ty đã thực hiện tốt chức năng đại diện và bảo vệ lợi ích hợp pháp, chính đáng cho người lao động Nâng cao một bước năng lực quản lý Thực hiện tốt công tác tuyên truyền, giáo dục chính sách, các quy định, nội quy, mở rộng sinh hoạt dân chủ, động viên tư tưởng, nâng cao lòng tin của cán bộ, công nhân về đường lối đổi mới, vận động đoàn viên nhiệt tình phấn đấu hoàn thành các mục tiêu kinh tế - xã hội của Đảng bộ Chú trọng xây dựng tổ chức công đoàn cơ sở vững mạnh Đội ngũ cán bộ công đoàn luôn nhiệt tình, năng động đã đưa hoạt động của tổ chức công đoàn đi vào nề nếp Công đoàn đã có nhiều cố gắng trong việc phối hợp tổ chức các phong trào thi đua như: Phân xưởng sản xuất an toàn, phong trào sáng kiến cải tiến, cán bộ quản lý giỏi, công nhân sản xuất giỏi chủ động tham gia giải quyết nhiều vấn đề xã hội Hai năm 1994- 1995 được công đoàn cấp trên tặng cờ ghi nhận là đơn vị có hoạt động phong trào xuất sắc

Đoàn thanh niên đã thông qua nhiều hình thức hoạt động phong phú để tập hợp, giáo dục, nhất là giáo dục truyền thống nhân các ngày kỷ niệm lớn

Tổ chức các hoạt động xung kích, xây dựng các công trình thanh niên góp phần tích cực trong việc tham gia quản lý sản xuất, vận động thanh niên tích cực tham gia các hoạt động từ thiện, phối hợp với các trường tiểu học, trung học làm tốt công tác đội và thiếu nhi với nhiều hình thức phong phú và đa dạng, có tác dụng tốt Thực hiện tốt chức năng Đoàn tham gia xây dựng Đảng, chú trọng bồi dưỡng cán bộ đoàn - đội, xây dựng chi đoàn vững mạnh

Đời sống cán bộ, công nhân tiếp tục được cải thiện, văn hóa - xã hội có bước chuyển biến tiến bộ Đảng bộ Công ty đã có nhiều cố gắng để ổn định

và phát triển sản xuất, lo đủ việc làm cho cán bộ, công nhân Việc nâng cao sản xuất đã làm cho đời sống cán bộ, công nhân đã được cải thiện, nâng lên Bình quân thu nhập năm 1994 đạt 800 000 đồng/người/ tháng, năm 1995 đạt

850 000 đồng/ người/ tháng, tăng cao hơn từ 1,6 đến 1,8 lần so với năm 1993 Các điều kiện để phục vụ đời sống như ăn, ở, may mặc, học hành, các phương tiện đi lại, nghe nhìn và mức hưởng thụ văn hóa đã tăng lên nhiều

Việc thực hiện các chính sách xã hội đối với thương binh, gia đình liệt

sỹ, gia đình quân nhân tại ngũ được duy trì tốt Các hoạt động từ thiện, xây dựng quỹ tình nghĩa, phụng dưỡng "Bà mẹ Việt Nam anh hùng" được cán bộ, công nhân tích cực hưởng ứng Công ty đã nhận phụng dưỡng 8 "Bà mẹ Việt Nam anh hùng" , chu cấp bình quân 1 triệu đồng/ người/ tháng

Hoạt động văn hóa - giáo dục đã có những bước phát triển, ý thức phấn đấu vươn lên trong học tập của học sinh ngày càng cao Hàng năm, Công ty

đã chú trọng giành sự đầu tư, trang bị, bổ sung cơ sở vật chất cho các nhà trường, quan tâm, khuyến khích phong trào thi đua của đội ngũ giáo viên và thi đua của học sinh nên chất lượng giáo dục của các trường và kết quả học tập của học sinh ngày càng nâng lên

Lĩnh vực văn nghệ, thể thao đã có những chuyển biến tốt Thường xuyên tổ chức tốt các phong trào, các hoạt động, thu hút được nhiều người, nhiều đối tượng tham gia, tạo nên không khí phấn khởi, tươi vui trong sinh hoạt và cuộc sống

Công tác y tế có nhiều cố gắng, luôn thực hiện tốt các nhiệm vụ chuyên môn về khám, chữa bệnh, phòng chống bệnh dịch, tiêm chủng mở rộng, bảo hiểm y tế nhất là đã chú trọng đi sâu vào công tác bảo vệ và chăm sóc sức khỏe ban đầu

