100 câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược có đáp án

TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 1 1. Điều nào sau đây không phải là một trong những câu hỏi chính trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của công ty? A) Tình hình hiện tại của công ty là gì? B) Các thuộc tính sản phẩm hoặc dịch vụ chính được người tiêu dùng yêu cầu là gì? C) Công ty cần đi đâu từ đây? D) Làm thế nào nó nên đến đó? E) Tất cả những điều trên là thích hợp trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của một công ty. Trả lời: B 2. Mối quan tâm chiến lược của một công ty A) tập trung vào thị trường và kế hoạch cung cấp một sản phẩm hấp dẫn hơn so với các đối thủ. B) làm thế nào nó có kế hoạch kiếm tiền trong kinh doanh đã chọn của nó. C) kế hoạch hành động của ban quản lý để điều hành doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động Cam kết của nó đối với theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển kinh doanh, tạo ra vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu mục tiêu. D) định hướng dài hạn mà ban lãnh đạo tin rằng công ty nên theo đuổi. E) cho dù đó là sử dụng một hành vi phạm tội mạnh mẽ để giành thị phần hoặc bảo vệ để bảo vệ vị trí thị trường của nó. Trả lời: C 3. Chiến lược của công ty bao gồm A) các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh mà các nhà quản lý đang sử dụng để phát triển doanh nghiệp, đặt ra một vị trí thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động, và đạt được mục tiêu mục tiêu. B) các kế hoạch mà nó phải vượt qua các đối thủ và thiết lập một lợi thế cạnh tranh bền vững. C) các động thái tấn công mà nó đang sử dụng để làm cho sản phẩm của mình mang lại sự khác biệt và hấp dẫn hơn người mua. D) các hành động cần thực hiện để phát triển một mô hình kinh doanh hấp dẫn hơn so với các đối thủ. E) tầm nhìn chiến lược, mục tiêu chiến lược và mục đích chiến lược của nó. Trả lời: A 4. Các động thái cạnh tranh và cách tiếp cận kinh doanh mà quản lý của công ty đang sử dụng để phát triển doanh nghiệp, nắm giữ vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu của tổ chức được gọi là A) Một chiến lược. B) tuyên bố sứ mệnh. C) ý định chiến lược. D) mô hình kinh doanh. E) tầm nhìn chiến lược. Trả lời: A 5. Trong việc xây dựng một chiến lược, quản lý có hiệu lực nói A) Đây là chúng ta là ai và chúng ta đang hướng tới đâu. B) Đây là mô hình kiếm tiền trong ngành kinh doanh đặc biệt của chúng tôi. C), chúng tôi dự định tung ra những động thái mới này để vượt qua các đối thủ của mình. D) trong số tất cả các phương pháp kinh doanh và cách thức cạnh tranh khác nhau mà chúng tôi có thể đã chọn, chúng tôi đã quyết định sử dụng sự kết hợp đặc biệt của phương pháp cạnh tranh và vận hành này trong đưa công ty đi theo hướng đã định, củng cố vị thế thị trường và khả năng cạnh tranh, và tăng hiệu suất. E) Đây là tầm nhìn của chúng tôi về việc kinh doanh của chúng tôi sẽ như thế nào, chúng tôi sẽ bán sản phẩm dịch vụ nào và ai là người của chúng tôi khách hàng sẽ có mặt trong những năm tới. Trả lời: D 6. Chiến lược của công ty được xác định chính xác nhất là A) phương pháp quản lý để xây dựng doanh thu, kiểm soát chi phí và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn. B) quản lý lựa chọn đã đưa ra về kế hoạch tài chính nào để theo đuổi C) khái niệm của ban quản lý về chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và chúng tôi đang hướng đến đâu. D) mô hình kinh doanh mà ban giám đốc của một công ty đã chấp thuận để vượt qua các đối thủ và làm cho công ty có lãi. E) cam kết của ban quản lý để theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển doanh nghiệp, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và cải thiện công ty hiệu quả tài chính và thị trường. Trả lời: E 7. Điều nào sau đây không phải là điều mà chiến lược của công ty quan tâm? A) Sự lựa chọn của ban quản lý về cách thu hút và làm hài lòng khách hàng B) Làm thế nào nhanh chóng và chặt chẽ để sao chép các chiến lược đang được sử dụng bởi các công ty đối thủ thành công C) Lựa chọn của ban quản lý về cách phát triển doanh nghiệp D) Lựa chọn của ban quản lý về cách cạnh tranh thành công E) Kế hoạch hành động của ban quản lý để tiến hành các hoạt động và cải thiện tài chính của công ty và Hiệu suất thị trường Trả lời: B 8. Điều nào sau đây không phải là trọng tâm chính của chiến lược của công ty? A) Làm thế nào để thu hút và làm hài lòng khách hàng B) Mỗi bộ phận chức năng của doanh nghiệp sẽ được vận hành như thế nào C) Làm thế nào để đạt được mức tăng trên trung bình trong giá cổ phiếu của công ty và từ đó gặp gỡ hoặc đánh bại cổ đông kỳ vọng D) Làm thế nào để cạnh tranh thành công E) Làm thế nào để phát triển doanh nghiệp Trả lời: C 9. Trong việc xây dựng chiến lược của một công ty, A) thách thức lớn nhất của ban quản lý là cách bắt chước các chiến lược của các công ty thành công trong công nghiệp. B) các nhà quản lý có tương đối ít tự do trong việc lựa chọn các chiến lược. C) các nhà quản lý khôn ngoan không quyết định các khóa hành động cụ thể để duy trì chiến lược tối đa Mềm dẻo. D) các nhà quản lý cần đưa ra một số yếu tố đặc biệt về trò chơi điện tử khác nhau cho chiến lược thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. E) các nhà quản lý được khuyên nên tránh rủi ro và phát triển một chiến lược bảo thủ trực tuyến của người Hồi giáo chiến lược khác nhau hiếm khi thành công. Trả lời: D 10. Chiến lược của công ty có cơ hội thành công cao hơn khi A) nó được phát triển thông qua một quá trình hợp tác liên quan đến các nhà quản lý từ tất cả các cấp cơ quan. B) các nhà quản lý sử dụng các động thái chiến lược bảo thủ. C) nó được xác định dựa trên các động thái cạnh tranh nhằm thu hút người mua theo những cách làm cho công ty khác biệt từ các đối thủ. D) các nhà quản lý sao chép các động thái chiến lược của các công ty thành công trong ngành công nghiệp của mình. E) các nhà quản lý tập trung vào cuộc họp hoặc đánh bại kỳ vọng của cổ đông Trả lời: C

TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ 1

1 Điều nào sau đây không phải là một trong những câu hỏi chính trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của công ty?

A) Tình hình hiện tại của công ty là gì?

B) Các thuộc tính sản phẩm hoặc dịch vụ chính được người tiêu dùng yêu cầu là gì?

C) Công ty cần đi đâu từ đây?

D) Làm thế nào nó nên đến đó?

E) Tất cả những điều trên là thích hợp trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của một công ty

Trả lời: B

2 Mối quan tâm chiến lược của một công ty

A) tập trung vào thị trường và kế hoạch cung cấp một sản phẩm hấp dẫn hơn so với các đối thủ.B) làm thế nào nó có kế hoạch kiếm tiền trong kinh doanh đã chọn của nó

C) kế hoạch hành động của ban quản lý để điều hành doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động Cam kết của nó đối với theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển kinh doanh,tạo ra vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu mục tiêu

D) định hướng dài hạn mà ban lãnh đạo tin rằng công ty nên theo đuổi

E) cho dù đó là sử dụng một hành vi phạm tội mạnh mẽ để giành thị phần hoặc bảo vệ để bảo vệ

vị trí thị trường của nó

Trả lời: C

3 Chiến lược của công ty bao gồm

A) các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh mà các nhà quản lý đang sử dụng để phát triển doanh nghiệp, đặt ra một vị trí thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động, và đạt được mục tiêu mục tiêu

B) các kế hoạch mà nó phải vượt qua các đối thủ và thiết lập một lợi thế cạnh tranh bền vững.C) các động thái tấn công mà nó đang sử dụng để làm cho sản phẩm của mình mang lại sự khác biệt và hấp dẫn hơn người mua

D) các hành động cần thực hiện để phát triển một mô hình kinh doanh hấp dẫn hơn so với các đối thủ

E) tầm nhìn chiến lược, mục tiêu chiến lược và mục đích chiến lược của nó

Trả lời: A

4 Các động thái cạnh tranh và cách tiếp cận kinh doanh mà quản lý của công ty đang sử dụng để phát triển doanh nghiệp, nắm giữ vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu của tổ chức được gọi là

A) Đây là chúng ta là ai và chúng ta đang hướng tới đâu ''

B) Đây là mô hình kiếm tiền trong ngành kinh doanh đặc biệt của chúng tôi

C), chúng tôi dự định tung ra những động thái mới này để vượt qua các đối thủ của mình

D) trong số tất cả các phương pháp kinh doanh và cách thức cạnh tranh khác nhau mà chúng tôi

có thể đã chọn, chúng tôi đã quyết định sử dụng sự kết hợp đặc biệt của phương pháp cạnh tranh

và vận hành này trong đưa công ty đi theo hướng đã định, củng cố vị thế thị trường và khả năng cạnh tranh, và tăng hiệu suất

E) Đây là tầm nhìn của chúng tôi về việc kinh doanh của chúng tôi sẽ như thế nào, chúng tôi sẽ bán sản phẩm / dịch vụ nào và ai là người của chúng tôi

khách hàng sẽ có mặt trong những năm tới

Trả lời: D

6 Chiến lược của công ty được xác định chính xác nhất là

A) phương pháp quản lý để xây dựng doanh thu, kiểm soát chi phí và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn.B) quản lý lựa chọn đã đưa ra về kế hoạch tài chính nào để theo đuổi

C) khái niệm của ban quản lý về chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và chúng tôi đang hướng đến đâu

D) mô hình kinh doanh mà ban giám đốc của một công ty đã chấp thuận để vượt qua các đối thủ

và làm cho công ty có lãi

E) cam kết của ban quản lý để theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển doanh nghiệp, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và cải thiện công ty hiệu quả tài chính và thị trường

Trả lời: E

7 Điều nào sau đây không phải là điều mà chiến lược của công ty quan tâm?

A) Sự lựa chọn của ban quản lý về cách thu hút và làm hài lòng khách hàng

B) Làm thế nào nhanh chóng và chặt chẽ để sao chép các chiến lược đang được sử dụng bởi các công ty đối thủ thành công

C) Lựa chọn của ban quản lý về cách phát triển doanh nghiệp

D) Lựa chọn của ban quản lý về cách cạnh tranh thành công

E) Kế hoạch hành động của ban quản lý để tiến hành các hoạt động và cải thiện tài chính của công ty và Hiệu suất thị trường

Trả lời: B

8 Điều nào sau đây không phải là trọng tâm chính của chiến lược của công ty?

