báo cáo thực tập dành cho chuyên ngành tài chính

báo cáo thực tập dành cho chuyên ngành tài chính, kế toán...

MỤC LỤC PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CỦA CÔNG TY TNHH DUNG SƠN 1

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn 1

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn 2

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 2

1.3.1 Giám đốc 2

1.3.2 Phòng tổ chức hành chính 2

1.3.3 Phòng kế hoach kỹ thuật, vật tư 3

1.3.4 Phòng kinh tế tổng hợp 3

1.3.5 Đội trưởng đội thi công 3

1.3.6 Cán bộ kỹ thuật 3

1.3.7 Nhân viên kinh tế kỹ thuật 3

1.3.8 Tổ chức thi công chuyên ngành 3

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DUNG SƠN 4

2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Dung Sơn 4

2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn 5

2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty THNN Dung Sơn 5

2.2.2 Mô tả quá trình thi công của Công ty TNHH Dung sơn 7

2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn 9

2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của Công ty TNHH Dung Sơn 9

2.3.2 Tình hình tài sản và nguồn vốn năm 2011 và 2010 của Công ty TNHH Dung Sơn 11

2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH Dung Sơn 14 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 14

2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 15

2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 16

2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 16

2.5 Tình hình lao động tại công ty 17

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 20

3.1 Môi trường kinh doanh 20

3.1.1 Thuận lợi 20

3.1.2 Khó khăn 20

3.2 Những ưu điểm, tồn tại của Công ty TNHH Dung Sơn 21

3.2.1 Ưu điểm 21

3.2.2 Tồn tại 21

3.3 Biện pháp khắc phục 22

3.4 Định hướng phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn 23

KẾT LUẬN

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn 2

Sơ đồ 2.1.Quy trình kiểm soát quá trình thi công 5

Sơ đồ 2.2: Trình tự hạch toán kế toán của Công ty TNHH Dung Sơn 7

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn năm 2010- 2011 9

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán của Công ty TNHH Dung Sơn 11

Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty TNHH Dung Sơn 14

Bảng 2.4 Khả năng thanh toán của Công ty TNHH Dung Sơn 15

Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty TNHH Dung Sơn 16

Bảng 2.6 Khả năng sinh lời của Công ty TNHH Dung Sơn 16

Bảng 2.7 Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Dung Sơn 17 Bảng 2.8 Mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty TNHH

PHỤ LỤC

1 Bản cân đối kế toán năm 2010 – 2011

2 Bản báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 – 2011

3 Nhận xét của đơn vị thực tập

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước Việt Nam, mỗi doanhnghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu tráchnhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Mặt khác, mọi doanhnghiệp là một phần hệ thống kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân và từng bước hộinhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, điều đó thể hiện các doanh nghiệp không chỉchú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trường kinh doanh trong nước

mà cần phải tính đến các tác động tích cực cũng như tiêu cực của môi trường kinhdoanh khu vực và quốc tế Môi trường cạnh tranh ngày càng rộng lớn, tính chất cạnhtranh và biến động của môi trường ngày càng mạnh mẽ, việc định hướng đi trongtương lai ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với sự nghiệp phát triển của doanhnghiệp

Vì vậy, việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp nhà quản lý công

ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ đó có thể nhận ra những mặt mạnh, mặtyếu của công ty nhằm làm căn cứ để hoạch định phương hướng hành động phù hợpcho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cườngtình hình tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Xuất phát từ nhận thức về vai trò của chiến lược trong việc định hướng và điềukhiển các hoạt động của doanh nghiệp, sau một thời gian thực tập tại công ty TNHHDung Sơn, đã giúp em thu thập được một số tư liệu có liên quan cùng với những kiếnthức trên nhà trường để thực hiện báo cáo thực tập phân tích tình hình tài chính công

ty của mình

Kết cấu của báo cáo thực tập gồm:

Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn

Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn Phần 3: Nhận xét và kết luận

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TNHH DUNG SƠN

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Dung Sơn

- Giới thiệu chung về công ty:

