“Đánh giá như thế nào?” cũng là câu hỏi trọng tâm, đánh giá: Làm thế nào có thể đánh giá một cánh cụ thể năng lực của các cá nhân? Làm thế nào có thể đánh giá tiềm năng của một nhân viên? Đây là những câu hỏi rất cụ thể đối với những người thực hiện các hoạt động đánh giá.
Trang 1NGUYÊN T C VÀ C S ĐÁNH GIÁ NGU N NHÂN L C Ắ Ơ Ở Ồ Ự
“Đánh giá nh th nào?” cũng là câu h i tr ng tâm, đánh giá: Làm th nào có thư ế ỏ ọ ế ể đánh giá m t cánh c th năng l c c a các cá nhân? Làm th nào có th đánh giáộ ụ ể ự ủ ế ể
ti m năng c a m t nhânề ủ ộ viên? Đây là nh ng câu h i r t c th đ i v i nh ngữ ỏ ấ ụ ể ố ớ ữ
người th c hi n các ho t đ ng đánh giá.ự ệ ạ ộ
1. Đ t ra m c tiêu đánh giáặ ụ
Cũng c n l u ý r ng cách đánh giá đây là nh m đ xây d ng ch không ph iầ ư ằ ở ằ ể ự ứ ả
là đ tr ngể ừ tr , vì th c p trên và nhân viên ph i có đ i tho i trong khi đánh giá.ị ế ấ ả ố ạ
C p trên ph i làm vi c riêngấ ả ệ v i t ng nhân viên và theo t ng ch tiêu mà ch mớ ừ ừ ỉ ấ
đi m, đ ng th i gi i thích cho c p dể ồ ờ ả ấ ưới bi t lýế do vì sao anh ta b đi m th p.ị ể ấ
Nh v y, sau khi đánh giá, ngư ậ ười nhân viên đó m i có th bi t đớ ể ế ược đi m m nhể ạ
đ phát huyể và đi m y u đ kh c ph c.ể ế ể ắ ụ
2. Phân lo i nhân viên đ đánh giá đúngạ ể
Đánh giá công vi c chính là đ đánh giá nhân viên. Nó quy t đ nh thăng ti n,ệ ể ế ị ế khen thưởng, thuyên chuy n hay cho nhân viên thôi vi c đ u n m trong quyể ệ ề ằ trình đánh giá này. Tuy nhiên, hi nệ nay cũng có m t xu hộ ướng là các công ty đang b t đ u tách r i vi c tăng lắ ầ ờ ệ ương ra kh i đánh giáỏ công vi c. Đi u nàyệ ề khi n các nhân viên ph i chú tr ng đi u ch nh công vi c nhi u h n là chế ả ọ ề ỉ ệ ề ơ ỉ
t pậ trung vào ti n lề ương
Có hai hình th c đánh giá nhân viên là đánh giá m t cách tứ ộ ương đ i và đánh giáố tuy t đ i.ệ ố
Trong hình th c đánh giá tứ ương đ i, công vi c c a các nhân viên có liên quanố ệ ủ
đ n nhau. Phế ươ pháp này liên quan đ n h th ng ch c v và phân b quy nng ế ệ ố ứ ụ ố ề
h n. Có th phân lo i m t s nhânạ ể ạ ộ ố viên thành các nhóm khác nhau…