Công tác dân số và kế hoạch hóa gia đình đạt được kết quả khá Các cấp, các tổ chức quần chúng luôn quan tâm giáo dục nâng cao nhận thức và thực hiện đồng bộ các biện pháp hạn chế sự gia tăng dân số nên tỷ lệ gia tăng dân số tự nhiên đạt 1,7%, không có trường hợp cán bộ, công nhân nào sinh con thứ ba

Từ năm 1986 đến năm 1995, Đảng bộ đã lãnh đạo Công ty xây dựng, củng cố, kiện toàn và phát triển vững mạnh mọi mặt: xây dựng cơ sở vật chất, xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức, xây dựng Đảng, công tác bảo vệ - quân sự, hoạt động của các tổ chức quần chúng Những mặt này

đã được đầu tư quan tâm đúng mức nên làm cho lập trường cán bộ, công nhân viên, vững vàng, đời sống ổn định và ngày càng được nâng cao, tạo nên không khí tươi vui, phấn khởi trong sản xuất và trong đời sống Qua đó, tạo được sự đoàn kết, đồng thuận cao độ, góp phần quan trọng vào quá trình đẩy mạnh sản xuất của Công ty Tất cả những mặt này đề tốt thì sản xuất sẽ tốt, năng suất lao động cao, sản phẩm làm ra nhiều, thu nhập tăng

số lượng đáng kể các loại nguyên liệu phục vụ cho sản xuất

1.2.2.1 Đầu tư chiều sâu để đẩy mạnh sản xuất, tạo nhiều sản phẩm

Đảng bộ đã lãnh đạo thực hiện tốt các mặt công tác để đẩy mạnh sản xuất Hoàn chỉnh quy trình đốt quặng Pyrít nội trong lò tần sôi thay thế dần được Pyrít nhập ngoại Nghiên cứu thu hồi Axít rửa hoàn chỉnh công nghệ sản xuất và đại tu thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất ở cả 2 dây chuyền sản xuất

Axít và thuốc trừ sâu công nghiệp Nhà máy đã tự thiết kế, chế tạo thiết bị xây lắp 2 dây chuyền nghiền, sấy Apatít đạt công suất 50 vạn tấn Supe lân/ 1 năm

Nhà máy coi trọng áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất

để nâng cao năng suất, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Nhà máy cũng đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học và phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong sản xuất Kết quả năm sau cao hơn năm trước, làm lợi hàng tỷ đồng cho Nhà máy (trong 2 năm 1992- 1993 có 196 sáng kiến, đề tài khoa học kỹ thuật được thực hiện, làm lợi 3,5 tỷ đồng) Nhà máy đã trở thành đơn vị có phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đứng đầu cả nước Ở Nhà máy Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, từ người công nhân đến đốc công, quản đốc, cán bộ kỹ thuật, cán bộ các phòng chuyên môn, vị trí nào cũng có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và sáng kiến hợp lý hóa sản xuất Sáng kiến cải tiến bộ phận sấy hấp thụ trong dây chuyền sản xuất Axít Sunfuric theo phương pháp tiếp xúc; thay đổi phương thức đưa quặng lên cao để kéo dài 2 băng từ nghiền má đến máy sàng rung không qua gầu nâng; cải tiến phương pháp thải xỉ để công nhân đỡ vất vả

Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao là Nhà máy hiện đại, có dây chuyền sản xuất liên tục, khép kín, hoàn toàn cơ khí, có một số công đoạn tự động hóa Vì vậy, chế độ kỹ thuật phải được đặt lên hàng đầu Việc giáo dục cho mỗi cán bộ và công nhân viên hiểu rõ nội dung, ý nghĩa của từng quy định, trách nhiệm là việc cần làm thường xuyên, liên tục

Đảng bộ Nhà máy lãnh đạo không ngừng đổi mới công tác quản lý điều hành Làm tốt công tác thị trường gắn với sự chỉ đạo chặt chẽ để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì Đầu tư thêm cơ sở vật chất cho khâu bán hàng, kết hợp với các cơ quan nghiên cứu khoa học, thông tin đại chúng tuyên truyền, quảng cáo sản phẩm Có biện pháp khuyến khích chống hàng giả và khuyến khích khách hàng tiêu thụ Đề nghị Nhà nước có

chính sách hỗ trợ tiền phân bón đi phía Nam và miền núi, vốn dự trữ thời vụ

để giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ

Quan tâm chỉ đạo và phối hợp chặt chẽ giữa kế hoạch giá thành và kế hoạch tài chính để giải quyết vốn cho sản xuất Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, xác định kịp thời sát đúng chi phí sản xuất và số lượng phân lân cần thiết dự trữ theo thời vụ, giải quyết các yêu cầu vật tư một cách tốt nhất