+ Tên công ty: Công ty TNHH Dung Sơn

+ Trụ sở giao dịch: Đội 7, Xã Tuy lộc, Hậu lộc, Thanh Hóa

- Quá trình hình thành và phát triển của công ty :

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng:

+ Thiết kế nhà: thiết kế nhà phố, thiết kế biệt thự, thiết kế khách sạn

+ Thiết kế showroom, thiết kế trường học, thiết kế nội thất massage

+ Thiết kế kiến trúc nhà phố, biệt thự, khách sạn, nhà xưởng, cafe, karaoke

+ Thiết kế nội thất nhà phố, thiết kế nội thất biệt thự, khách sạn, cafe, karaoke

+ Thiết kế, thi công nội thất căn hộ, nội thất văn phòng

+ Xây dựng nhà phố, biệt thự, khách sạn, trường học, xây dựng nhà xưởng, kho + Thiết kế các nhà phố, biệt thự dự án BĐS, thiết kế nội thất căn hộ mẫu + Sửa chữa nhà, cải tạo nhà, cải tạo nội thất khách sạn, sửa chữa nhà xưởng

Kể từ khi thành lập đến nay công ty không ngừng phát triển và lớn mạnh, không ngừng cố gắng hoàn thiện về mọi mặt, xây dựng nhiều công trình có quy mô lớn, sản xuất kinh doanh có hiệu quả

Công ty TNHH Dung Sơn được thành lập vào ngày 20/ 03/ 2003

Được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801261896 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hoá cấp ngày 08/01/2009

Trong những năm gần đây công ty đã không ngừng phấn đấu và đã được thành tích đáng kể, thông qua chỉ tiêu doanh thu sau:

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dung Sơn

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

1.3.1 Ban giám đốc

Ban giám đốc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằngngày của công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư củacông ty, ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chứccác chức danh quản lý trong công ty, ký kết hợp đồng nhân danh công ty, kiến nghịphương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh, tuyển dụng lao động

Các quyền khác của ban giám đốc được quy định tại Điều lệ công ty

1.3.2 Phòng tổ chức hành chính

Phòng tổ chức hành chính tổ chức tuyển chọn lao động, phân công lao động,sắp xếp điều phối lao động cho công ty, đội công trình, phân phối tiền lương theo chế

độ chính sách của Nhà nước, các chế độ chính sách của người lao động theo Bộ luậtlao động ban hành, trực tiếp tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác hànhchính, văn phòng, lưu trữ công văn, đối ngoại

1.3.3 Phòng kế hoạch kỹ thuật, vật tư

ĐỘI TRƯỞNG ĐỘITHI CÔNG

CÁN BỘ KỸ THUẬT

NHÂN VIÊN KINH

TẾ KỸ THUẬT

TỔ CHỨC THI CÔNGCHUYÊN NGÀNH

Phòng kế hoạch kỹ thuật, vật tư cùng với đội lập tiến độ thi công, xây dựngchương trình thi công Lập kế hoạch vật tư, nhân lực, tiền vốn, phương tiện, máy móc,thiết bị và hỗ trợ cho các công trường hoạt động, giám sát chất lượng kỹ thuật, chỉ đạocông trường làm đúng thiết kế, hoàn thành công trình đúng tiến độ và thời gian đề rađảm bảo chất lượng công trình.

1.3.4 Phòng kinh tế tổng hợp

Phòng kinh tế có nhiệm vụ tham mưu giúp ban giám đốc trong công tác quản lýtài chính, kế toán hạch toán kinh tế trong đơn vị theo quy chế quản lý tài chính Kịpthời lo tiền vốn cho công trình hoạt động, giám sát thu, chi hợp lý, hợp lệ, thực hiệnđầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà Nước đảm bảo quyền lợi cho người lao động Tổchức hạch toán kế toán theo quy định hiện hành của Nhà Nước

1.3.5 Đội trưởng đội thi công

Là người chịu trách nhiệm chính chỉ đạo trực tiếp nhân viên tổ chức thi côngxây dựng công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng kỹ thuật và an toàn lao động,trực tiếp điều phối lao động và lực lượng thi công

