Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 12 - TS. Nguyễn Duy Long

Chương 12 - Khiếu nại do chậm trễ (Delay claims). Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được: Các khái niệm và định nghĩa liên quan đến vấn đề khiếu nại do chậm trễ, các phương pháp phân tích chậm trễ, tình huống áp dụng.

Trang 2

NGHĨA

Concepts and Definitions

Các

Các lý lý do do khiếu khiếu nại nại chậm chậm trễ trễ

 Điều kiện công trường khác

 Thiết kế sai hay thiếu sót

 Thay đổi trong các yêu cầu của chủ

đầu tư

Trang 3

Chậm trễ đồng thời (concurrent delays)

Chậm trễ có thế đền bù (compensable delays)

Chậm trễ không thể đền bù (non- compensable delays)

Trang 4

Phân loại loại chậm chậm trễ trễ

Chủ đầu tư Nhà thầ

Phân loại

chậm trễ

Bên thứ ba Khả năng bồi

thường

Không thể tha thứ

Có thể tha thứ

Có thể bồi thường Không thể

Không thể bồi thường Điểm thời

Không đồng thời Đồng thời

Trang 5

PHÂN

Delay Analysis Methods

Trang 6

Kế hoạch hoạch vs vs thực thực tế tế: : C Các ác bước bước

1 Chuẩn bị hay phục hồn tiến độ kế

Trang 7

Kế hoạch hoạch vs vs thực thực tế tế : : Các Các bước bước

7 Nếu chậm trễ do chủ đầu tư > chậm

trễ do nhà thầu (nếu không thì thay

thế “nhà thầu” cho “chủ đầu tư”):

trách nhiệm = chậm trễ của nhà thầu

trễ do chủ đầu tư – chậm trễ của nhà

thầu.

trễ dự án – chậm trễ của chủ đầu tư

Kế

Kế hoạch hoạch bị bị tác tác động động

 Thêm tấc cả các chậm trễ gây ra bởi

một bên vào tiến độ kế hoạch để xác

định tổng chậm trễ gây ra bởi bên đó

 Tiến độ sử dụng: kế hoạch

Trang 8

Kế hoạch hoạch bị bị tác tác động động: : Các Các bước bước

1 Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế

hoạch

2 Xác định và định lượng các thay đổi

và chậm trễ do bên kia.

tiến độ kế hoạch như các công tác

mới với thời gian và các quan hệ

4 Tính tiến độ kế hoạch bị tác động.

5 Tính chậm trễ do bên kia = ngày

hoàn thành của tiến độ bị tác động –

ngày hoàn thành theo tiến độ kế

hoạch.

Thực

Thực tế tế bị bị ““tháo tháo sụp sụp””

 Rút các chậm trễ do bên kia từ tiến độ

thực tế để xem tiến độ sẽ ra sao nếu

không có các chậm trễ do bên kia

 Tiến độ sử dụng: thực tế

Trang 9

Thực tế tế bị bị ““tháo tháo sụp sụp”: ”: Các Các bước bước

1 Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ thực tế.

2 Xác định và định lượng các chậm trễ ị ị ợ g ậ

do bên kia.

3 Rút ra các chậm trễ do bên kia từng

cái một, tính tiến độ thực tế bị tháo

sụp cho mỗi lần trước khi rút ra chậm

trễ kế tiếp Lần lặp cuối tạo ra tiến độ

thực tế bị tháo sụp cuối cùng

4 Tính chậm trễ do bên kia = Ngày

hoàn thành thực tế – ngày hoàn

thành thực tế bị tháo sụp cuối cùng.

Phân

 Chia tiến độ kế hoạch thành nhiều “cửa

sổ” thời gian và gán các chậm trễ trong

khung thời gian đó cho các bên chịu

trách nhiệm.

 Xem mỗi cửa sổ của dự án dưới quan

điểm thông tin mà các bên có khi chậm

trễ đã xảy ra.

 Tiến độ sử dụng: tiến độ kế hoạch

 Thông tin khác: các tiến độ cập nhật định

kỳ hay các tài liệu dự án khác chỉ tiến

triễn dự án hay chậm trễ.