A) Làm thế nào để thu hút và làm hài lòng khách hàng

B) Mỗi bộ phận chức năng của doanh nghiệp sẽ được vận hành như thế nào

C) Làm thế nào để đạt được mức tăng trên trung bình trong giá cổ phiếu của công ty và từ đó gặp

gỡ hoặc đánh bại cổ đông kỳ vọng

D) Làm thế nào để cạnh tranh thành công

E) Làm thế nào để phát triển doanh nghiệp

Trả lời: C

9 Trong việc xây dựng chiến lược của một công ty,

A) thách thức lớn nhất của ban quản lý là cách bắt chước các chiến lược của các công ty thành công trong công nghiệp

B) các nhà quản lý có tương đối ít tự do trong việc lựa chọn các chiến lược

C) các nhà quản lý khôn ngoan không quyết định các khóa hành động cụ thể để duy trì chiến lược tối đa Mềm dẻo

D) các nhà quản lý cần đưa ra một số yếu tố đặc biệt về trò chơi điện tử khác nhau cho chiến lược thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

E) các nhà quản lý được khuyên nên tránh rủi ro và phát triển một chiến lược bảo thủ trực tuyến của người Hồi giáo chiến lược khác nhau hiếm khi thành công

Trả lời: D

10 Chiến lược của công ty có cơ hội thành công cao hơn khi

A) nó được phát triển thông qua một quá trình hợp tác liên quan đến các nhà quản lý từ tất cả cáccấp cơ quan

B) các nhà quản lý sử dụng các động thái chiến lược bảo thủ

C) nó được xác định dựa trên các động thái cạnh tranh nhằm thu hút người mua theo những cách làm cho công ty khác biệt từ các đối thủ

D) các nhà quản lý sao chép các động thái chiến lược của các công ty thành công trong ngành công nghiệp của mình

E) các nhà quản lý tập trung vào cuộc họp hoặc đánh bại kỳ vọng của cổ đông

Trả lời: C

11 Trái tim và linh hồn của nỗ lực hoạch định chiến lược của công ty

A) đang tìm cách trở thành nhà cung cấp chi phí thấp của ngành

B) đang tìm cách tối đa hóa lợi nhuận và giá trị cổ đông

C) quan tâm làm thế nào để cải thiện hiệu quả của mô hình kinh doanh của mình

D) liên quan đến cách các kế hoạch quản lý để tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời, hoạt động trong một xã hội cách chịu trách nhiệm giữ giá của công ty càng thấp càng tốt

E) liên quan đến việc đưa ra các động thái và hành động tạo ra lợi thế cạnh tranh bền bỉ so với các đối thủ

Trả lời: E

12 Chiến lược của công ty và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh của công ty được kết nối chặt chẽ bởi vì

A) không có lợi thế cạnh tranh, một công ty không thể trở thành người dẫn đầu ngành

B) không có lợi thế cạnh tranh, một công ty không thể có mô hình kinh doanh có lợi nhuận.C) xây dựng chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ là phương tiện đáng tin cậynhất của công ty đạt được lợi nhuận trên trung bình và hiệu quả tài chính

D) lợi thế cạnh tranh là những gì cho phép một công ty đạt được các mục tiêu chiến lược của mình

E) làm thế nào một công ty cố gắng làm hài lòng khách hàng và vượt qua các đối thủ là những gìcho phép cao cấp các nhà quản lý chọn một tầm nhìn chiến lược phù hợp cho công ty

Trả lời: C

13 Một công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững khi

A) số lượng người mua hấp dẫn có sự ưu tiên lâu dài cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình sovới dịch vụ của đối thủ cạnh tranh

B) nó có một mô hình kinh doanh có lợi nhuận

C) nó có thể tối đa hóa sự giàu có của cổ đông

D) nó luôn có khả năng đạt được cả các mục tiêu chiến lược và tài chính

E) chiến lược và mô hình kinh doanh của nó được kết hợp tốt và đồng bộ

Trả lời: A

14 Một chiến lược sáng tạo, khác biệt làm cho một công ty khác biệt với các đối thủ và điều

đó mang lại cho nó một sự cạnh tranh bền vững lợi thế

A) là một chỉ số đáng tin cậy rằng công ty có một mô hình kinh doanh có lợi nhuận

B) là tầm nhìn chiến lược của mọi công ty.

C) là một vé đáng tin cậy nhất của công ty đối với lợi nhuận trên trung bình, thực sự, mối liên hệ chặt chẽ giữa lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận có nghĩa là việc tìm kiếm lợi thế cạnh tranh bền vững luôn luôn đứng giai đoạn trung tâm trong việc xây dựng một chiến lược

D) báo hiệu rằng công ty có một mục đích chiến lược táo bạo, đầy tham vọng đặt thành tựu của chiến lược mục tiêu trước khi đạt được mục tiêu tài chính

E) là chỉ số tốt nhất cho thấy chiến lược và mô hình kinh doanh của công ty phù hợp và đúng đắnđồng bộ

Trả lời: C

15 Điều tách biệt một chiến lược mạnh mẽ từ một chiến lược cơ bản hoặc không hiệu quả là

A) khả năng của chiến lược để giữ cho công ty có lợi nhuận

B) khả năng đã được chứng minh của chiến lược để tạo ra lợi nhuận tối đa

C) tốc độ mà nó giúp công ty đạt được tầm nhìn chiến lược của mình

D) khả năng quản lý để tạo ra một loạt các động thái, cả trên thị trường và trong nội bộ, đặt racông ty ngoài các đối thủ, nghiêng về sân chơi có lợi cho công ty và tạo ra sự bền vững lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ

E) liệu nó có cho phép công ty tối đa hóa giá trị cổ đông trong thời gian ngắn nhất

C) Phát triển chuyên môn và sức mạnh tài nguyên mang lại cho công ty khả năng cạnh tranhkhông thể dễ dàng bắt chước hoặc thổi phồng với khả năng của chính họ

D) Tập trung vào một thị trường hẹp và giành được lợi thế cạnh tranh bằng cách làm một công việc tốt hơn so với các đối thủ phục vụ nhu cầu và thị hiếu đặc biệt của người mua bao gồm thị trường ngách

E) Tất cả những thứ này

Trả lời: E

17 Cách nào sau đây không phải là cách tiếp cận chiến lược được sử dụng thường xuyên để

khiến công ty khác biệt với các đối thủ

và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững?

