Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam,em thấy được công ty chưa chú trọng đến công tác quản trị và đề phòng rủi ro cho cáchoạt động sản xuất kinh

Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam,

em thấy được công ty chưa chú trọng đến công tác quản trị và đề phòng rủi ro cho cáchoạt động sản xuất kinh doanh của mình Nhận thấy được tính cấp thiết của hoạt động

tại doanh nghiệp, em lựa chọn đề tài” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty

cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam” Khóa luận đã hệ thống hóa lý thuyết cơ

bản về quản trị rủi ro, nội dung của quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro từ đó làm

cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinhdoanh của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi rotại công ty

Khóa luận gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro của doanh nghiệp.

Nội dung của chương khái quát được một số khái niệm cơ bản về rủi ro, quản trịrủi ro, nội dung của quản trị rủi ro đồng thời chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến công tácquản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và

công nghiệp Việt Nam

Trong chương này, tác giả đã nêu ra khái quát về công ty cổ phần kỹ thuật vàcông nghiệp Việt Nam, phân tích các dữ liệu thu được, đánh giá về thực trạng, nguyênnhân ảnh hưởng, kết quả của công tác quản trị rủi ro của công ty

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công

ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

Chương này đã nêu ra được phương hướng hoạt động của công ty trong kì kinhdoanh tiếp theo đồng thời đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrị rủi ro của doanh nghiệp

Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam, em

đã hoàn thành được đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình Trước đó em xin gửi lời cảm

ơn chân thành đến các thầy cô trong bộ môn , các thầy cô đã nhiệt tình chia sẻ và giúp

đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp:” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công

ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam”.

Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc PGS.TS Trần Hùng, thầy đã dành nhiều thời giangiúp đỡ và trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty cổ phần kỹ thuật

và công nghiệp Việt nam cùng các phòng ban, đặc biệt là phòng kinh doanh và phòng

kế toán đã hỗ trợ em, giúp em thu thập tốt thông tin phục vụ cho đề tài khóa luận này

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 17 tháng 4 năm 2019

Sinh viênNguyễn Thúy Quỳnh

TÓM LƯỢC i

LỜI CẢM ƠN ii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan 2

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3

4 Phạm vi nghiên cứu 3

5 Phương pháp nghiên cứu 4

6 Kết cấu đề tài 5

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 6

1.1 Những vấn đề chung về rủi ro và quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp 6

1.1.1 Khái niệm, đặc trưng và phân loại rủi ro 6

1.1.2 Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp 10

1.2 Quy trình quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp 11

1.2.1 Nhận dạng rủi ro 11

1.2.2 Phân loại rủi ro 11

1.2.3 Đo lường rủi ro 12

1.2.4 Kiểm soát rủi ro 12

1.2.5 Tài trợ rủi ro 13

1.3 các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp 13

1.3.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp 13

1.3.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 14

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CUẢ CÔNG TY CỔ PHẦN 17

KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 17

2.1 Khái quát về công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 17

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển 17

2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 17

2.1.3.Cơ cấu bộ máy tổ chức 18

19 2.1.5.Tình hình sử dụng lao động của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 20 2.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam trong 3 năm 2016-2018 22 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 24 2.2.1.Một số rủi ro mà công ty gặp phải trong thời gian qua 24 2.2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật

và công nghiệp Việt Nam 26 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến công tác quản trị rủi ro của công

ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 31 2.3 Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 33 2.3.1 Các kết quả đạt được trong công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 33 2.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 34 CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ CÔNG

NGHIỆP VIỆT NAM 35 3.1 Phương hướng hoạt động và quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam trong thời gian tới 35 3.1.1 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 35 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 36 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 37 3.2.1 Giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro 37 3.2.2 Giải pháp liện quan đến phân tích rủi ro 38

3.2.3 Giải pháp liện quan đến kiểm soát rủi ro 39

3.2.3 Giải pháp liện quan đến tài trợ rủi ro 39

KẾT LUẬN 42

TÀI LIỆU THAM KHẢO 43

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.2 Số lượng lao động trong Công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

từ năm 2011-2018 20Bảng 2.3: chất lượng lao động trong công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp 21Việt Nam 21Bảng 2.4 Cơ cấu lao động của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 22Bảng 2.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam từ 2016 đến 2018 23Bảng 2.6 : Số lượng nhân viên nghỉ trong giai đoạn 2016-2018 của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 27

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam 18

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường và những tiến bộ vượtbậc của khoa học kỹ thuật việt Nam đã chính thức ra nhập và trở thành thành viên củaWTO, điều đó cũng có nghĩa mở ra cho chúng ta rất nhiều cơ hội và không ít tháchthức Cạnh tranh ngày càng gay gắt chính là một hệ quả tất yếu của quá trình hội nhậpkinh tế quốc tế và nó cũng vừa là cơ hội, vừa là thách thức lớn cho bất kì doanh nghiệphay tổ chức nào ở Việt Nam, không loại trừ bất kể một lĩnh vực nào Cơ hội chỉ là tiềmnăng và chỉ đạt được khi chúng ta vượt qua được thách thức Để có thể làm được điều

