Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 7 – TS. Nguyễn Duy Long

Chương 7: Giai đoạn thi công. Sau khi học xong chương này người học có thể hiểu: Các điều kiện trong giai đoạn thi công, khái niệm về hợp đồng, các loại hợp đồng xây dựng, công tác đấu thầu, kiểm tra chất lượng, giải quyết tranh chấp, vấn đề an toàn lao động, quản lý những thay đổi phát sinh, quản lý tài nguyên.

Trang 1

Quản Lý Dự Án XD

Chương 7: Giai Đoạn Thi Công

1

• Các điều kiện trong giai đoạn thi công

• Khái niệm về hợp đồng

• Các loại hợp đồng xây dựng

• Công tác đấu thầu

• Các chủ đề khác

– Kiểm tra chất lượng

– Giải quyết tranh chấp

– Vấn đề an toàn lao động

– Quản lý những thay đổi phát sinh

– Quản lý tài nguyên

Nội dung

2

Trang 2

CÁC ĐIỀU KIỆN

Gia Đoạn Thi Công

Các điều kiện (1/2)

• Mục tiêu của giai đoạn thi công: xây dựng công trình

theo bản vẽ và các yêu cầu kỹ thuật, trong phạm vi

kinh phí dự trù và đúng tiến độ

Trang 3

Các điều kiện (2/2)

• Các bản vẽ thiết kế kỹ thuật không có lỗi và đáp

ứng yêu cầu của chủ đầu tư và phù hợp với các

tiêu chuẩn và qui chuẩn ngành

• Kinh phí chấp nhận được:

– mức kinh phí mà chủ đầu tư có thể đáp ứng được

– nhà thầu có thể làm được với mức lợp nhuận hợp lý

Trang 4

Cái gì tạo nên một hợp đồng?

1 Sự chào hàng/sự đề nghị (offer)

2 Sự chấp nhận (acceptence)

3 Sự đền đáp (consideration)

luật liên quan

Các tài liệu tạo nên hợp đồng

• Tài liệu đấu thầu (Hồ sơ mời thầu, chỉ dẫn

cho các nhà đấu thầu, và hồ sơ dự thầu)

• Các điều khoản chung của hợp đồng

• Các điều khoản phụ thêm của hợp đồng

• Qui định kỹ thuật (specifications)

• Bản vẽ

• Các báo cáo khảo sát điều kiện hiện trường

• v.v.

Trang 5

CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG

Giai Đoạn Thi Công

• Phương pháp tính toán chi phí cho nhà thầu thi công có

ảnh hưởng đến chi phí, thời gian của dự án và mức độ

liên quan của chủ đầu tư/đơn vị thiết kế với dự án

Trang 6

Đơn giá/Khối lượng

(unit price/bill of quantity)

Tr n gói

Trọn gói

(lump sum)

Giá cao nh t đ c đ m b o

Giá cao nhất được đảm bảo

(guaranteed maximum price)

B i hoàn chi phí Bồi hoàn chi phí (cost reimbursable)

Chi phí + phí c đ nh Chi phí + phí cố định (cost + fixed fee)

Chi phí + % phí (cost + % fee)

D toán m c tiêu

Dự toán mục tiêu (target estimate)

– Lộ trình thực hiện của các gói?

– Quan hệ pháp lý giữa các bên

– Chủ đầu tư nên cung cấp thiết bị hay dịch vụ không?

– Sử dụng công nghệ có quyền sở hữu?

– Ai quản lý hợp đồng và quản lý công việc?

Trang 7

Thi công xây dựng

Chiến lược hợp đồng

Kiểm nghiệm chiến lược HĐ Phân tích các lợi ích Phân tích các trách nhiệm chi phí Ngôn ngữ hợp đồng

Lựa chọn nhà thầu Quản lý hợp đồng

Giá cố định

Bồi hoàn chi phí

• Giá hợp lý dự trên qui mô công

việc cụ thể, thiết kế và qui định

kỹ thuật đầy đủ, và điều kiện tự

Bồi hoàn chi phí

• Qui mô và chi phí của công việc không định nghĩa đầy đủ

• Các nhà thầu đủ năng lực không sẵn sàng chấp nhận rủi ro tài chính của hợp đồng giá cố định

• Chủ đầu muốn kiểm soát nhiều hơn, phát triển thiết kế theo tiến triển của DA, hay nhận chuyển giao công nghệ từ nhà thầu

• Đòi hỏi chủ đầu tư hơn trong lựa chọn và giám sát nhà thầu

• Chủ đầu tư chấp nhận nhiều rủi

ro hơn

Trang 8

Trọn gói Trọn gói + hiệu chỉnh

Bảng khối lượng (Bill of quantities) Danh mục giá (Schedule of rates))