A) Phấn đấu trở thành nhà cung cấp chi phí thấp của ngành, từ đó hướng tới cạnh tranh dựa trên chi phí lợi thế

B) Bỏ qua các đối thủ trên cơ sở các tính năng khác biệt như chất lượng cao hơn, sản phẩm rộng hơn lựa chọn, thêm hiệu suất, dịch vụ tốt hơn, kiểu dáng hấp dẫn hơn, ưu thế công nghệ, hoặcgiá trị tốt bất thường cho tiền

C) Phấn đấu có lợi nhuận cao hơn các đối thủ và hướng tới lợi thế cạnh tranh dựa trên lợi nhuận lớn hơn lề

D) Tập trung vào một thị trường hẹp và giành được lợi thế cạnh tranh bằng cách làm một công việc tốt hơn so với các đối thủ thỏa mãn nhu cầu và thị hiếu của người mua bao gồm thị trường ngách

E) Phát triển chuyên môn và sức mạnh tài nguyên mang lại cho công ty khả năng cạnh tranh mà đối thủ không thể dễ dàng bắt chước hoặc thổi phồng với khả năng của chính họ

Trả lời: C

18 Một trong những chìa khóa để thực hiện chiến lược thành công là

A) để đưa ra một hoặc nhiều yếu tố chiến lược hoạt động như một nam châm thu hút khách hàng

và mang lại một cạnh tranh lâu dài

B) để tích cực theo đuổi tất cả các cơ hội tăng trưởng mà công ty có thể xác định

C) để phát triển một sản phẩm / dịch vụ có nhiều tính năng hiệu suất sáng tạo hơn so với những

gì đối thủ đang cung cấp và để cung cấp cho khách hàng dịch vụ sau bán hàng tốt hơn

D) để đưa ra một mô hình kinh doanh cho phép một công ty kiếm được lợi nhuận lớn hơn trên mỗi đơn vị được bán hơn đối thủ

E) để tính giá thấp hơn so với các đối thủ và do đó giành được doanh số và thị phần từ các đối thủ

Trả lời: A

19 Điều nào sau đây không phải là điều cần tìm khi xác định chiến lược của công ty?

A) Các hành động để đáp ứng với thay đổi điều kiện thị trường hoặc các yếu tố bên ngoài khácB) Các hành động quản lý để điều chỉnh các mục tiêu hiệu quả tài chính và chiến lược của công ty

C) Hành động để tăng cường khả năng cạnh tranh và khắc phục điểm yếu cạnh tranh

D) Các hành động để nắm bắt các cơ hội thị trường mới nổi và bảo vệ chống lại các mối đe dọa bên ngoài đối với công ty triển vọng kinh doanh

E) Các hành động để đạt được doanh số và thị phần thông qua giá thấp hơn, nhiều tính năng hiệusuất hơn, hấp dẫn hơn thiết kế, hoặc các hành động khác như vậy

và tiếp thị, tài chính và các hoạt động khác hoạt động chính

E) Tất cả những điều trên là thích hợp trong việc xác định chiến lược của công ty

Trả lời: E

21 Chiến lược của một công ty phát triển theo thời gian là kết quả của

A) sự cần thiết phải giữ chiến lược cùng với việc thay đổi điều kiện thị trường và thay đổi nhu cầu của khách hàng và kỳ vọng

B) những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để tinh chỉnh và cải thiện một hoặc nhiều phần của chiến lược

C) sự cần thiết phải từ bỏ một số tính năng chiến lược không còn hoạt động tốt

D) sự cần thiết phải đáp ứng với các hành động mới được bắt đầu và các động thái cạnh tranh của các công ty đối thủ

E) Tất cả những thứ này

Trả lời: E

22 Điều nào sau đây không phải là một trong những lý do cơ bản mà chiến lược của một

công ty phát triển theo thời gian?

A) Sự cần thiết của các nhà quản lý công ty để bắt đầu các hành động chiến lược mới nhằm thúc đẩy nhân viên cam kết và tạo ra một nền văn hóa định hướng kết quả

B) Những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để tinh chỉnh và cải thiện một hoặc nhiềuphần của chiến lược

C) Nhu cầu liên tục từ bỏ các tính năng chiến lược không còn hoạt động tốt

D) Sự cần thiết phải đáp ứng các hành động và động thái cạnh tranh của các công ty đối thủE) Sự cần thiết phải giữ chiến lược cùng với việc thay đổi điều kiện thị trường và thay đổi nhu cầu của khách hàng và kỳ vọng

Trả lời: D

23 Thay đổi hoàn cảnh và nỗ lực quản lý liên tục để cải thiện chiến lược

A) lý do tại sao chiến lược của một công ty phát triển theo thời gian

B) giải thích lý do tại sao tầm nhìn chiến lược của một công ty trải qua sự thay đổi gần như liên tục

C) làm cho công ty rất khó có mục tiêu chiến lược cụ thể

D) làm cho rất khó để biết chiến lược của công ty thực sự là gì

B) nhu cầu liên tục bắt chước các động thái chiến lược mới của các nhà lãnh đạo ngành

