Hãy phân biệt: a, Quản lý với lãnh đạo; b, Đối tượng của quản lý với khách thể của quản lý; c, Quản lý nhà nước về kinh tế với quản lý sản xuất kinh doanh; d, Quản lý kinh tế vĩ mô với quản lý vi mô. LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Tập hợp lực lượng bằng phát hiện sớm vấn đề và đưa vấn đề ra để tập hợp lực lượng. Sử dụng lực lượng bằng việc đưa ra phương án kinh tế thuyết phục
Trang 1Câu 2 Hãy phân biệt:
a, Quản lý với lãnh đạo;
b, Đối tượng của quản lý với khách thể của quản lý;
c, Quản lý nhà nước về kinh tế với quản lý sản xuất kinh doanh;
d, Quản lý kinh tế vĩ mô với quản lý vi mô.
Tập hợp lực lượng bằng phát hiện sớm vấn
đề và đưa vấn đề ra để tập hợp lực lượng
Sử dụng lực lượng bằng việc đưa ra phương án kinh tế thuyết phục
ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN LÝ
KHÁCH THỂ CỦA QUẢN LÝ
Là các cá nhân, tổ chức chịu sự tác động
của chủ thể quản lý
Là trật tự quản lý mà chủ thể quản lý mong muốn thiết lập để đạt được mục tiêu quản lý
QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
VỀ KINH TẾ
QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH
Là những phương diện hoạt động quản lý
trực tiếp hướng tới duy trì trật tự môi
trường kinh doanh
Là những phương diện hoạt động quản lý trực tiếp hướng tới tìm kiếm lợi nhuận
Là những phương diện hoạt động, quản lý
liên quan đến tổng thể của quản lý
Là những phương diện hoạt động, quản lý của các đơn vị kinh tế ở cơ sở