đó đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực vượt qua, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Cácdoanh nghiệp cần nhớ rằng không có cơ hội kinh doanh là chắc thắng 100%, trong cơhội đều ẩn chứa một xác suất nhất điịnh của sự bất trắc và thua thiệt

Thực tế cho thấy, trong quá trình hoạt đọng kinh doanh, hầu hết các doanhnghiệp phải đối mặt với rất nhiều loại rủi ro Những rủi ro khác nhau sẽ có mức độ tácđộng khác nhau đến doanh nghiệp Có những rủi ro tác động không lớn, những cónhững rủi ro một khi xảy ra sẽ tác động rất lớn, thậm chí có ảnh hưởng trực tiếp đến sựsống còn của một doanh nghiệp Do đó việc nhận dạng, xác định đúng các loại rủi ro

mà doanh nghiệp đang gặp phải, cũng như mức độ ảnh hưởng của nó, từ đó tìm đượcnhững biện pháp phòng tránh những tổn thất mà rủi ro mang lại là một việc làm hếtsức quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp nào

Công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam là một trong những doanhnghiệp có quy mô và thương hiệu trong lĩnh vực công nghiệp Tuy nhiên, rủi ro luônđồng hành và tỷ lệ thuận với quy mô hoạt động kinh doanh vì vậy doanh nghiệp đãgặp không ít rủi ro cũng như nguy cơ tiềm ẩn trong quá trình kinh doanh của mình.Trong thời gian qua, công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam đã thànhcông trong việc ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh hạn chế được rất nhiều hậuquả xảy ra đối với công ty như rủi ro về nhân công, nguyên vật liệu, thanh toán , sảnxuất Tuy nhiên bên cạnh đó công tác quản tị rủi ro còn một số điểm hạn chế như chưađược chú trọng cao, các rủi ro vẫn xảy ra và việc ngăn gừa giảm thiểu thường bị động,chi phí cao, một số rủi ro thường xuyên xảy ra mà công ty chưa có biện pháp ngăn

ngừa hiệu quả như rủi ro giá nguyên vật liệu không ổn định theo thời gian, rủi ro trongvận chuyển an toàn lao động…

Từ thực trạng ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của các doanhnghiệp nói chung và của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam nói riêng.Nhận thấy đây là vấn đề cấp bách, cần thiết với doanh nghiệp và giúp em hiểu sâu hơn

các vấn đề quản trị rủi ro, vì vậy em đã lựa chọn đề tài ” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam”

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan

Qua thời gian tìm hiểu và nghiên cứu em được biết đề tài” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam” vẫn chưa có

khóa luận hay công trình nghiên cứu nào thực hiện đề tài này Tuy vậy, tại trường đạihọc Thương Mại đã có một số, đề tài luận văn, đề tài nghiên cứu về vấn đề quản trị rủi

Nguyễn Thành Luân (2011), ” Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Đông Âu ” Khóa luận tốt nghiệp, trường đại

học thương mại

Tác giả đã nêu được một số khái niệm về quản trị rủi ro, ngăn ngừa và giảm thiểurủi ro Đồng thời đã phân tích và đánh giá được những thành công và hạn chế trongcông tác quản trị rủi ro, ngăn ngừa và giản thiểu rủi ro tại công ty cổ phần dược phẩmđông âu

Đào Thị Oanh (2012) ” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty

cổ phần thương mại và dịch vụ vùng đất kỹ thuật số” Khóa luận tốt nghiệp trường đại

học thương mại

Đề tài tiếp cận nhằm tìm hiểu công tác quản trị rủi ro trong công ty cổ phầnthương mại và dịch vụ vùng đất kỹ thuật số để đề xuất ra giải pháp hoàn thiện công tácquản trị rủi ro tại chi nhánh công ty

Phạm Thanh Hương (2012)” Quản tị rủi ro trong quá trình chuẩn bị mặt hàng nông sản xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và hợp thức Vilexim”, khóa

luận tốt nghiệp, trường đại học Thương mại

Tác giả trình bày một số lý thuyết về quản trị rủi ro, phòng ngừa rủi ro trong quátrình xuất nhập khẩu, từ đó đưa ra được những giải pháp nhằm cải thiện quá trình đótrong kì kinh doanh tiếp theo

Những bài luận văn trên đã góp phần giúp em có cơ sở lý luận về quản trị rủi rotrong doanh nghiệp Tuy nhiện, em khẳng định đề tài luận văn của em là hoàn toàn

khác so với các luận văn trước đó, vấn đề mà khóa luận em đi sâu nghiên cứu là: ” Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam”.