C) sự cần thiết phải điều chỉnh thường xuyên trong tầm nhìn chiến lược của công ty

D) nhu cầu liên tục của các nhà quản lý công ty để phản ứng và đáp ứng với sự thay đổi của thị trường và cạnh tranh điều kiện

E) nhu cầu thường xuyên sửa đổi các yếu tố chính của mô hình kinh doanh của công ty

Trả lời: D

25 Chiến lược của một công ty là kết thúc

A) sự pha trộn của các hành động tấn công từ phía các nhà quản lý để cải thiện lợi nhuận của công ty và di chuyển phòng thủ để chống lại thay đổi điều kiện thị trường

B) sự kết hợp của các động thái bảo thủ để bảo vệ thị phần của công ty và có phần rủi ro hơncác sáng kiến để cung cấp sản phẩm của công ty ngoài các đối thủ

C) mô phỏng chặt chẽ chiến lược được sử dụng bởi nhà lãnh đạo ngành được công nhận

D) sự pha trộn của các hành động chủ động để cải thiện khả năng cạnh tranh và hiệu quả tài chính của công ty và phản ứng khi cần thiết cho sự phát triển không lường trước được và điều kiện thị trường mới

E) nhiều sản phẩm của tinh thần kinh doanh thông minh hơn là nỗ lực thiết lập rõ ràng sản phẩm / dịch vụ của công ty cung cấp ngoài các dịch vụ của các đối thủ

Trả lời: D

26 Phác thảo một chiến lược liên quan đến

A) cố gắng bắt chước càng nhiều chiến lược của người dẫn đầu thị trường càng tốt để không kết thúc cuộc cạnh tranh bất lợi

B) xây dựng kế hoạch chiến lược 5 năm và sau đó điều chỉnh nó trong phần còn lại của giai đoạn

kế hoạch; lớn do đó, những thay đổi trong chiến lược chỉ được thực hiện 5 năm một lần

C) kết hợp một chiến lược chủ động / dự định và sau đó điều chỉnh một mảnh đầu tiên và sau đó

là một chiến lược khác hoàn cảnh xung quanh thay đổi tình hình của công ty hoặc các lựa chọn tốt hơn xuất hiện

D) làm mọi thứ có thể (theo cách giá cả, chất lượng, dịch vụ, bảo hành, quảng cáo, v.v.)

để đảm bảo sản phẩm / dịch vụ của công ty được phân biệt rõ ràng với sản phẩm / dịch vụ cúng dường của đối thủ

E) Tất cả những điều này đặc trưng chính xác cho quá trình quản lý xây dựng chiến lược của công ty

Trả lời: C

27 Phát biểu nào sau đây về chiến lược của công ty là đúng?

A) Chiến lược của một công ty hầu hết được ẩn giấu bên ngoài và được cố tình giữ dưới sự bao bọc của top- quản lý cấp độ (để bắt các công ty đối thủ bất ngờ khi chiến lược được đưa ra).B) Chiến lược của một công ty thường được lên kế hoạch trước và thường đi lệch khỏi kế hoạchtập hợp các hành động và phương pháp kinh doanh vì những rủi ro khi thực hiện thay đổi tại chỗ.C) Chiến lược của công ty thường thay đổi rất ít theo thời gian trừ khi CEO mới được bổ nhiệm quyết định đưa công ty theo một hướng mới với một chiến lược mới

D) Chiến lược của công ty thường là sự pha trộn của các yếu tố chiến lược chủ động và phản ứng

E) Chiến lược của một công ty được phát triển chủ yếu vì những nỗ lực không ngừng của các nhà quản lý đưa ra những động thái mới để giữ cho sản phẩm của công ty cung cấp sự khác biệt

rõ ràng và tách biệt với các sản phẩm của các công ty đối thủ

Trả lời: D

28 Chiến lược của một công ty phát triển từ phiên bản này sang phiên bản tiếp theo vì

A) thay đổi kết luận quản lý về cái nào trong số các lựa chọn chiến lược hấp dẫn thực sự

tốt

B) những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để cải thiện khía cạnh này hoặc khía cạnh

đó của chiến lược, cần phải đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng, và cần phải phản ứng với chiến lược mới

diễn tập về phía các công ty đối thủ

C) doanh thu liên tục trong hàng ngũ quản lý và điều hành (người quản lý mới thường quyết địnhchuyển sang chiến lược khác nhau)

D) áp lực từ các cổ đông để tăng tỷ suất lợi nhuận và trả cổ tức cao hơn

E) tầm quan trọng của việc giữ cho mô hình kinh doanh của công ty luôn mới mẻ và cập nhật

B) Sự cần thiết phải từ bỏ một số yếu tố chiến lược không còn hoạt động tốt

C) Nhu cầu đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng

D) Cần phải phản ứng với các cuộc điều động chiến lược mới từ phía các công ty đối thủ

E) Những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để cải thiện khía cạnh này hoặc khía cạnh

đó của chiến lược

Trả lời: E

30 Trong quá trình xây dựng một chiến lược, việc quản lý là phổ biến

A) quyết định từ bỏ một số yếu tố chiến lược đã trở nên cũ kỹ hoặc trở nên lỗi thời

B) sửa đổi chiến lược hiện tại khi thị trường và điều kiện cạnh tranh có bước ngoặt bất ngờ hoặc một số các khía cạnh của chiến lược của công ty đạt được một bức tường đá

C) sửa đổi chiến lược hiện tại để đáp ứng các chiến lược mới của các công ty đối thủ

D) thực hiện các hành động chủ động để cải thiện phần này hoặc phần kia của chiến lược