Chi phí + phí cố định Chi phí + % phí

1 Bồi hoàn chi phí + % phí 2 Bồi hoàn chi phí + phí cố định 3 Giá mục tiêu

4 Giá cao nhất được đảm bảo 5 Giá cố định trọn gói

Trang 9

Các loại hợp đồng ở Việt Nam

• Trong điều kiện Việt Nam (theo thông tư

06/2007/TT-BXD):

– Hợp đồng trọn gói

– Hợp đồng đơn giá cố định

– Hợp đồng theo giá điều chỉnh

– Hợp đồng kết hợp các loại giá trên

• Tham khảo quản lý nhà nước về đấu thầu

của Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư:

http://dauthau.mpi.gov.vn

17

CÔNG TÁC ĐẤU THẦU

Trang 10

Đầu thầu

• Mục đích: Chọn ra một nhà thầu có đủ khả năng tài

chính và kỹ thuật để thực hiện công việc với chi phí

chấp nhận được Việc lựa chọn nhà thầu thi công

rất quan trọng vì sự thành công của dự án phụ

thuộc đáng kể vào đơn vị thi công

19

Hồ sơ mời thầu

• Thư mời thầu

• Mẫu đơn dự thầu, mẫu bảo đảm dự thầu, mẫu bảo

đảm thực hiện hợp đồng, mẫu thoả thuận hợp đồng

• Tiêu chuẩn đánh giá, yêu cầu quan trọng, điều kiện ưu

đãi (nếu có), thuế, bảo hiểm và các yêu cầu khác

• Yêu cầu về mặt tài chính, thương mại bao gồm các chi

phí để thực hiện gói thầu, giá chào, biểu giá chi tiết,

điều kiện giao hàng, phương thức và điều kiện thanh

toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu, các điều kiện…

• Yêu cầu về mặt kỹ thuật (qui định kỹ thuật)

Trang 11

Qui trình đấu thầu của chủ đầu tư

• Lập kế hoạch đấu thầu

• Lập hồ sơ sơ tuyển nhà thầu

• Sơ tuyển nhà thầu

• Chuẩn bị hồ sơ mời thầu

• Thông báo /gửi thư mời thầu

• Chuẩn bị hồ sơ dự thầu

• Đấu thầu rộng rãi: Trước khi phát hành hồ sơ mời

thầu, phải thông báo mời thầu theo quy định

• Đấu thầu hạn chế: Mời tối thiểu 5 nhà thầu tham

Trang 12

Các phương thức đấu thầu

• Đấu thầu một giai đoạn

• Đấu thầu hai giai đoạn

Phương pháp đánh giá thầu (1/2)

Trang 13

Phương pháp đánh giá thầu (2/2)

Bản vẽ và qui định kỹ thuật Khảo sát hiện trường Nghiên cứu về chủ đầu tư, lao động, và các nguồn cung ứng Khám phá các yếu tố khác trong khu vực

Biện pháp thi

công

Tài nguyên Thời gian

Nghiên cứu kỹ thuật Nghiên cứu năng suất lao động

Xác định chi

phí

Chi phí trực tiếp

Chi phí vật tư Chi phí nhân công Chi phí máy thi công

Trang 14

CÁC CHỦ ĐỀ KHÁC

• Có một cán bộ giám sát thi công có năng lực đại diện

cho chủ đầu tư và đơn vị thiết kế

• Có một tiến độ thi công rõ ràng

• Có một hệ thống kiểm soát dự án

• Giao tiếp thuận tiện

Bí quyết để dự án thành công

Trang 15

• Chất lượng công trình phụ thuộc phần lớn vào cách

thức kiểm soát quá trình thi công, là trách nhiệm của tất

cả các bên tham gia, đặc biệt là của nhà thầu

• Mục đích của việc kiểm tra chất lượng: đảm bảo công

việc được thực hiện theo yêu cầu hợp đồng.

• Cách thức thực hiện: đánh giá tay nghề công nhân, thí

nghiệm vật liệu, giám sát xem công việc có đáp ứng yêu

cầu thiết kế không.

• Xu hướng: nhà thầu thiết lập và duy trì một hệ thống

giám sát, thử nghiệm và báo cáo, chủ đầu tư theo dõi kế

hoạch giám sát chất lượng thi công và thực hiện những

đợt kiểm tra tại hiện trường.