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiên nghiên cứu của đề tài là : Đề ra một số giải pháp để hoàn thiện công tácquản trị rủi ro tại công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

Nhiệm vụ nghiên cứu gồm:

Một là: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro của doanhnghiệp

Hai là: Nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty cổphần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

Ba là: Đề suất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần cải thiện công tácquản trị rủi ro tại công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam trong thời giantới

4 Phạm vi nghiên cứu

Đối tương nghiên cứu: Công tác quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp

Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu của công tác quản trị rủi ro và đưa ra cácbiện pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro kinh doanh tại công ty cổ phần kỹ thuật

và công nghiệp Việt Nam

Phạm vi thời gian : Đề tài nghiên cứu rủi ro kinh doanh của sản phẩm của công

ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam từ năm 2016 đến năm 2018 và đề xuấtmột số giải pháp né tránh và giảm thiểu rủi ro đến năm 2023

Phạm vi nội dung: Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty đưa ra nhữngbiện pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro kinh doanh tại công ty cổ phần kỹ thuật

và công nghiệp Việt Nam

5 Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp thu thập và xử lý số liệu sơ cấp

Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: Phương pháp này thực hiện thông qua hìnhthức phỏng vấn trực tiếp, thông tin thu thập bằng việc hỏi trực tiếp về công tác quản trịrủi ro tại công ty Đối tượng phỏng vấn là nhà quản trị của công ty Nội dung phỏngvấn tập trung làm rõ quan điểm của ban lãnh đạo công ty về thực trạng công tác quảntrị rủi ro tại công ty hiện nay

Phương pháp điều tra trắc nghiệm: Phương pháp này thu thập dữ liệu thông quaphiếu điều tra về một số vấn đề liên quan đến công tác quản trị rủi ro tại công ty Phiếuđiều tra gồm 10 câu hỏi chủ yếu làm rõ về sự hiểu biết và quan điểm cán bộ công nhânviên trong công ty về rủi ro và công tác quản trị rủi ro tại công ty

• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

Dữ liệu thứ cấp: Được thu thập thông qua sưu tập số liệu, tài liệu được lưu lạitrong các phòng ban của công ty Ngoài ra còn tìm hiểu trong báo cáo tài chính, báocáo kết quả kinh doanh trong 3 năm 2016 , 2017, 2018 của công ty và dựa vào hoạtđộng nghiên cứu của công ty từ những năm trước

Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu :

Thứ nhất so sánh kết quả hoạt đông kinh doanh của công ty giữa các kì thực hiệnvới kì kế hoạch, so sánh giữa các năm với nhau

Thứ hai trên cơ sở sánh, đối chiếu các chỉ tiêu tiến hành đánh giá các mặt mạnh ,yếu, hiệu quả và không hiệu quả để tìm ra biện pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi rocủa công ty

Phương pháp phân tích kinh tế: Phương pháp được sử dụng để thống kê các kếtquả điều tra được từ ban điều tra, thống kê ý kiến của những điều kiện được kiểm tra,các yếu tố tác động đến công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần kỹ thuật và côngnghiệp Việt Nam

Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp này được sử dụng để tổng hợpcác thông tin đã thu thập cũng như các thông tin đã xử lý để đưa ra kết quả chung nhất

về vấn đề đang nghiên cứu Khái quát rủi ro chính mà công ty gặp phải trong hoạt

động kinh doanh của công ty Nguyên nhân gây ra rủi ro, mức tổn thất, thiệt hại cụ thể.Tổng hợp các biện pháp đã áp dụng để đối phó và phòng ngừa rủi ro.

Xử lý: Số liệu được tổng hợp, tiến hành phân tích thông qua phần miềmMicrosoft Office Excel, Microsoft Office Word để đánh giá so sánh

6 Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, phụ lục, khóa luận được kếtcấu làm 3 chương:

Chương1: Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tạo công ty cổ phần kỹ thuật vàcông nghiệp Việt Nam

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tạicông ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung về rủi ro và quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm, đặc trưng và phân loại rủi ro

1.1.1 1 Khái niệm rủi ro

Rủi ro là một thuật ngữ được mọi người sử dụng một cách phổ biến trong cuộcsống hàng ngày Khi nói đến rủi ro , người ta thường nói đến những tổn thất hoặc mấtmát mà nó gây ra như là một hậu quả tất yếu Cho nên, dù xem xét dưới góc độ nào thìrủi ro luôn là điều không ai mong đợi Nhưng rủi ro luôn có khả năng xảy ra trongcuộc sống trong mọi lĩnh vực, mọi thời điểm Tuy nhiên lại không có một quan điểmthống nhất nào về rủi ro Những trường hợp khác nhau đưa ra những định nghĩa rủi rokhác nhau Những định nghĩa này rất phong phú và đa dạng, có thể kể đên như:

Alan H.Willent(1951) cho rằng:”Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất” Theoông, rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được biết đến một cáchchắc chắn

Jonh Haynes(1995) và Irving Pfeffer(1956) định nghĩa: “ Rủi ro là khả năng xảy

ra tổn thất”, nói cách khác , rủi ro thường đi kèm với tổn thất

Theo Frank H.Knigh(1997) thì “Rủi ro là sự không chắc chăn có thể đo lườngđược”

1.1.1.2 Đặc trưng của rủi ro

Rủi ro là những sự cố bất ngờ: Đó là những sự kiện mà người ta không thể lườngtrước được một cách chắc chắn Mọi rủi ro đều là bất ngờ cho dù mức độ bất ngờ cóthể là khác nhau Nếu con người không nhận dạng, không thể dự đoán được loại rủi rothì rủi ro xảy ra là hoàn toàn bất ngờ với họ Tuy nhiên, ngày nay khoa học tiến bộ tiêntiến đã giúp con người dự đoán khá chính xác các loại rủi ro, nhờ đó tính bất ngờ củanhiều loại rủi ro cũng được giảm đáng kể và nó chỉ trở thành những sự kiện bất ngờngoài mong muốn