1.3.6 Cán bộ kỹ thuật

Cán bộ kỹ thuật tham mưu giúp việc cho phòng kế hoạch kỹ thuật, vật tư trongviệc quản lý điều hành công việc, xây dựng chiến lược, mục tiêu, chương trình pháttriển khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến gắn với phương án sản xuất kinh doanhcủa công ty, duy trì và đảm bảo việc hiệu chuẩn các thiết bị đo lường, kiểm tra thửnghiệm của công ty có liên quan đến chất lượng và sản phẩm

1.3.7 Nhân viên kinh tế kỹ thuật

Theo dõi ghi chép thống kê thường xuyên, đầy đủ, kịp thời khối lượng thựchiện hàng ngày, hàng tháng để giúp công trường và công ty điều hành sản xuất, nắmvững thu chi báo cáo kịp thời mọi chi phí và yêu cầu cần thiết của công trường và tiềnvốn vật tư

1.3.8 Tổ chức thi công chuyên ngành

Tổ chức thi công chuyên ngành phải sử dụng hiệu quả của vốn đầu tư để đạtđược mục đích đề ra trong giai đoạn ngắn nhất, xây dựng công trình đúng hạn, bảođảm năng suất lao động cao, bảo đảm chất lượng cao công trình, đạt hiệu quả kinh tếcao

Kết luận

Nhìn chung các phòng ban trong công ty có những nhiệm vụ chuyên trách tronglĩnh vực của mình nhưng lại có mối liên quan chặt chẽ với nhau Vì vậy các phòng bantrong công ty không những phải hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao của mình màcòn phải phối hợp hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của công ty để công ty phát triểnmạnh mẽ hơn.

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DUNG SƠN

2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Dung Sơn

Trong quá trình hội nhập và phát triển, công ty không những phát huy thế mạnhvới những hoạt động kinh doanh truyền thống của mình là xây lắp cơ khí, mà còn đadạng hóa các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng được những cơ hội kinh doanh đầu

tư hiệu quả cũng như hạn chế những rủi ro xảy ra Thời gian gần đây, công ty vừa tậptrung vào hoạt động kinh doanh chính là xây lắp cơ khí đồng thời cũng mở rộng cáchoạt động kinh doanh khác như đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, bất động sản…Với các lĩnh vực hoạt động:

- Dịch vụ tư vấn bất động sản, dịch vụ môi giới bất động sản, dịch vụ quản lý bất

động sản, dịch vụ quảng cáo bất động sản và dịch vụ sàn giao dịch bất động sản

- Kinh doanh bất động sản

- Kinh doanh thương mại chỉ gồm có các ngành nghề sau: nguyên vật liệu phục

vụ ngành xây dựng, công nghiệp; nguyên phụ liệu, phục vụ mạ kẽm nhúng nóng; máymóc thiết bị công nghiệp, máy động lực, máy thi công; các dây chuyền sản xuất côngnghiệp

- Lắp đặt máy móc thiết bị và chuyển giao công nghệ cơ khí động lực, điện lực

và điện tử Chế tạo, lắp đặt các thiết bị nâng hạ, cột Vi ba

- Kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị Thi công xây lắp các côngtrình hạ tầng kỹ thuật đô thị, công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, bến cảng,công trình kiến trúc hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị, các công trình đường dâyđiện, trạm biến áp điện

- Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối vớicông trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Sản xuất, chế tạo cơ khí, thiết bị vậtliệu và phụ kiện, gia công cấu kiện bê tông phục vụ các ngành điện, xây dựng và côngnghiệp khác…

2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Dung Sơn

2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty TNHH Dung Sơn

Sơ đồ 2.1.Mô tả đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Dung Sơn

(Nguồn: phòng kinh tế tổng hợp)