Kiểm tra chất lượng (1/2)

Kiểm tra chất lượng (2/2)

Trang 16

• Các bên tham gia dự án (nhà thầu, chủ đầu tư, đơn

vị thiết kế và đơn vị tư vấn) luôn có những bất

đồng, tranh chấp

31

Giải quyết tranh chấp

Các phương thức giải quyết tranh chấp

Thượng lượng (negotiation)

Hòa giải (mediation)

Phân xử (arbitration)

Xử sơ thẩm (trial)

Xử phúc thẩm (appeal)

Dàn xếp công bằng (equitable settlement)

v

v v

Trang 17

An toàn lao động (1/5)

Nguồn: VietNamNet, 2007; http://images.vietnamnet.vn/dataimages/200709/original/images1416998_sapcau1.jpg

• Là một phần việc quan trọng trong quản lý dự án

xây dựng vì liên quan đến chi phí, trách nhiệm pháp

lý và uy tín của công ty

• An toàn lao động phải là một nhân tố cần được xem

xét trong mỗi giai đoạn thiết kế và thi công

Trang 18

• Các quy định về an toàn phải được tất cả các bên

liên quan đến dự án như chủ đầu tư, đơn vị thiết

kế, nhà thầu thi công, và công nhân tôn trọng và

thực hiện

• Năng suất lao động và an toàn lao động là hai yếu tố

làm cho công việc hiệu quả

• Nên xem an toàn lao động là một phần việc quan

trọng trong quản lý dự án đánh giá thầu thông

qua yếu tố tài chính, kỹ thuật và thực hiện an toàn

Trang 19

Thay đổi và quản lý thay đổi (1/2)

• Thay đổi là sự khác biệt về qui mô công việc,

cách thực hiện, hay điều khoản thương mại

• Rủi ro không thể giảm thiểu, chỉ có thể chuyển

qua bên khác

• Rủi ro nên chuyển cho bên có khả năng đảm

đương nhất thay vì cho bên có khả năng gánh

chịu nhất

• Tất cả rủi ro cuối cùng trở về với chủ đầu tư

• Ngôn ngữ hợp đồng không rõ ràng hay không

công bằng có khuynh hướng tạo thuận lợi cho

nhà thầu

Trang 20

Thay đổi và quản lý thay đổi (2/2)

• Chủ đầu tư, đơn vị thiết kế và nhà thầu thi công

đều có thể đưa ra những thay đổi

• Phải có biểu mẫu đề nghị phát sinh, phải được ký

duyệt và lưu giữ

• Lập danh mục các khoản đề nghị phát sinh, xem xét

sự cần thíết và chi phí phát sinh

• Một trong những điểm yếu nhất trong quản lý

xây dựng ở Việt Nam

Các loại thay đổi

• Chậm trể và thúc đẩy tiến độ

• Sai sót và thiếu sót

• Phát triển thiết kế

• Điều kiện công trường khác

• Chấm dứt hợp đồng cho thuận tiện

• Chủ đầu tư thất bại trong thực hiện

• Diễn giải (representations)

• Chi phí trực tiếp, gián tiếp, và do ảnh hưởng

Trang 21

Nguyên lý của hệ thống quản lý thay đổi

3.

Đánh giá

sự thay đổi

4.

Thực thi

sự thay đổi

5

Cải tiến liên tục

từ các bài học

Quản lý tài nguyên (1/3)

• Nhân công: công nhân làm việc không hiệu quả là do

không được hướng dẫn, vận chuyển vật tư chậm

trễ, không cung cấp dụng cụ và thiếu giám sát cần

có kế hoạch rõ ràng

• Thiết bị thi công: số lượng và loại thiết bị thi công

phụ thuộc vào bản chất của dự án, thiếu thiết bị thi

công sẽ ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thực hiện

dự án phải có kế hoạch sử dụng máy thi công cho

toàn bộ dự án dự trù cả thời gian bảo trì máy và

thời gian máy hỏng

Trang 22

• Vật tư: chiếm tỷ lệ đáng kể trong chi phí thực hiện dự

án, chậm cung ứng vật tư là nguyên nhân chính của việc

chậm tiến độ phải có hệ thống quản lý vật tư, xác

định nhu cầu, cung cấp, bảo quản và phân phối để có

thể đáp ứng nhu cầu sử dụng vật tư đúng chất lượng và

kịp thời Kế hoạch sử dụng vật tư phụ thuộc quy mô

công trình, vị trí công trình, dòng tiền tệ, quy trình cung

ứng và tiếp nhận vật tư

• Thầu phụ: phải xác định quy mô, chi phí và thời gian

thực hiện công việc, mối quan hệ công việc của các nhà

thầu phụ

Thiếu giám sát, chỉnh tâm

thép cột tùy tiện

Phải chỉnh tâm cốt thép cột lại

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	297,26 KB