Rủi ro là sự kiện ngoài mong đợi: Mọi rủi ro đều mang lại tổn thất cho con người

ở mức độ nghiêm trọng khác nhau nên rủi ro là sự kiện ngoài mong đợi của con người.Rủi ro là những sự cố gây ra tổn thất: Hậu qua của rủi ro gây ra có thể là nghiêmtrọng hoặc ít nghiêm trọng Nhiều khi hậu quả của rủi ro không đáng kể hoặc khôngthể nhận thấy nên nhiều người tưởng rằng rủi ro xảy ra khong gây tổn thất Tuy nhiên,

tổn thất mà rủi ro gây ra tồn tại dưới dạng hữu hình hoặc vô hình làm thiệt hại về vậtchất lẫn tinh thần của con người.

Khái niệm rủi ro trong kinh doanh: Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bấtlợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục tiêu, tànphá thành quả đáng có, bắt buộc các chủ thể phải chi nhiều hơn về nhân lực vật lực,thời gian trong quá trình phát triển của mình

1.1.1.3 Phân loại rủi ro

Hiện nay theo từng quan điểm khác nhau và theo nhiều cách phân loại theo cácmục đích khác nhau nên sẽ chia rủi ro thành các loại khác nhau Dưới đây là một sốcách phân loại rủi ro như sau:

Phân loại rủi ro theo nguyên nhân gây ra rủi ro : Rủi ro được chia ra thành rủi ro

sự cố và rủi ro cơ hội

Rủi ro sự cố là những rủi ro gắn liền với sự cố ngẫu nhiên ngoài dự kiến kháchquan và khó tránh khỏi

Rủi ro cơ hội là những rủi ro gắn liền với việc ra quyết định Bao gồm rủi ro ởgiai đoạn trước quyết định, rủi ro liên quan đến bản than việc ra quyết định một khiquyết định dã được đưa ra sẽ không chỉ có những rủi ro đi liền với hậu quả quyết định

mà còn những rủi ro không chọn các quyết định khác, rủi ro ở giai đoạn sau quyết định

là rủi ro về sự không tương hợp so với dự kiến ban đầu, phát sinh do việc chọn quyếtđinh đã cho

Phân loại rủi ro theo kết quả hoặc hậu quả thu nhận được: Theo tiêu thức này rủi

ro được phân chia ra làm hai loại là rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán

Rủi ro thuần túy tồn tại khi có một nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếmlợi nhuận hoặc nói cách khác là những rủi ro đó không có khả năng có lợi cho chủ thế.Rủi ro thường xảy ra đối với tài sản của các cá nhân Rủi ro về tài sản là những tổnthất về tài sản do bị hư hỏng hay mất mát Rủi ro về tài sản được chia thành hai nhóm:Tổn thất trực tiếp và tổn thất gián tiếp

Rủi ro suy đoán tồn tại khi có một cơ hội kiếm lợi nhuận cũng như một nguy cơtổn thất hay nói cách khác rủi ro vừa có khả năng có lợi vừa có khả năng tổn thất, gắnliền với khả năng thành bại trong hoạt động đầu tư , kinh doanh, đầu cơ

Phân loại rủi ro theo nguồn gốc của rủi ro : Căn cú vào nguồn gốc của rủi ro cóthể phân chia thành các loại sau đây:

Rủi ro chính trị: Là những rủi ro có thẻ xảy ra dưới tác động của các yếu tố chínhtrị Trong hoạt động của các tổ chức/ doanh nghiệp nói riêng, moi trường chính trị cóảnh hưởng lớn vì môi trường chính trị luôn chưa đựng các biến cố có thể tạo ra cơ hộihay các rủi ro tiềm ẩn.

Rủi ro kinh tế: Là rủi ro gắn liền với biến động của các yếu tố kinh tế như: tìnhtrạng của nền kinh tế thế giới và của các nền kinh tế quốc gia, các cuộc khủnghoảng(khu vực, toàn cầu) hay đơn giản là tình trạng lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suấttiền gửi, tỷ xuất cho vay, tình trạng thất nghiệp…

Rủi ro pháp lý: Là nững rủi ro mà sự xuất hiện của chúng có nguyên nhân từnhững yếu tố pháp luật

Rủi ro văn hóa: Là những biến cố rủi ro bắt nguồn từ môi trường văn hóa Vănhóa nói đến ở đây là văn hóa”vĩ mô”, tức là các nền văn hóa quốc gia hay các nền vănhóa khu vực

Rủi ro xã hội: Là những rủi ro gắn với những yếu tố xã hội như vấn đề việc làm,quy mô và cơ cấu dân số, những chuẩn mực xã hội

Rủi ro công nghệ: Là những rủi ro xảy ra dưới sự tác động của sự phát triển khoahọc công nghệ

Rủi ro thiên nhiên: Là những biến cố xảy ra trong môi trường tự nhiên như cáchiện tượng thời tiết, khí hậu(bão lụt, mưa gió…) hay những biến đổi bất thường củathiên nhiên