để giảm chi phí để giữ vững giá bán Supe lân

Khai thác, sử dụng hợp lý triệt để các nguồn vốn, điều chỉnh giá mua vật tư và giá bán sản phẩm kịp thời, hết sức tranh thủ đẩy mạnh tiêu thụ và thu tiền khi có điều kiện, nâng cao sản lượng Supe lân , nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Giữ nghiêm kỷ luật lao động, các nề nếp quản lý và thường xuyên kiểm tra nhằm nâng cao được tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân, xây dựng được đội ngũ lao động có kỹ thuật, có kỷ luật, có năng suất và hiệu quả cao

Trước thực trạng sử dụng phân bón hóa học không đúng cách của nông dân làm giảm hiệu lực phân bón và giảm năng suất đến 50% Đầu năm 1985, Nhà máy đã kết hợp với Viện khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Việt Nam, Viện Thổ nhưỡng nông hóa, Trường Đại học Nông nghiệp nghiên cứu và sản xuất thành công phân bón NPK- S

Sản phẩm phân bón NPK- S với nhiều chủng loại thích nghi với từng vùng đất và cây trồng ở thời điểm sinh trưởng khác nhau Đối với cây lúa, nên bón lót phân bón NPK- S loại (5.10.8) chứa 11% S hoặc (8.10.9) Việc đưa NPK- S có chứa lân tan trong nước là thành phần chính (P) có hàm lượng cao nhất trong các loại phân bón lót được bón cùng phân chuồng có hàm lượng N

và K thấp là rất phù hợp

Việc đưa phân NPK- S (5.10.8) làm phân bón lót cho cây trồng đã giải quyết được một giai đoạn sinh trưởng và phát triển của cây trồng Để bón thúc, Nhà máy đã nghiên cứu và sản xuất thành công phân bón NPK- S

(12.5.14), (10.5.5), Như vậy, toàn bộ quy trình sinh trưởng và phát triển của cây trồng đã được cung cấp bằng 2 loại phân bón là phân NPK- S bón lót và NPK- S bón thúc Phân NPK- S ra đời phát huy lợi thế của Nhà máy với 5 điểm vượt trội là tăng năng suất trung bình từ 15% đến 20%; nâng cao chất lượng nông sản; nâng cao hiệu quả bón phân; tăng khả năng chịu sâu bệnh, thời tiết khắc nghiệt; giảm chi phí lao động và vận chuyển

Năm 1985, Nhà máy sản xuất thành công 254 tấn NPK- S Sang năm

1986, dây chuyền sản xuất ổn định , Nhà máy sản xuất được 2.134 tấn Năm

1987, phân NPK - S bắt đầu được tiêu thụ mạnh, Nhà máy sản xuất được 8.390 tấn thì tiêu thụ được 7.299 tấn ngay trong năm Từ năm 1987 trở đi, phân hỗn hợp NPK - S cuả Lâm Thao phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong 3 sản phẩm chủ lực của Nhà máy Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao (Supe lân, A xít Sunfuric và NPK - S)

Xô Điều đó nói lên sự trưởng thành vượt bậc và tinh thần dám nghĩ, dám làm,

lấy khoa học - công nghệ làm mũi đột phá đã thành công Minh chứng là, khi

mở rộng đợt III đang triển khai trên công trường thì gặp sự cố Liên Xô tan rã, các chuyên gia phải về nước, vật tư, thiết bị thiếu, gây cho Nhà máy một số khó khăn tưởng chừng không tháo gỡ nổi Tất nhiên khi về nước chuyên gia Liên Xô đã chuẩn bị những tài liệu kỹ thuật và công nghệ cho Nhà máy, nhưng cái khó và khác so với 2 lần mở rộng trước là lần này ta phải tự làm mà không có chuyên gia Liên Xô đi bên cạnh hướng dẫn Với tài trí và kinh nghiệm đúc kết từ lần mở rộng đợt I, đợt II trước đây nên cán bộ và công nhân Supe Phốt phát Lâm Thao đã hoàn thành thắng lợi mở rộng đợt III, cuối

năm 1993 đưa vào vận hành hiệu quả Đây là thành công rất đáng ghi nhận của tập thể cán bộ và công nhân viên chức Nhà máy Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý điều hành và chuyên môn kỹ thuật của Nhà máy