E) Tất cả những thứ này

Trả lời: E

31 Trong việc lựa chọn trong số các lựa chọn chiến lược, các nhà quản lý công ty

A) nên nhận ra rằng họ có nghĩa vụ phải kiếm nhiều tiền cho các cổ đông nhất có thể và

rằng bất kỳ và tất cả các hành động chiến lược hợp pháp là hoàn toàn cho phép và phòng thủ trong việc theo đuổi điều này nhiệm vụ

B) không có nghĩa vụ bắt buộc để xây dựng một chiến lược mà các yếu tố được coi là đạo đức của họ nhiệm vụ là xây dựng một chiến lược được tính toán để mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững

C) được khuyên nên đi xa hơn là chỉ giữ các hành động chiến lược của một công ty trong giới hạn của những gì là hợp pháp và xem xét liệu các phần khác nhau của chiến lược của công ty có tương thích với đạo đức hay không các tiêu chuẩn của đúng, và đúng, và các nhiệm vụ của một công ty nên làm và không nên làm

D) nên có lập trường rằng mọi chiến lược hợp pháp đều có thể được bảo vệ khi phù hợp và tốt trong phạm vi Công ty có quyền theo đuổi bất kỳ khái niệm nào rằng các nhà quản lý nên có lương tâm đạo đức trong việc đưa ra lựa chọn chiến lược là hoàn toàn không phù hợp trong các tình huống kinh doanh

E) nên nhận ra rằng người ngoài không có quyền gây áp lực cho một công ty để quan sát cái gọi

là đạo đức và Tiêu chuẩn đạo đức, không có giá trị đối với khái niệm rằng chiến lược của công ty

sẽ vượt qua mọi thứ

gọi là kiểm tra đạo đức

Trả lời: C

32 Chiến lược của công ty có thể được coi là đạo đức

A) nếu mỗi yếu tố trong chiến lược của nó là hợp pháp

B) nếu nó không đòi hỏi những hành động hoặc hành vi vượt qua ranh giới đạo đức từ thì có thể làm thành một người khác (bởi vì những hành động như vậy là không đáng tin cậy, vô lương tâm, gây tổn thương cho người khác hoặc gây hại không cần thiết cho

môi trường) và nếu nó cho phép ban lãnh đạo thực hiện nghĩa vụ đạo đức của mình đối với tất cảcác bên liên quan (các cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng nơi nó hoạt động và xã hội rộng lớn)

C) nếu hành động và hành vi của nó nằm trong giới hạn của cạnh tranh công bằng

D) miễn là các nhà chức trách tôn giáo hàng đầu không tìm thấy gì về đạo đức của người Hồi giáo

E) miễn là các hành động chiến lược của công ty không gây tổn hại cho hoạt động kinh doanh của các công ty đối thủ hoặc hạnh phúc của khách hàng

Trả lời: B

33 Chiến lược của một công ty có thể được coi là đạo đức

A) nếu nó không đòi hỏi phải có hành động hoặc hành vi vượt qua ranh giới đạo đức từ thì có thểlàm được (bởi vì những hành động như vậy là không đáng tin cậy, vô lương tâm, gây tổn thương cho người khác hoặc gây hại không cần thiết cho môi trường).

B) miễn là nó giữ giá càng thấp càng tốt và chất lượng sản phẩm của nó càng cao càng tốt

C) cung cấp hành động và hành vi của mình đóng góp tích cực cho sự thịnh vượng của toàn xã hội

D) miễn là hành động và sự điều động của nó trên thị trường ảnh hưởng tích cực đến hạnh phúc của khách hàng

E) miễn là không có hành động chiến lược nào của công ty ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của các công ty đối thủ

Trả lời: E

34 Hành động nào sau đây thường không được sử dụng bởi các giám đốc điều hành cấp

cao với đạo đức mạnh mẽ kết án?

A) Đặt kiểm tra và cân bằng tổ chức tại chỗ để giám sát hành vi của nhân viên

B) Rõ ràng cho thấy tất cả các nhân viên của công ty dự kiến sẽ hành động với sự chính trựcC) Cấm theo đuổi các cơ hội kinh doanh có vấn đề đạo đức

D) Đảm bảo mỗi yếu tố trong chiến lược của công ty chỉ tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý

E) Cung cấp hướng dẫn cho nhân viên về các khu vực màu xám liên quan đến hành vi đạo đức

Trả lời: D

35 Chiến lược của một công ty có thể được coi là phi đạo đức, hay mờ ám

A) nếu có bất kỳ hành động nào của nó cấu thành nên cạnh tranh không lành mạnh

B) nếu công ty tham gia vào các hành động hoặc hành vi trái với lợi ích chung

C) nếu hành động / hành vi của công ty có hại cho các bên liên quan, khách hàng, nhân viên, chia

sẻ chủ sở hữu, nhà cung cấp và cộng đồng nơi công ty hoạt động

D) nếu nó đòi hỏi phải có những hành động hoặc hành vi vượt qua giới hạn đạo đức từ thì có thể làm ra một cách khác nhau để không nên làm điều đó (vì những hành động như vậy là không đáng tin cậy hoặc không thể gây hại hoặc gây hại không cần thiết cho môi trường)

E) Tất cả những điều trên gọi hành động / hành vi của công ty vào câu hỏi theo quan điểm đạo đức