Rủi ro từ khách hàng: Khách hàng là yếu tố có vai trò quan trọng đối với sựthành bại của các doanh nghiệp Không có khách hàng thì cũng sẽ không có doanhnghiệp Khách hàng có thể gây áp lực lên các doanh nghiệp trong quan hệ giao dịchmua bán Doanh nghiệp sẽ gặp rủi ro khi không làm hài long khách hàng, trong khinhu cầu, thói quen tiêu dùng và thói quen mua sắm của khách hàng thay đổi mà doanhnghiệp không thể nhận biết hay không nhận biết kịp thời

Rủi ro từ nhà cung cấp: Nhà cung cấp là nguồn gốc của các rủi ro liên quan đếnviệc thực hiện hợp đồng mua bán giữa họ với các doanh nghiệp Không đủ khả năngthực hiện hợp đồng hay những vi phạm cố ý của các nhà cung cấp là những rủi ro cómức độ nghiêm trọng đáng kể mà các doanh nghiệp cần lưu ý

Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh: Có thể gây ra các tổn thất cho doanh nghiệp về mặtdoanh thu, lợi nhuận do các doanh nghiệp phải gia tăng chi phí trong kinh doanh, hoặc

do bị suy giảm lượng khách hàng hiện có

Rủi ro từ các cơ quan quản lý công: Các cơ quan quản lý công vừa trực tiếp thựchiện vai trò quản lý nhà nước đối với các họat động của các doanh nghiệp, vừa cungcấp các dịch vụ công Chất lượng hoạt động của các cơ quan này ảnh hưởng rất lớnđến hoạt động của các doanh nghiệp

Phân loại rủi ro theo đối tượng chịu rủi ro: Phân loại theo đối tượng chịu rủi rothì có các loại rủi ro sau:

Rủi ro nhân lực: Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp, đồngthời cũng là nguồn lực bị tác động của rủi ro nhiều nhất Trong quá trình tác động qualại đó, con người vừa là tác nhân làm cho các biến có tiềm ẩn trở thành hiện thực, vừa

là đối tượng chịu tác động của các biến cố đó

Rủi ro tài sản: Trong quá trình tác nghiệp, các tài sản khác nhâu của doanhnghiệp được sử dụng hay tạo ra Tài sản của doanh nghiệp là đối tượng phổ biến củarủi ro

Rủi ro trách nhiệm pháp lý: Rủi ro pháp lý là rủi ro mà khi xảy ra chúng có thểgây ra những tổn thất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định bởi hệ thống luật phápcủa mỗi quốc gia

Phân loại rủi ro theo khả năng giảm tổn thất: Theo tiêu thức này rủi ro được chiathành rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán

Rủi ro có thể phân tán là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua những thỏathuận đóng góp(ví dụ: tài sản, tiền bạc ) và chia sẻ rủi ro của bên tham gia

Rủi ro không thể phân tán là rủi ro mà những thỏa thuận đóng góp về tiền bạchay tài sản không làm giảm bớt tổn thất cho những người tham gia vào quỹ đóng gópchung

Phân loại rủi ro theo các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp: Trong mỗi giaiđoạn phát triển của doanh nghiệp đều xuất hiện các rủi ro khác nhau mà doanh nghiệpcần phải nhận dạng

Rủi ro trong giai đoạn khởi sự: Nhiệm vụ chính của các doanh nghiệp trong giaiđoạn này là có được khách hàng và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ theo các hợp đồng

đã kí Như vậy trong giai đoạn này rủi ro xảy ra khi doanh nghiệp không được thịtrường chấp nhận

Rủi ro trong giai đoạn phát triển: Ở giai đoạn này doanh nghiệp đã được thịtrường chấp nhận, khi đó doanh nghiệp phải tính đến mục tiêu lợi nhuận Rủi ro có thể

xảy ra trong giai đoạn này là doanh nghiệp không có lợi nhuận(doanh thu= chi phí),hoặc lợi nhuận thu được thấp hơn so với lợi nhuận mong muốn(mục tiêu đặt ra).

Rủi ro trong giai đoạn trưởng thành: Trong giai đoạn trưởng thành, đoanh nghiệpluôn mong muốn thu được doanh thu cao nhất, chi phí thấp nhất để thu được lợi nhuậncao nhất Tuy nhiên, họ sẽ gặp phải rủi ro nếu tốc đọ tăng trưởng của kết quả khôngtương ứng với tốc độ phát triển của chi phí…

Rủi ro trong giai đoạn suy vong: Khi mục tiêu và lợi nhuận suy giảm, một sốdoanh nghiệp rút lui khỏi thị trường Rủi ro có thể là mức tiêu thụ của hầu hết các sảnphẩm và nhãn hiệu đều suy giảm, hay có thể chững lại ở mức thấp, thậm chí bằngkhông Nếu không có biện pháp thích ứng với sự thay đổi này thì các doanh nghiệp cóthể gặp rủi ro là phá sản

1.1.2 Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là một khái niệm rộng và hoạt động quản trị rủi ro có các chứcnăng gần như quản trị nói chung Trong kinh doanh mọi quyết định quản trị được đưa

ra trong điều kiện có rủi ro vì vậy mỗi quyết địn quản trị đều phải tính đến quản trị rủi

ro Qua tìm hiểu, chúng ta có thể đưa ra một số khái niệm về quản trị rủi ro dưới đây:

- Quản trị rủi ro là quá trình xử lý các rủi ro thuần túy một cách có hệ thống,khoa học, toàn diện thông qua các hoạt động nhận diện và đánh giá rủi ro, xây dựng vàthực thi các kế hoạch phòng ngừa, ngăn chặn rủi ro xảy ra, thực hiện việc kiểm soát,giảm thiểu các tổn thất gây ra cho doanh nghiệp mọt khi xảy ra rủi ro cũng như dựphòng về tài chính để bù đắp cho các tổn thất đó

- Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhằm hạn chế, loại bỏ cácrủi ro hoặc khắc phục hậu quả mà rủi ro gây ra đối với hoạt động kinh doanh từ đó tạođiều kiện thuận lợi cho việc sử dụng tối ưu các nguồn lực, giảm đến mức thấp nhấtnhững thiệt hại về người về của của doanh nghiệp

Thực chất của quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, đánh giá và đối phó với cácnguyên nhân , hậu quả của rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp

Quản trị rủi ro liên quan đến tất cả các rủi ro trong quá trình hoạt động kinhdoanh, liên quan đến mọi hoạt động quản trị như quản trị dự án, quản trị tài chính,quản trị mua –bán-dự trữ… Quản trị rủi ro không chỉ giới hạn ở công cụ, kỹ thuật củahoạt động mua bảo hiểm phòng ngừa rủi ro, làm giảm hậu quả như trước đây mà cònbao gồm các biện pháp kỹ thuật nhằm ngăn chặn, giảm thiểu và thậm chí là chuẩn bịcho doanh nghiệp gánh chịu những tổn thất của rủi ro không thể tránh khỏi

Vai trò của quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp:

Một là, yếu tố quan trọng mang lại thành công cho các dự án kinh doanh Hiểu vềcác yếu tố có thể mang đến bất lợi cho dự án, doanh nghiệp của mình chính là điềuquan trọng trong tầm nhìn người kinh doanh Hiểu được những rủi ro có thể xảy ra sẽgiúp bạn tránh được những thiệt hại không đáng có, có thêm thời gian lên kế hoạchngăn chặn trước khi rủi ro xảy ra.

Hai là, công cụ hiệu quả trong việc đầu tư và phát triển kinh doanh Khi doanhnghiệp triển khai thành công khung quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp sở hữu mộtcông cụ hữu ích hiệu quả để có thể tạo thêm những giá trị kinh doanh mới, nhữngnguồn doanh thu mới, những dự án thành công và bảo toàn các giá trị cho các doanhnghiệp

Ba là, ngăn chặn dòng tiền được sử dụng phung phí Quản trị rủi ro sẽ cho thấyđược cái nhìn bao quát toàn diện để có thể chỉ ra và loại bỏ những điều bất lợi, thừathải không cần thiết trong doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí đầu tư Đồng thời quảntrị rủi ro cũng có thể chỉ ra những chi phí phát sinh trong quá trình đầu tư và phát triểndoanh nghiệp

Bốn là, cơ sở để xác định thứ tự ưu tiên trong quản lý để sắp xếp công việc Quảntrị rủi ro chính là cơ sở để xử lý các rủi ro chính trong doanh nghiệp để có thể tối ưuhóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thờigiám sát một cách hiệu quả nhất các hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi

ro chính,…

1.2 Quy trình quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp

1.2.1 Nhận dạng rủi ro

Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có ệ tống các rủi ro có thể xảy

ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tức là xác định một danh sách các rủi

ro mà doanh nghiệp phải gánh chịu gồm cả các rủi ro, sự cố cũng như các rủi ro gắnvới quá trình ra quyết định

Việc nhận dạng rủi ro gồm 3 thành phần:

- Mối hiểm họa gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng khả năng tổn thất và mức

độ của rủi ro suy thoái

- Mối nguy hiểm là nguyên nhân của tổn thất

- Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu kết quả hoặc hậu quả

1.2.2 Phân loại rủi ro

Là quá trình nghiên cứu những hiểm họa xác định nguyên nhân gây ra rủi ro vàcác tổn thất

- Phân tích nguyên nhân rủi ro:

Quan điểm 1: phần lớn rủi ro liên quan đến con người=> Nhóm nguyên nhân chủquan.

Quan điểm 2: Xảy ra do yếu tố kỹ thuật, dó tính chất lý hóa hay cơ sở của đốitượng rủi ro=> Nhóm nguyên nhân khách quan

Quan điểm 3: phân tích dựa trên sự kết hợp của 2 quan điểm

- phân tích tổn thất, hậu quả:

Tổn thất là thiệt hại từ một đối tượng nào đó phát sinh 1 biến cố bất ngờ ngoài ýmuốn của chủ sở hữu

+ Phân loại - Căn cứ vào đối tượng bị thiệt hại

- Căn cứ vào hình thái thể hiện

- Căn cứ vào khả năng lượng hóa

1.2.3 Đo lường rủi ro

Là xây dựng tần suất xuất hiện rủi ro và tiến độ hay mức độ nghiêm trọng của rủiro