Thứ hai, nhờ vận dụng đường lối đổi mới của Đảng, lại gặp vận hội khoán 10 trong nông nghiệp tạo nên nhu cầu và thị trường tiêu thụ phân bón rộng lớn là động lực thúc đẩy sự phát triển của Supe Phốt phát Lâm Thao

Từ các tỉnh đồng bằng Bắc Bộ, Bắc Trung Bộ, các tỉnh miền núi phía Bắc cho tới các tỉnh Tây Nguyên, Đông Nam Bộ, sản phẩm phân bón Supe Lâm Thao có biểu tượng "Ba nhành cọ xanh" đã được bà con nông dân tin dùng Kết quả các năm liên tiếp 1993, 1994, 1995 Supe Lâm Thao đã phát huy công suất mở rộng đợt III Sản phẩm phân bón Supe lân Lâm Thao sản xuất tới đâu, tiêu thụ hết tới đó, không còn hàng tồn kho

- Năm 1993, sản xuất được 420 922 tấn, tiêu thụ được 377 003 tấn Năm 1993 so với năm 1991:

Giá trị tổng sản lượng tăng 21%;

Doanh thu tiêu thụ tăng 65%;

Các sản phẩm chủ yếu: Supe lân tăng 33%, NPK tăng 56%, Thuốc trừ sâu tăng 137%, Ôxy tăng 43%;

Nộp ngân sách năm 1993 đạt 16,183 tỷ đồng, tăng 2,6 lần so với năm 1991; Thu nhập bình quân của người lao động là 500 000đ/người/ tháng [3, tr 2] Trong 2 năm 1992- 1993, 196 người có sáng kiến và đề tài khoa học được thưởng, 23 cán bộ, công nhân được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam cấp bằng lao động sáng tạo

Năm 1994, sản xuất được 530 159 tấn, tiêu thụ được 574 244 tấn;

Năm 1995, sản xuất được 570.491 tấn, tiêu thụ được 554 662 tấn, tăng

hơn năm 1993 là 150 469 tấn, đạt 103, 73% so với kế hoạch [4, tr.2]

Năm 1995 so với năm 1993:

Giá trị tổng sản lượng tăng 41,48%;

Doanh thu tiêu thụ tăng 79,12%;

Các sản phẩm chủ yếu: Supe lân tăng 35,53%, axít sunfuaric tăng 30,50%, phân hỗn hợp NPK tăng 254%, thuốc trừ sâu công nghiệp tăng 243%

Mức tăng bình quân về sản lượng năm 1995 so với năm 1993 là 33,55%

Riêng năm 1995 Công ty đã nộp ngân sách 14,842 tỷ đồng, vượt

15,31% kế hoạch [4, tr.1]

Trong 3 năm, tiêu thụ tăng 200.000 tấn supe lân, ngành nông nghiệp đã phát triển vượt bậc, đảm bảo được an ninh lương thực quốc gia, xuất khẩu gạo năm sau luôn cao hơn năm trước

Phát huy hiệu quả mở rộng đợt III, Đảng ủy và Ban Giám đốc Công ty

đã có nhiều giải pháp thiết thực trong chỉ đạo sản xuất Tinh thần phát huy nội lực của tập thể cán bộ, công nhân viên trong Nhà máy đã góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của công cuộc đổi mới đất nước, khẳng định đường lối đúng đắn của Nghị quyết Đại hội Đảng VI (12/1986), Nghị quyết Đại hội Đảng VII (6/1991), Nghị quyết Đại hội Đảng VIII (7/1996) là: "Đã đưa nước

ta ra khỏi khủng hoảng kinh tế- xã hội cho phép chuyển sang thời kỳ mới đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước" [32, tr 90]