Trang 10

Phân tích tích cửa cửa sổ sổ: : Các Các bước bước

trễ xảy ra trong thời gian cửa sổ đầu tiên.

tha thứ không bồi thương, và có thể tha thứ

bồi thường đã xãy ra trong cửa sổ đó

bồi thường đã xãy ra trong cửa sổ đó.

dùng tiến độ được cập nhật là cơ sở cho

Trang 11

Project Description: one-story house with garage, in which the garage shares a wall

with the house

Activities necessary to build the house:

HOUSE

• Activity 1: Excavation

• Activity 2: Foundation

• Activity 3: Joining Walls

• Activity 4: House Walls

• Activity 5: House Roof

• Activity 6: Select Finishes

21

• Activity 7: Interior Finishes

• Activity 8: Clean Up

GARAGE

• Activity 9: Fabrication & Delivery of Garage Door

• Activity 10: Garage Walls

• Activity 11: Garage Roof

The critical path

encompasses all the

house activities (red

bars)

Th ti iti

The garage activities

have 3 weeks of float

Nguồn: Phỏng theo Stumpf

Trang 12

◦ House Walls: Two weeks after the beginning of this activity the contractor had

to stop the work (owner decided to change the windows specified in the original p ( g p g

design) The owner took 2 weeks to decide that the original windows were

suitable, after all.

◦ House and Garage Walls: The framing sub-contractor had financial problems

and abandoned the job after working for 2 weeks on the house and garage walls

(contractor took 3 weeks to hire a new framing sub-contractor).

◦ Garage Doors: Contractor took 4 weeks longer than planned to order the



Trang 13

Activity Delay Description Type of

Delay (weeks) Time

4 & 10 – House &

25

Tình

 As-Built Schedule

The as-built schedule

represents the schedule

at the end of the project

Shows the real project

duration and the effective

start and end date of all

the activities

The as-built duration of

the project was 24 weeks

rather than the 16 weeks

planned duration

Nguồn: Phỏng theo Stumpf (2000)

Trang 14

Tình

 As-Planned versus As-Built Method - RESULTS

Owner-Caused Delays

Trang 15

 Impacted As-Planned Method

◦ Impacted As-Planned with Owner-Caused Delays

The contactor or his analyst adds the owner-caused delays (Excusable Compensable delays) to the as-planned schedule to assess their impacts in the overall project and determine the contactor’s compensation

Summary of Owner-Caused Delays

29

Excavation (unforeseen rock) 3 weeks

House Walls (windows reconsideration) 2 weeks

Select Finishes (late selection of interior finishes) 6 weeks

Garage Doors (revise garage doors) 4 weeks

Tình

 Impacted As-Planned Method with Owner-Caused Delays

 As-planned end date: 16 weeks; p

impacted as-planned with owner

caused delays end date: 22

weeks

 The owner is responsible for 6

weeks of excusable

compensable (EC) delays

 The contractor is liable for the

remaining difference between the

as-built schedule end date and

the impacted as-planned

the impacted as planned

schedule end date (24-22 = 2

weeks)

 The contractor is responsible for

liquidated damages for a

Trang 16

Tình

 Impacted As-Planned Method

◦ Impacted As-Planned with Contractor-Caused Delays

The owner or his analyst adds the contractor-caused delays (Non-Excusable delays) to the as-planned

schedule to assess their impacts in the overall project and determine the owner’s compensation

Trang 17

 Impacted As-Planned Method with Contractor-Caused Delays

 As-planned end date: 16 weeks;

impacted as-planned with

contractor caused delays end

date: 21 weeks

 The contractor is responsible

for 5 weeks of non-excusable

delays, having to pay liquidated

damages for this period

 Comparing the as-built

schedule with the impacted

Trang 18

 Impacted As-Planned Method - RESULTS

Impacted As-Planned with Owner Delays

6 weeks – Excusable Compensable delay

2 weeks – Non-Excusable delay

Impacted As-Planned with Contractor Delays

35

Tình

 Collapsed As-Built Method

◦ Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays

Remove the owner-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule The result will be the

schedule that the contractor believes could have been accomplished if the owner delays had not occurred

The delays are removed one at a time, and the schedule is run to reflect the current critical path