Bước 1: Quá trình tìm kiếm thông tin đấu thầu dự án

Quá trình tìm kiếm nguồn công việc và giữ chân những khách hàng tiềm năng

là điều tối quan trọng, và luôn là mục tiêu hàng đầu của công ty Xuất phát từ đó, công

ty xác định chìa khóa quan trọng nhất để đạt được mục tiêu lợi nhuận và phát triển đóchính là đảm bảo sự hài lòng của khách hàng Nếu khách hàng hài lòng với công việccông ty đã làm cho họ, họ sẽ rất sẵn long tiếp tục hợp tác với công ty và giới thiệu tớinhững người khác Việc thực hiện cho một khách hang tốt bây giờ sẽ ảnh hưởng đếnkhả năng mở rộng công việc trong tương lai, vì vậy phải hoàn thành công việc mộtcách tốt nhất, bởi đó là cơ hội mang lại cho công ty rất nhiều khách hàng mới

Bên cạnh đó, việc duy trì liên hệ với khách hàng cũng là một chìa khóa trongviệc tìm kiếm khách hàng qua sự giới thiệu Ngoài ra công ty còn đưa ra một số ưu đãicho khách hàng, ưu đãi đó có thể bằng tiền, có thể là việc giảm giá khi ký kết hợpđồng

Bước 2: Thương thảo thỏa thuận, kí kết hợp đồng

Nếu khách hàng và công ty thống nhất các điều khoản và khách hàng đồng ý sửdụng dịch vụ của công ty thì hai bên tiến hành việc thương thảo hợp đồng, kí kết hợpđồng

Tìm kiếm thông tin đấu thầu

dự án Thương thảo thỏa thuận, kýkết hợp đồng

Quyết toán công trình Bảo hành, kết thúc

công trình

Bước 4: Quá trình bàn giao, nghiệm thu công trình

Công ty tổ chức bàn giao công trình cho chủ sở hữu, phòng kế hoạch kỹ thuật,vật tư tham mưu cho lãnh đạo công ty nghiệm thu công trình với chủ đầu tư, cơ quanquản lý

Hồ sơ công tác nghiệm thu phải được lưu trữ bao gồm các biên bản kiểm tra,biên bản nghiệm thu

Bước 5: Quá trình quyết toán công trình

- Sau khi hoàn thành công việc tư vấn, giám sát thi công, chuẩn bị tổng hợp hồ

sơ quyết toán công trình

- Lập hồ sơ quyết toán trình chủ đầu tư

- Lập thủ tục bàn giao công trình đưa vào sử dụng

- Thanh lý hợp đồng kinh tế

- Các cán bộ kỹ thuật trực tiếp tham gia dự án đánh giá nội bộ về công việc đãthực hiện Tổng hợp và lưu trữ hồ sơ công việc

Bước 6: Bảo hành kết thúc công trình

Thời gian bảo hành chỉ tính từ khi công trình được nghiệm thu Công tác kiểm tra sẽ được thực hiện đúng theo “Kế hoạch kiểm tra” Trong quá trình kiểm tra, nếu kếtquả kiểm tra không đạt yêu cầu đơn vị nghiệm thu có thông báo bằng văn bản với công

ty, thì công ty sẽ có trách nhiệm kiểm tra và khắc phục Nếu là lỗi của công ty thì công

ty sẽ thực hiện quá trình bảo hành

2.2.2 Mô tả quá trình thi công của Công ty TNHH Dung Sơn

Sơ đồ 2.2.Quy trình kiểm soát quá trình thi công

- Bước 1: Hợp đồng tổ chức thi công

+ Phòng Kế hoạch sản xuất xem xét về giá trị hợp đồng kinh tế, tham mưu choBan lãnh đạo công ty

+ Phòng Kỹ thuật - An toàn/Kỹ thuật xem xét hồ sơ thiết kế, lập biện pháp thicông sơ bộ, tham mưu cho ban lãnh đạo công ty

+ Tổng Giám đốc giao cho các đơn vị trực thuộc công ty và bổ nhiệm dự án

- Bước 2: Thiết kế tổ chức thi công

+ Phòng Kỹ thuật An toàn/Kỹ thuật các xí nghiệp chịu trách nhiệm lập biện pháp

tổ chức thi công trình lãnh đạo công ty, khách hàng/đại diện khách hàng phê duyệttrước khi thực hiện