Thứ ba, thay đổi tên gọi của Nhà máy cho phù hợp với quy mô sản xuất

Để thích nghi với từng giai đoạn phát triển, sau một thời gian ngắn mang tên Xí nghiệp Liên hợp Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao (1985- 1992), đầu năm 1993 đổi thành Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao theo quyết định số 54/CNNg (14/02/1993) do Bộ trưởng Trần Lum ký, tên giao dịch quốc tế là LAFCHEMCO Với sự đổi tên này, một lần nữa mở

rộng tối đa quyền tự chủ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường định

hướng xã hội chủ nghĩa

Sau gần 10 năm thực hiện đường lối đổi mới kinh tế của Đảng, Công ty

đã bước đầu hòa nhập với nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Công ty đã duy trì và phát huy các thế mạnh về truyền thống tốt đẹp của một nhà máy anh hùng Có đội ngũ cán bộ, công nhân đủ năng lực và phẩm chất chính trị, nhạy bén tiếp thu các chủ trương, chính sách của Đảng, luôn đoàn kết nhất trí, phát huy được trí tuệ, kinh nghiệm của tập thể lãnh đạo trong quản lý, điều hành Duy trì các nề nếp quản lý, phấn đấu vượt qua các khó khăn để hoàn thành các nhiệm vụ được giao

Sản phẩm Supe lân Lâm Thao và phân NPK đã có được uy tín với khách hàng Supe lân vẫn được Nhà nước có chính sách hỗ trợ cước vận tải cho phía Nam và miền núi Bước sang năm 1994, Công ty lại có thêm các thuận lợi mới, Nghị quyết Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ V đang thúc đẩy phong trào nông dân thâm canh, đổi mới cơ cấu cây trồng nên đã

mở ra khả năng nông dân đầu tư cao, sử dụng nhiều phân bón hơn trước Mặt khác, kết quả đầu tư chiều sâu cho việc nâng cao năng lực nghiền sấy, mở rộng kho tàng, bến bãi, đường xá phục vụ cho sản xuất và tiêu thụ supe đã đưa vào sử dụng phát huy hiệu quả

Từ những thắng lợi trong giai đoạn 1987 đến 1995, Đảng bộ Công ty đã tập trung trí tuệ xây dựng các Nghị quyết lãnh đạo các khóa 17 (1994), khóa

18 (1996) là: "Tiếp tục bám sát chủ trương của Nghị quyết Đảng bộ các khóa

14, 15, 16 là khai thác triệt để nội lực, kết hợp đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ, thiết bị để mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng phân bón, mở rộng thị trường tiêu thụ"

Từ khi đi vào sản xuất đến năm 1995, bên cạnh những thắng lợi trong sản xuất thì Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao cũng gặp không ít khó khăn- đặc biệt từ năm 1986 trở đi, thị trường thế giới biến động mạnh, giá

xăng dầu phát triển nhanh và thất thường đã tác động và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giá các nguyên liệu nhập khẩu như Lưu huỳnh, Urê, SA, Kali, sắt, thép, bao bì, cước vận tải tăng cao Thị trường giá cả trong nước luôn biến động khó lường Thời tiết phức tạp, bão lũ liên tiếp, lại phải cạnh tranh sòng phẳng với phân bón ngoại nhập Trước những khó khăn và sự cạnh tranh của cơ chế thị trường, Công ty đã lựa chọn nhiều giải pháp quản lý, chỉ đạo sản xuất, thực hiện thắng lợi những đợt

mở rộng Công ty, phát huy tốt hiệu quả đầu tư, xây dựng và áp dụng nhiều cơ chế linh hoạt trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy tinh thần đoàn kết, truyền thống lao động sáng tạo của tập thể cán bộ, công nhân viên chức trong toàn Công ty, tranh thủ sự ủng hộ, giúp đỡ của các cấp, các ngành, của bà con nông dân trong cả nước Vì vậy, sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn giữ được ổn định, đạt mức tăng trưởng cao, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam và Bộ công nghiệp giao Thành tựu đạt được qua ba lần mở rộng Nhà máy đã khẳng định được hiệu quả của việc đầu tư chiều sâu về công nghệ và thiết bị Nhanh chóng chuyển hướng sang sản xuất phục vụ nhu cầu thị trường, chất lượng đi đôi với giá cả hợp lý, đa dạng hóa sản phẩm đi đôi với chiến lược phát triển thị trường, nâng cao năng lực thiết bị cơ sở hiện có, sản xuất đi đôi với bảo vệ môi trường để Nhà máy phát triển toàn diện, vững chắc Với khẩu hiệu "Đổi mới để đứng vững, đổi mới để phát triển", khoảng thời gian từ năm 1987 đến năm 1995 đã khẳng định được thương hiệu phân bón "Ba nhành cọ xanh" trong tiến trình hội nhập quốc tế