Trang 19

 Collapsed As-Built Method But-For Owner-Caused Delays

 Total duration of the

collapsed schedule is 21

weeks

 This is the project duration

that the contractor could have

achieved but-for

owner-caused delays

 The owner is responsible for

the difference between the

as-built end date and the

collapsed as-built end date

Trang 20

 Collapsed As-Built Method

◦ Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays

The second analysis is from the owner’s perspective The objective is to remove the contractor-caused delays

that affect the critical path from the as-built schedule in order to achieve the as-built schedule that the owner

believes could have been accomplished but-for the contractor’s delays

Summary of Contractor-Caused Delays

House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) 3 weeks

39

Interior Finishes (increased duration of interior finishes) 2 weeks

Garage Doors (late order of the garage door) 4 weeks

Garage Walls (extended duration of the garage walls) 1 week

Tình

 Collapsed As-Built Method But-For Contractor-Caused Delays

 Total duration of the

collapsed schedule is 22

weeks

 The contractor is responsible

for the difference between the

as-built end date and the

Trang 21

Tình

 Collapsed As-Built Method - RESULTS

Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays

Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays

2 weeks Non Excusable delay

Trang 22

 Windows Method

◦ This method of delay analysis breaks the schedule into several time

periods and examines the delays occurred in each window period

Excavation (unforeseen rock) 3 weeks

Tình

 Windows Method - window #1 (from W1 to W4)

 After the inclusion of this

delay, the critical path still

runs through the house

activities, and the garage

has 3 weeks of float

 The project end date moved

from W16 to W19

Trang 23

Tình

 To create the second

window, the results of the

first window are used as

the baseline schedule

 Between W5 and W8 no

delays occurred, and

therefore the project

duration remains the same

i e 19 weeks

 Two delayed activities did

not start during this period

and therefore they had to y

be moved to the beginning

of the next window (select

finishes activity and the

fabrication and delivery of

garage doors)

Trang 24

◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the

baseline schedule, the delays for this period are added.

Trang 25

 Both the owner delay and

the contractor delay of the

house walls activity

(windows reconsideration

and replacement of

sub-contractor) occurred at the

same time during 2

weeks

 This is a concurrent

delay, and therefore these

2 weeks are excusable

non-compensable

49

 Since the replacement of

the framing sub-contractor

delay took 1 week longer

than the reconsideration of

windows, this week is

considered a

non-excusable delay.

Trang 26

 Windows Method

◦ Window #4 (from W14 to W17)

◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the

baseline schedule, the delays for this period are added.

Summary of Delays

51

Contractor-Caused:

Tình

Although the garage wall

activity took one week y

longer than planned, the

project end date did not

change because this

activity consumed existing

float (was not in the

critical path)

Trang 27

◦ During this period the owner decided to revise the design of the garage

doors, resulting in a delay of 4 weeks in this activity No other delays

occurred during this period.

Trang 28

The 4-week owner

delay resulted only 2 y y

weeks delay in the

project end date, so the

owner is charged 2

weeks for this delay

No other delays

occurred until the end

of the project and

Trang 29

 Windows Method - RESULTS

Delays Windo

w #

Windo

w End Date

Project Completio

n Date

Slip Durin

g Period Non- Excusabl

e

Excusable Non- Compensabl

e

Excusable Compensabl

e

Delays Description

Excavation (Unforeseen rock)

2 W8 W19 0 0 0 0 No delays occurred

Replacement of framing

57

g contractor Reconsideration

of house windows

Garage walls is not in the critical path

5 W21 W24 2 0 0 2 Revise garage doors

Planned

As-vs

As-Built

Owner Delays Contracto

r Delays

Collapsed As-Built Windows Analysis

Non- Excusable Delay

(Contractor caused) 3 weeks 2 weeks 5 weeks 2 weeks 1 week

Trang 30

 Selection Criteria for Delay Analysis Methods

Delay An a ly s is M ethod Cri t e r ia / R e qu ire d Data

Take s i n to a c count d e lay s by al l pa r ties 

Take s i n to a c count change s in cr it ic a l path  

Take s i n to a c count non - con tinuous work on 

59

e s o c cou o co uous wo o

Analy s is is e a sy and q u ick to p erform   

Analy s is is e a sy to unders tand   

Analy s is r esu lts ar e a c c ep ted i n court Usua lly 

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	2,79 MB