Trả lời: E

36 Một công ty có chiến lược có yếu tố mờ ám hoặc phi đạo đức

A) có khả năng tốt là hành vi phi đạo đức của nó sẽ không bị phát hiện và không được chú ý.B) bị Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch tự động cấm nộp báo cáo hàng năm và có cổ phiếu của

nó giao dịch công khai

C) rủi ro tạm thời bị lúng túng nếu hành động của nó được truyền thông phát hiện và công khaimiễn là rủi ro này có thể chấp nhận được, các nhà quản lý công ty được khuyên nên theo đuổi bất

cứ điều gì phi đạo đức hoặc những hành động không đáng tin mà họ tin rằng công ty có thể thoátkhỏi (đặc biệt là nếu những hành động đó tăng cường lợi nhuận công ty và hiệu quả tài chính).D) đặt uy tín của công ty và các giám đốc điều hành hàng đầu của nó có nguy cơ và thậm chí có thể gây nguy hiểm cho phúc lợi và tồn tại lâu dài của công ty, đặc biệt nếu cần phải trả một khoản tiền đáng kể tiền để giải quyết các vụ kiện trừng phạt và bồi thường cho khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, các công ty đối thủ và bất kỳ ai khác vì những tổn thương mà họ phải chịu

E) rủi ro chỉ được yêu cầu đối với việc chấm dứt và ngừng hoạt động nếu các cơ quan chính phủ xác định rằng chiến lược của nó hành động tạo nên sự cạnh tranh không lành mạnh

Trả lời: D

37 Trong nỗ lực xây dựng một chiến lược đạo đức, các nhà quản lý công ty

A) chỉ cần cẩn thận để đảm bảo rằng mỗi phần của chiến lược đòi hỏi phải có hành động và hành

vi trong thư và tinh thần của pháp luật

B) phải vượt ra ngoài những hành động và hành vi chiến lược là hợp pháp và giải quyết cho dù tất cả các khác nhau các yếu tố trong chiến lược của công ty có thể vượt qua bài kiểm tra về đạo đức

C) được khuyên nên để ban giám đốc của công ty xem xét lại chiến lược và chứng nhận của cảimỗi yếu tố trong chiến lược của công ty là đạo đức hay không

D) được khuyên nên thực hiện các buổi đào tạo quản lý giúp xác định hành động chiến lược là gìđạo đức (và sẽ được theo đuổi) và đó là phi đạo đức (và sẽ không được dung thứ)

E) phải lùi lại những nỗ lực tích cực để tối đa hóa lợi nhuận (nhiều hành động chiến lược để tối

đa hóa lợi nhuận vượt qua ranh giới đến không lành mạnh hoặc mờ ám, hoặc, ít nhất, là đường biên giới phi đạo đức)

Trả lời: B

38 Mô hình kinh doanh của công ty A

A) liên quan đến các hành động và phương pháp kinh doanh sẽ được sử dụng để phát triển kinh doanh, tiến hành các hoạt động, làm hài lòng khách hàng, và cạnh tranh thành công

B) là cốt truyện của ban quản lý về cách nó sẽ tạo ra doanh thu dồi dào để trang trải chi phí và tạo ra một Lợi nhuận không có khả năng mang lại lợi nhuận tốt, chiến lược không khả thi và sự sống còn của kinh doanh là nghi ngờ

C) liên quan đến sự kết hợp của các động thái trên thị trường mà nó dự định thực hiện để vượt qua các đối thủ

D) giải quyết làm thế nào nó có thể đồng thời tối đa hóa lợi nhuận và hoạt động theo cách có trách nhiệm với xã hội mà giữ giá của nó càng thấp càng tốt

E) quan tâm đến cách các kế hoạch quản lý theo đuổi các mục tiêu chiến lược, do sự bắt buộc lớnhơn của cuộc họp hoặc đánh bại các mục tiêu hiệu quả tài chính của nó

Trả lời: B

39 Mô hình kinh doanh của công ty A

A) không tham gia vào cách thức và lý do tại sao doanh nghiệp sẽ tạo doanh thu đủ để trang trải chi phí và sản xuất lợi nhuận hấp dẫn và lợi tức đầu tư

B) là cốt truyện của ban quản lý về cách chiến lược sẽ dẫn đến việc đạt được chiến lược được nhắm mục tiêu mục tiêu

C) nêu chi tiết bản chất đạo đức và trách nhiệm xã hội trong chiến lược của công ty

D) giải thích cách nó dự định đạt được tỷ suất lợi nhuận cao

E) đưa ra các hành động và cách tiếp cận mà nó sẽ sử dụng để đạt được vị trí dẫn đầu thị trường

Trả lời: A

40 Mô hình kinh doanh của công ty A

A) đưa ra kế hoạch trò chơi của ban quản lý để tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông

B) chi tiết chính xác chiến lược của quản lý sẽ dẫn đến kết quả chiến lược của công ty như thế nào ý định

C) giải thích làm thế nào nó sẽ đạt được tỷ suất lợi nhuận cao trong khi đồng thời tính giá tương đối thấp cho khách hàng

D) đưa ra các thành phần chính của phương pháp kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết doanh thu sẽ như thế nào được tạo ra và làm cho một lý do tại sao chiến lược có thể mang lại giá trị chokhách hàng một cách có lợi nhuận cách thức

E) đưa ra kế hoạch hành động dài hạn của ban quản lý để đạt được vị trí dẫn đầu thị trường

Trả lời: D

41 Câu chuyện của ban quản lý về cách thức và lý do phương pháp kinh doanh của công ty

sẽ tạo ra doanh thu đủ để trang trải chi phí và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn và lợi tức đầu tư

A) mô tả những gì có nghĩa là chiến lược của một công ty

B) mô tả đúng nhất ý nghĩa của mô hình kinh doanh của công ty

C) giải thích tại sao các mục tiêu tài chính của một công ty ở mức đã nêu

D) miêu tả bản chất của mục đích kinh doanh hoặc sứ mệnh của công ty

E) là những gì có nghĩa của thuật ngữ ý định chiến lược

Trả lời: B

42 Sự khác biệt giữa chiến lược của công ty và mô hình kinh doanh của công ty là

A) chiến lược của công ty là kế hoạch trò chơi của ban quản lý để đạt được các mục tiêu chiến lược trong khi kinh doanh của công ty mô hình là kế hoạch trò chơi của ban quản lý để đạt được các mục tiêu tài chính