- Bước 3: Chuẩn bị mặt bằng thi công công trường

+ Đội trưởng đội thi công, phòng kỹ thuật thi công căn cứ vào hồ sơ thiết kế, biệnpháp thi công tổng thể tiến hành thuê mượn mặt bằng thi công, xây dựng lán trại, xâydựng hệ thống điện nước

+ Lập kế hoạch thi công chi tiết

- Bước 4: Tập kết vật tư, thiết bị đến công trình

Bộ phận vật tư, bộ phận máy móc, thiết bị kết hợp với đội thi công chuẩn bị vật

tư, máy móc, thiết bị điều động đến công trường

+ Hợp đồng mua vật tư, tập kết đến công trường

Chuẩn bị mặt bằngTập kết vật tư – thiết bịTriển khai thi côngThiết kế tổ chức thi công

Nghiệm thu tổng thểNghiệm thu các bước thi công, điểm dừng kỹ thuật

Hợp đồng tổ chức thi công

Bàn giao công trình

- Bước 5: Triển khai thi công

+ Trên cơ sở biện pháp tổ chức thi công đã được duyệt, các kế hoạch sản xuất xínghiệp/đội thi công lập kế hoạch thi công

+ Giám đốc xí nghiệp/Đội trưởng họp giao ban đơn vị giao kế hoạch thi côngđến từng tổ sản xuất

+ Giám đốc xí nghiệp/Đội trưởng lập báo cáo khối lượng hàng tháng gửi TổngGiám đốc và các phòng ban liên quan theo mẫu biểu

+ Phòng Kỹ thuật - An toàn phối hợp với đơn vị thi công đôn đốc kiểm tra quátrình thi công, các biện pháp thực hiện an toàn lao động

+ Chứng chỉ thí nghiệm của vật tư, thiết bị, các công tác hiện trường phải đượccập nhật lưu giữ

+ Trong quá trình thực hiện mọi công tác tại hiện trường phải được ghi trongnhật ký công trình Nhật ký công trình phải được cập nhật thường xuyên, lưu giữ bảoquản đúng quy định

- Bước 6: Nghiệm thu các bước thi công, điểm dừng kỹ thuật

+ Cán bộ kỹ thuật tại các công trình của các xí nghiệp nghiệm thu nội bộ vớiPhòng kỹ thuật an toàn

+ Chỉ huy công trường/Đội trưởng nghiệm thu các hạng mục thi công đối với Tưvấn giám sát

+ Chỉ huy công trường/Đội trưởng nghiệm thu với tư vấn giám sát về điểm dừng

kỹ thuật công trình

+ Hồ sơ công tác nghiệm thu phải được lưu trữ bao gồm các biên bản kiểm tra,biên bản nghiệm thu

- Bước 7: Nghiệm thu tổng thể

+ Trưởng phòng Kỹ thuật – An toàn, Giám đốc xí nghiệp/Đội trưởng tham mưucho lãnh đạo công ty nghiệm thu công trình với chủ đầu tư, cơ quan quản lý

+ Hồ sơ công tác nghiệm thu phải được lưu trữ bao gồm các biên bản kiểm tra,biên bản nghiệm thu

- Bước 8: Bàn giao công trình

+ Trưởng phòng Kỹ thuật – An toàn, Giám đốc Xí nghiệp và Đội trưởng thammưu cho lãnh đạo công ty trước khi ký biên bản bàn giao công trình

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh

-3 Doanh thu thuần về bán hàng và

-8 Chi phí quản lý kinh doanh 27.324.803 251.755.843 (224.431.040) (89,15)

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

14 Chi phí thuế thu nhập Doanh

(Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán)

Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm ta có nhận xét sau:

Kết quả kinh doanh của công ty năm 2011 so với năm 2010 gặp nhiều khó khăn,

vì vậy doanh thu và lợi nhuận đạt được rất thấp Cụ thể như sau:

- Doanh thu năm 2011 giảm khá nhiều so với năm 2010, giảm 1.782.285.296

đồng tương ứng giảm 98,37% so với năm 2010 Sở dĩ doanh thu của công ty giảmmạnh như vậy là do năm 2011 một số xưởng sản xuất của công ty bị ngừng hoạt động

vì các hợp đồng xây dựng của công ty bị sụt giảm mạnh Đây cũng là tình hình kinh tếkhó khăn chung của nền kinh tế năm 2011 do bị ảnh h ưởng bởi sự khủng hoảng, suythoái của nền kinh tế trong và ngoài nước

+ Đồng thời ta thấy, tốc độ giảm của giá vốn hàng bán năm 2011 là1.512.573.295 đồng tương ứng giảm 98,60% so với năm 2010 Nguyên nhân giá vốnhàng bán giảm là do trong năm 2011 số lượng hợp đồng các công trình của công ty bịgiảm, cùng với sự sụt giảm của hoạt động sản xuất là làm giảm chi phí nhân công, chi

phí nguyên vật liệu đầu vào giảm và giá nhân công giảm, hai trong ba nhân tố cấuthành nên giá vốn hàng bán giảm.

+ Lợi nhuận gộp năm 2011 đạt 7.918.951 đồng giảm 97,15% so với năm 2010

tương ứng 277.630.952 đồng Do doanh thu và giá vốn hàng bán bị giảm trong năm

2011 điều đó làm cho lợi nhuận gộp cũng bị giảm theo

Mặt khác, tình hình kinh tế Việt Nam năm 2011 rất nhiều biến động, nhiềudoanh nghiệp bất động sản bị đóng băng, lạm phát cao Điều này chứng tỏ công tyđang gặp khó khăn trong khâu tiêu thụ sản phẩm và đang thu hẹp sản xuất

- Chi phí: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn, và

việc tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn, công ty đã cắt giảm các xưởng sản xuất kinhdoanh, làm cho chi phí các cuộc hội thảo của giám đốc, và công tác đào tạo nhiệm vụcho nhân viên, các khóa học nâng cao năng lực sản xuất… bị giảm xuống, chính điều

đó đã làm cho chi phí quản lý kinh doanh cũng giảm theo, năm 2011 giảm

224.431.040 đồng tương ứng giảm 89,15% so với năm 2010

+ Với lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm nên công ty cũng đóng góp vào

ngân sách nhà nước ít hơn Khoản thuế thu nhập Doanh nghiệp phải nộp năm 2010

của công ty là 6.468.777 đồng đến năm 2011 là 0 đồng giảm 6.468.777 đồng tương

ứng giảm 100% so với năm 2010

+ Lợi nhuận trước thuế năm 2011 giảm so với năm 2010 là 175%, nguyên nhân

chủ yếu do lợi nhuận gộp năm 2011 giảm mạnh so với năm 2010 là 97,15% và đồngthời thuế thu nhập doanh nghiệp giảm với tốc độ giảm 100%, nên lợi nhuận sau thuế

năm 2011 giảm 38.812.184 đồng tương ứng giảm 200% so với năm 2010 Mặc dù thu

hẹp hoạt động kinh doanh nhưng kết quả doanh thu không mấy khả quan, cùng với đó

là sự chịu ảnh hưởng xấu của nền kinh tế, điều này ảnh hưởng rất lớn tới việc đầu tưtái sản xuất của công ty, cũng như làm ảnh hưởng tới một số chính sách đã đề ra củacông ty

Kết luận:

Tình hình kinh tế nói chung của nền kinh tế Việt nam và nói riêng của Công tyTNHH Dung Sơn trong năm 2011 gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảngkinh tế toàn cầu, và nợ công đã tác động xấu không nhỏ tới hoạt động kinh tế Việt namcũng như của Công ty TNHH Dung Sơn So với tỷ lệ phát triển bình quân của ngànhthì công ty còn rất thấp, vì vậy trong tương lai công ty cần có những chính sách kinhdoanh hợp lý để củng cố và phát triển công ty đem lại doanh thu cao trong tương lai

2.3.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn năm 2011 và 2010 của công ty TNHH Dung Sơn

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán

Ngày 31/12

Đơn vị tính: VNĐ