Chương 2 LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT TỪ NĂM 1996 ĐẾN NĂM 2010

2.1 Những điều kiện mới và chủ trương mới của Đảng bộ

2.1.1 Những điều kiện mới

Thực tiễn cho thấy, đổi mới là một quyết định đúng đắn, sáng suốt và kịp thời của Đảng ta Với sự nghiệp đổi mới, Đảng và nhân dân ta đã đón kịp thời cơ, vận hội lớn của phát triển, đồng thời dũng cảm và sáng tạo vượt qua những thách thức trên con đường phát triển Nhờ phương thức phát triển kinh

tế, nền kinh tế đã nhanh chóng thoát khỏi khủng hoảng mà nó đã lâm vào từ thập niên 80, bước vào quá trình phát triển nhanh và ổn định

Tốc độ tăng trưởng GDP (1996) của Việt Nam là 9,3%, không năm nào chúng ta bị rơi vào tăng trưởng "âm", kể cả khi chịu tác động tiêu cực mạnh

mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế- tài chính Đông Á 1997- 1998 (vẫn đạt 8,2%) và suy thoái toàn cầu 2008 - 2009 (vẫn đạt 5%) Tổng sản phẩm trong nước GDP giai đoạn ( 1996- 2010) đạt 7% [41, tr 210] Nhờ duy trì được xu thế tăng trưởng cao kéo dài, tiềm lực kinh tế của đất nước đo qua GDP đã tăng 4 lần trong quãng thời gian từ năm 1990 đến năm 2009

Mở cửa kinh tế tạo ra sức thúc đẩy mạnh mẽ đối với nền kinh tế Việt Nam, nó được thể hiện qua đầu tư nước ngoài và ngoại thương Đây là 2 yếu

tố có sức tăng trưởng mạnh nhất và đóng góp to lớn bậc nhất Đặc biệt sau khi Việt Nam ký Hiệp định thương mại với Mỹ (2001) và gia nhập WTO (2007),

đã có những gia tăng đột biến trong thương mại quốc tế và thu hút đầu tư nước ngoài

Đại hội Đảng VII (6/ 1996) chủ trương đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

Công cuộc đổi mới trong 10 năm qua đã thu được những thắng lợi to lớn, có ý nghĩa rất quan trọng Nước ta đã ra khỏi khủng hoảng kinh tế- xã hội

nhưng một số mặt còn chưa vững chắc Nhiệm vụ đề ra cho chặng đầu của thời kỳ quá độ là chuẩn bị tiền đề cho công nghiệp hóa đã cơ bản hoàn thành cho phép chuyển sang thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước [29, tr.67-68]

Bước vào thực hiện nhiệm vụ kế hoạch 5 năm (1996- 2000) và các giai đoạn 2000- 2005, giai đoạn 2005- 2010, Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao có những thuận lợi và thách thức sau:

Thuận lợi:

Sau nhiều năm thực hiện đường lối đổi mới kinh tế của Đảng, Công ty

đã tổ chức sản xuất kinh doanh theo cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, đã đạt được những kết quả tốt và bước đầu tích lũy được một

số kinh nghiệm

Đảng và Nhà nước tiếp tục chủ trương đẩy mạnh công nghiệp hóa- hiện đại hóa nông nghiệp và phát triển nông thôn, có nhiều cơ chế, chính sách ưu tiên phát triển kinh tế vùng sâu, vùng xa như hỗ trợ vốn, trợ cước, trợ giá, đầu

tư xây dựng hạ tầng nông thôn và phát triển ngành sản xuất phân bón trong nước, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và mở rộng sản xuất

Năm 1996, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam chính thức ra mắt và đi vào hoạt động sẽ tạo môi trường và điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ sở vật chất của Công ty đã được cải tạo nâng cấp theo hướng hiện đại hóa, năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm được nâng lên, thương hiệu phân bón Lâm Thao luôn giữ được tín nhiệm trên thị trường Công ty đã đúc rút được một số bài học kinh nghiệm hoạt động trong cơ chế thị trường và đang chủ động thực hiện chủ trương đổi mới, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước để tăng cường hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh

Đội ngũ cán bộ, đảng viên, công nhân lao động trong Công ty được rèn luyện trong sản xuất kinh doanh, không ngừng học tập nâng cao phẩm chất