Tần suất xuất hiện

Biên độ xuất hiện

nghiêm trọng cao

II Rủi ro mức độ cao

mức độ rủi ro không cao

IV Có rủi ro nhưng tầnsuất không nhiều

1.2.4 Kiểm soát rủi ro

Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp bao gồm kỹ thuật, công cụ, chiếnlược, chương trình…để né tránh , ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất có thể có của

tổ chức khi rủi ro xảy ra thực chất đó là phòng chống hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thấttrong quản trị hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Kiểm soát rủi ro đòi hỏi có những biện pháp đồng bộ, toàn diện

• Tham gia bảo hiểm rủi ro

• Tổ chức kỹ thuật của nhà quản trị

• Các biện pháp nhận dạng, đo lường phân chia và san sẻ rủi ro

Nội dung của kiểm soát:

Một là né tránh rủi ro là né tránh các hoạt động hay loại bỏ nguyên nhân gây rarủi ro.

- Chủ động né tránh các hoạt động trước khi rủi ro xảy ra

-Loại bỏ các nguyên nhân gây ra từ rủi ro

Hai là ngăn ngừa rủi ro là sử dụng các biện pháp để giảm thiểu tần suất và mức

độ rủi ro khi chúng xảy ra

Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro tập trung vào 3 mắt xích:

- Mối hiểm họa

- Yếu tố môi trường

- Tự tài trợ cá nhân hoặc tổ chức tự mình khắc phục các rủi ro tự bù đắp các rủi

ro bằng chính vốn của mình hoặc vốn đi vay

- Chuyển giao rủi ro là công cụ kiểm soát rủi ro tạo ra nhiều thực thể khác nhauthay vì thực thể duy nhất phải gánh chịu

Có thể thực hiện bằng cách:

+ Chuyển giao tài sản và hoạt động có rủi ro đến 1 người hay 1 nhóm người.+ Chuyển giao bằng hợp đồng giao việc

1.3 các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

1.3.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp

Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến quản trị rủi ro bao gồm:

Thứ nhất là nhận thức và thái độ của nhà quản trị đối với quản trị rủi ro Ngoàinăng lực quản lý tốt cũng cần phải là những nhà quản lý xuất xắc, có thể cảm nhận dự

báo và đánh giá những biến động của môi trường kinh doanh bên ngoài và cả nhữngmầm mống rủi ro bên trong tổ chức để chủ động đề suất những thay đổi và trực tiếpdẫn dắt những quá trình thay đổi này Do vậy nhận thức của nhà quản trị là một trongcác nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến quản trị rủi ro của doanh nghiệp.

Thứ hai là trình độ, kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm của những người thực hiệncông tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Thứ ba là thái độ của những người thực hiện công tác quản trị rủi ro trong doanhnghiệp cũng ảnh hưởng tới hoạt động này: Sự sơ suất thiếu trách nhiệm sẽ dẫn đếnnhững rủi ro trong kinh doanh của công ty

Thứ tư là việc áp dụng công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ cao vào thuthập và xử lý thông tin trong công tác quản trị rủi ro tại công ty

Tất cả những yếu tố trên ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị rủi ro trong hoạtđông kinh doanh của công ty Nếu nguồn lực công nghệ phục vụ cho hoạt đông kinhdoanh và hoạt động quảng cáo marketing tốt sẽ giúp công ty nhận biết rõ các rủi ro cóthể gặp phải Các cán bộ nhân viên kinh doanh nắm rõ những công việc mình phảilàm… Từ đó có thể tránh được những sai sót, đề ra biện pháp quản trị rủi ro tốt đểtránh rủi ro xảy ra Ngoài ra thương hiệu, uy tín và danh tiếng của công ty lớn khiếncác khách hàng lớn muốn làm ăn lâu dài, tạo mối quan hệ tốt với các doanh nghiệpkhác, do đó giúp công tác quản trị các rủi ro không mong muốn sẽ dễ dàng hơn

1.3.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2.1 Môi trường chung

Môi trường chính trị - pháp luật: Hệ thống chính trị không ổn định sẽ gây ra cácrủi ro trong hoạt động kinh doanh như hàng bị mất, chậm… do có báo động, đình cônggây ra Rủi ro chính trị có ở tất cả các quốc gia nhưng có mức độ cao thấp khác nhau

Để kiểm soát rủi ro về chính trị, các doanh nghiệp trương mại cần phải quan tâmnghiên cứu và dự báo để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp vừa tận dụng được cơhội, vừa đề phòng các nguy cơ xảy ra rủi ro trong hoạt động kinh doanh Sự thiếu chặtchẽ, đầy đủ, nghiêm minh của pháp luật cũng như sự thay đổi các quy định của phápluật như quy định về thuế, quy định về hợp đồng kinh doanh mua bán hàng hóa, nhãnmác hàng hóa… đều có thể gây ra các rủi ro trong hoạt đông kinh doanh của doanhnghiệp như rủi ro vi phạm pháp luật quốc gia, rủi ro về thiếu chặt chẽ trong kí kết hợpđồng kinh doanh