B) chiến lược liên quan đến cách cạnh tranh thành công và mô hình kinh doanh liên quan đến cách vận hành hiệu quả

C) chiến lược của công ty là kế hoạch trò chơi của ban quản lý để hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược trong khi công ty mô hình kinh doanh là kế hoạch trò chơi để hoàn thành mục đích hoặc nhiệm vụ kinh doanh

D) liên quan rộng rãi đến các động thái cạnh tranh và cách tiếp cận kinh doanh của công ty (có thể hoặc có thể không dẫn đến lợi nhuận) trong khi mô hình kinh doanh của nó liên quan đến việc doanh thu và chi phí chảy từ chiến lược chứng tỏ rằng doanh nghiệp khả thi từ quan điểm cóthể kiếm được lợi nhuận thỏa đáng và lợi tức đầu tư

E) chiến lược của công ty liên quan đến cách làm hài lòng khách hàng trong khi mô hình kinh doanh của công ty liên quan đến cách xin vui lòng cổ đông

Trả lời: D

43 Chiến lược chiến thắng là một chiến lược

A) xây dựng sự phù hợp chiến lược, có trách nhiệm với xã hội và tối đa hóa sự giàu có của cổ đông

B) có lợi nhuận cao và tăng thị phần của công ty

C) phù hợp với tình hình bên trong và bên ngoài của công ty, xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững và cải thiện hiệu suất công ty

D) kết quả trong một công ty trở thành công ty hàng đầu trong ngành

E) có thể vượt qua bài kiểm tra tiêu chuẩn đạo đức, bài kiểm tra mục đích chiến lược và bài kiểmtra lợi nhuận

Trả lời: C

44 Chiến lược chiến thắng là một chiến lược

A) kết quả là một công ty trở thành người dẫn đầu thị trường thống trị

B) tạo ra mức độ hài lòng cao của khách hàng và cả về đạo đức và lợi nhuận cao

C) phù hợp với các tình huống bên trong và bên ngoài của công ty, xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững và cải thiện hiệu suất công ty

D) có đạo đức, có trách nhiệm với xã hội và có lợi nhuận

E) xây dựng giá trị cổ đông, vượt qua bài kiểm tra tính đầy đủ và vượt qua bài kiểm tra sự hài lòng của khách hàng

Trả lời: C

45 Một trong những câu hỏi sau đây có thể được sử dụng để kiểm tra giá trị của chiến lược này so với chiến lược khác và phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường hay thua cuộc?

A) Mô hình kinh doanh của công ty tốt như thế nào?

B) Công ty có phải là một nhà lãnh đạo công nghệ?

C) Công ty có giá thấp so với các đối thủ không?

D) Công ty có chú trọng quá ít vào việc cư xử có trách nhiệm với đạo đức và xã hội

A) Chiến lược của công ty có đạo đức và có trách nhiệm với xã hội không và nó có đủ nhấn mạnh vào điều tốt không chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng tốt?

B) Công ty tập trung quá ít vào tăng trưởng và lợi nhuận và quá chú trọng vào cư xử một cách cóđạo đức và có trách nhiệm với xã hội?

C) Chiến lược có dẫn đến việc phát triển các khả năng cạnh tranh bổ sung không?

D) Là chiến lược giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và nó có dẫn đến hiệu quả công ty tốt hơn?

E) Chiến lược có cân bằng tốt giữa tối đa hóa tài sản của cổ đông và tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng?

Trả lời: D

47 Chiến lược chế tạo và thực hiện là những nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu bởi vì

A) làm việc theo cách của họ thông qua các nhiệm vụ chế tạo và thực hiện chiến lược giúp các nhà điều hành hàng đầu tạo ra sự chặt chẽ phù hợp giữa tầm nhìn chiến lược và mô hình kinh doanh của một công ty

B) tất cả nhân viên công ty, và đặc biệt là giám đốc điều hành cấp cao, cần biết câu trả lời cho chúng tôi, chúng tôi là ai, chúng ta làm gì và chúng ta đang đi đâu?

C) có một nhu cầu hấp dẫn cho các nhà quản lý để chủ động định hình cách thức kinh doanh của công ty được tiến hành và bởi vì một doanh nghiệp tập trung vào chiến lược có nhiều khả năng làđiểm mấu chốt mạnh hơn thực hiện hơn một công ty có quản lý xem chiến lược là thứ yếu và đặt

ưu tiên của nó nơi khác

D) không có hướng dẫn rõ ràng về mô hình kinh doanh và mục đích chiến lược của công ty là gì,quản lý ra quyết định có khả năng là vô điều kiện

E) các giám đốc điều hành thực hiện tốt các nhiệm vụ này như thế nào là yếu tố quyết định chínhcủa bồi thường điều hành

Trả lời: C

48 Chiến lược chế tạo và thực hiện là những nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu bởi vì

A) chúng là các thành phần cần thiết của một mô hình kinh doanh đúng đắn

B) chiến lược tốt cùng với thực thi chiến lược tốt làm tăng đáng kể khả năng một công ty sẽmột người biểu diễn nổi bật trên thị trường

C) các kỹ năng quản lý của các giám đốc điều hành hàng đầu được mài giũa khi họ thực hiện chiến lược của mình- làm / quá trình thực hiện chiến lược