Môi trường kinh tế: Mặc dù môi trường kinh tế được quyết định do môi trườngchính trị, sự phát triển rông lớn của thị trường toàn cầu đã tạo ra môi trường bao trùmtất cả các nước Các hoạt động của một chính phủ có thể ảnh hưởng tới thị trường vốnthế giới, nhưng hầu như một quốc gia không thể kiểm soát thị trường này Tình trạnglạm phát, suy thoái, đình đốn hiện nay là các yếu tố của các hệ thống kinh tế mà khôngthuộc quốc gia nào kiểm soát nổi Ở mức độ ít vĩ mô hơn, lãi suất và tín dụng có thể

áp dụng các rủi ro thuần túy và suy đoán đáng kể lên các tổ chức

Môi trường văn hóa- xã hội: Mỗi khu vực, vùng miền, quốc gia có phong tục tậpquan, lối sống, khiếu thẩm mỹ khác nhau Vì vậy nếu không nắm rõ sự khác nhau củacác yếu tố trên tại các khu vực thì rất có thể gặp phải rủi ro hàng sản xuất ra không đápứng thị yếu của thị trường Để quản trị rủi ro này, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng caonhận thức về văn hóa cho nhân viên kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường tự nhiên- cơ sở hạ tầng: Các hiện tượng tự nhiên như động đất, songthần, lũ quét hay hệ thống giao thông kém có thể dẫn tới hàng hóa bị hỏng, mất, tới nơikhông đúng hạn… Những rủi ro liên quan tới môi trường tự nhiên- cơ sở hạ tầng lànhững rủi ro bất ngờ, khó đoán biết nhất Vì vậy, để thực hiện công tác quản trị, doanhnghiệp cần chú trọng đề ra các biện pháp nhằm giảm thiểu khi rủi ro xảy ra

1.3.2.2 Môi trường đặc thù

Các yếu tố thuộc moi trường đặc thù của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đếnquản tị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm khách hàng, nhàcung ứng và đối thủ cạnh tranh

Nhà cung ứng: Nếu doanh nghiệp mua nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp thì sẽđảm bảo được số lượng nguyên vật liệu luôn đủ và ổn định với chi phí thấp nhất, tránhđược các rủi ro khi cần nguyên vật liệu để sản xuất ra hàng hóa nhưng thiếu, từ đó cóthể sẽ dẫn tới tình trạng mất thị tường do không cung ứng kịp thời sản phẩm Ngượclại, nếu không tìm kiếm được nhà cung cấp đáp ứng khả năng hay chỉ có một nhà cungcấp duy nhất thì rủi ro gặp phải rất lớn như rủi ro bị nhà cung cấp chèn ép giá cả,không mua được nguyên vật liệu hoặc mua không đảm bảo yêu cầu và chất lượng.Khách hàng: Hàng mà doanh nghiệp tung ra thị trường phải đảm bảo mẫu mã,chất lượng, số lượng… của khách hàng Nếu doanh nghiệp không biết rõ nhu cầukhách hàng thì sản phẩm của doanh nghiệp sẽ không tiêu thụ được

Đối thủ cạnh tranh: trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp rất trú trọngtới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình Những rủi ro có thể gặp phải tronghoạt động này đối thủ cạnh tranh gây ra là mất nhà cung ứng, mua nguyên vật liệu vớigiá cao, sản phẩm tung ra thị trường bị chèn ép giá.

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CUẢ CÔNG TY CỔ PHẦN

KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

2.1 Khái quát về công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp Việt Nam

Tên công ty viết tắt: INTECH VIET NAM.JSC

Công ty là Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hiệnhành của Việt Nam

Địa chỉ đăng kí công ty là: Lô A2 CN9 cụm công nghiệp Từ Liêm,P.Minh Khai,Q.Bắc Từ Liêm, TP.Hà Nội

Chủ tịch Hội đồng quản trị là Người đại diện theo pháp luật của Công ty

Công ty có thể thành lập chi nhánh và văn phòng đại diện tại địa bàn kinh doanh

để thực hiện các mục tiêu hoạt động của Công ty phù hợp với nghị quyết của Hội đồngquản trị và trong phạm vi luật pháp cho phép

Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, đảm bảo uy tín cho khách

hàng mang đến những giải pháp tối ưu để khách hàng tăng năng xuất, chất lượng và

ổn định sản xuất

Đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đông trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể, đảm

bảo sự phát triển bền vững lâu dài của công ty trong khuôn khổ pháp luật

Đảm bảo duy trì và phát triển bền vững các nguồn lực của công ty, đảm bảo lợi

ích hài hòa giữa cổ đông, người lao động và lợi ích xã hội

Thực hiện chiến lược kinh doanh riêng trên cơ sở phù hợp với định hướng phát

triển của công ty

2.1.3.Cơ cấu bộ máy tổ chức

(Nguồn:Phòng hành chính nhân sự)

Hình 2.1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần kỹ thuật và công nghiệp

Việt Nam

Cơ cấu tổ chức của công ty khá đơn giản trong đó: Giám đốc công ty là ông

Hoàng Hữu Thắng có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động của công ty, đưa ra các quyết

định về công ty Dưới giám đốc là phó giám đốc Phó giám đốc chịu trách nhiệm về

Phòng marketting quản lý Phòng

chất lương

Phòng R&D

Phân xưởng